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专栏：
中南区信用合作组织达三万多个
武陟、新安等县每乡都有信用合作社
中南区各地农村的信用合作组织今春有很大发展。截至四月上旬，全区已有信用合作社一万七千八百八十六个，信用互助组一万二千八百九十七个，设在供销合作社的信用部有二百一十三个。其中信用合作社比去年增加了三倍半，信用互助组比去年增加了一倍多。全区平均每四个多乡有一个信用合作社，湖北省平均每两个半乡、河南省平均每三个乡、江西省平均每三个半乡，即有一个信用合作社；河南省的温县、武陟、新安、济源，湖北省的浠水、麻城、应城，广西省的横县、平乐等县已经作到“乡乡有社”。
今年新建的和原有的信用合作组织共拥有七百六十多万名社员和三十多万名组员，聚集了一千四百四十亿元股金；在春耕生产期间，这些信用合作组织都积极开展了信贷业务。湖南省醴陵县第五区的信用合作社和二十五个信用互助组，在第一季度即发放贷款一亿八千六百多万元。据河南省林县九十三个信用合作社的统计，它们在四月份发放的贷款，已帮助农民购买耕畜五百多头、农具一千一百多件、肥料十六万斤、大车六十多辆、小车七十多辆，另外还帮助部分农民解决了生活中的困难。
为了巩固和提高新建立的信用合作组织，不少地区正在不妨碍生产的情况下，召开新社、老社干部联席会议，交流开展业务的经验。
（本报中南记者站）
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专栏：
全国一九五三年度工商业税所得税
汇算清交工作基本完成
全国各地一九五三年度工商业税所得税汇算清交工作，基本上已经完成。
去年冬季，各地税务局在当地党委和政府的领导下，召开了所得税专业会议，明确交待了政策，研究了工商业税所得税的汇算清交办法。会后，干部们即回去号召工商界认真做好存货盘点工作，进行损益结算，根据实际情况进行申报。查账户通过辅导申报，先按自报所得额计算缴款，再进行复查；民评户在划分类型、选择典型后，通过利润调查，再进行协商评议。为了便利工商业户按时纳缴税款，一般地区都根据工商业户自愿的原则，在春节前后，经过协商先缴纳了一部分税款，因而大部地区都能及时完成缴款任务。
在组织汇交所得税的工作中，工人、店员发挥了极大作用，他们主动积极地协助盘点存货、辅导申报和督促缴款，他们还教育某些企图偷税、漏税的不法资本家，督促他们依法纳税。
在所得税汇算清交工作中，有不少私营工商业者主动预储税款，认真进行协商，如期缴款或自愿提前缴纳，但有不少的一部分私营工商业户，为了贪图私利，竟用隐匿销货、漏盘存货、加大成本、扩大开支或提高资方从业人员薪金、变相提前分红等各种方法，来进行偷税、漏税；有的竟以故意短报，查出再补的手段来对付。上海市黄浦区在申报前有重点地检查了三百六十八个查账户，发现所得额比账面所得额要大百分之二十五。另有部分私营工商业户在经营方面表现消极态度，挥霍资金，并用各种不法手段分散资金，变企业生产资料为个人消费资料；有的对国家税款，竟采取能拖即拖、能赖即赖的态度。
在一九五三年所得税汇算清交工作基本完成后，各地税务局应积极扫清尾欠，清理滞纳，并进一步总结经验，继续对查账户进行逐户查核，对民评户进行评后检查；对应收的税款必须全部收起，对已经估征而确实亏损的工商业户，经过详细审查，应核实调整。对于严重的偷税、漏税户，必须作严肃的处理。把征税的突击检查，逐步转入经常的稽征管理。
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专栏：
社会主义企业管理的一个重要环节
本报记者 安岗
中长铁路时期（即中苏共管中国长春铁路时期），苏联专家来到哈尔滨铁路机车车辆修理工厂就立即着手按照实际工作的需要、经济核算的原则，改革机构，实行定员，建立责任制。因为有了健全的机构和定员，就有了执行国家计划的指挥部和执行人，可以建立起工作规则及确定每个人的职务细则，使工厂几千人能在统一领导下按照生产财务计划，全面展开工作。
健全机构和确立责任制度使一切工作都有人具体负责，这是企业实现社会主义管理原则的第一步。
哈尔滨机车车辆修理工厂改革前的管理机构是“一揽子”的形式。正副厂长、总工程师等领导干部间没有明确分工，多头领导，无人负责；厂长不直接处理生产问题，一切工作都由秘书主任代办，科室组织有科长、股长、科员、事务员、办事员之分，层次重叠，人浮于事。当时虽只有七个科和一个室，但行政管理人员却占直接生产工人与辅助工人总数的百分之二十五点九。每一个人都没有职务细则和固定的工作，每天由科长临时分配工作。这样的机构不能全面领导生产，只能维持生产，靠供给制实报实销过活。苏联专家协同中国同志研究了工厂的具体条件和生产的需要，从经济核算、保证完成生产财务计划观点出发，确定了合乎当时实际情况的组织机构和定员表。
新机构最显明的特点是：厂长全面领导工厂的一切工作，并亲自直接领导经济计划、人事、财务、劳动工资、技术检查、保卫及提高员工文化物质生活等工作。经营助理厂长领导材料供应及厂内运输工作。总工程师不再是“技术顾问”，成了日常生产的指挥者。另一重要的特点是整个组织机构直接面向生产。新机构的主要改变是：
一、按照生产需要将原有的七个科改为二十一个科，科的工作较前分得细致明确，便于各有专责地执行任务。科长直接领导全科工作，取消股长一级干部，明确地划分了各科室的职责和相互间的联系；
二、为加强作业计划，保证均衡生产，成立生产调度科，为着做好生产准备工作，成立了中央备品仓库，并将检查室和中央工具室分成两个单位；
三、简化车间组织形式，以前，车间组织包括有工长、材料员、事务员、办事员、技术员等，每个人员都没有明确的职责分工。实行新定员表后，车间内设主任会计员及司账员、经济计划员、技术标定员、材料员、车间技术作业过程工程师、考勤员等，每个人的职责都很清楚。
机构确定后，就按照新定员表挑选干部。制订定员表是正确计划人力、合理组织劳动力的重要方法。它按照工作数量和劳动力需要来确定各级组织的人员数量。定员的原则是：“取消工作重复，组织重叠的机构，‘解放’大批人力到生产中去，使这些人去直接创造财富”，“提高劳动效率，一个半人的工作要一个人去作，半个人的工作就不能单设一个人”。一九五○年实行第一次定员的结果，行政管理人员减少了将近一半，材料科原有一百二十八人，定员后减缩到二十三人，设备科四十人，定员后减为十三人。实行定员表时，领导上向职工作了政治动员，开始时，大家听了闹成一团，“这么多的人工作都没作好，减去了人要是工作垮了谁负责？”有的甚至以“辞职”来威胁。专家说：“不要紧，旧的不扔掉，新的就建立不起来。”，“实行新定员表，工作不但垮不了，而且一定能提高效率。”
工厂作了一个月的定员准备工作，然后用了三天时间就把干部配备齐全。在三天时间内，苏联专家同每一个科长作了细致的研究，他们不是笼统地宣布给每一个科多少人，而是先说明一个科内一共有多少工作，担任每件工作的人都有一个职名，如主持合理化建议工作的干部就叫做“合理化建议工程师”，负责技术保安工作的就叫做“技术安全工程师”，负责教育的就叫做“教育工程师”。工厂按照职名挑选干部，现任干部中如没有称职的人，就从工人中提拔。当时大家怀疑：“一件工作一个人做，能干得来吗？”实际上，这些同志只是空喊“作不来”，他们并没有计算自己的工作量。专家说：“现在规定的定员人数比苏联同样的工厂要多一倍到两倍，大家一定能干得来。拿人事科来说，按新定员表还有八个人，可是在苏联，一个四千人的工厂，人事科却只有科长，人事工程师，教育工程师，奖励工程师四个人。”
每一个职名都规定有丰富的工作内容，每一个人必须紧张地利用四百八十分钟才能作好工作。请看厂长室秘书这个职名内的工作内容吧。新定员表上的秘书同过去的秘书主任不同，他的工作大体上相当于现在各工厂有着十几个人的秘书室或办公室的工作量。据当时作秘书工作的同志谈：他要作各种纪录，收发文件，按照厂长口头指示起草各种命令，他还要把一切上级指令、下级请示（电报电话）打字送厂长批示，每种批示上，专家都写着：“按命令执行，限于几日几时完成，由秘书检查”，秘书到时忘了检查，就第一个受批评。除此之外，秘书还要作三件事：第一、清楚地知道厂长在什么地方，遇到急事就能立刻找到他；第二、厂长对那一个报告中的材料如零件的尺寸，工作进度等发生怀疑，就派秘书拿尺子亲自去量；第三、保证厂长室内的时钟走得准确，差一分钟都要受批评。这样，每个人的工作量是很大的，职责是明确的，工作做不好，马上就会暴露出来。“干不干，没人管”的松懈现象一扫而光。
巩固新定员的一个重要步骤是大量提拔和培养工人干部，实行一职一薪制。昨天的一个普通工人，今天被提拔成了科长，他的薪金和一切物质待遇都改成科长的待遇（为了给大家一个熟悉工作学习业务的时间，每一个职名都分成三级，逐步提高），工厂在定员过程中，从工人中提拔了几十名干部和工程师。这些同志经过中长铁路时期两年零八个月的工作和学习，到现在基本上都成了业务熟练的经济工作人员。
从科里编余下来的同志，大部分都由领导上按照每个人的专长，进行一定时间的训练，分配到车间生产工作中去。会计科过去有三十二人，大家还忙得要死，原因是车间没有负责的会计员，各项工作都集中到科里。新的定员表中，会计科人员减少成一半，一部分干部被调到车间充实基层会计机构，担任经济计划员、会计员，这些人后来就成了贯彻经济核算、实现计划、建立统计工作的基干力量，同时也减轻了科里的工作负担。
定员的政治动员和组织工作都作好了。厂长便命令大家到任开始工作。
第一天，大家有些摸不着头脑。当时苏联专家担任各科的科长，他们充满信心地领着大家干。苏联专家总会计马俩金到会计科，首先了解情况，他发现会计科的工作慢，他提出会计工作不是会计科少数人的工作，要面向车间，帮助作好车间的成本计算，只有作好车间会计工作，会计科工作才能搞好。工厂当时的决算要拖到两个月后才能搞出来，对生产不能起任何指导作用。专家就召集车间会计员开会，研究在每月上旬要作出上一个月的决算。有的人说：“别说十天，再加十天也干不完。”专家就用实际行动来打破这种保守思想。他提出一个作决算的进度表，指明为了完成这个任务一共有多少工作，然后把每项工作排好日期，规定经营车间七日作完决算，辅助车间八天作完，主动车间十天作完，四日发工资，六日作总结，按照进度表，具体布置了每个人的工作。这样一来，大家都觉得自己那一部分工作是可以按时完成的。最后一算，总的进度一共只需十二天时间。会后，专家组织科内同志下车间检查督促，果然到了十二日就把决算作出来了。马俩金同志又仔细审查了每个同志的工作成果，改正一切缺点。他很关心每个同志的工作情绪，他要副总会计杜继业同志经常了解每个同志的家庭情况，他说：“我们要求每个同志完成很多的工作任务，但是还要知道他心里有什么问题，一个能力强的人如果思想上有了负担，就会作不好工作。”当他知道一位同志家里房子漏雨，他马上要求经营副厂长给修房子，他说：“会计人员费脑筋，出了错影响全部工作。”专家科长的工作作风是严格的，他热爱着每一个人，想一切办法来充分发挥每一个人的作用。中国同志受到事实的教育后，思想上都有了极大的改变，用他们自己的话来说：“从怀疑、不舒服变成舒服和愉快。”两个多月以后，专家根据实际工作体验，订出了全科工作制度和每一个职名的工作细则，从而把会计工作纳入正常秩序。
每一部门的工作大体上都经历这样的道路，逐步提高到社会主义企业管理的水平。
来到哈尔滨机车车辆修理工厂学习的同志常常带着很大的兴趣研究该厂的组织形式，这是非常必要的。但有些同志却以为只要把这个组织形式抄下来，回去改变一下机构——如把计划科改成经济计划科或是把会计科长改成总会计——似乎就算够了。这是不妥当的，一个先进的管理形式如果没有正确的定员工作，没有严格的负责制作为基础就不可能发挥应有的作用。
可是，要使定员真正发挥作用，关键还在于培养人才。实行新定员表，可以使工厂培养人才的工作按照生产的需要走上正规。这就是：从生产过程中来培养干部。苏联专家在定员后，亲自主持了各种训练工作，他们有系统地向工作人员讲解了各种经济业务工作的基本原则，制度和作法。有些制度比较复杂，就先讲课，等到大家弄明白而且会作了，才用命令形式公布执行。每一个专家都在工作中热心地带徒弟，提高中国干部的经济业务水平。工作人员熟练程度提高的标志是：随着生产一步一步向前发展，行政管理的定员人数不是逐步增多而是逐年减少，这是一个客观的规律。管理人员的减少，不但直接减低了生产成本，更重要的是可以培养一批一批的预备干部，有计划地为国家逐年输送经济工作人才。哈尔滨机车车辆修理工厂在中长铁路时期两年零八个月中，在这方面取得了重大的成绩，如以一九四九年行政管理人员定员额为一百，则一九五○年降低到为六十，一九五一年为五十九，一九五二年为五十八。他们在这一基础上给国家培养和输送了很多的干部。
实行新的定员，改革机构，建立逐级的负责制，这就保证实现了一长制的企业领导原则。过去工厂一纸命令可以到处飞传，最后不知压在谁的抽屉里；工作没有实际的执行人，完不成任务时也找不到真正的责任者，只好大家共同作检讨。新的制度中，不但规定了领导者的责任，也规定了每个职名的责任，这就可以使生产财务计划及各项命令及时下达到每一个执行者的手里。领导者可以按照职名及时检查与监督命令的执行，使厂长的命令可以贯彻到底。定员表上的每一个职名都代表党和国家对一个干部的信任和委托。它要求工作人员拿出高度对党和国家负责的精神坚守岗位，作好工作，大胆负责，同一切违反原则现象进行斗争。哈尔滨机车车辆修理工厂的中国副总会计在苏联专家帮助下学会了系统的监督工厂财务活动，随时随地坚持国家利益的立场，不批准一文钱的非计划开支。
定员工作是企业生产财务计划的一部分，是合理组织劳动的经常性工作。苏联专家在两年零八个月中提供给我们的宝贵的定员经验，值得我们很好学习。一九五三年苏联专家回国，情况就开始有了变化。工厂人员逐渐增加起来，如人事科，以前是八个人，一九五三年就增加到十二个人，其中只干事就规定有六名，从厂长室到各科都增加了一些职责不明的干事。这一方面说明工厂工作秩序有了缺点；同时也应当指出，这些新增加的人员中有不少人是专门来应付上级的各种公文表报的，如人事科在中长铁路时期每月只有一、二种表报，现在则有几十种，内容十分繁杂，往往一张表报可以影响整个科和车间的工作秩序。
增加人，在有些同志看来，这是好事，他们的想法是“多多益善，多一个人就多作一分工作”。可是他们忘记了工厂是经济核算的生产单位，在这里，一切人的开支不是向上级机关实报实销而是要加到生产成本中去，一个干部职员等于三个工人的平均工资，随便加人的结果，就会造成：间接费加大，达不到各项先进指标，使先进的企业变成落后的企业。增加了人，工作是不是就好作了呢？社会主义企业组织的基本原则之一就是面向生产，面向群众，一切行政工作（包括技术工作在内）都要同工人日常的生产紧密结合来进行，管理的人多了就会妨碍群众积极性，造成企业领导组织脱离群众的危险。中长铁路时期，工厂只有一名技术安全工程师负责全厂技术保安工作，他一个人面向车间，监督车间主任所负责的技术保安工作，向群众进行技术保安教育，两年零八个月内，从来没有发生一次死亡事故。一九五三年，工厂增设了技术保安科，增加了一个科长四名科员，一年之内竟发生了四次死亡事故，这里的教训不是非常值得研究的吗？
一个企业领导者在指挥工厂全部生产财务活动时，不但要考虑经济、技术问题，而且还要考虑用合理的组织形式和科学的组织制度来管理生产。领导者的责任，就是要把全体职工安排在一个统一指挥的大乐队里，和谐地有节奏地进行工作。我们研究哈尔滨机车车辆修理工厂在中长铁路时期组织定员的经验，就可以具体地认识到：合理地组织劳动，在生产过程中提高职工劳动熟练程度，这是搞好生产的重要工作。
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专栏：
石景山钢铁厂职工制订一九五四年增产节约计划
全年将为国家增产节约八百一十亿元
石景山钢铁厂最近在讨论一九五四年国家计划以后，制订了全厂的增产节约计划，全年为国家增产节约八百一十亿元。
该厂今年国家计划比去年实际完成的生产总值提高了百分之九点一八。要超额完成这个计划，除必须加强工厂管理、劳动组织以外，还要解决以下几个关键问题：进一步贯彻苏联先进经验，开展技术革新运动，提高设备利用率，改进操作方法。在讨论计划中，职工们普遍检查了贯彻苏联先进经验的情况，动脑筋、找窍门、提合理化建议。炼铁部推行“分级入炉”、“蒸气鼓风”、“炉顶调剂”、 “原料管理”等四项先进经验。据初步计算，仅 “分级入炉”一项，全年就可以多生产生铁百分之一点八；焦比可降低百分之一点五。二热风炉小组在讨论风温指标时，首先学习了苏联“快速燃烧法”先进经验，克服了过去“炉子老，不能快速燃烧”的思想；又改进了设备，使风温由六百三十度提高到六百八十度。洗煤机工人过去一向认为“洗煤机操作没有什么规律，就是瞎碰”，因此，今年第一季度的生产任务没有完成。在讨论国家计划时，党支部总结了洗煤工人任景华的工作经验，找出一套合理的操作方法，使灰分回收率显著提高，五月份超额完成了国家生产计划。二高炉职工提出了很多合理化建议；其中八项建议就可节省五十八个劳动力。动力部工人针对安全供电问题，提出了一百四十三项建议。铸造部工人提出了推管工作机械化等三项技术措施，可节省三百四十个劳动力。
经过反复酝酿讨论，全厂职工制订出了一九五四年的增产节约计划：全年增产二百五十四亿余元，降低成本一百四十四亿余元，节约流动资金三百二十二亿余元，其他可节约九十亿元，总计全年增产节约八百一十亿元。
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专栏：
鞍钢韩庆臣小组工人学习苏联先进工业筑炉经验
实行双手挤浆平行流水作业获得成功
鞍钢工业筑炉工程公司在去年改建炼焦炉时，工人韩庆臣曾创造双手蘸浆平行流水作业先进方法，在今年建筑最新式的炼焦炉中，韩庆臣又在党的领导与苏联专家的指导下，领导他的小组创造性地学习苏联工业筑炉双手挤浆平行流水作业的先进方法，获得了成功。这种工业筑炉双手挤浆平行流水作业，与韩庆臣去年创造的工业筑炉双手蘸浆平行流水作业，同是工业筑炉不可缺少的两种先进方法。双手挤浆平行流水作业，适合于平形砖多、灰浆稠的情况，而双手蘸浆平行流水作业，则是适合于异形砖多、灰浆稀的情况。在工业筑炉上，同时采用这两种先进方法，就可以完全保证工程质量和加快工程的进度。如去年他们砌筑炼焦炉异形砖多、灰浆稀，采用双手蘸浆平行流水作业保证了质量，使工作效率平均提高百分之四十。今年砌筑炼焦炉、平形砖多、灰浆稠，学习了苏联的双手挤浆平行流水作业的先进方法后，保证了质量，工作效率又比去年平均提高了百分之五十二以上。
（本报东北记者站）
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专栏：
东北区公私合营工厂生产逐步发展
东北区从一九四八年到一九五三年先后宣布公私合营的已有三十三个工厂。其中有制油、制粉、制米的食品工厂，有造纸、搪瓷、玻璃、印刷、金笔、铅笔、印染、火柴、皮具等日用品工厂，也有与基本建设密切相关的机器制造工厂和窑厂、制材、化学工厂。
这些工厂在公私合营以后，生产纳入了国家计划轨道，在原料供应与产品销售上得到了国家的调配或帮助，并按照国营工厂的先进经营管理方法进行了一系列的民主改革，因此，绝大部分工厂的产销都已接近平衡，克服了合营前生产上的盲目性和资金不足、缺乏原料或因产品滞销而造成的长期停工现象。职工劳动热情也大大提高。鞍山市光华铁工厂公私合营以后，在制造空气加热器中，工人创造了中孔膨胀法，以胀器代替锡焊，提高了生产效率，节约了工时和燃料，并给加工单位节省了两千二百多公斤铁板。
各个工厂公私合营以后都获得了盈余，为扩大再生产创造了条件，根据三十个公私合营工厂的统计，以一九五三年的生产总值与一九五二年比较，就增加了百分之二十六。几年来，旅大连章造纸厂增加了六台打浆机，联东油脂厂增加了干燥机、升降机、豆饼圈等；沈阳一新窑业厂新建了一百二十吨原窑一座、补修旧窑两座、新建厂房一千二百平方公尺。
在职工福利事业方面，各公私合营工厂都有不少改善。公私合营以后，大部分工厂已经分配了利润。旅大市联合油脂厂的资本家在分得了红利以后说：“公私合营使我们的工厂由连年赔累变成了年年都有盈余，我深深感到走国家资本主义道路，实行公私合营是私营工商业的一条光明大道！”
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专栏：
福建省闽江南平福州段
木排直放试验成功
福建省木材流送作业上具有很大意义的闽江南平福州间木排直放试验已获得成功。
近百年来，整个闽江木材流送作业由于封建把头制度各霸一方，沿江险滩港道各守秘密，长期形成各据一段辗转接运的不合理局面。那时由南平放出木材只能到达水口，水口放出木排只能到达竹岐，竹岐放出木排只能到达洪山桥，洪山桥到福州一小段间还要换一批人运送。这不但增加许多不必要的交换手续，而且浪费大批人力财力。解放后经过各种民主运动，摧毁了封建把头统治制度，情况有所改变，工人曾把竹岐一段交接手续取消了，但其他各段因港道滩险情况外地工人不熟，仍然分段接运。经过去冬今春总路线的宣传，沿江三千三百多个工人受到了普遍深刻的教育，初步认识了在木材生产中开展增产节约的重要意义，今年二月间响应了省森林工业局的号召，至三月上旬前后两次组织木排直放试验成功。直放结果，使南平福州间全长四百里的木排流送时间从已往的五天到七天缩短到仅需四天，人力节约由过去每扛（八连）十二人节省到只需八人；按照闽江流域通常木排流送数量，直放办法如能普遍运用，全年可为国家节约十七亿多元，而且可少用一万多个人工。
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专栏：
湖南省完成中稻插秧
湖南省中稻插秧工作已基本结束。全省一百一十四个国营农场已全部完成插秧工作，一般比农民都要早几天。目前各地秧苗生长情况良好，农民和农场职工正普遍转入耘田、追肥和排灌等工作。
今年各地都注意研究和改进了插秧技术，普遍实行了均匀密植，各农场还采用召开座谈会和组织参观等方式，向农民传授密植技术，全省推广密植的水田将达总面积的百分之三十，每亩田一般比过去要多插一千余蔸到两千蔸。全省还扩大了双季稻面积六十万亩，推广良种二百万亩。这些都为今年粮食增产创造了条件。
（徐正斋 张家良）
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浙江安徽两省新小麦上市
浙江省兰溪、义乌、龙游、青田、黄岩，安徽省当涂、六安等地新小麦已经上市，当地粮食部门和供销合作社正进行收购。
新小麦上市以前，浙江、安徽都进行了小麦预购工作。通过预购，各地粮食部门和供销合作社预先了解了小麦上市的数量等情况，作到了“心中有数”，因而能及时对收购人力、器材、仓容、资金以及供应物资等作了适当安排。农民出售小麦，非常方便。（程华）
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芦台农场小麦为什么长的好
国营芦台农场的小麦，正值扬花时期，六千多亩麦田，从远望去，好像平铺着一幅绿油油的毡毯。
今年全场的小麦，可望丰收。由于接受了苏联先进的农业科学经验，实行了深耕（耕深均达二十二公分）密植，采取了十五公分的行距，每亩播种量二十二斤，现在一般的每亩有效株数达四十万株左右，多的达一百万株，株数虽然多，麦穗也还是长的茁壮整齐，每穗平均在二十粒左右，这就给大面积丰产创造了主要的条件。由于实行了机械耕作，能掌握适期播种，禾苗就长得分外茁壮，如第一工作站在秋分前播种的小麦二千亩，为全场最好的小麦，估计每亩可收二百五十斤以上，为了保墒、保温，去年进行了冬灌，今春又用短钉齿耙耙地，这样增加了分蘖率，为了使小麦得到足够的水分，孕穗前进行了浅水灌溉，并在扬花时选择水分比较少的丘，用小水灌溉。
目前，机械耕作队的联合收割机手和修理技工们，正在进行麦收前的准备工作。
（张文俊 高学增）
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这村妇女人人夸
本报记者 鲁生
一走进北徐屯村（这村属山西省阳高县第九区），就会看到一群群的小猪娃和大肥猪。这时，你随便问这村那一个人：为什么有这么多猪？他就会夸奖起他们家里的妇女来。
原来北徐屯村的地势很洼，每年春天渗到地面上的水，比刚浇过的地还湿。要是遇到春天雨水多，就根本不能下种。夏、秋两季虽然比较好一些，但是一到秋天，只要连着下上两天雨，地面的水就渗不下去了，这样好容易捉住的几根零星庄稼苗，又被地面的积水泡坏了。当地农民说：多少年来，他们不但没有收获粮食，连山药蛋（即马铃薯）都没有好收成。解放前这村的农民整年是过着饥饿的困苦的生活，解放后不少人家要靠政府发的救济粮才能维持生活。一九五零年，全村三百一十九户人家，就有九十三户是整年吃政府发的救济粮。近几年来，地里的庄稼虽然还是歉收或不收，但群众的生活可一年比一年好起来了，有的人家还有余钱来买必要的生产资料和生活资料。
农民徐占龙家早些年的日子简直没法过，一九四九年地里收下的粮食没出秋天就吃完了。冬天里，白天全家人喝些粗糠野菜汤，夜里徐占龙的妻子屈满鱼和两个女儿伙盖一条破毡皮，他自己白天夜里是一身破棉衣。屈满鱼生第三个小女孩时，只得用破棉裤包着裹着。一九五零年他们得到政府的救济粮后，屈满鱼就和她丈夫商议养猪生产的事来。他们想：地里不长粮食，尽长些野菜野草，不能光靠政府的救济粮生活，总得想个办法搞生产。想来想去他们想到了喂母猪繁殖小猪的生产上，于是他们就拿政府的一部分救济粮买下一只小母猪。因为屈满鱼喂猪细心，这只小母猪当年就下了一窝小猪，第二年又下了两窝，从此，他们的生活就一年比一年好起来了。去年夏天生下的一窝小猪卖了六十三万元，全家五口人不但有了吃，每人还缝了一身新单衣。秋天母猪又下一窝小猪，卖了七十二万元，这时徐占龙除了买下一头毛驴、八件农具和一些家具外，又给全家大小五口人每人缝了一床新棉被、一身新棉衣准备过冬。屈满鱼去年又生了第四个小女孩，在生前她就把棉被和小花衣服做好了。几年前每年过年吃不上、穿不上，去年过年时，徐占龙一家人除了买下许多好吃的外，又给他的大女儿缝了一身黑斜纹布制服，给另外三女孩每人缝了一身花花衣。徐占龙一提起他家的好生活来，就指着屈满鱼说：“我家的好生活，多半是靠她喂猪得来的。”
北徐屯村共三百一十九户人家，除了没有妇女的家和有病的妇女，或半残废的妇女的家而外，全村二百五十一户人家的妇女们，都像屈满鱼一样、从一九五零年就开始养猪，而且也像屈满鱼家一样，生活一年比一年好起来。到一九五三年，全村的妇女们，就喂了二百五十多只猪，而且除十三只公猪和肉猪外，全部是母猪，因此在这年单生下的小猪娃就有四千三百五十六只，共卖两亿六千一百三十多万元，加上她们这年养鸡的收入，共买回四十七万四千三百九十多斤谷子，这样就使全村人民的生活大大提高了一步。
这村的妇女在养猪的过程中虽然碰到了很多困难，但是被她们积极克服了。开始养猪那一年，全村又遭了涝灾，只有葵花籽和胡麻丰收了，这样就给她们出了个难题：人还没有吃的，该拿什么喂猪呢？屈满鱼为这事难为了好几天。有一天她忽然想起小时母亲曾给她说过：过荒年时人没有吃，大家就拿葵花饼子做糕吃（就是把去过籽的葵花饼磨成面再蒸成糕）。于是她就想道：葵花饼子磨成面人还能吃呢，要是把葵花饼子面煮成糊糊来喂猪，猪一定也爱吃。第二天她把葵花饼子磨成面给猪做了一顿糊糊食，果然猪挺爱吃，于是她就把这个办法告给全村养猪的妇女们，大家就都把没用的葵花饼子全收拾起来喂猪。从这时起，她们喂猪的信心不但更高了，而且还特别注意起猪喜欢吃的各种东西来。有一次她们看到猪啃吃扔在院里的玉米棒芯子，她们就把棒子收集起来磨成面打成糊糊给猪吃；又有一次她们看到猪啃吃院里放的胡麻穰子，她们就把胡麻穰子炒了磨成面给猪吃，因为玉米棒子有甜味，胡麻穰子又有油性，所以猪不但爱吃，而且吃了还爱上膘。一九五零年全村只喂八十七只母猪，一九五一年发展到一百一十只，一九五二年又发展到一百五十只。因为她们处处留心为猪收寻食料，有计划地给猪准备下了各种食料，所以丝毫没影响到猪的繁殖。一九五三年养猪的人更多了，这时除小猪、公猪、肉猪外，光母猪就有二百四十二只，她们就更有计划地来喂猪。春天野草长起时，也正是农业生产忙的时候，她们就把村里的小孩们组织起来到野地和潮湿地里去放猪。妇女们除了一天给猪做两顿食和参加农业生产外，抽空就到野地里去采集各种野菜，准备冬天养猪的饲料。秋收后她们先把在秋收中的有砂子粮食和泡坏的山药蛋喂完后，就喂葵花饼子面、玉米棒子面和胡麻穰子面及各种晒干的野菜。所以她们虽然喂了二百多只母猪和四千多只小猪，但是除了母猪下娃时每年喂它二斗高粱和几石谷糠外，全部喂的是葵花饼子、玉米棒子、胡麻穰子和各种晒干的野草、野菜。这村的男人对妇女们都很钦佩，他们说：“在毛主席领导下，妇女们的本领实在大，喂猪不用粮，猪还长的胖，大猪生小猪，利国又利家。”
这村妇女们的积极养猪，对农业生产也起了很大的补助作用。一九五三年各家农户用卖猪的钱就增添了二百五十一件大小农具，还买下二十多只羊；同时还由于在农田里施下大批的猪粪，就使全村在一九五三年获得了多年来空前未有的丰收。该村农民徐守真在十七亩地里每亩多上一亩半猪粪，就使每亩增产了六市斗粮食。这年全村的农业总收入共折原粮是六十五万六千三百七十斤，所以能够得到这样的收成，除了全村农民和涝灾进行斗争外，和多上猪粪也有很大的关系。
去年冬天经过学习总路线后，妇女们的政治觉悟更提高了，她们积极要求把分散的猪集中起来喂。因为全村所有的大小猪一到白天就在全村到处乱跑着寻吃的，这样既对全村的卫生很不好，也不能把全部猪粪完全积攒起来用到增产粮食上，同时对繁殖小猪也有很大的影响。今年春天她们在党支部的领导下，以左右邻居三、五户为单位，自愿地组织了许多养猪小组。农业生产合作社和互助组准备先修起四十个猪圈。目前这些猪圈已经先后都修起了，全村妇女们正在有组织地、有计划地发展全村的养猪副业。
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专栏：
太原国营商业和工厂普遍建立联系制度
太原市国营贸易部门和国营轻工业部门间，普遍建立了联系制度。这一制度是太原市百货公司模范推销员王锦康和太原造纸厂的劳动模范侯效贤带头建立起来的，今年已有了进一步的发展和巩固。生产者和推销者确定在每季季首定期举行有领导干部和先进工作者参加的产销座谈会，交流消费者的意见、纸张推销和市场需求的情况。此外，每月并有定期的书面联系。这一先进经验在全市推广后，现已有晋生纺织厂、太原毛织厂、山西化学厂、太原化学厂、晋华纺织厂等和省、市百货公司建立了定期的产销会议、书面联系、先进人物写信等的联系制度。今年四月省百货公司邀请太原市十余个工厂的代表、全省贸易工作人员代表举行座谈会，会上还展览了二千多种产品，展开了批评与自我批评，提出了改进产品规格、质量的意见。这种联系制度对改进生产已收到显著效果。大连玻璃厂出产的玻璃存在厚薄不均的缺点，推销员耿光寅把消费者的意见反映给该厂，该厂根据这些意见作了改进后，产品立即由积压而畅销。天津橡胶厂所产的胶鞋，小号的多，大号的少，因为农民的脚一般的比较大，因此，形成了大号脱销，小号积压的现象。天津橡胶厂根据太原百货公司反映的意见改进了胶鞋的尺寸，农民高兴地说：“工人老大哥就是处处为农民打算哩！”
（金雨困）