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专栏：要闻快报
要闻快报
鞍钢综合利用废残物资
鞍钢各厂矿充分利用废水、废渣、废气和边角废料等废残物资，大搞多种经营和综合利用。从公司到厂矿都成立了综合利用资源的职能机构，配备了干部和技术人员，并制定了规划。到目前止，已建起六十多个综合利用工厂和车间。仅在两个多月的时间内，就利用各种废残物资生产了活化矿渣水泥、纤维板、小电动机、石炭酸、苏打等建筑材料、机电设备、化工原料、药品和日用品一百四十多种。
王近山生产队节约成风
北京石景山钢铁公司王近山保温刷油生产队，一手抓点滴节约，一手抓材料代用。他们以克勤克俭，爱厂胜过爱家的主人翁态度，来对待社会主义建设事业：不但有旧的不用新的，还大力研究、寻找代用材料，并且建起了五个生产原料的单位。他们在保证工程质量的前提下，已经在生产中用上了四十八种废料、旧料和代用材料。今年前七个月，已节约四十多万元，相当于四个月不领料。
太原四百铁路干部下基层
太原铁路局职工掀起多运煤、快运煤的热潮，保证煤矿产多少运多少。这个局抽出四百多名干部组成了五十多个工作组，深入基层，和工人同劳动，同商量，解决关键问题。八月头四天，他们运出的煤炭，比上月同期多三百七十四车。
商业支援钢铁生产六措施
重庆市商业职工采取“采、排、访、送、让、调”六项措施，为钢铁生产“送粮备草”。“采”是采购，“排”是清仓排队，全面安排，“访”是访问需要，“送”是主动送物资，“让”是千方百计让路保证钢铁生产需要，“调”是组织调剂。他们最近已经组织了近一亿元的物资供应钢铁、煤焦生产部门。
商业干部到炉前访问
天津各区委财贸部长，各区商业局长，采购站、市区公司党支部书记、经理等领导干部，最近纷纷到各钢厂，采取炉前访问、开座谈会等形式，了解钢铁生产中的关键问题，设法帮助解决。如化工采购供应站油漆化工商店就组织商店职工克服困难，为天津第二钢厂、轧钢一厂找到了油漆、小苏打、碳酸钙等十六吨，及时送到，保证了钢铁生产急切的需要。
一条龙锻矿法
贵州省遵义钢铁厂后坝采矿场最近集体创造了“一条龙锻矿法”。这种锻矿法是在平地上连续不断的烧，不需要固定的矿石锻烧窑。使用这种方法，比大方窑锻烧法提高产量两倍，降低矿石含硫量最高达百分之十一，节约劳力四分之三，节约燃煤二分之一，节约木柴百分之九十多，锻烧率由过去的百分之八十提高到百分之九十以上，矿石含铁量由原来的百分之四十提高到百分之四十五到百分之五十五，同时，减轻了工人的劳动强度。
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专栏：
大胆创造新产品 大量生产新产品
科培仪器厂六、七两月有十八种新产品成批投入生产
本报上海7日电 上海科培仪器厂在制成大批高级精密新产品以后，工厂党支部进一步发动群众，积极创造条件，使许多新产品迅速投入了生产。6、7月份成批投入生产的产品就有十八种。
今年年初，科培仪器厂在大搞“四化”的同时，根据仪器产品的特点，大力发动群众改革老产品的设计。全厂职工人人动手，短短四、五个月，就改革和试制成功各种热工仪器、电工仪器、电子仪器新品种和新产品四十多种。改革后的产品，有的只有原来的一半大，质量却比老产品提高了。
科培厂制成大批新产品的消息传出后，各地大批工厂企业、科学研究机构纷纷要求他们赶快供应一批新仪器，满足他们的需要。但是科培厂因为缺少一批大量生产所必需的模具、设备，加上其他种种客观原因，结果到5月底，投入生产的只有两种型号的产品。自行设计的新产品，一种都没有成批生产。
6月初，科培厂党支部召开会议，总结检查了前五个月新产品投入生产的工作，发现大批新仪器试制成功以后没有能够及时投料生产，除因工厂条件较差以外，主要是部分干部思想上依靠群众的观念不够坚定，认为试制个把新产品的样品，可以发动群众，要成批生产，发动群众不一定能解决问题。党支部批判了这种思想，并且指出：因为新产品的投入生产，涉及面较广，有些问题不是一个车间、一个小组的少数人所能解决，更需要依靠群众的力量，才能保证新产品迅速投入生产。
在统一思想认识后，6月初，科培厂就掀起了一个新产品成批投入生产的群众运动。各车间、小组都纷纷召开会议，把新产品投入生产的关键问题进行排队，逐个讨论，研究措施。党支部书记、厂长也深入车间和工人一起商量，找到了许多好办法。原来大家感到最困难的是模具问题。厂里会开模具的老师傅只有三个，如果生产两种新仪器，就要一百多副模具，三个人至少要忙上半年。针对这个问题，厂里组织了一批青年工人在老师傅的帮助下，边学习、边开模、边改进。经过勤学苦练，不到一个月的时间，会开模具的工人马上增加到十多个人。有一种高级仪器，本来要六十副模具，工人们一边加紧开模，一边把旧模具找出来加以修理，重新利用；有些人把零件的冲制工序合在一起，模具也大大减少，最后所需要的模具减少到十九副就够了。
在群众发动起来以后，看来比较难解决的问题，也都迅速得到了解决。有些工人看到自己厂里机床设备既少又老，平常生产老产品有时还应付不了，再要生产新产品，就更不够用。他们便到处打听，有人知道邻近有个工厂只开两班，设备有空，便立即派人前去接洽，利用人家空隙时间来生产高级产品。科培厂大门前不到四十米，便是一条铁路，火车每隔几分钟便要开过一次，火车一过，地面厂房受到震动，车间里的检验计就跟着一起“跳舞”，无法进行精密产品的校验工作。青年工人夏守诚根据自己的实践，研究成功了一种新方法，省掉了用检验计校验产品这个工艺，解决了这个看来不好解决的困难。
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专栏：
集中优势力量 突击重点产品
沈阳市属机械厂上月供应的设备大大超过6月
新华社沈阳7日电 沈阳市机械工业职工坚决贯彻全国一盘棋方针，在大力制造农业机械的同时，抓紧生产国家安排的矿山、钢铁冶炼和交通运输方面的设备，以促进钢铁生产大幅度增长。据市属机械厂的统计，7月份供应钢铁、煤炭和运输业的矿车、机车、风动工具、鼓风机和水泵等设备，共达一万五千八百多台，比6月份增长了13％，供应矿山用的球磨机、破碎机等设备比6月份增加了十八倍。
为了促进钢产量在今年下半年取得更大丰收，全市有关制造煤、铁、矿、运四种设备的工厂，最近一个多月以来，根据全局第一、保证重点的原则，重新进行了计划排队和合同排队，保证国家安排的有关钢铁煤运方面的设备的生产。沈阳矿山机器厂从人力、设备和材料方面保证重点设备的生产以后，7月份比6月份增产矿山设备一百五十七吨。沈阳冶金机械修造厂为了在职工中树立起全国一盘棋的思想，确保重点产品的完成，工厂党委在7月份接连召开了三次党员干部大会，反复地说明保证冶金重点设备完成的重要意义。这种坚持政治挂帅的作法，对加速重点产品的制造起了很大作用。
为了保证按时、按质、按量、按品种地完成钢铁煤运重点设备生产任务，各个工厂的领导干部都纷纷深入生产第一线，及时了解情况，就地解决问题，沈阳扇风机厂的厂长和各科室人员，7月份深入生产车间共解决了三十项关键问题。例如，他们及时发现了不成套的产品部件以后，就立即重新编排了生产进度计划，并且从四车间抽调出一部分力量，突击赶制出二百种配套零件，使部件成套率由15％提高到80％以上。沈阳冶金机械修造厂党委书记和厂长，共同深入到困难最大的加工车间，和工人、干部一起，研究出了平行流水作业的办法，推广以后，大大加快了大型关键部件的生产进度，为提前完成冶金部安排的炼焦设备制造任务创造了条件。
在赶制钢、铁、煤、运重点设备中，沈阳市各机械工厂职工开展了技术革新和技术革命运动。沈阳机车车辆厂开展巧裁缝运动，利用套裁方法，提高了材料的利用率，并且把剩下的料头料边，以小拼大，量材使用。7月份全厂就节省了六十多吨钢铁材料。沈阳扇风机厂职工大搞产品设计革命后，不但使许多产品的钢铁用料减少了，而且提高了产品的性能。（附图片）
上海彭浦机器厂职工，正在加紧生产冶炼设备，支援钢铁基地。这是金属结构车间工人提前生产出来的一批14立方米渣罐车，正准备运往外地 新华社记者 杨溥涛摄
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专栏：
让台台设备配套齐全
天津机电行业协作造机器制配件 河南机械工厂抓紧生产配套产品
新华社天津7日电 天津市机电工业职工在生产农业机械支援农业的同时，积极赶制大批钢铁和煤炭生产设备和配件，支援钢铁和煤炭生产。到7月30日止，全市机电工业在短短的四个月之内生产出鼓风机、电动机和矿车等设备共四千六百一十九台
（件），及时适应了包钢、石钢、峰峰煤矿等重点企业生产继续跃进的需要。
天津市机电行业职工在制造钢铁、煤炭生产设备的过程中，始终坚持从全局出发，按任务，按工种，组成了以生产重点项目的工厂为主、一般承制厂协作配合的大协作网。他们在协作中不分工厂，不分行业，形成了一厂有困难，各厂都来支援的共产主义大协作的热潮。天津新安电机厂在生产三百六十瓩的大型高压电动机时，电工不足，电机局便立即从同行业中抽调出三十多名电工支援。天津绝缘器材厂听到新安电机厂生产保钢用的高压电动机需要大量高级绝缘玻璃云母布，就主动集中本厂能生产玻璃云母布的老工人突击赶制，在很短的时间内供应了新安电机厂一千二百公斤，满足了这个厂的需要。
天津市机电行业职工还赶制了大批设备和配件，支援本市四个钢厂技术改造。只是机械局为天津钢厂赶制的技术改造设备和配件就有一千四百多台（件），设备总重量达四千六百八十多吨。天津锅炉厂、第一铆造厂、造纸机械安装公司和河北省冶金机械修配厂等单位，在支援天津市第二钢厂技术改造的过程中，开展了劳动竞赛，争相出色地完成了本厂所担负的设备制造任务。
据新华社郑州7日电 河南省机械工业抓紧制造冶金设备配套产品。支持钢铁生产跃进。
截至7月底，全省机械工业已完成国家分配的空气压缩机、鼓型控制器、鼓风机、卷扬机、钢水包、变压器、破碎机等冶金设备配套产品一千五百七十七台（件），比去年同期增长了两倍多。信阳专区的机械工业今年上半年就制造了一座55立方米高炉所需的设备，和十二套28立方米高炉的标准设备，还有大批改造小高炉需要的热风管及零星的机件，总共达两千多吨，使改造的小高炉和新建的小高炉及时投入了生产。这个专区的机械工业，对于与钢铁生产有直接关系的煤、焦、矿、运、电等几个方面的配套设备制造任务，抓的也很紧，上半年共完成三百九十多吨。
河南省许多机械工厂，在赶制冶金设备配套产品的过程中，还自力更生地生产部分原料材料。如开封市第二机械厂建立炼焦车间，保证了本厂生产需要。信阳第一机械厂的职工，制造了六十吨的冶金设备配套产品，只向上级要了三十吨原料，其余的原料就是本厂炼的生铁。（附图片）
山西太原机车车辆厂工人们正加紧装配机车，准备外调 新华社记者 花皑摄
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专栏：
闹革新充分挖掘材料潜力 靠群众土法上马自造设备
重庆机械工业艰苦奋斗完成制造任务
新华社重庆7日电 重庆市机械工业系统的职工，7月份按时按量为各钢铁厂和矿山，生产了四百多部（台）轧钢机、球磨机、卷扬机、发电机等设备和四万多件备件。
7月份各机械厂要生产大量的钢铁生产需要的设备，同时要完成农业机械以及其他产品的生产任务。职工们在生产中，千方百计地克服了各种困难。重庆开关厂7月份生产炼钢需要的高、低压配电板、电流互感器等产品的计划，比上个月增长了12.6％，但是有部分材料不足，工厂的总支书记和厂长，就带领工人找余料废料，同时大搞产品革命，在保证质量的条件下，实现一件材料顶几件用。他们设计出的一种特具风格的高低压开关板，体积比原来同类型产品缩小了二分之一到三分之一，材料节约了25％到40％，产品性能也大大提高。
钢铁生产需要的设备中，很多都是大型产品，有的一个零件重达几吨。有些厂缺乏加工这种大型产品的设备，就广泛发动群众，用土办法大造简易的专用设备，解决了这个关键问题。重庆水轮机厂，7月份为重庆钢铁公司和各专区钢铁厂生产一批中型剪刀机和大量闸阀，剪刀机的一个部件就有四吨重。这个厂没有大机器，工人们就在露天搭起木棚子，把机器搬到加工件上，用“蚂蚁啃骨头”的方法来加工，同时又用土办法制造了四台专用机床，组成了一条加工大部件的专业线，大大加快了制造进度。现在他们生产的一批剪刀机，已在重庆等地的一些钢铁厂开始安装。重庆机床厂接到生产一批轧钢机的任务后，就用全厂绝大部分大型设备来加工，同时用土办法制造了端面铣、组合搪床等专用设备，来生产本厂经常生产的齿轮机床。7月份全厂不但出色地提前完成了轧钢机的生产任务，也创造了齿轮机床生产的最新纪录，使全厂全面超额完成了月计划。
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专栏：短评
试制一项 巩固一项 投产一项
衡量一个工厂增加产品品种的任务完成得好坏，不能单看试制了多少新产品，更重要的是看有多少种新产品确实试制成功，并且成批投入生产了。因此要提倡试制一项、巩固一项、投产一项的作法。
要做到试制一项、巩固一项、投产一项，很关键的一条，是企业的领导者必须要发扬踏踏实实的工作作风。因为从试制新产品到成批生产新产品，是有许多具体问题需要解决的。比如在产品试制阶段里，因为产量少，需要的设备能力就不多。在成批投入生产后，设备能力不足的问题就显得突出了。如果不切切实实地解决这些具体问题，成批生产新产品就有困难。其次，在试制阶段内，一些问题，依靠一个车间、一个小组的群众力量就能解决了，可是在成批投入生产的时候，一些问题就不是一个车间、一个小组所能解决的，而必须发动全厂群众的力量来解决。因为只有广大群众的力量组织起来了，才能够充分发挥和挖掘企业内部的设备能力和人力的潜力。上海科培仪器厂在批判了部分干部不正确的思想以后，紧紧依靠全厂群众的力量，使许多原来认为无法解决的问题都迎刃而解，在短时期内使新产品能够成批投入生产，就是一个很好的例子。
由此可见，新产品要做到试制一项、巩固一项、投产一项，有赖于企业领导者踏踏实实解决一个个具体问题，而这些问题要解决得好，又必须踏踏实实地发动广大群众。真正切实地做到了这一些，就一定能加速新产品从试制到成批生产的过程。
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专栏：
井下办公是煤矿企业管理的一个革命 中共重庆市鱼田堡煤矿委员会书记 邢广信
今年5月以来，我们实行了井下办公制度。这是企业领导作风和企业管理工作上的一个革命，是调整企业内部生产关系，促进生产力发展的革命措施。它有力地推动了我们矿生产持续跃进。今年上半年，全矿原煤总产量比去年同期提高69％，5、6两月出现了煤焦生产更大幅度的增长。
（一）
毛主席说：在所有制问题解决以后，“社会主义生产关系已经建立起来，它是和生产力的发展相适应的；但是，它又还很不完善，这些不完善的方面和生产力的发展又是相矛盾的。除了生产关系和生产力发展的这种又相适应又相矛盾的情况以外，还有上层建筑和经济基础的又相适应又相矛盾的情况。”我们矿的实际情形，就证实了毛主席这个英明的论断。几年来，我们矿认真贯彻执行了坚持政治挂帅，保证党对企业的绝对领导和大搞群众运动，依靠工人阶级管好社会主义企业的方针，在管理工作上进行了一系列的改革；我们坚持贯彻了
“两参一改三结合”、干部跟班劳动和“种试验田”的制度，不断地调整了生产关系，促进了生产力的发展。两年连续大跃进，原煤总产量提高了近三倍；1959年原煤产量比1949年提高三十四倍。但是，这并不是说就完全没有问题了。在生产力与生产关系之间，上层建筑与经济基础之间，也还有不完全相适应的情况。例如，在企业领导作风和企业管理工作方面还存在着某些旧的生产关系的残余影响。“井下生产，地面指挥”的管理制度和领导方法，就是这个残余影响的集中表现。我们过去虽然采用了干部下井种“试验田”、跟班劳动、到井下现场指挥生产等领导方法。但是，这些领导方法还没有完全普遍化、经常化。干部在组织高产或突击任务的时候下井较多，平时就少，而经常性的指挥工作，仍然是在地面上，习惯于坐办公室，依靠会议、汇报和电话来指挥生产。“井下生产，地面指挥”的管理制度和领导方法没有根本改变。在继续跃进的形势下，生产发展快，新问题出现得多。特别是煤矿生产，具有地下作业、战线长、工种多、环节多、变化大、工作地点既分散又经常移动等特点，“井下生产，地面指挥”的管理制度和领导方法越来越显得同跃进形势不相适应。这种管理制度和领导方法，既妨碍着干群关系的进一步改善，又妨碍着生产力以更高的速度向前发展。这就是企业内部生产关系与生产力不相适应的一种矛盾。当然，这种矛盾是属于工人阶级内部根本利益一致基础上的非对抗性的人民内部矛盾。
设立井下办公室，实行政治思想工作、管理工作的一整套班子下井办公，就是首先承认企业内部存在矛盾，进一步自觉地不断调整生产关系，来解决这些矛盾，以便促进生产力持续高速度发展。
井下办公室，是指在井下建立正规的固定的政治思想工作、管理工作的生产指挥机构，党、团、工会系统的干部和井长、生产组长、技术人员、井口调度站、材料库房、机电设备维护检修工（包括电工、钳工和电话工）、医疗保健站等一整套班子都下井工作，组成井下生产战斗指挥部，日夜轮流值班。实行这一新的领导制度的具体作法是：将原来各井行政部门、党群部门分为井上井下两大部分，井下部分担负每日每班生产的直接指挥任务；井上部分负责比较长期的生产计划、原材料供应、劳动力调配、职工生活、文化教育和科学研究等工作。第一线和第二线、长期安排和每日每班的生产领导，既有分工，又紧密联系；而第二线为第一线服务。井下生产战斗指挥部的具体任务是：（1）加强生产现场管理工作和政治思想工作，组织采、掘、运等生产环节的平衡和协作。（2）领导完成当班的生产任务，并为下班的生产作好准备工作。（3）抓关键，突击薄弱环节。（4）加强小组工作，组织和领导生产小组的“八大员”参加生产管理。（5）和工人同上、下班，同劳动，同商量。（6）抓安全，保证安全生产。井下每班值班人员提前上班了解工作面情况，然后参加工人在井下召开的班前会议，进行战斗动员，向工人讲形势，交代任务和措施，下班后参加工人评比会，表扬先进，帮助工人总结经验教训。在生产过程中，干部运用“点面结合”的工作方法，既巡回各工作面了解全面情况，又深入重点和薄弱环节“蹲点”，跟班劳动，具体帮助解决问题。
（二）
井下，是煤矿生产的第一线，是广大群众进行生产斗争的场所，是具体贯彻执行党的方针政策，完成各项生产指标的现场。实行井下办公制度，到生产第一线去，这不是简单的指挥场所的变换问题，而是坚持党的马克思列宁主义的领导作风和领导方法的重大原则问题。正确的工作方法是完成革命任务的重要条件之一。毛泽东同志说过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”作任何工作，可以有两种方法：一是唯物主义、群众路线的工作方法，即又快又好的方法；另一种是主观主义、官僚主义的工作方法，即又慢又差的方法。前者是促进的方法，后者是促退的方法。生产实践证明，井下办公制度就是一个促进的方法。因此，它受到了广大职工群众的热烈赞扬。采煤工人刘仁兴写诗歌颂：“井下指挥调度办法妙，解决关键问题快又好；领导深入第一线，生产面貌大改变。”
领导人员离开办公室，到生产第一线去，和职工群众一起，在现场上对摆在眼前的实际事物进行共同的研究和讨论，可以更好地沟通领导和群众、上级和下级之间的思想，使大家认识一致，行动一致。从而把一切积极因素都调动起来，把人们的智慧充分发挥出来。如7月9日，三井四三○一工作面中班下煤眼子被大石头卡住了，整个工作面的生产陷于中断。当时干部也拿不出解决问题的好办法。怎么办？ 支部委员、生产组长赵世全同志召开了“火线”党小组扩大会议，当场进行研究。会议开得很热烈，七嘴八舌，你一言我一语。共产党员、老工人尤丙全说：“下煤眼子的天板面被大石头卡住了，就朝底板面冲个‘毛洞’下煤。”经小组讨论，一致同意了他的建议。结果当班出煤三百零四吨，超额七十吨完成了计划。干部下井以后，还注意加强了小组工作。6月份，全矿有三分之二的采煤小组达到了红旗工作面的水平。三井的三十八个小组中，达到先进水平的小组有三十二个，占84％，完全消灭了完不成计划的落后小组，实现了小组工作“满堂红”。
领导干部下井办公，投身于实践，使主观能更好地符合客观，处理问题更能从实际出发，避免主观主义。领导深入群众，和群众更好地结合，也避免了官僚主义。例如，6月7日中班，二井三三零二下段采煤工作面，工人们上班后不久，发现顶板受到特别沉重的压力，当班生产组长提出要停止采煤进行落顶。值班井长马上赶赴现场检查，发现断头裂缝已完全靠近工作面，同工人共同研究认为，如果立即落顶，有破坏工作面的危险，于是决定加速采通两米，躲过断头裂缝以后再落顶。果真，采通两米后进行落顶时，顶板就完全整齐地沿断头裂缝陷落下来。这样既保证了产量，又避免了落顶破坏工作面的事故。
干部深入第一线，材料库和设备维护检修工等一套班子下井以后，许多问题能够就地发现，就地解决，避免了以往从地面到井下往返耽误生产时间的现象。许多干部深刻体会到：过去在地面值班听汇报，有些时候对情况的了解是似是而非的，因而有些生产中的问题不能及时解决；现在是亲眼见，亲手和群众一起干，解决问题就更加扎实具体。干部、技术人员下井，还促使“三结合”更加经常化、普遍化，大大推动了技术革命运动的发展。最近三井运输支部书记就在井下运用“三结合”的“诸葛亮会”，研究试制成功了半自动化的“挡车器”，解决了多年没有解决的重大技术问题。
由于建立了这种唯物主义的领导方法和群众路线的领导作风，全矿出现了“四多，四少，三同，两快，一改善”的新气象。“四多四少”是：在地面忙乱搞琐碎事务的人少了，下井作具体工作的人多了；东奔西转、忙于打电话要数字和忙于开会的人少了，深入生产、深入群众、了解情况、研究问题、解决问题的人多了；指手划脚说空话的人少了；实事求是地想办法、出主意的人多了；互相推诿、拖拖拉拉不解决问题的少了，采取措施、就地解决问题的多了。“三同”是：干部和工人同上下班，同劳动，同商量研究问题。“两快”是：发现问题快了，解决问题快了。“一改善”是领导和群众的关系进一步改善了。上下左右都一条心、一股劲地实现继续跃进。实行井下办公，还使政治思想工作做得更加深入细致，把无产阶级的思想红旗插到井下每一个生产角落，因而大大提高了职工群众的共产主义觉悟。井下政治思想工作和管理工作的加强，也带动了干部到宿舍、食堂作政治思想工作，形成政治工作下矿井、下工房、下厨房的“三下”制度。各级干部作到了不仅深入抓生产，而且细致地抓生活。
（三）
和其他新生事物一样，井下办公制度这一新的领导方法的成长、巩固、提高的过程，是一场新旧思想的斗争过程。
今年4月，我们在贯彻执行中共四川省委六级干部会议精神时，提出要下井办公。当时，绝大部分职工是热烈欢迎和拥护的。但是，少数干部也有一些思想顾虑。有人认为：“抓了井下，就抓不了地面”；也有少数人怕艰苦，不愿长期下井值班和参加劳动，等等。矿党委和各井总支便大讲形势，反复说明在继续跃进的形势下，改进领导作风、改进领导方法的重要性，组织开展了“领导工作如何适应继续跃进的新形势”、“是地面指挥生产好，还是井下指挥生产好”的鸣放辩论，使各级干部从思想上明确认识到下井办公是形势的要求，群众的要求，是贯彻执行多快好省方针的要求。在进行思想教育的同时，党委先在一井试点，采取一切经过试验，逐步全面推广的办法，拿出样板，用活人活事活道理来教育干部，提高认识，坚定信心。实践证明：井下办公制度要执行好，推行彻底，必须加强党的领导，坚持政治挂帅。
在“方向对头，就要坚持到底”思想的指导下，我们在实行井下办公制度以后，采取了一系列组织措施来扶持这一新的领导方法的成长和巩固、提高。首先加强了小组工作，将一部分权利下放给生产小组，减少领导机关的繁琐事务，使各级领导干部能挤出更多的时间下井指挥生产，研究重大问题。第二、矿级机关干部实行“二五”制，即每星期有五天的时间深入第一线，参加劳动，有两天开会、学习。第三、关于实行政治工作下井，管理工作下井，建立井下办公制度，党委专门讨论作出决议，动员全体党员带头贯彻执行；并把它纳入新的管理制度，从组织制度上来保证实现。党委作出决议以后，党委委员首先带头执行，分工到各井深入第一线，参加生产领导生产。各科室部门按自己的业务性质，实行“放下去，包起来，把生产突上去”的办法，固定一个工作面或一个小组作为自己的“试验田”，跟班劳动。第四、开展“五好”（政治挂帅、贯彻执行党的方针政策好，下井办公完成任务好，劳动好，联系群众好，学习好）干部竞赛，定期评比“五好”干部，插红旗，树标兵。通过上述工作以后，井下办公这一新的领导方法，已经在我们矿作到了普遍化，经常化，并且有了进一步的发展、提高。
我们矿虽然实行井下办公制度的时间不长，但是，它在生产工作中发挥的优越性，已经显示出了巨大的生命力。我们决心在实践中不断地改进和提高这一领导方法，使我们的工作作风和工作方法更加合乎形势的需要，促进生产的发展。