第1版()
专栏：社论
把田间管理提到更高的水平
是“管”字上马的时候了。从现在直到秋收，农业战线上最重要的任务就是田间管理。“三分种加七分管，十分收成才保险。”在完成播种任务之后，决定作物产量的关键就在于田间管理。
今年的春播和夏种都获得了巨大的胜利。播种面积比往年大，播种时间比往年早，耕作质量比往年高。土、肥、水、种、密，在几个战役里都打得很漂亮；下一步，就看田间管理（包括“保”和“管”）干得如何了。我们已经具备必要的条件，一定要把今年的田间管理工作提高到一个更高的水平。
大跃进以来，党对农业战线的领导越来越有力，越来越细致；既取得了在生产建设中大搞群众运动的丰富经验，也取得了提高农业科学技术水平的丰富经验。在毛泽东思想的光辉照耀下，广大群众和干部把思想大解放以后的许多新创造、千百年积累起来的精耕细作的好办法和在技术革命过程中得到的科学知识密切结合起来，从实践上和理论上正在把我国的农业迅速地提高到一个新的水平，正在建设着一套富有我国特点的先进的农业科学技术。对于当前田间管理的具体领导工作，应该放在这样广阔深远的背景前边来看。当前，在农业生产战线上，我们全力以赴的奋斗目标是：把田间管理提高到全面地系统地贯彻执行和发展“农业八字宪法”的水平。试把几年来获得大面积高额丰产的各单位的经验分析一下，丰产的根本窍门都在于力求使耕作方面的主观努力适应作物本身及其自然环境的客观规律，同时在掌握这些规律的条件下充分发挥公社广大社员群众的强大的主观能动作用。
通过反复的实践和总结，现在已经可以越来越清楚地看到：田间管理的实质，它的最重要的一般规律，就是对农作物进行积极促进和适当控制相结合。促进，就是充分利用和增加作物生长的有利因素，按照作物的不同的生长发育阶段（也就是一个又一个的“关”），来满足作物所需要的营养物质，来造成有利于光合作用的条件。首先要做到苗全、苗壮、苗齐、苗匀；然后在这基础上进行壮秆、攻穗、增粒；这样步步前进，攻打一个又一个“关口”，做到秆壮、叶茂，做到穗（荚）多、穗大，做到粒多、粒饱（或棉株满桃，或薯块增重）。控制，就是力求避免和克服足以危害作物正常生长和繁殖的不利因素：一方面，及时地不断地同水旱风雹灾害、病虫、杂草作斗争；另方面，防止作物本身可能发生的疯长、倒伏、落蕾、落铃、空秆、空壳等等现象。
促进和控制这两个方面不可偏废，而且要使它们密切配合。在一般情况下，促进是田间管理基本的主要的方面，要用比较多比较大的力量。促进做得好，有利于控制；而控制的根本目的，也是为了促进。在某些情况下，如灾害严重或者作物疯长势头很旺的时候，就要把战胜灾害和控制疯长作为田间管理的主要方面。促进和控制两个方面处理得好，配合得好，就可以使作物最健康地向着有利于丰产的方向生长和变化。促进和控制两个方面处理得不适当，就会发生不利的情况。比如有时候为了促使作物长得茂盛，片面地注意促进而忽视适当控制，就会出现疯长或延迟成熟期的现象；又如有时候为了防止灾害或防止倒伏，片面地注意控制而忽视积极促进，也会使作物受到损害。促进和控制这两个方面也不能截然分开，有时候要用促进的方法达到控制的目的，如促使苗壮秆粗就同防止倒伏和增强作物的抗逆性有密切关系；有时候要用控制的方法达到促进的目的，如控制无效分蘖和控制疯长就同秆壮、穗多、桃多等有密切关系。促进和控制怎样适当配合才好，是我们要在田间管理的实践中继续不断研究的一个重要的课题。这个问题解决的高明不高明，是田间管理水平高低的主要标志之一。
在田间管理的全部过程中，从促进和控制两个方面来说，对于“农业八字宪法”的头几个字都要继续密切注意。在幼苗期特别要注意“密”字：既要用补苗、保苗的办法来保持一定的密度，也要用间苗、移苗的办法来控制一定的密度。在整个田间管理期间，特别需要精心处理的是“水”和“肥”：既要充分满足作物生长发育的需要，又要力求适时、适量、方式适当；既要积极开源，又要注意节流；旱了要浇，涝了要排；旱时要防涝，涝时要防旱；壮苗要用这种肥料，攻穗要用那种肥料；要顾到正在生长的作物，还要顾到下一茬作物。“水”和“肥”之间也要密切配合，它们还要同中耕密切配合。田间管理的艺术，最主要的就在于“水”和“肥”的合理运用。劳动模范陈永康在栽培一季晚稻方面运用三黄三黑的经验就是范例。（“三黄三黑”是指晚稻从插秧到成熟叶色三次变浓、三次变淡的过程。根据陈永康的经验，这六次变化是按照晚稻的生长发育规律，适时适量地施肥、灌水、放水而出现的现象。）在这方面要特别注意吸取已有的丰富的经验，并且继续精心地探索各种作物在种种不同条件下合理运用“水”和“肥”的规律。
以上主要谈的是在田间管理中要做些什么事情，也就是奋斗的方向和目标。下面，再来谈谈怎样做的问题，也就是加强和改进田间管理的领导方法和作风的问题。在这个问题上，各个地区几年以来也都有了很丰富的经验。根据已有的经验看来，要把田间管理工作做好，从领导方面来说必须掌握这样几个要点：
一、统筹全局，分段管理；种下就管，一管到底。对作物成长的全部过程所需要的管理工作，要根据作物生长的规律，充分运用科学的预见性，作出首尾呼应、段段衔接的作业规划，把劳力的调配、物资的准备、技术的训练，都分阶段先一步准备好。一个堡垒又一个堡垒，一个关口又一个关口，一个战役又一个战役，一个高潮又一个高潮，攻打过去，直到最后胜利。这也就是很多地方的同志们所说的：环环扣紧，一环不松；着着促进，一着不让。对于小麦“过五关”，近两年有特别丰富的经验，对于其它作物，都要参照小麦丰产的经验，找出各自的“关”来。
二、管理要早，越早越好；抓紧时机，一早百早。管理及时或者失时，对产量有极大的关系。在这个意义下，时间就是粮食！时间就是产量。特别是夏季，是作物生长最旺盛的季节，也是自然灾害最频繁的季节；促进的条件好，控制的必要性也大。失去一天半天的时机，都会造成很大的损失。管理要早，是指的每个环节都要早抓，特别是指的及早抓紧幼苗期的管理。苗全苗壮苗齐苗匀主要决定于幼苗期。幼苗长得好，以后的管理工作就比较好办；幼苗早管理，费力小而收效大。中耕除草和防治病虫害，更是如此，早了就会事半功倍，迟了就会事倍功半。早管理，促使早发棵，早成熟，特别是棉花，促使早现蕾，早结桃，对产量和质量的提高都有很大关系；在有些地区，管得早对于避开某些自然灾害也有一定关系。往远处看，促使这一季作物成熟得早，就为下一季作物种得早、种得好创造了有利条件；从近处看，能提早做的工作早做了，整个夏季生产的安排都可以更加主动。
三、扎扎实实，苦干巧干；勤勤恳恳，精管细管。应当有攀登高产量的最高峰的雄心壮志，不断革命，不断向上，不断前进；为了达到这个目标，田间管理就要好上加好，精益求精。不能满足于种的基础好，也不能满足于比过去管得好。种得好，已为多收打下了好的基础。可是，就像盖房子一样，光是基础好，并不等于房子好。种得好，正应该管得更好，才能做到两好合一好，达到丰产的目的；如果管得不好，即使种得好也会前功尽弃。今年初夏南方和东北不少地方久雨低温，北方和西南不少地方长期受旱。有些地方春播作物虽然种得好，出苗和成长情况仍然不能令人十分满意。这就更要加强田间管理，及时查苗补种，以求苗全苗壮，战胜不利的自然条件。精管细管，不只是说要多追肥、多浇水、勤中耕、勤整枝和操作细致等等，还要力求作到因地制宜、因时制宜、因作物制宜，使人力物力用在节骨眼上。精管细管、提高田间管理质量要有相应的组织措施，就是组织专业队、加强责任制。专业队并不排斥必要的大协作。在必要的时候还要组织大协作，在大协作的时候同样要加强责任制，并且以专业队为骨干。
四、注意变化，当机立断；灵活机动，随机应变。作物的生长发育状况，随着管理措施的变化会发生变化，随着自然条件的变化也会发生变化。一切事情都是不断变化的，而且有些变化的规律是我们还没有完全掌握住的，有些变化是受着主观和客观条件的限制未能事先预料到的。因此，必须随时留意各个有关的方面的变化，“看天，看地，看庄稼”，原定的管理计划该变就要及时地变。例如在一般情况下，作物在一定的时期要少浇水或者不浇水，以防止倒伏或疯长；可是，如果天气特别干旱，在这时期就还是应该适当浇水，因为在这情况下缺水不利于作物生长发育成为主要矛盾，相形之下，倒伏的可能性成为次要的了。总之，既要掌握一般规律，坚持合理的正确的管理计划，也要适应情况的变化，对原定管理计划作适当的修改、补充。人力、物力的调配，也要同这些变化相适应；在突然发生变化的情况下，往往特别需要发挥广大群众的智慧和大协作的威力。
五、既有重点，又管全面；向上看齐，平衡增产。从中心方（指挥田、试验田）、丰产方到一般田、低产田，要组成一个互相促进、互相推动的争取全面丰产的系统。要抓紧丰产方，作出又早又好又快又巧地进行田间管理工作的榜样，把一般田带动起来；也要抓紧低产田，作出改变主观上和客观上的种种不利条件的榜样，把一般田推动起来。这样就能达到既提高单位面积产量又提高总产量的目的。总之，在整个田间管理过程中，要继续贯彻执行多种多收和高产多收同时并举的方针。多种一分地，就要多管一分地。多种了，能不能多管呢？当然，比起少种来，管理起来会有较多的困难。问题在于应该怎样对待困难。既然依靠人民公社的强大力量，改进劳动组织，大搞工具改革，征服了土地不足、劳力不足等等困难，终于取得了扩大播种面积的胜利；也一定能克服种种困难，获得全面加强田间管理的胜利。
为了确保完成农业全面丰收的重大战略任务，必须坚决地继续加强农业生产的第一线。各级领导干部要到第一线去亲自动手参加田间管理；同时要保证有足够的劳动力投入田间管理。这样大抓、狠抓、实抓、细抓，把革命干劲和求实精神合为一体，就能把田间管理提到一个更高的水平，把农业产量提到一个更高的水平，把人们的政治思想和我国的农业科学提到一个更高的水平。
第1版()
专栏：
领导干部亲自参加田间管理
组织足够劳力投入田间管理
湖南浙江狠抓细抓早稻后期培育力争大面积平衡增产
本报长沙1日电 湖南掀起攻秆、攻胎、攻穗、攻粒和防旱、防虫、防风、防倒的早稻后期田间管理高潮，力夺大面积平衡增产。
今年，湖南省早稻种植面积，比去年扩大很多。虽然春耕期间受寒潮影响，早稻插秧比往年迟了几天，但由于插秧后各级领导深入生产第一线，大抓田间管理，全省大部分早稻都是一派好苗势。目前各地早稻已分别进入壮苞、吐穗、扬花阶段，据调查，已抽穗的早稻，大部分穗数和粒数超过了往年。这种情况，大大鼓舞了广大干部和群众。现在各地又掀起了以攻秆、攻胎、攻穗、攻粒和防旱、防虫、防风、防倒为中心的早稻后期管理高潮。邵阳专区在猛攻早稻孕穗后，固定了三十五万多劳动力，继续大追壮苞肥，力争做到抽穗整齐平衡，谷粒壮实。湘潭专区攸县提出了早稻增穗增粒的具体目标，各公社投入后期田间管理的劳力由原来五万人增加到七万人，其中有四万多人组成专业队，猛攻孕穗、扬花、倒伏关，力争穗多、穗长、粒大、粒壮。
各地对早稻防虫、防倒伏的工作也抓得很紧。郴州专区建立了四十万亩防治虫害的侦察田、指挥田、推广新技术的试验田、药效测定田，展开大面积联防联治，基本上控制和消灭了早稻虫害。中共湘西土家族苗族自治州州委为了预防早稻倒伏，先在州委今年搞的百亩早稻高额丰产指挥田里实行了五项措施：一，施追磷钾肥，壮秆壮籽；二，在注意防旱的前提下放水晒田，增加禾秆的站劲；三，普遍在后期踩田一次，踩断泥面表根，使根深扎，增强抗倒力；四，继续防治病虫害；五，适当割去一部分尖叶，减轻禾秆负重。根据这些成功经验，指导全州积极防倒伏，争取早稻丘丘丰收。
在狠抓早稻后期管理中，各地还开展了社会主义劳动竞赛。汉寿县护城公社护城大队的二十八个田间管理专业队，展开了“保穗攻粒”的竞赛，使全大队一千七百亩早稻普遍打了一次土农药，追了一道防倒磷钾肥，丘丘田灌满水，使全队防虫、防倒、防旱、防鸟兽害等项工作搞得好。攸县峦山公社在管理中出现了一个先进的东院大队，其余的九个大队便群起追赶。通过竞赛，目前攸县已涌现出先进红旗公社四个，大队五十六个，生产队七百三十五个，作业组三千多个，先进的干部和社员四万二千多个，从而促进了全县早、中稻三类苗的比重逐日下降，一、二类苗越长越旺，禾苗生长情况基本达到了平衡发展。
本报杭州1日电 浙江省各地大破早稻定局论，狠抓后期培育管理工作，力争早稻无黄苗、无倒伏、无病害，达到穗多、秆粗、粒大，实现全面高产。
浙江省的早稻经过两个月的高标准、高工效培育管理，普遍耘田、追肥三遍以上，稻谷生长健壮，再过半个多月就将全面收割。有些干部和社员看到这种景象，认为早稻收成已成定局，产生了自满松劲情绪。各级党委针对这一情况，发动广大干部和社员会师田间，进行检查评比，逐丘分类排队，开展鸣放辩论，克服了自满松劲情绪，掀起了培育管理新高潮。近来，全省有三百多万人投入后期培育管理工作，温州、宁波、金华、嘉兴等专区都在大施吊头肥，猛攻倒伏关和突击防治病虫害。
季节较早的温州专区广大社员在普遍追肥、治虫后，已在大抓防止倒伏和减少秕谷，力争更大收成。这个专区的黄岩县采取领导、群众、技术员三结合的方法，组织一万二千多人深入田间，总结防止倒伏的经验，发动群众开展猛攻早稻倒伏关的突击运动，全县七万多亩大稻已全部排水，大多搁田两次以上，目前稻秆坚硬，生长更加健壮。杭嘉湖和宁（波）绍（兴）平原各人民公社也在当前早稻孕穗抽穗时期，普遍追施一次吊头肥，同时做好防治病虫害工作。
全省各地在加强早稻后期培育管理中，还采取分类促进的办法，争取一类苗锦上添花，二类苗加速升级，三类苗迎头赶上。（附图片）
江西龙南县杨村公社及时加强晚稻秧田管理。这是下坊大队社员在秧田里喷洒“六六六”。 新华社记者 喻衍华摄
第1版()
专栏：
北京人代大会上彭真同志谈当前任务
首先抓农业 农业是基础
工业要大抓原材料生产，要增加品种提高质量
踏踏实实，埋头苦干，全面超额完成各项指标；注意劳逸结合和安排群众生活
新华社1日讯 在6月24日举行的北京市第三届人民代表大会第三次会议，已在30日结束。政协北京市第二届委员会第二次会议也同时举行。
彭真同志向代表和委员们作了重要讲话。彭真同志说，北京市的工作，无论是在工业、农业、商业、文化、教育和卫生等各个方面，都取得了很大的成绩，但是这些成绩距离我们的目标还很远，我们还要继续作很大的努力。彭真同志指出：我们当前的任务，首先是要抓农业，农业是基础，工业和其他各个部门都要支援农业。第二要抓工业。在工业方面，现在要用极大的力量来抓原料材料的生产，并且在增加生产的同时，要特别注意增加品种，提高质量。第三要鼓足干劲，力争上游，力争全面超额地完成各项指标。各厂矿企业、各人民公社和其他单位必须踏踏实实，埋头苦干，互相协作。第四要注意劳逸结合。各工厂企业、公社、机关和学校的领导要改进工作方法，把生产、工作组织好，做到生产好、工作好、学习好、身体好。最后他指出，在抓生产、工作、学习的同时，要注意安排群众生活。随着生活逐步集体化，管好群众生活是摆在每一个单位和每一个领导干部面前的重要任务，对于食堂、托儿所等各种集体福利事业要当作重大的社会主义事业来办好。在生活方面要贯彻执行大集体小自由的原则。
陈毅副总理到会作了关于目前形势的报告。
代表们和委员们在发言中，一致愤怒谴责、声讨美帝国主义的侵略罪行。他们表示一定要解放台湾。同时坚决支持日本人民、朝鲜人民以及亚洲、非洲、拉丁美洲人民反对美帝国主义侵略的正义斗争。
北京市副市长万里代表市人民委员会在会上作了“关于1960年国民经济计划、1959年财政收支决算和1960年财政收支预算”的报告。报告说，北京市人民踏进伟大的六十年代以来，更加表现得豪迈而迅速。今年一开始就出现了空前大好的局面，生产高潮一浪接一浪地持续不断地向前发展。
万里对北京市过去一年的工业、农业、商业、交通运输、城市建设、文教卫生、科学研究和城市人民公社的发展等方面，都做了详细的报告，并提出了今后的努力方向。报告指出，工业交通运输方面的大好形势已由技术革新和技术革命运动推向一个新阶段。当前的任务是要实现高产量、高质量、高效率、多品种、低消耗，多快好省的全面大跃进。必须抓住继续大搞技术革命和大力改进企业管理两个主要环节。技术革命要以鉴定、推广为纲，大力巩固、提高，集中力量解决生产上的薄弱环节和关键问题。企业管理要发动和依靠群众，根据新的情况进行大破大立，在产量提高的同时，必须注意提高质量，高产优质同时并举。
报告指出，今年郊区农业，要在以粮为纲、保证蔬菜自给、以及大力发展以养猪为中心的畜牧业的方针下，全面安排农、林、牧、副、渔等各项生产和公社工业以及水利等基本建设事业。各个生产队都要认真地总结和推广农业“八字宪法”的实际经验，按每块土地定出增产粮食的具体计划和具体措施。今年前半年天气干旱，郊区农民进行了顽强的抗旱斗争，取得了成绩。今后还必须充分发动群众抗旱抢种，并且注意防治病虫害和雨季的排涝，力争今年粮食作物的增产。要抓紧蔬菜生产，保证完成蔬菜生产指标。畜牧生产要以猪为首，积极发展牛、羊、驴、骡、马、鸡、鸭、鹅、鹿、兔等家畜家禽的饲养，并注意发展养蜂、养蚕事业。各公社要以农业生产为中心，统筹安排各项生产，特别要合理地安排使用劳动力。
报告强调指出，积极推行农业的技术改造，使农业向现代化的方向迈进，是当前的重要任务，郊区各区、县、人民公社必须自力更生，发动群众、穷干、苦干、巧干，采用小土群、小洋群的方法，大办公社工业。自己生产原料，炼钢、炼铁，自己生产机械武装自己。同时，工业、财贸、文教、卫生等方面，都要大力支援农业，帮助农业实行技术改造，促进农业生产的发展。
报告在谈到城市建设时指出，城市建设必须统一规划，全面安排。布局既要适应目前各方面事业发展的需要，又必须从长远着眼，尽可能有利于工、农、商、学、兵的结合，有利于逐步消灭工农差别、城乡差别和脑力劳动与体力劳动的差别。在城市建设过程中，还必须注意居住、生产、工作、教育等各方面的建设按比例的发展。
报告说，文教工作要继续贯彻执行党的总路线，把政治思想战线的社会主义革命进行到底，彻底肃清资产阶级的思想，更加提高人民群众的共产主义觉悟和道德品质。
报告指出城市人民公社在大发展之后，正在进行整顿和巩固工作。这就是：第一、加强党对公社的领导，充实公社干部，整顿基层组织，改进领导作风，进行社会主义和共产主义的思想教育，进一步提高干部和社员的政治觉悟。第二、加强对社办工业的管理，各区对公社工业正在实行统一领导，统一安排生产、原料、产品销售等，提高管理水平和技术水平，建立和健全必要的生产技术管理、财务、劳动工资制度。在工资制度上要以计时为主，计件为辅和逐步增加集体福利事业的原则。目前因为公社工业的生产技术还比较落后，纯收入较低，而底子又还很薄，工资水平应低于国营同类企业的工资，以便增加积累，扩大再生产，进行技术改造和举办集体福利事业。第三、加强集体生活福利事业的领导，进行整顿、巩固和发展。特别是托儿所和食堂，应该大力整顿和发展，提高托儿所和食堂工作人员的政治、业务和技术水平，使这些集体生活福利事业，愈办愈好，愈办愈多。
报告最后谈到了劳逸结合的问题。
代表们和委员们热烈地讨论了万里的报告，在北京市人民大表大会上，代表们一致通过了这个报告，号召全市人民在党的领导下，继续高举总路线、大跃进、人民公社的旗帜，为完成、超额完成北京市1960年国民经济计划和实现1960年的继续大跃进而奋斗。
市人民大表大会还增选出王纯、赵鹏飞为北京市副市长。
第1版()
专栏：
上海自行车厂贯彻全面观点发扬实事求是作风
踏踏实实克服生产薄弱环节
主动创造条件实现全面跃进
产量最高质量最好品种最多成本最低
全面完成上半年的生产计划
据新华社上海1日电 上海自行车厂深入细致地加强对生产和技术革新的领导，踏踏实实地克服全面跃进中的薄弱环节，经过半年的努力，在全国同行中实现了产量最高，质量最好，品种最多，成本最低的“四最”目标。
上海自行车厂在国内自行车行业中，是一家规模仅次于天津自行车厂的大工厂。这个厂已全面完成了上半年计划。今年上半年，自行车的产量，比去年上半年增长一点五五倍，产品质量也大大提高。去年8月在沈阳召开的全国自行车会议上，这个厂的“永久牌”自行车被一致公认为全国最好。今年达到国家规定质量标准的项目，又比去年增了十项。自行车的成本今年1月份赶上了国内最先进的水平以后，这几个月来继续月月下降。这个厂今年以来共有七种产品投入大量生产，是全国品种最多的自行车工厂。
上海自行车厂在这短短半年内，在生产上获得了如此巨大的成就，是这个厂党委在领导生产中自始至终贯彻全面观点和实事求是的结果。今年年初，厂党委在总结去年大跃进经验中，一方面实事求是地肯定了去年的成就，另一方面老老实实地承认本厂的不足之处。例如在自行车的质量和品种方面，赶上和超过了国内先进地区，可是在产量和成本方面，仍比不上外地先进工厂。根据这种情况，党委决定继续贯彻多快好省地全面跃进的精神，号召全厂职工今年一定要争取每一项指标都达到全国第一。
要实现全面跃进，首先要有全面观点的思想，上海自行车厂党委这一点抓得很紧。今年以来，他们在安排生产时，经常考虑的是国家和人民的需要。例如最近大量生产的一种高级赛车，这种自行车的产值比普通自行车高一倍，但是花的工时却要多出十倍以上。大量生产这种品种，不但会影响产值产量，甚至还要亏本。但他们看到这种赛车国家很需要，同时目前还要依靠进口，于是便决定大量生产。
高产、优质、多品种、低成本，同时兼顾是会遇到一些困难的。自行车厂职工们对待困难的态度是积极开展技术革命，充分发挥主观能动性，创造条件，解决矛盾。因此，尽管生产上困难不断发生，干部和工人们却一直勇往直前。今年第一季度，为了在提高质量的情况下，进一步提高自行车的产量，工人们搞了大批机械化、自动化的革新项目，但是缺少一批电动机，市场上又一时难以买到。党委便决定发动群众自己动手，派人到电动机工厂参观学习，回来自己翻砂、绕线圈，不到一个月，就做成了七十多只大大小小的电动机，巩固了许多新项目。
在许多关键问题上，这个厂的领导干部首先要求自己向前看，不向后看，这大大增强了职工克服困难的信心。今年年初，他们为了克服月初松月底紧的现象，大抓周计划，结果月初松月底紧的现象没有了，可是随之又出现了周初松、周末紧的情况。有些车间干部每到周末任务紧张时，就想把一部分任务拖到下一周去完成，认为只要完成月计划，周与周之间稍为有些不均衡，关系也不大。党委发现这种思想，立即进行批判，强调一定要做到日日均衡。在这种要求下，干部们都深入车间的每一个工段、小组，细致地安排每一天的生产计划。因此，今年第一季度就做到了天天均衡地完成计划。
在全面跃进的严格要求下，自行车厂干部们的工作作风更深入更细致了。他们具体的做法是每一个月进行一次“查定、平衡、革新”。先查出各车间、工段、小组在技术革新以后，生产能力提高的情况，然后根据查定结果，在先进的生产水平上加以积极平衡，发现不平衡，领导干部便狠抓薄弱环节，发动群众开展技术革新。这样一来，领导经常心中有数，群众也知道自己努力的目标，技术革命的主攻方向也十分清楚。例如电镀、油漆和金工等三个车间通过查定、平衡、革新，终于在新的生产水平上取得了平衡，自行车的产量、质量都大大提高。今年5月份，这个厂的自行车产量突破五万大关，和去年上半年平均生产水平相比，一个厂变成了三个厂。
为了进一步提高“四最”的水平，上海自行车厂在6月上旬召开了全厂职工代表大会，把今年上半年的工作作了全面的总结，并且提出了下半年的奋斗目标。目前，一个新的生产和技术革新的高潮又在全厂形成。