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专栏：
适应技术革命新形势 促进技术革命大发展
企业管理力争高效率
沈阳机车厂和沈阳水泵厂用先进管理工具代替繁琐劳动
本报沈阳3日电 沈阳机车车辆厂和沈阳水泵厂职工大闹企业管理工作技术革命，在管理业务上实现了机械化、电气化、尺表化、通用化和简易化，使广大企业管理干部和工程技术人员从繁琐的日常事务中解放出来，从而大大地提高了工作效率，促进了生产的跃进。最近，中共辽宁省委召开现场会议，介绍、推广了这两个厂的经验。
今年以来，这两个厂的技术革新和技术革命运动，一直是一浪高一浪地高速度前进，工人劳动效率飞跃上升，生产成倍增加，迫切要求企业管理水平相应地提高。两个厂的党委，在详细分析了本厂新的形势以后，充分认识到解决这个问题的重要意义。但是，怎么样才能使管理水平提高？还是没有找到门路。沈阳铝镁设计研究院设计方法的革命，打开了他们的思路。他们详细地分析了工厂在生产计划管理、技术管理、经营管理等方面的情况，找出了这些管理工作上的主要矛盾是，大量的数字计算、查找资料、传递联系、抄写描印、表报手续等繁琐事务，占用了大部分管理人员、工程技术人员的精力，并且随着生产任务的增加，这些繁琐事务也日益增加。针对这个主要矛盾，两个厂的党委便号召全厂职工大闹企业管理技术革命，向管理工作尺表化、电气化、机械化、通用化、简易化的方向进军，于是这两个厂就掀起了蓬蓬勃勃的企业管理工作技术革命的群众运动。沈阳机车车辆厂职工只用了十天，就实现了两千多件革新创造；沈阳水泵厂用了十五天实现了一千二百多件革新创造。在生产管理方面，他们革新创造了计算产量、产值、定额、设备能力、任务工时等各种电气化和尺表化的速算工具；在技术管理方面，革新创造了设计、工艺以及质量检查等方面需要的模拟式计算机、多用速算台以及换算各种复杂公式的速算尺等；在经营管理方面，革新创造了工资速算器、成本速算台和各种经济指标的专用拉尺等；在查找资料方面，也搞出不少速查资料的表、尺、电气化查讯台等；在抄写描印方面，创造了剪贴法、衬格法、直画法等方法代替手工抄写描印；在传递联系方面，创造了电气化调度网。这样，就出现了数字计算尺表化、电气化，查找资料图表化、机械化，传递联系电气化，抄写描印通用化、机具化，表报手续简易化、科学化。
这两个厂在企业管理上的技术革命，虽然还不够十分全面，但是，已经显示出它的巨大作用：
第一、大大提高工作效率，使技职人员能够腾出更多精力和时间去深入车间研究解决更重大的问题，推动了生产大跃进。沈阳机车车辆厂生产科过去在编制旬、月作业计划时，十二名计划调度员每人得用四小时；创造了配件数量及锻铸品速算器以后，一、二个小时就编出来了。在成本计算方面，过去只能计算月成本，而且最早也得下月初才能算出来；创造了成本速算工具和改革了一些表报以后，不但可以及时算出每月的成本，也可以算出每旬、每日的成本，当天就反映出车间经济活动情况，使领导工作更加主动，更能及时发现问题。基建设备科创造出万能图、电气计算器、多用计算台等工具以后，全科人员已由五十三名减少到三十四名，还能做到一半以上的人经常深入现场。沈阳水泵厂设计科人员经过业务管理的技术革命，工作效率飞跃上升，不仅解决了新产品设计跟不上生产需要的矛盾，还提出“全年任务一季完”的新目标。这两个厂的工艺科也彻底解决了工艺工作跟不上车间需要的老问题，实现了“一天任务半天完，抽出半天下车间”。
第二、为进一步贯彻“两参一改三结合”的管理制度创造了有利条件。过去在工人参加管理问题上，最大的困难是有些工人文化水平比较低，不能算写。这回创造出小组核算速算尺、工时定额速算尺、出勤率速算器、投料速算器等速算工具，工人很容易掌握；用这些工具，只要几分钟，数字就出来了，这就更加激发了工人参加管理的积极性。沈阳水泵厂实现了核算工作机具化、尺表化以后，小组的核算指标就由过去四个增加到六个，并实行了过去由于计算复杂长期未能实现的班组成本核算。
第三、管理工作适应了大搞技术革命的需要，克服了管理工作与生产不平衡、不相适应的矛盾。沈阳机车车辆厂工艺科的技术人员，已经有三分之二都能经常深入到车间，和工人一起大搞技术革新。现在，他们正和工人一起研究五十九个重大技术改造项目。另外，还抽出了五十多名工程技术人员，建立了科学研究机构。大批管理人员和工程技术人员摆脱了一般繁杂事务工作以后，就能够集中精力，进行高、大、精、尖、新技术的研究工作。沈阳水泵厂在车间工人的密切配合下，仅用了七天的时间，就搞出了具有高度技术水平的巨型水泵的设计。这个厂还抽出了一批技术力量充实了设计和工艺研究室，并且试验成功了十寸口径以下的多级、单级泵，和进行高速化等科学研究项目。
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专栏：
向电气化、自动化、科学化、群众化方向前进
牡丹江管理工具大革命
本报讯 牡丹江是在技术革新和技术革命的群众运动中，形成了一个以大搞速算工具和电气化自动化管理工具为中心的管理工作大革新的高潮。据不完全的统计，今年1、2月份全市共创造了二百四十六种共七千五百多件适合各行业各工种生产用的专用速算工具和电气化自动化管理工具。
科学的管理工具
在这个技术革新花朵盛开的城市，出现了新奇的企业管理工作的景象：称斤、量尺、点钞不用手，通讯报数不用口，卡片不用抽，传递不用走。在水泥厂，可以看到管理干部坐在设有自制的电气化生产调度自动控制台的调度室里，每分钟每秒钟都可以了解全厂八个车间和六大主机的产品产量、质量、设备运转的情况，以及六个水泥库的水泥出库入库的情况，来指挥生产。全市职工已创造了系统的、成套的用于全面革新企业管理工作的工具。例如，在生产管理方面，有自动报数、传讯、检查重量、检查长短、检查质量、测温度和控制设备运转的各种仪器，有各种各样的产量、质量和工时定额速算盘，生产进度指示钟、指示板和报数牌等。在技术管理方面，有分析钢铁质量的除硫速算器，换算复杂工艺配方的速算盘、万能卡和速算表等。在革新财务管理工作的工具中，有核算各种经济指标的速算盘、速算尺、速算卡、速算器，有八级工资、附加工资、定额工资以及三十余级的分日分时的工资速算器和速算尺，计算出勤率、消耗定额、成本和劳动生产率的速算器，自动点钞、“找”硬币、抽卡片和打印等等的机械。例如，水泥厂创造的查号器，能自动地整理和查取管理工具、材料和工资等用的各种卡片。管理人员要用哪一张卡片，只要按照卡片的编号按动查号器上的阿拉伯字码，那张卡片就立刻从查号器里钻出来，用完以后，把卡片扔进查号器里，查号器又自动地把卡片依次整理好了。现在，应用和创造这类工具的单位，已超越了工业企业的范围。医务部门也创造了妇女妊娠期的计算器，食堂创制了按人下米的速算盘和计算用水、电、煤和煤气的速算器，畜牧场创造了喂猪喂鸡用的饲料速算盘和速算器。
管理水平提高了
这些群众创造的管理工具，具有五个特点：快速、及时、准确、易学、适用。因此对提高管理工作的水平和效率以适应生产力的飞跃发展，对于巩固和发展工人参加管理、干部参加劳动的制度，都起了很大的作用。据水泥厂的调查，这个厂运用的三十六种共八百四十件新的管理工具，平均比用旧方法的工作效率提高了十倍，促使这个厂的管理工作提高到了一个新的水平，由过去只能掌握日产量，做到了掌握每小时的产量；由过去1月分析一次生产成本，做到了每班结算、每日分析。彻底改变了由于对生产成本心中无数造成历年年初成本超支的情况，超额完成了今年1、2月降低成本的计划。
工人参加管理更方便了
牡丹江市有些文化程度低的工人，过去在参加企业管理作经济分析工作有些困难。工人说：“不怕累，不怕烦，就怕记账打算盘。”现在群众创造的速算工具，易学易懂，只要认识阿拉伯字码，用几分钟就可以学会一种业务的计算方法。就连过去被人认为工人不能管理的工资、劳动生产率、成本、复杂的生产配方等业务，工人现在也能管理，而且管理得很好。例如橡胶厂二车间计算各种型号胶片用胶量的计算工作，要换算十四万次，计算方法也极为复杂。建厂十年来全厂只有一个专业人员能计算。现在职工们创造了一个台式回转速算器，有些工人也能计算了。据调查，推广新的管理工具以前，一个参加企业管理工作的工人“综合大员”（负责核算本组各种指标完成的情况）处理完当天的业务，要占一个半小时的业余时间，现在只用二十分钟。
干部深入基层的时间更多了
广泛的革新管理工作的工具，使管理干部从繁重的数字计算堆里解放出来，从而解决了过去管理干部参加劳动和业务工作的矛盾。现在，一般企业的管理人员，每天只用两、三小时就可以处理完自己的计算业务。剩下的大部分时间就可以深入班组，参加劳动或处理问题。革新管理工作的工具，也促进了社会主义劳动竞赛。由于新的管理工具能及时、准确的反映生产成果，工人都能随时知道自己和竞赛对方的生产情况，所以就大大激发了工人群众你追我赶的积极性。领导方面也比以前能更及时的进行宣传鼓动和进行评比，来促进生产的持续跃进。
（附图片）
王珏作
黑龙江牡丹江市公私合营胶鞋厂五车间的核算员，用工厂自制的六用速算器核算车间当日的生产结果，比用算盘核算又快又准。
新华社记者 宗白易摄
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专栏：简要新闻
云南八街铁矿实现重大革新
大爆破采矿多
宜宾土糖坊出糖率创全国纪录
昆明钢铁公司八街铁矿职工试验“定向抛掷”大爆破成功，根本扭转了掘进赶不上采矿需要、采矿与炼铁不相适应的局面。这个矿用炸药试验第一次大爆破剥离时，共爆下相当于一万个工作日才能开掘的三万一千立方米土石，一次就获得了四万吨备采矿量。这次爆破削平了一座山，将使几十万吨矿石在清除土石后露出地面。
四川宜宾市天池人民公社四辊糖厂职工，为了少用原料，多出糖，全面革新了办料、榨糖、熬糖、烧煤等榨糖操作技术和工具，使出糖率达到26.9％（一般土糖坊出糖率只达10％），创造了全国土糖坊出糖率最高水平。
宜宾全市二十一家糖厂学习了他们的经验以后，平均出糖率已达到18.2％。现在，全国很多地方的土糖坊也都在学习他们的经验。
（据新华社讯）
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专栏：简要新闻
山西普遍调整职工宿舍
山西省各工矿企业正在积极推广阳泉市按生产单位调整职工宿舍的经验。工业比重大的太原、大同、长治等市，都是市委书记亲自挂帅，领导调整宿舍的工作。到4月1日止，太原市四十万职工已经都按生产单位居住。
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专栏：简要新闻
马车装风帆运量大增加
云南省晋宁县运输公司全部四轮马车已实现风帆化，日运量由六十吨提高到了一百吨。
马车风帆构造比较简单。它的形状与木船帆相同，使用时，只要把布帆撑开，插在马车上即可。四轮马车加帆的好处是：一、每辆四轮马车，载运量可由二吨半提高到三吨。二、减轻赶车者和拉车马匹劳动强度。 （据新华社讯）
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专栏：简要新闻
自动化煤球车间
天津市河东区第一机制煤球厂首创打制煤球的自动化车间。工人在操作室里管理各种电钮和仪表，实现了多年梦寐以求的“干黑活穿白衣”的理想。实现自动化操作后，生产效率提高十二倍；工人由原来每天三班三十九人减少到三人。
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专栏：简要新闻
嫩江地区开展“一顶四”运动
黑龙江省嫩江地区的职工，广泛开展以一人顶四人、一机顶四机、一刀顶四刀等为目标的“一顶四”运动。据不完全统计，现在已有一个工厂、三十个车间、一百五十二个小组、两千九百二十六名工人分别达到了“一顶四”到“一顶十三”。嫩江地区许多工厂的生产水平都显著上升，一大批工厂提前完成了首季计划。
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专栏：地方报纸评论摘要
企业业务管理的新途径
生产力的发展，总是要求生产关系相应地变革。生产关系是否能够相应地变革和变革快慢，影响着生产力的能否发展和发展快慢。企业管理是生产关系的一个组成部分。现在，生产效率大提高，给企业管理带来更大的日常业务工作量，要求管理工作大大提高效率和质量才能适应；技术革新和技术革命使生产和技术水平飞快地提高，又要求企业管理干部和广大职工进行一系列的新的改革工作，比如生产计划调度、原料材料供应等工作要改进，生产设备、产品设计、生产工艺等要革新，劳动组织、工资定额等也要整顿、改进，特别是随着生产技术水平的提高和人们思想面貌的变化，整个企业的管理组织、管理制度、管理方法，也必须相应地变革。所有这些，都需要管理人员更多地深入生产，及时发现、研究和解决问题。广大职工大搞革新创造，企业要向高、大、精、尖、新进军，也都需要技职管理人员有更多的时间开展科学研究，并深入实际，认真地和工人结合，共同大搞革新创造，和及时总结各种新技术新经验，迅速组织推广。做到这样，才能促进技术革命运动大发展，促进生产力大发展。现在，许多企业的同志也正在努力这样做。但是，大家又都有一种共同性的苦恼，这就是苦于被日常繁琐的事务缠身，走不出办公室，现有的业务量加班加点还难完成，又怎么能腾出足够的时间和精力，去研究解决新的重大的问题呢？根据沈阳水泵厂的同志们研究分析，企业管理人员整天被几种繁琐的劳动捆住，不得解放：一是数字计算，二是资料查找，三是抄、写、描、印，四是传递、联系，五是表报业务手续。这五个方面的繁琐劳动，是科室工作中最费时间、占用人力最多的。他们称为“五繁”。要改变现状，就必须对这“五繁”大闹革命。沈阳机车车辆厂和沈阳水泵厂党委，就是发动职工向管理业务中的“五繁”进军。他们的做法是大力革新管理工作中日常运用的工具和工作方法，创造出各种各样电动的、简易的速算机具和速查机具，并把许多手工作业改成机械化，还改革了业务表报和传递、联系的方法、手续，结果使工作效率大大提高。这样，企业管理人员就从繁琐的劳动中解放出来，既能把现有的工作做得又快又好，又能腾出时间深入生产，深入实际，去及时地发现和解决新问题，能适应技术革新、技术革命的发展，着手改进整个企业的管理工作。因此，这种企业业务管理技术革命，可以说是全面提高企业管理工作的开始，也是给进一步改进企业管理工作创造了条件。沿着这条途径努力，就一定能够使整个企业管理工作跟上和适应大跃进的新形势，并促进大跃进。
这两个厂的企业业务管理技术革命，都是在学习了沈阳铝镁设计研究院的经验后搞起来的，沈阳机车车辆厂的某些管理人员，在没参观铝镁设计研究院以前，认为科室工作不能革命。参观以后，机车车辆厂党委批判了“设计院的东西我们用不上”的论调，教育职工认识：具体做法用不上，设计院同志的革命精神却一定能用上。他们发动职工用这种精神认真研究在本厂闹革命，终于找到了业务管理技术革命的具体方向和做法，接着就开会誓师，比武，大推广，大创造，这样趁热打铁，乘风破浪，就把革命闹起来了。事实说明，每一项新事物、新经验的出现，都具有两种意义：一是它本身可以在一定的具体工作范围推广；二是它的产生和创造过程，反映了可贵的思想和精神，能给人以重大的鼓舞、教育和启示，这一部分具有更广泛的意义。不论学习任何新经验，对这两方面能一起学到和运用，更好；如果具体的东西不适用，则应学习和运用其广义的经验，去教育、发动群众。只注意学具体的经验，不注意学习和运用其思想和精神，或者因学不到前者，而把后者也放弃，这是很难取到“真经”和借到“东风”乘风破浪的。 （摘自辽宁日报）
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专栏：
山西全民闹革新 江西生产日日升
据新华社太原电 山西省广大职工目前已提出合理化建议十万件以上。全省80％的煤矿推广了各种革新机具以后，使大批工人摆脱了笨重的体力劳动。冶金工人积极推广先进经验，生产效率成倍、几十倍、数百倍地上升。一批小高炉的利用系数平均达到二吨到三吨。为平炉、电炉、转炉、高炉备料的采矿和原料处理、运输、炼焦的工人们，新建起长达三十一公里的土铁路十条，土索道四十五条，有三十五个单位实现了厂内运输轨道化。手工操作由73％下降到58％，工作效率提高了一至五十八倍，共节省出劳力六千二百四十个。机械工业部门中的职工，针对铸、锻、运、钳、焊等消耗劳动力最多的环节进行改革，同时由一般工具操作的零星改革，发展到了整个生产过程的全面改革。到目前为止，全省机械工业系统已出现一百一十七条生产自动线，新搞成了八百四十六台单机自动车床，使机械化工业全员效率比过去提高8％。
轻工业系统的职工们，在两个多月之内自制和改革土洋设备六千一百七十四件，使三万多人摆脱了笨重体力劳动，保证了第一季度的生产总产值提前十天超额完成。太原化工厂职工两个月内使全厂主要车间实现了仪表化。有两个工段利用仪表自动测量、检查和调节生产过程，基本上成为“无人工段”。老工人陈长祥、李芳忠两人经过反复试验创造成功了电解槽液面自动控制和槽温的自动测量后，只用一个人就能控制二百八十台电解槽。
运输战线上的职工紧紧抓住快装快卸、多拉快跑这个中心环节，开展了技术革新和技术革命。太原铁路局十万名职工改革、制造各种土洋机具三百五十八台，使许多车站实现了搬运车子化，零装货物滑溜化，笨重货物吊杆化，并且出现了生产自动线、连续线和流水作业线一百零三条，因而使装卸机械化和半机械化程度由过去的30％猛增到80％以上。公路运输部门的职工，在没有零件自己造、没有材料自己找的口号下，使绝大部分车站建立了高站台、低货位和装卸壕，改革和制造了土洋起重机、输送机、木吊车等装卸搬运机械二千多件，使机械化程度由31％提高到43％。
山西省农业生产战线上的技术革新和技术革命运动风起云涌。各人民公社的领导干部、能工巧匠和广大社员相结合，紧紧围绕当前春耕播种、防旱、抗旱和夏季作物管理，全面展开了工具改革热潮。全省从1月份以来，共改革耕作、播种、脱粒、加工、提水、运输和水利等各种工具二百一十多万件，提高劳动效率几倍到几十倍。长治市荫城人民公社桑梓管理区党支部书记王起宏和木工杨贵林，共同研究用木材做成了“万能保墒机”，一人两畜操作，一天即可耙地保墒二十五亩，比人工耙耱提高效率二十倍。这种机器既可粉碎土块、镇压保墒，还能送肥，在全管理区普遍推行以后，只用九天时间就把全区二千八百亩秋地耙耱了一次，节省劳力四千个。闻喜县后宫公社九名能工巧匠，改造成功了三十三个双腿棉花播种耧，具有下籽均匀、轻巧灵便、稳当好用的优点，每日可播种二十至四十亩，比旧耧提高效率五倍多。
全省农村公共食堂也在热烈开展炊具改革运动。许多食堂出现了“切菜不用刀、和面不用手、烧火不用煽、吃水自己流”的生动景象。全省今年以来改革炊事工具十一万六千多件。晋中专区已经实现机械化的食堂有二千八百个；有60％以上的食堂实现了碾磨动力化。晋南专区的许多公共食堂，由于机械代替了人工操作，腾出了三万六千个劳力、一万八千头牲畜，参加了春耕生产。
财贸战线上的广大职工也展开了技术大革新。据大同、阳泉、榆
次市和汾阳、太谷、介休等二十五个县市不完全统计，一个月就革新工具设备八千多件。不少加工、仓库保管、粮食、饭店、饲养场、财务会计等部门，分别实现了机械化、半机械化、自动化、半自动化。太原、侯马、阳泉等城市的大、中型饭馆，已基本上实现了蒸汽化。刷锅、洗碗、包饺子、和面，以及传送饭菜等操作，已逐步由工具和机械代替了人工。全省财贸战线上的职工，还协助各公社改制和创造了风力、水力、电力碾磨一万七千三百一十六盘，加工能力占到农村粮食加工总量的58.5％，腾出大批劳力和畜力投入农业生产。在中国人民银行山西省分行的十五个支行中，普遍用上了点票机，时速达到三万四千多张。硬币包装、清点、整理等主要业务环节，也基本上实现了工具化。太原市许多较大的缝纫厂职工，先后仿制和试制成功了电动剪裁布机、电动缝纫机、自动量衣器等，提高工效一至六十八倍。
据新华社南昌电 据不完全统计，江西省在今年两个多月的时间内，钢铁、煤炭、机械、纺织、陶瓷、手工业，以及交通运输业等行业，有90％以上的职工提出革新建议十五万多件，已经实现的重大革新项目近五万件，从而促使各部门机械化半机械化程度步步提高，生产天天向上。
江西今年开展的技术革新和技术革命运动的一个特点是：哪个生产环节上手工劳动多、生产效率低，技术革命的矛头就指向那里，攻势十分迅猛，收效立竿见影。抚州专区所属的县、社工业交通企业八万多名职工，两个多月的时间内革新了二千六百多个项目，使两百多个厂矿企业迅速走上了机械化半机械化。临川县水泥厂职工，针对破碎、提升、成球等工序革新了十多种配套机具，实现了机械化生产一条龙，日产水泥由一吨跃到十吨，质量由二百标号提高到四百标号。上饶专区煤炭工业职工奋战两个多月，70％的小煤矿都完成了技术改造，煤炭产量一般都提高了十倍左右。这个专区的波阳港职工苦战半个月，实现了港口装卸机械化半机械化，工效一般都提高了五到二十五倍，做到了物资随到港随装卸随运走。南昌洪都机械厂是个现代化的大型企业，但是有一个钣金车间手工操作占80％以上，生产总是不能适应其他车间的需要。在这次技术革命运动中，全体车间工人在全厂职工的支援下，首先订好革新规划，革新项目落实到人，结果奋战一个晚上就实现技术革新项目一百零三项，八台单机实现了自动化，组成了四条生产流水线，一千多件零件操作实现了机械化、自动化，分别提高工效一到三十倍。
哪个生产单位在技术革命中碰到的困难最多，那个单位就会立即得到各方面广泛的支援，这是全省技术革命运动第二个新特点。广大职工在技术革命运动中，大大发扬了“把困难留给自己，把方便送给别人”的共产主义风格。乐平县手工业部门大搞机械化半机械化技术革命缺乏技术力量，乐平县机械厂、乐华锰矿等较大厂矿就主动帮助他们快速培养了三十多名铁业工人。各地农具机械厂缺乏车床、钻床、鼓风机、煤气机等主要设备，县机械厂就在生产任务十分紧迫的情况下帮助各厂赶制。景德镇市建国瓷厂在搞机械化半机械化中，缺乏压缸机等设备，宇宙瓷厂就主动拆下自己现成的压缸机及时支援建国瓷厂机械化配套，而自己却发动职工连夜奋战，重新赶制了一套设备。
哪里是生产关键，领导干部就在那里指挥技术革命的战斗，这是江西技术革命运动的第三个特点。中共宜春地委书记萧烈、副专员王斗、工业交通部部长田虹等四十多名负责干部，分别深入赣中钢铁厂、中城钢铁厂、大田煤矿等厂矿的生产第一线，抓住生产关键，组织群众大闹技术革命，效果十分显著。如地委工作组到达丰城钢铁厂以后，立即协助厂党委抓住高炉供水的水泵房供水关键，发动工人大闹革新，很快就由原来六个人手工操作实现了无人操作的自动化，及时解决了高炉供水不足问题。全专区在领导干部的深入指挥下，两个半月就革新成功了四千四百多个重大项目，突破了上千个生产关键，使生产面貌焕然一新。九江专区永修县委工业书记王宪振，发现木器、农具、五金等三个工厂制造插秧机进度迟缓，便亲自下到木器厂参加劳动，同工人一道创制革新专用工具三十八件，实现了半机械化生产，大大加快了插秧机的制造进度。