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专栏：
下达两套指标激发职工不断革命持续跃进
北京起重机器厂决心赶上先进生产水平
本报讯 北京起重机器厂工人讨论增产节约计划跟学先进、赶先进的群众运动结合起来，在讨论本厂计划定额的同时，讨论兄弟厂的先进指标。通过下达给工人的两套计划指标鲜明的对比，大大激发了职工们的革命干劲，促使产品的产量、质量不断提高。
今年以来，随着生产的发展，这个厂多次修订提高了生产计划指标。为了完成和超额完成今年的跃进计划，他们多次组织职工到兄弟厂参观学习，把本厂生产起重机每道工序的指标和兄弟厂的指标逐项进行比较分析，从兄弟厂的先进指标中寻找先进经验，并且召开职工代表大会报告学习到的经验，发动职工把讨论本厂生产计划和制订学先进、赶先进计划结合起来，将外厂的先进指标和本厂的计划定额同时下达到各个车间，各车间又将制造每个零件、每个工序的两套指标，填写在工作任务单上，下达给每个工人。工人们不仅讨论车间、工段的全面指标和措施，还在班前会上讨论个人如何赶上先进水平的计划，把学先进、赶先进和超额完成国家生产计划紧密地结合起来。
实行这种办法以后，全厂到处是一片大闹技术革新、你追我赶、生气勃勃的景象。工人们既学习又创造，把许多先进经验应用到生产上来。桥式起重机车间刨工李春加工起重机的制动臂，过去要一小时多加工一个，比大连起重机器厂的工时多一倍。他在三天内赶制了一个专用胎具，又把车床的转速加大，使制动臂的加工时间缩短到二十分钟，生产效率提高了两倍多，突破了生产定额，也超过了兄弟厂的先进水平。工作面积较小的翻砂三组，把大连起重机器厂型板翻砂的经验、天津起重机器厂紧密排列砂箱、合理利用翻砂面积的经验和北京建都铁工厂用叠箱法铸零件的经验，综合应用到二十几种零件毛坯的生产，使这些铸件的产量猛增一倍到两倍，废品率由8％降低到4.1％，赶上了先进水平。
这个厂向工人下达两套指标，不断学先进、赶先进的结果，出现了生产节节上升，月月全面超额完成国家计划的局面。今年前七个半月主要产品的产量、上缴利润、劳动生产率和总产值都比去年同期提高了一倍左右，产品质量全部合格，成本降低了13.8％。
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专栏：要闻快报
要闻快报
支援煤矿增产
徐州市各行各业在市委的统一领导下，掀起了支援煤炭生产的热潮。机械工业局各厂除积极赶制机械设备外，还抽出人力下矿检修设备；电业部门开展节约用电，保证全市电力的百分之五十六到百分之六十用于煤炭生产。交通运输部门、商业和卫生部门也都千方百计地为煤炭生产服务。在各行各业支援煤矿生产的同时，各煤矿也大力加强后勤工作，实行清仓盘库、清理停用待修设备等措施，做到内外结合，保证煤炭持续高产。
碎焦运输运量提高
贵州黔东南苗族侗族自治州凯里煤矿炼焦场职工，为了给钢铁增产供应充足的“粮食”，改进了焦炭装运方法，将大块焦炭按入炉粒度标准打碎、筛选，除去焦粉和劣焦后再装车外运。采取这种办法，不仅提高了出场焦炭质量，减少焦炭在运输中的损耗，而且每辆车的运输量可提高百分之二十左右。
攻破矿内运输关
吉林通化四方山铁矿发动群众，猛攻矿内运输关，在二十五公里长的矿内运输线上，用土办法，装成无动力捣矿、装车连续线，基本上实现了捣矿、运输、装车机械化，大大提高了装车效率，矿石日运量提高三倍半，而且节省了装运劳动力百分之九十，从根本上改变了车辆窝工现象。
集中力量保证重点
大连标准件厂职工为了保证粮、钢增产所需要的配套标准件的生产，在全厂掀起了一个全力保重点的“四查”运动，即查产品数量、查产品质量、查合同执行情况、查产品成套情况，并且边检查边行动，把查出来的问题全部作了处理，使许多重点标准件都按期、按量、按套地完成了任务。目前他们又对今后五个月的任务进行了研究和安排，决定凡是粮、钢所需要的配套标准件，都要优先安排生产。
七年安全行车
青海省交通厅汽车四队冯斌小组，七年多来安全行车二百三十一万多公里，从未发生大小事故，并且年年提前超额完成国家计划。今年又连续五个月实现了车吨月产万吨公里，提前一百九十八天超额完成了国家下达的全年运输计划，成为全省高产安全行车的标兵。
“捎脚”加工效率高
大连机车厂机械车间工人林治明，创造了一种“捎脚”加工的先进经验，在增产不增人和不增加设备的条件下，大大提高了生产效率。这种加工办法，就是利用刨床的多余能力，同时加工两种活，使生产量平均增长百分之五十，两台刨床就可以顶三台用。现在全车间已有百分之五十以上的刨床推广了这个经验，都收到了良好的效果。
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专栏：
总结经验 提出措施 挖掘潜力 开展竞赛
钢铁职工热烈讨论增产节约计划
唐山钢厂
据新华社唐山讯 唐山钢厂职工在总结今年前七个月生产的基础上，制订了今后四个多月的增产节约计划。热烈开展了增产节约竞赛。目前，全厂生产水平已有显著增长。8月11至18日，钢的日产量比上旬提高了18.91％，钢的合格率提高了1.37％，每吨钢的生铁消耗降低了5.3％。
这个钢厂的各个车间在检查前七个月生产计划执行情况时，普遍采取了边鸣放、边分析、边总结高产经验的办法，努力挖掘增产节约的潜力。根据检查，全厂今年1至7月份里生产水平比去年提高了一点二倍，但是，各个炉子和小组的跃进水平却不够平衡。有的炉子、小组提高得较快，有的炉子、小组较慢。经过检查找出了提高速度较慢单位的关键问题，进一步鼓舞了这些单位职工们的斗志，纷纷提出要向先进单位学习。在这个基础上，党委又把后四个月的增产计划交给群众讨论。各个车间和小组都按月、按旬制定了增产节约指标和具体措施。
为了保证增产指标的实现，各车间都在加强生产准备工作和努力推广先进经验。第二炼钢车间建立了指示图表制度，有计划地安排转炉生产。并且抽出专人负责生产准备工作。第一炼钢车间已经总结和推广了十二项有关技术和管理方面的先进经验，各车间还狠抓管理工作，适应生产发展的需要。在节约方面，各车间也都采取了措施。第一炼钢车间修炉工段根据具体情况，对转炉实行热补的办法，不仅可以节约耐火材料，还能节省运输力量。各车间还准备实行小组材料定额管理制度，进一步降低原料和材料的消耗。
在制定增产节约计划的同时，全厂职工开展了热火朝天的增产节约竞赛。连日以来，小组与小组、炉与炉、个人与个人，互找对手，开展竞赛。第一炼钢车间各工序都开展了“百炉无废品”的竞赛。现在，全车间十五个转炉小组，有七个小组达到了百炉无废品的指标。
长沙炼钢企业
据新华社长沙讯 湖南省长沙市炼钢战线职工，热烈开展劳动竞赛，使钢产量迅速上升。8月1日到18日，全市钢的平均日产量比上月同期增长5.1％，钢锭合格率提高2.2％，铁和焦炭的消耗量都有下降。
全市炼钢企业的职工，通过鸣放辩论、算细账、挖潜力，纷纷制订了厂、车间、班组、炉子的月、旬、日生产计划，订出了保证完成计划的具体措施，班组之间开展了比先进、学先进、赶先进、帮后进的竞赛。长沙通用机械厂炼钢车间工人通过讨论计划，开展“比、学、赶、帮”竞赛，使8月1日至18日的钢产量比上月同期增长了一倍。
最近，中共长沙市委抽调了一百五十名干部，组成二十五个工作组，由市委的领导同志率领，深入钢铁生产车间、班组，与工人一道猛攻生产关键。全市炼钢单位厂级和车间干部，都到班组跟班劳动。东风钢厂副厂长刘良吉到炉衬车间和工人一起筑炉衬，发现筑打炉衬的操作技术不够完善，是转炉炉龄不长的重要原因之一；于是和工人一道总结了操作经验，订出三项操作规程，大力贯彻，结果使炉衬寿命由原来二十二炉次至二十六炉次，提高到三十二炉次至三十六炉次，因而提高了钢产量。
淮海钢铁厂
据新华社南京讯 江苏省徐州市淮海钢铁厂职工，最近检查总结了前七个月执行国家计划的情况，层层制订了今年后五个月的增产节约计划，鼓足革命干劲，开展优质高产节约运动，增产更多质量好的生铁。8月上半月的生铁生产计划已经超额完成，生产合格率达到97.68％。
8月上旬，淮海钢铁厂党委向全厂职工宣传了大好形势和增产生铁的重大意义。职工们全面地检查总结了1至7月份的生产。全厂从厂级到每座高炉、每个班组，层层订出了今后四个多月的增产节约计划；特别是对第三季内后一个半月的每旬的生产，都提出了明确的指标，以及实现这些指标的具体措施。全厂的措施是：第一、各级领导干部到炉前，和工人群众同吃同住同劳动同商量，解决生产关键，从第一班第一炉抓起，做到炉炉研究，班班检查，天天分析，按旬评比。第二、加强企业管理，特别是加强技术管理，总结小高炉生产经验，在全厂职工中推广。第三、制订技术革命方案，在全厂推广三十七项行之有效的先进经验，并加速小高炉技术改造。第四、加强设备的维护、检修和配件的制造，做好后勤工作。
在计划制订以后，全厂炉与炉、班与班、组与组、人与人之间，开展了对手赛，各工种工人开展了一条龙协作赛。如五号炉乙班班产生铁十七吨，其他两班奋起直追。第二天甲班的产量达到乙班的水平，丙班的产量也接近了乙班；乙班工人不骄傲，不自满，取人的长处补自己的短处，又创班产十九吨的新纪录。由于三班工人齐心协力，这座高炉的生产一直稳步上升。
太钢青年高炉
据新华社太原讯 多次获得全国高炉利用系数冠军的太原钢铁公司青年高炉的职工，提出“鼓干劲，争上游，日日高产；赶本溪，超石钢，再夺红旗”的口号，在检查总结1至7月份生产情况的基础上，制定了8、9月的增产节约计划。
太钢青年高炉是出席1959年全国群英会的先进集体，曾经十次创造全国利用系数新纪录，六次夺得全国高炉利用系数的冠军。但是从今年4月份以来，本溪钢铁公司青年高炉和石景山钢铁公司大型高炉都赶到了它的前面。为了迅速赶上并超过先进水平，最近炼铁车间领导发动青年高炉的职工研究与分析了头七个月生产情况，并以对比的方法，找出促使生产大幅度增长的关键。他们针对改善原料状况、改进操作技术、加强设备维护三大关键，制订了增产节约措施。进入8月，高炉的生产水平节节上升，1日至18日的平均日产量比7月份提高了22.7％，生铁合格率提高了8.46％，利用系数由7月份的一点七左右提高并保持在两吨以上，每吨生铁的焦炭消耗量比7月降低了一百三十一公斤，获得了全面跃进的新成就。（附图片）
天津第二钢厂，8月上半月创高产、优质、低耗优异成绩，和7月同期比较，钢产量增长45.1％；钢的合格率提高3.2％；每吨钢的生铁消耗量平均降低一百四十一公斤 新华社记者 张映华摄
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专栏：
比
吴滤
“比、学、赶、帮”这四个字概括了增产节约劳动竞赛的一系列的活动；而其中的“比”字，又是这些活动中第一个重要的环节。通过比较，分出高低，然后才是后进的学先进、赶先进，先进的帮后进。不比，就无从学起，无从赶起，也无从帮起。
“比”的方法，是一种鼓干劲、争上游的方法。上海有的工人提出一个口号：“不要关起门称大王”，就很说明了比的重要。不同别人比，关起门来，坐井观天，总会觉得自己很不错，结果就难免停滞不前。通过对比，才能发现问题，激励干劲，攀上更高的峰顶。
然而，怎样比，也有很多值得探讨的问题。今天本报发表的北京起重机器厂的新闻，就给我们提供了一些很好的经验。这个厂每个月将外厂的先进指标和本厂的计划定额同时下达到各个车间，各个车间又每天将制造每个零件、加工每道工序的外厂的先进指标和本厂的计划定额，填写在工作任务单上，下达给每个工人。这种做法，把“比”字渗透到每一个工人每一天的生产活动中去，使“比”成为一种经常性的、群众性的工作，给人很大的启发。
“比”的工作做得好不好，确实在很大程度上决定于是不是经常比，和是不是动员群众每个人都来比。生产总是不断发展的，特别是在大跃进的年代里，你追我赶，生产纪录日新月异。如果不是经常比，虽然主观上未必就想“关起门来称大王”却很容易落在形势的后面而不自觉。只有经常比，每个月、甚至每一天都把别人的先进指标同自己的计划定额来对比，才能不断地激发群众的革命干劲。比，又不能只限于比总的指标。每一个企业的生产计划，都是由企业里每一个工人的劳动来完成的。只比总的指标，具体到每一个人的劳动中，仍然缺乏先进的奋斗目标。只有每一个人的每一个零件的制造、每一道工序的加工，都同先进的水平作对比，才有可能把生产的每一个环节都提高到先进的水平，最后使总的指标赶上先进。
这些，都还只是比的方法。至于比的内容，也是很值得探讨的。比什么？概言之，曰：比先进。生产纪录的好和差、计划指标的高和低、工时定额的少和多等等，都是先进和落后的标志，是要比的。然而，又不能只比纪录、只比指标、只比定额。生产纪录、指标定额，是生产活动的结果。别人的先进的生产纪录，是别人生产劳动的成绩。别人的先进指标、先进定额，反映了别人的雄心壮志和他们的生产水平。我们比的时候，要找出他们所以能够创造出这样先进的纪录、所以敢于提出这样先进的指标、规定这样先进的定额的原因。这就是说：比纪录、比指标、比定额，更要去比技术上的和组织上的各方面的措施。看看别人采用了哪些我们没有采用的措施，运用了哪些我们没有运用的新的技术，因而达到了先进的水平。这样细致地、深入地比，才能比出一条赶上先进的道路来。
现在，各个企业的职工正在讨论增产节约的计划。讨论计划的时候，也是特别需要比的时候。采取北京起重机器厂的经验，敞开门来动员每一个职工细致地、深入地同先进的水平比，就能订出一个既有先进指标，又有具体措施的增产节约计划来。
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专栏：
上海、四川、浙江、陕西等地机械工业部门
赶制矿山冶炼设备
据新华社上海讯 上海机械工业部门职工正在集中优势力量，保证按质按量按时按品种地完成今年承担的重点产品制造任务，支援农业、采掘、炼铁和运输等部门的持续跃进。到8月中旬为止，农业用柴油机、脱粒机、冶金鼓风机，以及采掘方面用的破碎机械、冷气压缩机、运输机械等，一般都已完成全年计划的60％到90％。
为了更充分地利用今年最后四个多月的时间，市机械工业局最近根据各种重点产品的生产进度，按轻重缓急的原则重新进行了排队，并且制订了更具体有效的措施。各机械厂也根据今后四个多月生产安排的要求，集中使用主要力量，保证重点产品通行无阻。
上海机械工业系统最近还采取工业局、专业公司、重点工厂三级分工掌握重点产品的办法，更切实有效地抓好重点产品的生产。凡是协作面较广、牵涉较大的重点产品，如大型化肥设备、轧钢机、高炉等跨几个行业、几十个工厂的设备，均由工业局直接掌握，以产品为中心，集中各厂力量，统一组成专业组加以保证；协作面较小、行业内部可以完成的产品，则由专业公司组织所属工厂协作；另外，一些规模较大的机械工厂，也把单独承担的一些产品，作为本厂的重点，运用厂内大协作的办法和三结合的形式，保证如期成套完成。目前，各机械厂都掀起了以保证更好地完成重点产品制造任务为中心的增产节约热潮。
据新华社成都讯 四川省机械工业部门职工积极支援钢铁工业继续跃进。7月份，省机械工业厅所属各厂已为矿山改造提供了三十套小煤窑设备和五十七套铁矿山设备。
四川省机械工业在执行国家计划时，都把小煤窑设备、矿山设备和小铁路机车车辆的制造任务作为首要任务加以安排。7月份成都市完成的钢、铁、煤、运等设备任务比6月份增长了26％以上。
各地机械部门在赶制钢、铁、煤、运设备中，注意保证产品质量。红旗铁工厂加强贯彻操作规程，对各个工段道道检查，关关把守，使产品质量大大提高，7月份大件已无废品。各地还大闹技术革新和技术革命，大挖原料材料潜力。成都市各机械厂大闹技术革命，7月份全市改革成功的产品就有煤气机、变压器、空气压缩机、水泵等二十三种。
据新华社杭州讯 大力制造采矿、冶炼设备的群众运动正在浙江省各地机械制造部门深入开展。全省上半年已生产出矿山采掘、冶炼设备二千七百吨，比去年同期增长一倍以上。
各地在制造采掘、冶炼设备中，非常重视设备的成台配套，以几个厂为核心，有计划地组织一批产品配套厂，发扬厂与厂、地区与地区之间的共产主义协作精神，互相支援。为了保证设备生产成套，各地在材料供应的安排上也相应地采取了分批投料，小批成套的措施，通过产品和建设项目排队，首先确保采掘、冶炼以及电站、交通等重点设备生产的需要。
各地机械制造部门在制造采矿、冶炼设备中，大搞技术革命，创造与推广了很多先进经验。许多机械制造厂成倍甚至几十倍地提高了生产效率。
据新华社西安讯 陕西省机械工业在保证全面完成国家下达的任务的同时，积极赶制炼铁和矿山设备，支援小高炉建设和技术改造。
目前，全省小高炉技术改造所需要的锅驼机、热风炉、鼓风机、矿石破碎机、加料设备等一千七百多台（套）设备已全部完成，运往各炼铁厂安装使用；新的矿山和小高炉建设设备正在赶制中。
承担冶金、矿山设备制造任务的各机械厂，都由一名党委书记或厂长专门管理这项工作，同时组织干部深入生产第一线，参加劳动，随时解决生产中的关键问题。裕民机械厂原来生产高炉直管时产量低，党委书记王哲夫下车间后，协助车间调整了劳动组织，实行专业流水作业，很快将日产量由五个提高到三十个。工人们也千方百计找窍门、想办法，提高生产效率。
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专栏：江西通讯
红军传统
本报记者 雷力行
出永新街不远，就可以看见一排整齐的厂房。几个高大的烟囱上，写着斗大的红字：“勤俭建国，勤俭办企业”。这就是江西永新县红军钢铁厂。这个由一百一十一名老红军战士白手起家建立的钢铁厂，两年来一直是江西永新县钢铁工业战线的一面红旗，曾经受到省、专、县多次表扬和奖励，还出席了全国工业、交通运输、基本建设方面先进集体和先进生产者代表会议。
一百一十一颗红心
红军钢铁厂是由三十二名经历过二万五千里长征的老同志和七十九名二等荣誉军人组成的。1958年9月党发出大搞钢铁运动的号召后，他们就携带行李，纷纷来到了永新县郊区的“乱葬山”上。那时，他们手无寸铁，在这荒芜的“乱葬山”周围，连一间破房子也找不到，建厂的材料和设备更是杳无着落。但是，这些久经艰苦岁月锻炼的老红军，依靠着一百一十一双手和一百一十一颗红心，同心协力，克勤克俭，艰苦奋斗，战胜了一切困难。没有砖块木料，他们就到处找旧砖废料；没有运输工具，他们就扛的扛来挑的挑；没有鼓风设备，他们就上山砍树自己造；没有资金，他们心甘情愿不领报酬。就这样，三天时间建起了一座土高炉，七天就炼出了第一炉铁水，三个月就为国家生产了一百七十多吨生铁。他们没用国家一个钱，县里拨给他们建房子的钱也分文未动，却在二里路远的李家村找了个破祠堂，又当住房，又当厨房。
现在“红钢”的面貌已大大变样，全厂有小洋炉四座，设备三十四台，厂房二十多栋，生产过程大部分都实现了机械化、半机械化，上半年已超额完成全年任务的一半，7月份又取得了大幅度增产，创两年来月产最高纪录。然而，这里所有干部那种艰苦奋斗、克勤克俭的优良作风并未改变，而且得到了进一步发扬。我在车间访问时，看见了厂党委书记钱让谷同志。他身穿工作服，满手满脸沾着油腻，和工人们一道钻在机器里搬弄一台发动机。工会主席周俄俚，一双眼睛熬得通红，腰上挂着一根竹烟袋，他是经历过二万五千里长征的老同志，虽然已经年满花甲，仍然精神奕奕参加生产，领导生产。破碎车间党支部书记李开生，是个有着二十六年党龄的老同志，车间的重活他总是争着干。领我参观的副厂长李瑞凤，赤着脚，一件背心扎在灰色长裤里面，右手撑着一根磨得发光的拐杖，代替他那条为革命事业失去的右腿。他就凭着一条腿，经常出入车间、工地、宿舍、食堂，两年如一日地兢兢业业地掌管着全厂的财务。我们参观以后，回到他的办公室休息。这是一间狭小的房子，里面除了一张自制的简易办公桌以外，其他什么摆设也没有。这时，他儿子给他从食堂取来一份糙米饭、南瓜菜。这个厂的干部都是这样保持着老红军克勤克俭的优良传统。食堂里每餐有荤菜有素菜，干部们总是把荤菜让给工人吃，自己吃素菜。
老红军的优良传统在工人中已经产生深远影响，艰苦奋斗、克勤克俭、勤俭办企业在全厂已成风气。
把节约人力放在重要地位
“红钢”的干部和工人们都知道，人在祖国各项建设大跃进中是最宝贵的。所以他们把节约人力看成是自己神圣的职责。1959年8月，禾川铁厂并入红军钢铁厂以后，工人由一百五十人增加到二千四百人，全厂干部也增加到六十人。人多好办事，干部多工作无疑更轻松，但是，克勤克俭的老红军干部并不因循苟安，他们从积极改进领导方法入手，厂党委书记、厂长和所有干部，都下到车间和新工人同吃、同住、同劳动、同商量，帮助工人提高思想觉悟，自觉地参加了企业的各项管理工作。在这个基础上，他们便主动地向县委提出精简干部的要求。现在，全厂的干部已由原来的六十名减到十六名，工作同样干得很出色。
干部一人顶几人，工人何尝不能？于是，在工人中展开了一个一人顶几人的技术革新和技术革命运动。矿区工人为了节省人力支援农业生产，在山上就地取材，运用竹木实现了半机械化生产，原来从山上运下一担矿石要半点钟，现在只要二、三分钟，提高工效十多倍。结果抽出了二百多人回到农业战线，矿石产量还增加一倍多。现在，全厂的工人比去年减少了一半，生铁产量却增加了一倍，生铁合格率由95％提高到98％以上，焦比下降了30％，成本也降低了70％。
家大业大节约潜力更大
随着工厂生产规模的日益扩大，添置必要的设备、工具、用器是理所应当的事。然而，就在这“添置”两个字上，“红钢”的职工们大做了文章。他们项项都以“自力更生”为主，以“省”字当头。例如，为了满足生产发展的需要，必须添置一套围炉风管和热风炉设备，但购置这些设备需要三、四万元。“红钢”的职工们为了节省开支，就自办了翻砂厂，用自己炼出的铁来铸造，使成本降低了三分之一以上。去年冬天，翻砂厂的干部和工人们研究出“直铸”的办法以后，高炉中炼出的铁水可直接铸成围炉、风炉等各种设备和铸件，不必经过化铁炉的重化过程，节省了人力、燃料和动力机械，使成本又降低一半多。最近他们用“直铸”办法铸造的两套围炉风管等设备，就节省了五万多元的开支。
现在，“红钢”需要的许多原材料，都可以由自己解决，各种工具和用器的添置和修理，也都由厂里的“万能工厂”包了下来。在“红钢”，人人都以节约为荣，这个厂规定每月每个职工有很少的公杂费用，但个个车间还月月都有节余。
这里不存在“废”字
在“红钢”，经常可以听到工人们传颂老红军们“残而不废”的动人事迹。原副厂长蓝生意，是个二等荣誉军人。他虽然只有一只手，却同样和工人一道上山砍竹荷木、挖矿运矿。老红军们“残而不废”的精神，使这里的人们对“废”字有了新的理解。既然没有“废”人，同样没有废物。高炉里排出的废气，职工们把它用来焙矿，成了节约燃料的重要源泉。利用高炉内排出的废矿渣，职工们办起了矿渣水泥厂，保证水泥全部自给。“红钢”还有几栋有趣的厂房和宿舍：矮矮的房子，顶上却竖着高高的“烟囱”。原来，这些竖着“烟囱”的房子都是1958年的炼铁小土炉，由于炉旁架有简单的工棚，当这些小土炉完成了它的历史使命以后，职工们就利用了这些废土炉和工棚，改建成木工厂和宿舍，解决了二百多名职工的住房问题，节省了一万多元建设资金。
珍惜每一分劳动成果
在“红钢”，珍惜每一分劳动成果，已成为一种风气。当我访问高炉车间时，看见七、八个青年小伙子正在飞舞着鎯锤，敲打着还在冒气的炉渣，有的蹲在地上就像月下寻针似的在拣什么东西。一个小伙子告诉我，他们是在进行“勤俭爱厂日”活动，每次活动中一个人要拣回一百多斤碎铁块。这个小伙子还说，他们的口号是“精打细收，颗粒不丢”。
“精打细收，颗粒不丢”这个在农村熟听的字眼，在钢铁厂里听到分外感到新鲜。就在这个新鲜的字眼里，蕴藏着一个动人的故事。事情发生在“红钢”刚刚成立的时候。一天，炉前工贺喜俚在脚下拣到一颗小铁粒，他仔细观察的结果，发现在炉渣中有许多这样的小铁粒，他向大家一说，都主张把这些铁粒拣回来。于是，上一班出的炉渣，下一班就敲碎过筛，久而久之，人们把拣回的两大桶小铁粒一称，足有两千多斤。这样，渣中淘铁的制度就一直坚持了下来，工人们并把它当作一项爱厂的活动。
这颗小铁粒的发现者贺喜俚，正是经历过二万五千里长征的老红军。