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专栏：
技术革新无止境高峰上面有高峰
四勇士四改机床“心脏”
上海机床厂工人吴德伦、王伟道、邬兴中、陈伟民创造出新型操纵箱
据新华社上海19日电 上海机床厂工人改进精密磨床的心脏部分——液压传动操纵箱，使操纵箱的零件从三十三个减少到十二个，加工工时从二十三小时五十分缩短到十三小时十三分，重量从二十三公斤减少到十四公斤。这些革新，使我国液压传动的新技术又向前跨进了一步。
液压传动操纵箱是精密磨床上的总枢纽，分操纵箱和进给箱两部分。上海机床厂工人第一次改进液压传动操纵箱是在1958年大跃进的时候。七级装配工、共产党员吴德伦决心从改进设计入手加快操纵箱的生产，并且设计了几十种图样。当时有人说，这是“太岁”头上“动土”。然而吴德伦革新设计的打算却得到了党支部的大力支持，工厂指定技术人员根据吴德伦的草图，画出详细的零件图和装配图，又通知各部门对试验新操纵箱的零件随到随做。这样，仅一个星期，吴德伦设计的操纵箱就试验成功了。
1959年继续大跃进中，刚满师不久的二级工王伟道，再一次改进了操纵箱的设计，把零件又减少了三种，重量又减轻了两公斤，质量也更好。这件事激发了王伟道的师傅邬兴中的革新热情。他苦干了几天，画出了一张进给箱的草图。经过许多次失败，终于成功了。进给箱的零件从十六种减少到七种，性能也更好了。
但是邬兴中并不以此为满足，他感到改进后的进给箱，体积还比较大，他打算把剩下的两根轴合并在一起。在设计草图的过程中，他遇到了一个困难：压力平衡的计算问题。他把这个问题带到自己在学习的榆林区业余高等工业专科学校，在理论力学教师的帮助下，这个困难也克服了。
这时候，邬兴中的另一位已经出师的徒弟陈伟民，发现操纵箱和进给箱中有一根轴是类似的，就大胆地把轴从移动式改为转动式，使新的设计更为完善。这样，新型操纵箱就在今年的第一个工作日诞生了。
四次革新的成就，使工人们深深理解：技术革新永无止境。现在他们又在作新的打算，在琢磨新的设计图样。
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专栏：编后
“太岁”头上可以“动土”
在吴德伦、王伟道等同志革新操纵箱的过程中，曾有一些人认为：像这样的世界先进技术，已成定局，再想改革，简直是“太岁头上动土”。
然而，吴德伦等同志没有被所谓世界先进技术所吓住，竟然在“太岁”头上动了土，不但动了一锹两锹，而且大动特动，到最后，简直彻底改变了这位“太岁”的旧面貌，创造出了一种新型的操纵箱。这件事情说明，只要敢想敢干，任何科学技术的禁地，我们都是可以闯进去的。
党经常教导我们：要不断革命，解放思想。在技术基础差的企业里，固然要大搞技术革新，实现机械化半机械化；而在现代化的企业里，同样要大搞技术革新，实现更高标准的革新目标。但是，有些同志的思想总是不能彻底解放，总是不敢去“冒犯”所谓最先进的水平。在这些同志的灵魂深处，“贾桂”思想仍然在潜伏着。我们必须彻底清除这种思想，技术革新运动才能更好地大踏步地前进。
我们的宏图大志是在六十年代里改变我们祖国“一穷二白”的面貌。为了达到这个伟大目标，在技术革命中，我们就要有吴德伦等同志这样的气概：好了还要更好，新了还要更新，永远不停止前进。
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专栏：
学习马学礼风格 大搞攻关运动
武汉机床附件厂废品率降到1％以下
据长江日报消息 为“零”而战！消灭废品，消灭返工，消灭工伤事故！这是武汉机床附件厂职工在去年12月组织攻关战役中，向武汉市机电系统职工提出的倡议。他们迅速地豪迈地实现了这项倡议，从去年12月25日到今年1月7日，全厂十一天废品率都在1％以下，只有百分之零点几；机械加工和锻造的废品率直到现在还保持在“零下”。与此同时，全厂产量成倍增长，工时和原材料大为节约，仅机械加工去年12月份节约的工时，就等于增加了三台机床一个月的工作量。全厂从去年12月15日到现在，消灭了设备、人身事故，实现了高产、优质、低耗、安全满堂红。
过去，这个厂的废品率比较高。铸造废品率去年11月份平均为19％，机械加工废品率一般在6％到7％左右。去年12月初，这个厂在深入开展反右倾斗争和进行总路线教育的基础上，掀起了学习马学礼的高潮，共产主义风格大大发扬。接着，工厂党委执行中共武汉市委和武汉市机电局党委的指示，开展了以全面赶先进，高速度改变面貌为目标的攻关运动，大攻质量关，号召职工学习武昌机器厂的经验，为“零”而战，把全厂废品率下降到零。在组织无废品日前，厂里领导反复研究了使废品率达到零的具体方法和步骤，并由党、政、工、团领导人员和工程技术人员组成促进团，下车间边检查、边解决问题。车间里也下达了指标要求，检查了工、卡、量具，检查了设备和半成品的储备。12月15日零点，一场夺“零”的激战展开了。由于马学礼精神在职工思想上生了根，所以人人爱护集体荣誉，全厂一条心，一股劲，一切为夺“零”而战。大家对一些容易出废品的同志，叮嘱又叮嘱。有些床子上是学徒工在操作，前后床子上的工人就主动关照，积极帮助。终于在15日这天，机械加工确保了无废品、无返工、无安全事故。这一创举，大破迷信，铸造车间在17日也实现了全日无废品。工厂党委又提出年内“零”到底，实现“四无”（无废品、无返工、无事故、无差错）迎接开门红，并把无废品日中创造的好的作法从制度上巩固下来，如健全交接班制度和班前班后会、废品分析会等。现在厂里又开展了“生产运动会”、“球赛”等各种形式的竞赛，巩固群众热情，力争保持无废品。
在攻关键，为“零”而战中，职工们大闹技术革新和技术革命。四车间刘迪元小组制造土拉床，解决了车齿轮A级孔达不到质量要求的关键。工具车间实现了样板加工机械化。过去每周只做五块样板，还有30％到40％的废品，现在提高工效八十倍，消灭了废品。技术检查科创造了精密量具和检查仪，确保高速检验，并消灭差错。他们还大破陈规，实行锻件“红检”，及时发现质量问题，及时返工。
在这一战斗中，企业的管理工作全面加强。科室工作全面大改革。技术人员敲锣打鼓，送技术下车间，做到大问题不过夜，小问题不过时。检验人员在机床边检查，做一个，检一个，使工人做活时心中有数。设备动力科的工作人员利用工人吃饭停车的时间抢修设备。有的人还深入协作单位的车间和小组，帮助解决协作件质量问题。
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专栏：地方报纸评论摘要
力争无废品
为“零”而战！实现无废品，无返工，无事故，是调动群众创造性、积极性，更多更快更好更省地完成生产任务的一个战斗性口号。没有废品就是很大的节约，就能保证高产。没有废品，这意味着在单位时间内，以最少的原料、燃料、人力、设备、资金，生产更多更好的产品。没有废品返工，就可以把更多的人力用来增加生产。从这个意义上说，提高质量，消灭废品，就是增加数量，降低消耗，是多快好省辩证的统一。武汉机床附件厂的实践也充分证明了这点。
为“零”而战，实现无废品、无返工、无事故也是一个最远大的奋斗目标，是鼓舞广大职工鼓足更大干劲，力争上游，不断解放思想，不断创造更高的生产纪录的动力。
为“零”而战，实现无废品、无返工、无事故，也是集体主义精神的胜利。在一个一昼夜有一万零五百一十个零件，经过一万六千一百四十四道工序在车间周转的工厂，能做到全厂无废品是很不容易的，任何一个环节的削弱都会破坏整体。武汉机床附件厂的职工学习马学礼风格，发挥共产主义大协作精神，人人关心集体，维护集体荣誉，自觉地遵守纪律制度，掀起“比、学、赶、帮”的竞赛热潮，把全厂组成一个统一的健全的战斗的有机整体，从而创造了二十多个昼夜全厂机械加工废品率保持在“零下”的奇迹。这也意味着企业管理水平和生产水平的提高，体现了企业工作全面跃进的成果。
怎样才能实现废品率达到“零下”，争取高产、优质、低耗、安全满堂红的胜利呢？根据武汉机床附件厂的经验，首先要政治挂帅，放手发动群众，大搞群众运动。武汉机床附件厂的经验证明，没有政治挂帅，不大搞群众运动，要使废品迅速下降是不可能的。这个厂在去年大战8、9月以前，废品率比较高，当时也曾从规章制度着手来降低废品率，但是成绩不显著。一旦总路线思想挂了帅，发动群众，大搞群众运动，就能立竿见影，面貌改观。
我们认为，武汉机床附件厂的经验有普遍推广的重大意义。武汉机床附件厂和武汉市机电系统不少工厂能做到无废品，其他工厂也可以做到无废品。有了这样的雄心大志和远大的奋斗目标，即使不能做到长远的消灭废品，但可能做到最大限度地减少废品。在这样的口号鼓舞下，可以更快地提高企业的生产水平，在持续跃进的1960年中生产出更多更好的产品，满足国家的需要。（摘自长江日报，原题：“实现高产优质低耗安全满堂红的重大创举”）（附图片）
（原载长江日报）
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专栏：
向前赶
王朴
我国的社会主义建设列车，一进入1960年就以不平常的速度前进着。许多企业提前和超额完成1月上旬计划的捷报，刚刚在报上发表，提前和超额完成1月上半月和1月份计划的捷报，又接踵而来。我国工人阶级在夺取“开门红”之后，又奔向新的目标。鞍山职工已于15日向全国各兄弟企业提出了第一季增产钢5．3％、铁1．3％、钢材10％的竞赛倡议；黑龙江省的职工以实际行动响应省委的号召——争取提前二、三天完成1月份计划和提前七天到十天完成第一季度计划；其他各地职工也正在为永远赶在时间前面而奋勇向前。
高速度建设社会主义就是要争取时间。赶在时间前面，力争提前和超额完成国家计划，这在任何时候都是重要的，特别在第一季度。第一季度是四季之始。第一季度能够赶在时间前面，能够提前和超额完成计划，就可以给第二、三、四季度的生产和建设创造更多更好的物质技术条件，争得主动。今年第一季度跟往年第一季度还不同。在往年，许多企业的第一季度计划一般只占全年计划的20％左右，而今年，一般都占25％左右。第一季度有一天元旦和三天春节，2月份又只有二十九天，是四季之中实际生产时间最少的。既然第一季度能够提前和超额完成国家计划，那么实际生产时间比较多的第二、三、四季度，就有可能提前更多、超额更多地完成国家计划，提前和超额完成全年计划也就更有把握了。所以，争取提前和超额完成第一季度计划，不仅可以为今后三个季度的生产创造有利条件和争得主动，而且为今后三个季度更好地提前和超额完成国家计划树立了光辉的榜样，也就为更好地提前和超额完成全年计划奠定了可靠的基础。
争取提前和超额完成第一季度计划的形势很好。我们已经有了一个良好的开端。我们不但夺得了开门红、满堂红，使开年以来的生产稳定在去年第四季度的水平上，而且进一步克服了生产上的薄弱环节，职工群众的积极性和创造性也进一步调动了起来，群众性的技术革新和技术革命运动蓬勃地开展着，生产和建设中充满着一派兴旺景象。然而，这毕竟是开端。要把生产稳定上升的大好形势长期保持下去，还要我们继续鼓足干劲，力争上游，还要我们自始至终抓紧、抓狠。不断地向前赶。在当前，主要是抓紧为春节后生产安排好计划，准备好充足的原料、材料，检修好设备和工具，保证春节前红到底，春节后满堂红。
第一季度的实际生产时间比较少，每一分钟、每一秒钟对于我们都是很宝贵的。我们要向前赶，把每分每秒的生产时间都充分利用起来，让生产时时刻刻都在“旬旬红”的轨道上高速度前进。这样，我们的生产速度，就能够在第一季度中自始至终都赶在时间的前面。
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专栏：
土洋并举 建设石油基地
青海石油管理局副局长 郭究圣
“一年勘探二年钻，三年出油四年炼，五年找到石油海，六年形势大转变。”这是青海石油管理局职工对柴达木石油工业高速度发展的真实描述。
从1954年柴达木石油地质普查工作开始以来，只经过短短的几年，现在已进入了一个新阶段。经过1958年的大跃进，找到了油层浅、质量高、产量大的冷湖五号油田。1959年半年多的时间内，在冷湖就钻了近百口生产井，很快地使原油日产能力达到一千六百吨以上，同时为国家生产了数十万吨原油，炼出的各种石油产品已开始供应青海、西藏地区。现在，柴达木石油工业已发展成为一个拥有钻井、采油、炼油等多工种的联合企业。冷湖五号油田在过去一片荒凉的戈壁滩上建成为一个初具规模的现代化石油工业基地。
柴达木石油工业高速度的发展，是党的社会主义建设总路线的胜利，是党的一整套“两条腿走路”的方针的胜利。
柴达木盆地幅员广阔，地质构造情况非常复杂；加以这里距内地较远，没有居民，自然条件也比较差。要在这样的地区发展石油工业，就需要我们一方面积极依靠外援，同时更要自力更生；既要使用洋办法，更要使用土办法。
按照书本上所说的经验，石油勘探有一套严密的科学程序和方法。如果我们机械地照书本上的程序和方法进行，势必使勘探、开采的时间拖得很长，这不仅和党的社会主义建设总路线的精神不相符合，也是当前形势所不容许的。因此，1958年我们在既要破除迷信又要尊重科学的原则下，采取了“撒开大网，遍地开花，大钻小钻一齐上，深浅油层一起抓”的办法，在十四万平方公里范围内的三十九个构造上进行钻探。当时这个办法曾遭到一些有右倾思想的人的非难。但是全局职工在党的领导下，坚决贯彻执行了土洋并举的“两条腿走路”的方针，结果在短短的一年内，就找到了具有工业价值的油田五个，汽田三个，在二十个构造上都见到了油气显示，钻探构造的成功率达到85％。这些事实雄辩地说明，采用所谓不正规的“土”法同样可以找到油田。
在使用钻机的类型上，过去有些人认为轻便钻机只能用来探地层、岩性，根本看不起小钻机、小油田。1958年，我们充分利用了轻便钻机轻便、快速的特点，“满天飞”、“到处钻”，取得很大成果。目前已发现的十三个油气田中，就有十一个是用轻便钻机找到的。
土法生产和洋法生产并举，以自力更生为主依靠外援为辅，对柴达木石油工业的高速度发展有着极为重大的意义。我们依靠群众，自己动手，采用因地制宜、因陋就简、就地取材的办法，土法先上马，先土后洋，土中出洋或土洋并举，收到了时间短、见效快的效果。如在1958年人人动手大搞土法炼油的热潮中，在短短的几天中全局就支起了几百个小炼锅。在土法炼油的群众运动基础上，我们摸索出洋法炼油的经验，培养出一支炼油的技术队伍，为比较正规的炼油创造了条件。油沙山探区开始用汽油桶当炼锅炼油，有人说：“不行！”。工人却说：“行！”结果职工们就在土炼锅的基础上建成了年可处理原油三万吨的土法炼油厂。接着又利用旧废料建成了年处理原油三万吨的洋法炼油厂，1959年又建成了一个年处理原油五万吨的新炼油厂。可以肯定地说，没有群众性的土法炼油的基础，决不可能在短短的两三个月内建成这些土的、洋的和土洋结合的炼油厂。
我们在积极发展石油工业中，还掀起了发展多种经营、大办附属辅助生产工厂的热潮。目前，职工们利用柴达木的丰富资源，已办起了重晶石粉、水泥、耐火砖、陶瓷等十几种附属厂矿；同时就地取材用芦苇和土盖起了十几万平方米的房屋。此外，我们还进行了捕鱼、打猎、开荒、种菜、养猪、养羊和养野牲等工作。这不仅及时解决了生产上的原材料困难和改善了职工生活，并且大大降低了勘探费用和生产成本。
柴达木石油基地的生产建设已经取得了很大的成绩。但只能说是万里长征第一步，我们今后将更高地举起党的总路线的红旗，鼓足干劲，多快好省地完成和超额完成国家交给我们的任务，使柴达木石油工业跃进再跃进！（附图片）
赵志方插图
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专栏：
柴达木石油基地成长迅速
高产油区建井近百口日产量达到一千六百多吨
土法上马洋土并举办起年处理三十万吨炼油厂
本报冷湖19日电 青海省石油管理局认真贯彻党的社会主义建设总路线和一整套“两条腿走路”的方针，使柴达木盆地的石油工业获得了高速度的发展。
柴达木现有油气田十三处，其中具有工业开采价值的油气田八处。1959年6月以来，在冷湖五号高产区油田，仅用半年多的时间就钻凿了近百口生产井，原油日产水平达到一千六百吨以上。每年可处理三十万吨原油的炼油厂和钻、采、炼、储、运等基本建设工程，也都相应地建立起来。一个初具规模的石油工业基地开始形成。
在这个荒无人烟的戈壁滩上进行石油开发工作，比内地生产建设有着更多困难。但青海石油管理局党委在党的总路线的精神鼓舞下，充分发动群众，自力更生，土法上马，洋土结合，把困难一个个地克服了。钢管不足，职工们采用简化套管程序的办法，根据地质情况少用或不用套管；做储油罐的钢板不够，人们就用毛石水泥砌了容量达数千吨的六个土油池；钻头供应不上，他们就开展了一个制造土钻头的运动，结果，一千多只钻头就这样做了出来。职工们为了更好地装备自己，还制造了几十台土车床。油砂山炼油厂去年土法上马时，只有一个汽油桶炼油，现在已发展成三个土的、洋的和半土半洋的炼油厂，共年处理原油十一万吨。
青海省石油管理局在抓生产抓油田基本建设的同时，还培训了大批技术工人。目前，全局已有四千三百多人能做两种以上的活，基本上可以满足今年钻井、采油方面的需要。职工们还办起了水泥、陶瓷管等十多个附属工厂，解决了这方面材料供应不足的困难。在蔬菜、肉食等副食品方面，他们建立了六个副食品基地。职工们还就地取材，用土坯芦苇盖起十几万平方米的房屋，解决了办公和住宿的需要。所有这些成就，都对柴达木石油工业的高速度发展起了一定的保证作用。
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专栏：
大批企业提前完成一月份计划
黑龙江省委分析当前有利形势
决心争取提前完成季度计划
齐齐哈尔第二机床厂提前夺得一月满堂红
本报讯 中共黑龙江省委根据去年提前完成生产计划取得了主动的经验，决定争取提前二、三天完成1月份工业生产计划，争取提前七天到十天完成第一季度的工业生产计划。
从目前情况来看，黑龙江省争取提前完成1月份和第一季度生产计划是完全可能的。首先，1月上半月全省实现了开门红，上半月就完成1月份总产值的62．8％，平均日产值比去年12月提高16％，比去年1月份提高91．7％。其次，今年黑龙江省工业的另一个特点是全省以技术革新和技术革命为中心的群众运动正在蓬蓬勃勃地向前发展。根据哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、鹤岗、鸡西等地统计，1月上旬共提出技术革新项目八万三千六百件，已经实现了二百四十多件。1月上旬又出现三十六条生产自动线，有的提高生产效率十倍，有的达几百倍。再次，今年的生产计划，特别是第一季度的生产计划早已定案，生产准备工作比较充分，又经过了整风和社会主义教育运动，广大职工干劲更加高涨，这都是极为有利的条件。
目前黑龙江省领导上正大力抓紧交通运输这一薄弱环节，以保证第一季度工业生产满堂红。在原料材料方面，也组织了协作，解决有些工厂一时缺材料和品种规格不全的困难。
（程晓侯）
据新华社哈尔滨19日电 齐齐哈尔第二机床厂在16日提前完成了1月份一百三十台机床的生产任务。产值、品种、质量、成本等各项指标也全部提前完成。平均日产水平比去年第四季度提高19％。
现在，这个厂著名的马恒昌小组等十一个先进小组已向全厂职工提出了“做好春节前后生产准备，节后出满勤，保证开门红”的倡议。这个倡议得到了全厂职工的热烈响应。职工们准备在月底前再为国家增产几十台机床。
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专栏：
安徽一批工厂跨进二月份
西宁四十六个工厂传喜报
本报合肥19日电 安徽省工业生产今年一开始就作到了开门红、日日红。1月份刚过去一半，全省就有一批工厂提前完成全月生产计划。
蚌埠市的金属制造厂、明光乳胶厂、汽车修理厂、味精厂、制药厂及中师区的街道工厂，只用了五天到十四天的时间，分别提前完成了1月份的生产计划。芜湖市到1月15日止，有宏大动力机械厂、锅炉厂、标准仪表厂、剪刀厂等六个工厂，分别超额1．13％到50％提前完成1月份产值计划。合肥市电机厂提前十九天超额7．35％完成了1月份产值计划。舒城县三个轻工业工厂都是用1月份三分之一的时间，提前完成了1月份生产计划。
这一批工厂提前完成生产计划的主要原因是准备工作抓得早和大闹技术革新。这些工厂的领导早在去年12月中旬就把元月份的生产计划下达到车间、小组和个人，并提前作好了设备添置、检查和原材料筹集等准备工作。在此基础上，各厂又紧紧抓住生产关键，发动职工大闹技术革新，并作到革新一件，推广一件。大大提高了劳动生产率。如合肥机床厂在1月份的十二天中，就实现了技术革新项目一百五十四项，分别提高工效一倍到五十倍，对提前完成1月份的产值计划起了重大作用。
据新华社西宁17日电 到12日止，西宁市所属的工业和手工业工厂中，已有四十六个厂提前完成了1月份生产计划。
从1日到12日，全市市属工业、手工业的生产总值，比去年12月同期增长23．2％。各厂还试制成功麻黄素、玻璃制品、人造皮革、三铧犁等三百九十多种产品。西宁制药厂的职工，在1月份的前五天中，克服技术设备上的困难，试制成功治疗气管炎、气喘等病症的特效药——盐酸麻黄素，经过化验，质量良好。
中共西宁市委新年一开始就十分注意运用“抓两头、带中间”的工作方法，插红旗，树标兵，领导全市各工厂职工继续跃进，对保证提前完成计划，起了决定性作用。
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太原矿山机器厂提前半月实现全月红
乌鲁木齐两工厂已经干完一个月的活
据新华社太原18日电 太原矿山机器厂到16日已经提前完成了1月份各项计划指标，总产值、产量、质量、劳动生产率等都超过了去年12月份的水平。完成1月份计划的情况是：总产值104．47％，劳动生产率104．15％，产量102．15％，包括推钢机、三百吨摩擦压力机；卷板机等九种产品共五十六台，质量台台合格。
目前，职工们正积极为2月份生产作好一切准备，夺取春节后生产开门红，首季满堂红，全年红到底。
新华社乌鲁木齐19日电 乌鲁木齐农业机械厂和轴承厂已提前完成了元月份的生产计划。
乌鲁木齐农机厂的各族职工在迎接1960年的持续跃进中，立下雄心大志，高举不断革命的红旗，夺得了开门红。接着，在厂党委的领导下，各车间、各工序又全面开展了以技术革新和技术革命为中心的技术表演赛及“生产运动会”。半个月来，全厂共组织了十三次技术表演赛和生产运动会，召开了六次现场观摩经验交流会。通过细致的组织工作，及时交流了先进经验和工作方法，提前二十二天完成1月份计划。
乌鲁木齐轴承厂1月份的跃进计划，是在缺乏设备、技工、材料等种种困难的情况下提前完成的。从元月第一天起，这个厂的各级领导干部和技术人员分赴车间、小组，发动职工献计献策，并且派代表参观了乌鲁木齐农机厂的“技术表演赛、一条龙赛、对手赛”，吸取了他们的先进经验，在全体职工中掀起了一个你追我赶的技术革新竞赛热潮，从而克服了所遇到的困难，保证提前超额完成了1月份的生产任务。
目前，这两个厂的各族职工正乘胜前进，决心夺取第一季度满堂红。