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专栏：要闻快报
上海生产九十四种新钢材
上海各轧钢厂坚持向高精尖方向发展，一手抓当前生产，一手抓新品种试制，今年上半年共试制和生产九十四种新钢材，包括四十三公斤重型钢轨、造船钢板、桥梁钢板、锅炉钢板等等，质量一般都达到了先进水平。
节约坑木十二万多立方米
山东省煤炭工业职工开展节约代用坑木运动，并推广掩护支架等新采煤方法，一月到六月全省已节约坑木十二万六千五百多立方米，按目前实际耗用量计算，可多采七百多万吨煤。
长春机电工业推广先进刀具
长春市机电工业系统掀起一个推广和采用先进刀具，向刀具要高产的热潮。一个多月以来，采用和推广了车、铣、刨、钻等工种三百多种先进刀具，大大提高了生产水平。
西安机械工业大搞产品革命
西安市机械工业职工开展产品革命运动。冶金机电工业局所属单位，已改革老产品一百二十多种，还制成二百多种新产品。改革后的产品，一般都具有体积小、重量轻、用料省、工时少、生产快、效率高、寿命长、成本低等优点。
重庆轻工业力争原料自给
重庆市轻工业部门，积极建立原料、燃料基地，力争主要原料在短期内自给自足。今年工业部门和人民公社合办了十三座小煤窑，一座中型铁厂。全市造纸、制烟、热水瓶、丝纺、农产品加工等行业还建立了许多土纸浆、烟叶、竹瓶壳、蚕茧、生猪和蔬菜等原料和加工基地。
开展蔬菜产供消大协作
鞍山市铁西区，负责八万二千多人供应工作的副食品商店，和人民公社建立了互派驻在员的制度，并组织居民委员会和生产队直接挂钩，沟通产消，开展蔬菜生产、供应、消费的大协作。这个商店已有十七名干部，到四个生产大队驻扎，为生产队介绍市场需要情况，帮助制订生产计划。生产队也派人到商店建立专业柜台，参加售货，及时掌握市场变化。
使用竹筋混凝土轨枕
柳州铁路局桂林工务段职工，克服了材料、设备和技术的困难，制成了竹筋混凝土轨枕，经过一年多在正线上使用证明，质量完全合格。这种轨枕寿命长、质量坚固，可用十年以上。
用土法建成滑坡站台
浙江金华车站职工，用土办法建造滑坡站台，实现了矿石等散装物资滑溜装卸，提高装车效率七百二十倍，并且保证了装卸货物安全。现在，全省铁路、交通部门的车站和码头正在全面推广这一多快好省的经验。
徐万余十年无废品
陕西省西安南昌综合制造厂工人、共产党员徐万余，从一九五○年六月进厂起，到今年六月，做到了十年无废品。从一九五九年二月起，到今年六月的十七个月中，又创造了连续三十万件产品无返修的最高纪录，成为西安市一面优质高产红旗。西安日报在七月十五日发表了这条消息的同时，发表了题为“向徐万余学习”的社论。
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专栏：
夜班和白班生产并驾齐驱
重庆各厂矿企业和东鞍山铁矿加强夜班领导
据新华社重庆18日电 重庆市厂矿企业许多领导干部深入生产第一线后，针对夜班生产往往低于白班生产的薄弱环节，坚持夜班跟班劳动，扎扎实实地解决夜班生产中的问题，使夜班生产很快赶上和超过了白班，大大提高了生产水平。
不少厂矿在坚持深入夜班跟班劳动时，把各种职能部门的干部配成一套，以便及时解决生产问题。重庆钢铁公司第二平炉厂过去只是少数领导干部实行夜班跟班劳动，碰到有些问题，仍不能及时解决。从6月份开始他们改进了夜班跟班劳动制度，每天晚上由一个厂级领导干部挂帅，包括设备维护检修、材料供应等职能部门的干部与工程技术人员，组成夜班值班小组，按业务分片包干，跟班指挥生产。夜班接班前，大家分头了解和研究当班生产中的问题，然后分头去抓；中途开一次现场平衡会议，检查各工段执行情况，同时解决临时发生的问题，班后即召开总结评比会，总结评比。这样，事事有人负责，工作抓得踏实细致，使夜班保持了与白班相同的生产水平。
许多领导干部在坚持夜班跟班劳动中，还用种“试验田”的方法解决长期存在的生产关键，不但实现了夜班超白班，还推动了三班齐跃进。南岸炼铁厂今年以来生产上碰到的重要问题，是原材料和燃料的质量低，给高炉生产带来了一系列的问题，特别是夜班经常发生高炉悬料等问题，产量一般低于白班10％。这个厂的总支书记、厂长最近轮流率领一批干部到高炉边参加深夜班生产，针对原材料、燃料的质量关键，大种“试验田”。经过仔细研究，发现主要原因是对原材料和燃料缺乏检查，没有坚持执行清洁入炉制度，炉前操作也没有根据炉子情况灵活掌握。于是，建立了工长轮流值班制和八大员（铁口，渣口，热风炉，成本核算，安全，工具，生活，清洁卫生）岗位责任制，并主动与料场加强联系，对原料、燃料进行认真精选，分级入炉。这样，便基本上避免了高炉悬料问题，使夜班产量超过白班产量20％。通过总结和推广夜班的经验，还使其他班也迅速解决了悬料问题，使三班生产一齐跃进。
新华社鞍山18日电 鞍钢东鞍山铁矿领导干部、技术人员和管理人员，轮流在夜里参加生产领导生产，决心使全矿的生产“变黑夜为白天”。
这个矿从6月中旬加强夜班生产领导工作之后，夜班的生产也像白班一样搞得热火朝天，生产水平大幅度上升。据最近半个月的统计，主要产品精矿粉的夜班产量平均增长30％，已经赶上并大大超过白班的生产水平。
东鞍山矿昼夜三班连续生产。夜班有许多不利因素和困难。而矿、车间、工段的领导干部和科室干部却都是白天上班，夜里只有当班的工长领导生产；生产管理工作、劳动竞赛的组织工作和宣传鼓动工作，也都因为没有领导干部具体抓，生产常常不能和白班并驾齐驱，成为三班生产的薄弱环节。
这个矿从加强对夜班的领导以来，每天夜里十一点半，夜班工人来上班时，都有领导干部布置任务交代完成任务的措施，组织工人开展竞赛，并进行宣传鼓动工作。在夜间生产中，哪里出现问题或困难，哪里就出现领导干部，发动工人想办法解决；哪里出现操作新经验，哪里就有干部及时的总结推广；哪里生产出现新成绩，哪里就有祝贺报喜的锣鼓声，使夜班生产变得像白班一样轰轰烈烈。过去夜班工人最头痛的，是一旦发生了设备故障，找不到有关人员帮助处理，所以夜班的设备作业率最低。由于各科室的技术人员和管理人员建立了夜间值班制度，并增加了检修人力，因此，最近半个月各车间的设备作业率，都有显著提高。浮选车间的球磨机作业率，已经从73.43％提到80％。
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专栏：
抓夜班
王朴
每当日落西山，夜幕降临的时候，人们想到的往往是一天工作该结束了，该回家歇一歇了。但是，对我们的许多工厂矿山来说，生产并没有因为天黑而停顿下
来。在那里，人歇机器不
歇，从早到晚，又从晚
到早，生产在夜以继日
地沸腾着，前进着。
既然生产在夜以继
日地前进着，那么，在
夜晚也会跟白天一样，
难免出现这样或那样的
问题。对于这些问题，
解决得及时、彻底，就
可以保证生产的正常进
行。反之，生产就会受
到影响。因此，在夜晚，
也应当有领导干部跟班
劳动，也应当有各个辅
助部门的配合。也就是
说，企业的领导工作和
各种管理工作，也应当
是夜以继日地进行着，
而不应当是“日出而
作，日入而息”。道理
本来是很清楚。但是有
一些企业领导对白班生
产抓得很狠，对夜班生
产的领导却很松，不但厂级领导干部极少跟班劳动，连车间的领导干部也极少跟班劳动。夜班生产往往只有一个值班工长当家，发现比较重大的问题当场解决不了。结果，夜班生产常常赶不上白班。
夜班生产既是白班生产的继续，又是白班生产的前奏。夜班生产发生的问题不能及时解决，不但妨碍夜班的生产，也妨碍白班生产的正常进行。夜班生产这样重要，有些企业只抓白班，而不抓或少抓夜班，这说明这些企业的领导工作还不够全面，还不够具体细致，作风还不够踏踏实实。
领导干部从不跟班劳动到跟白班劳动，从不深入生产第一线到深入白班第一线，从不具体地抓到具体地抓白班，乃是一个很大的进步。这对生产的发展，对改进领导和群众的关系，都有很大的作用。但是，我们决不能就此止步，而应该在这个基础上继续前进。我们既要狠抓白班，也要狠抓夜班。白班，有领导干部和工人同吃、同住、同劳动、同商量；夜班，也一定要有领导干部和工人同吃、同住、同劳动、同商量。白班搞“三结合”，夜班也要搞“三结合”。我们一定要使已经形成的一套马克思列宁主义的领导方法、领导作风，夜以继日地发挥作用。
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专栏：
王藏雪是能文能武的好书记
他把工人阶级的思想作风带到了农村小矿山，使矿山管理工作逐步走向正规，矿石产量迅速上升
本报讯 记者徐人仲报道：北京市冶金机械修配厂车间主任王藏雪经组织分配，去郊区延庆县公社铁矿山任党支部副书记以后，以工人阶级的模范行动和踏踏实实的工作作风，促进矿山面貌迅速改变，使这个矿6月中下旬和7月上旬的矿石产量比5月份猛增23.1％。
王藏雪来到矿山后，立即深入生产实际，密切联系工人群众，见不懂的事就问就学，用小本子记，并结合实际学习书本技术知识。工作中遇到了问题，就先认真研究，然后和书记、副书记、矿长一起讨论，学习他们的优点，补自己的不足。不到一个月，王藏雪就基本上摸熟了矿山的生产情况。
钳工出身的王藏雪在工作中的最大特点是：到井下去，和工人同劳动、同商量，以身作则带动其他干部走好群众路线。他到矿上头几天，就选择生产任务最重的坑道作“试验田”，戴上柳条帽和工人一起下井，当有人说他就是新来的副书记时，大家十分感动。6月17日，王藏雪在一○八坑道从早班一直顶到晚班；在班上，和工人一起改进打眼、放炮的操作方法。他在班前向工人交底，公布当天作业计划，在班上组织工人相互配合，有明确分工，并亲自在井下井上组织宣传鼓动，开展劳动竞赛，使这个坑道日产量猛增一倍。才来不几天的副书记下井生产的消息迅速传遍全矿，也影响了其他干部纷纷下井劳动，使全矿矿石日产量比5月份平均日产量增加50％，创建矿以来最高纪录。
王藏雪同志在工作中，紧紧依靠当地党组织，和农村干部亲密合作，经常汇报自己的工作情况，积极提供合理化建议，一起研究工作，充分发挥党委会集体领导的核心作用。在王藏雪建议下，全矿迅速加强了政治思想工作，健全了工作制度，加强了党团组织生活和职工的时事政策学习，发动党团员以身作则在群众中起骨干带头作用。调配了小组人员，并对职工的政治思想情况进行分析研究，及时表扬好人好事，树立标兵，对存在问题及时发现及时解决。以前职工中存在重洋轻土的思想，看不起自己的工作，想调到大矿山去。党委发现这个问题后，立即结合政治学习召开辩论会，发动群众大鸣大放，同时又采取个别谈心的办法，用两年来本矿大跃进的事实，启发工人提高阶级觉悟。这样，工人中重洋轻土的思想开始扭转了，出勤率由5月份的88％提高到现在的98％；以前矿石到处乱扔，现在人人认识到矿山是家，矿石是宝，像秋收时对粮食一样基本上做到“颗粒还家”。
在做好思想工作的基础上，王藏雪发动职工加强企业管理，他用自己经历过的事实，向职工们介绍建立制度的必要性。根据他的建议，矿党委委员在集体领导下各有明确分工，同时在全矿建立和健全了一批切实可行的管理制度和干部跟班生产的制度。在生产上，具体安排生产计划和作业计划，发动工人讨论，使计划落实到人，在人与人、组与组之间展开竞赛和评比，经过这一系列的工作，生产上出现了节节高升的局面。
王藏雪和职工们一起建设矿山时间仅仅一个月，但是给全矿带来了重大变化。农村干部都觉得他深入群众苦干实干的精神好，也纷纷上山下井，密切了干群关系，提高了干部自己。工人和王藏雪交成了朋友，说他“是我们能文能武的好书记”。
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专栏：
找厂长
卞泽东也找，西也找，找来找去找不到，办公室里有衣又有帽，可是咱厂长，不知哪去了？东也找，西也找，找来找去找到了……种“试验田”在高炉旁，有个“徒弟”在挑料；只听工人夸：“厂长学会了！”
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专栏：上海通讯
“飞龙出嫁”
本报驻上海记者
一个被称为“飞龙出嫁”的故事，最近在上海人民中广泛流传着。它显示了上海工人在社会主义建设中舍己为人的崇高风格。
这个故事是这样的：上海祥泰制罐厂职工将自己试制成功的一台自动制罐联合机，送给了它的姊妹厂日用化学品二厂，同这个厂的一台冷霜自动灌装机配起套来，成为生产“百雀羚”冷霜的一条自动化生产线。
祥泰制罐厂试制成功的自动化制罐联合机，只要一个人在机器前面把整张铁皮送进去，铁盒子就能从后面流出来。上海日用化学品二厂试制成功的冷霜自动灌装机，只要把制好的铁盒子放进斗里，它就会自动装料、自动刮平，自动贴锡纸、自动盖盒盖。
这两台自动机在两个厂制成以后，虽然都提高了产量和质量，但仍有美中不足之处。祥泰厂每天仍然要把近万打铁盒子底盘和盖头用油纸包好，装进一百多只大箱子，用汽车运到日用化学品二厂去。日用化学品二厂接到箱子后，又要开箱拆包。这样，要花费很多包装材料和运力，而且送多了堆放不下，送少了供不应求，使双方都很为难。两个厂的职工就都议论着要把这两台机器配成一条龙。
自动制罐联合机的主要制造者之一、四十四岁的老工人顾伯龙说：“我们搞革新，一不为名，二不为利，自动制罐联合机送给日用化学品二厂配成套，技术革命可以大显威风。”剪板工人陆桂生说：“我们搞生产只有一个目的：为了社会主义建设，有利无利都要从这个根本目的出发。”大家一致认为，两套机器合成一条自动化生产线有三大好处：第一、当前的生产可以大大提高；第二、花在运输上的费用和劳动可以大大减少；第三、日用化学品二厂变成全能厂，从长远来看，更是有利。
祥泰厂工人要把自动制罐联合机送出去的建议，得到了领导上的同意和支持。他们说干就干，一齐动手，欢天喜地地把机器拆下来，擦得雪亮，选派了一个以顾伯龙师傅为首的技术小组把它送到日用化学品二厂，并帮助安装，帮助那里的工人兄弟掌握制罐机的操作技术。
祥泰厂工人的崇高风格，受到了日用化学品二厂工人们的热烈赞扬和欢迎。党支部书记、厂长带领全厂工人拥在门口，敲锣打鼓，迎接祥泰厂送“宝”来的技术小组。经过两厂工人二十天的协力奋战，两台自动机联接起来了。冷霜生产自动化的实现，不仅使产量提高五倍以上，劳动强度大大减轻，质量提高，而且节约了运输费用。这件事情大大鼓舞了日用化学品二厂职工的干劲，全厂掀起了技术革新和技术革命的新高潮。
祥泰厂工人把自动制罐联合机送走以后，又立下雄心大志：要继续制造这种机器，做好一台送走一台，使所有的日用化学品工厂都像二厂一样，成为全盘联动化的工厂。同时，他们自己积极开辟新的生产门路，如生产灯泡螺丝蒂头、香水精瓶盖、干湿器、杀蛹器等，为国家提供大量迫切需要的产品。
祥泰厂舍己为人的共产主义风格，在全市工厂和工人中引起了巨大的反响。跟祥泰厂生产任务相同的嘉美制罐厂，决心向祥泰厂学习，也把自己革新成功的自动制罐机送给生产日用化学品的姊妹厂用。家庭工业社需要这种机器，但没有自动包装机跟它配套，这个厂就集中二十多个工人试制这种机器，现已获得初步成功。一向专门为日用化学品工厂服务的上海油脂化学机器厂的职工说，祥泰厂不是机器厂，造了机器送给人家，我们机器厂更应该这样做。信德软管厂胶木压机坏了，送到这个机器厂修理，正赶上翻砂炉因故停开，工人们就把机件拿到兄弟工厂去加工，使信德厂的机器迅速投入了生产。
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专栏：
口粮种子、饲料全部留足
湖北完成夏粮交售计划
徐州专区收、管、用一齐抓夏粮征购计划完成得好
新华社武汉电 湖北省农村人民公社社员在结束夏收以后，又一鼓作气地完成了夏粮交售计划。
经受了去年百日大旱的严重考验的湖北农民，在获得夏粮丰收以后纷纷说：“丰收全靠党和政府的领导好，人民公社放光芒”，“丰年要备灾年粮，有了存粮心不慌”。在这样的思想基础上，各公社踊跃向国家交售余粮，售粮进度之快，超过了以往任何一年。交售的粮食质量良好，一般都达到了干、净、饱的要求。
今年，中共湖北省委对夏粮征购入库工作，早作了部署，要求各地把夏收夏种、夏粮征购和分配工作一齐作好。全省各级党组织都由第一书记挂帅，层层建立了夏粮征购调运指挥机构，加强对有关工作的领导。在征购中，各地都认真贯彻执行了党的政策，兼顾国家、集体和社员三方面的利益，留足了口粮、种子和饲料。粮食部门也事先做好了仓容等各项准备，修整了送粮必经的道路、桥梁，合理摆布了收购点，改进了接收方法，尽一切可能方便群众。
新华社南京电 江苏省徐州专区各级党委在夏粮征购工作中，一手抓征购，一手抓分配，做到收、管、用一齐抓，现在已经超额完成了夏粮征购计划，入库粮食的质量全部合乎国家规定的标准。社员口粮、种子、牲畜饲料也已留足。
今年，专区各地在制定夏季粮食分配方案时，兼顾了国家、集体、个人三者的利益，正确贯彻了“购留结合”的原则，既保证了国家征购任务的完成，又留足了种子、口粮和饲料。邳县加口公社沙庄大队三麦生产获得丰收，由穷队赶上了富队，在留足种子、饲料、完成国家征购任务以后，社员口粮比去年增加，还留存了储备粮八万多斤。（附图片）
湖北枣阳县环城公社齐集粮食收购站工作人员，正在过秤社员送来的大批夏粮 新华社记者 刘心宁摄
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专栏：
·新来的炊事员·
四川万县红专炼钢厂冶炼车间的工人们，成天在熊熊的炉火面前操作，可是，这大热的天气却经常喝不到开水。这件事，给党总支副书记晏锡武知道了。
一天，铁厂的食堂的炊事员们正在忙着切菜做饭，一位新炊事员来了。他一到来，立刻帮助大伙切菜、洗碗，不论什么工作他都喜欢干，哪儿忙他就到哪儿去，干起活来满利落。不过，他也有和别的炊事员不同的地方，他不光是埋头干活，而且喜欢看别的炊事员怎么工作，更突出的是他的话多，总是一边干活一边向旁的炊事员问这问那：
“为什么冶炼车间经常喝不上开水呢？”
“事情多、时间少，没功夫烧开水呀！”……
一天跟班完了，新来的炊事员总支副书记晏锡武找到食堂的工作人员一起研究，合理地安排了炊事员的劳动时间，改进了劳动组织。不久，冶炼车间有开水喝了，食堂的饭菜质量也比过去提高了。生产工人们满意，炊事员们也喜笑颜开。
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邓伟的“五字”宝
“邓伟到了哪里，哪里就先进。”这是广州市建筑部门职工对市建筑工程一公司副经理邓伟同志的一句评语。
职工们这样夸奖邓伟，并不是说他有天大的本事，而是赞赏他能够坚持深入生产第一线，依靠群众，发动群众解决生产上的难题，把落后变成先进。就说今年的一个故事吧：广州市一零四工地，今年以来，以“四化”为中心的技术革新和技术革命运动开展得并不坏，可是施工效率却没有提高。这确是件怪事。5月份，公司党总支决定把邓伟同志派去作工地支部书记，他到了工地，发动群众讨论研究，很快就找到了“四化”保生产的思想不明确等方面的原因。接着他发动群众抓紧“四化”项目巩固、推广和提高。施工效率迅速上升。结果6月完成的工作量比5月将近翻了一番。
为什么邓伟一到，工地面貌就大变呢？原来他在几年来一直坚持深入生产第一线，总结了一套领导工作经验。这就是：快、深、准、紧、全。所谓快就是贯彻党的指示快，行动要快；深，就是要深入现场，深入群众；准，就是要抓住主要矛盾及时解决；紧和全就是领导工作要抓得紧，抓得全面。由于他深入了生产第一线，遇事和群众商量，又有了这“五字”经验，因而领导工作做得出色，群众同声赞好。
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专栏：
上下一条心一个劲
在江苏省南通市的大生纺织一厂里，不熟悉的人很难分辨出谁是工人，谁是领导干部。无论是在细纱机旁或是织布机前，都可以经常见到一些身穿工作服，满头沾着飞花的领导干部和工人一起忙碌着。这个厂从厂部到车间的六十多个领导干部，从1958年开始，一直坚持和工人同吃、同住、同劳动、同商量。
大跃进以来，这个厂的党委作出了每个领导干部每周四天在生产第一线参加生产、领导生产的决定。接着书记、厂长、工会主席、团委书记、科长、车间主任等干部又搬进工人宿舍区落户。领导干部深入车间、班、组跟班劳动以后，工作作风有了很大的改变。他们经常深入班组解剖麻雀，抓先进帮落后，帮助基层改进工作，解决生产关键。过去第二工场三个班生产一直不平衡，经过工场总支书记跟班摸情况，发现甲班生产不如乙、丙两个班的主要原因是这个班的干部志气不大。于是就召开工场干部会议，大讲生产形势和有利条件；同时还帮助这个班开展小组竞赛。结果只花了三天时间，就使甲班赶上了乙、丙班。过去细纱车坏了常常不能及时修理，领导跟班生产发现后，就及时组织力量抢修，做到坏车修理不过夜，大大促进了生产。“四同”不仅搞好了生产，也密切了干群关系。工人们唱道：“干部工人心连心，干起活来真有劲，天大困难都不怕，齐心合力闹跃进”。
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专栏：
党委书记日记
五月十七日
今天去八车间参加了生产劳动，并找工人焦福庆等五、六人谈了话。关于大型工段产量上不去的事曾和几个工长研究过，都感到人的积极因素没有充分调动起来。另外，我还从几个人的谈话中了解到：应把计划数字下到小组叫大伙心中有个数，干起活来也有个目标，可是现在工人就知道干，究竟还有多少没有完成，大伙不知道。经过这一了解，发现八车间没有完成计划不是材料工具缺，也不是人员、机床的影响，主要是计划没有交给工人，群众的积极性没有得到发挥，部分干部有盲目乐观情绪。
五月二十日
昨天和八车间党支部书记一起，召开了小组长以上干部会。这个会很解决问题，大伙提了不少措施，又发动群众讨论完成计划的有利条件，大伙心里亮堂多了，都明确了要抓什么，谁去抓，怎样抓。今天大伙的劲头和马达声都和前两天不同了。主任、工长、调整工都去抓薄弱环节，分兵把口，抓准备、抓投料、抓关键品种入库的顺序。提前完成计划的小组一个又一个来报捷。
五月二十三日
早晨，刚进八车间的门，车工大型工长就满面喜悦地向我说：我们大型可跟上去了，产量比前几天翻了一番多，车工大型从日产只能完成百分之六十左右，激增到百分之一百八十多。从这些生动的事例中，我体会到怎样才算深入第一线。深入第一线就是要分析现象，抓住问题的实质，再有的放矢发动群众采取措施。这是取得胜利的必经之路。光到第一线走马观花，只看现象不求实质，是难以推动工作前进的。
哈尔滨轴承厂党委副书记 龙启政
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专栏：
南京凤凰山铁矿党委书记赵镜如同志（右）参加内燃机车修理时，与老工人宋春清一起亲切交谈
新华社记者 毕玥年摄