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专栏：报刊文摘
劳动力的节约是最大的节约
在谈到节约的时候，一般人往往只注意物资的节约，而忽视了劳动力的节约。其实，前者固然十分重要，后者则更为重要。节约，无论在生产上或是在生活上，在生产上的节约又不管是原材料方面，或是在劳动力的使用方面，归根到底都是劳动的节约。所以，当我们谈到节约的时候，从根本上说，就是要节约劳动力。但是，物的节约并不能代替劳动力的节约，只有注意劳动力的节约，才是最积极的节约。只有节约劳动力，才有可能加速社会主义建设。只有当人们的劳动力得到最合理使用的时候，才能够尽可能多快好省地为社会创造财富。一切浪费，归根到底都是对于劳动力的浪费，在一切浪费中，对劳动力的浪费是最大的浪费。节约或者浪费劳动力的问题，是一个关系到社会主义建设的发展，关系到生产和生活的极重要的问题。这绝不是一件小事，绝不可以等闲视之。
我国地大，人多。人多，对于我们是一件大好事。人多，可以有很多的劳动力投入社会主义建设的各个战线，加速社会主义建设。可是，从1958年大跃进以来，各种事业大发展，我国由过去的劳动力有余的情况，一变而为劳动力不足了。劳动力不足，这同样是一件好事。它告诉我们：我们的社会主义事业正在蒸蒸日上蓬勃发展，这是我们应该引以自豪的。它也告诉我们：归根到底，又是劳动力的多少影响和决定着各种事业发展的速度。因此，在各种事业大发展当中，在社会主义飞速前进当中，正确地安排和使用劳动力，是关系到我国社会主义建设事业既高速度又按比例地发展的一个重大问题。
分配劳动力必须要首先善于区别和处理生产与非生产事业的关系。要力求把非生产事业的劳动力减少至最低限度。我国在今天劳动生产率还不高的情况下，尤其需要这样。就是在非生产事业中，也有和生产的关系较密切和较不密切的区别，在这些事业中投放劳动力，也应该视生产需要的程度有所不同。总之，一切非生产事业必须服务于生产事业，不能妨碍生产事业。
同样是生产部门，也还有重点与非重点的区别。从全国来看，农业是国民经济发展的基础，工业是主导。劳动力要尽可能放在重点上面，切忌分散兵力。其中，尤其重要的是要首先保证农业的粮食生产战线。保证粮食生产之所以特别重要，是因为，一个社会，究竟能够拿出多少劳动力来从事工业、交通、商业和文教事业等等，归根结底取决于从事农业生产的劳动力能够为社会提供多少商品粮食和为工业提供多少农产品原料。目前，我国农业的机械化水平还低，农业生产还主要靠人力和畜力，因而劳动生产率还是很低的。这样的情况，就需要有足够的劳动力投到农业生产的粮食战线。如果我们不能保证粮食生产的首先发展，其他事业就无法发展。一切生产事业均很重要，但与农业的粮食生产比较起来，还是应该首先保证农业的粮食生产。这在人民公社安排劳动力的时候，尤为重要。
克服劳动力的浪费，要大挖现有劳动力的潜力，提高劳动生产率。劳动生产率，按照列宁的说法，这是保证新社会制度胜利的最重要最主要的东西。提高劳动生产率，首先要大搞技术革新和技术革命，努力在工业和交通运输战线开展机械化、半机械化、自动化、半自动化运动，逐渐在农业中实现水利化、机械化、电气化。其次要合理地科学地组织劳动，努力作到人尽其才，不窝工，不浪费，安全生产，有劳有逸。最后还要正确处理人民内部矛盾，加强政治思想工作，充分发挥劳动群众的积极性和主动性。如果我们每个单位都精打细算地努力节约劳动力，提高劳动生产率，就可以不仅保证我们本身的扩大发展的需要，而且还可以腾出一些劳动力加强农业，发展农业生产，为整个国民经济的大发展创造条件。我们可以做的事情很多，漏洞也不少，潜力也很大，大家都应该认真细致地大抓提高劳动生产率，大抓节约劳动力。有些地方，在使用劳动力上面大手大脚，错误地认为“人多好办事”。其实，人多如果事情真多，当然好办事。但在人浮于事的地方，往往是问题多、官僚主义多、漏洞多、工作效率低的地方，那里的事情并没有办好。同时如果人少，把工作安排好，尽量发挥人的力量，把事情作好不是更好吗？这就叫精兵简政。我们提倡这样的精兵政策。
（摘自《前线》杂志1960年第20期社论）
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专栏：思想评论
发扬“小米加步枪”的革命精神
丰台机务段红龙写作组
读了《毛泽东选集》第四卷，我们可以看到，在革命战争时期，我们的革命军队怎样在党和毛主席的英明领导下，依靠小米加步枪，战胜了飞机加坦克的敌人。在解放战争初期，毛主席曾经深刻地指出：“我们所依靠的不过是小米加步枪，但是历史最后将证明，这小米加步枪比蒋介石的飞机加坦克还要强些。”（《和美国记者安娜·路易斯·斯特朗的谈话》）历史完全证明了毛主席的英明论断。从这里我们体会到：在敌人面前我们必须具有敢于斗争、敢于胜利的无产阶级革命精神和雄心大志；战胜这样“强大”的敌人，不靠天，不靠地，不靠敌人发善心，而靠工人阶级的硬骨头和长期艰苦奋斗、自力更生的精神。
干革命是这样，搞建设也是这样。毛主席早在1949年党的七届二中全会报告中就指出：“中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。这一点现在就必须向党内讲明白……务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”今天我们进行社会主义建设，客观条件已经比过去不知好多少倍。建国十一年来，我们已经取得了历史上从未有过的巨大成就。但是我们的国家还是“一穷二白”，物质条件还是很差的，因而在前进着的革命事业中，还会遇到许多困难。对待这些困难，我们不能采取“不承认主义”。但是，困难是不能阻挡我们前进的。在革命战争时期，我们依靠小米加步枪克服了重重困难，战胜了凶恶的敌人，在建设社会主义的今天，只要我们也继续发扬小米加步枪的艰苦奋斗的精神，就一定能够战胜一切前进道路上的暂时困难，从胜利走到胜利。
在困难面前，我们应该有工人阶级的骨气，有战胜困难的雄心。只要正确地充分地发挥主观能动性，困难条件是可以转化为顺利条件的，更何况今天的客观条件比革命战争时期要好上千百倍呢。小困难是小学校，大困难是大学校，困难越大，越能锻炼人的革命意志。俗语说，人穷志气大；又说，有志者事竟成，任何困难都是可以克服的。试想，我们的革命前辈如果只强调敌人是“飞机加坦克”，自己是“小米加步枪”，不去发挥人的主观能动性，能够战胜那样“强大”的敌人，能够取得那样伟大的胜利吗？
我们还可以再想想，“小米加步枪”为什么能够战胜“飞机加坦克”呢？如果纯粹从物质条件本身看，“小米加步枪”的确是不如“飞机加坦克”的。但是，起决定作用的是人，小米加步枪再加上解放军，那就比飞机加坦克再加国民党军队强得多。而且，条件是可以改变的。解放军方面的小米加步枪，在最后变成了飞机加坦克，而国民党军队方面的飞机加坦克，却不断为解放军缴获，铁老虎变成了纸老虎。这不是明显的事实吗？
在我们轰轰烈烈的社会主义建设事业中，出现了无数艰苦奋斗、自力更生、战胜困难的先进集体和英雄。例如，全国机车旗帜“毛泽东号”机车，从1958年大跃进以来，是京山线仅有的一台老型机车了（其他小组都换了国产“建设”型机车）。在牵引吨数不断增加和速度不断提高的形势下，从这台机车的条件来看，要多快好省地完成运输任务，是有很大困难的，可是他们却一直是运输战线上出色完成任务的一面红旗。这个“奇迹”是怎样产生的呢？其根本原因是他们发扬了“小米加步枪”的艰苦奋斗精神，充分发挥了主观能动性，掌握了列车运行规律，创造了一整套符合多快好省原则的操纵经验，并在技术革命的高潮中改造了机车技术设备，从根本上改变了机车的落后面貌。
相信“小米加步枪”比“飞机加坦克”还要强些，这就是藐视敌人的无产阶级的革命立场。这种精神是建筑在战略上藐视困难，在战术上重视困难的战略思想基础上的。我们有理由从整体上藐视困难。但是，在具体斗争中，具体工作中，又要重视困难，向困难作切实的斗争，扎扎实实地一个一个地解决具体问题。
社会主义和共产主义的事业是艰巨而光荣的，必须经过长期的艰苦奋斗，才能取得完全的胜利。当前总的形势非常好，即使有困难，也只是暂时的和局部的。让我们发扬“小米加步枪”战胜强大敌人的艰苦奋斗精神，把我国建设成为一个社会主义的伟大强国吧！
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专栏：
办好社会主义企业的根本保证
——谈天津化工厂发展生产的经验
中共唐山市委书记处书记 张伯英
在社会主义企业中，依靠谁办好企业的问题，是一个带有根本性的问题。毛泽东同志说过：“我们应当相信群众，我们应当相信党，这是两条根本的原理。如果怀疑这两条原理，那就什么事情也做不成了。”（《关于农业合作化问题》）毛主席这段话是对农村工作而言的，但是同样适用于工业企业，适用于其他各行各业、各个部门。党的领导和群众路线是我们作好一切工作的保证，是一切工作的生命线。
天津化工厂正是由于紧紧地掌握了这两条根本原理，加强了党的领导，放手发动群众参加企业管理，因而企业管理井井有条，行动起来上下一致，真正形成了“一条心、一股劲、一个样”，促进了生产的飞跃发展。生产水平和前一年比较，1958年提高了64％，1959年提高了43％，今年1至9月份又提高40％，可以说是年年大跃进，而且七年没有发生重大的责任事故，几年来先后被评为全国、全省和化工部的先进单位，是我们唐山市企业中的一面红旗。
群众路线是我们党的根本政治路线，也是我们党的根本组织路线。在工厂企业中执行党的群众路线，也就是全心全意依靠工人阶级的问题。要依靠工人，首先就要相信工人，要对他们的政治觉悟和管理、技术能力有明确的认识，足够的估计。天津化工厂给我们最深刻的印象，就是这个厂的领导上，真正地树立了相信工人的观点。他们放手发动工人，大搞群众运动来进行工厂的一切工作，自觉地执行党的依靠工人办好企业的路线。他们把大批经过考验的工人、特别是老工人提拔到领导岗位上来，现在全厂工人出身的干部（包括输出干部）已经超过解放初期全体职工的总和。在全厂干部中，工人干部已达到52％，工人出身的车间主要干部、工段长，已经达到85％以上，有了工人出身的党委副书记、副厂长。如果说1957年以前，他们注意了把工人干部提拔到管理岗位上来，那么1957年整风运动以后，他们就更进一步注意了把工人干部提拔到技术岗位上来。现在全厂已经有工人出身的工程师二十二名（其中调出五名），技术员六十四名。事实证明：这些具有高度阶级觉悟和丰富生产经验的工人干部，不仅能够管好企业，而且能够出色地担当技术工作。但是，有些企业领导人仍然有不相信工人的观点，不依靠工人的作法，他们认为工人的文化水平低，科学技术水平差，只能担任管理工作，不能担任技术工作。这些同志显然自觉或不自觉地违反了我们党的群众路线，反映了资产阶级办企业的观点。这些同志应该从天津化工厂的经验中得到教益。
天津化工厂依靠工人阶级办好企业的第二个重要方面，是大胆放手地发动所有的工人参加工厂的管理工作。他们有领导地把一切可以下放的权力下放到小组，简化了手续，节约了人力、物力、财力，促进了生产革新。如设备小修下放到小组以后，工人更加爱护机器，缩短了检修时间，延长了设备寿命，节约了维修材料。赵风岚小组工人主动轮流住厂值夜班维修机器。有一次废酸管堵塞，住厂工人马上自己动手抢修，防止了事故，坚持了生产。他们在小组中建立了以党小组长为首的“四长”（党、政、工、团小组长）、“八员”（各职能员）、“一老”（老工人）的管理组织，吸收了一半以上的工人参加了管理。现在他们正在进一步扩大工人参加管理的范围，准备在职能员的基础上成立职能小组，把所有的工人都组织到管理小组中来。他们在执行“三结合”的工作中，也充分贯彻了依靠老工人的精神。产品设计、制定工艺规程、设备制造、重大技术革新的采用等等，都要通过“三结合”小组，不经过老工人同意不定案，有几次经过老工人提出意见对原来的设计作了重大修改，事实证明，这些修改意见基本上都是正确的。天津化工厂的“三结合”小组不仅得到全厂的信任，而且得到化工部、河北省化工厅的信任。最近化工部有一个新厂的设计，经过设计院完成以后，还专门送到天津化工厂请他们的“三结合”小组审查，他们提出了不少的重大改进意见，这些意见绝大部分被采纳了。由于党委坚定不移地依靠工人，充分发挥了工人阶级的作用，现在，工厂里知识分子出身的技术人员在决定重大的技术问题时，如果没有工人参加也感到不大放心。这些事实证明，在企业中不仅是管理工作，而且技术工作也要依靠工人。工人参加管理，能够充分发挥工人阶级的生产积极性，增强工人的主人翁责任感，锻炼和提高工人的管理能力。同时工人参加管理还有更深远的意义，可以促使领导上克服官僚主义，可以缩小脑力劳动和体力劳动的差别。
相信工人，依靠工人，就要注意提高他们、培养他们。提高和培养，包括政治方面的，也包括文化和技术方面的。工人阶级在改造世界的事业中，也需要不断改造自己。教育者首先要受教育，要当先生首先要做学生。这一点天津化工厂是重视的。否则，他们在发动工人参加管理，提拔工人担任领导职务方面，也就不会有这样良好的收获。在文化、技术学习方面，他们设有业余大学、中等技术学校，采取了多种措施，保证工人的学习时间。学习对于工人来说，已经成为一种习惯，也是一种迫切的要求。现在工人中达到大学程度的已有一百四十人，中等技术学校程度的已有四百零三人。
党是领导我们一切事业的核心力量，是一切工作取得胜利的根本保证。天津化工厂在依靠工人阶级办好社会主义企业方面之所以做得比较好，归根结底是因为他们加强了党的领导，团结了广大群众。
在工厂企业里，有了党的团结，才有党领导下的全体工人的团结；而企业党的组织又是由党委会领导的，因此，全体工人的团结、党的团结，首先有赖于党的核心的团结。天津化工厂在这方面不仅注意了厂一级党委核心的团结，而且注意使每一个车间、每一个工段、每一个小组都有一个党的领导核心。因此，天津化工厂的党组织是有坚强的战斗力的。维护党的团结，把党的团结建立在马克思列宁主义的原则基础上，就需要经常开展深入的批评和自我批评。他们在这方面有经常的制度，党委定期召开以批评和自我批评为主要内容的小组会，每月一次，由一位党委常委召集，党委书记主持，近几年来从未间断。各个车间、工段、小组和各个职能部门也是如此，除每月一次定期的小组生活会外，还有一次“五好”评比会，必要时就把两者结合起来。一遇到问题就去解决，不等问题成了堆才去作总解决。在开展批评与自我批评中，他们能够比较自觉地运用“团结——批评——团结”的公式，注意了从团结的愿望出发，互相帮助，和风细雨，热情诚恳，使被批评者感到温暖，能够接受，达到团结的目的。同时他们还注意把“大整风”和“小整风”结合起来，以不断革命的精神，经常打扫尘埃，清除污垢，使每一个党员都受到党的经常监督和教育，从而使党组织做到了语言一致，行动一致。他们的这种作法是正确的，必要的。因为矛盾是客观存在，党内不同思想的斗争是难免的，是社会的阶级矛盾和新旧事物的矛盾在党内的反映。掩盖矛盾，回避矛盾，并不能解决矛盾。只有充分展开矛盾，经过批评和斗争矛盾才能解决团结才能加强。同时，矛盾又是贯穿在一切事物发生和发展的整个过程中，一个矛盾解决了，又会产生新的矛盾。因此，批评和自我批评不仅要深入地开展，而且要经常地开展。
天津化工厂党组织执行党的民主集中制的领导方法，贯彻党委领导下的厂长负责制也是做得比较好的。厂里的重大问题，都提交党委讨论决定，而且在讨论以前周密地作准备，充分地酝酿，相互之间，主动沟通情况，交换不同看法，多下一些“毛毛雨”，并且准备好“半成品”，在会议上充分展开讨论，在取得思想认识一致的基础上再作出决定。党委决定以后，组织各方面的力量执行，各有专责，各司其事，执行结果由党委按期加以检查。这样做能够充分发挥各部门的积极性，又可以使党委不陷入事务的圈子里，能够集中全力考虑重大问题。
天津化工厂加强党的领导，还表现在对职工群众进行经常而深入的政治思想工作方面，厂党委在每季、每月以及每个中心工作中，都及时研究分析职工的思想情况。各车间、工段、小组，在党委领导下，也都重视政治思想工作。工段长、小组长对本段本组工人的思想情况有比较细致的了解。他们注意透过生产了解工人思想情绪的变化，找出根源，从思想上解决问题；同时发动全党作思想工作，人人作思想工作。他们用总结、推广一个工段、一个小组政治思想工作先进经验的方法，提高全厂的政治思想工作水平。农药车间邵均山是一个善于通过政治思想工作，领导生产，搞好生产的工段长。他在每月二十五日前和各生产小组的核心组一起，通过竞赛评比，分析研究工人的思想情况，找出先进工人生产先进以及后进的工人生产落后的根源，然后，依靠核心骨干和先进工人同后进的工人挂钩，包干负责，带领后进工人搞好生产，赶上先进。因此邵均山所领导的工段，月月超额完成生产任务，并且有重大革新，在增产节约运动中取得了出色的成绩。党委及时总结推广了邵均山的经验，召开了现场会，举办了训练班，从而有力地推动了全厂的政治思想工作。
天津化工厂的党组织之所以有力量，在群众中有威信，还在于他们保持和发扬了我们党的艰苦奋斗，勤俭朴素的优良作风，有一股子发愤图强、自力更生的干劲。这个厂在发展过程中，也遇到过困难，但是由于他们不气馁，不退缩，不低头，困难都一个个地被战胜了。没有材料就挖潜力，收集废料；没有设备，就自己动手造。去年第二季度计划落实当中，吹来了一股冷风，有些人估计这个厂指标高，困难多，计划完不成，几次让他们降低指标。但是他们没有动摇，终于依靠全体职工，顽强地战胜了困难，赢得了超额完成任务的胜利。这个厂的党委成员包括书记、厂长，1957年以来，一直坚持与工人同吃、同住、同劳动、同商量，以一个普通劳动者的姿态出现。厂级干部一般坚持了“一二三制”，每周有三天时间深入第一线，参加劳动，指挥生产。干部和工人同甘共苦，和工人一起克服困难，在这个厂已经成为一种良好的风气。那个车间、那个工段困难最多，问题最大，领导就和工人一起战斗。他们的领导与被领导者之间，职工之间，新老工人之间真正做到了亲密无间，结成了一个社会主义大家庭。这也是他们能够完成和超额完成生产任务的一个非常重要的原因。