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专栏：
太原各行各业加强全局观点发扬协作精神
集中优势力量确保钢铁跃进
大力支援太钢猛攻原材料、运输、设备维修三大关键
本报太原27日电 太原市各行各业职工在中共太原市委“支援农业、确保钢铁”的战斗号召下动员起来，从人力、物力上尽先保证太原钢铁公司的需要，力争钢铁生产从8月份一开始就大幅度增长。
最近中共太原市委在书记、部长深入生产第一线调查研究的基础上，全面分析了太钢的生产形势。今年上半年太钢的钢、铁、钢材生产比去年同期有很大提高，但是要保证完成全年计划，当前必须作巨大的努力。随着大型高炉、转炉投入生产，原材料需要量急剧增加，当前除全国统一调运铁矿石外，急需自力更生，就地开发石灰石、白云石矿山；厂内运输正处在大规模的整体改造中，铁路专用线在连成以前，搬运力量显得不足。同时，由于大型高炉、转炉都是刚建成不久，必须增强设备维修力量。针对以上情况，中共太原市委提出，要确保太钢全面完成今年钢铁生产计划，首先要攻克原材料、运输和设备维修三个“关键”。为此，号召全市各行业职工加强全局观点，发扬协作精神，大力给予支援。与此同时，市委决定由市委常委、工业部长赵力之带领工作组深入生产第一线帮助太钢改进领导作风，并组织全市各行各业支援太钢。
太原市委发出号召后，各部、委立即行动起来，分别组织有关部门、企业，千方百计加以支援。太原市建设委员会在按照“支援农业、确保钢铁”的原则，压缩和推迟了一些非生产工程项目，集中力量加快太钢的矿山、铁路建设，在最近两天中已调出一千五百名建筑工人，开赴太钢的矿山和生产现场。为了给太钢开辟矿山基地，市经济委员会召集全市有关单位，共同确定把建华材料厂的矿山基地尽先让给太钢，这就使太钢石灰石供应量增加了三分之一。另外，又从基本建设工地、街道工业中抽出五百辆小平车，担当太钢的厂内运输任务。市经济委员会正组织全市有关机器厂生产备品备件，并结合整顿街道工业，给太钢充实机修力量。财贸、文教部门也陆续组织服务团奔赴太钢，全面组织职工生活，让太钢工人精力充沛地投入新的战斗。
全市职工的大力支持给了太钢职工以莫大鼓舞。最近，随着矿石供应量和运输力量的增长，7月下旬头五天钢铁产量已有显著上升。职工们提出大战五十天，让钢铁生产来个大飞跃。
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专栏：
发展产供运销各部门大协作 扩大运输能力满足生产跃进需要
全国铁路站场实行总体改造
七十多个车站同有关厂矿港口订出改造方案，有的已完成一、二期工程
新华社27日讯 一个规模宏大的铁路站场总体改造运动，正在全国各地蓬勃展开。据不精确地统计，目前已经有七十多个车站同有关的工厂、矿山、港口，拟订了总体改造方案。其中有的已经分期施工，完成了第一、二期工程。
铁路站场的总体改造工作，是我国铁路部门技术革命的一个重要方面。它是由铁路、矿山、工厂、港口等有关方面，根据共产主义大协作的精神，对铁路的枢纽、车站、货场、线路、装卸、储存以及其他有关的运输设备，进行统一安排，综合规划，逐步改造，以达到合理布局。这个工作对于扩大铁路运输能力，提高运输效率，进一步满足工农业生产大跃进的需要，具有极其重大的意义。
对铁路站场进行总体改造的经验，是阜新市的铁路和煤矿职工，在中共阜新市委的领导下创造的。这个经验从今年3月以来在全国推广，已经很快地由路矿方面的站场总体改造，发展到路厂、路港以至城市专用线的站场总体改造。
从目前各地安排的规划和某些已经完成的改造工程来看，对铁路站场进行总体改造的好处很多：
第一，通过站场总体改造，可以有效地提高铁路运输能力。例如，天津市九十五条专用线经过改造后，可以使装卸能力提高一倍左右。其中西沽货场货物线改造后，一次容车能力增加将近三倍，货位扩大一倍多。鹤岗煤矿计划将路矿双方原有的两个平行站场拆除，新建一个路矿统一的调车场，合理调整线路，进行部分线路落坡和取直；新建和扩建十二个大型贮煤仓。经过这些改造形成一个完整的地面运输系统后，可以使运输能力提高一倍左右，车辆停留时间缩短一半多。并且可以实现车不解体、整列装车、循环运输。作到“三天不生产不影响装车，三天不装车也不影响生产”。吉林省完成改造工程七十一项后，十三个煤矿可以增加贮煤量七万多吨，八个厂矿扩大货位二百多个，十二个厂矿节省劳动力二千余名。
第二，由于站场总体改造对各厂、矿企业专用线进行统筹安排，“拆闲补忙”，可以进一步满足工矿企业生产大发展对铁路运输的需要。黑龙江省在专用线总体改造中，用拆除的旧线路的钢轨，可以为四十多个原来没有专用线而又迫切需要专用线的企业，修建新的铁路线，大大有利于加速这些企业生产的发展。
第三，可以使铁路站场设备进一步适应和促进一条龙运输的发展，进一步发展产、供、运、销各部门之间的共产主义大协作。路矿、路厂、路港和城市专用线总体改造，一般都以整列车直出直入、整列装卸为目标，在装卸设备方面大修滑溜化贮煤仓和贮料仓；在线路设备方面取消或减少车辆交接、迂回或重复运输，把“死线”变为“活线”，“短线”变为“长线”，专用线变为“共用线”；同时使装卸滑溜化和机械化与运搬方面的技术革新配套成龙，组成连续运输线。这样就可以使装、卸、贮、搬环环紧扣，保证一条龙运输的发展。
第四，由于铁路站场总体改造，都充分考虑了城市短途运输工具的合理运用，因而有利于短途运输能力的提高。
各地铁路站场的总体改造，是在省、市委的统一领导下，采取产、供、销各有关部门相结合，设计、施工和使用单位相结合，领导干部、工人和技术人员相结合的办法进行的。各地在站场总体改造中，都坚持自力更生、土洋结合的原则，从实际出发，“拆东补西”，变无用为有用，变小用为大用。而且在改造的过程中，结合运输组织的改革，对产、供、运、销大协作和运输组织也进行了一系列的改革。
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专栏：
六里桥蔬菜批发站—上海的一面红旗
支持蔬菜生产不遗余力 蔬菜供应工作做得出色
据新华社上海27日电 上海市浦东县六里桥蔬菜批发站职工充分发挥主观能动作用，促进人民公社蔬菜生产大跃进，出色地完成了今年上半年的购销任务，成为上海农副产品采购部门一面鲜明的旗帜。
今年上半年，这个批发站所支援的严桥公社的蔬菜单位面积产量，比去年同期增加10％；批发站供应市区菜市场的蔬菜达到六十四万担，为历年上半年的最高水平；供应的品种由去年的六十二种增加到七十八种，保证了市场的需要。
六里桥批发站负责收购附近严桥人民公社生产的蔬菜，供应市区六十五个菜场。随着城市人民对蔬菜的需要不断增加，批发站每天的供应任务也由去年的三千五百余担增加到四千五百余担。对于能否完成这样繁重的供应任务，起初职工们的认识上不完全一致，有些人认为：货源多、少、有、无是公社的事情，批发站只能来多少收多少，收多少供应多少。但是，多数人认为：只要全心全意支持生产，供应就有保证。批发站党组织及时发动职工，进行务虚辩论，批判了前一种意见，采取了一系列的措施，支持蔬菜生产发展。
批发站首先把自己的一切活动置于公社党委的直接领导之下，将工作计划、工作情况和问题向党委汇报，围绕公社每一时期的生产中心开展工作。全站二十五个联络员，在站长的带头下，到生产队同社员一起劳动，有事共同商量，与生产队干部和社员一起种了四十二亩试验田。联络员开展了“一手多面，为公社当好六大员”的红旗竞赛，人人做到不仅是批发站的联络员，而且是帮助生产队调剂上市量和安排运输的调剂员，统计各种资料的统计员，协助交流生产经验和传授技术的指导员，帮助购买各种生产资料和生活用品的采购员，宣传“八字宪法”和各项政策的宣传员，甚至利用工作上的方便，传递文件、通知，担任公社的通讯员。通过这些活动，批发站的工作在广大社员中深深地扎下了根。
“看得远，抓得早”，是六里桥蔬菜批发站参与生产，保证供应的一项重要经验。他们的工作都赶在生产季节前头。如在5月份安排秋收作物的生产时，他们考虑到9月份是台风季节，蔬菜生产可能受到影响，于是协助各生产队及早备足种子和抗旱防涝用的器材。
严桥公社由于多种经营的大发展，原有土地不够用，批发站积极协助公社充分挖掘土地潜力。今年春播时，中共浦东县委布置公社生产一万四千九百亩蔬菜，可是，根据现有土地面积，只能种一万四千三百八十八亩。批发站的联络员便深入田间，和社员一起，摸清土地利用情况，“见缝插针”，从路边、河边等“十边”和工厂征用的闲置地，找到了可耕面积四百六十八亩，并在其他作物田里插种、间种蔬菜，终于把县委布置的蔬菜生产面积安排落实。同时，批发站又采取“四安排、三落实”的办法，协助公社使计划层层落实，贯彻到底。四安排是根据各生产队的劳力、土壤和耕作习惯，排面积、排品种、排下种日期、排轮作播种。三落实是计划落实、面积落实和品种落实。他们在帮助公社安排商品蔬菜生产同时，还帮助农村公共食堂种好自己吃的蔬菜，这样就使商品菜更加有了保障。
这个站还切实帮助公社解决生产中的困难。如当公社劳动力不足时，职工们帮助下种、搭棚、除草；田间虫害严重时，又到田里捉虫。由于蔬菜上市量扩大，需要更多的包装容器，他们除了帮助把损坏的菜篮修好，失散的清理集中以外，又派人到市区学习编结草绳袋的技术，回来传授给社员。
六里桥批发站还加强生产、批发、零售各环节之间的大协作，进一步把三方面的力量汇集起来，促进生产发展，做好市场供应工作。具体做法是：菜场采购员、批发站联络员同生产队的推销员统一组织起来，“三员合一”。大家分工包干了解各生产队的生产情况，组织蔬菜上市。三方面互通声息，互相支援。当田里杂草多，生产队一时抽不出人除草时，菜场就派人支援；菜场需要增加蔬菜上市数量和品种，生产队也尽力组织供应。
（附图片）
上海市六里桥蔬菜批发站工作人员由于了解了公社播种蔬菜的情况，就能根据市场需要和蔬菜成熟情况，做到随收随购随供应。图为刚收下的番茄装船运往菜场。 新华社记者 霍生联摄
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专栏：
中缅边界联合委员会二次会议首次会谈
双方就会议重要议题达成协议
甘泗淇上将会见昂季准将等缅甸贵宾
新华社27日讯 中缅边界联合委员会第二次会议第一次会谈新闻公报
中缅边界联合委员会第二次会议于7月26日上午九时在北京举行第一次会谈。中方首席代表姚仲明和缅方首席代表昂季准将以及双方的其他代表和顾问都参加了这次会谈，会谈自始至终充满了友好诚挚的气氛。双方已就本次会议的重要议题顺利地达成了协议。双方同意就其他有关问题继续进行会谈。
新华社27日讯 中国人民解放军总政治部副主任甘泗淇上将今天下午会见了中缅边界联合委员会缅甸首席代表、缅甸国防军副总参谋长昂季准将等缅甸贵宾。
会见时，宾主进行了亲切友好的谈话，交流了部队文艺工作的经验。
会见时在座的，有中国人民解放军总政治部宣传部副部长李伟大校，国防部外事处副处长张秉玉上校等人。
会见时，缅甸驻中国大使叫温，大使馆武官景沙门等人也在座。
会见以后，昂季准将等贵宾由甘泗淇上将陪同到总政文工团排演场，观看了部队文艺工作者排练的话剧和舞蹈。贵宾们在这里受到男女演员们的热烈欢迎。
（附图片）
中缅边界联合委员会第二次会议七月二十六日上午在北京举行首次会谈。正面左是缅甸首席代表昂季准将、右是中国首席代表姚仲明。
新华社记者 刘东鳌摄
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专栏：
增强田间生产力量大有可为
清溪大队合理摆布劳动力
自己想办法，内部做调整，一百多精壮劳力回到农业战线
本报讯 据新湖南报消息：湖南省湘潭韶山公社清溪大队总支委员会切实贯彻“国民经济以农业为基础”和以粮为纲，全面发展多种经营的方针，克服等待从县、社调回劳力的思想，从大队直属企业、生活服务单位紧缩和调换了一百二十九个精壮劳力回到生产队参加农业生产；各生产队也按同一精神向农业战线增调六十四人，使全大队参加粮食生产的劳力比原先增加54％，大大加强了农业主攻战线。
今年清溪大队党总支对劳动力曾经作过多次安排，2月间，集中了53％以上的劳力从事粮食生产，保证了插秧任务的完成。随后，由于经验不足，对劳力调拨缺乏控制，陆续调出了一批。当时凭着粮食生产劳力占50％以上的老印象安排各项农事活动，还以为问题不大。但是，总支很快发现按季节安排的农活老是不能按时完成，如布置十天?完田，结果拖到一个多月，还有一百多亩旱土未下种，一部分中稻没有除草，晚稻还没有开始积肥。生产队、作业组和专业队（场）都反映劳力不足，但又找不出原因。为了彻底解决劳力不足问题，总支书记彭福明便到石山生产队便河作业组进行检查，发现这个组一百二十个人，有五十八个劳力，除上调二十一个外，还有三十七个劳力，可是田间生产出工的仅十二人，余下的搞生活服务的占了十二个，喂猪喂牛四个，……在家的人不少，出工的人不多。在全大队摸底的结果，除外调了一百四十八个劳力外，大队工业、副业、生活福利单位占一百八十八人，畜牧水产一百一十一人，生活服务二百二十一人，从事粮食生产的只三百五十七人，占劳力总数的35.2％。大队办的企业和事业如专业队、养猪场、联合工厂、幼儿园、妇产院等单位不仅用人过多，而且大多数是精壮劳力。劳力安排不尽合理的现象，在生产队和作业组本身，也同样存在。可以搞田间工作的主要劳力搞了服务工作，一些不能搞田间工作的劳力，也没有适当安排。
总支摸清这些情况，大大清醒了头脑，下决心改变这个状况。于是采取层层发动的办法，在总支委员会上，在生产队、作业组、专业队、联合工厂等干部中，说明以农业为基础的伟大意义，进行思想发动，使全体干部和群众提高认识，积极地把一切可能集中的劳力集中到农业战线上来。
如何集中劳力？大队总支进行了具体的分析和研究。首先肯定了现在各项生产建设都应该搞，都需要劳力，问题是安排什么样的劳力。前段出现劳力分散现象，主要是由于缺乏经验造成的。他们先由大队一级进行合理调整。调整的原则是：各项占用过多劳力的项目，该暂停的暂停、劳力该压缩的压缩、该换的就换。调整的结果是：一、现在修渠道（当前抗旱中即能受益）建仓（快完工了）共占用八十个人，这两项都是目前急需的，力争迅速完工，回生产队参加农业生产。二、大队经济作物专业队、猪场、妇产院用人过多，紧缩十八人回到农业生产岗位；根据农活安排的需要，以女代男，以弱代强，从这几个单位再换出主要劳力八人，不仅不影响本身生产和工作，还可以更好地发挥积极性。三、红砖厂、缝纫厂，现在安排基本合理，不压不换，在目前农忙期间抽出二十三人，参加“双抢”突击。联合工厂工作任务大，不作调整。这样大队一级便紧缩和换出劳力一百二十九人，其中二十五岁到四十岁的青壮年一百零八人，使参加农业生产的劳力比原来增加36％。生产队和作业组也都按照这一原则安排劳力，各队共调整出六十四个较强的劳力。两下加起来，参加农业生产的劳力共增加了54％。在调整劳力中，大队紧缩和调整的劳力都经过了大队总支和各单位商量同意。总之坚持向干部进行了集中劳力、“以粮为纲”的教育，统一干部思想，克服本位主义。对回去参加农业生产的人也作了个别谈话，做到了留者安心、去者愉快。
现在，这批调整的劳力，已陆续下到生产队、作业组，给当前农业生产增加了生力军，有力地推动了当前生产。
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专栏：社论
做好蔬菜的收购和供应工作
目前，各地正在大抓特抓蔬菜生产，种菜已成为城乡人民的群众运动，形势空前地好。商业部门一定要抓住这一有利时机，做好蔬菜的收购和供应工作，促进蔬菜生产进一步发展，把副食品市场安排得更好。在目前各行各业支援农业的高潮中，商业部门除了必须从技术、设备、物资、资金等方面支持蔬菜生产的发展外，更重要的是，应该把采购人员派到种菜的城乡人民公社，参与生产，帮助公社完成秋菜种植计划，帮助公社做好菜田管理和解决当前存在的具体问题；在收获以后，还要帮助城乡人民公社做好秋菜的储藏加工工作，以及有组织有计划地出售蔬菜。总之，商业部门必须自始至终地全力支持蔬菜生产。
发展蔬菜生产是做好收购工作的基础，收购工作做好了，可以促进生产更好地发展。反之，如果收购工作搞得不好，就会直接影响到生产的发展。怎样才能做到使收购工作对生产发生积极影响呢？上海市六里桥蔬菜批发站提供了一个好经验。这个批发站把蔬菜生产看作自己的任务一样，积极参与生产。生产上要求做什么，只要有可能，批发站就积极参加；人民公社在蔬菜生产上发生了一些困难，批发站把这些困难当作自己的困难一样，千方百计地帮助解决。这个批发站这样做了，不仅受到人民公社的欢迎，也大大有利于批发站的工作。由于批发站的人员积极参与生产，他们对蔬菜生产中劳力和菜田的安排、各种蔬菜的播种和生长情况便了如指掌；这样就有可能根据每个时期的市场需要，帮助公社妥善安排生产；就有可能根据每个时期的生产情况，组织收购上市。特别重要的是，他们在帮助公社安排好商品蔬菜生产的同时，还帮助农村公共食堂种好自己吃的菜。社员的生活安排得好，生产的热情也就更高。同时，自给菜安排好了，商品菜也就更有保障。由于商业人员处处为生产着想，农商关系如鱼和水一样的融洽。结果是蔬菜生产发展了，蔬菜批发站也出色地完成了本身的收购任务，为市场提供了更多的质量好、品种多的蔬菜。
蔬菜生产发展了，有了充沛的货源，但这并不等于供应工作就做好了。要做好蔬菜市场的供应工作，一个好办法是合理分配商品。社会主义的计划生产要求有计划的消费。合理分配商品就是计划消费的一个方法。在供应的数量上，既要安排好城市的需要，又要安排好农村自食和用作饲料的需要。在供应品种上，某种蔬菜生产旺季，大量上市的时候，要采取多样的方法去指导消费，扩大供应，当好群众生活上的“参谋”。对群众普遍喜爱而一时不能充分满足需要的蔬菜，尤其是某种蔬菜上市量较少的时候，要做到既保证群众的基本需要，又满足部分特殊需要；既要安排好集体单位的消费需要（如伙食团、公共食堂等）又要安排好一般居民的个体消费需要。商业部门不但要合理分配商品，还要不断改进供应方法。如通过反映消费者对蔬菜数量、品种、质量等方面的意见和要求，来促进生产，使蔬菜供应越来越丰富，更好地满足消费者的需要；同时也可以运用各种形式，向消费者介绍蔬菜的作法、吃法，使各种蔬菜的消费，能和生产相适应。在这些方面，上海三角地菜场的经验，也是可供各地参考学习的。
由于蔬菜是人民群众每天需要的副食品，是当前最重要的副食品，因此做好蔬菜的收购和供应工作，不但是一个经济工作，也是一个安排好人民生活的政治任务。为了更好地完成这个任务，必须经常对商业部门职工进行充分的政治思想工作，提高他们的政策水平，牢固地树立政治观点、生产观点、群众观点，充分发挥革命的积极性和创造性，像上海六里桥蔬菜批发站和三角地菜场的职工那样，处处为生产、为消费着想，积极主动地深入到生产中去、群众生活中去，不但要做好本身的业务工作，而且还要努力做好一些“份外”的事情，这样就能取得群众的深厚信任和积极支持，并且有可能根据群众的意见，不断地改进和提高蔬菜的供应工作，使自己真正成为党的全面组织人民经济生活的助手。每个商业人员，还要学会做思想工作，结合业务活动，根据每个时期蔬菜的生产和供应情况，经常向生产者和消费者进行政策思想的宣传，使产、供、消三方面在政治思想不断提高的基础上拧成一股绳，这样，蔬菜的收购和供应工作就一定能愈做愈好。