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专栏：
兴安公社正公生产队根据“二五制”精神创造新的领导方法
“五字工作法” 字字值千金
干部普遍作到了“学、干、碰、转、帮”，工作更加踏实深入，领导水平不断提高
本报讯 据河北日报消息：河北省藁城县兴安公社正公生产队党支部，为切实改进领导作风，根据“二五制”的精神，推行了“学、干、碰、转、帮”五字工作法，使得工作更加细致、踏实和深入，有效地推动了当前生产。
五字工作法——“学、干、碰、转、帮”
“五字工作法”的具体内容是：
“学”
生产队干部每天集体学习一个半小时。学习时间一般是在早晨，根据农事活动的情况可以变动。学习内容的安排是：一周内有三次学习毛主席著作和党的方针政策，两次学习外地先进经验，一次学习时事，一次学习农业技术。
“干”
十三名队干部，每天除留一人值班，处理日常事务，其余都深入田间，和社员一起劳动，参加生产领导生产。具体要求是：一、抓农活、安排劳力，检查出勤情况；二、劳动起带头作用，达到或超过一般社员劳动水平；三、边劳动、边谈心，了解社员的要求和意见；四、利用休息时间，组织地头读报，宣传党的方针政策。
“碰”
每天中午以一小时的时间召开队干部碰头会，汇集生产进度，沟通情报，研究和解决生产中存在的问题；值班员交代接到的上级文件、通知和村里发生的情况，共同讨论、研究处理的措施。
“转”
根据工作任务的需要，队干部除参加劳动以外，要确定一定的人，抽一定时间转地块（一般是在傍晚）、转食堂检查工作。检查的重点是：一、查生产进度和主要农活完成情况，作为安排下段农活的根据；二、了解社员生产情况，作为评比的材料；三、查食堂管理和卫生；四、和小队干部联系，确定晚上碰头时间、地点和需要研究的问题。转的方法是：队队到、块块看、大面观、查死角，发现问题就地解决。并做到转点和转面结合，大转与小转结合，个人转与集体转结合（三天集体转一次），转面和评比检查相结合（七天或一段农活完成后组织小队检查评比）。
“帮”
每天晚上队干部深入到自己所包的小队具体帮助：一、研究和解决当天生产和社员生活中存在的问题；二、帮助安排农活；三、研究总结先进经验；四、帮助开好社员会或组织社员进行政治学习。
根据正公生产队干部的体会，“学、干、碰、转、帮”的时间安排和比例，在具体执行中，应该有一定的灵活性。如在突击割麦时，队干部日夜吃住在田间，他们就改为每三、四天学习一次，并把中午的碰头会搬到田间分片召开。在遇到突击性的中心工作时，也可以适当地扩大干部集中活动的时间，减少一些分散活动的时间。但是，在一般情况下，应该严格执行既定制度，不随便更改。
“五字工作法”是怎样产生的
“五字工作法”是怎样提出的呢？1960年一开始，正公生产队党支部就学习和推广外地先进经验，在改进领导方面，采取了种“试验田”，支部委员分战线，队干部分工包队的方法，有力地推动了生产的跃进。但是，这村原来是一个三类队，基础较差。十三名生产队干部中，有十二名是在去年整风以后才担任工作的。他们具有成份好，觉悟高，干劲足，工作积极，听党的话等优点，但缺乏实际工作经验，同时对学习、工作和参加劳动没有很好地安排，每天仅有二、三名干部深入田间，多数人留在村里处理零星事务——开条、盖戳、开会、统计表报等，虽然每天辛辛苦苦，但工作总赶不上去。4月初，他们看到河北日报发表了吴桥县“二五制”的领导经验，受到很大启示，经过几次学习和酝酿讨论，制定了早上“学”、白天“干”、晚上“会”（开会）的三字工作法。执行一个时期以后，工作有了新的起色，但是发现这样作还是有问题：一、干部一下去就是一天，领导力量调度不灵了；二、整天参加劳动，全面情况没法掌握；三、每天晚上召开队干部会议不太必要，而生产小队存在的许多具体问题，需要大队干部下去帮助解决。于是，又修改为“学、干、碰、转、帮”的五字工作法。这比“三字工作法”前进了一大步。但是在实践中又发现“转”的时间太长，影响参加生产，同时也助长了某些干部的怕艰苦、不愿参加劳动的思想。经过再次修改，把“转”的时间由半天缩减到一个小时，正式形成了现行的“五字工作法”。它的特点就是：干部力量集中快、分散快，有上有下，机动灵活；在领导生产上有干有转，点面结合，掌握情况既全面又具体，指挥有力；“学、干、碰、转、帮”五者互相联系，互相制约，成为一套比较完整的领导方法，真正体现了毛主席教导的从群众中来，到群众中去，集中起来，坚持下去的群众路线的工作方法。
“五字工作法”有六大好处
两个月来的实践证明，推行“五字工作法”，有以下六大好处：
第一，生产队干部以主要精力深入生产第一线，工作越来越踏实、细致，底码越来越清楚，出现了“四少、四多、两清楚”的新气象。即：在办公室忙于事务的人少了，在田间、食堂做具体工作的人多了；东跑西转、走马观花的现象少了，参加劳动、了解情况、研究问题、解决问题的人多了；指手划脚说空话的少了，实事求是想办法的多了；有计划地讨论和处理问题多了，无准备的会议减少了；工作底码清楚了，干部头脑清楚了。推行“五字工作法”以来，十三名队干部中，经常深入田间参加劳动的由二、三人增到十至十二人。
第二，工作有计划，会议大减少，质量大提高。随着“五字工作法”的推行，使生产队工作一环扣一环，逐步走上制度化、正规化。他们对各种会议控制的原则是“三不开”（没有明确的目的要求不开，没掌握足够的讨论材料不开，问题不重要不开）；根据实际需要，规定五至七天一次小队长以上干部联席会，十天一次支委会，半月一次检查评比会和每月召开一次支部党员大会，除此以外，在一般情况下不再召开会议。过去生产队不论大事、小事都要把小队干部调上来，开会布置；现在安排一般工作，则由包队干部分别深入下去，进行传达。据统计，5月份这村共召开各种会议十次，比推行“五字工作法”前的3月份减少了二十一次；6月份召开会议五次，又比5月份减少了50％，并且做到了开会有讨论、有决议、目的明确、中心突出，克服了过去那种会而不议、议而不决，有事没事熬半夜的现象。
第三，干部脚踏实地参加劳动，社员出勤率显著提高。推行“五字工作法”以来，生产队干部参加劳动的积极性和自觉性大大加强。自4月10日到6月30日，除去外出参加会议，组织检查评比，平均每人占用七天时间以外，十三名队干部共作劳动日八百八十六个，占实有劳动日的96％。在生产队干部的积极带动下，四十名小队干部中，过去参加劳动不多的，现在也积极下地了。这样，很快在社员中发生了良好影响。社员们说：“干部们起早搭黑，都是为了搞好生产，咱们可得使劲干。”全村七百六十个劳动力，5月份平均出勤率为76％，6月份猛增到98％左右，促进了生产的飞跃发展。
第四，“五字工作法”的推行，使队干部的理论政策学习，有了制度的保证，提高了思想理论水平和工作能力。自4月以来，他们采取了“人人是学生，人人当先生”的办法，刻苦研究，先后学完了“实践论”、“农民学哲学”等十五种理论著作和政策文件，并根据学到的原理和精神积极改进工作。通过学习，也进一步调动了干部要求提高思想水平、关心国家政治生活和学习外地经验的积极性，开始只是十个有文化的干部参加学习，现在三个文盲干部也积极参加学习了。
第五，生产队干部说干就干，雷厉风行的作风大大发扬。生产队的干部树立了“三快”作风：执行党的指示快、发现问题快、解决问题快。基本上作到了“发现问题不隔晌，解决问题不隔夜。”6月1日，党委提出安排好群众生活的号召后，大家说干就干，三天建成了中心食堂，受到社员的欢迎。在突击打麦中，党支部书记、生产队长亲自和社员一起苦战一昼夜，制成了木制脱粒机，提高工效三倍以上。5月份以来，他们及时给七十三户社员解决了不同的困难问题。
第六，促使后进赶先进，各种工作大变样。生产队干部深入工作的重点是抓两头，一手抓先进，一手抓后进，重点放在后进队。经过两个多月的工作，全村七个三类小队，已有五个上升为二类队，二个跃进成一类队，全队改变了落后面貌，各项工作也有很大改进和提高。四小队政治队长李狗祥说：“在大队干部的帮助下，我们学会了不少工作方法，照这样干下去，用不了多久我们就能在全村争得第一”。
“五字工作法”大大改进了领导作风
正公生产队的经验证明，推行“五字工作法”，大大改进了生产队干部领导作风和工作方法。推行的过程，也是在干部中进行深入细致的思想发动和具体的组织工作过程。一开始，大多数干部表示赞成，有的人也有过顾虑，思想上存有四怕：一、怕参加劳动多了，全面情况没法掌握；二、怕自己包的小队工作搞不好，丢面子；三、怕干累活，放不下干部架子；四、怕自己文化低，学习有困难，白耽误工夫。甚至个别干部抱有抵触情绪：早晨不参加学习，白天不下地，以“转”代“干”。党支部发现这些思想问题后，大讲当前大好形势，大讲改进领导方法的必要性，组织全体干部再次学习吴桥县“二五制”的领导经验和本公社东里村生产队干部参加生产领导生产的经验；接着以“怎样改变落后面貌？应该怎样树立踏踏实实的领导作风？”为题，进行大辩论，从而提高了思想，统一了认识，坚定了信心。干部们说：“人家吴桥县脱产干部都能参加劳动，为什么咱们不能作到呢？”支部抓住了支部委员、生产队长冯小娃每天能抽一定时间刻苦学习，白天和社员一起干活，晚上深入到小队具体帮助解决问题的模范事例，作为执行“五字工作法”的标兵，予以表扬。同时，还制定了“五好”干部评比条件和学习签到表、工作、劳动考勤表，一天一登记，每月一总结评比，公布成绩。这样一来，有效地启发了干部执行“五字工作法”的自觉性、积极性。到6月中旬，十三名队干部中已有九名达到“五好”干部条件。现在，“五字工作法”在这个生产队推行得越来越顺利。
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专栏：地方报纸评论摘要
改进生产队领导的一例
河北日报7月12日社论摘要
党的基层干部是党联系人民群众的桥梁，是党的路线、方针、政策的具体执行者。党通过他们把人民群众的意见、要求集中起来，作为制定路线、方针、政策的依据；党又通过他们把路线、方针、政策贯彻到群众中去。基层干部又是群众生产、生活的直接领导者和组织者。目前，各项建设事业持续跃进的新形势，对基层干部提出了更高的要求，他们的担子更重了。藁城县兴安公社正公生产队参照“二五制”领导方法的精神，制定了“五字工作法”。这是适应新形势的需要而产生的。它为生产队干部深入工作、参加劳动和学习，不断提高领导水平，指出了正确的方向。
“学、干、碰、转、帮”五字工作法的提出，是应用毛泽东思想解决工作方法问题的体现，是在几年来生产队干部参加劳动，搞“试验田”，分工包队，田间会诊等基础上发展起来的，也是适应县、公社、管理区三级推行“二五制”的形势、改进生产队领导的革命措施。它把学习与实践，参加生产与指挥生产，蹲点与转面等很好地结合了起来，并使之制度化，从而使基层干部摆脱事务纠缠，集中主要时间和精力研究和解决关键性的问题，达到“发现问题不过晌，解决问题不过夜”，推动各项工作不断前进。藁城县许多生产队推行“五字工作法”的实践证明，这种有学有干，有上有下，及时碰头，就地研究，议而有据，环环相扣的办法，是适合基层工作的实际需要的，是广大群众欢迎的。
“五字工作法”和“二五制”领导方法一样，是手段，而不是目的，我们的目的是为了深入工作，深入群众，推动生产持续跃进。“五字工作法”的学、干、碰、转、帮，是互相联系互相制约的，其中值得特别提出的是学、干、帮三个字，这是“五字”中的核心和主体。所谓“学”，主要是学习毛泽东思想和党的方针政策。应当承认，我们的基层干部有丰富的实际经验，但是一般政策理论水平不高，有的很低，因而工作中还表现有盲目性和被动性，影响着把工作做得更好。解决这个问题的根本办法，就是提高理论水平和政策水平，提高分析事物的能力，这样做了，才能永远保持旺盛的革命干劲，提高自觉性和主动性。过去，生产队干部的学习，因为没有制度上的保障，常常为这样那样的事务所挤掉。经验证明，要搞好基层干部的学习，必须妥善解决学习和生产、工作的矛盾。“五字工作法”的推行，在这方面提供了极为有利的条件。所谓“干”，就是置身于群众之中，参加生产领导生产。只有参加生产，才能了解到最实际的情况，使自己的工作计划、领导意图符合客观情况，符合群众的要求。这也是向群众学习取得知识的源泉。所谓“帮”，就是把实践中遇到的问题，经过研究、分析、总结，及时加以解决，多帮助小队干部出主意想办法，克服工作中的困难，而不把问题集成疙瘩再处理。“转”和“碰”也都是为了“学”好“帮”好。“五字工作法”将使“从群众中来，到群众中去”的群众路线的工作方法得到具体贯彻，使队干部的政治思想水平和工作能力不断提高。
“五字工作法”是一个很好的领导方法，但是，任何新生事物都不可能一开始就完善无缺，各地在推行中应该创造性地运用，不断发展这一经验，不断丰富这一经验，使它成为一套更符合实际的完整的领导方法。
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专栏：
喜看苗侗跃进花
——访黔东南苗族侗族自治州
吴克坚
在全国跃进声中，我们弟兄苗族侗族，高举三面红旗，插上在拔海一千公尺左右的贵州的高原上。在红旗的飘扬下，苗族侗族兄弟正和汉族等兄弟民族一起，千军万马，风起云涌似的为实现1960年更好更全面的继续跃进，赶上全国先进地区最高水平而顽强地奋斗！
居住在贵州省的苗族计有一百六十万，是我国苗族居住最多的省份。而黔东南又是贵州苗族聚居最多的地方。黔东南有苗族七十三万人，占全州人口的37.08％；侗族四十七万多人，占24.08％；布依、僮、水、?、?等少数民族共有十二万多人，占6.2％，而汉族六十四万多人，占32.6％。
解放前的黔东南，真是个黑暗的“活地狱”，历代反动统治者和地主阶级，骑在人民头上，任意剥削农民，并且制造民族隔阂、矛盾和纠纷，使民族之间互不信任，经常在为争山水、婚姻等问题上发生械斗，反动派却从中得利。
解放十年后的今天，黔东南是大大变了样，在党中央和毛主席的领导下，坚决贯彻执行党的民族政策，全州各族人民亲如一家，社会主义的建设，取得了伟大的成就。特别是经过1958年和1959年的持续跃进，黔东南的物质精神面貌更是焕然一新。高原山区，达到了高产丰收。黔东南自治州的粮食产量，直线上升。1958年为二十亿斤，比1957年的十四亿五千万斤，增长了38％，相当于解放前最高年产量七亿斤的二点八倍。1959年虽然遭受到几十年来最大的旱灾和虫灾，但是广大人民群众在党的领导下，树立了“人定胜天”的思想，依靠人民公社的强大生命力，与自然灾害搏斗近百天，终于战胜了灾害，获得了粮食空前丰收。去年的粮食总产量达到二十五亿五千万斤，比大跃进的1958年增长27.5％。其中水稻平均亩产达到八百斤以上。许多过去所谓边沿落后的地区，一跃而为先进地区。今年夏季作物又获得了空前丰收。
“抓得早”，是夏季作物空前丰收原因之一。有的县份从去年8月18日就开始种小麦，比往年提早五十天左右。在播种中，他们普遍抓住深（八寸以上）、肥（每亩底肥九千六百多斤）、密（行距六—七寸、播幅三—四寸）等主要环节。同时还推行“八定”（定领导、定人员、定任务、定时间、定质量、定报酬、定奖惩、定期检查评比），“六建立”（公社建立小麦田间管理指挥部、丰产坝建立党、团支部、技术研究小组、红专学校、化肥厂），“五管理”（公社管理大坝、管理区管中坝、生产队管小坝、小队管地段、社员管丘块），“五到田”（指标落实到田、措施到田、检查评比到田、技术指导到田）等一系列有效措施和一管到底的责任制度。社员们说：“丰收全靠公社力量大，从此丰收由人不由天。”
今年插秧工作动手早，进度快，到6月6日止，全州插秧已完成计划面积的84％，其中机种面积达40％，榕江、黎平两县分别超过计划5％至3％；剑河、锦屏两县完成计划90％以上。同时，每亩密度达二万五千至三万窝的面积占86％左右。同时，水稻管理工作普遍提高，全州各县都开展临田普查工作，发现缺株和过稀的现象，都及时补救，保证做到寸土不丢。
值得指出的是全州的水利工作，这无论对过去增产和今后丰收都起很大的作用。全州几年来，都大力兴修了水利。1958年和1959年共修大小水利工程六万三千零三十一处，共计引蓄水量五亿零八百万方，相当于1950年至1957年七年的总和。去冬十月以来，全州又开展了群众性的兴修水利运动，经过三个月的奋战，取得了巨大的成绩。到今年三月底止，已完成中、小型水利工程一千八百一十五处（其中蓄水五十万方水以上的骨干工程四十三处），蓄水量达三万八千零六点九万立方米，灌溉面积五十二万零五百五十四亩。这些工程全部发挥效力后，加上原有水利设施蓄水量可达十五亿方左右，平均每亩水稻田可达六百方以上。在一般情况下，抗旱能力能达六十至八十天。
所有以上这些抓政治思想，抓具体措施，这就为今年粮食大增产打下了良好的基础。
黔东南苗族侗族自治州，不仅在农业战线上取得了辉煌的成就，就是在工业战线上也打了漂亮的胜仗，黔东南的工业，在解放前可以说是毫无基础，全州仅有一些零星小手工业和四个残缺不全的小电厂。经过1958年和1959年的连续跃进，现有州办工业三十八个厂，县办工业一百二十七个厂，公社办工业一千六百零二个厂。职工人数1959年比1957年壮大了将近五倍。在生产项目方面如洋法炼铁、洋法炼焦、水力发电、机制纸、纺织、化工、硫酸生产、机器制造、汽车修配等，都是从无到有，从小到大，由低级到高级发展起来的。黔东南在解放前历史上没有产过一斤钢铁，从1958年全党全民大炼钢铁起，一跃而为钢铁外调地区。原煤产量1959年比1958年增长2.4％，比1957年增长18倍多。发电量1959年比1958年增长49％，比1952年增长三十五倍多。机器制造及金属加工1959年比1958年增长45％。林业化工是黔东南自治州最有广阔前途的工业，到目前为止，能大量生产的有野生植物油、栲胶、松香、煤油、柴油等二十三种。轻工业新增品种二百五十种。正因为这样，1959年工业总产值比1958年增长63％，比1957年增长5.4倍，比1949年增长26.5倍。
黔东南自治州取得了工农业生产的飞跃发展，取得两年多来持续跃进的丰富经验，证明必须依靠党的强有力的领导力量，才能贯彻党的正确方针和民族政策。黔东南的党组织，坚决拒绝了高原山区少数民族落后论，不能跃进，不能高产的论点，他们虽然了解到我国是“一穷二白”，而黔东南是更穷更白的情况，但他们更牢牢记住了毛主席的指示：
“一张白纸没有负担，好写最新最美的文字，好画最新最美的画图。”果然，在山多林茂、气候温和和雨量充沛，全州二万六千平方公里的黔东南地区的历史上，不是正写下苗家侗家等民族兄弟的最新最美的一页吗？不是正在画着最新最美的跃进的花朵吗？
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专栏：
采取“编辫子”的方法组织联合工厂
长春站前公社工业日益发展
组织起来可以统一使用人力设备，密切技术协作，便于加强党的领导
本报讯 吉林省长春市站前人民公社，采取“编辫子”方法，分别将社（街道）办工业组成联合工厂，有力地促进了社办工业大发展和公社的巩固提高。
站前公社工业有了很大发展。社办工厂由过去十六个增加到十八个，街道办工厂由五个增加到四十个，职工从七百八十七名，增加到二千零七十一名，今年工业总产值比1959年将增加十五倍。由于社办工业发展很快，也出现一些新问题。主要是社办工厂分布广，不便统一领导；经营管理跟不上，有的工厂生产有盲目性；设备配置也有不合理现象，缺设备的影响生产，设备有余的用不了；并且有互争劳力、原料现象。在这种情况下，站前公社党委根据省委、市委指示，从5月上旬开始，以公社老厂为核心，按照生产性质和协作关系编成“一条辫子”，将全公社五十八个工厂分别组成机械、电机、化工、纺织、木器、被服、纸张文具等七个联合工厂，并成立一个基本建设交通公司。这些联合工厂均在公社直接领导下，并将厂内生产计划、人员配备、财务供销等工作统一起来，加强了生产管理，对发展和巩固提高公社工业起了重大作用。
联合工厂的建立，使街道办的小工厂直接在公社统一领导下，改变了过去经营分散、面大、头多、不便管理的状况，有力地保证了党的各项方针政策的贯彻，并且逐步将生产纳入国家计划。自联合工厂成立以来，更好地贯彻了为大工业、为农业、为基本建设、为人民经济生活、为出口服务的方针。现在全公社由省、市直接下达的产品品种有十五种。化工联合厂为了更好地为国营工业服务，生产了大量的氢氧化钾，供应煤气公司需用。机械、木器等联合厂，根据市场需要，大力发展了小商品生产。近一个月来，已经生产了大衣卡子、布鞋等十多种新品种。许多工厂纳入一个联合厂以后，统一调剂使用了人力、设备，使原来厂与厂之间的协作，变成内部分工配合，把“缺腿”的设备配成了套，解决了生产上的关键问题。小五金厂和制钉厂过去都缺压力，现在机械厂一同并到机械联合厂以后，用机械厂生产空隙时间，调剂使用压力，解决了缺压力的困难。同时机械厂还抽出一名钳工专门给五金厂制做各种小商品的模具，使许多小商品迅速投入生产。过去公社五金厂和引拔厂都有一部分小台钻零件，但都不全，配不上套，成立联合厂以后，将零件集中起来，装配成一台小台钻。
联合工厂成立以后，使各厂的技术协作更加密切了，有力地推动了技术革命运动的发展。公社老厂——红旗化工厂抽出三十五名老工人帮助各分厂大搞技术革命，收到了显著效果。化工一厂经过帮助，采用新技术熬硝酸钾，时间由过去三小时缩短为七分钟，并大大减轻了劳动强度。综合工厂也为原材料综合利用和开展多品种经营创造了有利条件。
站前公社党委在建立联合工厂中，大力加强了党对社办工业的领导。公社党委抽出一批较强的干部担任联合工厂的党支部书记，同时大抓职工政治思想工作，使广大职工进一步明确社办工业的服务方向。党委还从工人中挑选了一批政治觉悟高，具有一定工作能力的积极分子，担任基层领导工作。
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土法上马 自力更生
北京街道托儿组织大力防暑防病
本报讯 北京城市人民公社的街道托儿组织，正在公社党委领导下，采取土法上马、自力更生等办法，开展防暑防病工作。
入夏以来，北京许多城市公社托儿组织发病率大大下降，并出现了一批无病园、所。崇文区各个公社街道托儿组织的孩子痢疾发病率6月份比1月份降低90％，第二季度比去年同期降低91％。前门、永定门两个公社托儿组织的孩子，6月份没有一个患痢疾的，大栅栏公社自6月下旬以来，无病园、所达80％以上。
今年以来，随着城市人民公社的建立，北京街道托儿组织大发展，截止5月底，已收托儿童总数比去年年底增加将近两倍，新建托儿组织又多半是因陋就简办起来的。因此如何防暑防病让孩子舒适安全地渡过夏天，很关紧要。
各个公社党委为解决托儿组织的防暑降温，发动广大保教人员、家长和社会力量，采取土法上马、自力更生办法，自制土风扇、土淋浴和多开窗口、搭凉棚、自制清凉饮料等，来防暑降温。此外，本着勤俭办社的精神，根据可能和需要，添置了一部分必要的设备。如广安门外和广安门内人民公社，最近为使日托孩子睡好午觉，已添置了一些可以打开、折叠的壁床。
现在，一部分街道托儿组织的房子凡是能开前后窗的大都已开了前后窗，使空气对流通风，不能开前后窗的正在安装土风扇。大栅栏公社各个托儿组织群策群力，大战一周，开了窗口九十五个，调换了西晒房子二十七间，自制吊扇式、纺车式、风车式简易土风扇一百一十个，基本上解决了全部托儿组织通风降温问题。这个公社的西壁营幼儿园的保教人员利用几张废报纸，一根绳子，制成手拉吊风扇。二龙路人民公社西京畿道幼儿园一个孩子的家长，听说园里做土风扇缺材料，主动送来了三合板。
在防病方面，西城、东城、宣武等区最近都召开了保教人员大会，交流无病园、所的先进经验，并协同卫生部门加强对保教人员的业务训练。许多医务人员深入街道托儿组织，采取送课上门和带徒弟的办法，把卫生知识教给保教人员，并协助托儿组织建立和健全各种卫生保健制度。
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上海市卢湾区巨鹿路第三托儿所为了预防夏季疾病，阿姨们加强了每天的疾病检查工作。图为阿姨和地段医生邹淑珉（右）一起为孩子们检查身体 新华社记者 卢鸣摄
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老革命培育的新花朵
故事发生在山东济南驻军的保育小学里。
开饭的钟声，响过多一会了。六年级的教室离食堂较远，同学们还没有赶来。五年级的学生看到这种情景，就主动给哥哥姐姐们分菜。
六年级的同学，被这种团结互助的精神感动了。中队委员和小队的干部召开了紧急会议，研究报答他们的办法。这两个班的同学，每天早上都在一起洗脸。漱洗室只有四个水龙头，人一挤，就要等很长时间。六年级的同学想出了一个办法：每天早晨把弟弟妹妹们的洗脸盆、牙缸摆得整整齐齐，而且都事先倒进了清水。
像这样的事情，在济南驻军保育小学里，经常可以碰到。孩子们团结互助精神的养成，是和这个学校校长、转业军人李鸣玉的耐心地进行革命传统教育分不开的。
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红领巾小医院
重庆中一路小学的小学生，办了一个“红领巾小医院。”小医院的工作人员都只是十来岁的孩子。
一张铺着洁白床单的急救小床，窗前长长的小桌上和矮矮玻璃橱内，放着一些简单的医疗用具和药品，墙上贴着奖状和用各种字迹写的感谢信，进门“候诊处”是一排小小的长凳。这就是“红领巾小医院”的一切。
下课铃声响了。小医务人员们开始忙碌起来。小院长个子不大，诊病时那么细心负责，把病情登记上病历表，然后，拿着消毒棉花蹲下身子，给一个一年级小同学小心地涂上红药水。
这个小医院的主要任务是向同学灌输卫生知识，宣传除四害讲卫生，怎样防止疾病等。
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孩子们办起的工厂
河南洛阳敬事街小学，办起了一所出色的“六一联合工厂”。从厂长、车间主任，到联络、采购、保管，全由小学生担任。
工厂包括收音机、美术染料、制药、化学木板、美术工艺等六个分厂。全校四年级以上的学生，都按照年龄大小和个人喜爱，参加各种生产活动。在这里，你可以看到五颜六色的收音机零件、制药的瓶子、光滑的小木板，以及泥娃娃、小兔子、小鸭、小鸡等美术作品。美术工艺厂，集中了全校的小艺术家。他们用泥巴捏成各种各样的玩具，涂上颜色，点上鼻子、眼睛，活生活现。
由于孩子们参加了力所能及的劳动，增添了许多科学知识，培养了集体主义品质，德育、智育、体育得到全面发展。十二、三岁的小厂长和车间主任，能在上劳动课前的五分钟时间内，把生产工具准备得妥妥当当，并检查完安全设备环境卫生等。
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街道食堂菜饭香 王明明画（七岁）新华社稿