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专栏：
徐州建井公司权台工区严密组织劳动充分利用工时
交叉作业 争分夺秒
本报讯 徐州建井公司权台工区，最近又找到一条提高劳动效率的途径，这条途径是：严密地组织各道工序各种工种的劳动，聚零为整地利用工时。由于劳动组织上的这个重要变革，使3月份岩巷掘进的平均日进度，比2月份提高了三倍，创造了全国岩巷单头月进的最高纪录。4月份又超额完成了计划。
权台工区是去年我国煤矿建设中的一面红旗，去年一年中，曾连续创造过六项快速建井的全国纪录。他们决心进一步深挖时间的潜力，使这对在去年8月1日动工的年产四十五万吨的新井，在今年就投入生产，为三亿八千万吨煤立功。
在规定的作业时间内劳动生产究竟有多大潜力？工区领导干部开始是心中无数的。当他们深入到吴修伦大班里，把每个循环，每个工种的劳动时间作了精确的研究以后，发现除了部分次要工序实行平行作业外，打眼、架棚、出岩等主要工序都在单独的时间内进行操作。架棚的时候，打眼工人等着，出岩的时候，架棚的工人等着，根据过去的习惯，一般都认为这几道主要的工序无法实行平行作业，因此，一个循环的时间（循环就是打眼、放炮、架棚、钉道、出岩等一整套作业的连续反复过程），一般都需要八小时左右。如果把各道工序各工种的劳动更加严密地组织起来，就可以大大缩短工时。领导上参考了四川大梁山建井的经验，再进一步根据本单位各种作业的特点，把本来认为不可能同时进行的工序组织成平行作业，使若干主要的单项作业都在同一时间内进行。如打眼、架棚和出岩这三道工序互相利用空隙，同时交叉进行。架棚工利用重车与轻车交替时装岩机停止工作的五十秒钟间隙工作，在许多个五十秒钟中用分段作业的办法完成了架棚工作，节省了单独架棚的时间。这三道工序的作业时间过去需要花四、五个小时，现在可以压缩在一小时左右完成。由于高度严密地组织了劳动，向空间争取了时间，同时许多在无形中消耗了的零星工时，也被完整地利用了起来。每个循环的平均时间便从八小时缩短到二小时三十分钟。最快的缩短到一小时零五分。每天每班从平均做一个循环，增加到三点七个循环。每个循环的进度也提高了。
循环的时间缩短了，接着又抓紧每一道工序的作业时间，分秒不让地力求改进。例如，技术员范遗生从记录中发现架棚的时间落后了十多分钟，装岩机断链耽误了两分钟，当场便和小班长杨多文研究了改进办法，重新调度了劳动力，到下一个循环就缩短了十多分钟，这一天这个班八小时就做了五个循环，掘进进度达到八点二公尺。
严密地组织劳动之后，工区领导干部又深入检查各班进度，从比较先进和落后的当中发现差异所在，进一步提高工时的利用率。
吴修伦大班的新经验，不仅适用于煤矿的建井工程，而且适用于生产矿井，如果生产矿井的掘进工作普遍接近这样的水平，就可大大有利于解决掘进跟不上回采的矛盾，煤炭大面积高产也将取得更可靠的保证。
吴修伦大班的经验现在在徐州各煤矿已经开花结果。夏桥煤矿基建公司萧作意小组认真学习了吴修伦大班的经验以后，实现了班进双循环，提前十二天完成了4月份的任务。 （张竞、金惠风）
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专栏：
基本建设投资包干是好办法
财政部召开会议决定进一步推行这个制度
新华社5日讯 基本建设投资包干，是正确处理基本建设中财务关系的一个好办法，今后应当进一步贯彻实行。这是最近财政部召开的基本建设财务拨款会议上得出的结论。
出席会议的代表总结了过去一个时期实行投资包干制度的经验，肯定了这个制度是在基本建设中贯彻党的建设社会主义总路线的一项有效措施，也是便于在基本建设中大搞群众运动，充分发挥群众积极性的一种良好办法。
基本建设投资包干，就是在保证工程质量、不降低生产能力、不推迟交工日期、不突破投资总额和不增加非生产建设比重的条件下，把基本建设投资交由建设部门和单位，统一掌握，自行安排，包干使用。包得好的，投资少花了，国家不收回，由建设单位把节约下来的投资，使用到扩大生产上去。
据不完全统计，现在全国已有一千二百七十个建设单位实行了投资包干，其中有五百二十六个建设单位在保证不降低生产能力、不降低工程质量的前提下，节约了占原计划30％左右的投资。节约下来的资金，绝大部分都根据发展国民经济计划的要求，用在增加生产性的建设项目上。
实行投资包干，促使建设部门和建设单位更加认真地贯彻勤俭建国、土方法和洋方法并举，大中小建设项目并举等方针，从合理安排投资、调整建设项目、修改设计定额、削减非生产性建设、降低造价等方面为国家节约投资，加快建设速度。如广东江门甘蔗化工厂按照原计划，要求国家投资一千二百万元，主管部门只批准九百五十万元，实行包干后，除了增加生产能力25％完成建设任务外，还增建了一个年产一万七千吨的塑化剂厂。再如辽宁清河水库工程，国家批准投资金额为一亿一千八百万元，实行包干以后，只需要六千五百万元，而且工期可以缩短一年半。
这个制度还充分调动了广大职工群众的积极性和创造性。如沈阳冶金机械厂实行投资包干后，全厂职工展开讨论，充分挖掘内部潜力，用蚂蚁啃骨头的方法，自己制造了50％的设备，减少对外订货，节约了大量资金，他们还修改了一些不合理的设计定额。这样，总投资额由包干以前的一千二百二十一万元降低到八百万元，工厂产量比原计划增加了一倍，工期从一年缩短到半年。
实行投资包干以后，建设单位和建筑企业之间的关系也有很大改善。过去甲、乙双方之间经常互相牵制，影响工作；现在，甲方公开投资额，乙方公开工程实际成本，双方合作得很密切。
投资包干制度由于适合基本建设大跃进的要求，因此得到各级党政部门的支持。许多地方的党政领导人，亲自主持投资包干会议，或者组织现场会议，推广先进经验。现在，广东、广西、湖北、甘肃等省、自治区人民委员会，都发出了全面实行投资包干制度的通知。中央主管部门如冶金、煤炭、化工、石油、铁道、第一机械、水利电力、建筑工程等部，也作了具体布置，要求所属单位全面实行投资包干制。
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专栏：
既抓增产又抓节约 加强协作产销一家
广州从六个方面寻找原材料
本报广州5日电 广州市各工厂，采取六项有效措施解决原材料不足的困难，保证了跃进计划的实现。
广州市今年的工业生产规划，轻重工业都有很大的增长。因此对原材料的需要就大大增加了。如何解决原材料的供应问题，就成为实现今年跃进的一个关键。中共广州市委发现了这个问题后，当即确定以解决原材料问题作为组织跃进的一个重要方面。接着就在广大干部和工人中展开了大鸣大放大辩论，批判伸手、等待思想，发动大家想办法攻破材料关。
广州市在发动群众解决原材料不足的运动中找到了六项具体办法。这六项办法是：一、清理仓库；二、利用多种形式组织原材料大协作；三、利用代用品节约原材料；四、回收废品；五、自办原材料工业；六、多种经营。其中清仓、召开“骡马交流大会”（协作的一种形式）、利用代用品和回收废品等方法，对解决当前生产上的问题起到了很大作用。仅在钢铁清仓中，清出的钢材就相当于第一季度上级分配钢材的五分之一左右。此外，还清出一批机械设备，有效地支援了当前生产。如广州钢铁厂、捷和钢铁厂等六个重工业厂，生产中缺少的七十多台电动机，就是在全市钢铁清仓中得到解决的。通过各区和各工业局分别召开的“骡马交流大会”，全市绝大多数工厂都拿出了本厂多余的物资支援别厂，也从别厂拿到了本厂所缺乏的材料。建国和南方电机厂制造了好几十台马达，但都因缺轴承而无法出厂，通过“骡马交流大会”，在兄弟厂的支援下，这批马达很快就安装好出厂了。遍布全市各街道、机关、学校的废品收购站为各工厂企业提供了宝贵的原材料。中区五金厂用废钢材制成了一万多打市场需要的锁；志群电机厂用废品中拣出的黑铁皮、圆钢、锑等制成了四十台电动机。各工厂大搞技术革命，利用代用品来节约原材料也取得了很大的效果。建国等电机厂的职工想办法改进了产品的设计，把封闭式马达的外壳去掉，改为露磁式的，可节约铁三分之二左右，使用质量相同。轻工业局的玻璃行业工厂，在烟煤缺乏的情况下，提出把半煤气发生炉改为全煤气炉的革新建议，现在不仅可以用白煤燃烧，而且节约了30％的煤，质量也很好。
远近兼施是今年广州市解决原材料问题的一大特色。除了用上述办法解决当前生产上所需的原材料外，中共广州市委和各工厂还采用自办原材料工业、帮助农村发展原材料基地和按行业建立了经常性互通原材料有无的“供销之家”等办法，来解决较长远的原材料供应。目前全市已有许多大中小型工厂采取土法上马、综合利用的办法自造原材料。中共广州市委在3月间专门组织了农村访问团。分赴海南、湛江、韶关、汕头和江门等地，一方面了解情况，一方面从技术上和设备上帮助农村公社建立和发展原材料工业。此外，全市还有几百家工厂按行业成立了“供销之家”，使同行业各厂之间的原材料互通有无工作能够经常化。
采用上述这些措施以后，生产上出现了新的局面。2月份产值提高了8％，3月份又提高了9％。 （赵颖采）
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专栏：
吉林机械厂大闹技术革新
增产节约一箭双雕
本报吉林5日电 吉林省机械厂通过群众性的技术革新运动，达到既增产又节约的目的。这个厂今年第一季度生产效率比去年平均水平提高近一倍，产品成本降低9％，原材料节约10％左右。
这个厂今年所担负的冶炼、轧钢、洗煤、排灌等设备的制造加工总量比去年增长一点二倍。原来计划需要相应增加设备、工具和人力；开展技术革新运动的结果，不仅原班人马可以完成任务，而且抽出了三百多名技术工人支援新厂。
这个厂技术革新运动的目标是“三高两低”，即要求作到产量高、质量高、效率高，并降低成本和原材料消耗。全厂工人紧紧围绕提高机械设备单位面积产量这一中心课题，从3月中旬以来已提出三千多项革新建议，目前已实现六百余项。锻造车间广泛采用胎具化，三个月完成了十五个月的工作量。机械加工车间普遍改进卡具、量具、刃具，并用“一床多活”、“串糖葫芦”的办法，把被加工的部件连串起来，一次加工十个到几十个产品。在节约原材料方面，工人们制定了降低原材料消耗定额10％的指标，在保证质量的前提下，第一季度全厂就节约了近三百吨钢材。这个厂的锻造铆焊车间工人集体制定了“统一下料，大套小，小套了，小活不领料”的下料原则，使每块钢板的利用率达到97％以上。
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专栏：
潜力在分秒之中
张竞
机不可失，时不再来，分秒失误，驷马难追。
时间，看不见，摸不到。在平常生活里，轻轻溜过一分一秒钟，也许很难觉察到有什么意义。可是，在现代化的工厂企业里，机械化程度越高，劳动的分工越细致，时间的概念就愈来愈具体每一道工序、每一种工种、每一部机器以至每一个工人的生产活动，都要从一分一秒的时间计算效率。如果各个环节都能节省一点时间，相应地提高效率，那末，相互推动，聚零为整，工时的利用率就可以大大提高。相反，一道工序上浪费了几分钟，往往就会使后一道工序受到影响，有时甚至牵动全局，妨碍整个生产的有节奏地进行。从一分一秒之中来发掘时间的潜力，来保证社会主义建设的高速度发展，这是一件大事，决不可等闲视之。
怎样才能充分发挥时间的潜力呢？关于这一点，许多工厂已经做出了很大的成绩，积累了不少经验，如节省辅助劳动时间，开展技术革新，改变工艺过程，提高单位时间的劳动效率等等，这些都是很好的办法。除此以外，还有一个非常重要然而却容易被忽视的方面，就是如何合理地调整劳动组织，严密地组织生产，在不加设备不加人的情况下，从劳动组织中寻找工时的潜力。权台工区吴修伦大班的实践证明：劳动组织的合理安排，潜力很大。吴修伦大班一共六十多人，3月份全班掘进日进度比2月份平均提高了三倍。4月份又超额完成计划，并不是因为他们的技术条件和设备条件有什么改变，只是由于严密地组织劳动，充分利用一分一秒钟的时间。这说明科学的组织劳动生产该是一个多么重要的工时源泉！？
有人认为，时间是有限的，即使从劳动组织中来挖掘，也有一天要挖光了的。这句话，只说对了一半。从规定的作业时间来说，时间确是有限的，一小时只有六十分，一分钟只有六十秒，在一定时间里只能完成一定数量的工作量，任何工作的进展都免不了要受时间的约束。但时间的潜力会随着客观条件的变化而变化，条件变了，时间的限度就会被冲破。譬如在手工操作的条件下，一分钟干不了多少活；在半机械化的条件下，一分钟的劳动效率就大得多，到了全部机械化的时候，一分钟就可以创造很大的价值。随着技术水平的不断提高，技术革命不断发展，新的条件不断出现，时间的潜力也就越来越大。从这个意义上来说，挖掘时间的潜力是永无止境的。问题是领导者要善于掌握客观的条件和发挥主观能动性，善于在新的条件下去发现新的潜力，从而不断革命，不断提高劳动生产率。
当然，从劳动组织中寻找工时的潜力，并不是轻而易举的事情。因为劳动组织是一个复杂的集体劳动的整体，它包括各道工序各工种以及参加这个劳动组织的每个人的作业活动，时间的潜力就隐藏在这些具体的作业活动中，如果领导干部不亲自到现场去，从跟班劳动中熟悉各工序工种的作业情况，就不能了解工人在每分每秒钟里的活动。挖掘时间的内在潜力，是一个极其深入细致的工作过程。企业的领导人员必须具有分秒必争的决心和认真细致的工作作风。权台区的做法是值得学习的。
二季度已经又过去一个多月了，时间十分宝贵，我们必须紧紧掌握时间，把一分一秒的时间充分利用起来。
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玉门油矿集中力量增产原油
重点突击鸭儿峡
本报讯 玉门油矿进入决定性的二季度以来，采用缩短战线，集中力量，保证重点的工作方法，使目前正在进行的高产、高质、高效率“三高”竞赛运动逐步深入。
玉门油矿为了确保二季度的生产取得决定性的胜利，首先采用了“缩短战线、集中力量、保证重点、打歼灭战”的领导方法。加速开发鸭儿峡新油田，是今年玉门油矿生产建设重点中的重点；这个新油田计划生产的原油，约占全矿原油生产总数的40％。为了在第二季度内，把这个油田计划钻凿的新油井全部钻完，并迅速使之投入生产，全矿从吐鲁番、潮水、酒泉等盆地的新探区上，抽调大批钻井力量，参加鸭儿峡的生产建设工作。其次，在“分秒必争、斤两不让、日日增产、月月超额”的口号下，大搞群众运动，大闹技术革命和技术革新。为此，全矿召开了誓师动员大会，号召职工掀起技术革新高潮。鸭儿峡地区的钻井队，除继续推广快速钻井法以外，已开始着手推广清水钻井、小井眼钻井、旋转混用钻井三大先进经验，使钻井速度提高25％到35％。
玉门油矿采取上述做法后，全矿生产建设出现了崭新的局面。全矿二季度的钻井进尺计划比第一季度增加了近一倍。（附图片）
正在建设中的鸭儿峡新油田 新华社记者 傅振欣摄
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叫电流穿过千重山 让河水灌溉万顷田
梅山水电站全部投入生产
新华社合肥5日电 治淮工程之一——安徽省梅山水电站第四台一万瓩发电机组已于5月1日正式开始发电。至此，梅山水电站就全部胜利建成和投入生产。
这个电站包括四台总发电能力为四万瓩的水轮发电机组，它发出的电流，通过高压输电线源源输送到安徽中部地区，供给钢、铁、煤炭等生产企业。
梅山水电站建设在梅山水库巍峨的连拱坝里，是1957年12月正式动工的。在建设过程中，广大职工提出“让电流穿过千重山，叫河水灌溉万顷田”的战斗口号，开展“多面手”运动，自找材料制造出一百多种施工工具和发电设备部件，克服了技术力量和某些设备不足的困难，使水电站的建设期限一再提前。四个发电机组的建筑安装速度一台比一台快：第一组比计划提前一百零五天发电，第二组提前一百五十天发电，第三组提前二百四十天发电，第四组的建筑安装速度，又远远超过了前三组。
现在，梅山水电站职工正在努力挖掘设备潜力，决心超额完成今年发电一亿二千万度的计划。
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建设水电站 王立
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跑在洪水前面完成基础工程
长江第二大桥桥墩出水
新华社重庆3日电 正在修建的横跨长江的第二座铁桥——重庆白沙沱长江大桥，水中的九个桥墩已在“五一”节前夕全部筑出水面。至此，桥梁工人已经赶在洪水前面全部完成了最困难的水下桥墩基础工程。在水中桥墩基础完成之前，岸上的六座桥墩、两座桥台和跨越成渝铁路的两座墩台，也在3月份全部修成。目前桥梁工人正在加紧灌注修出水面的桥墩墩身混凝土；钢梁架设的预拼工作也在同时进行，不久即可正式进行架梁工程。
这座大桥的水中桥墩基础工程，是在去年9月10日动工的，到全部修出水面只用了七个多月时间，比原订的跃进计划提前约一个月。
为了保证在一个枯水季节就把全部桥墩基础修好，职工们曾提出了“赶在洪水前面”的战斗口号。他们不分白天黑夜，不管风雨，连续紧张施工。领导干部轮流值班，经常深入现场，解决关键问题。机具不足，职工们就利用简陋的设备自己制造。他们利用土扒杆、土围堰等方法，解决机具、材料不足的困难，保证了快速施工。职工们并以英勇的气概，战胜了江底河床地质情况复杂的困难，用加长钢桩靴和用小钻头钻大孔的方法，使管柱顺利地通过了从未遇到过的孤石难关。共产党员焦其义所领导的装吊工班，首先试验成功用两台高压水泵带动水力吸石筒的办法，把阻碍管柱下沉的大卵石吸了出来，使工效提高二十多倍。机电部门的钳工、司机等，在3月份修筑水中桥墩的决战阶段，保证了机具正常运转率在95％以上，大大加速了工程的进度。许多情况表明，修桥职工的技术操作水平比在武汉长江大桥时期有了很大提高。
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在东部工业区详探天然石油数千勘探人员汇集松辽平原
新华社长春5日电 松辽平原石油勘探工作正在大力进行。在这里担负勘探任务的，有地质部东北石油物探大队、石油部松辽石油勘探局、吉林省地质局松辽石油普查大队等三个单位的数千名勘探人员。松辽平原经过三年的勘查，已被确定是一个大有希望的含油地区。为了迅速改变我国石油工业的分布状况，尽快地在工业发达、交通便利、特别是耗油量较大的我国东部地区找出石油，石油工业部和地质部已经决定把松辽平原作为今年我国石油普查探勘工作的重点。今年在这个地区，一方面将采取“撒大网”的方法，全面开展普查，以发现更多的可能储油构造；一方面要集中力量，重点突破，在最有希望的储油构造上展开详查和勘探，力争在最短时间内探明松辽平原的含油价值。
在苏联专家的帮助下，勘查松辽平原的总体设计已经编制出来了。在编制总体设计过程中，还吸取了匈牙利专家对地球物理勘探方面的意见。根据总体设计规划，将力争在最短时间内找出油源，并确定它的工业价值。
现在，曾经战斗在新疆的石油勘探大军和科学研究人员，以及北京石油科学研究院、石油学院的部分师生，正在陆续到来；大批的钻探设备已从空中、地上源源运进工地。
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时间掉队了
张竞 金惠风
清晨四时四十分，隆隆的爆炸声在权台竖井的岩巷尽头刚刚响过，二十多道镀灯的微光还在岩巷里交错晃动着，建井工人们便趁这个空隙开起“工间会”来。
小班班长赵传胜看了看表说：“同志们，离下班只有一小时二十分钟了，除去吹炮烟十分钟，还能再干一个循环吗？”
小班今天已经干过了四个循环，要在余下的七十分钟再走一个循环，这简直是难以想像的速度啊！可是赵传胜的话刚落音，绰号“上山猛虎”的五级打眼工邓从印就嚷道：“咱们保证啦，进！”说着站起来，迎着炮烟就要向里跑。赵传胜连忙喝住他：“等等，你先把怎么干的办法拿出来！”
赵传胜班是徐州建井公司权台工区吴修伦大班的一个小班。吴修伦大班曾在去年的井筒工程中夺得了月进度和平均进度两项全国冠军，荣获了煤炭部的火箭大红旗。今年，他们又决心在岩巷掘进上再创新纪录，赵传胜、杨多文和张祥德三个小班展开了热烈的竞赛，谁也不肯放过一分一秒的时间。
现在，赵传胜小班迅速作出了新的战斗部署。各个工种互相提保证。邓从印说：“只要棚子跟上，我保证把眼打齐，不误放炮。外号
“水中蛟龙”的扶棚工褚庆然马上应道：“棚子一定跟上，保证你安全，放心干吧！”装岩机手盛继宝说：“我保证四十分钟装完钎子。”赵传胜问他：“你和谁赛？”盛继宝还没有回答，推车工赵洪生接口道：“装岩机装多快，我就出多快，保证不误车皮。”赵洪生是班里出名的“飞车”，推起车来又快又不掉道。赵传胜听了满心欢喜：“好，把‘飞车’调过来，和盛继宝赛！”
时间一到，全班工人都争先恐后地跑到了工作地点。
邓从印抢在最前面。这个二十四岁的年轻小伙子，是个硬汉子，打起眼来总要比别人多打个把。班长的动员令，把他全身的劲儿都鼓足了，端起风钻，哒哒哒，直向岩层里打。坚硬的岩石遇到这个“猛虎”，也好像软了三分，眨眼之间，钎子已经深深地钻进了岩心。
盛继宝操纵的装岩机，猛烈而有规律地前后返复爬动着，哗啦啦地把一斗斗岩石装进矿车。“飞车”赵洪生和王孝忠立即飞快地把装满岩石的矿车推出去。
用斧头砍削着棚架的褚庆然，乘着重车出去，空车尚未进来的五十秒钟的间隙，敏捷地跳到装岩机旁，支起了一根棚腿。第二个五十秒钟又在对面支起了另一根棚腿，到第三个五十秒钟，他又和助手毛在序扛起坑木，跳上装岩机顶，一人拿住一头，在棚腿上架起了横梁，动作之快，简直像玩魔术一样。在这短暂的瞬间，褚庆然蹲跃起落，每个动作都是那么准确、熟练，真如“水中蛟龙”，和“上山猛虎”邓从印，恰恰成了旗鼓相当的一对。
战斗越来越紧张了。十二个人使着六台风钻同时在只有五平方公尺面积的迎头打眼。四个人在肩上扛着两台短钎风钻分打顶部的邦眼，四人用长钎风钻从他们的腿裆里伸进去打底部的边眼，另外四个人俯伏在地上打中部底眼。哒哒哒的风钻声振耳地响成一片。这时候，在顶炮眼里装完了炸药的赵传胜，正和扶完了棚子的褚庆然合打邦眼，赵传胜用肚子顶住风钻，从颈项里解下手帕，拿出包在里面的手表，一看，时间只剩下最后的五分钟了。他连忙把手表递给爬在地上打眼的郑玉龙和李从法看，前者是班里出名的“诸葛亮”，后者是工作最细致踏实的六级工，什么事情只要他们表示有把握，十九就可成功。手表在他们眼前晃过，郑玉龙嘴角露出了笑容，李从法则是一扭头，用全身的力量向风钻压去，赵传胜看了两个人的表情，心里更加落实了。
在这最后的五分钟里，钉道、装药、打边底眼、加工棚子、接压风管和接风筒等六项作业同时紧张进行。等到最后两分钟眼子打齐，风管接好，人们开始在钻眼里装炮药和紧急收拾工具的时候，赵传胜的钎子忽然牢牢地卡在钻眼里，怎么也拿不出来了。褚庆然一急，抡起大锤就往钎子上砸了一下，四个人上去使劲一拔，才把钎子拔了出来。
这天早晨六点钟，工区工会干部程茂在睡梦中猛听得一阵急促的叩门声，同时有人轻声喊道：“老程，起来起来，快写喜报去！”
程茂听出来这是值班调度员孙秀山的声音，知道一定是赵传胜班创造了新纪录，便一骨碌坐起来应道：“就去”。紧接着又说：“你快去把业余乐队的同志都叫起来。”这时候睡在北边铺上的党总支书记袁厚坤也醒了，对正在穿衣的程茂说：“你先去，我马上起来。”
赵传胜班的工人嘻嘻哈哈地从井下上来，天色已经大亮，清风从碧绿的田野上吹来。班进八点五公尺的成绩，使每个人的心里都乐开了花。到了更衣室，袁厚坤已在那里等候他们了，他满面笑容地握住赵传胜的手，一面对工人说：“快洗澡，大家都等着给你们贺喜哩！”
会议室里坐满了换上干净衣服的工人，桌上摆着工会特为他们准备的大前门香烟。可是他们不是先接受祝贺，而是认真地开起班后会来。
赵传胜站起来说：“今天大家都干得很好。但是，我们有成绩也不能骄傲。现在先检查一下，看看还有那些缺点。”
会场的空气顿时变得严肃起来。第一个发言的是电工老牛，他指出盛继宝虽然干得很出色，但是他经常把装岩机开到轨道前头的底岩上去，这样容易损坏机器，也可能影响整体作业，跟着，盛继宝也作了诚恳的检讨，推车工王孝忠、张学庆和赵洪生都批评了白永兴三次没有及时向外推车的事情。因为他不遵守集体的纪律，延误了迎头装岩的时间，一次九十秒钟，三次就是二百七十秒，这些时间，几乎可供六部风钻同时各打一个眼。接着，李从法又把第一个循环和最后一个循环的作业时间作了对比，仔细一算，前者比后者多用了十五分钟，他说：“如果咱们都能以最后一个循环的劲头和方法去干，速度还会更快！”
时间对于他们是多么宝贵！即使一分一秒钟的过失，他们也从不放松。这是吴修伦大班工人的传统，他们就是在这样不断检查缺点中前进的。
会议结束后，等在旁边的报喜队敲起了震天响的锣鼓，会议室又变得热闹起来……