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专栏：
三十万林区工人活跃在原始森林里
去年增产木材一百多万立方公尺
全国森林工业部门开展增产节约木材运动
本报讯 在大小兴安岭、长白山、黑水、白龙江畔原始森林里，三十万林区工人，去年为国家生产了一千多万立方公尺木材，比原计划增产了一百多万立方公尺。全国五个森林工业管理局中，有伊春、哈尔滨、吉林、内蒙古等四个单位增了产。
为了满足国家对木材急遽增长的需要，小兴安岭、长白山林区实行了连续作业，歇人不歇机器。林区工人虽然在零下四十度的严寒里，也日日夜夜地坚持生产。
林区工人提出了克服木材浪费、争取做到不丢一根梢头木、不烧好木材、不让一根有利用价值的木材丢在森林里。充分利用了梢头木、风倒木，进行了废材加工。为了拣回丢在林场里的木材，双子河、乌敏河森工局专门成立了运材大队。伊春林区估计在冬运中可拣回十多万立方公尺木材。
小兴安岭林区去年冬季动员了一万七千多名农民组成了支援森林工业木材冬运的劳动大军，对增产木材起到了很大作用。
南方林区推行了深山远购、重点开发偏远林区，去年为国家增加收购了三百九十多万立方公尺木材，保证了农业、商业及市场上的木材供应。
今年森林工业计划生产二千一百多万立方公尺木材，比去年木材产量增加了二百多万立方公尺，已超过了第一个五年计划的生产水平。
新华社17日讯 全国森林工业部门职工正在广泛开展增产节约运动，大力增产节约木材。目前，有些单位已经制定出具体的增产节约措施；有些单位结合检查浪费情况，正在多方面挖掘增产节约潜力。
新华社记者今天从有关方面了解，不少单位在增产节约工作中经过深入调查研究和算细账，发现增产节约木材的潜力十分巨大。伊春森林工业管理局在检查了过去木材浪费情况和管理方面的漏洞以后，认为从充分利用梢头木、降低伐根、收集丢弃材等方面，在不增添设备、投资、人力的情况下，今年就可以增产二十万立方公尺的木材。这个管理局所属的乌敏河森林工业局领导方面最初提出全局今年增产一万二千立方公尺的木材，但是在组织了七个工作组到各伐木场调查研究，帮助各场的职工算细账以后，发现全局今年可以增产木材二万五千到三万立方公尺。东北制材工业管理局所属绥化制材厂在增产节约工作中，经过职工广泛讨论，仅把出材率从70.3％提高到74.6％，全年就可以增产节约木材八千八百多立方公尺。
吉林、黑龙江、四川等地的不少森林工业部门，在增产节约运动中，都通过先进生产者代表会议、职工代表大会、职工群众大会，广泛地发动职工群众，制定出了先进可靠的增产节约指标。吉林森林工业管理局所属汪清森林工业局，在召开先进生产者代表会议讨论了今年的增产节约计划以后，又以先进生产者为骨干，广泛发动职工进行讨论。在讨论中，职工们共提出了一百多件合理化建议，初步提出增产木材三万立方公尺，比局提出的指标增加了一万立方公尺，节约材料费和其他经费一百万元，比局提出的指标增加了将近七十万元。目前，这个局的广大职工都订出了具体的增产节约计划，并且开展了以完成生产计划和增产节约计划为内容的先进生产者运动。东北制材工业管理局所属图门制材厂职工在讨论增产节约计划中，提出了四百多件改进领导和改进生产的建议。经过职工讨论以后，这个厂今年单是提高出材率一项，就可以增产节约一千三百多立方公尺的木材。
不少单位在增产节约运动中，提出充分发挥原有设备的潜力，在不增加或基本上不增加投资、设备、人力的基础上，实现今年的增产节约计划。例如哈尔滨森林工业管理局今年初步计划增产木材三十五万立方公尺，但是一个主要的困难是运输力量不足。经过多方调查研究，提出提高设备运用率，充分利用旧有设备，这一困难就可以解决。例如推行“定点、定量、定次”的三定运输方法，提高机车检修质量减少杂修时间，修复已经破损的几百台台车，就可以使森林铁路在保证完成原定生产运输任务的基础上，再多运输几十万立方公尺的木材。在拖拉机集材方面，这个局计划实行双班作业等办法，就可以使机车运用率在现有基础上提高70％以上。此外，吉林、四川等森林工业部门，都计划采用推广先进经验、利用代用品等办法，来提高现有机械设备的效率，克服某些用料不足的困难。
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专栏：
航测郑州黄河大桥复线
据“人民铁道”讯 京汉铁路郑州黄河大桥的复线桥位勘测工作，已经开始。为更快地选定桥位，这次勘测特采用航空作业。这在我国桥梁史上，还是头一次。
在苏联专家的直接帮助下，桥渡地区的空中摄影工作已在去年11月完成。为进行航摄像片的地面控制测量，苏联专家和我国工程技术人员在一起冒着风雪严寒，在汹涌澎湃的黄河两岸进行了两个多月的艰苦劳动。目前，这项工作已全部胜利结束。
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专栏：
提高甜菜出糖率
甜菜制糖研究机构成立
新华社哈尔滨16日电 食品工业部在黑龙江省建立的甜菜制糖工业研究室，甜菜试验站和制糖工业设计公司，已经先后开始工作。
制糖工业研究室主要研究制糖操作中如何降低糖分损失，提高甜菜出糖率。他们已经作出今年在糖业生产中降低糖分损失的专题研究计划。甜菜试验站的任务是试验研究甜菜科学栽培技术、提高甜菜含糖量和培育甜菜新品种等。这个试验站正在举办一个来自内蒙古、吉林和黑龙江省等地的七十名甜菜技术人员的训练班，并且聘请波兰专家讲授甜菜栽培等方面的技术知识。由黑龙江省制糖工业局的一个设计室扩充起来的制糖工业设计公司，今年将完成呼和浩特、新疆等地新建甜菜制糖厂的设计工作。这个公司今后将为全国各新建、扩建甜菜制糖工厂进行建厂设计工作。
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专栏：
不要盲目摆空架子
孙光
有些厂矿的非生产人员比重实在太大了。根据山西省十一个地方国营工厂的统计，非生产人员占全体职工的33％以上；贵州省有二十二个地方国营厂矿，非生产人员占生产工人总数的43％以上。非生产人员为什么这么多呢？主要原因是有些工厂的领导人员喜欢摆“大工厂的架子”。他们的论调是：“我们工厂是现代化企业，管理人员绝不能少得不像样。”上海公私合营荣丰棉纺织印染厂，从前只有四个科室，十六个工作人员。因为追求大企业派头，现在已经发展到十六个科室，一百四十九个工作人员，其中仅人事科就有十个人。这样的机构已经相当庞大了。可是这个厂的负责人还说：“根据国营厂的编制，我们的人还不够呢！”有些工厂，在学习其他工厂经验的时候，也是把人家有多大编制、有几个科室，作为先进经验，不加分析地照办起来。
是不是人员增多了，工作就可以做得好一点呢？其实不然。前面所说的那个荣丰棉纺织印染厂人倒不少，就是许多人没有事做，更不用说做好什么事了。难怪有的工人说：我们忙得上厕所的工夫都没有，有的职员却闲得没事做。工会干部还得整天给他们做思想工作！
相反的，企业的管理人员少，并不一定都做不好工作。例如无锡市有一个二十七个工人的工厂，脱产干部只有一个人；无锡的一个公私合营针织厂，全厂有一百八十个工人，生产的产品有七种，可是这个厂只有脱产干部十人。他们照样也做各种表报、统计和进行质量检查。这两个厂的生产任务都完成得很好。
由此可见，架子摆得很大，人员堆得很多，并不是什么好事情。希望那些喜欢摆大工厂架子的企业领导人员，认真地执行党和国家的关于精简机构、提高效率的指示。
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专栏：
师傅带徒弟 熟手带生手
上海五千多名手工业社社员技术提高
新华社上海15日电 上海市棉织、五金、针织、皮革等行业的手工业合作社已经有五千多名社员由生手成为熟手。这是由于从去年1月份手工业合作化后，各手工业社采取师傅带徒弟，熟手带生手以及举办业余训练班等方式加强培训的结果。星华棉织生产合作社合作化后由四十七名社员扩大到二百三十多名，合并进来的好几个合作小组原来都是使用脚踏铁木机的，现在全部改用电动织布机生产，老社员耐心帮助新社员学会了操作电动织布机的方法，使每个新社员由看一台织脚踏铁木机提高到看两台电动布机，过去只能生产低级的自由布，现在已能生产高级的灯心绒了。第七皮革制品生产合作社采取师傅带徒弟办法提高新社员的技术。青工奚祥弟，原来每天只能做十只票夹，而且有一半要返修，老师傅张庆祺就与他订立三个月包教包学的师徒合同，终于使他较熟练地掌握了贴边皮、切皮、烫边线、缝线等各工序，每天生产的票夹增加到十五只，正品率达到99.5％。江宁铁器生产合作社去年夏天举办了一期为时三个月的业余训练班，训练了四十多名青工，这些青工中有一半原来不会看图算料，只会打铁，现在他们都掌握了熟练人的技术，会指导生产了。
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专栏：
年老的退休工人
老年木模工夏松林，十四岁便开始做木工手艺，解放前过着凄凉的生活，解放后，他参加南京一个国营工厂工作，享受了劳动保险，去年3月退休养老。
他热爱新的生活，虽然已经七十岁了，每天还是孜孜不倦地看书、写字，并且常常钻研立体雕刻，仅去年三、四个月的时间就完成了“东郭先生”“木兰从军”“武松打虎”等作品。这是他在雕刻“东郭先生”。 曲超宏摄（南京日报社稿）
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专栏：新技术、新产品
从空气中提出的产品
本报讯 一种从空气中提取出来的工业产品——工业用氩，最近已由地方国营南京气体制造厂在制氧设备上初步试制成功。经南京永利宁厂中央试验室化验报告、南京灯泡厂等单位检验证明，这种氩气的质量纯度达到了84％—86％的国际标准。
工业用氩是提取纯氩、高纯氩的原料，制造日光灯及六十瓦以上的灯泡等照明设备需要它；制造无线电真空电子管需要它；冶金工业冶炼高级合金材料也需要它。过去我国使用的工业用氩都是依靠从国外进口，价格昂贵，而且还不能适应工业日益发展的要求。因此，这个厂的工程师贾瑞玫，先进生产者王鹤椿等，从1955年第四季度开始了利用原有的氧气设备生产氩气的试制工作，他们经过一年零三个月的刻苦钻研，终于战胜了困难，获得成功。
当这个厂试制工业用氩成功后，南京灯泡厂、中央第二机械工业等单位就先后提出了订货要求。职工们为适应这些需要，最近正紧张地进行中间工厂设备安装工作，积极准备投入生产。
（亚杰）
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专栏：新技术、新产品
保温饭桶
新华社成都15日电 铁道部第二设计院最近为野外勘测人员制造了一种保温饭桶。这种饭桶内部分为四层，上层是两个菜盘，第二层盛饭，第三层和饭桶的四周夹壁是开水桶，底下一层又分为四格：两格装碗筷，一格装木炭，一格装火炉。火炉燃烧起来就可以保持住桶内的开水温度，使第一、二两层的饭菜受热。这样就可以保证远离住地或离不开工作岗位的野外勘测人员和夜班工作人员，随时都能吃到热菜、热饭。
这种保温饭桶是按每只供应十五人的用餐量设计的。它是圆柱形，有五公寸高，直径为三点八公寸，全部结构绝大部分用白铁皮制成。它的外围包有棕皮一层，上下边缘处安装铁环八个，挑运或背运都很方便。
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专栏：
先进的木材供应员
木材供应员田凤贵，在过去三个月中利用廉价木材，节约了六千五百多立方公尺好木材。9日，他被鞍山冶金建筑总公司机关工会评为先进工作者。
“不让一块木头屈材”是田凤贵供应木材的守则。但是有些建筑单位不管什么工程，都喜欢领用上等木材，因此每逢发料的时候，他都详细地问清什么工程上使用，还常常跑到工地上查看有没有大材小用的现象。有一次，轧钢工程公司要领五百立方公尺上等木材作房架，田凤贵根据自己作木工十多年的经验，认为那种工程用廉价木材就行，领料员反对说：“设计图上规定要用好料。”田凤贵就带领料员到仓库看了看木材，并且用具体事例说明只要稍加加工，一点不影响工程质量。领料员终于欣然接受了廉价木料，不久还特向田凤贵道谢帮助他们工地完成了降低成本的任务。
田凤贵是让残料复活的能手。去年一个公司搬家，扔下了一千多立方公尺残料，其中大部分是破小车架子，短脚手杆等杂乱不堪的东西，他就前去整理一番，保管起来。到年底的时候，长甸铺简易住宅工程因为没有木料，不能开工。田凤贵知道以后，找到这个住宅的建筑部门，建议用残料。结果加工成了很好的木结构架，房子很快盖起来了。 （新华社）
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专栏：
大连制材厂克服木材不足的困难
据新华社讯 大连制材厂发动职工从多方面想法克服原材料不足的困难，今年上半年全厂所需要的木材，已经基本上得到解决。
这个工厂在今年上半年的生产中，共需要六千四百立方公尺木材，国家只能拨给六百九十立方公尺原木。在这个严重的困难面前，工厂的领导者召集工人、技术人员和干部座谈好几次，进行反复摸底，寻找解决木材不足问题的办法。他们首先清查库存情况，查出了可以利用的各种木材达三千三百立方公尺，这些木材能使工厂维持一个季度的生产。紧接着又发动设计人员在保证质量、不改变产品外貌情况下，修改了50％的产品设计，这样可以节约成材三百九十立方公尺。这个工厂的领导者又组织技术人员们研究成功用废料做“胶合木”，做写字台、立柜等的底板、格板和裙板，上半年就可以代替五百三十立方公尺木料。
工人们在各个生产和加工的岗位上，也找出不少提高出材率的好办法。职工们研究成功了用锯路小的夹锯代替圆锯割木料，出材率比过去提高18.6％。
这个工厂的职工经过多方面的努力，上半年所需要的木料，已经得到基本解决。
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专栏：
改进工具，节约钢材
本报讯 张家口探矿机械厂在增产节约运动中，改进了墩管冲头，提高工具效能，预计全年可节约钢材十九吨。
张家口探矿厂管材车间墩管工段使用的墩管冲头，原来是使用中炭钢制做，每个冲头需用工料费七元五角，在墩粗工序中，每个冲头仅能做钻杆墩粗二十五到三十根，全年需用四千四百四十个，折合人民币三万一千零八十元。在增产节约运动中，工具科技术员刘耀华想办法改进这种工具，制成了高速钢墩管冲头，比中炭钢冲头，提高工作效能十六点七倍。初步计算全年能节省钢材十九吨，节约资金二万二千二百四十八元。 （李绍密）
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专栏：
合理改进产品结构 设法利用代用材料
沈阳风动工具厂节约贵重金属二百八十二吨
本报沈阳电 沈阳风动工具厂职工在原有基础上进一步从合理改进产品结构、减轻产品体重和采用代用品等方面挖掘贵重金属的潜力。去年一年这个工厂从改进技术和材料管理上节约了二百八十二吨贵重金属，并使金属利用率超过原有设计标准的5％。为了解决钢材不足的困难，今年工厂领导方面组织了工程技术人员研究了产品中的六百多种部件，审查了产品的材质、机械效能，广泛地参考了国外资料，共提出了十三项代用材料的节约计划。他们的工作受到中国科学院金属研究所、本溪鞍钢钢厂和矿山用户的热情支持和援助。
目前，这个工厂根据代用材料计划试验成功的共有重型、中型、伸缩性凿岩机等十一种产品五十六种部件可以采用炭素钢、球墨铸铁代替过去的铬钢和镍铬钢生产。仅OM506型凿岩机的转动格条筒套，由贵重的铬钢改用低炭钢生产，全年就可节约一万四千元。工厂为了保证产品的使用寿命，十分慎重地把它送到矿山让矿工们进行工业试验，并派人到那里观察产品负荷运转情况和使用记录。经矿山试用证明：凿岩机的消耗零件螺旋棒螺母由炭素钢改为球墨铸铁以后，它的使用寿命已由原有的一百二十小时提高到了一百六十小时。
这个工厂产品大部分是按苏联图纸设计的，工艺和定额一般都较先进，但由于产品设计时间距现在已有五、六年，并且有些规定不完全符合我国实际，因此，工厂最近对十八种旧产品的结构、材料消耗定额进行了复查分析和修改。如01—30凿岩机过去定额是九十九公斤，修改后降低到九十二公斤。在二百五十种部件压缩加工余量中仅01—30凿岩机全年就可节约三十七吨钢材。
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专栏：
这些问题是可以解决的
——关于吉林市工业建设跟城市工作脱节的问题
本报记者 陈迹
吉林市位于东北的中部，水陆交通发达，周围有丰富的矿藏和农产品，又有取之不尽的水质良好的松花江水。附近有丰满水电站提供给充裕廉价的电力。这些都是发展工业的优越条件。
三年来，吉林市的变化是巨大的。在这里新建和扩建的吉林肥料厂、吉林电压厂、吉林热电厂和丰满发电站等现代化大工厂，已经完全改变了吉林市原来的面貌。光是新建设的两个工业区的土地面积，就等于老市区全部土地面积的143％。随着工业的发展，人口飞跃增加。1956年6月全市人口达到五十三万七千多人，比1949年增加一倍多。今后几年，还要新建和扩建一些工厂。这个工业区成长得如此迅速，以致一些市政建设、文化福利设施、商业和服务性行业，都远远落后在工业发展的后面。两大工业区（江北工业区和哈达湾工业区），过去都是人烟稀少的旷野，距离老市区很远，几乎没有什么商店、学校、电影院和其他服务性行业。在这两个工业区新建的工厂很多，很大，又很快，因而出现了一种“骨多肉少”的脱节现象。工业区的职工住宅，十分困难。几年来新建住宅二十八万多平方公尺，占全市原有住宅面积26.29％。但是，还缺少十二万多平方公尺的住宅。今年成千的职工子弟入不了学，有些已经入学的小学生，每天要走很远的路，还要跨过八条铁道，才到学校，很不安全。人口众多的工业区，没有公共的医院。工业区的商店过少，整个江北工业区只有占人口0.7％的商业从业人员（根据商业部门的调查：一个新工业区没有占人口3.5％的商业从业人员，不能满足需要）。十三万多人口的工业区，只有十九个商品供应点。工厂门外，没有零售店和小商小贩。买一包纸烟，要走几里地。洗澡、理发、吃饭、缝衣服、修补东西，都很困难。看电影，要走几公里地，常常买不着票。银行、邮局、书店都太少。汇款，存款，买邮票，买书报杂志，都不大容易。乘车又很拥挤。每逢上下班和星期天，乘车更困难。
解决这些困难，需要一定的时间，需要做许多工作，也需要很多物资和钱。可是，要在国家财力物力有限的今天，解决这些困难，还需要有一种积极的精神。这种积极的精神，就是要尽量利用一切可能利用的条件，动员各方面现有的力量，用最少的钱办最多的事情。
现在吉林市有没有可以利用的条件和力量呢？有些同志说：“我们吉林市太破旧，原来的条件就很差，能够利用的现有力量微乎其微。”这种看法是不完全正确的。
先以城市交通工具为例。据调查，吉林市除了三十九辆公共汽车而外，各企业还有二十七辆能作为客车的汽车。这些企业自有的汽车，只接送上下班职工，平时使用得不多。能不能吸取这批车辆参加城市交通工作呢？全市现有五百八十辆三轮车和二百五十辆马车。这些车子使用率都不高。三轮车的使用率在30％以下。能不能组织它们到工业区去呢？此外，充分利用通勤火车和松花江航运，也是个出路。改变一些已经投入生产的工厂职工上下班时间和星期假日，错开乘车的时间，也能减少乘车的困难。可惜的是，这些可以利用的条件，还未被充分利用起来。
再以商业、服务性行业等为例。两大工业区服务性行业和商店都过少；而老市区的饭馆、理发店、缝衣铺、杂货店、百货商店、小摊贩和一些修补行业大半集中在几条热闹的街道上，有时候生意不太好。动员和组织这些店铺和行业迁往工业区，既能增加营业收入，又能满足工业区的需要。这不是很好的办法吗？事实上，现在已经有少数服务性行业和个别公私合营商店，迁到工业区去了，搭起木板房，支起布帐篷，照样营业，生意兴隆。这些少数迁来的店铺行业因为收入骤增，都准备扩充业务，新修房屋。现在的困难倒不完全在于交通不便、房子缺少，而在于组织领导无力。只要认真加强领导，多做些具体组织工作，迁移市内现有的店铺行业到工业区去，不是办不到的。
大家都在说：工业区的国营商业从业人员少，忙不过来。可是，全市商业部门上层机构人员却很多，人浮于事。根据吉林市商业局所属的十五个公司的统计，营业员只占全部商业职工28.23％。那些不直接参加营业的人员，都挤在上面，为什么不能下放呢？此外，市内约有三百一十八名中医，组织他们支援工业区，不也可以减少看病的困难吗？动员市内的京剧团、评剧团、话剧团，经常到工业区演出，也能活跃职工的文化生活。
吉林市现有的潜力，还有很多。只要善于利用这些力量，少花一些钱，也可以解决一部分“骨多肉少”的困难。
建设一个城市，要慢慢来，不能搞得过快，也不能事事都讲排场。
现在有些人整天在做计划，要在工业区新建一系列的综合医院、综合文化馆、综合文化宫、综合商场和机关大楼等等。这些计划，都是需要的。问题是能不能很快地同时建成呢？有没有这笔巨大投资呢？如果一时不能建成，又应该怎样集中力量解决些迫切的问题呢？在江北工业区新建小学校，是个迫切的问题。去年国家已拨出八万元来新建一所小学校。但是，由于人们计划想要盖个大一些的小学校，要求中央化学工业部另给六万元。化学工业部拿了钱。可是，时间来不及，材料供应和施工力量都不足，不能很快建成。这样一来，这所小学校至今还未建设。为什么当初有了八万元，不先盖一部分呢？何必要一下子搞个规模大的呢？
搞建设，要量力而行。事事都想搞，又想搞得大，必然要碰钉子。但是，对于有关百年大计的建设，也不能盲目地省钱。今天省几个钱，将来会变成一种浪费。吉林市有过这样的例子。吉林市江北大桥是一座长达四百八十九公尺的公路大桥，它跨过松花江，是联结市区和江北工业区的唯一纽带。原来设计大桥的宽度是十八点五公尺，能够同时行驶汽车、电车，又有人行道。后来，为了节约，修改设计，把大桥宽度减掉五公尺。现在这座大桥修成了，只能走汽车。如今再想把大桥弄宽一些，却不行了。像这样的节约，是缺少远见的。
我们主张的节约，指的是充分利用现有条件，不办现在办不到的事情，不要样样都搞成全套，也不要分散人力物力。现在吉林市两大工业区的文化福利设施都很欠缺，但是各个工厂因为分散使用投资，建设了许多重复的卫生院、浴室、托儿所、幼儿园和俱乐部。哈达湾工业区的两个新建成的工厂，紧紧相邻，同属于中央冶金工业部，本来可以共同搞一些文化福利设施。如今这两个工厂却各搞了一套。例如：这两个工厂的住宅区靠在一起，却各自建设了一座设备齐全的卫生院，每天去看病的人，不过几十人。而在老市区，像这样一座设备齐全的卫生院，每天却能看病人四、五百名。这两个工厂如果共同使用投资，至少可以建成一座有病床又有门诊部的公共医院，满足职工看病和住院的需要。吉林市卫生局曾经想把这两个工厂的卫生院合并成一家，来满足公共的需要。这个好办法，由于本位主义思想在作怪，至今不能实行。
两大工业区虽然有很多工厂，但是相隔都不远。各工厂的住宅区，多半连接在一起。这些工厂本来有可能集中使用投资，举办种种文化福利和卫生事业。现在为什么要各搞一套呢？因为这些工厂分属于不同的中央主管部门。有的虽然同属于一个中央工业部门，但是不同属于一个管理局。这些中央主管部门，互不联系，拿到国家投资以后，就按照各厂的需要，把投资分下来，交给各厂独自举办一切文化福利事业，根本没有考虑合作的问题。吉林市人民委员会虽然想要过问这些投资的问题，但是也过问不了，因为各厂都直属中央各部，又都各有本位主义思想。要集中使用投资，谁也不肯。哈达湾工业区两个相邻的新建成的工厂，各自建成一套供电的铁塔线路。这种重复的现象，浪费了国家投资。今天大家都在说：公共的文化福利设施太少。可是大家还在分散使用资金，独搞一套。这种不合理的现象，不应该再继续下去了。吉林市人民委员会为了消除这种现象，提出两个办法，请求中央有关部门考虑。一个办法是由中央各工业部把投资分给各厂，各厂合办种种文化福利事业，而地方人民委员会统一负责管理。另一个办法是中央统一投资交给地方，由地方统一建设、统一管理。不管采用何种办法，总之要避免分散投资、各搞一套的浪费现象。
吉林市工业建设和城市工作脱节的问题，如果本着节约的精神，尽量利用城市现有的潜力，合理使用投资，不要齐头并进，是可以逐渐解决的。