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专栏：
思想革命是技术革命的先驱
中共沙市市委员会
技术革命的过程也是思想革命的过程
从去年11月下旬起，我们市在省委、地委领导下，掀起了一个以机械化半机械化为中心的技术革新和技术革命群众运动。这个运动，在我们市来说，还仅仅是开始，但对我们的教育和启示是很深刻的。技术革命不仅是技术上的革命，而且也是思想上、习惯上的革命。生产工具的变革，引起操作技术、劳动组织、企业管理等一系列的变革；由于人们对这一革命的认识程度不同，以及思想准备的程度不同，而对待这个革命必然反映出不同的观点和不同的态度。这种不同的观点和态度就是新与旧的思想斗争的反映，先进与保守斗争的反映，也是两条路线斗争的反映。在运动开展的初期，反映出来的是部分领导干部看不到当前革命形势的特点，不相信群众的智慧，是一种不敢彻底变革旧技术和怕乱的机械平衡论观点；在群众积极行动起来以后，又成了形形色色的“条件论”者；他们害怕困难，知难而退，对待运动中涌现出的大量新生事物缺乏热情。这些同志缺乏辩证的发展的观点，要求新事物一出现就完美无缺。运动取得某些成绩的时候，有些人就出现满足现状，不是站在运动的前面，领导群众不断跃进。两种思想、两条路线的斗争贯彻技术革命运动的始终。新的思想不战胜旧的思想，先进的思想不战胜保守思想，多快好省的路线不战胜少慢差费的路线，就不能动员广大群众参加到这个运动中来，技术革命就缺乏可靠的群众基础和保障。因此，技术革命首先必须以思想革命作为动力。技术革命过程本身就是思想革命的过程，是不断提高大家思想水平的过程。
大讲形势开展大辩论
运动初期，当人们对迎接这场技术革命的大风暴还缺乏思想准备的时候，我们根据毛主席“穷则思变”的原理，大讲当前形势。我们接连派出数批负责干部和革新能手到先进地区去参观，回来后大讲全国各地一日千里的跃进形势，特别是农业战线上的革命精神。通过大讲形势，广大干部和群众在先进地区的革命精神范例的鼓舞和启示下，自觉地掀起了一个联系思想，联系实际，人人谈变，时时谈变，事事谈“变”的群众性的自我教育运动。许多群众都纷纷制订自己的革新计划。在这个时候，虽然许多人意识到了形势在飞跃地变，自己也应当相适应地变，但是对“变”却有各种不同的态度。一种人是坚决要变，而且要大变、快变、彻底地变；一种人认为只能小变，只能逐渐地变，不能大变、很快地变；只能循序渐进，不能飞跃发展。他们实际上是害怕群众运动打乱了所谓“正常秩序”。也有个别人说：“变就是不太平”，“大变大乱，小变小乱，越变越乱”。我们又针对这种情况，以“沙市变不变？大变还是小变？根本性的变或是改良性的变？依靠谁变？用什么方法变？”为题，发动群众联系思想，联系实际，开展全民性的大辩论。为了把群众经过思想教育后产生的变革行动组织起来，我们制定了支援农业技术改造的规划、改变城市面貌的规划和向机械化半机械化进军的规划。并根据上述斗争任务，采取明确目标、分步作战的方法，提出了第一战役的战斗任务，这就是结合生产关键，向笨重体力劳动进军。这个任务一提出，在短短的十多天里，全市消灭笨重体力劳动工序三百八十一道。毛主席“穷则思变”的原理武装了群众，鼓舞了群众，保证了第一战役的胜利。
当人们还不知道用什么方法变的时候，我们提出“像马学礼（湖北省革新能手）一样变”的口号，同时高举沙市的马学礼式的革新红旗方烈英。方烈英是个年纪才二十岁的针织厂青年缝尖值车女工。她为了提高劳动生产率，摆脱落后的生产技术，勤钻苦学，并与各种保守思想作斗争，在第一战役中实现了缝尖机的“四自动”（挽纱、接头、割头、下袜），大大减少了手工操作，提高了劳动生产率，缝尖机由原来日产四十余打上升到六十余打，而值车工人减少了三分之一。方烈英采取革新工具，提高劳动生产率，摆脱笨重繁琐的手工劳动的道路，给广大手工工人指出了具体方向。在方烈英的启发下，立即又开展了以主攻手工操作为主的第二战役。木工们、制鞋工人们、篾工们……革新创造四处开花，向党报捷的队伍源源不断。这个运动由生产部门扩展到商业部门，服务行业以至文化教育、科学研究部门，出现了人人动脑筋，人人闹革新的生动局面。
思想不断提高运动不断深入
新生事物的大量出现，广大群众和干部都是异常兴奋的。但是也有人因思想准备不足，或缺乏辩证观点，或有浓厚的习惯势力，对新鲜事物缺乏热情。为了统一思想认识，促进技术革命向前发展，我们组织了一个学习毛主席论述“如何正确对待新生事物”的学习运动。毛主席对新生事物的分析和满腔热情地对待新生事物的态度，给广大工人和干部指出了方向。
通过学习，广大职工懂得了新生事物是不可战胜的；新生事物的成长是和困难作严重斗争才能实现的；工作的进步就是新事物战胜旧事物的过程。许多干部和工人自觉的检查了自己对待新生事物的态度，表扬了成千上万的勇于创造并热情支持新生事物的人。从此先进的工人更加自觉、更加坚定了，后进的工人疙瘩解开了，一个规模壮阔、气势磅礴，人人参加革新，人人支持革新的变手工操作为机械化半机械化的群众运动，在许多行业猛烈的开展起来。木工们用自己制造的机械代替了千年鲁班相传的斧、刨、锯、凿；制鞋工人自造土机械代替了刀子、锥子、剪子；食堂工作人员用土法制成了蒸汽灶、切菜机、淘米机，代替了繁重的体力劳动。商业工作人员制作了自动售油、售酒、售米器。因此，工人们写下了千言万语的诗篇来歌颂毛主席。机械二厂工人写道：
新生事物成长需要太阳，
婴儿的成长需要母亲的哺养。
毛主席的思想就是太阳，
毛主席的著作就是营养。
当第三战役结束后，有部分同志产生了自满情绪，说，“能革的都革掉了，再革就得买洋机器”，“我用了几十年的刨子、斧头都丢了，还要革命，革什么呢？”为了在新的基础上统一思想，克服自满，迎接新的技术革命高潮，我们组织了广大职工学习了毛主席的不断革命论的思想。一方面广大职工用毛主席不断革命的理论精神，社会主义建设的雄心大志，检查、总结了自己的工作；另一方面，组织职工到先进地区参观学习，开展向全国先进水平看齐的运动。因之，自满情绪打消了。广大职工为社会主义建设的雄心大志所鼓舞，决心把技术革命进行到底，人人争做一个技术革命的促进派。在这个思想运动的基础上，组织了向机械化、连续化、自动化进军的第四战役。在这个战役里，广大职工受了不断革命精神的鼓舞，在短短十多天里，制成了三十三条生产自动线，七十二条生产流水线。
大搞学习运动提高理论水平
我市技术革命始终以思想革命为动力，以学习毛主席著作指导我们当前实际斗争，因而学习毛主席著作成为广大工人群众的要求，全市参加学习的有两万九千多人，成立了一千八百多个学习毛主席著作小组；这一时期销售毛主席著作六万余册（包括一部分参考书），形成了学习热潮。我们在学习过程中，始终注意把学习毛主席著作与当前思想和生产斗争实践紧密结合起来。这方面，我们有以下几点体会：
第一，毛主席著作是那样丰富，从什么方面学起。我们的体会是根据理论指导实践的原则来确定学习内容，根据群众的迫切要求来决定学习内容，要善于提出一定时期群众的主要思想矛盾，而这个主要思想矛盾，常常反映了现实生活斗争中的主要矛盾。因此学习内容必须和当前实际斗争任务紧密结合，从实际生活中提出学习的课题，以毛主席有关这些问题的理论作为武器，去分析和解决实际斗争中的问题，通过学习，促进斗争向前发展。这样循序渐进，就能由低到高，由浅入深地学习毛主席著作，坚定无产阶级的世界观。
第二，从实际思想状况出发学习毛主席著作，一方面体现了理论联系实际的方针；同时这样也最便于工人学习和领会毛主席著作，并可以生动地加以运用。
很多工人在学习毛主席的著作时，对“愚公移山”、“星星之火，可以燎原”、“五亿农民的方向”、“谁说鸡毛不能上天”等事例最感兴趣。他们说：“我们现在搞的技术革命，看起来是困难的，而且是土的，但是可以由土到洋，将来还会到机械化和自动化”。许多工人比喻新生事物和小孩子走路一样，开始是要跌跤的，慢慢地经过父母的扶持就会走了。由于毛主席积极支持新生事物的思想的启发和指导，有成千上万件过去被搁置的技术革新（一般都是遇到困难而停止使用的）又被重新提出来试验，同时还出现了大量的技术革新和技术革命的建议，形成了技术革命的高潮。
第三，组织群众学习毛主席著作，必须书记挂帅，全党动手，大搞群众运动。
由于把思想、工作和学习紧密地联系起来，学习毛主席著作的运动已成为推动生产和各项工作的动力，对思想战线上的这一项首要工作，我们各级党委都是第一书记挂帅，全党动手抓的。市委和基层党组织都以书记为首成立了学习领导小组和讲师团。市委除根据当前斗争，分析群众思想倾向确定学习要点外，并针对思想状况，联系实际，作示范报告，帮助群众学习；同时选辑毛主席著作和中央其他负责同志论述毛主席著作的文章、人民日报社论、编印学习材料给工人学习。
由于训练骨干的工作是理论学习的群众运动持续发展的可靠保证，我们根据上级学习部署和本市实际情况确定学习内容后，首先组织县以上干部和支部书记一级干部学习，帮助这些同志理解文件原理，联系思想实际，检查工作，然后组织这些同志广泛向群众作辅导报告，帮助工人学习。第二个骨干队伍是培养工人的理论学习骨干。各支部都组织了部分觉悟较高的老工人和干部为中心组。中心组除按问题学习外，根据实际情况学习毛主席的“矛盾论”，“关于正确处理人民内部矛盾的问题”和一论、再论无产阶级专政的历史经验等文件。除支部组织的骨干学习外，我们在市委党校办了工人学理论的短期轮训班，每班一星期。第一期，我们组织了五十名工人（主要是有十年工龄以上的老工人），学习了毛主席的“实践论”，效果很好，工人反映，越学习心里越亮堂。这些骨干思想水平的提高，就帮助了广大工人把理论与实际更好的结合起来，把实际问题上升到理论。我们还组织学习好、体会深的，能用理论分析说明实际问题并能把实际上升到理论的工人组成“学习毛泽东著作讲演团”，向工人群众作报告，使大家对怎样学习毛泽东著作有了活的榜样，破除了“学理论是干部的事，工人文化低学不好”的迷信思想，进一步促进了学习热潮。
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专栏：
学习毛主席著作提高了思想觉悟
重庆建设机床厂三十五车间技术革命飞速发展
据新华社重庆电 中共重庆建设机床厂三十五车间总支，广泛深入地组织职工学习毛主席著作，及时清除各种思想障碍，推动了“五化”（机械化、半机械化、自动化、半自动化、联动化）运动迅猛发展。到3月18日止，全车间机械化程度已由年初的65．9％，上升为98．7％，78％的机床已实现了自动化或半自动化，还实现了联动线一条。保证了旬旬超额、月月超额完成生产任务。
这个车间在“五化”运动开始时，不少职工认为“技术水平低、搞不出什么名堂”“自动化深奥得很，啃不动”。这种思想阻碍了运动轰轰烈烈地开展。这时，党总支就确定以“破迷信，立壮志”为中心，组织全体职工学习了毛主席的“介绍一个合作社”、“愚公移山”、“实践论”等著作。并结合谈学习心得，就“在我们现有条件下，能不能实现‘五化’”等问题展开辩论。使职工从“愚公”和应举农业社社员那种战胜自然的雄心壮志与惊人的干劲中，以及实践与认识的关系的论述中，认识到在技术革命中起决定作用的是人，而不是物，以及认识来源于实践的道理，鼓舞了广大职工的干劲和钻劲，掀起了大闹“五化”的热潮。张玉芬小组开始搞“五化”时，工人不起劲，说：“我们女娃儿，技术低、文化少，搞不好反而逗人笑。”“等别人有了样板再搞吧！”党总支组织她们学习“愚公移山”、“实践论”等著作，解放了思想。组长张玉芬带头鼓动大家：“毛主席说你要知道梨子的味道就得亲自尝尝，试验一次认识就提高一步，像愚公那样，只要有决心，再大困难也能克服！”带动了全组积极钻研，很快就使全组实现了半自动化和自动化。工人由年初的二十三人减少为八人。
许多工人学习了毛主席著作后，就理直气壮地批判那些认为“书本上没有就无法改进”的人是“懦夫懒汉”。他们说：“毛主席教导我们，理论是实践的总结，现在书本上没有，试验成功了就可以写到书本上去。”当革新遇到挫折和困难时，大家就彼此鼓励说：“吃一堑、长一智，不要泄气！”“战胜一个困难就少一个，只要有决心，任何困难都吓不倒人！”由于破除了对“五化”的迷信思想，全体职工都投入了运动，不到一个月的时间，全车间的机械化程度就由年初的65．9％提高到80％。
当全市在他们厂里开了“五化”现场会以后，有的人就认为“差不多了”“能化的我们都化了”。党总支又以“反对自满松劲、树立不断跃进思想”为主题，组织职工学习了“矛盾论”“关于正确处理人民内部矛盾的问题”等著作中有关矛盾运动和发展的哲学原理，并从上至下地摊开问题，以毛主席的著作为武器，就实论虚，查思想，找原因。这样，职工们又在“矛盾不断出现，又不断解决，是事物发展的客观规律”的思想指导下，批判了自满松劲情绪。职工群众的干劲鼓得更足了。提出“突击几昼夜，原子大爆炸，红花开满段，台台自动化”的战斗口号，并且组织了五百人的“五化”突击大军，一百个突击小组，白天搞生产，晚上搞革新，专业搞与群众搞相结合，迅速掀起了又一次的“五化”运动高潮。
2月底，车间的自动化和半自动机床由上旬的三十六台迅速提高为一百零九台。工人张倍才认为车间里的技术革新“再没有油水了”。但是，当他学习了“矛盾论”和“实践论”后，自我批判了自满情绪，经过反复试验，结果用两根拉簧和绳子的土办法，实现了立铣自动退刀。他高兴地说：“实践、认识、再实践、再认识，一步步深入，生产潜力是无止境的。只要舍得干，窍门多得很。”
在运动继续深入向前发展中，出现了一些难于攻下的关键。这时，党总支便着重组织职工学习“矛盾论”中关于主要矛盾与主要的矛盾方面等问题。领导全体职工分析了当前“五化”运动中主要矛盾是什么，找出关键问题以后，又号召党员带头冲锋陷阵，猛攻关键。党员秦光金带领一批工人针对没有电器控制设备阻碍了五十多部铣车不能实现自动化的关键，提出采用在铣车走桥加三个牙轮和一根轴，利用机械原理带动手轮退刀的土办法。开初，这个意见遭到了一部分人反对，但他却说：“毛主席告诉我们实践才是检验真理的标准，要改进就得在改进的实践中来看看。”仍旧坚持试验。在试验受到挫折时，他又阅读“实践论”和“论持久战”等著作，并向其他工人说：“人的认识是无止境的，经过一次失败，就有一次经验，只要决心大，发挥了主观能动作用，就能使改进成功。”紧接着他进行的十八次试验又都失败了。但是，秦光金坚信毛主席著作中提出的真理，仍旧坚定不移地进行试验，最后终于发现和解决了螺丝上少了不能控制牙轮摇摆的主要矛盾，使试验获得了成功。由于秦光金的带动，不但使全车间五十部铣车实现了半自动化，而且节约了全部电动设备，为铣车自动化找出了一条新的途径。车间二百零一个党员，有六十八人在“攻关键”等活动中立了功，并且团结带动了五百六十六个群众，攻下重大关键问题四百一十项。
这个车间从1月份以来，就组织了一百五十五个学习小组，通过车间业余党校、团校学理论。他们采取会前、会后上一课，班前班后读书一刻钟，以及大办工段学习站等方式，围绕“五化”，普遍学习了“矛盾论”、“实践论”、“愚公移山”、“介绍一个合作社”和毛主席关于不断革命论与革命发展阶段论相结合的著作。从而大大推动了“五化”运动。
“五化”运动的开展，又进一步推动了学习毛主席著作的热潮。三工段巧姑娘小组全组机床实现自动化和半自动化以后，每天可用六个小时学习毛主席著作，她们的口号是：“组里当书房，钳台当课堂，一片读书声，人人写文章。”这个小组成为学习、生产、“五化”的“三红”小组。党总支立即抓住她们的经验，在全车间推广，促使全车间九百多职工仅在2月份就买了五千多本毛主席的著作和有关学习毛主席著作的书籍，人们上班前、下班后书不离人，分秒必争，个个认真学习毛主席著作。（附图片）
生产管理核算简化流水线示意图
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专栏：
改革规章制度 为技术革新开道
包头机械厂按月按旬完成主要产品生产指标
据新华社包头电 包头机械厂发动群众，及时革新企业管理工作，有力地促进了全厂技术革新和技术革命运动的高速度发展，连续出色地完成了生产计划。到3月18日，这个厂第一季度的生产计划已完成90％，主要产品产量成本、质量等指标，也都按月按旬地完成。
这个厂在革新企业管理中，首先发动全厂职工群众，包括职能科室人员，把矛头指向那些妨碍技术革新运动高速度前进的旧规章制度方面。他们废除了过去对职工革新建议层层审批的制度，采取了“三级一线一竿子扎到底”的办法。这种办法就是在厂部、车间和小组，都设立由工人、技术人员和领导干部参加的革新配套委员会或革新配套小组；在党委统一领导下，根据全厂各车间和小组生产上存在的问题，制定统一的技术革新规划；采取分级负责的办法，使普遍行动和集中领导结合起来。这样做，革新建议提得既准，实现得又快又好。在采取这种新的企业管理制度以前，即在1月份，全厂一共才实现技术革新建议一千一百件。采取新的管理制度以后，从2月1日到3月9日，职工们共提出革新建议六千七百四十六件，实现了二千二百八十件，分别提高工作效率一倍到三百倍，建立了四条连续生产流水线，使二十三项单机实现了自动化，全厂机械化程度提高了6％以上。
大批技术革新建议实现以后，原有的薄弱环节和生产关键纷纷突破，生产效率成倍提高，新问题不断出现，这就要求管理部门进一步深入细致地组织生产。这个厂的党委号召全体职工，人人参加企业管理，根据生产中发现的问题，随时随地向管理部门写“一片纸一件事”的“小报告”。领导上根据职工们反映的情况，及时调整劳动组织，发动大家围攻生产关键，彻底改变了过去管理工作只由少数人搞的冷冷清清的局面。例如，这个厂在暖气片生产方面，原来是铸造能力大，加工能力小。车间领导方面首先领导大家围攻“加工关”，制成了暖气片加工机，工作效率由每日加工一百八十片提高到三百八十片。不久，出现了铸造能力赶不上加工能力的现象。“小报告”及时反映了这个问题，领导方面又及时组织全车间职工，群策群力，一举实现了暖气片的连续生产，保证了生产的均衡跃进。群众发动起来以后，职工们还主动建立了技术革新登记簿，把加工每一种产品的原计划工时、技术革新以后的实用工时，详细记录下来，制定了先进的工时定额，使管理部门不仅能掌握产品总进度，而且对每一项产品的进度都能及时了解，为更好地组织生产创造了条件。
这个厂的科室工作人员，在群众性的革新企业管理运动中，还实现了十二项科室工作上的重大革新，使科室工作为生产服务得更好。财务科的工作人员，集体创造了成本核算简易对数表。利用它，工人们只在几秒钟内就可以把产品成本算出来。铸工车间铸十二寸水管小组工人，在使用这种对数表的头一天，就提高产量3．2％，废品率下降3％，成本降低1．6％，因为他们可以在生产中随时核算自己生产产品的成本，大家对自己的劳动效果更加关心。
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专栏：
哈尔滨橡胶厂创造核算简化流水线
全厂生产的经济效果当天就能准确地计算出来
本报讯 哈尔滨橡胶厂在企业管理方面大闹技术革新，最近创造了一条生产管理核算简化流水线，做到核算不用笔，当天就可以把全厂生产大跃进的经济效果向全厂公布，更便于工人参加管理工作。
这个厂的生产管理核算简化流水线，是由技术人员、工人和干部共同创造的自动加数器、简易速算器、电动换算台、电动生产时进度台等十种简化核算工具组成的。它可以按小时反映全厂生产完成情况。全厂一天的经济效果也能在当天迅速、准确地计算出来，并及时在全厂职工中公布。
随着技术革新和技术革命群众运动的发展，这个厂生产迅速增加，企业管理工作跟不上生产发展的需要，常常因为生产效果不能及时反映，生产准备工作跟不上去，组织生产显得不够有力。统计员王勤生和工人一起，在电工学校协助下，创造一种加数器。检查统计员不用笔、纸和算盘，只要把产品往加数器下特设的小木箱里一放，产品从箱内斜板上流出来，加数器上就自动地记录并反映出数字来。
统计员根据加数器上反映出的数字，每小时通过“自动报数器”，像打电话一样按动自动报数器上的电钮，把生产完成情况汇报给工段和车间。车间核算员用同样办法，把车间生产情况反映到厂部特设的生产电动指示台上，并同时通过车间电动生产时进度台，公布给职工。这样，厂的领导干部和工人就同时都可以知道车间每小时产量完成情况。过去小组和工段的工人核算员核算一次四大经济指标（产量、质量、出勤率、原材料消耗）完成情况，得一小时左右，有时还发生差错；现在使用简易速算器一拉，几分钟内，就可以核算出结果来。同样，车间核算员通过“电动换算台”又能很快的核算出当天车间的经济指标，并通过三高一低日报板（高产、高质、高效率、低成本）向车间职工公布。
生产管理核算简化流水线实现后，彻底改变了过去小组七天一分析计划和车间一月一分析计划的状况，使全厂的工人和领导干部都能天天心中有数。大大增强了全厂职工全面完成计划的观念和经济核算思想。同时，也便利了工人参加管理，使一部分参加企业管理工作的工人，摆脱了繁琐的核算事务，他们每天不用花很多时间，就可以结束所担任的核算工作，因此，他们可以和其他工人一起参加文化学习和其他业余活动。由于核算工具简单易懂，人人都能掌握，大大激发了工人参加企业管理的积极性。（附图片）
生产管理核算简化流水线示意图
车间里吊挂着一面“电动生产时进度台”，每小时变换一次数字，向全车间公布各工段和全车间完成计划的情况，使人人对生产情况都能心中有数
新华社记者 冯琦摄
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专栏：
革新花开千里香
砌?自动托料机
开滦赵各庄矿工人出身的技术员田福毕，创造成功了煤矿岩石巷道的主要设备——托料机，解决了煤矿岩石巷道砌?全面实现机械化的重大关键问题。这台自动托料机比人力托料提高效率30％，全年可以节约三千六百五十多个劳动力，不仅大大提高了生产效率，并彻底结束了旧开滦遗留下来的“人挨人、手递手、下托举、上接传”人力供料的落后历史，实现了托料机械化。
木制电动矿车
浙江省海宁县角里山轧石厂技术革新研究小组，最近试制成功了“电动矿车”可以提高工效二十四倍，全年可以因此节约二万个劳动日。
这台电动矿车全是用废旧料制成的。如轨道是用木材制的，上面加一块铁皮；矿车也是木制的，矿车的前面加一只马达，上面做一个木架做电杆接通电源。只要在轨道的一端掀动一下电钮，马达就开动牵引矿车将矿石运下；另一个电钮一掀；又能使矿车自动回上去。这台矿车每次可运三吨左右，大大减轻了劳动强度。
液压仿形刀架
太原工学院机械系机床刀具教研组师生和山西机床厂密切协作，猛攻科学尖端，最近试制成功了液压仿形刀架。
液压仿形刀架是一种设计很紧凑的独立刀架，可以很方便地装在各种机床上，专门用来加工精度较高、形状很复杂的零件。使用这种刀架加工零件时，只要安装上加工好的第一个零件，这种刀架就能自动地仿形加工出更多这样的零件。这样，不仅可以大大减轻工人的劳动强度，而且可以提高生产效率一倍到三倍。一个工人可以看管两三台这种的机床。
录音机电工自动校验台
上海录音器材厂录音机车间电工装配组最近出现了一台完全由电气控制、洋土结合的录音机电工自动校验台。它的出现，为电讯仪表制造的校验、测试走上机械化、自动化开辟了道路。这个厂原来由六个技术较高的老师傅用手工检验录音机的工作，现在已由一个普通工人利用机器担负起来。原来，校验老师傅十四分钟只能校验一台录音机，用自动校验台校验只需半分钟就能校验一台。
简易电瓶车
沈阳市交通运输部门职工最近将普通手推车改装成简易电瓶车，大大提高了运输效率。
这种电瓶车，可以装载五百公斤货物，以每小时十公里的速度前进，最少可比手推车提高效率85％，如果加大马力，还可提高载重量与运行效率。这种电瓶车操纵方法非常容易，会骑三轮车的人，几分钟就能学会驾驶。
这种电瓶车的出现，给提高城市短途运输效率开辟了一条极重要的途径。以沈阳市为例：如果把全市所有人力车辆都改成电瓶车，它的运输能力就可由年产两千八百万吨提高到五千一百八十万吨，等于增加五百一十八辆四吨的汽车，同时还可以节省大批人力。点票不用手传递不用走
中国人民银行太原市支行桥头街营业室职工，经过技术革新和技术革命，已经基本做到“点票不用手，传递不用走”。
他们先后创造和仿制成功机器和先进工具三十七项，其中有电动杠杆报数点票机、光电报数点票机、捆票机、残票打洞机、票币分类计数箱、硬币点包车床、电动钉传票机、收付款办公桌等等。在出纳工作方面，纸币的点数、捆票、残币打洞，硬币的整点、包装、付出、找零，基本上都已实现了半机械化操作；会计工作方面的凭证盖章、凭证传递、凭证装钉，也都实现了自动化。由于工作效率大大提高，营业室不但节省了职工五人，而且连续十个月做到了集体无差错。
电子自动控制计量仪
吉林省长春市朝阳区秀丽粮油供应店职工，创造出一台“电子自动控制计量仪”，实现了卖粮不用秤，卖油不用提，售粮售油自动化。使用这台电子自动控制计量仪，计量的准确程度比磅秤高千分之五，劳动效率高二十倍。过去，一个身强力壮的男营业员，一般八小时内付粮六千四百斤（包括搬袋、倒袋时间），劳动强度很大。现在，一个女营业员操纵这台仪器，只需按电钮，八小时可以付十万斤粮。
工资速算器
长春市煤气公司工资员牛殿臣，在技术革命运动中，创造成功一种工资速算器。用这种速算器计算工资，只要知道那个人的工资等级、工作日数等，拨动速算器圆盘上固定的标记，就可以看出应得的工资。
这种工资速算器的特点是：省、简、准、快。用这种工资速算器和计算器、算盘同时表演，计算十名工人的工资，使用速算器用一分五十八秒，计算器用十二分多，算盘则用了二十四分多钟。（附图片）
北京周口店采石厂工人创造了一种加工花岗石料的剁斧机。用这种剁斧机，比手工工效提高十几倍，并且大大地减轻了工人的劳动强度 应哲摄（新华社稿）