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专栏：
不要放松对麦田的管理
王志民
入春以来，各地对麦田的管理比往年加强。麦田的灌溉面积普遍扩大，一般施肥量也比往年增加。但是，目前湖北、广西、山东、陕西、四川、江苏、安徽等省部分地区已经发现麦蜘蛛、麦蚜、粘虫等害虫。据检查，陕西省商南县永清区，每窝麦苗有二十个麦蜘蛛，严重的有一百五十多个；湖北襄阳县湾片乡有658亩小麦因蚜虫为害死光；广西蒙山县西河区有的麦田，麦叶被粘虫吃光。有些地区虽然降了春雨，但是雨量仍嫌不够，如陕西省入春以来降雨量比去年同期少三分之二。再根据几年来霜情发生的规律来看，在四月间，常有不同程度的霜冻灾害，对小麦生产的威胁很大。今年有的地区已经发生冻害。这些情况说明，为了争取小麦丰收，各地必须从几个方面做好麦田管理工作：
第一、及时防治小麦害虫。目前已经发现麦蚜、麦蜘蛛等虫害的地区，要大力进行防治，及时消灭虫害，制止虫害蔓延。尚未发现虫害的地区，要教育农民及早检查、预防。农药、药械供应不足的地方，要采用农民创造的行之有效的办法，及时进行防治。
第二、目前正是麦田需要大量水分的时候，雨水不足的地区，应该尽可能利用现有水源和灌溉用具，积极进行浇灌。雨水已经够了、墒情较好的地区，应该结合追肥，抓紧进行锄麦保墒工作。浙江、江苏等省有些地区的洼地的麦田已经积水，要及时开沟排水，防止淹涝。
第三、做好霜冻预防和霜后抢救工作。目前未受冻的地区，要采取压青、追肥（尤其是增追磷钾质肥料）、灌溉和锄麦等办法，使麦苗生长健壮，增强抗寒能力。有条件的地区，还可设置简易的气温预测设备，并且随时收听气象预报广播，以便在临霜前及时进行预防霜害。山西晋南等地不少农业合作社在当地农业技术机构的协助下，建立了联合防冻指挥和情报组织，装置了简便气温预测设备，能够事先作好防冻物资准备。这个办法很好，值得广为提倡。已遭受冻害的地区，应该立即检查，采取补苗、追肥、灌溉等办法，尽力挽救。
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专栏：
利用有利条件缩短施工准备时间
官厅水力发电工程处副处长 鲁平
北京市永定河引水工程上的模式口水力发电站工程，充分利用了客观有利条件，只用了五天的施工准备时间就开工了。
电力工业部官厅水力发电工程处，在一月五日才接到承建模式口水电站工程的任务。上级领导机关要我们在三月底以前完成开挖十二万立方公尺土石的工作量。时间那么紧迫，又是严冬，施工用房一间也没有，营造设备器材料物一时也调运不来（按照规定，至少在二十天以前提出铁路运输计划），技术设计也没有，施工用土地的征购手续没办，水、电系统没布置……一句话，各方面的准备工作都没有头绪，怎么办？
在这种情况下，我们认定，要完成国家计划，必须争取工期，挤掉施工准备时间。经过多方面的努力，特别是永定河引水工程指挥部、地方党委、政府以及兄弟单位大力支援，我们才迅速解决了好些问题。例如引水工程指挥部帮助解决设备问题，并且协助办理使用土地的征购手续。北京电业管理局供给电源，租给变压器。铁道部疗养院借给水泵房。设计部门赶作了开挖土石方草图。北京铁路局照顾特殊情况，迅速调拨车皮运输器材和物资。由于得到这种可贵的协助，我们在极短促的几天内作好了很多施工准备工作。
但是，还有一个关键问题，即两千多工人和职员的住房和吃饭问题没解决。天气那样冷，既不能露宿，更不能饿肚子。搭盖房子吧，时间又来不及。唯一的办法是利用工地附近的现有房屋，不过要找到能容纳许多人的住房并不容易。我们一方面先盖些临时房屋作仓库，堆储已经运到的器材物资，同时派人四出联系借房。结果，石景山砖瓦厂帮了忙，利用工厂冬季停工的时期，把工房和两个新式的大砖窑（安上电灯）暂时借给我们用。解放军某部队也腾出一部分房屋，借给我们作工地办公室。砖瓦厂还将炊事房和全套炊事用具借给我们使用。这样，我们从一月十一日开始做施工准备工作（一月十日以前主要是同设计单位联系和勘察工地），五天就大致做好施工准备，一月十六日就动工兴建了。
开工以后，我们知道砖瓦厂需要烧砖的好土，所以，挖到好土就送给他们，并且用汽车运到砖瓦厂指定的堆土地点。工地开挖出来的土本来是要运走的，送给砖瓦厂既不影响工程成本，而且可使砖瓦厂节省买土和运土的钱。到三月二十日为止，据估计，工地运给砖瓦厂的土有七千多立方公尺，可节省砖瓦厂二万元的投资。我们住了砖瓦厂的房子，可以提早开工，盖好临时房屋后，在工厂开工以前让还他们，不耽误砖瓦生产。
通过这一具体事实，我们充分体会到，基本建设单位不仅本身有很多潜力可以发掘，并且还有许多方面的有利条件可以利用。在自己的努力下，在多方面的协助下，缩短准备时间和停工时间，充分利用施工时间是完全可能做到的。
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专栏：
合作社管委会应该怎样领导生产队
李岳忠
湖北省浠水县望城乡的农业生产合作社1955年实行包工制以后，从管委会的领导方法上来看，出现了两种情况：一种是管理委员分工到各个生产队，在各个队内发挥了骨干作用；但是，管委会如何领导全社生产的问题被忽视了，没有很好地解决。这样做，几乎等于取消了管委会，往往是各个委员各自为政，“在那一队为那一队”（如互相争夺肥料，需要调动劳动力的时候调不动），产生了本位主义思想，阻碍了全社的生产计划的贯彻执行。另一种情况是包工后社内领导人员（特别是社主任）产生了一种松气的情绪，认为包工后“担子卸了”，“有个东西把社员箍住了，各人晓得搞”，放松了对生产的全面领导。过去管委会的忙乱现象搬到队长头上了。队长每天乱抓，缺少计划。特别是农忙的时候，更是抓了这头顾不了那头。常常是头天没排工，第二天就没有人下田。社员今天不晓得明天做什么事，每每吃过早饭集中来听队长发落，找到活路以后，又要回去拿农具，误了不少时间，出现严重的窝工现象。这样，生产一直赶不动，社员劳动积极性不能提高。有些生产队长看到管委会只布置工作，不具体检查，也不具体帮助，很不满意，说：“包了工你们就把责任推了个干净，交个难题给我。我也懒管得哩！”因此，包工流于形式，常常完不成生产计划。
这些事实教育了社内领导人员，他们懂得了：如果不加强对生产队的领导，就会失去管委会统一领导的作用，就会严重影响生产计划的完成。他们自觉地批判了自己的自满松懈情绪，开始具体帮助各生产队改进工作。
生产队怎样安排工作
经过研究讨论，了解到生产队领导生产的中心关键在于分段安排工作和贯彻执行责任制。
1955年他们把农活包到生产队以后，安排劳动力的方法是按段“抓三头”（抓农活，抓时间，抓社员自报工作日）。就是说：根据全社布置的生产任务，队内三天到十天安排一次工作（根据东方红社的经验，农闲期间可以十天左右安排一次，在“三头忙”的农忙季节最好三天安排一次，这样时间短、变化小，容易掌握；总之，要灵活制定小段作业计划，不能机械规定几天一次）。在这几天之内，把公私、大小工作通通排列出来，仔细计算时间，按照生产的需要，把工作分出先后、缓急，统一安排。然后，让社员自报自己在这一小段能做多少工作日。自报的工作日不够用，就要设法挖掘劳动潜力；有多余的工作日，就要报告管委会设法充分利用。在安排的时候，要注意到可能因气候的变异而发生的变化（就是说在短安排中可以预先作出天晴、天雨的两套计划），然后，按劳力强弱、技术专长进行分工，根据这段工作的种类，分成几个临时生产小组。这里必须明确地指出：分组是为了合理使用劳动力，避免混乱，并不是谁分下那块地，就让他常年负责那块土地上的全部工作。不然，就可能妨碍统一地使用劳动力、土地和别的生产资料。
这样做的结果，队长的工作好做了，社员也感到“有了头绪”，责任心加强了。它的好处是：一、做完一段，总结一段，布置一段，能及时检查发现生产中的问题，及时克服缺点，能够保证生产计划的贯彻执行。二、能够切实解决公事私事的矛盾。三、可以按工作的不同性质分工，发挥各种劳动力的积极性。四、按活分组生产，每组有一组长“领头”，责任明确，排工范围小，只要散工的时候三言两语就行了，减少了队里每天统一排工的麻烦，加强了社员在生产上的主动性。他们在生产队里建立了两种责任制：一是田间管理责任制。由各队的技术员早、晚负责看水、上水。有的生产队根据不同的作物分开专人看管。看管的责任是掌握季节火候，及时向队长提出建议，及时发现问题（如发现虫害，需要灌溉或加工培育等），提供队内研究。这个办法的好处是便于研究耕作技术，全面搞好生产。一是耕牛、农具保管责任制。小型农具分户保管，由队内保管员负责定期检查；耕牛由队固定专人饲养（一条牛一年给四石谷报酬），定期评比检查，奖励养牛模范；大型农具也由专人负责保管。
管委会怎样领导生产队
除了帮助各队改进领导方法以外，管委会还有许多工作做。
他们抓紧了计划管理，就是抓住生产季节和增产环节，根据国家要求，发动社员提合理化建议，找寻增产门路，适时修订生产计划，做好短期生产安排，以便具体地向各队分配生产任务，贯彻执行增产措施，通过计划帮助和指导各队的生产；并且根据生产计划，适时供应各队所需要的生产资料。在每个大的生产季节快要到来和实行新的增产措施的时候，管委会就先检查一下各种生产资料的准备情况。如果发现哪些生产工具不够使用或生产上所需用的别的东西准备不充分，就赶紧补足，做到按时供应。
包工以后，各队之间都带着一种暗地竞赛的劲头；这种现象如果不注意领导起来，就会成为无领导的本位主义的自由竞争，对生产不利；如果有领导地开展起来，对生产就会起极大的推动作用。他们了解了这一点，及时地对各队之间的竞赛加强了领导。
管委会为了加强对各队的领导，还成立了检查组，随时检查各队的生产情况、耕作质量、田间管理、耕牛饲养、公共财物保管等工作。他们还建立了管理委员会和生产队长的联系制度。制度中规定管委会每次制定包工计划的时候要吸收各生产队长参加；管委会每半月要召开一次专门检查对生产队的领导的会议，开展批评和自我批评，交流领导生产的经验。队里有新问题出现的时候，要马上向社报告，请示处理办法。
发挥管委会的集体领导作用，是实现全面领导的重要保证。管理委员有了明确的分工（分管财务、保管、农业技术、政治工作等），各负其责，发现问题，集体研究，统一解决。同时，每个委员都包干领导一个生产队，其具体任务是经常参加队的集体劳动，从日常劳动中和日常生活中，及时发现问题，具体协助生产队长的工作。管委会和社主任还掌握一个生产队作重点，及时在计划管理、抓增产关键、合理计算劳动报酬等方面创造经验，带动全社。
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专栏：
支援柴达木的汽车队
邢柏如
从去年八月份起，玉门矿务局运输处就把支援柴达木盆地石油勘探的运输任务交给所属第三运输大队。并且从其他几个运输队里抽调一部分力量来支援他们。
柴达木盆地是新开辟的建设基地。这支运输队像一支铁流，日夜奔驰在荒凉的戈壁滩上，从目前兰新铁路通车的终点——张掖，把各种物资、器材通过一千二百多公里的路程，运送到盆地去。
那时，这条路是很难走的，特别是从敦煌到茫崖六百多公里长的一段路，因为年久失修，到处都是一坑一包的，一不小心，汽车的钢板、工字梁或后轴就有被震断的危险。为了保证行车安全，司机们用自带的工具和双手随走随修道路。中途经过的红泥滩，天晴的时候飞扬的尘土挡住视线。梭尔库岭维山是砂石山，公路迂回蜿转，山上空气稀薄。拔海三千多公尺的金鸿山，坡陡路窄，行车更加艰难。有一次，共产党员丁邦朝驾驶一辆装满机件的十吨大卡车通过这里，由于载重力突然后移，顷刻间就有翻车的危险。丁邦朝让他的助手下车，一个人镇静地踏住刹车，慢慢后退，英勇机智地把车尽量靠在崖里，才避免了事故。还有一次，有一个运输分队由茫崖运器材到一个工地去，要翻一座大山。车太重爬不上去，大家就把车上的器材卸下一半，分两次运到山顶。
在运输刚开始的时候，沿途没有住家，没有店铺，司机们就自己动手做饭。野地里风太大，生不着火，他们就把大伙的篷布撑起来挡风。夜里，他们就露宿在戈壁滩上，把汽车围起来，上面盖篷布。途中没有修理、保养车辆的地方，车子坏了只好自己修理，有时候要在野地里坚持几天几夜才把车子修好。
柴达木盆地在最冷的时候，气温要降低到零下三十度以下，柴油都凝结了。在这些时候，司机们总是把油放在宿舍里最温暖的地方，甚至用自己的衣服来盖它。即使有这些困难，1955年他们也超额完成了运输计划。全年安全行驶十万公里以上的司机有二十九人，安全行驶十三万公里的有两个人；行驶十万公里无大修的有八个人，十一万公里无大修的有两个人。他们在完成艰巨的运输任务中，也没有忘掉一点一滴地节约，去年下半年节约总值达二百万多元。
在几个月里，这些运输战线上的尖兵以自己的忘我劳动为后来的人们开辟了道路。现在的柴达木运输线比过去好得多了。公路护养得一天比一天好。茫崖已经成了开发新油田的指挥所。工地上的井架一个接着一个建立起来了。帐篷和房子也一天天增多。贸易公司也有了，司机和旅客们的食宿都有了妥善的安排。今年，青海省人民委员会还决定在盆地的格尔穆国营农场大量种植蔬菜，以便使到那里去支援建设的人们都能吃到新鲜的菜蔬。
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专栏：开展先进生产者运动
一号窑在向安全运转550天前进
本报记者 曹葆铭
南京公私合营江南水泥厂一号窑的组长刘东诚，是位六十五岁的老工人，有近四十年看火的经验。他小心谨慎，喜欢烧小火，窑的运转情况较正常，但是单位产量很低。二号窑的组长也有十多年的看火经验，他大胆热情，喜欢烧大火，单位产量较高，但是窑内情况不正常。在去年年初开展的劳动竞赛中，二号窑的组长学习广州水泥厂的先进经验，改进了操作，适当地将火烧小些，按照仪表的反映调整生产，并且将三班的操作统一起来。这样，二号窑的运转就比较正常，产量也高。
刘东诚呢？不愿学习先进经验。因为他们工厂过去也推广过许多先进经验，但是工厂的技术人员没有认真钻研，把水冷却、快速转窑、长期安全运转等三大经验曲解为“煤大、风大、料大”的“三大政策”。他们一到现场，直叫：“把风门开大、开大！”结果，煤、风、料配合不当，反而把生产搞乱了。他们最初学广州水泥厂“挂窑皮”的经验，也因为原来的技术总结不全面，学习效果不好。这就给刘东诚留下很深的印象。无论领导上怎样讲，他们总强调各厂的情况不一样，认为“先进经验好是好，我们工厂学不了。”他仍然用他的老办法操作。他这班不学习先进经验，别班的看火工人要学，一号窑的三班操作自然无法统一。这样，一号窑不仅产量低，有一次“结圈”（料子在窑壁上结成很厚的圈子，圈子越结越厚，严重时就把窑道堵塞了，造成红窑事故）结了七天七宿，每小时减产一吨多。
这样一来，二号窑的平均小时产量达到17.03吨；一号窑只达到16.5吨。二号窑被评为优秀小组；二号窑的组长被评为先进工作者。这使刘东诚受到的刺激很大。但是，他最初并没有检查自己的缺点，反而很不服气地跑去问党委书记：“什么叫先进？”
工厂领导上平日对刘东诚这样的老工人是很尊重、很照顾的。他无论到工厂哪个单位去，那个单位的负责人都热情地接待他，虚心听取他的意见。暑天，他们怕他年纪大抗不了热，便要他不上班。他夜里回家，怕他在路上摔了，便要青工陪伴着他。青年工人对老师傅也很爱护，他们自动去他家里挑煤、安炉子，帮助干些重活。
但是，大家这次没有迁就他。因为，根据建筑材料工业局计算，全国各窑在当时的基础上提高到安全运转一百天，一年就能增产二十七万多吨水泥；而他们的一号窑前年只平均运转三十八天，最低只九天。怎样才能达到一百天以上呢！
广州西村水泥厂三号窑，在长期运转方面为全国树立了榜样。它连续三次创造了运转三百天以上的纪录，最后一次是三百六十七天。事情很明显了，要使水泥窑长期安全运转，就必须学习广州水泥厂和其他各厂的先进经验。
当时，一号窑的工人学习的先进经验是很多的，从改进设备，提高检修和砌窑砖的质量，到加强配料工作等。他们“挂窑皮”的方法，最后也作到和广州水泥厂的经验一致。因此，看火工人怎样学习广州水泥厂的先进操作方法，使大窑运转正常，便成了长期安全运转的关键问题了。
党委向刘东诚和全体工人算了笔账，一号窑一季度运转不正常，一次就“结圈”七天七宿，减产了两百多吨水泥。这使刘东诚和工人们对安全运转提高生产的意义有了比较明确的认识。他们又鼓励刘东诚说：应当把别人的先进经验同你几十年的经验结合起来，提高生产。
刘东诚在党的教育下，改变了不愿学习先进经验的思想。他想起过去在工厂干了几十年，资本家见了他还说：“够岁数了！”嫌他年纪老。他怕自己在工作中出点差错就会被撵出厂去，所以在操作上只求不出事情，哪还顾得上产量高低。现在，党待他太好了，怎么还能用老办法进行生产呢！于是，他开始冷静地琢磨二号窑的情况，也决心学习新的东西。
他首先在组里作了检讨。接着，行政上又颁布了岗位操作法和窑头会议制度。刘东诚这时就适当地开大风门，提高窑内温度，并且按照仪表的反映而不是光凭自己眼睛看火来调整生产了。窑内出了新情况，上下两班便在窑头会议上共同研究出处理的措施，交下一班坚决执行。这样一来，一号窑以先进经验统一了三班的操作，生产也就有了显著改变，第二季度运转正常，平均小时产量也达到17.3吨。
这时候，刘东诚更加积极了。窑内一发生新情况，他就楼上、楼下，窑前、窑后到处检查，找原因，想办法。为了贯彻执行窑头会议制度，他无论刮风下雨都要每天两次赶去参加，同大伙一起研究生产情况。他还把自己几十年的经验同先进经验结合起来，用烧大火和烧小火配合的方法，连续三次处理“结圈”问题都处理得很好。“结圈”是水泥窑长期运转的劲敌，行政上派技术员跟着他看火，帮助他总结经验。经过两次总结，他们弄清刘东诚这个经验是运用了物体冷缩热胀的原理。工厂决定立即在各班推广他的处理“结圈”的方法。
这时候，因为他过去不肯学习先进经验，有的工人也不愿学习他的。他便急了：“你们为什么不学？我报告党委去！”领导上又一面说服他不要性急，一面向工人宣传这项经验的好处。
一天，刘东诚病了刚好，厂长还劝他多休养几天再上班，哪知一号窑又“结圈”了。他一听说这个情况，在家里怎么也呆不住，便匆匆忙忙地赶到窑上一看，“结圈”结得挺严重。他马上就到处找原因，又用大火和小火配合的方法将圈烧掉了一些。接着，他就上班工作。但是，这次“结圈”很难处理，他当班的时候烧掉了一些，在别的班上又结厚了。工厂这时又把三班的工人都召集到他班上来具体学习他的操作经验，才把这次“结圈”烧掉了。
一号窑安全运转到二百多天，它所属的车间的主任从广州水泥厂学习回来了。他又组织工人进行技术学习，进一步学习了先进的操作原理和广州水泥厂的先进经验。这时他们提出口号：“向广州水泥厂看齐，保证安全运转三百六十七天！”在这个口号鼓舞下，刘东诚又和料浆工人、上煤工人、看火工人共同研究出预防窑内“结圈”的办法，使一号窑在去年下半年有两个八十天没有“结圈”。
今年二月十二日，正是夏历大年初一，一号窑达到了安全运转三百六十七天的纪录！三月二十日，一号窑运转到了四百多天。一年多来，他们为国家增产了两万六千三百吨水泥，价值一百二十六万元，节省了修理费用八万五千多元。现在，一号窑还在继续安全运转。他们提出的口号是：争取安全运转550天！（附图片）
刘东诚
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专栏：
北京公私合营企业核资定股基本完成
北京市公私合营企业的核资定股工作基本完成，现在正在研究私股定息问题。
这项工作是在清产估价的基础上，由市人民委员会统一领导，分区按行业进行的。在核资定股工作中，由于各专业公司的工作组干部和全市的工商业者普遍学习了政策，领导上坚决贯彻了中央的“从宽从了”精神，各区在发动工商业者清理债权债务的时候，充分发挥了他们的积极性，采取了自行填报、清理和互相协商的办法，绝大多数工商业者都积极主动和实事求是地清理自己的债务。政府也根据实际情况，对各企业归还公款适当予以照顾。如东郊区减免了工商业拖欠的税款和银行贷款等公款三万六千多元，占全部拖欠公款数的53％以上。
在这次核资定股工作中，各区工商业联合会组织都成立了债务调解小组，专门调解和处理私营企业和私营企业、私人和私人之间的债权债务问题。对公、私之间的债务以及公积金、产不抵债等问题，由有关部门联合组成“处理小组”处理。对产不抵债户，根据国家和人民的需要以及企业特点，尽量保留了原企业，避免破产抵债。
商业中的连家铺（夫妻店）和工业中改组以后仍保持自产自销的户中，除了个别准备归并的连家铺以外，都没有进行核资定股。
（新华社）
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专栏：
成都将建一座刃具工厂
一座刃具工厂即将在成都动工兴建。目前，选厂址工作已经基本结束。施工准备工作正在积极进行。
这座工厂是继哈尔滨量具刃具厂之后的我国第二座现代化工具制造工厂。这座工厂的产品仅刃具部分就有四十九种，2，086种规格。量具的一般精密度相当于一根头发粗细的一百四十分之一；刃具中有相当于三根半头发粗的最小的钻头。
这座工厂的基本建设工程，绝大部分是重复使用哈尔滨量具刃具厂的全套苏联设计，同时要吸取哈尔滨量具刃具厂的建厂经验，因此建设进度将很迅速。
（四川日报编辑部）
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专栏：
晋南农民积极捕灭麦蜘蛛
山西省晋南地区近来在小麦地里，发现了麦蜘蛛为害。据平川十个县统计已有六十万亩麦田发生了麦蜘蛛。各地在发现虫害后，广泛地结合耙麦、锄麦进行了除治，各地麦田已经普遍耙过一遍，并有一部分进行二至三次耙耱。安邑县每天参加锄麦的劳动力达三万五千多人，三天锄麦六万五千多亩，为了达到及早除治，各地已调运大批药剂，进行药剂喷杀。
（郭石）
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峨嵋山下油菜小麦可望增产
春天的四川原野，到处是麦穗的波浪，油菜花的闪光，田间春季作物呈现一片丰收景象。川西平原由于广泛实行油菜密植和小麦条播，选用良种和增施追肥，预计油菜可增产10％，小麦增产15％。峨嵋山下的七千八百亩油菜、小麦今年普遍增产一成半。荣县三万五千亩小麦，每亩产量平均可比去年提高五十斤，这是合作化后的第一个好收成。（本报驻成都记者）
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专栏：广东零讯
广东零讯
广东省国营顺德糖厂今年第一季度生产的砂糖，比国家计划多958吨。这个厂三月份的煮炼收回率达到95.02％，总收回率达到90.46％，突破了它在二月份创造的全国最高纪录。
广东省今年春茶大丰收，初步估计，比去年同期增产30％左右。今年各地茶农一般都比去年提早二十天开始采摘，目前各种新茶已经陆续上市。
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专栏：
石家庄热电站开始发电
石家庄热电站第一号汽轮发电机组比原计划提前五个月建成，并开始发电。这个热电站的汽轮机发出的电力，相当于石家庄市现有电力设备能力的65％。在热电站中心控制室的一角，值班工人正在调整发电机的负荷。
李棫摄（河北日报社稿）