第2版()
专栏：
湖北省三个县农业合作化运动的调查
中共湖北省委第一书记 王任重
我最近到了鄂城、黄冈、浠水三个县，主要是了解农业合作化运动的情况，向下面工作人员学习办农业合作社的经验，同他们共同检查农业合作社中的问题，共同商议今后如何领导农业合作化运动。这是我半年来第一次下乡调查合作化运动的情况，时间虽然只有十天，但受益不少；特别是听了三个乡（鄂城杜山乡、临江乡、浠水望城乡）和几个合作社的报告，看了几个农业合作社的生产情况，使我非常兴奋。我们要想改变领导落后于群众运动的情况，要想加强对农业合作化运动的具体领导，就必须同县、区、乡、农业合作社的工作人员“共命运，同呼吸”，向他们请教，同他们商议。各县、各乡、各社的情况都不是完全相同的。合作化运动的实际经验是很丰富的。县、区、乡、农业合作社的工作人员和积极分子中，有许多优秀人物。他们不仅具有高度的社会主义积极性，而且是聪明的，有才能的。我们的任务是鼓励和支持他们前进，肯定和推广他们的先进经验，领导和帮助落后者向先进者看齐，不应该用无数的“清规戒律”去束缚他们的手脚，更不应该拉着他们后退。可是我们今年上半年在指导农业合作化运动上，就犯了这种右倾错误。从下边揭发出来的许多事实，使我们进一步认识到右倾错误的严重性，进一步认识到我们领导作风上官僚主义和主观主义的严重危害。
我把这次下乡所看到的和听到的情况，以及我同黄冈地委书记姜一同志、省委农村工作部副部长任爱生同志、三个县的县委同志、浠水县望城乡农业生产合作社长饶兴礼同志以及一些乡的工作人员所商议过的一些意见，综述如下：
一、农业生产合作社的确比互助组和单干农民增了产
我们在九月九日下午到了鄂城杜山乡。这里是产棉区，农业生产合作社和互助组都改种了岱字棉。我们看到了一个互助组的组员父子二人正在地里拾棉花。他们旁边有一块农业合作社的棉花，显然比互助组的棉花株密桃多。在这大片岱字棉中间，有一块单干农民种的本地棉，株叶细弱，棉桃少而小，比农业合作社的岱字棉的产量显然要低得多。据说这户单干农民曾经自己打自己的脑袋说：“你为什么不种岱字棉。”十日上午我们到了鄂城临江乡。这个乡只有一个十六户的农业生产合作社，社员户户都增加了收入。社里今年的小麦每亩平均收一百九十点五斤，产量高的每亩达二百九十到三百斤。互助组的小麦每亩平均收一百四十五斤。单干户（内有两户富农）每亩平均收一百一十三斤。今年夏季农业合作社共卖余粮八千四百六十斤。贫农社员金宝庆卖出余粮九百五十斤；而人口、田地条件和他相同的社外农民金佩玉因收入少只卖出四百五十斤。农业合作社棉花预计每亩可收皮棉六十斤左右（丰产棉田每亩可收皮棉一百斤左右）。这个乡有个富裕中农金朗清，是个生产能手，同农业合作社比赛，说他的棉田产量要胜过农业合作社的一块丰产田。他曾吹嘘说“我的地底子壮，不上粪也比你们社里的棉花长得好”，并在晚上偷偷施肥。春季参观评比时，他的棉苗长得较高较好，他洋洋自得地说：“这是单干户的棉花，不是合作社的，你们可莫搞错了。”最近这个乡又组织了一次参观评比。农业合作社丰产田的棉花每株有三、四十个桃子，而金朗清的棉花每株只有二十三个桃子。这是对农民最生动最有力的教育。怀疑农业合作社能否增产的人，被事实说服了。临江乡现在正在筹建十二个新社，许多贫苦农民都要求入社。他们在申请书上写着：服从领导，积极劳动，以社为家，永不退社。
农业合作社的增产，吸引贫苦农民纷纷入社；同时带动互助组、单干农民积极增加生产。有许多互助组提出了“搞好生产，争取入社”的口号。这就充分证明了农业合作化是农业增产的主要依靠。怀疑农业合作社能否增产，甚至忧虑合作化运动会影响农业生产，是毫无根据的。
克服右倾保守思想加速合作化的发展，更好地发挥农业合作社的带头作用，依靠农业合作社去带动互助组和单干农民，为超额完成国家五年计划中的农业增产计划而努力，这是我们的决心。农业合作化运动和农业增产运动是一致的，合作化运动的高涨，必然推动农业增产运动的高涨。这正如贫苦农民要求参加农业合作社是为了克服困难，增加收入，改善生活一样，二者是没有矛盾的。
怎样更好地发挥农业合作社的带头作用呢？
第一、除了扩大乡的互助合作联合委员会之外（应吸收单干农民中的代表人物参加），在互助合作组织较为发达的乡，还应根据居住条件以一个较好的农业合作社为核心，吸收其他社长、互助组长、单干农民的代表人物参加，组成互助合作委员会分会。这样才便于及时交流生产经验，便于互相协助（应注意遵守互利原则），克服困难，发展生产。
第二、应该组织社同社、组同组、社同组、社组同单干户的生产竞赛。农业合作社不应害怕同富裕中农竞赛，农业合作社的平均单位面积产量，头一年不如某些富裕中农高，是可以理解的。但是农业合作社的丰产田，是能够超过富裕中农的。农业合作社的全部田地的单位面积产量，在经过一年、两年、三年的努力之后，是一定可以赶上并超过本乡富裕中农的，这是当前每个农业合作社的努力目标。只有农业合作社的生产水平赶上并超过了富裕中农，社员的生活才能得到较大的改善，才能吸引富裕中农自愿入社。
第三、农业合作社不仅要在技术上指导互助组和单干农民，而且在必要时应该同互助组、单干农民实行换工互助。对于孤寡老弱的贫困农民，应给予必要的和可能的扶助。这对于巩固和发展农业合作社、发展农业生产都是有好处的。饶兴礼领导的农业合作社在这方面做得比较好。如蔡仲恒是一田地多、劳力少的老中农，一九五三年秋报名入社，后又退社，他帮助农业合作社一个生产队记账，农业合作社用抽水机帮助他抢种晚秋，他眼看社里确实比社外好，一九五四年秋，就又入了社。
第四、在以乡为单位制定农业合作社的规划的基础上，应制定乡的农业生产发展计划，有些先进乡和先进社还应该制定较为长期的农、林、畜牧业多种经营的发展计划（如五年、十年），使农民群众有个发展的远景。
二、农村的阶级情况和党的阶级政策
中央和毛主席关于农业合作化问题的指示，这几个县都在三级干部会上作了传达。听了毛主席的指示，广大的乡村工作人员、党员和积极分子，擦亮了眼睛，提高了觉悟。他们许多人都说等于毛主席到咱们乡来了一次。贫农积极分子说：毛主席坐在北京，把咱们乡的情况都看透了。我们知道毛主席绝对不会忘掉咱们贫农的。他领导咱们土改，又领导咱们组织起来，走社会主义的道路，使咱们从穷坑里完全爬出来过富裕生活。许多乡支部书记、农业合作社长学习了党的阶级政策以后，检讨了排斥贫农、轻视贫农和勉强拉富裕农民入社、甚至依靠富裕中农办社的错误，认识到贫农和新老下中农（即贫苦的和还不富裕的农民）对社会主义革命事业是积极拥护的。他们当中许多人积极要求参加社。已经入社的贫农，都能够任劳任怨，不闹纠纷，站岗放哨，保护社的财产；丰收之后，都省吃俭用，偿还银行或信用社的欠款。而富裕中农，特别是那些资本主义思想浓厚的分子，从一九五三年实行统购统销以来，就对农业的社会主义改造政策抵触不满。如富裕中农郭少怀，一九五二年秋为了讨便宜，参加了饶兴礼领导的农业合作社。在社内总想多赚工分，不干重活。到一九五三年秋实行统购之后，则大为不满。他说：“原来看共产党还不错，现在越看越不像话。”现在郭少怀所以不退社，是因为“自发”的路被堵塞住了。郭少怀在社里的收入，是比以前增加的，但他还是不满，想各种办法投机取巧。农业合作社对于缺乏生产资料或缺乏劳动力的贫苦农民，好处确实是大些。饶兴礼领导的农业合作社七十户社员中，除了六户缺乏劳动力的困难户以外，其他四十多户贫农都上升到中农生活水平了。如雇农张二伦，外号“奄道士”（人老实不爱说话），家有五口人。他一九五二年冬季入社以前，自己没有耕牛农具，得先帮别人种田，然后才能种自己的，因而庄稼长不好，每年要缺几个月的粮。入社之后每年有余粮，盖了两间新房，上了冬学，成了社的生产模范。他爱社如爱家，开会发表意见，再不是“奄道士”了。
乡村工作人员用许多活生生的例子，说明了农村阶级情况和合作化运动的高潮。一部分先进乡，自愿报名入社的农户已占全乡总户数的百分之五十左右。像鄂城的杜山乡、临江乡，浠水的望城乡、石河乡，今冬明春入社农户将达总户数的百分之七十到八十以上。一般乡（约占全部乡数的百分之六十到七十）今冬明春入社农户也将达全乡总户数的百分之三十左右。区乡工作人员在分析了阶级情况和各阶层农民对农业合作社的不同态度之后，认识到所谓农业合作社难办，农业合作社问题多的主要原因，除了反革命分子或坏分子的破坏以外，就是因为“富裕中农的意见多”。有些富裕中农，一年到头闹退社，干活“避重就轻”，看到贫农要供应、要贷款，他也吵供应、吵贷款，欠了贷款有钱也不愿还。有的富裕中农，当了社长或副社长，就排斥贫农，隐瞒产量，抵抗统购。浠水石河乡有一个副社长王崇贵（富裕中农），把五户贫农排斥退社，又把社里积的肥，让生产队担到自己的田里，插秧以前，自己就退了社。黄冈县一个乡支部书记兼社长刘海东（富裕中农）说：“农业合作社优越性总结不得，越总结越垮，合作社打鱼，每户只分到三十多元钱，有一户上中农，自己一条船，一张网，打鱼卖了一百多元。”这个刘海东就是想自己单独搞一条船，一张网，单独发财。而所有的贫苦农民，除了互助合作之外，谁能单独买得起什么船什么网呢？可见在发展农业合作社时必须首先吸收贫农和下中农入社，使贫困农民（包括下中农）中的积极分子形成农业合作社的骨干；不要勉强拉富裕中农入社，不要使富裕中农（个别真正具有社会主义觉悟的上中农成份的党团员或积极分子除外）掌握社的领导权。同时乡村工作人员的挑选，党员团员发展对象的选择，都必须注意成份问题。只有这样才能建设起一个能够领导合作化运动的强有力的乡支部，才能顺利地实现依靠贫农（包括下中农）团结中农的政策，才能进一步巩固乡村政权，保证农业的社会主义改造事业的胜利前进。
为了正确地贯彻执行党的阶级政策，必须注意以下几个问题：
第一、要正确区分贫农、下中农和上中农（不要重新划分阶级）。鄂城临江乡的调查，全乡总户数六百八十八户，其中除地主二十二户、富农三十二户（漏划富农和新富农未计入）小商贩手工业者十六户以外，贫农中农合计六百一十八户。土地改革时原有贫农四百三十四户，土地改革后发生了变化。现有贫农一百三十户。新下中农二百六十九户。二者合计为三百九十九户，占原有贫农总户数的百分之九十一点九。新中农中间的上中农三十五户，占原有贫农总户数百分之八点一（人口约占百分之十左右）。土地改革时原有中农一百八十四户，现在分为上中农一百一十五户，下中农六十九户，下中农占老中农总户数的百分之三十七点五。现有贫农、新下中农，加上老下中农共计占农户总数的百分之七十四点一，占全乡总户数的百分之六十六强。黄冈三台河乡和浠水望城乡的调查，同上述情况大体一致。我们认为这些调查是基本上符合实际情况的。对社员，应根据入社前的经济地位来辨别其成份。所谓经济地位，是指生产资料的占有（田地、耕牛、农具、投资）和生活状况两方面而言。不能仅仅看其生活状况。如浠水望城乡有一个老雇工，四十多岁，没有老婆孩子，入社后收入有敷余（除吃穿外，余七百斤米）；入社前，生产生活都有困难。像这样的户，应算做贫农。
第二、必须从贫苦和比较贫苦的农民当中，培养积极分子；从这些积极分子当中，发展党员、团员，挑选和培养干部。鄂城县委最近训练的一千零二十九个社工作人员中，有三百二十六个是准备当社长的，其中有二百四十七个是贫农，五十四个新下中农，十四个老下中农。副社长中有二百六十四个贫农。三百二十五个会计中，贫农有一百八十五人，新下中农六十五人，老下中农六十二人。浠水县委通过整党会议，根据党员成份和对社的态度（即社会主义觉悟程度）进行分类排队，发现
一千三百六十三个党员中，有九十六个党员不积极走合作化道路。五百八十四个支部委员中，有二十八个不积极走合作化的道路。黄冈县二百零五个乡的工作人员，听了毛主席关于农业合作化的指示，积极拥护的一百五十五人。不大积极，抱怀疑态度或有抵触情绪的五十人，其中二十九人的成份是新上中农和老上中农。对那些不赞成社会主义革命的党员，经过批评教育仍不改正的，应清除出党，决不姑息。对那些被排斥、受过打击的贫农，应该公开向他们道歉，承认错误；对于被“动员”（实际是强迫）退社的贫农，一律要欢迎他们回来；对于自愿入社的贫苦农民一律要吸收（不能借口他们有些什么小缺点再加以排斥）；对于那些缺乏劳力的特别困难户，应从派工、土地报酬和政府贷款、救济款等方面加以特别照顾，使这些困难户（约占农村总人口的百分之五到八）能够随着农业合作化运动的发展和广大农民生活的上升，逐渐摆脱缺衣缺食的状况。
在宣传党的阶级政策时，有少数上升为新上中农成份的党员发生了一种误解，他们说：自己上升升坏了，共产党还是喜欢穷人。应该打破这种误解，应该向他们说清楚：共产党是不喜欢资本主义，不喜欢那种只顾自己发财使旁人受穷的剥削分子。党的政策是限制资本主义，是要通过合作化的道路，使广大贫苦农民共同发展，共同富裕。社会主义就是要消灭剥削，消灭贫困，使劳动人民过富裕生活。共产党员是工人阶级的先进战士，农村党员必须具有全心全意依靠贫农、团结中农、发展农业生产、支援国家工业化，为实现社会主义而奋斗的决心。
第三、对待新、老上中农的政策。贫苦农民和富裕农民，当前对于社会主义革命的态度是有积极和消极、坚定和动摇的区别的。但上中农也是劳动农民，是社会主义革命的同盟军。他们的动摇消极情绪，是可以在共产党的领导下，在社会主义工业化和农业合作化日益发展的前提下，逐步得到克服的。在他们的思想觉悟提高以后，他们也是可以同贫困农民一起走社会主义道路的。因此，对待上中农必须坚持团结的政策。对于他们当中暂时不愿入社的人，不要勉强他们入社；对于已入社而愿意退出的，允许退出，并且应告诉他们什么时候愿意回到社里来还是欢迎的；对于不愿退社的可以留下；真正自愿入社的可以吸收。对于某些上中农的错误思想和行为（如说怪话，闹情绪，对统购统销、互助合作的某些错误言论），应该在农民内部进行适当的批评（不批评是错误的）。这种批评是为了教育，为了团结，必须把这种劳动人民内部的批评教育和对不法地主、富农或反革命分子、坏分子的斗争严格区别开来。各个乡都发现确有几户漏划富农或新上升的富农，他们有的已混入农业合作社并有破坏活动。对这些人应该加以处理。但这种漏划富农或新上升富农为数不多，必须注意不要把那些虽有剥削，但剥削部分确实不超过其总收入的百分之二十五或虽超过但未连续三年的上中农划为富农。
三、必须走群众路线
农业合作化运动，是新的社会主义群众运动，必须放手发动群众，不能用各种“清规戒律”去束缚群众的手足，必须爱护和支持县、区、乡工作人员的积极性和创造性，不能采取包办代替或多种责难去限制和打击他们的积极性。省委这半年来，在指导合作化运动上的右倾错误，一方面表现在对贫苦农民参加农业合作社的积极性估计不足，阶级政策贯彻执行得不够具体深入；另一方面表现在“前怕虎、后怕狼”，束手束脚，不敢放手发动群众。这是我们应该深刻记取的沉痛教训。这次在浠水县委扩大会议上（有区委书记参加），我代表省委向他们进行了自我批评。
（一）省委有几个同志，今春曾经批评过浠水县委有“急躁冒进”情绪。事实证明这种批评是不妥当的。浠水县已有农业合作社八百六十七个。其中因灾减产者五十八个社，因工作未做好减产者只有十一个社，其余七百九十八个社都比互助组、单干户增产百分之十到百分之二十左右。浠水县的经验证明，全省在去冬今春是可以办更多的社的，办得更多一些也是可以办好的。
（二）今年春季省委强调巩固新建社，全力开展春耕生产运动的方针是正确的，但在“坚决停止发展”上出了问题。因为要停止发展，有的社已经建起来了，也不批准。如鄂城杜山乡萧功梓领导的社，半年来未获批准（萧功梓是共产党员，受过两次合作训练），不准叫农业合作社，又不准叫高级组。可是事实上他们坚持下来了，办得很好，增加了生产。其他各地所谓“自发社”，也有不少类似情况。对于真正的自发社，不去帮助他们进行整顿提高，而强调退回到互助组，这种做法是错误的。
（三）省委对农业合作社强调以大改小，指导又不具体，这是造成下边动员社员退社的一个重要原因。如浠水望城乡白石山农业合作社是一九五三年冬季建立的，一九五四年增了产。一九五五年春，因几户富裕中农闹退社，闹不团结，驻社工作人员便以“县委决定、服从组织”（经县委同意的）的命令，强迫社的工作人员动员二十一户社员退了社（占全社一半）。这些退社户除四户富裕中农外，多是贫苦农民。如贫农胡立元因“夜盲眼”不便夜晚开会，用“开会不积极”的名义强迫他退社。贫农杨来青的母亲，因买小猪向社里借三元六角钱，社长不借支，说过一句“不如单干”的牢骚话，就被迫退社；退社后曾哭过几次。
（四）省委根据互利原则，对农业合作社具体政策所作的若干规定，基本上是正确的，但缺乏“因地制宜”“因社制宜”的必要的灵活性。这是由于我们对于半社会主义性质的农业合作社，要在增加生产，增加社员收入的条件下，逐步增加生产投资，增加社内公共财产（包括荒山造林、集体开荒等），以便逐步向完全社会主义合作化过渡的方针不够明确，往往过多地注重社的眼前利益和社员个人利益，而忽视社的长远利益和集体利益。因为一些具体政策的规定缺乏灵活性，使有些社的生产发展受到了某些限制。如饶兴礼领导的社，一九五二年在荒山上种了一片松林，现已长成茂盛的幼林了。后因强调社员个人植树，荒山造林便停顿下来。因而至今还有几片荒山没有造林。饶兴礼同志说：如让农业合作社集体造林，荒山早已消灭了。
上述这些问题，说明我们不仅要克服右倾思想，而且要克服官僚主义、命令主义的工作作风，贯彻党的群众路线。
为了正确执行党的群众路线，迎接农业合作化运动的高潮，应该注意下列几点：
第一、中央和毛主席所指示的“全面规划，加强领导”的方针，必须坚决贯彻。不能把放手发动群众误解为是可以放弃领导，放任自流，必须对农村工作全面进行妥善安排和组织，并有计划地做好建社以前的各项准备工作。
第二、建社工作和整社工作，都要依靠党的乡支部去进行。事实证明，我们农村党员百分之九十几是好的，乡村工作人员绝大部分也是好的。经过今年的整党工作，党员的觉悟将大为提高。有些思想作风上有错误的工作人员受到了教育，已表示决心改正。少数坏分子已被清洗出去。乡支部的领导骨干已进行了调整。这样，党的乡支部的领导能力就增强了。应当相信，依靠乡支部是可以做好建社和整社工作的。上面派下去的工作人员，应该依靠乡支部、经过乡支部去办社，不应包办代替。这是贯彻群众路线的关键所在。
第三、坚持自愿原则，不仅不要勉强拉上中农入社，也不要勉强拉贫苦农民入社。必须根据贫苦农民的觉悟程度，分做多批把他们组织起来。在进行乡的合作化规划时，应该反复说明自愿原则，让农民自由决定何时入社，入哪个社（互助组员应以户为单位自愿报名入社）。不准强迫命令。
第四、挑选社的工作人员如社长、社委、会计、生产队长都必须经过社员充分酝酿之后由社员大会民主选举或通过，不能采取指定办法。
第五、社内各项重大问题的处理，都必须经过社员大会通过。社的账目应按月按季向社员公布。
第六、在发展农业合作社的运动中，必须防止反革命分子或其他坏分子组织假社，并应及时揭发打击反革命分子的破坏活动。对于农民群众自己办的所谓“自发社”应该加以调查，帮助群众进行整顿，加以批准。对于混入社的地主富农和其他坏分子，应在查明属实取得群众同意的条件下加以清除。
第七、关于社的大小问题，应该根据居住条件，人事关系、骨干强弱等条件具体决定，可大可小，不能强求一律。十几户、二十几户的新建社，比较容易办好是事实，因而省委关于新建社不可太大的规定是正确的；但如领导骨干较强，四、五十户甚至六、七十户的大社也是可以办好的。社大力量大，优越性超过小社，各乡在扩大老社筹建新社时，应注意这个问题。
第八、各县、区党委领导农业合作社的方法，一方面是要教会支部书记、支部委员领导方法；一方面还要运用现场、会议、社员代表会议、参观评比、交流经验等方法提高先进社，带动一般社，帮助落后社。要用这两种方法，来实现党对合作化运动经常不断的领导，纠正那种平均使用力量和驻社工作人员代替支部的错误方法。
第2版()
专栏：
组织混合工作队，提高施工效率
陆超祺
今年二月，在建筑工程部召开的设计及施工工作会议上，苏联顾问亚·华·普洛阔费也夫曾介绍苏联建筑企业组织混合工作队和编制综合任务单的经验。他说，这是提高施工效率的有效方法。半年多来，建筑工程部东北第一工程公司第六工程处、东北第二工程公司第五、第七工程处和西南第一工程公司第五工区，都有重点地推行了这一经验。事实证明，组织混合工作队和编制综合任务单，的确是加强建筑企业基层组织、加速施工进度、提高工程质量和降低工程成本的有效方法。
我国国营建筑企业的基层劳动组织，在一九五四年初整顿建筑队伍的同时，就进行过一次改革，建立了工段，实行了工长制，解决了基层组织中班长、队长、施工员、技术员领导分散、职责不清、无人负责的问题。但是，当时工段的建立没有实行区域管理制的原则，没有按工程对象（如机座、砌筑、屋面等）把在施工过程中互相关联的各种工人组织在一起，由工长统一领导和组织施工；而是按工艺技术（如木工、瓦工、力工等）把工人分别组织起来，各有自己的工长。当时人们认为只有这样的劳动组织才符合专业化分工的原则。但是，从实际效果来看，这是不科学的。例如砌砖工程，瓦工、搭脚手架的木工和把砖头灰浆运到工作地点的力工，必须密切配合，才能把工作做得好，做得快。但因为这三个工种的工人属于三个不同的工长领导，各有单独的工程任务单。在施工过程中，各专业工种经常先做便于完成自己定额的工作，如果瓦工的速度加快了，力工没有及时地把砖头、灰浆运到工作地点，或者木工不能及时地搭好手脚架，瓦工工长也不能指挥力工和木工，使他们赶上去。这样，瓦工不能不放慢砌砖速度，或者不能不歇工，以等待别的工种。由于专业工种缺乏统一的领导和指挥所造成的有效工时的浪费是相当惊人的。据建筑工程部东北第一工程公司去年几个工区有据可查的统计，仅工资一项，就浪费五十二万元！工程进度也受到影响。
混合工作队就是按工程对象把在施工过程中所需要的互相关联的各种工人组织在一起，由队长统一领导和组织施工。混合工作队的成员以负责主要工序而又最后制成产品的工种为主。例如在砌砖工程中，瓦工应该是混合工作队的主要工种，其它为砌砖服务的搭脚手架的木工，把砖和灰浆运到工作地点的力工，以及操纵有关施工机械和运输工具的工人，统统是辅助工人。各个工种的人数，也以主要工种来决定。如在五天内砌二百立方公尺的砖墙，就应先根据劳动定额来确定要多少瓦工，然后确定为保证这些瓦工能顺利工作需要多少力工、木工等辅助工人。主要工种的工人多些，辅助工种的工人也多些，主要工种的工人少些，辅助工种的工人也就少些。为了便于指挥和领导施工，混合工作队的队长应由技术水平较高、又有组织能力的主要工种工人来担任，他也应该熟悉各辅助小组的工作，熟悉定额，看懂施工图纸。
混合工作队的施工劳动组织跟专业化的施工劳动组织并没有矛盾，而且是在专业化的施工劳动组织的基础上发展起来的。这是因为：我们的每一个工程公司都是按照专业化的方向组织的；混合工作队也是按具体的工程对象组织起来，组成混合工作队的各个工种也是专业小组，有小组长领导。混合工作队队长是通过小组长来领导各个工种的。
跟组织混合工作队相适应的，就是编制和签发综合工程任务单。现在一般施工单位签发的工程任务单，是发给每一个专业小组（如瓦工小组、木工小组、力工小组、钢筋工小组等）的。除了主要工种的专业小组的任务单规定要完成多少成品以外，辅助专业小组的任务单都没规定完成多少成品，如力工小组的任务单规定一天搬运一千块砖到工作地点，至于这一千块砖够不够瓦工小组一天的使用，力工小组就不负责了。综合工程任务单，是以成品（如一立方公尺的混凝土机座、一立方公尺的砖墙、一平方公尺的抹灰工程或装修工程等……）为计算单位，为了完成所规定的成品数量，还规定了有关工种的工作量。工资的多少，也是以完成的成品数量来计算的。这就可以使有关的工种密切配合，使工作队的每一个成员都关心提高劳动生产率、短缩工期和提高工程质量。
在施工中，有关工种的领导统一和集中了，相互协作加强了，就可以避免因步调不一致而发生的窝工、停歇现象。再加上每一个成员都关心缩短工期和提高工程质量，施工效率就能大大提高。建筑工程部东北第一工程公司第六工程处，在没有组织混合工作队和签发综合工程任务单以前，瓦工平均只达到现行的劳动定额的百分之一百零四，运砖工只达到定额的百分之九十一，运灰工只达到定额的百分之七十二点三，架子工也经常达不到定额。组织混合工作队和签发综合工程任务单以后，全队各专业工种平均达到现行定额的百分之一百三十九点七，其中瓦工达到定额的百分之一百四十三，运砖工达到定额的百分之一百四十六点一一，运灰工达到定额的百分之一百三十九点四，架子工达到定额的百分之一百二十二点八。同时，由于工人集体责任感增加，工作地点也比以前清洁了，掉落地面的灰浆和碎砖也减少了。这种先进的劳动组织也促进工人注意节约。西南第一工程公司第五工区所组织的混合工作队，在工人技术等级低于劳动定额所要求的情况下，都超额完成了定额，其中有的队竟达到定额的百分之一百三十三。工人们都说：生活比已往好做了。
东北第一工程公司总结第六工程处试验组织混合工作队和签发综合工程任务单的工作时指出：如果施工准备工作做得好一点，混合工作队各专业工种，至少平均达到现行定额的百分之一百五十。这就是说，要是全国的建筑企业都认真推广这一先进经验，我们就可以在现有的工人和技术水平条件下，用两年的时间完成三年的定额。这对于争取提前完成第一个五年建设任务有着极其重大的意义。所以，每一个建筑企业都应该重视和推广这个先进的经验，为进一步缩短工期、提高工程质量、降低工程造价而斗争。
要使混合工作队和综合工程任务单充分发挥作用，必须做好施工的准备工作。建筑工程部东北第一工程公司第六工程处组织混合工作队和签发综合工程任务单以后，各工种的劳动效率平均没有达到定额的百分之一百五十，而只达到百分之一百三十九点七，就是因为在开始的时候没做好施工准备工作：运灰距离远，没有轻便铁道运输；绑架子的绳子不够用；卷扬机安置的地位不适当；没有按实际计算运砖距离等，结果辅助工种不能跟主要工种情况密切配合。建筑工程部东北第一、二工程公司、西南第一工程公司重点组织混合工作队的经验说明，在做施工准备工作时，应该给工作队准备比较固定的任务、比较固定的工人和组长，以便保证实行大流水作业，循环操作。同时也要相应地加强施工的领导机构和职能部门，才能保证混合工作队发挥作用。
根据苏联的经验，混合工作队的工作应该按工作地（俗称为流水段）来组织，并应该规定以下的工作程序：当在第一个地段上进行主要工作时，就在第二个地段上进行准备工作，以便主要工种的工人小组在第一个地段上完成了主要工作后，就能转到第二个已经准备好了的地段上去工作。而在这时，辅助工种的工人小组又开始在第三个地段上准备新的工作线。这样才能保证每一个小组可以不间断地均衡地进行工作。
对于现有的建筑企业的基层劳动组织来说，组织混合工作队和签发综合工程任务单，是一个重大的改革。以前是各个工种单独计算自己的劳动成果，现在是几个工种综合计算劳动成果；以前是各工种工人分散活动，现在要受队长统一指挥。这样，就可能有一些技术水平较高，能力较强的工人，怕参加了混合工作队以后，别人影响他的收入；就可能有一些辅助工人，不习惯于由别的工种挑选出来的队长的指挥。因此，在推广这一先进经验时，就要对工人进行集体主义的教育，进行争取完成五年计划的教育；同时对工人说明大家配合好、相互创造有利的工作条件以后，工作效率就不会降低，而只会提高，对国家，对个人都有利。当然，从行政领导部门来说，应该按照按劳付酬原则，合理分配工资，使工人从物质利益方面关心生产。我国建筑工人大多数都学习过党在过渡时期的总路线，学习过宪法，学习过关于第一个五年计划的报告，都愿意争取完成和提前完成第一个五年计划。只要他们明白这个先进经验的好处，就会积极实行的。
第2版()
专栏：
工人们有了成本观念以后
郝洁
每天下班以后，北京石景山钢铁厂铸造部的工人们，就都围拢到班组经济核算竞赛公布牌前去，看看每个班在昨天一天内，产量、质量、待修率、原材料消耗、安全等各项主要指标完成的情况。公布牌上，每项指标完成情况都用人民币的价值标示出来，工人们一看，就会知道自己的班组在昨天一天内，到底为国家创造了多少财富，有没有浪费，比起别的班组来又怎样？如果公布牌上都是写的白色字（表示为国家创造的财富），大家就连说带笑地离开公布牌，疲劳也随着愉快的心情而消失了；如果公布牌上出现了红色字（表示浪费），大家就很认真地互相问着：怎么搞的呀？第二天一上班，他们一定找出浪费的原因，想出改进的办法。
这个班组经济核算竞赛牌像一面旗帜一样，鼓舞着工人为全面完成国家计划指标，为克服浪费、争取给国家创造更大的积累而努力。过去，领导上号召工人全面完成国家计划，工人们也知道应该全面完成国家计划，但实际上，那时候在他们脑子里想得最多的是如何增加产量，提高质量，注意安全，至于降低成本，在他们脑子里的印象就比较抽象了，甚至认为降低成本是成本核算人员的事，跟自己无关。工人们常说：多铸几根铁管，少出一点废品，就什么都有了，浪费一星半点在所难免，算不了什么。的确，如果你在那时候走进铸造部一、二管场的生产车间，随处都可以看到成块的废铁、几公尺长的缠芯子用的草绳子、缠芯子用的纸卷、半新的棉手套、口罩、扫帚头等。一、二天内，洒在地上的铁水，就有几十公斤。炉灰里掺着大量没烧透的焦炭。对于这些浪费现象，大家都习惯了。由于工人成本观念差，原材料管理制度也不认真执行。例如规定了限额领料制度，但工人领料不过秤，即使过了秤，明明五斤半，也会马马虎虎地给算成五斤或六斤。因此，原材料消耗量无法统计得准确，成本忽高忽低。去年一管场的直管单位成本，有时竟由超计划百分之十七多，一下降又比计划节约百分之七多。成本核算人员也不深入车间，整天坐在办公室里打算盘，摇计算机，月终根据各车间上报的材料往一块统计，所以，他们只能了解成本忽高忽低的“大概”原因，却找不出真正原因。工人除了因工资算错了去找核算组以外，平常很少同核算组发生关系，有时核算组的同志偶然到车间去一趟，工人就会奇怪地问：他们是来干什么的？
去年十月里，铸造部开始推行班组经济核算竞赛。工人们看到这个办法可以把自己每天的劳动成果用人民币核算出来，又可以发现生产中的问题，感到“心中有谱了”，“竞赛有了明确的方向”，
“评比也有了可靠的根据”。所以，他们一开始情绪就很高，干劲很大，无论在路上，在食堂里，都可以听到工人们谈论着竞赛的事。到十一月份，生产就有了显著的好转，产量提高了很多，在成品率方面完全扭转了前四个月完不成任务的局面，安全事故也显著减少了。但只有一件事最令人苦恼，就是主要原材料——铁水的消耗量还经常超过规定的定额。两个管场的工人都为这事着急，谁都想突破这一环，获得优胜红旗。二管场工人首先发现铁水消耗定额高的原因，在于工人倒铁水时，为了抢快和省事，沥沥拉拉地洒到地上去了。于是工人们就改进了倒铁水的操作方法，不使铁水洒在地上，并且还做了个筛子，每天把撒在地上的铁豆从沙土里筛出来。这样，铁水的消耗量减少了一些，但还经常超过定额。铁水究竟是怎样浪费的呢？为了研究这个问题，大家就从一天领多少铁水，铸了多少根管子，用掉多少铁水算起，知道了铸成的管子实际占用的铁水只占领用的铁水的百分之八十二。其余的铁水是管子上端需要切掉的浇口和切头占去了。每根管子铸好后都要切掉三十四公斤重的切头，这个管头非切不可。这个过去谁也没有想过的问题，现在竟引起大家的注意了。二管场的工人从改进操作方法入手，工长陈玉达建议把制铁管子的芯子规格改变一下，把一端切头（泥芯头）的位置向下缩五十公分，再把管模水口位置降低几十公分。经技术员和工人研究，认为这个建议很好，于是全场就改用了新规格的芯头，结果制成的管子每根切头部分比过去节约了二十一公斤多，铁水的消耗量迅速下降了，只今年三月份，二管场就为国家节约了七十多吨铁水。一管场生产的是细管子，不能像二管场那样改，但他们也在二管场的启示下，改进了水口模工具，结果比二管场缩小切头的办法每根又少用了约四公斤的铁水。现在一、二两个管场每月可节约铁水一百六十四吨。班组经济核算竞赛牌上的原材料铁水消耗一栏就很少出现红字了。
这项技术改进，同时帮助了克服铁水原料不足的困难。过去，铸造部熔铁炉不能供给一、二两个铸管场以足够的铁水。一管场用多了，二管场就得少用一些；二管场用多了，一管场就得少用一些。现在，由于一、二两个管场的铁水节约了，加上熔炉的设备也有了改进，铁水供应已经完全可以够用了。
工人们从班组经济核算竞赛的过程中，特别是从以上生产关键问题的解决过程中，加强了成本观念。他们过去不懂成本，现在懂得了成本，过去不关心成本，现在关心成本了。工人们一关心了成本，就会想尽办法把一切浪费的漏洞都堵死，连最细小的地方也不放过。如果现在你再走进他们的车间，再也看不见几公尺长的草绳子随处乱抛了，工人们连捆草绳子用的绳头都接起来使用；口罩用脏了，洗干净了再用；棉手套戴破了，掉过来再用那面；过去一个车间洗手用的煤油，一星期需要两公升，现在两公升可以用一个月；过去一个车间每天发两把扫帚，这会儿一星期两把就够了。烘炉工人在炉灰里细心地把没有烧透的焦炭筛出来继续烧。铸管产量、质量有了显著上升，成本更有显著下降。以推行班组经济核算前的半年间同推行班组经济核算后的半年相比较，产量提高了百分之二点八三到百分之四点七，成品率提高了百分之二点一，而生产成本竟降低了百分之三点五以上。