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专栏：
完成试制新产品任务，加速企业的技术改造
上海机床厂厂长 艾丁
从一九五四年下半年到现在，我们厂一共试制成功和正式制造了十五种苏联型式的现代化磨床，还试制和制造了七种兄弟厂所生产的新式铣床、刨床、拉床、铡床、锯床等工作母机所需要的心脏——液压传动系统设备。一九五四年以前，我们试制一种新产品的周期平均要十二个月，现在已缩短到七、八个月。过去平均一年才能制出一种新品种，现在平均不到两个月便可以制出一种。过去我厂每年生产的磨床只有两三个品种，今年除协作任务之外，同时生产的达到十七个品种。
除了新产品试制任务以外，我们所担负的增加产量的任务也是很繁重的。今年六月，国家给我们的增产任务，比原定的全年计划提高了百分之六十以上。在组织新老产品交替生产和多品种轮番生产的复杂情况下，我们基本上能够按照国家的要求完成计划，及时供应了国家工业建设所需要的技术装备。
试制新产品，增加产品品种，这是国家的一项重要的技术政策。党和国家经常指出：机械工业是重工业的心脏，机床工业又是机械工业的基础，应该不断地以先进的技术设备供应其他工业生产部门。但是，过去我们对这一点认识不足，一九五四年上半年以前，我厂制造的机床全是型式陈旧、质量不高、品种单一的老产品，直到现在还有很多积压在仓库里卖不出去。企业内部的技术改造进行得很迟缓，从来没有研究拟制过工厂品种发展计划和新产品试制计划，没有把试制新产品排入正常的生产作业计划之内，而把它看作是附属品。对这件工作也缺少组织领导。
老产品大量积压、没有销路。这种情况迫使我们从一九五四年下半年起，不得不修改了年度生产计划，削减了老产品，设法增加新品种生产。
试制新产品，这是一场先进思想同保守思想的剧烈斗争。首先，要把已经熟悉了的陈旧的技术习惯改掉，重新学习苏联先进的一套，这就是一个很大的困难。试制新产品，必然要遇到新的技术问题，例如现代化磨床多是液压传动装置，而我们过去却做惯了齿轮传动的。掌握新的技术，要涉及技术条件，如设备、仪器、工具等，特别是怕技术力量不够，技术水平达不到设计的要求。车间的领导人员嫌新产品产值低，没有做过的活怕做废。工人则怕达不到定额。起初，我们强调了这些困难，信心不足，对提倡试制新产品的意义认识不够，对职工们讲得更不够。后来，在上级机关和地方党委的领导下，克服了前述不正确的认识和做法，加强了这一工作，才逐步获得了成绩。
试制和制造新产品的结果，使企业在各方面都发生了巨大的变化。
首先，解决了产销脱节的矛盾，使企业财务情况显著好转。我们在一九五三年生产旧产品的时候，全年销售量只占生产量的百分之六十五。一九五四年主要是生产新产品，全年销售量占到生产量的百分之八十，积压的多是老产品。今年的销售情况已经变成供不应求。一九五三年我厂资金周转期平均是三百七十一天，一九五四年是三百零八天，今年计划为二百三十八天，使生产、储备、成品等资金的周转期大大缩短。一九五三年我们靠银行信贷过日子，全年付息近二十万元；一九五四年减少到两万一千多元；今年我们已经基本上不依赖银行贷款了，季度财务计划能够争取平衡，并有盈余。我们预计，今年为国家积累的资金将比去年增加百分之二十。以前我们从没有完成过财务计划，去年和今年上半年能够全面地完成了国家的生产技术财务计划。
其次，加速了企业的技术改造，改善了产品质量。一九五三、一九五四两年上级从我厂调走的大学和专科学校出身的技术人员占当时全厂技术人员的五分之三，其中工程师级干部占全部工程师的五分之四，调出的熟练的技术工人约等于现在我们一个主要加工车间的力量。而试制新产品的情况却是：一九五三年试制了一种，一九五四年试制了七种，今年要试制九种。在任务增大、技术人员抽调了大半的情况下，我们所以还能够顺利地完成试制新产品的任务，主要是由于在试制工作中提高了技术水平，训练培养了一批技术力量，逐渐掌握了制造磨床的现代工艺技术。去年，我们还有计划地进行了生产技术准备工作，把科室工作组织了起来，充分发挥了科室工作的作用。设计科的工作效率比以前提高八倍，保证了每个月出一种新产品的全套图纸。施工科工作效率增长了九倍，保证了每月供应车间五、六个品种的工艺文件和工艺装备。经过新产品的试制，也使得我们有了一定的技术水平，来改进老产品的质量。今年春天，我们把在一九五○年制成的一种万能磨床进行了一次较彻底的改进，更改了一部分设计，重新全部绘制了图纸，重新制定了工艺卡片，改换了工夹具。这些工作量是很大的，在过去是要停止生产来进行的，但是我们做到了一边生产一边改进。经过试制工作，也加强了技术管理，建立了一套生产技术准备工作的制度，充实和扩大了技术组织。我厂的液压车间便是为了适应制造新式磨床成立起来的，现在已经有了两年的历史。工厂的研究、试验室机构（如计量检定室、机床试验室、施工实验室等）也开始组织起来了。
再次是建立了生产活动的基本秩序。一九五三年，我厂生产的品种很少，产量较大，任务固定，干部条件又好，本可以推行作业计划，建立正常的活动秩序，但是我们没有推行成功，生产管理很混乱。去年我们修改计划的时候，对整个厂的工作做了一次统一的安排，认真仔细地讨论了目前一两年内的品种发展计划，切实地制定了年度的新产品试制计划，调整了老产品生产计划，统一制定了“年度商品出产计划”。各科室根据上述的计划编制了“新产品准备工作综合计划表”，进行生产技术准备的各项具体工作；车间根据它编制了月度生产作业计划，进行生产前的各项作业准备。同时，科室和车间都把月的计划变成个人每日进度计划或昼夜班作业计划。我们还比较仔细地分析了新产品和系列产品的结构、零件和工艺上的特点，了解到系列产品内各产品拆下来的零件，按其形状大致可分为轴、套、大件、曲线件、标准件及液压件等七类。根据零件形状相似、加工方法也大致相近的特点，根据工艺规程的要求，把全厂生产技术组织作了一次比较彻底的、统一的调整，把产品零件的生产活动过程固定在比较适应的劳动组织范围内，以便明确分工，熟悉业务，负责到底，保质保量，避免了相互间过多的委托工作，便于对在制品进行控制。再一方面，从开始试制样品起，我们就注意了定额工作，尤其是工时定额的管理，摸出了样品试制、成批试制以及正式生产的时候制定定额的一些办法。为了使工时定额既先进又切合实际，我们改进了原始记录制度，根据新产品工艺路线特点，实行了长短工票的原始记录以及其他各种方法，将在制品在车间各个设备上的流动情况掌握起来了。
试制新产品和组织多品种生产，使企业的计划、技术、经济工作都有了变化，最终表现在产品的成本上。我厂一九五三年生产老产品的全部成本中，管理费用（包括企业管理费和车间经费）占百分之五十以上；一九五四年试制和制造新产品的全部成本中，管理费只占百分之四十一，比一九五三年成本实际水平降低百分之三十二；今年上半年产品成本中，管理费用只占百分之三十七，下半年由于开展了增产节约运动，预计将比去年成本实际水平降低百分之二十。这些事实打破了某些人认为试制新产品要抬高工厂成本的错误观念。
根据我们一年多来的体会，进行新产品试制工作，要特别注意下面几个问题：
第一，新产品试制计划必须同国家建设计划结合，必须满足当前工业建设的需要。不能避难就易，只从本企业如何方便出发。当然，试制新产品的工作困难确实很多。但是，只要充分认识了试制新产品的严重意义，这些具体困难都是可以克服的。而且，随着国家经济建设的发展，有些困难还会逐步减轻。例如，有时上级颁发试制计划较迟，致使本来就薄弱的设计力量窝工（去年我们曾因此损失了一个季度的时间）；有时又中途改变计划，使企业的工作被动。现在国家的第一个五年计划确定了，今后编制试制计划就有了可靠的依据。又如，品种多了，新产品试制任务每月有，需要的品种产量有多有少，新旧交替生产，品种不断轮番，管理是很复杂的。但是，只要正确掌握新老产品交替发展规律，做好轮番产品的准备，重视试制，把试制工作变成全厂正常的工作，这个困难也是能够克服的。
第二，要把试制新产品、发展品种的工作同确定企业的专业方向和产品系列化工作结合起来。过去我们曾经生产过锅炉、钻探机、磨床和镗床等许多种产品，这对于技术的发展是不利的。后来，上级确定了我厂的专业方向是制造磨床，决定要试制苏联磨床。但是，我们起先没有注意研究苏联磨床的系列，没有找到系列产品内基本的型式或代表性的品种，选择通用性的、需要量较大的进行试制，结果使零部件标准化工作的开展受到一定阻碍。经过苏联专家指导和我们搜集资料研究，找到了在自己专业方向内发展系列产品的路，从而开展了零部件标准化工作。根据我们厂的技术条件，在磨床专业方向内，选择了平面、外圆、万能及专用等四个系列的磨床进行试制和生产。其中以平面、外圆为主要系列。在这两个系列内的各种产品的零部件中，标准件、通用件、借用件的比例都很高，一般都占到机床零件种类的百分之三十五至四十。这样，不但便利了选型和生产组织工作，也给加速新产品试制和发展品种创造了一个有利的条件。
第三，要同企业内部管理的根本改造工作相结合。试制新产品是企业向新的技术水平迈进的起点，只有掌握了新的技术才能彻底改变企业的生产面貌。试制新产品时首要的工作是要加强对技术工作的具体领导。为了适应新产品新技术的要求，我们调整了技术机构和技术组织，充实重点部门的技术力量。去年，我们调整了设计科，充实了设计力量，配备到该科的工程师级干部就占全厂工程师的百分之六十一。为了掌握液压设备的工艺技术，专门成立了一个液压车间。同时大力加强生产技术准备工作，除设计工作外，我们还注意工艺科的工作，使工艺准备能较主动地解决生产过程中发生的问题。特别加强了工具车间，使它成为全厂最大的一个加工车间，保证多品种生产所需要的几千套工具的及时供应。再一个工作是加强生产和技术的统一领导。以前我们的试制工作主要由总工程师管，生产工作由另一位副厂长管，结果削弱了生产技术领导力量，证明这是有害的方法。为了试制的需要，我们还改进了计划管理和财务管理的工作，以保证完成试制任务。
第四，努力学习苏联先进经验、坚决贯彻执行专家建议，将会加快新产品试制的速度，迅速掌握新的技术。从一九五三年下半年起，我们的试制工作都是根据苏联技术资料进行的。试制过程也就是我们学习苏联先进技术经验的过程。我们曾得到苏联专家具体的指导。例如，试制的组织领导问题、产品品种发展方案等问题，都是在苏联专家帮助下解决的。起初我们设计新产品只能照苏联资料译制或实样测绘，不会做设计技术任务书，而苏联专家教给了我们办法，并且还亲自在我厂做了如何进行新产品鉴定和标准化工作的示范。在生产中许多重大关键工艺问题，也是在专家帮助下解决的。如制造磨床液压设备，这在苏联是经过长时期努力积累起来的经验，我们在短短两年中学到了。从我们切身的体验中，认识到学习苏联先进经验、贯彻执行专家建议是一个路线问题。在组织工作上，我们把学习苏联先进经验当成一种日常的生活制度坚持下来。
第五，要把试制新产品的工作变成全厂的重大事情，变成职工生活中的重大事情，变成全厂的行动，发动大家全力以赴。我们曾经组织有关科室人员和车间工人有计划地学习新产品资料，除组织学俄文（工人学会字母，技术干部学会看书，曾为此举办了四期训练班，脱离生产学习，一月为期，分批轮流训练）、苏联机械图识图方法、苏联标准公差制度等基本知识外，在试制每个新品种的时候，如系测绘实样，则组织参观，并且以上课方式讲解这种机床的结构、性能、功用等设计上的特点及重要零部件的工艺方法，以便做试制的准备。同时，把试制工作列入科室计划内，通过厂部职能机构把样品制造工作列入车间生产作业计划内，要他们熟悉加工要求，不使试制同生产分开。在试制过程中，特别重视职工的合理化建议，总结和推广先进经验，发挥职工的积极性和创造性。我们规定对苏联原设计不许随意更改和变动，但在工艺方法上，为适应当前厂内的技术条件，在不违反质量要求的前提下，提倡职工提合理化建议以解决施工中的问题。例如，为了加速试制工作，在全厂百分之八十以上的车床上推行高速切削，从原来一分钟进尺七十公尺增加到二百公尺。有百分之八十的刨床采用了苏联先进的“奇妙刨刀”法，提高效率二倍。全厂普遍地采用了刀具表面强化法，既提高效率，又节约工具。在加工液压设备的时候，因为我们没有专门机床，工作效率低、质量差，制造一台液压设备要二百十一小时，装配和试车还需半个月。后经工人创议，改进了操作法，现在只要一百三十二小时，装配试车只要三十一小时。又如，液压设备主要零件之一操纵箱，孔轴加工一直达不到互换性，去年第三季达不到四级公差；今年第一季达到二级公差，第二季达到了一级公差，仍是单配，不能互换；经过工人改进研磨方法后，八月份孔轴配合达到互换性，有百分之八十的零件可以互换了。从去年到今年七月份有三百零八个职工提出了三百八十一件合理化建议，加速了试制过程，解决了不少在试制过程中发生的施工问题。此外，为了鼓励职工试制新产品的积极性，应实行奖励政策。这点，过去我们注意得很不够，对试制工作有功绩的职工缺少表扬，更少物质奖励，致使一部分职工对试制工作不在乎，减弱了他们的热情，影响了工作情绪。现在我们已制定了新产品奖励制度来改进这个缺点。
第六，新产品技术标准要求很严，为保证质量，必须坚持按新产品试制程序工作。在这方面，我厂过去有过沉痛的教训。正常试制过程分产品设计、样品试制、小批试制三步。但是我厂曾经试制好的几个品种都是一边设计，一边试制，打乱了步骤，结果在生产中毛病百出。试制苏联型新产品后，在这方面有了改进，但是还没有根据上级指示严格贯彻执行。例如在试制样品中不重视样品鉴定，小批试制完了也往往忽视鉴定，因而使新产品中许多部件不能及时定型。因此，我们感到要使正式生产过程中问题减少，必须严格认真地按试制步骤，做好各阶段工作，因为试制就是正式生产的准备，在试制中多下工夫，正式投入生产后就可达到改善质量，缩短周期，便利管理的目的。
第七，主动加强兄弟厂之间的生产协作，这是保证新产品质量和及时完成试制进度的一个关键问题。我厂新产品中有许多零件需要其他工厂承制，一般占到产品中零件种类的百分之十五至三十六，如全部电气设备、磨床的刀具——砂轮以及保证磨床精度的滚动轴承等。每一种新产品都有一些外购件是承制厂的新品种，他们也要设计和试制，正如我厂承制兄弟厂的搪杆、液压设备等都是我厂没有做过的新产品一样，技术问题很多，如果管理不当，就会使协作脱期，相互影响，不能完成任务。我们感到，要解决这一问题，除了必须以全局观点克服局部观点，树立重视协作的思想外，还应该主动地同协作厂取得正确的关系。如尽早地提供技术资料，切实签订协作合同，尽量避免中途变动计划，加强互相间的密切联系。过去我厂新产品所以能按时制成，是同兄弟厂对我们的支援分不开的，今后我们将进一步加强这种联系，并且用保证完成兄弟工厂在我厂的订货的行动来回答他们。（附图片）
上海机床厂十月二十日试制成功了半自动化三四五A花键磨床。这种磨床是磨制汽车齿轮上的心轴用的。这种磨床很精密，磨削工作物的分度的允差不超过一根头发丝的六分之一。这是工人正在试车。
新华社记者 曹兴华摄
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专栏：
河北省十万个合作社是怎样整顿巩固的
中共河北省委书记 林铁
在河北省几年来的农业合作化运动中，我们深深地体会到：只要按照党中央和毛主席的指示，爱护任何一点微小的社会主义因素，站在运动的前列，勇敢地领导群众前进，就能够取得胜利；凡是违背了党中央和毛主席的指示，在群众的后头指责批评，就必然会使运动受到挫折和损失。
河北省的农业合作化运动是曾经发生过波折的。一九五二年，全省共有农业生产合作社一千零八十二个。一九五三年，当农业生产合作社发展到五千八百多个的时候，我们对群众的觉悟程度和党的领导力量估计不足，错误地执行了所谓反对急躁冒进的措施，把两千一百五十多个社（占总社数的三分之一以上）“反”掉了，剩下了三千六百四十五个。当时，华北、省、专区三级干部“三下大名府”，把大名县的四百多个社一阵风吹散了三百五十多个，只剩下六十多个，使群众的社会主义积极性受到很大挫折。这次教训是很令人痛心的；幸而由党中央及时指出，没有再把这个错误发展下去。
一九五三年冬季，河北省的党组织大张旗鼓地宣传了党在过渡时期的总路线。一九五四年春，农业生产合作社增加到三万一千四百多个（入社户占总农户的百分之六点一）。这时，我们提出了把合作化运动向前推进一大步的要求，并且采取了常年准备、分批发展的措施。今年春天，社数增加到十万五千多个，入社户达到总农户的百分之三十八点四五。
在这次合作社大发展中，确实有一些不自愿的农民勉强入了社，也发生了一些违反互利政策的现象；因此，某些社曾经有一些中农不愿在社内投资，有一些社员不愿积极积肥，有一些牲口瘦弱了，有一些社员要求退社。当时，有人看到这种情形，就指出河北省农业生产合作社发展得太多了，乱了，主张“卸包袱，大收缩，甩掉一批”。我们没有忘记一九五三年上半年盲目反对冒进犯了错误的沉痛的教训。我们慎重地考虑了这个问题，研究了实际情况。虽然，在是不是要再发展的问题上，我们一度动摇了，曾经把“坚决停止发展”列入全年的工作方针；但是，在已经办起来的社是不是能巩固的问题上，我们没有采纳错误的意见。我们认为绝大多数合作社是好的，能够巩固的。我们排除了那种悲观消极的情绪，采取了热情对待、加强领导、大力整顿的积极的态度，决心把绝大多数社巩固下来。经过半年多的整顿，百分之九十二以上的社巩固下来了，绝大多数社都增加了产量。据不完全统计，产量超过一般单干农民的社占百分之八十以上（一般的增产一成到二成左右），同一般单干农民生产相平的社约占百分之十五，低于一般单干农民的社约占百分之五。万全县一九五四年春季入社户还只占总农户的百分之四点三，今年发展到了百分之六十，增加了十三倍。因为这样的大发展是经过常年准备的，是全党动手大力进行的，是有一定的群众基础的，所以发展得迅速而且健康，百分之九十六的社都增产了，全县的粮食总产量超过原定计划一千万斤。全县四百零八个社，经过整顿一个也没有垮。
我们是怎样整顿农业生产合作社的呢？
为了把绝大多数社巩固下来，我们把各种不同情况的社分了类，采取了不同的措施。对于约占百分之七十的巩固的和比较巩固的第一、二类社，主要工作是检查和指导他们进一步做好生产管理工作，一面生产，一面进一步根据互利政策，解决社员迫切要求解决的问题。把约占百分之二十的第三类社，作为整顿的重点，依靠党员团员和积极分子，使不太坚定的社员的思想坚定起来，耐心说服那些要求退社的社员不退或少退。对于约占百分之十的不够办社条件的和被地主富农、坏分子操纵的第四、五类社，最初我们确定让他们转为互助组或者解散；后来，发现这类社里的一部分社有少数社员（主要是贫农）坚决愿意办下去，我们支持了他们。结果，这些社变成较小的社，保留了下来。这样分成几类，区别对待，就大体上避免了盲目收缩的错误，把大多数社整顿好了。我们的工作步骤是：首先解决第四、五类社的问题，然后集中力量整顿三类社，同时兼顾第一、二类社的巩固工作。这样全面安排，分批整顿，就一般地避免了可能发生的“全面开花、一轰而散”的偏向。
为了把绝大多数社巩固下来，我们在整社工作中，紧紧抓住了认真搞好生产、坚持互利政策、提高社员觉悟这三个环节。在进行这些工作的时候，依靠了党员、团员和贫农去团结中农。在整社工作开始的时候，正是春耕播种紧张的季节，社员都担心生产搞不好；只要先把生产安排好，社员便安心了一半，别的问题就好商量了。然后，进一步解决了互利问题，社员的团结生产的情绪就更高了。怎样发现妨碍生产的、贫农中农都最关心的有关互利的问题呢？怎样解决这些问题呢？各地的经验证明：首先要教育广大党员、团员、积极分子和贫农社员，讨论怎样把社办好；在讨论中间，就可以形成核心力量，并且可以发现问题、得到解决问题的好办法；然后，再同中农协商，有关互利的问题就可以一一解决。武安县儒教村整社工作开始的时候，工作人员只听社长何明（支部书记，家庭成分是上中农）的话，没有发现中农利用牲口和大车剥削贫农的问题（按一般情况，车马出外拉脚一天也不过挣三元五角；可是，按照这个社的规定，车马在社里送粪，一天就可以有十九元的收入），没有把社整顿好。后来再整顿，深入发动了贫农，才发现了这个问题。贫农为了团结中农把社办好，表示“只要他们不剥削我们就行”，积极地串连和说服了中农的代表人物，经过反复协商，问题得到了合理的解决。社长何明作了检讨，表示决心改掉自私自利的毛病。贫农中农的团结增强了，生产也搞好了。有的工作人员只是空讲自愿，孤立地解决“退社户”的问题和团结中农的问题，结果，越弄退社户越多，越整顿越涣散。栾城县陈村整顿新民农业生产合作社的教训就是这样的。开始整社，只有三户要求退社；后来退社的增加到了二十四户；而在采取了正确的方法以后，就把社整顿好了。
在解决互利问题的时候，只是就事论事，对中农只有经济上的让步而没有政治上的教育，是不足以团结中农的；反之，注意进行政治教育，在提高社员觉悟的基础上认真执行互利政策，就能很好地解决问题。成安县一个社在整顿过程中对中农的过分的要求一味让步，而不进行必要的教育，尽管解决水车、水井问题的办法对中农有利，结果中农还是退社了。邢台县百泉农业生产合作社在解决牲口租价问题时，中农要求租价定为一百二十元，贫农认为只可以定为七十元，争吵很激烈；在进行了社会主义和互利两好的教育以后，双方反复协商，根据互利的原则规定租价为八十元，中农贫农都同意了，问题圆满地解决了。这证明生产关系的改变和思想改造是分不开的。
在整社过程中，我们着重解决了社员耕畜使用办法、劳力和土地的报酬、社员投资、社内骨干分子的工作报酬等等问题。关于社内耕畜使用办法，应该肯定公有公养是高级的形式；在具备条件的社里采取这种形式，是符合发展生产和巩固、提高合作社的要求的。但是，在合作社初办的一两年内，我们认为还是采取私有私养由社租用或雇用的办法为好。在合作社初办，经济比较困难的情况下，这样可以避免使社内负债过多和牲口使喂不善的现象，对保护和增殖牲畜比较有利。待有条件后，就可以逐步实行公有公养。社内劳力和土地的劳酬问题，我们根据大多数社的生产水平，规定在一般地区的一般新社，劳力报酬不得低于实际收入的百分之五十，最高不高于百分之六十，一般的稳定两三年后再逐步提高。有些地区如果需要提高劳力报酬，可经地委批准。我们还规定了社员自留的菜地一般每人平均留一分左右；允许社员经营适于分散经营的家庭副业，纠正和防止了一切归社统一经营的不妥当的做法。社多了，社的规模也逐渐扩大了，社内骨干分子的工作报酬已经成了一个重大的问题。在整社过程中，这个问题也初步地解决了。根据河北省具体情况，在大型中型的合作社里，对于工作人员的报酬大体上采用了两种办法：一是固定补贴；一是死分活补。补贴的标准是：要使骨干分子所得的报酬加上自己的一般劳动收入，相当于或者稍高于中等劳力的所得，但最高不超过本社最强的劳力所得。各社受补贴的骨干分子多少，是根据社的大小和事务的繁简来确定的。在小社里，多采用因社务误工临时记工的办法。
为了把绝大多数合作社巩固下来，在今年的整社工作中，我们抽调了一万四千名工作人员下乡，协助、指导并紧紧依靠基层党组织进行工作。各级党委书记和别的负责人员，都深入下层，搞好重点，做出样子，总结经验，指导运动。这对整顿巩固十万个合作社起了决定作用；同时，也使大批干部在实际工作中锻炼成为内行，有效地改善了领导作风。这是一个很大的收获。
在整顿和巩固了近十万个合作社的基础上，河北省的农业合作化运动已经又推进了一步。自八月底到十月十日，加入老社和新社的新社员已达一百六十二万多户。全省原定的今冬明春入社户达到总农户的百分之五十八的计划，于十月底就可超额完成。十一月份，就可以全面转向新的整顿工作了。我们相信，只要充分运用过去的经验，加强领导，这批新建的合作社是一定能巩固下来的。
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专栏：
西藏洛渝地区的丰收
田文
在西藏高原的南部，雅鲁藏布江的下游，有一片山陡谷狭的地区，这里拔海六百——两千多公尺，有着四季如春的气候，盛产青稞、小麦、大米、小米、棉花、甘蔗、香蕉、广柑、西瓜、菜蔬和水果。人们称它是“西藏高原江南的江南”。这个美丽富饶的地方就是“洛渝”地区，按藏话解释“洛渝”就是西藏南方的意思。
今年洛渝地区各种农作物长得比往年好。一般一吊稻穗有七个杈，结三百五十粒籽；玉米棒有二十多公分长，两个棒子便可打一升玉米（一斤半）；还有虎蹄形的蔓加、狼尾巴似的谷穗以及黄豆、甘蔗，都长得特别结实和粗大。人们都说：这是难逢的丰收年成啊！
秋收季节里，洛渝到处现出欢乐繁忙的景象。天刚曚曚亮，帮助群众收割的解放军战士和青年农民一起，已开始在田野间收割庄稼。欢乐的歌声，一个连一个，一村传一村：
黑布样的森林没有边哟；
金黄色的粮食收不完啊！
看到这种丰收的景象，人人都禁不住想起了解放军。当解放军刚到这里的时候，脚上的泥巴还没有干，便拿起工具，开始开荒生产；战士们还帮助许多常年流浪在外的农民，把倒塌多年的房屋和荒芜的土地重新修盖和耕种起来，并派人去动员他们回家生产。雅鲁藏布江岸哈普村的十户农民，原来全都逃到异乡去了，解放后全搬回了家乡。今年春天，解放军把自己生产的两千多斤粮食，无利贷给农民，此外还发放了巨额无偿农具和无利贷款，教给农民许多先进的生产技术。在哈普村有个名叫次仁的贫苦老大妈，今年春天，当她儿子去世时，家里只剩下儿媳和两个小孙子，她想到今后生活的困难，不知流了多少次眼泪。后来解放军贷放给她种籽和小锄头，并且安慰了她；几户邻居受了感动，也自愿帮助大妈干活。现在，大妈收的粮食，仅稻谷、小麦、玉米和蔓加就有一百零五筐（一筐一斗多），足够全年食用。农民次旺共保从解放军那里知道了深耕细作的好处，今年多犁了一遍地，多锄了一次草，作物收获量较往年增加了两成。
农民们把今年的丰收，都归功于毛主席派来的人。解放军战士和工作人员打从他们的家门前过时，他们总要热情地请战士和工作人员进房坐坐，端出香蕉、蜜桃和酸酒来招待，还拉着一起唱歌跳舞，他们唱道：
温暖的太阳，
照着我们家乡；
今年庄稼特别好呵，
都因毛主席的恩情长！
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蓟县农民利用农闲整修公路
河北省蓟县广大农民利用农闲季节整修公路，获得很大成绩。自一九五一年到一九五四年四年来，共整修了十三条公路，修建了中小型桥涵一百五十四座。把原来大岭百分之六十的坡度，降低到百分之八点五；平原上的公路都加高了路基。并在干线上植树十三万多株，现在在几条主要路线上已绿树成荫。目前全县已有可通汽车公路二百六十多公里。全县十三个区、一个区级镇，除十二区可在今年秋后修成通车外，其他区、镇都有了公路。
由于公路的整修恢复，公路运输事业也就跟着发展了。现在在深山里不仅能买到生活日用品，而且，果农生产的果品也能卖给合作社，不致因为交通不便而发生霉烂了。
蓟县的农民由于亲身体会到修建公路对自己的好处，不但积极参加修建道路的工作；在公路修建起来后，还自动组织起来养护公路。共建立了一百三十九个护路村，参加经常性的养路员有六百五十人。农民们并且还利用下田的空隙进行养护公路。
（林丛）
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专栏：
通化酒厂用山葡萄籽榨葡萄油
地方国营通化葡萄酒厂用山葡萄籽试榨葡萄油成功。山葡萄是这个厂生产的主要原料。过去，除了挤出葡萄汁做酒外，剩下的葡萄籽一直被认为是无用之物。今年在增产节约运动中，经过厂里技术人员研究、化验后，发现葡萄籽中含有大量葡萄油（每百斤约有葡萄油十三斤左右）。于是就在七、八月间把去年残存的数万斤葡萄籽进行压榨，结果榨出葡萄油三千多斤。
葡萄油的用途很广，它可以做工业建设中的燃料和高级的滑润油，还可以做照明用油和做肥皂原料。榨油后的饼粕还能做饲料、肥料和“酒石酸”。
目前，这个厂正在准备把今年收购山葡萄所产出来的葡萄籽，在第四季度内完成清洗、干燥二个工序，准备将来榨油。 （樊景孚）
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龙烟铁矿试采薄矿层成功
龙烟铁矿储藏着大量的铁砂中，里面有相当数量的薄矿层。以前，这个矿只采厚矿层，丢弃了许多薄矿层，使国家地下资源受到了很大的损失。今年八月底，接受了苏联专家的建议，开始试采薄矿层，经过一个月的试采，证明薄矿层不仅能采，而且效率不低。这个矿一坑新成立的一个采矿队，在十月八日这天创造了日产七十一吨的小组新纪录。
（本报驻保定记者）
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兰新铁路追加工程开始修建
修建兰新铁路的职工，正以紧张的劳动完成着国家新近追加的从张掖向西铺轨一百零八公里的任务。现在，这一百零八公里的桥涵路基土方工程已经全面开工。十一公里长的湖滩地带所需要的石块，正由汽车和其他运输工具从张掖以东的东乐日夜不停的向西赶运。湖滩地带最大的湖滩——毛家湖滩，填方工程也已经接近完成。十六座中、小桥梁工程大部分都在修建，进展最快的黑河大桥，东台第一、二号桥墩已经完工。来自武威、酒泉和临泽等地的几千个青壮年民工，分段进行着路基土方工程。
为了保证工程进度，成品厂、钉道厂已在临泽修建厂房，不久就要投入生产，供应这里所需要的桥涵混凝土成品和轨节成品。十一月上旬，从张掖向西就要开始铺轨了。 （本报驻兰州记者）
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全国林业基本建设今年又有很大发展
全国林业基本建设今年又有了很大发展。林业部今年在十四个森林工业局内修建了四百六十一公里森林铁路。这些森林铁路建成后将使森林工业机械化运材比重大大增长，森林铁路运材将占整个运材比重百分之六十三以上，同时铁路运材每立方公尺木材运输成本也比汽车运材降低二元多。
随着国家对木材生产日益增长的需要，林业部今年将在大、小兴安岭、长白山森林工业企业中，增加六百多台拖拉机、一百五十多台装车机和数台出河机，使森林工业集材机械化达到百分之十七，比一九五四年提高百分之一百六十一。
木材采伐机械化今年也有很大的发展。其中仅以双子河森林工业局为例，今年采伐机械化达百分之九十一，比一九五四年增长百分之九。林业部今年还修建了鱼珠、岳阳等五个大型贮木场。鱼珠贮木场场地面积达三十三万平方公尺，内有平车线路、铁道专用线、出河机、动力等设备，每一年可吞吐木材五十多万立方公尺以上。此外，在全国各林区内今年还修建了十四万平方公尺住宅；修建了戏院、电影院，医院，托儿所，子弟学校等，改善了林区职工生活。 （梅凤祥）
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湖北兴修湖沼地区排水工程
湖北省从荆门县长湖到洪湖县洪湖的湖沼地区，正在开始兴修一项规模宏大的排水工程。这项工程包括建立水库一座，节制闸、泄洪闸和船闸一共十多个，以及开凿总长三百多公里的灌溉干渠和一条长三十公里左右的运河。全部工程仅土方就有七千多万立方公尺，相当于湖北省去年大水以后堤防岁修的土方总和，今冬明春将首先完成东干渠的开凿任务，预计土方一千万立方公尺，目前正在进行勘测定线工作。
全部工程建成以后，这个富产粮棉的地区将能免除一般年份内的山洪和江水倒灌造成的渍水灾害。预计可以改善灌溉面积一百多万亩；并将有一百多万亩土地因为排除了常年渍水而恢复和开垦成为良田，仅东干渠凿成以后，就有三十多万亩土地可以开垦出来。 （袁军）
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新疆建立三座流动绵羊药浴池
在新疆开都河两岸及博斯腾湖周围的草原上，今年秋季开始出现了三座流动式的绵羊药浴池。这是巴音郭楞蒙古族自治州人民委员会试办的。每个池一天可药浴八百到九百只羊。今年内这三个池将流动在附近各个牧区，免费为各族牧民药浴一万二千只绵羊。
巴音郭楞蒙古族自治州因夏牧场、冬牧场相距很远，羊群转移早，剪收夏秋毛不能在同一个牧场，因此羊只要在剪毛后进行药浴困难很多；加以这一带牧场较潮湿，绵羊容易生寄生虫病，影响到羊毛的丰收。有了流动药浴池，将能保证羊只及时进行药浴，使羊只健壮成长，羊毛丰产。
（本报集体通讯员新疆日报编辑部）
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广东种植水浮莲作养猪饲料
广东省各地农业部门在一百多个畜牧场、专、县示范农场和一万五千多个农业生产合作社中，推广优良的养猪青饲料作物水浮莲，已取得良好效果。
水浮莲又名大叶浮萍，原产于珠江三角洲的淡水池沼中，形状如盛开的莲花。过去为地主阶级园圃的欣赏植物，解放后部分农民利用作养猪饲料。它的特点是生长快，繁殖多，产量极高，通常每亩池塘年产十五、六万斤，好的有三十多万斤，用来混合糠料蒸煮，很易糜烂，质地软滑，营养丰富，猪只特别爱吃。粤中行署示范农场，今年种植八亩三分水浮莲，每天能出产七千多斤，除供给六百八十一只猪的饲料需要外，还有三千斤供应给邻近农民。中山、曲江、南海等六个县，有一百三十多个农业生产合作社用了水浮莲作饲料后，普遍降低养猪成本。因此现在不仅在平原地区农民纷纷栽植，在靠山的粤北和兴梅地区，也有许多农民进行引种。 （李少球）