第2版()
专栏：
解剖“麻雀” 抓住关键 找出对策
杨村桥公社因地制宜领导备耕
一类队按高标准全面检查备耕，克服自满情绪；二类队赶紧落实生产规划和“三包”方案；山区队要一手抓田一手抓山，主杂粮并举。
本报杭州20日电 浙江建德县杨村桥公社在领导备耕生产中，组织全社干部分别深入各类生产队调查研究，找出当前的不同特点和问题，从实际出发，抓住关键问题，因地制宜采取有效措施，掀起了以积肥为中心的备耕高潮。
杨村桥公社各生产队之间自然条件不同，工作基础不同，备耕生产各有不同的特点和问题。公社党委分析了这一情况，认为当前备耕生产最迫切要解决的问题，便是要通过解剖“麻雀”，提高干部的领导水平，做到胸中有数，因地制宜领导好备耕生产。分类排队，属于备耕进度快，样样工作都主动的一类生产队有三分之一；属于备耕进度缓慢，群众积极性没有充分发挥的二类生产队不到三分之一；属于半山半田、以山为主，备耕内容比较复杂的山区生产队有三分之一多。他们选择了西湖、绪塘、黄盛三个代表不同地区的生产队，组织全社生产队干部，分成三个组，由公社党委书记带领，采取实地参观、老农座谈、家庭访问等方法，进行调查研究。经过深入调查，摸清了三种地区备耕生产的不同情况：
代表一类地区的西湖生产队，由于党支部领导作风踏实，一切从实际出发，加强调查研究工作，党的各项政策都贯彻执行得很好，因而群众情绪高涨，备耕工作样样主动。到2月20日，全队四十一亩秧田，已积好三十六万斤灰肥，同时还贮存人粪肥四千多担。四百多亩春花全部都是一类苗。各小队的农具也正在加紧修置，早、中稻种子也都根据规划要求调齐配好。但是，也发现了大田基肥少，社员个人的小农具还没有添修等问题。
代表二类地区的绪塘生产队，主要存在三个问题：第一，全年生产规划和“三包”没有定案落实。第二，“四固定”后，固定给小队使用的农具没有包使用年限和修理费、添置修理农具所需的材料、现金，因此，除了生产队掌握的一些大型农具已修好外，各小队的农具没有修理。第三，没有建立生产责任制，小段计划时断时续，评工记分不细致、不及时，超勤超额奖励执行得不经常。
代表山区的黄盛生产队，主要是没有从山区的特点出发领导备耕，“三包”只包了田，没有包山，开垦种粮的山地面积也没有划好落实到各小队，山区生产所需的农具还缺很多。
解剖了“麻雀”，既使全体干部摸清了三种地区的不同特点，抓到了当前备耕生产的关键问题，又使大家学会了调查研究的方法。同时，他们还研究了三种不同地区的不同措施：在第一类地区，首先要以今年农业生产比任何一年都好的要求，进行一次全面深入的备耕大检查，摆出问题，克服自满情绪；集中60％的力量大积肥料，全面安排添修小农具、修补小型水利、种子精选等工作。在二类地区和山区生产队，最突出的便是要实事求是落实生产规划和“三包”方案，搞好“四固定”，充分调动社员的积极性，采取专业与突击相结合的方法，以积肥为中心，全面开展备耕工作；山区队要一手抓田，一手抓山，主杂粮并举。
各生产队支部书记回队后，立即组织全队小队长以上干部，深入小队调查研究，根据本队的具体情况开展备耕，因而群众的生产积极性步步高涨，迅速掀起了以积肥为中心的备耕高潮。同时，采用了烧焦泥灰、割草垫栏、培育草子、挑塘泥、运人粪肥、运煤灰六条积肥措施。山区生产队克服了只抓田不抓山的缺点，男的上山劈山垦地、砍茶叶柴，妇女和半劳力在平地积肥。在大抓积肥的同时，各生产队都确定专人负责，修添大小农具，社办工业全力支援，组织了铁、木、竹、棕工人一百三十四人，分赴各生产队赶修春耕农具，有十二个生产队已基本修理结束。根据各生产队的规划，全社所需的早、中稻种子都已调齐，并已组织专人精选、翻晒，迎接春播。
第2版()
专栏：
加强思想教育 提高政策水平 大胆放手使用
清白公社积极培养新干部
本报成都20日电 四川新繁县清白公社的新、老干部彼此帮助、互相学习、团结一致，共同领导好生产和工作。目前，这个公社的小春作物田间管理，早春作物的播种和大春准备工作都进行得扎扎实实，在全县名列前茅。
近年来，这个公社共有六十一名新干部被补充到生产队、管理区和公社的领导岗位上去。占全公社干部总数的18．2％。这批新干部热情、积极，但都缺乏做领导工作的经验。针对这种情况，公社便组织各级老干部采取“教、带、放”的方法去培养新干部。
教，就是向新干部进行思想政治教育。通过个别谈话、谈心会等方式帮助他们树立工作的责任感和革命志气。如第四管理区第四生产队共产党员王兴荣担任生产队长以后，看到小春作物因为天旱，几次追肥灌水，起色仍不大，肥料又剩得不多，就有些气馁。管理区党支部书记、老干部刘光武发现后，便利用下地劳动的机会，帮助他充分认识这个队当前搞生产的有利条件，鼓励他拿出共产党员的气概来，踏踏实实领导群众战胜困难。经过帮助，王兴荣增强了搞好工作的信心，积极带领社员到处挖肥料，施到小春田里，小麦、油菜由黄变青，一天比一天长得好。
带，就是由老干部包干带领新干部，提高政策水平，学会调查研究和群众路线的工作方法。第六管理区驻第五生产小队的老干部叶元福，带领这个队的新队长黄先福逐块调查落实各种早春作物的种植面积，并告诉他如何去同作业组长、社员群众商量，给他们算增产账、劳动力和用肥账，充分发动群众。经过叶元福的指点，黄先福认真和群众进行了商量，这个队的早春作物已由原计划的十二亩扩大到三十亩，其中有二十多亩已经翻耕完毕，准备播种。
放，就是放手让新干部大胆去干。凡是新选拔的干部，公社按他们的能力和特长及早分配适当的工作，放手让他们大胆去干，边干边学，在干中增长才能和勇气。各级老干部注意检查他们的工作，帮助总结经验教训。
在组织老干部培养新干部的工作中，清白公社党委还号召老干部既当先生又当学生，虚心学习新干部热情积极、富有朝气和参加生产、联系群众的好作风。
第2版()
专栏：
三江县入江公社干部深入小队切实领导春耕
减产队树雄心挖潜力誓夺超产
增产队找经验抓关键继续跃进
本报南宁20日电 广西三江县入江公社，在春耕生产中，干部分工包干，帮助去年减产小队挖掘增产潜力，增强社员夺超产的信心；教育去年超产小队克服自满情绪，抓生产中的薄弱环节，使全社春耕生产平衡发展。
入江公社去年有六十五个小队实现全年超包产，一个小队平产，十个小队减产。今年，在“三包”落实之后，发现有两种情况：一种是，去年增产的部分小队，认为今年包产指标容易达到，产生自满情绪；部分大队干部甚至错误地认为“三包”“四固定”落实到小队了，担子也就落在小队干部身上了，放松了具体领导。另一种是，去年减产的小队，有些干部对争超产缺乏足够信心。公社党委发现这两种情况后，及时研究，采取措施，把公社、大队干部落实到小队，加强领导。
干部到小队后，在减产队中发动社员讨论，大摆有利条件，找积极因素，挖增产潜力。如去年减产较多的八丰大队第三小队，原来争超产信心不足，备耕进度缓慢，在2月下旬，全队犁田才占总面积40．7％。公社党委副书记潘田勋到这个队，组织社员讨论有利条件和找增产潜力后，社员们一致认识到今年备耕工作中肥料积得多，牛猪栏粪满满的，平均每亩田已有三十五担精肥。其次是耕牛多，全队除二十七头大牛外，五头小牛也可以干活了。第三水源足，全队一百二十多亩田都在沿河，不怕旱。再就是劳力多，全队有七十四个劳力。干部也向社员表示决心同社员同心合力夺超产，这样就更增强了社员信心。到3月3日止，十天就犁完七十二亩早稻田，并耙了二十一亩，早稻秧田已全部整好了。
对去年增产的小队，干部下去勤检查细研究，找增产经验，抓薄弱环节。如中朝大队第四小队，是全队超产最多的队，社员们有自满情绪，说：“今年只要准备箩筐分超产粮就是了。”党支书杨光财在这个队，发现早稻旱秧地，整土不够碎，沟开不平。社员说今年春早天暖秧易长，不用多下功夫。杨光财同志晚上即组织讨论，吸取去年由于耕地整不好，加上寒潮，烂死不少秧的教训，又总结了山区气候变化无常的特点，教育社员不能麻痹大意。第二天小队就派人重新整地，还打草帘防寒。
由于干部深入小队加强领导，帮助小队解决生产中的许多具体问题，十一个减产、平产小队的生产进度已有十个队赶上超产队了，各项生产的耕作质量比去年搞得更细更好。
第2版()
专栏：新闻快报
新闻快报
新疆建设兵团
抽十四万人加强农业生产
新疆生产建设兵团党委采取坚决有力措施，从各级管理机关、学校、医院以及其他非农业单位抽挤出十四万多名职工，加强农业生产第一线。
这批职工现在已陆续到达各农场，其中95％以上到生产队直接参加农业劳动，成为当前春耕生产中的一支生力军。
福建加强麦苗后期管理
福建省大、小麦已普遍抽穗扬花，部分早熟麦子开始灌浆结实。目前，各地正继续进行中耕、追肥，加强麦苗后期管理。同时还特别重视防干旱、防霜冻、防锈病、防倒伏、防兽害等五防工作，保证麦苗生长健壮，力争春季丰收。
山东扩种早熟瓜菜
山东各地人民公社积极扩种早熟瓜菜，以便战胜可能发生的夏季灾荒。目前，仅据菏泽、昌潍、临沂三个专区的统计，已播种早熟瓜菜十九万多亩。
由于种植面积扩大，需种量增加，各地除依靠群众自力更生解决外，还因地制宜推广南菜北种、秋菜春种、野菜家种，并改进种植方法，节约用种。
陆川85％劳力投入田间
目前广西陆川县已有85％的农村劳动力，集中在田间生产第一线。全县到最近止，已完成浸种计划87．4％；播种四百多万斤，占计划66．4％；三十四万亩水田，除已种上各种作物十六万亩外，其余均已灌水沤田。同时，还播种了木薯、玉米、花生、豆类、瓜菜等旱地作物二万五千多亩。
在甘薯地加种玉米
北京市房山县平原地区各公社，广泛推广白薯（甘薯）地加种玉米的办法，以充分利用地力和空间多产粮食。
这个县经过三年试种，凡是方法对头的，一般每亩可比单种白薯增产粮食二成左右，而且可以适当调剂白薯产区的粮食品种。
千方百计扩种南瓜
上海市南汇县充分挖掘土地潜力，多种南瓜。从县委书记开始，各级领导干部都带头在屋前屋后空地上挖土垒坛，准备种瓜。各机关、公社、生产队的办公室周围，都垒起了一个个馒头形的瓜坛。广大社员除了计划在“十边”和自留地上种瓜外，许多人还在天井的砖石地上铺土、在小河浜上架起棚架，千方百计扩大南瓜种植面积。
第2版()
专栏：
抚育幼林为主 抚育造林并举
全国开始春季造林
据新华社讯 全国各地春季植树造林活动开始了。目前，南方地区的植树工作已结合春耕生产普遍进行；气候寒冷的东北、内蒙古等地区正积极勘查荒地、安排劳力、检修造林工具，随化冻随造林。
为了巩固三年来植树造林的成果，今年各地注意贯彻“以抚育幼林为主，抚育造林并举”的方针，在巩固、提高已有成果的同时，根据可能条件，有计划地营造用材林和经济林。江苏省的徐州和淮阴专区，河北省的邯郸专区和安徽省的淮南、淮北等地区，根据当地煤矿需要坑木的情况，大力营造坑木林，建立坑木用材基地；西北、华北一些缺乏烧柴地区的人民公社，以生产小队为单位，栽种容易活、长得快的洋槐、胡枝子等灌木作为薪炭林；陕西、河北、湖南、贵州等山区人民公社还积极营造核桃、油茶等油料林。
今年各地在植树造林中，贯彻了林业生产的各项有关政策，划分了公社、生产队、生产小队、社员对原有林木和新造林木的经营范围，并规定了合理分配收益的办法，从而调动了集体和社员栽种林木的积极性。广东电白县的公社社员们趁雨后良机，三天造林三万八千多亩，还在二百三十多里长的公路两旁和四十五里长的海滩上种了树。河南许多国营林场用出售、树苗换树种等方法帮助公社、生产队和社员解决缺乏苗木的困难，目前这个省各地群众利用边沿隙地种的树就有三千一百多万株。
今年各地植树造林的质量，也比往年有所提高。由于今年大部分地区树苗比较充裕，更有利于挑选壮苗，许多地区进行了深栽、踩实和合理密植。
为了促使幼林成材，今年各地在春季植树的同时，还抓紧抚育、补植工作，管理好现有幼林。
广东省各地群众已在二十五万三千多亩新造林地里间种木薯、玉米等粮食作物，结合林粮间作对幼林普遍进行了一次松土和除草。
第2版()
专栏：
加速培养新干部
邵李
今天本报发表的四川新繁县清白公社新老干部团结一致，共同进步的消息，提出了一个在农村公社建设中值得注意的新问题：如何培养提高新干部，使他们能够胜任新担任的领导工作。
新干部是我们革命队伍里的新血液。他们具有对新事物的敏锐感觉，革命热情高，干劲大。但是他们在工作中也有困难，主要是由于初参加工作，缺乏经验。这就需要老干部满腔热情、十分耐心地帮助他们，在实际工作中提高他们的工作能力；并和他们很好地合作，共同把我们的事业推向前进。毛主席早就说过：“我们党如果没有广大的新干部同老干部一致合作，我们的事业就会中断。所以一切老干部应该以极大的热忱欢迎新干部，关心新干部。”（《整顿党的作风》）
如何关心和培养新干部呢？新繁县清白公社给我们提供了一些经验，他们采取了“教、带、放”三个字的培养方法。这是比较实际的方法。这个方法贯穿着理论和实际密切结合的精神。因为新干部在担任工作的初期，往往存在着“三怕”，即怕文化水平低、怕不懂政策、怕不会做领导工作，因此不敢大胆工作。这就首先要来个“教”，即进行思想政治教育，通过各种方式帮助他们熟悉党的政策，认识群众的力量，长他们的革命志气，激发他们的主人翁责任感。思想认识和政策水平提高了，还需要在工作中具体地“带”。在“带”的过程中，不仅要给新干部出主意，想办法；而且要善于“放”，放手让他们大胆地去干，在干的当中帮助他们总结经验教训，锻炼他们的独立工作能力。
当前我国农村迫切需要大批熟悉政策、作风好、有经验、有办法的干部，去加强农业生产的领导；而在我们的农村建设和生产斗争中，也正是不断地提拔了许多受群众爱戴的新干部。对于这些新干部，必须认真帮助，大胆使用，使他们从工作中学会工作。工作本身就是学习、锻炼、提高的过程，只要我们的老干部承担起师傅带徒弟的责任，我们大批的新干部就会迅速成长起来。
第2版()
专栏：
遇事调查研究 才能指挥得当
中共安徽桐城县委书记处书记 胡雄飞
农村党的基层组织，怎样才能作到正确地指挥生产？这是一个十分重要的问题。最近我们在石河公社双溪大队作了一番调查，与这个队的干部和社员一起总结了一些主要经验。
双溪大队地处桐城龙眠山区。这个1957年还需要国家供应粮食的地方，现在已经成为全公社粮食高产、五业跃进的标兵。这一成绩的取得，是与双溪大队党总支处处依靠群众，讲究调查研究，对当地的地理人情深知深解，因而调度有方、指挥得当分不开的。
双溪大队党总支学习并逐步掌握调查研究这个最基本的方法，是经过一个摸索和实践的过程的。1959年春季积肥造肥运动开始时，总支认为通过1958年大跃进的实践，积肥经验丰富了，用不着再深入发动群众调查肥源了，于是便照搬1958年的老口号，号召大家“苦干巧干一个月，每亩杂肥一千担”。可是运动开展后三天，却发现群众劲头不大，积肥进度很慢。大队总支的七个总支委员便分别深入到各小队，一方面发动群众提意见，一方面带着社员根据各队特点寻找肥源。总支书记胡期发到当时积肥劲头最差的乌石崖小队，邀请老农吴可荣等人深入座谈。吴可荣说：“我们山上有烂槎叶，有枯茅草，这些东西取回来烧灰粪、搞沤肥，比土杂肥强多了，为什么硬要杂肥一千担？”其他的老农也都认为，经过1958年大搞肥料，土杂肥的肥源已经不多了，应当靠山吃山、靠河吃河，各找门路，讲究实效。总支认为这些意见是正确的，便根据因地制宜精神，深入到各小队，带领社员找费力小、收效大的肥源，结果在春播前都备齐了肥料。党总支抓住这件事对干部进行了教育，使他们比较深刻地体会到不断进行系统的周密的调查研究的重要性，并且逐步地学会了实事求是的工作方法。
眼睛向下 依靠老农
要做好调查研究，必须有眼睛向下，甘做小学生的决心。具体到领导农业生产来说，还应当着重依靠那些有丰富的生产经验、熟悉当地情况的劳动群众，特别是老农。老农对土地的脾气、气候的特点、工具以及耕畜都最熟悉，依靠他们，就能帮助领导干部查明情况，在领导生产上采取正确的措施。
对于老农的作用的正确理解，双溪大队党总支也是在实践中逐步体会到的。1959年早稻田间管理中期，乌石崖小队有七亩田的早稻，在评比时被认为是三类苗，要立即追肥提苗。但是，负责管理这片田的老农吴可清不同意这么做。他说这片田底肥很足，只因为是冷脚底子，加以山冲冷气重，底肥还没有来劲，如果再盲目追肥，一旦底肥、追肥一齐来劲，后期非倒伏不可。本来，这些意见有根有据，是合乎实际情况的。但小队长却认为是保守思想，没有采纳，还是给每亩田追了六、七担大粪。后来，果然不出吴可清所料，禾苗疯长，正当吐穗扬花时，又赶上一场大风，以致倒伏减产。从这以后，真心请老农当顾问，虚心向老农学习，便逐渐形成了风气。现在每个小队都聘请了二至三名老农当农事指导；大队党总支每半个月召开一次老农座谈会；吸收老农代表列席党总支召开的研究生产问题的会议；请老农定期传授生产知识，带徒弟，等等。他们通过上述既是依靠老农也是教育提高老农的办法，不断地充实自己的生产知识，加深对当地地理人情的了解，解决了很多生产上的关键性问题。
亲自动手 坚持试验
为了实实在在地领导生产，双溪大队党总支非常强调试验。总支书记和总支委员以及许多党员，不仅种了高产试验田，而且种了技术试验田；不仅在推广每一项新的技术措施时坚持试验，而且在执行政策和推广新的领导方法时更强调试验。当生产上发生了一时难以作出决定的问题，或群众对某一项措施有分歧意见的时候，他们从不轻率地作决定，而是首先亲自动手作试验。例如，全大队有八十六亩缺乏水源的田不宜插晚稻，以往收下早稻后，都是种晚荞麦。但荞麦产量不高，如何提高这八十多亩田的晚秋产量？1959年春季，党总支发动群众献计献策。当他们从老农吴可钦处了解到他过去曾在立秋边利用南瓜地插秋山芋收获很好的时候，就对吴可钦的经验进行了反复的研究。但是南瓜地同现在要解决的这八十多亩田的土质不同，一是旱地，一是水田，究竟水田能不能插秋山芋，没有把握。他们决定先进行小面积试验，七个大队总支委员，每人种了一亩试验田。经过精心培植，结果每亩收获山芋近千斤，比种荞麦增收一倍。收获时，党总支组织社员来验收，群众亲眼看见种秋山芋是一个增产的好办法，1960年便在全大队顺利地推广开了。
根据双溪大队的体会，试验的过程，就是研究的过程。为了使试验的结果更具有说服力，还必须树立对立面，以便从比较当中，找出更符合于实际情况的措施。1959年他们在水稻密植问题上的一次试验，便充分地证明了这一点。1958年推行3×6寸密植获得增产以后，在群众中发生了不少争论：多数人认为3×6寸密植比较适当，但也有少数人认为3×6寸还是密了一点，主张插6×6寸见方；另外一些人则主张再提高密度。这些意见反映到党内，有人说前者是保守，有人说后者是盲动。总支书记胡期发说：“去年密度单一，大家对各种密度的利弊都缺乏经验，不能乱扣帽子。不妨早稻先来个各种密度的试验，摸摸底子，到晚稻时定夺。”于是一方面说服社员早稻还按3×6寸插，因为去年增了产是事实；一方面在一块二亩的早稻田里，划分四块，进行了2×5寸、3×5寸、3×6寸、6×6寸的四种试验。土质一样，肥料相同，管理上也一视同仁。结果，3×6寸亩产四百二十斤，而2×5寸、3×5寸都因过密不通风，禾秸细弱而倒伏，亩产只三百五十多斤；6×6寸则因过稀，棵头少，每亩只合三百二十斤。这样，群众从对比的试验中，更加认识到合理密植的好处。
分类排队 分类指导
农业生产的对象是大自然，而大自然是千变万化，异常复杂的，必须贯彻因地制宜、因时制宜的原则。如何贯彻这个原则？双溪大队在调查研究当中，采取了分类排队、分类指导的办法，非常有效。在种植计划方面，十分注意根据各种土质、水利、肥料等不同情况，因地制宜地安排；在贯彻每一项具体措施时，也很强调分别情况，分别对待。去年冬季开始大搞副业生产时，不少小队的副业门路仅有砍草打柴、烧炭等少数几样；在劳动力安排上也没有很好地贯彻因人制宜的原则，因此进度缓慢。大队总支便分别到各个生产小队，对各项副业门路和劳力使用情况逐步进行了调查，根据各小队历史上经营的项目和当地特点，将全大队基本上划分为三个类型：一是离城关和城区较近的三个生产小队，境内无大山，劳力充足，靠近水库，副业生产主要是搞短途运输，并结合经营水库摆渡和捕鱼；二是三个山冲里的小队，荒山多，劳力足，社员有搞编织的习惯，就组织他们结合冬季开荒采集野生植物、烧炭和从事家庭编织生产；三是三个地处深山的小队，盛产药材、蓑衣草和竹叶，野兽野禽多，而且山林面积大，竹木柴草多，因此主要是搞采伐和制造小型农具以及采药材、编蓑衣、打猎等。通过这样分类排队之后，全大队很快增加了十六种副业门路，副业日产值比开始时增长一倍多，而占用的劳力却减少一半。
双溪大队党总支就是这样坚决地继承与发扬了党的实事求是、艰苦奋斗的传统，使各项工作都做得扎扎实实。但是他们并不自满，现在他们正在组织党员干部认真学习党的八届九中全会的决议，继续大兴调查研究之风，力求一切从实际出发，争取今年农业生产有一个更好的收成。
第2版()
专栏：
四川省武胜县烈面公社节约良种，培育壮秧，确保今年春播质量。图为烈面公社一管理区九小队的社员对南特号早稻良种作泥水选种
新华社记者 孙忠靖摄