1955年12月23日人民日报 第2版

第2版()
专栏:

全面规划推广先进经验的工作 
孔桑
最近,太原矿山机器厂制定了一个推广苏联优秀旋工费奥多洛夫的先进经验的初步规划。根据这个初步规划的安排,明年全面推广费奥多洛夫的先进经验之后,只要节省辅助工时的水平能达到费奥多洛夫的水平的一半,全厂车工的生产率就可以提高百分之十三点五,全年可以为国家多创造一百多万元财富。
全面地规划推广先进经验的工作,是把推广先进经验的工作提高一步的重要措施。几年来,我国工矿企业虽然推广了很多苏联的和我国的先进经验,对保证全面完成国家计划起了很大的作用。但是推广先进经验的工作也还有许多缺点,其中最主要的缺点之一就是没有全面规划。常常是忽冷忽热,西冷东热,任务紧了,抓一下先进经验,哪个环节弱了,抓一下哪个环节的先进经验,事过境迁就慢慢松弛下来,这种“一阵风”式的推广先进经验,虽然可能克服生产中一时一事的困难,但是不能使先进经验在实际运用中巩固起来,普及开来,不能把企业的技术提高到新的水平,使劳动生产率达到持久的、普遍的高涨。
我国农业合作化的高潮已经来到,对资本主义工商业进行社会主义改造的工作也已经进入一个新的阶段,全国人民正加紧努力为建设社会主义社会而奋斗。在这个新的形势下面,工矿企业也必须加快速度,不但要保证全面完成国家计划,而且一定要争取提前和超额完成国家计划。靠什么提前和超额完成国家计划呢?最主要的,也就是靠推广先进经验。例如在炼钢工业中组织快速炼钢,使所有平炉车间的熔炼时间达到同容量、同类型炉子中的先进水平,仅仅由于熔炼时间的缩短,每年就可以多生产十多万吨钢。
全面规划推广先进经验的工作,就是考虑有那些先进经验适用于自己这个部门,提出全面推广的计划和技术组织措施,组织全体职工付诸实现。太原矿山机器厂推广费奥多洛夫先进经验的初步规划,虽然只限于车工这一范围,还不包括锻工、铸工的生产,就全厂的生产来说,还不是一个完整的全面规划,但是他们把推广先进经验的工作加以规划,却是完全必要的、正确的。现在各个工业部门正在规划推广先进经验的工作,各个工矿企业也应该积极行动起来,检查推广先进经验的工作,做出一九五六年推广先进经验的规划。


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专栏:

摊商组织起来了
本报记者 沈文英
北京市东四人民市场是个摊商集中的市场。场内共有摊商九百三十五户,包括棉布、百货、文具、陶瓷、估衣、旧书等三十六个行业。从今年四月到现在,已经有四分之一的摊商组织起来,成立了包括棉布、百货、文具、旧书、鞋面等十五个行业组成的十五个联购联销小组。
摊商的特点是仅有少数资金,用自己的劳动来分担一部分社会商品流转的任务,供应消费者的需要,这是它有利于国计民生的积极方面。东四人民市场的摊商,主要是供应附近居民一些日用必需品,棉布、百货以至锅、碗、瓢、勺,针、线、衣、帽,样样都有。但是他们又是私有者,有分散、落后、保守等特点,他们的经营思想和经营作风是资本主义性质的。虽然在市场建立的初期,北京市人民政府就加强了管理,规定实行明码标价售货,但是旧的经营作风依然长期存在。少数摊商还以次货抵好货,用圆头尺量布克扣尺寸等来蒙混顾客。同时,摊商的资金有限,差不多天天要到小手工业产品的市场和国营公司去进货,影响营业时间。而且同一行业的户数多,各户都要进一些一般消费者都需要的货物,因此经营的商品彼此相差不多,花色品种极不齐全。再加上零星进货费用大,卖价就要高,盲目竞争追求利润的结果,就增加了消费者的负担。东西贵、花色品种不全,顾客自然不愿意买。特别是从去年开始,国家为了更好地合理分配工农业产品供应消费者需要,国营商业代替了私营批发商的业务,掌握了主要商品的货源,摊商原来在自由市场赊购的商品受到限制,商品的品种就越来越少。这样使摊商的营业额逐渐下降,赔钱户月月增加。拿棉布摊商来说,从去年九月国家对棉布实行计划供应以后,市场的棉布摊商就全部成为国营公司的经销商。但是户数多,平均每户资金还不到六百元。除了购进一批青、蓝、白、灰布外,就没有力量购进质量高、花样新頴的布匹。大部分摊商只有二、三十种商品,顾客挑不上合适的布,买卖就一天天少了。虽然市花纱布公司供应站和东四区人民委员会商业科月月帮助他们算账、想办法维持他们的营业,用多分给畅销货、不要布票的布头等办法来照顾。但是摊商本身的弱点未能克服,因而今年第一季度里,十八户摊商中还是有十五户赔钱。
在摊商经营困难的情况下,东四区人民委员会商业科和市花纱布公司供应站的工作人员经常向摊商宣传组织起来的好处。当时就有东四区人民代表、东四人民市场摊商联合委员会委员李子扬、棉布摊商组组长金永年向政府提出组织联购联销的要求。区人民委员会就决定先以棉布摊商为试点,组织联购联销组。但是,因为各户资金有大小、业务有好坏、家庭人口有多少,收入开支又各不相同,对联营的态度就不同。整个组织联购联销的过程,是个集体主义思想和分散落后思想斗争的过程。在十八户摊商中,除了积极带头的两户外,其中有十一户资金小、顾客少、经营能力差、地段又不好,营业不能维持,他们感到组织起来后有困难大家想办法解决,都积极拥护组织联购联销。有四户是资金较多、地段好、卖钱多、开支小、一般能维持经营的,顾虑就很多。摊商孙瀛洲说:“我的摊子地段好,买卖能维持,加入后垮了怎么办?如果不参加,大家都组织起来了,岂不会把我挤掉。”他左右为难,犹豫不决。也有个别户坚决不愿参加。如摊商李端然有一千五百元资金,家里有一所房子,子女都有工作,不做买卖生活也过得好,因而就坚决不愿意参加,并且还到处宣传:“十几户联在一起做买卖,怎么也搞不好……”
针对这些情况,东四区人民委员会商业科和市花纱布公司东四区供应站的工作人员,在中共东四区委员会的领导下,从组织和领导摊商讨论和解决工资、资金入股股息和对困难户的照顾和补助等问题入手,来消除各种思想顾虑。他们暂时规定在联营后开始的三个月里,按照每人每月工资三十五元计算,三个月后再根据工作能力来进行民主评定。对资金入股计付股息的问题是资金较多户所关心的。孙瀛洲说:“我的资金多,坐吃也够吃三年的,加入了吃亏怎么办?”经大家研究,暂时采用按股金付息的办法,每月支付一定的股息,这样使资金多的解除了顾虑。有的摊商家庭人口多、只靠工资或股息收入还不能维持最低生活水平,大家决定要给以一定的补助。为了作好补助工作,摊商组织了调查小组,调查研究各户的生活和收支情况,经过自报开支民主评议,确定对困难户的补助,并决定根据三个月后各户评定工资后的收入情况,再适当变更或减免补助。另外,还规定在纯收益里提出一部分作为公益金,用做对病老、死亡等意外事故的补助金。区商业科还帮助他们讨论和制定了组织章程,规定具体的制度和办法。除了坚决不愿参加联购联销的李端然外,其余十七户棉布摊商都在今年四月一日起开始联营。
棉布联购联销组的建立,给全市场的摊商指出了方向。从今年七月份开始,百货、文具、电料、鞋面、旧书、陶瓷等十四个行业吸取了棉布业联购联销组的经验,先后成立了联购联销筹备小组,酝酿联营。在区商业科的领导下,着重进行了集体教育,并且通过棉布联购联销组的具体事例,说明组织起来的好处。有个别摊商一面宣扬联营后不自由,
一面买皮袄、收音机、制新衣。有少数摊商表面上赞成联营,背里造假账、想办法抽资金。筹备联营小组及时地向他们进行了批评和教育。对少数不愿参加联购联销的,同意他们单独经营;对个别反抗或破坏联营的,决定在一定时期内不吸收他们入组。到九月初,就建立了十五个联购联销小组。
组织联营后短短的几个月来,已经显示出很大的优越性,许多过去不愿参加联营或暂时不被吸收入组的摊商,看到组织起来的好处,纷纷申请参加。
联购联销后资金可以集中起来用,能增加进货的品种,克服过去分散经营进货品种少的缺点。如棉布业联营后就增添了一百四十多种商品,过去没有力量进货的灯心绒、双面卡叽、泡泡纱等商品,现在也能增添了。联营前摊商资金少,周转困难,天天要跑公司、市场进货,浪费很多运费。联营后有了业务会计组,有专人成批统一进货。第一个月的运费就降低了百分之八十三点九二。过去摊商的经营费用和家庭开支混在一起,赚多就多花、赚少就少花,赔钱就吃老本。联营后收入固定了,克服了浪费。针织、一般百货、搪瓷三个组,九月份比八月份降低开支百分之三十九点二二。许多组在联营的第一个月都有了盈余。如棉布业三月份赔了六十元,四月份全组就赚纯利五百八十元,初步改变了苦乐不匀的情况。资金多了,从国营公司进货的比重就逐步增加;逐步提高,同时又保持他们原来经营的品种花色,以适应消费者不同的需要。这样一方面使业务纳入国家计划的轨道,便于国营公司对他们进行改造;另一方面又保持了它们原来的经营特点。组织联营后,摊商初步改变了经营作风,一般商品都按国营公司牌价出售。国营公司没有牌价的商品,也能适当地降低价格,使价格合理,顾客满意。很多机关团体、市民都愿意到市场来买东西。如北京市立第五医院职工一次就买了二十七匹棉布。
联购联销组还建立了各种制度,主要是健全了会计制度,专设会计建立账目。十五个联购联销组都在市人民银行立了账户。这些组还建立了上下班、请假和学习等制度,便于组织学习,从思想上进一步得到改造。
东四人民市场的十五个联购联销组,已经给全市场的摊商树立了榜样。现在有自行车零件、新鞋、皮箱、毛衣、服装等五个行业一百六十四户摊商正申请联营。百货类系统的联购联销组正在申请合并成一个大的联购联销组。
事实说明,在摊商集中的市场中组织摊商联购联销是切实可行的。这一组织形式适合于目前摊商的经济基础和觉悟程度,对进一步对摊商进行社会主义改造创造了良好的条件。


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专栏:

按照互利原则处理入社的土地
何成
农业生产合作社的一个最显著的特点就是全社统一使用社员的土地。农业生产合作社能够增加生产,最重要的原因之一,就是把分散的土地联合起来统一使用,能够合理地有计划地经营。
过去农民都把土地当做“命根子”。在土地改革以前,多少农民因为没有土地或者缺少土地,不得不受地主富农的残酷剥削。在土地改革以后,农民都有了土地;可是,因为仍然是各家经营各家的,不能合理地有计划地经营,不能大量增产;受了一点灾害,或者碰到一些别的困难,有些人仍然不得不把自己的地卖给别人。农民要想靠各家各户自己的力量把土地长期保持下去,是很困难的;就算能够保持一个时期,也很难把日子过好。要使土地不再落到剥削阶级的手里,要想大家都过富裕的生活,只有一个最好的办法,就是成立合作社,把社员各家的地伙到一起来用。用集体的力量战胜各种困难,战胜剥削阶级。单门独户想保住土地这个“命根子”很难;把“命根子”放在一起,大家团结起来保卫它、灌溉它,就能最牢靠地保住它,并且在这“根子”上长出万年长青的大树来,一年比一年结更多更美的果子。
社员的土地要统一使用
农业生产合作社示范章程草案上规定:“社员的土地必须交给农业生产合作社统一使用。”
过去,有些入社不够坚决的人,采取了入一半土地留一半土地的做法,有的还偷偷地在社外私自租种了土地。大家把这种人叫做“一脚门里、一脚门外的社员”。不进门去,也不出来,结果,不仅两头顾不来,自己减少了收入,还大大影响了合作社的生产,使合作社不能巩固。这样做的人,显然不是真正自愿入社的;他们最好是把道理想通,变成完全走进门来的社员。要是真正想不通,也可以暂时不参加合作社。
土地交给社里统一使用,是不是一点也不能留呢?自己想种点菜吃怎么办?有许多妇女虽然也愿意入社,可是就担心自己连点青菜、茄子、辣椒、南瓜都不能种了,太不方便。示范章程草案上已经照顾到了这一点:“为了照顾社员种植蔬菜或者别的园艺作物的需要,应该允许社员有小块的自留地。”自留地究竟留多少合适呢?示范章程草案上也规定好了:社员每户自留地的大小,应该按照每户人口的多少和当地土地的多少来决定。但是,每口人所留的土地至多不能超过全村每口人所有土地的平均数的百分之五。
社员可以得到土地报酬
按照示范章程草案的规定,在初级农业生产合作社里,社员还要按交给社里统一使用的土地的多少和好坏,得到适当的报酬。为什么还要给土地报酬呢?这主要是照顾一般农民对土地的千百年来造成的私有观念。社员的土地多少好坏是不相同的;如果土地没有报酬,地多地好的人就会觉得吃亏,就不愿意入社了。
大家都知道,土地报酬是按产量计算的。产量评定得合理,土地报酬才能合理。按什么标准评定土地的产量?大家对这个问题也十分关心,过去为这发生的争论也挺多。示范章程草案对这个问题有这样的规定:评定入社土地的产量,一方面要根据土地原有的质量,另一方面要根据土地的实际产量。这样做最公平,既能照顾到许多贫苦社员的土地原来达不到应有产量(入社后产量就能提高)的情形,也能使入社以前改善了土地质量的社员得到应得的报酬。
目前,各地的农业生产合作社规定土地报酬的办法,主要的有两种:一种是议定固定的土地报酬,就是常说的“死租制”;另一种是从每年的农业总收入中扣除当年的生产费、公积金和公益金以后,把土地报酬和劳动报酬按一定的成数分开,就是常说的“活租制”。另外,还有一种过渡办法:定产部分按成分,增产部分全部归劳力。根据各地的经验,固定土地报酬数量的办法,比较有利于发挥社员劳动积极性。示范章程草案规定:土地报酬一般地应该由合作社议定固定的数量,不随着全社生产的发展而增加,以便全社生产发展的利益能够充分地用在劳动报酬方面和公共财产积累方面。这就是说,土地报酬不应该“水涨船高”,跟着生产的发展往上涨。只是在合作社初办的时候,特别是常遭自然灾害,土地产量比较不稳定的地方,还没把握议定土地报酬的固定数目,才可以暂时采用“活租制”的办法或者别的过渡办法。土地统一使用了,农业税应该由谁交呢?按示范章程草案的规定,既然社员还有土地报酬,农业税就应该由各户社员负担。如果由合作社负担农业税,那也可以;不过,社员的土地报酬就应该减少。
土地报酬要比劳动报酬低
合作社的土地报酬不可太多。示范章程草案明确地规定了:“土地报酬必须低于农业劳动报酬。”因为,只有这样才能鼓励社员参加集体劳动的积极性。对于这一点决不能马虎。如果土地报酬太高了,就会使土地少劳力强的受到土地多劳力少的人的变相剥削,这样的合作社就不是劳动人民的集体经济组织了,只能说是剥削分子掌握的假合作社。在这样的合作社里,劳力多土地少的农民觉得自己是在“给地多的户当长工”,劳动积极性当然不会高,也就很难增加生产。过去,土地和劳力的分配比例,常常成为合作社里争执最多的问题。土地多的农民总是强调“没有土地就长不出庄稼来,土地应当多分”,实际上,这是强词夺理,谁也不能否认,一切收益都是劳动创造出来的;土地却不是任何人创造的,而是开天辟地以来就有的,谁占的土地多谁就能多得到用劳动创造出来的东西,本来是没道理的事。在合作社的初级阶段,还给土地报酬,这已经是对占有土地多的人作了照顾。如果还嫌“照顾”得不够,还要比劳动报酬高,那就更没道理了。当然,合作社刚刚办起来,土地报酬也不能过分地少。各地都有一些土地非常少,劳动力又很缺的农户,一下子把土地报酬定的过低,他们就会发生困难,这点同样要加以注意。
土地特别少、人口特别多的地方,人们把土地看得特别重。按示范章程草案规定,在这种情况下面,土地报酬也可以暂时相当于劳动报酬。不过,要这样做的话,得经过省级人民委员会许可;而且要注意,只可以是暂时相当于劳动报酬,不可以长期这样下去,也不可以高于劳动报酬。在相反的情况下面,在土地特别多、人口特别少的地方,比如东北、内蒙古的许多地方,即使在合作社初办的时候,也可以根据当地的习惯,把土地的报酬定得低些,或者不给土地报酬。因为,只要条件许可,减少或者取消土地报酬,增多劳动报酬或者完全按劳取酬,对鼓励劳动积极性、发展集体生产有很大好处。应当相信,全社会主义一定比半社会主义强。
将来要取消土地报酬
大家都知道,办合作社就是走社会主义的道路。社会主义的一条最重要的原则就是按劳取酬,这是最公道最合理的分配原则。前面已经说过,土地取得报酬,这是对土地私有观念的照顾,这和按劳取酬的原则是不完全符合的。合作社应该随着生产的发展,和社员觉悟水平的提高,慢慢提高劳动报酬,过渡到完全“按劳取酬”的高级农业生产合作社。示范章程草案第一章第三条里规定:“随着生产的发展和社员的社会主义觉悟的提高,合作社对于社员的土地逐步地取消报酬。”积极地增加生产,提高社会主义觉悟,创造条件,尽力争取过渡到高级社,是我们大家应该努力的目标。目前,有不少办得好的老社已经转变成高级社了,还有许多老社也正在积极准备转变;这是全国的农业生产合作社必然要走的道路。有人问:取消土地报酬以后,那些老弱孤寡户怎么办?这是不用担心的。合作社的生产发展了,他们参加轻微劳动的报酬也增加了。而且,合作社积累起来的公益金也会给他们越来越多的帮助。他们的收入是不会因此减少的。
跟土地有密切关系的,还有许多实际问题。例如:对于带有青苗的土地怎样处理?土地上有塘、井、渠、坝等水利建设怎样办?对于社员私有的荒地、代种地、鱼塘、藕池、苇地等特殊土地怎样处理?等等。在示范章程草案上,对于这些问题都定出了合理的正确的解决办法。照顾到了各类社员的利益,也符合整个合作社的利益。总之,社员入社以前花费的劳动和投资,只要用到了正经地方,就一定不会白费。社里一定会照顾到社员应该得到的利益。当然,在处理这些问题的时候,也决不能损害全社的利益。按照示范章程草案的规定办事,一定能做到人人满意,一定能把合作社办好。


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专栏:

“钢铁巨人”的制造
郝洁
在建筑工地上,我们常常看到一种铁塔式的庞然大物,它的铁臂可以伸向几公尺以外,把地面上的几吨甚至几十吨重的建筑材料高高举起,然后轻轻放到指定的地方去。在冶炼、机械等工业厂房中,我们也可以看到一种桥式的铁架子,在这个架子的中间有一个或两个下垂的钩子,它可以把几吨重的金属材料,甚至几十吨重的炉盖吊起来。人们把各种起重设备叫做“钢铁巨人”。
在过去,由于我国机械制造工业落后,无论是建筑房屋、安装机器、运输材料、火车和船舶装卸货物,几乎都是靠人力来进行的,劳动强度大,劳动效率低。解放后,随着经济建设事业的发展,规模宏大的新建和改建工程愈来愈多了,很多重大的机器零件和建筑材料再不能靠人力来搬运和装卸。为了适应这个日益增长的新要求,几年来,我国试制成功了不少的起重设备。例如,为了使用机械化、工厂化施工方法建筑高大的工厂和住宅,去年北京人民机器厂试制成功了一种三十吨塔式高架起重机。这种起重机可以把预制的好几吨重的地板和墙面安全而又迅速地运到多层建筑物上去安装。它的长达二十公尺能旋转的起重臂,可以在几百平方公尺的高空内灵活地运送各种建筑材料。发展冶金和机械工业不可缺少的重要搬运机械——五十吨桥式起重机已经由某厂试制成功。它的主钩可以把五十吨重的工作物,搬到指定地点,用每分钟纵行一百零五公尺、横行四十三点三公尺的速度在车间的钢梁上移动。
沈阳桥梁厂试制成功的二十五吨塔式起重机,是建设高大的厂房必不可少的。它可以把金属结构的房架、大型平炉、炼铁炉等沉重的部件从地面送到指定安装的位置上。它的三十五公尺长的起重臂可以把工作物举起离地面七十一公尺的高空中,而且转一圈只需要三分多钟。为了适应铁路桥梁建设的需要,我国机械制造工业还试制了用于武汉长江大桥建设工程的巨型起重机和用于包兰铁路东岗黄河大拱桥工地上的缆索起重机。这些起重机的特点是吊得高、运得远。缆索起重机有两座起重塔和一套能够横跨黄河的缆索,它可以把几吨重的钢架,横过黄河上空,送到河心的任何地方去。
通过新产品的制造,我国起重机械工业制造水平有了很大的发展。如目前我国规模较大的制造起重设备的大连起重机器厂,在解放初期,只能制造一些汽车配件、铁床和其它一些机器配件,全厂只有一台小化铁炉。几年来,这个厂在苏联专家的帮助下,经过改建,由制造一些起重量很小的如五吨、十吨、十五吨的桥式起重机,进而又试制了一些二十吨、三十吨的桥式起重机,二十五吨的半自动起重机,三吨和五吨汽车起重机,五吨电磁起重机,以及“双五吨”“双十吨”“双二十吨”等特殊规格起重机。今年他们又在试制七十五吨桥式起重机、三十六吨揭盖起重机、清灰起重机、龙门式起重机等三十多种更精密、更复杂、更庞大的新产品。七十五吨桥式起重机,每次可起重七十五吨重的部件,如以每人负重五十公斤计算,相当一千五百人的劳动量。清灰起重机将安装在鞍山钢铁公司的主要铁路专用线上。当满载矿石和钢材的火车经过这里的时候,清灰起重机就可通过一根大管子,把机车中已经烧过的煤炭迅速地清理出来。它的起重量每次为三吨,比人工清理炉灰快几十倍。这些新产品都将在今年年底试制完成。
在第一个五年计划内,为了保证重点工程建设的需要,我国机械制造工业还准备试制的起重设备有港口起重机、桥式磁力料箱起重机、电动抓斗起重机、苏式新型铁路蒸汽起重机,以及为重型机器厂装配重大部件用的一百吨桥式起重机等数十种不同性能和用途的起重机械。这些新产品制成后,将加快我国的建设速度。如港口起重机不但是日益繁忙的港湾船舶卸货中的有力助手,可以加快船舶周转率,而且还可以把水力发电中的拦河坝的钢结构闸门和混凝土底柱直接吊运到指定的位置上去安装。在根治黄河水害和开发黄河水利工程中,它的效能将得到进一步的发挥。(附图片)
沈阳桥梁厂制成的二十五吨塔式起重机。
新华社记者 王少清摄


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专栏:

公私合营以后的新气象
让顾客高兴而来,满意而去
全国最大的私营百货商店——上海永安公司被批准公私合营以后,商场里出现了一片新的气象。公司里六十多个小组都订出了服务公约。玩具小组的公约中保证要做到“有问必答”“百拿不厌”,使顾客高兴而来,满意而去。饼房小组保证要经常搞好卫生工作、提高糕饼的质量。送货小组争取做到提货快、送货快。
饼干柜台的营业员,把过去称为“冷角”的南面橱窗也布置得焕然一新,并且想出了饼干混合包装的新办法,打开饼干的销路。蜜饯柜台营业员提出了便利顾客的建议,把过去起码四两出售的新疆葡萄干,改为一角一包。
能生产合乎出口要求的商品了
广州市有不少公私合营工厂已经能够出产合乎出口要求的商品。私营革新、羊城两家铁钉工厂,过去因为设备简陋,生产的铁钉质量很不好。最近两厂合并成为南方钉厂并且实行公私合营后,由于生产设备和技术力量都集中使用,现在已经能够生产质量完全符合国际标准的各种规格的铁钉,并且开始大量供应出口。过去广州制造的汽灯从来不能外销,但是今年七月实行公私合营的光明汽灯厂出产的汽灯,最近已经远销到婆罗洲。公私合营兴华电池厂出产的电池,仅第四季度就有数十万打销往仰光等地。公私合营华南缝纫机制造厂出产的华南牌缝纫机,在国外很受欢迎。 (据新华社讯)
生产情况好转提前完成计划
广州市公私合营东洲电筒厂在合营后的第一年——一九五五年,生产成绩良好。在十二月十日,就提前二十一天完成了全年的总产值计划和产量计划,同时完成了下半年节约四万四千多元的节约计划。
今年来,这个厂开始实行计划管理,推行了车间、小组和个人的作业计划,很快便扭转了私营时期生产混乱的状态,使每月每季都能超额完成产值、产量等计划。在下半年开展节约运动中,职工们从各方面,想法节省原材料和减少废品。下半年节约原料的价值达二万四千多元,因减少废品又节约了一万四千八百五十元。
在公私合营后的第一年,这个厂的生产总值预计比去年增长百分之四一点三四,劳动生产率增长百分之一五点九,手电筒的单位成本则降低了百分之一七点一八。在生产发展的基础上,这个厂修改了部分不合理的件工工资单价,初步实行按劳付酬的原则。第三季度开始又建立了生产工人升级制度,有十五个工人升了级。
年内还要增产五千箱肥皂
武汉市汉昌化工厂自今年九月份公私合营以后,耗油量和废品率都比以前降低了,现在职工群众正情绪饱满地在为年内增产肥皂五千箱而努力。
这个工厂在私营期间,生产上最大的问题就是肥皂脂肪酸的含量不稳定。今年第二季度,因为脂肪酸达不到标准,肥皂质量不好,赔了七百元。公私合营以后,经过工程技术人员和工人的共同努力,脂肪酸的含量已基本上稳定,不但肥皂的质量有了保证,每箱肥皂耗油量也由九点五公斤逐步下降到九点一八公斤。
公私合营以前,由于经营管理不善,资本家不主动积极地去设法解决原材料的供应问题,工厂经常停工待料。合营后,工人们积极设法节约原材料,有的工人提出了增加松香用量以减少油耗的合理化建议,行政领导支持了这个建议,增加松香用量后,每箱肥皂的耗油量又可以减少零点八公斤,因而使每箱肥皂成本降低了四角。冷解小组自从工厂公私合营以后,采取了七条降低废品率的措施,使废品率由百分之零点六四降低到百分之零点零九五。
安装防冻保温排雾设备
天津市公私合营北大染整厂、第二针织厂、大丰针织厂等厂,根据天津市纺织工业局的指示,检查了全厂的各项设备,并且根据职工的意见,制定了冬季安全生产工作方案。目前,有的厂已经安装好防冻、保温和排雾设备,有的厂正在安装。公私合营北大染整厂正在制造和安装热风排雾设备,还将透风和妨碍车间光线的席制天窗,改为玻璃天窗。公私合营第二针织厂的两个漂染车间,已经安装好和正在安装风扇和排雾筒。公私合营大丰针织厂针织车间增添了取暖火炉。和这同时,各厂对职工进行了冬季安全生产的教育,有的厂还制定了冬季生产操作注意事项。


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专栏:

北京同仁堂国药店公私合营以后
北京公私合营同仁堂国药店已经提前一个月完成了国家的产值计划。
同仁堂公私合营仅有一年多的时间。合营以后同合营以前比较,产值增长了百分之三十二,销售额增长了百分之十六,管理费降低了百分之二十一,成本降低了百分之八,劳动生产率增长了百分之四十。他们还和九十多个国营公司、医疗单位建立了购销关系。这是同仁堂历史上从来没有过的事。
同仁堂成立在清朝康熙年间,已经有二百八十七年的历史。它生产的药品,在国内享有很高的信誉;但是在公私合营以前,企业的内部存在着许多问题,成药的制作没有一定质量标准,同仁堂蜜制丸药有一百四十多种。一斤药面究竟应该放多少蜜都没有标准,生产也没有计划,制药工人今天想制什么丸药,就到仓库去领药料。仓库积压的药料药品中有五十多种可用十年以上,三十年以前存的象皮,还够用六十年。
去年八月,国家接受了这个企业的申请,正式批准实行公私合营。合营以后,在企业的组织和生产上进行了一系列的改革,成立了制药、蜡皮、裁切三个车间,各部门按照国家的计划进行生产。还添置了制丸机、搅拌机、粉碎机,逐渐用机器代替手工生产,提高了成药质量。
由于企业内部的革新,工人的生产积极性大大提高,一年来涌现出二十二个劳动模范,一百三十个人获得一等和二等奖。产品损耗率普遍下降,虎骨酒由百分之一点九降为零点二七;产量普遍增长,丸药每人每小时从捻二百多丸增加到六百多丸。工人们提出的合理化建议仅制药方面就有十多种。对人参和鹿茸素有研究的老工人李栋臣,过去一直不肯把这方面的知识传授给别人,现在他已经写成了一本“人参、鹿茸”的小册子,把几十年来宝贵的经验毫无保留地记载下来。老工人张铭,创造了压羚羊角的铣轮粉碎机,使工作效力提高三倍多,为国家节约了九千五百元。
这个企业的党和青年团组织已经吸收了一批积极分子参加中国共产党和青年团。 (新华社)(附图片)
上海永安股份有限公司全体职工热烈庆祝公私合营。这是四十多名职工组成的报喜队,正向公司的各个部门报喜。
新华社记者 陈娟美摄
上海公私合营华孚、绿宝、大同三个金笔厂已经合并成为一个设备比较完备的大型金笔厂。这是工人们在生产笔尖。
新华社记者 陈娟美摄


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