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专栏：
掌握小麦生长规律看苗追肥
六安县淠东公社四万亩小麦普遍生长很好
新华社合肥5日电 安徽省六安县淠东人民公社，认真总结淠东大队掌握小麦“三青两黄”生长规律和看苗追肥的经验，并结合今年小麦生长特点，改进管理方法，使全公社四万多亩小麦普遍生长旺壮。
淠东大队几年来连续获得小麦大面积增产。这个公社在总结淠东大队的丰产经验时，认为这个大队在田间管理方面，认识与掌握小麦“三青两黄”的生长规律，是获得小麦大面积丰产的重要原因。
淠东大队根据多年来的经验，在认识和掌握了这个规律之后，就采取以巧追肥为主的一系列措施，进行科学管理，这样，不仅避免了小麦生长一旺到底疯长的缺点，又促进了有效分蘖，防止了倒伏，达到穗大穗多粒重，因而获得了小麦大面积丰产。
通过总结淠东大队的小麦增产经验，使全公社的干部和社员都进一步认识到正确掌握和利用小麦“三青两黄”的生长规律，并采用相适应的以追施肥料为主的管理办法，是争取小麦穗多穗大高产多收的重要环节。因此，各个生产大队在分析了今年小麦播种期不一，晚茬麦面积较大的新特点以后，就根据淠东大队的经验，研究制定了更加适应小麦“三青两黄”生长规律的管理措施。在当前小麦第一次“青”的阶段，他们根据麦田的土质、底肥和前茬等情况，主要是适当追施氮肥，保证小麦正常发青。他们的措施是：对于前茬是豆类作物和油沙土质的麦田，分次追施了含氮量较少的肥料；前茬是玉米、土壤粘性又大的麦田，集中追施了含氮量较多的化肥和人畜粪等速效肥料；有些已经开始自然转为淡黄的麦苗，他们追施了含磷、钾较多的塘泥、青灰等暖性肥料；播种较迟的晚茬麦，大施含氮量较多的速效肥，以促使其早分蘖，赶上早茬麦。
淠东公社在因地制宜合理追肥的同时，又大抓麦田的锄草松土和防治病虫害等工作。因为，小麦在第一次“青”的阶段，主要是分蘖、壮苗，但不易盘根，所以他们在麦苗刚出土后就进行了锄草松土，并结合追肥进行浇水，促使其早盘根、扎深根、增须根，以更多地吸收与利用地下养分促进分蘖。小麦在第一次“黄”的阶段，由于地上部分停止生长，和追施暖性肥料进行保温，因而容易发生病虫害，所以他们在小麦由第一次“青”转为第一次“黄”的前五、六天时间，就普遍喷洒了一次“六六六”药粉，及早进行防治。由于不断提高了麦田的管理水平，目前全社四万多亩小麦生长普遍旺盛，其中一万五千多亩早茬麦一般都有三至五个分蘖，开始由第一次“青”转为第一次“黄”；二万多亩晚茬麦正处在第一次青的阶段。现在，各生产小队还在继续为小麦第二次转青进行充分准备，各生产队突击积攒的四十多万担优质肥料，已经运送到田头。
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专栏：
东风公社迟播小麦施追肥促分蘖
本报讯 四川西充县东风公社，抓紧时机给迟播小麦猛施追肥，促使早分蘖增加有效穗数，提高产量，赶上早播小麦。
今年，这个社播种的一万六千多亩小麦中，有迟播小麦一千九百二十三亩，这部分小麦，由于种得迟，底肥一般施得少，以致黄苗热苗较多。从它的生长情况看：现在正开始分蘖。根据过去的经验，“冬至”后气温逐渐下降，麦苗就会逐渐地少分蘖或停止分蘖，无效分蘖也逐渐增加。同时，才分蘖出来的幼苗，由于组织柔嫩，一遇冰雪容易冻坏、冻伤，必须早追肥促使苗壮。公社党委根据这一情况，便迅速发动社员，抓住“冬至”后“小寒”前时机，开展一次狠施、饱施迟播小麦追肥的运动。
为了保证按时施足肥料，公社和各管理区的干部，都带班劳动。各生产队内，又普遍推行了定领导、定劳力、定面积、定肥料、定质量、定工分、定时间、定惩奖的责任制。同时，各队都搞了试点示范，全面推行了“开沟施肥、双肥夹攻”的先进经验。由于采取了上述办法，全社都做到了追肥进度快、质量好。
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专栏：小常识
何谓“三青两黄”
小麦从出苗到年前分蘖末期、开春返青、拔节到孕穗正是小麦生长旺盛时期，苗色呈浓绿，为“三青”阶段；小麦在年前分蘖后进入越冬期以及返青后到拔节前这两个时期，苗色呈淡黄，称为“两黄”。在“两黄”阶段，第一次黄是因为一方面小麦越冬时地上部分停止生长，另一方面在越冬前气温降低，小麦呼吸作用削弱，小麦需积累大量醣分，以增强幼苗抗寒能力，因而叶色较淡以适应寒冷气候。第二次黄是由于小麦因光合作用使碳水化合物——醣类稍多于氮化物，使小麦健康地由营养生长转入生殖生长，因而叶色自然转淡。
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专栏：要闻快报
要闻快报
加紧备耕
辽宁积极进行备耕活动
辽宁省广大农民，正在积极进行春耕生产准备工作。据统计：全省已秋翻地一百四十三万垧，占总耕地的三分之一；全省现在每天约有四十多万人积肥送粪，现有的积肥数量已经占春播用肥的50％左右；拖拉机、排灌机械、各种农具的修理、添置工作也正在积极进行。
河北形成农业机具修配网
河北已初步形成农业机具修配网。现在全省已做到县县有修配厂，社社有修理厂，管理区有修理站，生产队有亦工亦农的修理组。66％的县已作到大修不出县，中小修不出社，配件的70％到80％可以自给。
望奎县改革春播工具
黑龙江望奎县在搞好农业机械和工具检修的同时，进行春播工具改革、制造和推广工作。为了有效地改革春播工具，县工具改革小组还抽出一批专家到各公社、管理区作技术指导。据全县十一个人民公社截至去年年底统计，已改革春播用的大豆玉米混种联动点播机、玉米埯种机、镇压器、深翻犁等七百多件。
增城赶制“八一”型插秧机
广东增城正在赶制60—“八一”型插秧机。到今年春耕前，将可以制成四千部。
60—“八一”型插秧机，在试制的过程中经过十次连续改进，具有牢固、耐用的优点。
培训抽水机手迎春耕
湖南邵阳地区正在大力培训抽水机手迎接春耕。目前邵东、邵阳、涟源、新化等九个县（市）的抽水机手训练班已经开学，参加学习的学员共二千二百九十多人，还有七个县（市）即将陆续开学。这些学员培训之后，一般要求达到单独操作和检修装配抽水机。
为春耕生产准备畜力
吉林长岭县各公社，为了增加春耕生产畜力，共选拔出一万零六百三十头口齿适当、适合使役的牲畜积极进行教练，使其投入春耕生产。
为了把这些牲畜教练好和饲养好，各生产队都选定思想好、有饲养管理经验的社员专门进行教练饲养工作。
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专栏：
各项工作巧结合 发动群众巧做活
西营管理区冬季生产有劳有逸
本报讯 山西交城县火箭公社西营管理区党支部，依靠群众，发动群众，巧安排，细管理，冬季生产有条有理，社员有劳有逸。
入冬以来，西营管理区党支部组织社员讨论了冬季的生产形势和具体任务。大家一致认识到冬季有五件工作不能放松：一是抓积肥；二是小麦需要普遍追肥；三是铺沙压碱改良土壤；四是打新井，整旧井，扩大水地面积；五是抓副业。但是怎样做到既搞好这些冬季生产，又能保证社员有劳有逸呢？
党支部在全面安排冬季生产中，发动群众出主意，决定采取农业生产和副业生产相结合，田间生产和准备春耕生产相结合，集体生产和家庭副业相结合的“三结合”办法，把冬季生产作了巧妙的安排。
在农业生产方面，管理区本着小型为主，当年受益，省钱易搞的原则，要求冬季完成四项任务：（一）打新井十三眼，整旧井十七眼；（二）铺沙压碱一千五百亩；（三）积肥十三万担；（四）一千七百亩麦田普上一次追肥。这四项生产，都根据道路远近，操作难易，本着有额可超、有奖可得的原则，合理制定了定额，使责任到组，管理到人，工分到田。同时以三天作为一次小包工，在包工时间内各作业组和社员自行安排生产，完成原包定额后不追加任务，多余时间由社员个人支配。
在安排田间生产的同时，也安排了春耕准备工作，如种籽检查、工具修补等。全区四万九千斤种籽，普遍进行了一次大检查、大翻晒；四千一百三十件农具，进行了好坏站队，以便及时整修；一百二十七头大牲畜，根据老幼病弱，分圈分槽喂养，确保头头牲畜安全过冬，为明年春耕作好准备。副业生产也作了具体安排。
冬季生产项目多，为了保证社员有劳有逸，管理区根据群众意见，在“巧”字上大做文章。这就是：
巧改工具：全管理区截至目前，共改革麦田追肥器、粪车、竹耙、切菜机等一百二十八件，使工效成倍提高，共节约人工两千八百多个。如麦田追肥器一人一天追一亩半，比用铁锹掘穴追肥提高效率一倍。
巧捎带：提倡人不空走、车不空行、一人多艺、相互挂钩。各种工活推广捎带劳动的办法。如出村送粪，回村捎圈土，担出粪去，驮回煤来；提倡饲养员捎切草，炊事员捎沤菜，保管员捎整修农具，人人备筐捎拾粪。这样一来，全区两万二千多担肥料没用专人送，一万五千斤饲草没用专人切，四百多担圈土没用专人担，一万多斤杂柴没用专人打，并捎拾粪七千五百多担。仅以上几项捎带劳动，全区共节约了一千三百多个人工和畜工。
巧安排：提倡一套人马、两套安排，时时有活干，事事有准备。这就是风雪天搞室内生产，如切草、出圈等。好天气就从事田间劳动，抓麦田管理、打井、掏沙。
由于农活巧安排，劳动效率显著提高。例如，积肥以往平均每人每天积二十担，现在已提高到二十三担；全区麦田已有八百亩，平均每亩施肥二十担；副业的收入已达三千多元；打井、改良土壤等工作也全面展开。
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专栏：
同心协力抗击特大洪水灾害
大泉源公社粮产量接近平年收成
本报长春5日电 连遭三次洪水袭击的吉林省通化市大泉源人民公社，经过全社干部群众同心协力的一百多天抗灾以后，粮食产量仍然达到平年水平。
大泉源人民公社处在土质肥沃，盛产水稻和玉米、高粱等高产作物的富饶山区。1960年，这个公社采取开荒、种地边等办法，扩大了耕地面积三万七千五百亩，所有的耕地都施了肥，勤加管理，玉米、大豆、高粱等长得很好。但8月上旬以后，三次特大洪水淹没了全公社大部分平川地的庄稼，冲毁了许多农田，全社二十九个管理区（基本核算单位）就有二十八个受灾。灾情发生后，公社党委立即以党团员为骨干，分别召开群众大会、干部会、座谈会和逐户访问，大讲救灾度荒的有利条件和政策，鼓舞社员生产救灾信心。公社党委及时向全体社员提出了“发愤图强，战胜灾害，自力更生，生产救灾，重建家园”的战斗号召。以公社党委第一书记为首组成工作组，分赴每个管理区，与广大社员并肩抗灾。他们把庄稼一棵一棵地扶起和洗净，或者逐块地重种补种晚田作物，有的一连补种了三次。
为了减轻灾害损失，公社组织力量对没受灾的作物进行多铲多趟，多施肥，努力提高单位面积产量。对新增加的山地和远地的作物特别加强了管理，使这些土地产粮量达三千一百多吨，占全年粮食总产量的22．5％。因为采取种种办法，全公社的粮食产量仍接近于1957年平年的收成，除完成国家征粮任务，留足口粮、饲料、种子外，还卖给国家七千吨粮食。
为弥补遭灾损失，公社党委还积极组织副业生产。公社确定：对管理区经营的大宗的副业收入归管理区自己分配，公社一律不提成，并从多方面给予支持；对生产队经营的小宗的副业收入，管理区除按一定比例提取少部分收入外，其余绝大部分由生产队自行分配；在不影响集体生产的前提下，鼓励社员个人经营零星副业归个人所得。到1960年12月中旬，全公社集体副业收入已达八十五万六千多元，超过1957年全年副业收入10％以上。全公社计划在春节前的两个月内，再收入八十多万元，使1960年农副业总收入达三百五十万元，超过1959年二十万元，保证90％的社员在受灾之后仍然增加收入。
目前，大泉源人民公社的全体社员正有劳有逸地组织冬季生产。全社已拣净被洪水冲击的沿江河两岸四万五千多亩土地中的石块；重修一百四十二处拦河坝，重挖近万米长渠道；采取突击与常年相结合的方法，大搞积肥，已积肥二千五百多吨，约占全年施肥计划的70％。
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专栏：
怎样合理安排假日？
钟村大队由群众自报、小队统一安排、轮流休假，既使社员满意，又有利于生产。
本报讯 在执行放假制度中，如何做到既使社员过好假日，又有利于生产呢？广东花县新华公社钟村大队采取由社员自报、小队统一安排、轮流休假的办法，合理安排社员休假日，做到了两全其美。
为了找到一个合理安排假日的办法，大队党总支发动群众进行了讨论。大家认为，只有采取社员自报、轮流休假的办法，才更有利于生产，又使大家称心如意地过好假日。女社员伍肖说：“我娘家十二月十日有喜庆，如果大队规定到十二月十五日才放假，这样在喜庆那天要请假，到十五日放假又不能出勤，岂不是更会影响生产吗？”经过讨论以后，大队党总支决定采取领导和群众相结合的办法，由社员自报休假日期，小队统一安排，并规定一天休假人数最高不能超过占总劳动力的百分之二十，如果在同一天内休假的人数过多，以致影响生产时，便由社员讨论后进行调整。
钟村大队经过这样全面妥善安排社员假日以后，社员假日过得更欢，集体生产也搞得更好。在最近积肥中，第一小队社员曾胜等七人自报了第二天休假，但后来他们听到休假日下午可能下雨，要迅速将泥肥挑到田时，便立即向队长提出缓期休假。
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专栏：
加强领导全面安排 县社队工业相结合
临朐加紧修造农具和生活用具
长沙金井公社社、队、小队形成农具修造一条龙
本报讯 山东临朐县县社队工业本着早动手、争主动的精神，加紧为社员赶制农具、副业生产和家庭生活用具。据最近两个半月统计，全县已修制锨镢锄镰九万五千多件，生产铁锅两千七百多口，木制小农具、小家具三万多件，还有其他小商品五万多件。
这个县从县到社到队，都有一名书记分工掌握农具修配工作。在“三秋”工作结束时，县委普查了冬春农具、家具的余缺情况，然后作了全面安排。通过“三排三算”（排农具、家具底，算去冬今春生产需要；排设备、劳力，算生产能力；排任务，算时间），使县社队工业职工认识到早动手、抓时机修造农具、家具，对实现1961年农业丰收的重大意义。在统一认识的基础上，县社工业部门重新组织了力量，根据农具、家具的种类、修制难易和时间缓急进行分类排队，除由县社农业机械厂、铁木厂进行修配制造外，并以社工业下放的铁木工人和农村的能工巧匠为骨干，从各队选拔了一些有修配能力的铁匠木匠，建立了三百三十七个修配站（组）、一百一十五盘红炉，大力开展修配业务。
县社工业本着修制结合的原则，除固定了一定数量的人员从事制造外，还组织了四十八盘红炉深入生产队、街头、集市设炉、串乡揽活，做到坏了修，缺了补，随到随修。
在赶制修配农具、家具中，贯彻了依靠群众、自力更生的精神，采取工商协作、清查仓库、来料加工、成品换料等有效措施，解决原材料的困难。
本报讯 湖南长沙金井公社抓紧时机，修配制造农具，准备春耕生产。
据金井公社工业部门调查，今年全公社农具（特别是小农具）需要量大大增加，这主要是冬播作物面积扩大，以及大批劳力集中农业第一线需要添置大量农具。为了适应这种需要，金井公社采取了以修为主、修造并举、三级分工、上下结合的方针，并确定公社农具制造厂负责大修和制造新农具；大队农具修配站以修配为主，并制造一部分小农具；小队设一木工负责检查整修本队小农具，这样就使社、队、小队形成了农具修造一条龙。为了集中修配力量，公社动员了铁、木、篾、棕、雨具等五匠归队，全社已归队的各种工匠手艺人员共五百多人。修造农具的原料尽量就地取材，也基本得到解决。
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专栏：甘肃通讯
群众的好领班人
本报记者 王 昌 兰文蔚
甘肃省徽成县成川公社北山小队是个坚强的基层战斗单位。从1958年公社化以来，连年超产受奖，各项工作都跑在最前面。
一帮好领班人
生产小队的领班人，对生产队来说，就是栋梁，对社员来说，就是一帮带路人。北山小队这个领导班子由七人（三个共产党员）组成，一个是党分支书记，五个是正副队长，一个是会计，全是贫农、下中农出身，解放前都租种地主的土地，受苦最大。党分支书记李建业，老练持重，爱护干部，关心社员，会关照四面八方，领导全盘；队长阎有才，务庄稼技术高超，会分轻重缓急，能早看一步棋，分工领导农业生产；四个副队长中，袁好廷粗中有细，耕地经验丰富，分工领导牛工组；阎有国善于精打细算，细水长流，分工领导食堂工作；阎有正心窍灵通，会管家务，分工领导后勤部和副业生产；还有一个女副队长，分工领导蚕桑生产。
这个领导班子从公社化以来，他们坚持和社员吃同样的饭，干同样的活，大小事情集体决定，和社员商商量量。1960年元月至11月中旬，这些干部实做劳动日平均比中等劳动力的社员多做12％。你问社员对干部有啥意见，都说：“队干部和我们吃一样的饭，干最重的活，全心全意领导搞生产，还有啥意见呢？”
依靠群众 做好工作
北山小队的干部有哪些领导经验呢？他们说：“我们都是‘穷棒子’出身，人人心连心，日思夜谋的是让众人把日子过舒坦，没多的办法，就凭一根尺子（指政策）一杆秤（办事公道）么。”为什么要把政策比作尺子？他们说得好：“要是没个尺子做准头，糊里糊涂干，撩过政策，不管三七二十一，自己给谁办事也不明白，哪能把工作搞好？”不论什么事，他们总是先把政策透彻地交代给群众，让群众心如明镜。办法是抓党团员、抓干部、抓干部家属、抓居住在单庄独舍的社员。发动党团员、干部处处带头，以身作则，给群众做样子；发动干部家属模范地执行党的政策，遵守法令；抓居住分散的户，消灭空白，使政策贯彻得又快、又准、又透、又细。公社化后，有人提出取消评工记分制度，说什么：“有活大家干，有饭大家吃好了，何必麻麻烦烦，天天评工记分呢？”还有人主张把社员的自留地收回来集体经营，耽心社员自己经营会影响集体生产。当时有的干部拿不定主意。党分支部就组织干部、社员反复学习了中央的有关指示和决议，把具体问题交给社员讨论出主意。周秀堂老汉说：“共产党的政策不含糊，允许社员经营小块自留地，我看办事不能撩过政策。”社员异口同声说：“评工记分一取消，工作就乱线了，不分好坏，干活就会有人不肯多使劲。”根据社员讨论结果，统一了认识，他们仍然坚持了评工记分制度，没有变动社员的自留地，一直坚持到现在。贯彻党的劳逸结合政策时，开头，北山小队实行统一放假休息的制度，但是社员说：“咱地方土地多、劳力少，在同一天全部放假休息，生产就会乱套。”小队干部发现这种情况后，为了把劳逸结合政策贯彻得更好，就发动社员讨论出分批轮流放假的办法：按男社员每人每月放假两天，女社员四天的规定。每月月初让社员逐户自报休假的日期。小队经过摸底排队后，根据社员意见，统一作出计划，一批一批，轮流放假休息。这样既便于社员支配假日时间，更好地利用假日时间处理家务，走亲戚，修理农具，开展家庭副业生产，又不至于影响小队的集体生产。秋收期间，全队经常有40％左右的社员超定额，超基本劳动日，出勤率从未低于90％。
一整套 巧安排
北山小队的劳力少，但是活路安排得很紧凑，一环套一环，事事主动。平时，他们把一百三十九个男女整、半劳动力分为三线来使用：第一线是参加种、锄、管、收，占总劳动力的74％；第二线是包揽耕畜饲养、使役的占7％；第三线是包揽服务行业、集体福利、副业和一切零活、杂活的“后勤部”，占总劳动力的19％（大部是老弱半劳力）。由于“后勤部”包揽一切大小家务事和四季场上、庄间、修补农具等零杂活，第一线的劳力就能毫无后顾之忧地搞好田间生产。农活较忙时，第二线的劳力就等于突击队或后备力量，投入第一线作战，这样便保证了参加田间劳动的劳力经常在80％以上。小队还实行长计划、短安排的办法，每十天作一小段农活安排，五天开展一次战役，每天安排两套（天晴、天雨）活路，做到按天排工，按人的脾性和特长分配活，以保证生产任务的完成。这个小队的六个作业组长也善于巧安排，他们普遍实行捎带干活和配套干活的办法，一劳多用，大大提高了劳动利用率和劳动工效。如社员上地时捎带运粪、割草（饲料），饲养员兼使役员，管理员兼炊事员，会计兼售货员，等等。他们还特别重视抓耕畜饲养工作。为摸索耕畜饲养、管理、使役经验，指导全盘，抓好畜膘，提高耕畜出勤率，党分支书记和队长从1959年秋天到现在坚持当饲养员，有效地加强了对饲养员的政治思想工作，使耕畜喂养得头头膘肥体壮，出勤率经常在90％以上。八个饲养员中，就有七个分别受到大队和小队的奖励。
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北山小队的干部会做人的工作。他们对社员就像一只“寒暑表”一样，知暖知寒。当哪个社员遇到困难的时候，自己没开口，干部就登门帮助解决。四季换衣服时，许多人自己还没考虑到，干部就早已逐户摸底，排好了队，掌握了需要队里帮助买布或缝制的具体户和人。谁家零用钱不活便了，干部就帮他们安排家庭副业门路。总之，这个小队的干部，特别是党分支书记李建业和队长阎有才，对社员的生老病死、温饱饥渴，关怀得无微不至。为什么能够这样做呢？除了干部和社员一条心、一口气外，他们还经常通过登门拜访、串门子拉闲谈、地头谈心，教导自己的家属了解左邻右舍，从积极分子口中讨真言等一系列的方式和办法，熟悉地摸清了每个社员的脾性。单身汉郭有才，论劳动很诚实，就是用钱没计划，三抛两下就给花光了，身上穿的却没一件新衣服。社员说，北山小队虽然只有一个郭有才，但是长此下去，全队人都不光彩，一致要求队里帮助他安排生活。队长阎有才和会计黄国式便在每次发工资时，帮助他订收支计划。秋季一般社员还没缝棉衣时，队里老早请人给郭有才缝好了棉衣，郭有才深深受了感动，现在不再乱花钱了。有一次，社员阎有风得了病，不能吃喝，又住在单庄独舍。队长阎有才知道后，跟党分支书记李建业赶往他家，一个给请医生，远路去抓药，一个给烧水、烧炕，煎药。这些事情深深地感动了社员，教育了病人。老年人说：“阎有风，我看是要死的，干部给搭救成活命了。”病人自己说：“我的病，要是在旧社会早就断了气，多亏有了共产党，有了这伙好干部，我从死里逃出来了，这恩情一辈子也报答不完。”在这批干部的领导下，北山小队的公共食堂等集体福利事业，也是全公社办得最出色的，人人满意，个个称好。
不乱花一文钱
北山小队的干部，对社员的一分一文钱都非常爱惜。他们不用集体的劳动果实图阔气讲排场。队里的办公桌凳是自己做的，公布账项出榜用的纸张是废报纸改制的。干部进城开会时，连坐汽车的路费也不花，都是带上炒面步行。过去他们用的农具，大部分由外地购买，自“后勤部”建立以后，除个别大型的铁质农具外，竹木农具、小型农具、家物器具、食堂炊具，都是自制自用。北山小队的干部、社员互为影响，互相教育，养成了人人勤俭、处处节约的良好风气。1960年已节约农具购置费六百五十多元，行政管理费只用到0．4％。在勤俭办社中，干部是火车头，“后勤部”变成了万能服务部，立下了大功劳，还给小队培养、训练出大批各色各样的能工巧匠。
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青海化隆回族自治县雄先公社党委书记蔡仁（右一），在帮助队干部核实粮食产量和安排用粮计划
白兴元摄（新华社稿）