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专栏：
采掘并举
——淮南煤矿处理采煤和掘进的经验
中共安徽淮南市委第一书记 刘廉民
在三年大跃进中，淮南煤矿在抓生产原有水平开采的同时，进行了深部煤层的开拓延伸工程；在加快采煤的同时，又抓了掘进工作，使采掘进度得到平衡的发展，从而保证了产量的上升。
采掘并举是煤炭生产的特点决定的
煤炭生产是地下作业，工作场所不断移动，要边采煤边准备，采完一个工作面，需要有另一个新工作面来接替，采完一个生产水平，需要及早开拓出下一个生产水平来接替。同时，采煤工作遇到地质情况变化时，需要转移到另一个工作面去进行，如果没有备用工作面，生产是不能正常进行的。因此，开拓掘进工作要走在采煤的前面，不断开辟新的阵地，提供充足的可采煤量，以保证生产的正常接替。这是煤矿企业的一条不以人们意志为转移的客观规律。按照这一规律办事，正确处理采煤和掘进的关系，工作才能主动，生产就会节节上升；反之，就会出现有煤不能开采的被动局面。
煤炭生产的特点决定了采煤和掘进并举。但是，要使采掘并举真正为所有干部自觉地掌握和运用，根据淮南煤矿的经验，需要向干部和职工经常进行以下三方面的教育：第一，经常向职工进行两眼看、两手抓的教育，使大家认识到采煤要先掘进，掘进是为了采煤，二者是互相联系、互相制约的。在布置原煤产量时，同时要布置掘进；在检查原煤生产时，同时也要检查掘进计划；在组织增产原煤的同时，应按比例地增加掘进进尺，在任何时候、任何情况下，绝不能只抓产量不抓掘进，只顾今天不问明天；否则，就会造成采煤和掘进的比例关系不相适应，影响产量提高。第二，经常向辅助部门进行全面为采掘服务的教育。采煤与掘进是煤炭生产中两个主要生产环节，要使这两个环节得到相应的发展，有赖于机电、运输、器材供应等辅助部门的密切配合。但在实际工作中，辅助部门往往支援采煤比较好，支援掘进比较差。这要通过教育，使人人懂得采掘的关系，也是生产与再生产的关系，如果仅仅支援采煤而忽视掘进，从当前看来似乎是保证了生产，但从长远看来实际上却大大妨碍了生产。所以，既要支援好采煤，又要支援好掘进，全面地为采掘服务。第三，向职工进行掘进工作的目的性教育。经常把开拓掘进工程的目的、意义、任务、时间和方法向职工交代清楚，发动职工讨论，明确认识掘进工作不但要加快进度，还要保证质量；不但要考虑到增产，还要考虑到资源的合理回收；不但要考虑到采煤的需要，还要考虑减少巷道，节约成本，树立牢固的多快好省的完成掘进任务的思想。
三年多来的事实证明，这三方面的教育愈深入，人们对采煤与掘进的关系认识愈深刻，贯彻采掘并举方针也就愈自觉。但是，人的正确认识不是一次形成的，采掘并举的思想教育工作，需要密切结合实际工作不断进行。
切实掌握采掘的比例关系
掘进是采煤的准备，它为采煤开辟工作场所。掘进应当包括矿井生产水平接替、采区接替和采煤工作面接替三个方面。生产水平接替是解决煤矿长远生产问题，采区和工作面接替是解决当前生产问题，只有三者紧密结合，按比例地发展，生产才能正常地持续地进行。对这三个接替关系，如果不作统筹安排，只顾眼前不顾将来，掘一点采一点，或者只看长远不问当前，就会使采掘关系不相适应，煤炭产量下降，甚至陷于无煤可采的困境。从淮南煤矿的实践来看，要正确处理这三个接替的关系，它们之间的发展比例是：采煤工作面推进一米，需要掘进六米，一个采煤工作面应有两个掘进工作面来保证；掘进的主要巷道的进尺，应当不低于整个巷道进尺的18％。三个接替煤量的要求是：开拓煤量（水平接替）要保持三年以上；准备煤量（采区接替）急倾斜煤层要保持十个月以上，缓倾斜煤层要保持十二个月以上；获得煤量（工作面接替）急倾斜煤层要保证三点五个月以上，缓倾斜煤层要保持四点五个月以上。接替时间的要求是：工作面接替要提前十天，采区接替要提前一个月，生产水平接替要提前半年移交生产。备用工作面的生产能力应当不低于矿井实际能力的10％。只有正确地安排这些关系，采掘的发展比例关系才能相适应，生产才能主动；否则，结果则相反。
正确处理这些关系，使采煤和掘进按比例地发展，首先，掘进开拓工作要抓得早，永远走在采煤的前面；但也不能抓得过早。如果过早地把采区和工作面做出来而不进行采煤，巷道容易被压垮。这样既增加维修量，又影响采煤。因此，掘进开拓工作安排要适时，既不过迟，也不要过早，要根据实际需要和可能，做到上一水平、上一采区和工作面的煤炭消耗和下一水平、下一采区和工作面的生产能力的增长，基本保持平衡。
其次，要做好矿井地质工作，掌握精确的地质资料。掘进开拓要对煤层埋藏状况，以及影响开采的各个方面都有比较充分的了解，才能有的放矢地进行开采。如果地质情况不明，就会举棋不定，无论生产和掘进都会失去前进方向。做好矿井地质工作，一方面是系统地整理和经常积累地质测量资料，对现有水平煤层没有资料的空白地区进行补充勘探，并调查了解解放前采过地区的煤炭回收情况；另一方面，要有计划地进行深部煤层的勘探工作，提出成套的地质资料，为开采下一水平煤层的开拓设计工作提供充分可靠的依据。做好地质勘探工作，还要把专业力量与群众力量结合起来。因为矿井范围大，工作地点分散，在生产中又随时会遇到地质变化，特别是老矿井地质情况复杂，这就需要依靠群众，依靠老工人及时判明情况，作出正确决定。几年来，由于我们抓紧了地质工作，不仅为开拓水平、采区和工作面提供了充分可靠的地质资料，而且也大大减少了无效进尺。现在，淮南矿务局的掘进和基本建设的无效进尺只占总进尺3％左右，最低的矿只占1％，这就使新工作面、新采区、新的生产水平都能提前按时准备出来。
最后，掘进开拓和布置要合理。掘进是为采煤服务的，无论开拓新水平、新采区、新工作面，都要为生产不断发展创造条件，不但掘进数量要有保证、而且规格、质量也要有保证；不但要保证当前工作面的接替，还要考虑长期的采区的接替、资源的合理回收和节约成本。
不断进行采掘的综合平衡工作
要做好采煤与掘进的平衡工作，应当根据“以采定掘，以掘保采”的原则，进行综合平衡。煤炭企业是由采煤、掘进、机电、运输、通风等多种工序组成的。采煤和掘进是两个主要环节，其他则是为采掘服务的次要环节，二者是互相促进、互相制约的。如果只注意采掘而忽视机电、运输、通风等，次要环节也会转化为主要环节，以致影响生产。因此，在平衡工作中，不能就采掘来平衡采掘，而要以采掘为主进行全面综合平衡。在作法上，要本着“先采煤，后掘进，再其他”和“从长远着眼，从当前着手”的精神，以实现国家计划为前提，根据产量上升情况来安排水平、采区和采煤工作面的接替，再按照开拓掘进的进度具体安排机电安装、通风、运输等各项工作，这样一环扣一环，使采掘得到按比例的发展。
现代化煤炭企业生产是异常复杂的，地质情况变化也很大。随着生产不断发展，在各个环节之间经常会发生这样或那样的问题，这就要求平衡工作要不断进行，以便及时发现与解决问题。三年多来，我们建立与健全了“三、三”平衡制，即每年、每季、每月分别进行三次采掘综合平衡工作，每一年第四季度初就提前对下一年生产准备工作进行排队摸底，等下一年全年计划确定后再进行具体平衡；在计划执行了一个季度后，再根据实际情况进行平衡；而月的采掘平衡工作要求就更具体更落实。这样以月保季，以季保年，走上步看下步，就能争得主动，即使生产上一时出现了被动局面，也容易及时扭转，化被动为主动。
采煤与掘进是成正比例发展变化的，采煤进度的提高，必然要求掘进速度相应的加快，只有加快掘进速度，才能实现掘进和采煤平衡地发展。
当然，速度和质量是不能分开的，加快速度应当建立在保证质量的基础上。掘进质量的好坏，同掘进数量的多少有很大关系，要是光顾进尺，不顾质量，虽然完成了掘进任务，加快了速度，但由于掘进的工程质量不好，新工作面移交生产后，仍然需要重修巷道，不能立即投入生产，反而影响速度。因此，在抓进度的同时，一定要抓质量，制订统一的质量标准，严格操作规程，做到一次成巷，不返工。还要建立工程质量验收、开工和竣工报告制度，以便提高质量，加快掘进速度。
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专栏：
接受群众的批评和监督 坚决克服浪费现象
淄博矿务局加强器材管理
各矿组织了全面清查，边查边处理边建立制度，已收到了初步效果
本报讯 据大众日报消息：山东淄博矿务局接受群众的批评监督，认真检查和解决设备器材管理方面存在的问题，加强了器材管理。
淄博矿务局一些矿的职工，对于矿上物资器材管理的混乱和浪费现象，曾不断地提出过批评和建议，有的工人曾写大字报批评说：“遍地都是宝，就是咱不找，有的土里埋，有的睡大觉，原料到处放，丢的真不少，这种管理法，怎么能得了。”今年第二季度，淄博矿务局又接到一封人民来信，信中批评了这个局所属的煤矿物资管理不善，造成大量损失浪费。淄博矿务局接受了这些批评，发动群众对所属各矿的器材、设备等物资作了全面大清查，通过大清查，暴露出企业管理工作上确实存在着不少问题，干部对自己的“家底”胸中无数，物资账、实不符，管理制度不健全，丢损和浪费现象十分严重。
在这次物资大清查中，他们边清查，边建立制度，边安排处理，对丢抛在井上井下的坑木、铁轨、管子等器材，组织人员搜集整理，分类归垛，尽量利用到生产上去。
这个局所属各矿还恢复与建立了十五项管理制度，严格控制器材采购、保管、使用三个环节。从局到矿都突出地加强了对坑木的管理，各矿都在井下建立了坑木供应站，严格按计划供应，对回收出来的老料，凡经过加工能用的，即在井下加工利用，提高了坑木回收利用率。有的矿还推行了节约坑木奖励制度，提高了工人节约使用坑木的积极性。对有回收价值的器材和劳动保护用品，实行交旧换新制度。
在设备管理方面，针对过去使用混乱、调拨手续不严格、检修无人负责等问题，配备了二十五名设备管理员，建立了设备台账、档案管理制、保管和移动专人负责制、报废请示制和定期检修制等等。
上述管理制度实行后，现在已收到初步效果。夏庄煤矿采煤二队推行坑木节约奖励制度后，每出一千吨煤的坑木消耗已由过去的三十多立方米，下降到二十二立方米。
淄博矿务局的器材物资管理工作虽然有了加强，但是也还存在着许多问题。他们正在作进一步的改进。
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专栏：
吉林积极运输野果山货
吉林省到9月25日，已运到铁路沿线和城市工厂的野果山货和药材达二万一千多吨，占商业部门收购总量的60％以上。今年，吉林省野果山货收成较好，到9月下旬，各地商业部门已经收购野果、野生纤维、药材三万五千多吨，其中有相当一部分不好保管，因此各地加强了运输工作，成立运输指挥部，加快了运输进度。
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专栏：
盖平大批收购苹果
辽宁省盖平县已全面开始收购苹果。全县出动六百一十多台大车、八千二百多名男女劳动力，参加卸果、挑选、包装和拉运工作，到9月中旬已收购一千零六十多万斤。为了提高苹果的采收质量，减少人为损伤，各公社生产队都注意对采收苹果人员进行教育，层层建立责任制度，做到轻拿轻放、不格窝、不掉码、不串等、不串级，保证了苹果质量。
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专栏：
中江准备收购花生
四川省中江县商业部门积极准备收购花生。今年全县设的花生收购点、站，相距一般不超过二十五华里，实行就厂就榨收购，随到随收，尽量便利群众交售。仓库、秤支、包装都已修竣备妥。在加工工具方面，全县已修好一百五十七台土榨，加工需用的木柴已储备四万九千多担，草料已储备一千多担，榨工和畜力也正积极调整配备。为了落实收购任务，全县商业和供销部门已全面与各生产大队签订了购销结合合同。
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专栏：
杭州砂轮厂制造异型砂轮
杭州砂轮厂主动与杭州塑料厂、张小泉剪刀厂等五个轻工业、手工业工厂挂钩，他们了解到这些厂需要的砂轮，规格比较特殊，批量数少，质量要求较高。这个厂便不嫌麻烦，不计产值，积极为他们制造特殊需要的异型砂轮。这个厂还经常征求挂钩厂的意见，不断提高砂轮的质量，使砂轮更加切合这些厂的需要。
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专栏：
永固牌电池质量达到国家标准
兰州市西固电池厂生产的“永固牌”电池，严格执行工艺操作规程，加强检验工作后，全部产品达到了国家规定的质量标准，受到用户的称赞。这个厂过去制造电池，总是使用一个配方。由于原料受气候影响，电池往往夏季质量好，冬季次品多。现在他们按不同气候采用了不同的配方，对提高产品质量也起了一定作用。
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专栏：
共和皮革厂培养藏族工人
青海海南藏族自治州共和县皮革厂，采取具体措施培养当地藏族工人。藏族徒工初到厂时，都不懂汉话，厂领导就请靴鞋车间两名会藏话的回族技工张金喜、曹玉明当汉话教员，利用工余时间，帮助藏族徒工学汉话，并在皮革车间为汉族师傅和藏族徒工当翻译，藏族徒工生活上不习惯，厂里为他们单独安排宿舍，并在饮食方面尽可能给予照顾。厂领导还经常和他们谈心，提高他们的觉悟，鼓励他们进步，现在在培养的三名藏族工人中，已经有一名成为技工，其余二人已基本掌握了制革技术。
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蛟河煤矿帮助矿工安排冬季生活
吉林省蛟河煤矿帮助矿工安排冬季生活。这个煤矿组织了职工宿舍维修队和门窗修理组，修理火墙、火炕、炉灶和门窗等，预计到10月中旬可以全部修理完毕。对职工宿舍和家属住宅的暖气设备，也普遍作了检查。煤矿工会组织了家属给单身职工拆洗缝补冬季服装和被褥。矿行政部门还买来一千口大缸，给职工贮存冬菜。
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专栏：
西铭矿实行“本票结算”原煤成本显著降低
职工重视经济核算，更加爱惜工具设备和器材
本报太原5日电 太原西山矿务局西铭矿运用“本票结算”办法，加强经营管理，使原煤生产成本显著下降。
西铭矿的“本票结算”办法，就是印成一种有一定金额的单据（本票），限于本企业内部在生产活动中支领现金、工资、材料及结算之用。根据不同的用途，这个矿使用的“本票”，分费用本票（兑用现金）、工资本票（兑换工资）、材料本票（领用材料）、内部结算本票（各部门相互间结算账目）等四种。各核算单位每月根据成本和开支计划领取本票，月终作总的结算，以全面检查成本和开支计划完成情况。
这个矿前一时期生产费用超支，成本高，主要原因是经济核算工作没有认真贯彻执行，有的坑井干部还不十分了解本部门的成本指标和开支指标，有的单位的月作业计划中没有保证实行成本指标的具体措施。为了扭转这种状况，这个矿就决定把1959年采用过的“本票核算”办法修订后重新贯彻执行，从7月份开始在所有坑、队（组）普遍实行。
实行本票核算办法后，使成本核算工作大为简便、及时，各坑、队组的领导和工人都能经常了解到本部门费用和成本指标完成情况，增强了大家的经济核算观念。茭子沟坑先锋队在实行这个办法前，有时就多领火药，每班产煤一百二十吨到一百三十吨，耗费火药二十四公斤。现在他们做到了按需要的数量领火药，有剩余时还退给仓库，或移交给下一班，每班产煤增为一百四十吨，而火药耗费量却降低为十五公斤。“本票结算”办法的实行，还推动了工人积极参加小组管理，爱惜工具、设备和材料。
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划片定点供应到户 支持农村多养猪
苏州组织城市商品饲料下乡
粮食部门加强了管理，三季度产量月月超过计划
本报讯 据新华日报消息：江苏省苏州市粮食部门组织城市商品饲料下乡，支持农村养猪。
苏州市豆制品、酱园、酒厂、糖坊等行业的副产品豆渣、酱渣、酒糟、糖糟等，是猪的好饲料，一向供应农村。最近，苏州粮食部门对商品饲料的生产和供应工作作了整顿。首先对全市养猪头数作了普查，召开了市内养猪会议，提出城市养猪除了少数自繁自养的公猪、母猪以及和国家订有合同的商品肉猪，由国家按标准供应饲料外，其余自养自用的猪，应该充分利用泔水、下脚以及开荒种代饲料来解决。苏州市各单位贯彻执行了这一措施后，要求国家供应商品饲料的猪就从一万五千头减少到一千六百多头。
粮食部门对饲料的生产也加强了管理，根据不同原粮或成品粮，确定副产品出率，生产单位必须按数完成计划，不能自行分配或处理。凡是用粮食作原料的下脚或副产品，也统一管理。因此，三季度以来，饲料产量月月都超过计划，保证了猪饲料的供应。此外，为了适应农村养猪公私并举、以私为主的方针，在供应工作上采取了划片定点、计划分配、供应到户等一系列的办法。
苏州市压缩城市饲料供应，组织更多饲料下乡，并改进饲料供应方法后，促进了农民养猪的积极性。横塘公社虹桥大队6月份养猪八百二十一头，到8月份已发展到一千零六十一头。娄葑公社各生产队还广泛利用河塘水面种植青代饲料，和国家分配的精饲料搭配使用，把猪养得更好。
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铁路上的安全“哨兵”
当你舒适地坐着火车旅行的时候，也许你不曾想到此刻正有多少巡道工在铁路线上巡回检查，保护着旅客的安全。北京铁路局丰台工务段丰东第一养路工区巡道工、共产党员田久才，就是其中的一个。
不论黑夜和白天，他总是严守岗位。有一次，他在十八公里到十九公里的区间巡查，老远就看见前面一根钢轨的顶部被太阳照着发出一道奇怪的亮光，立刻引起老田的怀疑，他赶忙过去检查，果然是钢轨的底部折断了，只剩下表面连着一层皮，老田马上作了防护处理，一面又报告给工长，找人来更换。这根钢轨刚刚换好，就有一列载着旅客的特别快车安全地飞驰过去了。
有些事故，白天容易发现，到了夜间就困难得多，所以老田每到夜间，就加倍小心。遇到车辆通过，他总是习惯地蹲在路基旁边，听车轮在铁轨上运行的声音。有一次，正是夜里零点，京汉线上有一列货车通过，他隐约地听到一阵噼噼啪啪的声响，等车过去，他提了信号灯过去检查，果然是道岔的另一端基本轨折断了。这一发现，又防止了一次重大事故。
（北京丰台工务段通讯组）
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研究行人的特点
共产党员袁阿友是上海市四十八路公共汽车的驾驶员。十二年来，他驾驶的汽车一共经过一百多万个交叉路口，转过了五六十万个大小弯子，经过了难以计数的停站、起步和交会车。他所行驶过的路线，有车辆和行人拥挤的地段，也有容易使人麻痹大意的僻静处所。可是，袁阿友一直做到了行车安全。
袁阿友每调换一条行车路线，他就要先作一番调查研究，摸清路线的情况，以便行车时胸中有数。比如，四十五路路线的日辉港一带，劳动车最多，成群结队。他掌握了这个特点，每当汽车行经这里时就放慢速度，而且主动照顾和体谅拉劳动车的工人，给他们让路，从不急躁冒失。
袁阿友经常分析路上行人的特点，有些人在马路上左顾右盼，寻地方、寻门牌，他们大都是从外地来的，对这些人他就很好体谅和照顾。小孩子过马路有的是低头猛奔；有的奔到路中，看到车来，又奔回头；有的奔到路中，看到车来时就站定，但如果两头有车来，他站不住了，也可能往回奔。这就要全面地观察情况，随时做好防止事故的准备。在冬天、夏天、雨雪天，早上、晚上、中午等不同条件下，行人的情况也各有不同。袁阿友不断地研究这些特点，熟识人们行走的情况，驾起车来就能掌握主动，妥善地对付。
为了保证车子正常行驶，袁阿友长期以来认真执行保养制度，每天早上开车之前，他总要把车上的发动机、刹车器、灯光、喇叭等一件件检查过，发现机件有毛病，马上请技工修好，然后出厂。
（协兴）
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列车“托儿所”
刚散会，列车员李桂叶和邵美芝两人就朝昆明街大连列车段托儿所走去。
李桂叶和邵美芝都是沈阳铁路局大连列车段京大线列车母子车厢的列车员。为了让带孩子的旅客们在旅途中休息好，她们曾经把旅客当中大一点的孩子组织起来，讲故事，做游戏。试验了两次，效果还不错，但是她们还感到不够满意，所以她俩今天特地到昆明街列车段托儿所“取经”来了。
李桂叶和邵美芝从列车段托儿所学习了托儿的经验回来以后，第一次出乘就在车上又组织了托儿活动。她们把十几个孩子组织在一起，给他们讲故事，做游戏，教唱歌。孩子们又说又唱，玩得可高兴啦。家长们感激地说：“火车上办起了托儿所，列车员想的可真周到！”
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多装快运煤炭 宗其香作
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甘肃玉门石油管理局老君庙采油厂大区队修井工段模范师徒陈汉民和何明德，严格遵守操作规程，细心维护设备，是全局爱护机械设备的标兵。师博陈汉民经常利用休息时间给徒弟讲机械原理，带徒弟到内燃机大修厂去参观。徒弟何明德也一贯刻苦认真地学习技术。落是陈汉民（左）和何明德正在谈心
新华社记者 黎枫、成守贤摄