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专栏：
黑龙江和大兴安岭林区大搞滑道、轨道、索道运输
木材集运基本上不用马套子
本报讯 黑龙江省和内蒙古自治区几十万林业职工，正在利用冬季有利条件，组织冰雪道运输。同时在木材生产的各个环节，继续开展以“四化”为中心的技术革新和技术革命运动。革新技术的结果，基本上实现了马套子不上山，节约了几万来自农村的人力和畜力。
这两个省、区有70％左右的木材集运任务是依靠冬季来完成的。在短短几个月的时间内，完成这样大的集运任务，通常是要靠从农村抽调大量“马套子”（马拉爬犁，每套二马一人）。如黑龙江省，前年冬季完成九百八十万立米木材生产任务，就从农村动员了五万六千多人力，六万八千多畜力；马套子的运输量占整个冬季运输量的59．7％。内蒙古自治区的大兴安岭林区，马套子的运输量在60％以上。大量马套子上山，就大大增加了农村的负担，形成了木材生产与农业生产争劳动力、争畜力的矛盾。
为了解决这个矛盾，中共黑龙江省委和大兴安岭林区党委在今年上半年就向林业部门提出了开展以“四化”为中心的技术革新和技术革命运动，大搞工具改革，实现机械化、半机械化作业，逐步取消马套子。接着各级林业部门，根据林区的自然条件，充分利用冰、雪、水、土、木、坡，大搞槽道、滑道、轨道、索道，对天时地利巧作安排，使原来不利于木材集运的高山陡坡，冰雪严寒，变成了促进集运的有利因素。黑龙江省的林业职工，创造和推广了一百余种新工具和集材新方式，并经过不断的选型、鉴定、改进、提高，配成了适合林区各种地形、季节的三十一套成龙成网的新工具。这些新工具的特点是：就地取材、修建简易、效率高、成本低。这样就巩固了技术革命的成果，大大推动了生产。截至11月初，这个省的很多林业局都实现了机械化、半机械化作业，已基本上取消了马套子。仅伊春管理局所属的十三个林业局，就有九个林业局彻底取消了马套子。全管理局今年冬季，马套子的运输量只占全部冬季运输的6％。
大兴安岭林区职工提出了实现“冬季集材冰道化，夏季集材轨道化”的要求，大搞冰、雪槽道集材，以新工具代替牛马套子，在去年第一季度就做到了坡坡有冰沟，沟沟有冰道，不仅节约了大量劳力、畜力，而且集材工效普遍提高50％至100％。因此，木材生产的成本也大大降低。（附图片）
牡丹江农垦局迎春贮木场的工人正在堆集红松，准备装车外运
新华社记者 郭沫永摄
小兴安岭双子河林业局的汽车，拖着装载原木的列车驶向贮木场
新华社记者 崔鹤庆摄
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专栏：
林区的大革新
陈之衍
每年，当大小兴安岭银装素裹的时候，成千上万的农民，就赶着成千上万的“马套子”，沿着冰雪严封的山道，向莽莽的林区出发。
这种传统性的集运木材的方法，已经继续了很多很多年了。
可是，这一个冬天变了。来自黑龙江和内蒙古的消息告诉我们：“马套子”基本上不再上山了。
“马套子”为何不上山？因为有更简便、更有效的集材方法代替了这种既费畜力又费人力的方法。林区的一项大革新成功了。可是，“马套子”不上山，并不是说到就能办到的。一来我们还不可能马上用大量的现代化的集材设备来替换“马套子”，二来林区中高山陡坡、冰雪严寒，条件十分不利。
但是，不利之处也能成为胜利的发源地。高山陡坡，冰雪严寒，并不总是对人们不利的。问题在于人们会不会利用它们。黑龙江和内蒙古的林业职工，非常明了这个道理，并且学会了利用它们，结果冰、雪、水、土、木、坡都为人服务了，出现了一条条槽道、滑道、轨道、索道，造成了几十种成套成网的新工具，用不着“马套子”再上山了。
事物能向它的反面转化。但是人要主动地去利用它。比如高山陡坡、冰雪严寒，并不会自动地为林业工人效劳。需要有一种促进转化的力量。这种力量我们已经找到了，这就是群众性的技术革新和技术革命运动。
对于北方林区来说，“马套子”不再上山，是一件大事。但是，这种生产方法改变的影响，却不止于林业生产。由于采用新方法而节约出来的几万来自农村的人力和畜力，可以加强到农业生产上去了。大跃进以来，木材生产和农业生产之间的一个矛盾基本上解决了。
由此，我们又得到一个启示：为了战胜严重的自然灾害带给我们的困难，各个工业生产部门在新的一年中都要更积极地支援农业，都要在生产实践中体现出以农业为基础的思想。具体措施之一是要继续开展技术革新和技术革命，提高劳动生产率，把节约出的人力、物力，尽可能地输送到农业生产第一线去。这一点，对于那些和农业生产有密切联系的地方工业，尤其重要。
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专栏：
玉林以队为中心办农具修配网
全县二百七十三个生产大队都有一两个农具修配站
本报南宁电 广西僮族自治区玉林县积极帮助各人民公社生产大队和生产小队建立农具修配站、组，现在全县一个以生产大队为基础的农具修配网已经形成，并为今年春耕生产制造了各种农具十九万五千八百多件，修配好了各种农具二十七万九千八百多件。
为了作到“农时未到，工具齐备”，中共玉林县委根据“队为基础，三级所有”这个现阶段人民公社的根本制度，决定建立以生产队为基础的全县的农具修配网。在建立农具修配网的过程中，各人民公社首先从公社的农具、木器、竹器等厂抽调出铁、木、竹工七百五十多人，下放给生产大队农具修配站。其次，帮助各大队把过去没有组织起来的六百五十多名铁、木、竹匠组织起来。第三，各公社的农具、木器、竹器等厂为生产队培养了一千二百多名技术力量。第四，协助各生产大队农具修配站建立和提高经营管理制度。现在，全县二十个公社，每一个公社都有一个比较精干的农具厂；二百七十三个生产大队都有一个或两个农具修配站，负责小型铁、木、竹等农具的制造和修配工作；全县三千多个生产小队每一个或两个小队就建有一个以修配竹、木小件农具为主的农具修配组。
玉林县这种以大队为基础的农具修配网，由于农具修配站归大队所有，由大队统一计划安排指挥生产，使大队的农具修配、制造工作与大队的生产计划、经营管理、经济核算紧密结合起来，因此，在促进农业生产上显示出了很多优越性。首先使生产队在组织农具生产中充分发挥了主动性，使制造和修配出的农具能够更好地适应本地的耕作条件和及时地满足农业生产的需要。其次，生产队农具修配站（组）能根据本地原料情况，贯彻就地取材、就地加工、就地供应的方针，既节约劳动力，又省运费。第三，生产队农具修配站（组），承担了小型农具制造和修配的大部分任务，公社农具厂就可以集中主要力量进行农具的改良工作。第四，生产队有了农具修配站（组），由于小而分散，方便灵活，因而社员人人称便。
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专栏：
为节省人力减轻劳动强度创造条件
沈阳改五千台人力车为电瓶车
本报沈阳2日电 去年6月份以来，沈阳市已改造五千余台人力车为电瓶车。这些电瓶车像摩托车似的昼夜奔驰在公路上，为粮、钢生产、人民生活运送各种物资。仅从去年8月到11月，全市运输部门的电瓶车就完成了七十五万吨货运任务和三百五十二万吨公里的运输任务。
电瓶车代替人力车后，不仅使运输工人摆脱了笨重体力劳动，而且拉得多，跑得快，大大提高了市内短途运输效率。过去人力车单车月产平均只能完成五百四十八吨公里，而电瓶车能完成八百六十一吨公里。为了充分地发挥电瓶车的作用，各区运输公司普遍地建立了电瓶车管理、维修保养、电瓶充电和司机驾驶等技术操作规程和制度。各区还建立了电瓶车制造厂、修配厂和充电站。由于电瓶车修配厂、站的广泛建立，各区运输公司普遍做到大修不出区，中小修不出队，因而对电瓶车的维护、进一步提高运输效率起了很大作用。
为进一步巩固和提高电瓶车的成果，让它在市内运输方面发挥更大的威力，更多地完成短途运输任务，各区运输公司纷纷采取措施，加强电瓶车的管理。沈河、和平等区运输公司，对现有的充电设备进行了一次检查、测定，并组织人员挖掘充电设备潜力，以满足电瓶车的需要。大东区运输公司，加强了对电瓶车的使用、维护保养工作。
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专栏：
工商协作组成支援农业服务队
长春器材批发站和动力厂共同为公社修好机具九千台件
本报长春2日电 吉林省长春工业器材批发站和长春市动力机械厂密切协作，共同组成管供应、管修理、管使用的支援农业服务队，深入农村大力开展农业机械和农具的维修工作。目前，服务队已经为长春地区五个县修好锅驼机二十二台、柴油机一百三十三台、拖拉机一百三十八台，以及其他各种机具九千二百台（件）。
工商协作组成服务队支援农业生产是由动力机械厂领导干部和工业器材批发站经理挂帅，商业方面提供物资、工业提供技术力量，组成的管供应、管维修、管使用的服务队，他们的任务是深入长春地区六个人民公社进行农业机具的维修工作。
服务队下去以后，大大加快了农业机具的维修速度。榆树县五棵树人民公社拖拉机站，共有拖拉机十九台，其中有九台拖拉机因缺少缸套、活塞等大小十三种配件，不能及时修复。服务队了解到这一情况后，及时供应了配件，解决了缸套、电压调节器、轴承、活塞、油嘴头、风扇带等配件，并亲自动手修理，使九台拖拉机全部修复。服务队在维修大型农机具的同时，还积极帮助解决配套的机具问题，进一步提高了大型农业机械和农具的利用率。
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专栏：编后
支援农业的好形式
工、商协作，组织服务队支援农业，好处很多。一是工、商结合力量大，实现了物资、技术双下乡。工、商服务队是一支人力、物力、技术相结合的服务队，它深入各公社巡回检修，既修理机器，又供应配件，缺啥补啥，并且边修、边教，当场向社员传授技术，把供应、修配、使用三者紧密结合起来，做到了全面负责到底。二是节省了人力、物力，缩短了修理时间，大大方便了社员群众。三是便于调查研究，摸清需要，为工、商部门安排生产，制造机具，组织供应，提供了有利条件。此外，通过服务队支援农业，也进一步密切了工业、农业、商业的关系。
目前，正是维修各种农业机具，为今年农业生产做好准备的大好时机，工、商各部门的广大干部和职工，要牢固地树立起以农业为基础的思想，充分发挥自己的力量，通力合作，努力把各种农机修好，支援春耕生产，夺取今年农业生产的好收成。
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专栏：要闻快报
要闻快报
湖南办起二百个土化肥厂
湖南省工业部门和各地人民公社已经办起了二百多个拥有一定机械设备的土化肥厂。这些工厂就地取材，已能生产氨水、硫酸铵、过磷酸钙等十多种化肥产品。
山东建成三对现代矿井
山东省有三对现代化矿井于新年前夕正式建成投入生产。这三对矿井是：肥城矿区的东四井、中二井和滕县官桥矿区的“八一”井。
广东建成七个小型硫酸厂
广东省1960年开工建设的一批年产四千吨的硫酸厂（车间），已有七个建成投入生产。这批硫酸厂分布在省内十一个县市，都是为了生产化学肥料过磷酸钙而建设的。
内蒙古制成一批春播机具
内蒙古机械工业部门开展群众性的农业机具维修、配套和小农具生产运动。现在，全区已生产出春耕播种和整地机具八千多台，锹、镐、锄、镰等小农具一百零九万多件。为了预防春旱，自治区机械工业部门还制造了排灌机械三千多马力，农用水泵五百多台，解放式水车一千多辆。农业机具维修和配套所需的各种配件也大量制造了出来。
成都轻化工业筹办“粮草”
成都市轻工业和化学工业职工正在广辟原料来源，为今年增产更多的产品而努力。各厂在配合农村“小秋收”运动中，抽调了一批人员下乡，协助商业和运输部门大搞原材料的采购和运输工作。目前，大批原料材料正源源运进各生产单位。
防治煤矿春后井下水
武汉咸宁县地方国营麻土坡煤矿为了保证井下掘进工程顺利进行，促进今后煤炭更大增产，目前正成立专门班子，抓紧时间，采取排、堵、抽的办法，以防止立春以后煤矿一向会遇到的山洪和地下水对生产的威胁。
抓材料生产做好施工准备
四川省建筑三公司大办“粮草”，大抓运输，积极做好新的一年的施工准备。他们除了积极组织货源外，还建立起十多个沙石厂和石灰厂，已经生产出沙石十多万立方米、石灰八千多吨。在运输方面，决定把现有拖斗改为半拖挂车和全拖挂车；同时还准备把汽车改为双班行驶。采取这些措施，将使汽车运输量提高两倍。
陕西大量利用野杂纤维
陕西省各纺织厂利用棉秆皮等野杂纤维纺纱织布，已经取得显著成绩。目前，调运进厂的四万七千多担野杂纤维，已纺出三千多件纱支，织出八十二万多米包装、劳动保护和衣着用布。
安全行车三十六万公里
全国青年社会主义建设积极分子、旅大市运输公司汽车司机张耀洲，已经安全行驶了三十六万公里。他驾驶的柴油汽车，1960年提前五个半月完成了全年运输计划，还节约柴油一万零五十六公升。
青海商业部门帮助修配农具
青海商业部门配合工业部门组成农牧具修理组，帮助人民公社对原有农具进行检查、修理和配套工作。修理组已经取得良好的效果，仅德令哈人民公社就修好了七十多件大型农具。
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专栏：
我当上了电瓶车司机
一天清早，刘队长把我领到车库说：“老杜，这是我们运输队第一台电瓶车，交给你，好好驾驶。”从此，就结束了我二十二年来蹬三轮车的历史。
当我第一次轻巧地驾上电瓶车在大街上行驶的时候，心里有说不出的高兴。晌午，我驾着电瓶车顺道回家，刚进胡同，就把喇叭按得直响，左邻右舍都跑出来看新鲜。我爱人、孩子也出来看。大孩子说：“爸爸骑电瓶车回来啦”。四岁小儿子一面爬上车来，一面嚷着：“爸爸，我也来蹬，我也来蹬！”我说：“如今不用蹬啦，爸爸是坐电瓶车回来的”。
“过去我拉车，今天车拉我”，这是我常对伙伴们说的一句话。我从十九岁起，就开始蹬三轮车。回想解放前，我们拉三轮的，苦楚说不完。今天党领导我们大闹技术革命，瞧，我这个三轮车工人不是变成了电瓶车驾驶员了吗！我们沈阳市人力车工人在今年技术革新、技术革命中，把三轮车、手推车改装成电瓶车的有成百上千辆。这一改好处可大了，它既减轻了工人的劳动强度，又大大提高了运输效率。这是党对我们的无限关怀，使我们又得到了第二次解放。
电瓶车既轻巧，又能多装快跑。记得第一天，我开着电瓶车，载着四百公斤机器部件从南十一马路拉到南站，只用了十一分钟，过去蹬三轮，最多拉一百五十公斤，时间却是四十多分钟。想想看，一台电瓶车，一年到头真不知要为运输战线多运多少物资。
现在，我当上电瓶车司机已经有七个多月了。这段时间内，我培养了五十多个新司机。当1961年来到的时候，我们电瓶车工人充满着胜利的信心，迎接这新的一年。
沈阳市电瓶车工人 杜万君
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专栏：
一手抓生产，一手抓准备
中共天津市委钢铁指挥部
在以粮钢为中心的增产节约运动中，天津市各钢厂认真贯彻了“一手抓生产，一手抓准备”两手抓的领导方法，促进了钢产量不断上升。
一手抓生产，一手抓准备，是工业生产的客观要求
一手抓生产，一手抓准备，这一领导方法体现了工业生产的客观要求。生产准备是组成生产过程的必要阶段，是生产的前提。任何工业产品的生产过程，都包括生产和准备这两个阶段；从顺序上看，是准备在前，生产在后，似乎可以抓了准备，再抓生产，没有什么两手抓的必要了。但是工业生产都是连续进行的，一天接一天，一个小时接一个小时，在同一时间里，既是当前生产的进行阶段，又是下一步生产的准备阶段，所以必须既抓准备又抓生产。炼钢是一个连续性很强的生产过程，整个生产过程中几乎没有半成品储备，原料材料投入后，化成铁水，装入炼钢炉，吹炼成钢，注成钢锭，运出厂房，所有这些都必须严格地在一定时间内不断地进行，任何一个环节衔接不好，都会使整个生产受到影响，甚至停顿。因此，这种生产特点，不仅要求企业的领导在生产进行中指挥得当，调度及时，迅速解决生产中出现的各种问题；同时，还特别要求事先作好充分的生产准备，使连续的生产在人力、材料、设备等方面不断取得足够的保证。重视生产，忽视准备，这实际上是只看今天，不看明天，只看局部，不看整体。结果势必经常处于被动地位。毛主席在论述战争问题时说过：“不打无准备的仗，不打无把握的仗”。领导生产也必须如此。
既抓思想，又抓物质条件，既抓重点，又抓一般
抓准备和抓生产一样必须见物又见人，而且首先要作好人的工作。因为准备工作是人的活动，只有把全体职工的积极性、创造性都调动起来，才有可能作充分的准备。但是，有些同志往往在谈到生产时，认为必须发动群众，作好思想动员；而谈到生产准备的时候，又以为单纯是设备、材料等物质方面的问题。这种认识当然是片面的。忽视生产准备工作中人的作用，不去认真发动群众，做好思想工作，往往会造成单纯要设备、要材料等等依赖思想。在钢铁增产运动中，天津各钢厂注意加强了生产和准备工作中的政治思想工作，在每次安排生产之前，都由党委书记亲自动手，深入细致地狠抓思想发动工作；针对生产上的有利条件和不利条件，讲清形势，明确任务，摆出困难，交代办法，激励群众争上游，战胜困难，坚决完成任务；同时，紧紧跟上具体的组织工作，把群众的积极性和创造性充分地发挥出来。另一方面，各钢厂在抓紧生产部门的准备工作的同时，还充分注意了辅助部门的准备工作。比如：第二钢厂高高树起了运输工人萧德福的先进旗帜；第四钢厂深入发动保全职工主动上门去检修设备；第一钢厂供应部和运输部的干部到平炉上办公，组织力量及时满足炼钢需要等等。所有这些，通过加强各部门各方面的政治思想工作去作好准备，就使前方后方，一线二线全面动员起来，紧密配合，从而有力地保证了生产任务的完成。当然，在做好政治思想工作的同时，并不是说可以放松物质准备。在抓准备工作中，各钢厂普遍重视了一个一个地解决物质条件方面的问题。在抓主要原料、材料准备的同时，又抓辅助材料的准备；在抓机器设备检修的同时，又抓各种备品备件；在抓转炉和化铁炉衔接的同时，又抓各种耐火材料的供应，不放松生产准备中任何一个细小环节。正是由于强调作好了准备工作中的人的工作，才使得物质方面的准备愈来愈细致愈周密，基本上保证了生产的正常进行。这里有必要指出，物质条件方面的准备是容不得半点草率和马虎的，一个小零件准备不好，都会影响生产顺利进行。在这方面，各钢厂实行了严格的生产准备检查制度，每天进行“小问题”排队，取得了显著效果。
抓生产先抓准备，抓准备结合生产
生产和准备是相互联系的，准备工作的依据是生产指标的要求，而生产作业计划的安排，又要看准备的条件，使生产落实到准备工作的基础上。离开生产需要进行准备是无目的的准备，不看准备条件安排生产是盲目的安排。同时，在生产过程中，总是有这样或那样的变化，再好的准备工作也不可能预计得那样周到，指挥生产必须根据生产情况的变化而变化。所以生产和准备必须统一起来，结合起来。各钢厂在钢铁增产运动中，普遍采取这种两手抓的方法，在党委的统一领导下，统一部署，分线作战。具体作法是：季、月生产安排以及周、日的安排，一般说来是通过党委会或党委扩大会进行的，每天的生产安排是通过调度会、碰头会进行的。在调度会或碰头会上走一步看几步，既研究当天生产，并根据当时条件，安排第二天的生产；然后在党委统一领导下，党政工团、上下左右，划分生产和准备两条战线，分头去抓，进行中又及时联系，密切配合。有些厂还把这些方法进一步形成了制度。
但是，一手抓生产，一手抓准备，不能平均使用力量，必须有重点地去抓，才能抓好。生产和准备那一个是重点呢？要根据当时的具体情况而定。例如，在生产正常，而原料、材料供应和加工问题较多的企业，或者生产环节多、连续性强，生产不够稳定的企业，一般地说，应该把准备作为重点。而在原料、材料供应问题不大，生产技术比较复杂的企业，应该把生产作为重点。同时，在年末、季末、月末以及每一次生产高潮到来之前，应该着重去抓下一步的生产准备。总之，要根据企业的不同条件和不同时间，灵活掌握。
上下左右一齐两手抓，环环扣紧，步步衔接
抓准备和抓生产一样必须有群众基础。不仅领导上抓，而且要广泛地发动群众上下一齐抓。因为，不仅全厂，而且一个车间、一个小组、甚至一个工人在进行生产的时候，都包括生产和准备这两个方面。就整个工艺过程来说，上一工序是下一工序的生产准备，辅助部门又是生产部门的生产准备。只有企业中每一个部门、每个工人都重视当前生产，同时又考虑到下一步可能发生的问题，积极为下一步生产做好准备，才能搞好整个企业的生产和准备，作到事事主动。第三钢厂在领导上抓紧生产和准备的同时，广泛发动群众，各炉台、小组都随时注意观察上一班的生产情况，一发现问题，在班前班后会议上，一方面安排生产，一方面进行“问题排队”，把问题分别轻重先后，分工负责，加以解决，作到了上下一条心，一股劲，“千斤担子众人担”，使领导干部把主要精力用于解决生产中的重大问题，赢得指挥生产的主动权，保证生产的持续跃进。