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专栏：向社会主义工业化目标奋勇前进
鞍钢又开始修建两座新式炼焦炉
鞍钢又有两个炼焦炉工程在四月十四日开工了。
这两个炼焦炉是最新式的炼焦炉，在我国还是第一次修建。在设计方面缩小了炉边墙，增加一个炭化室，提高了产量；过去修建一座炼焦炉有五百九十六种砖型，这种最新式的炼焦炉只需要三百五十四种，工程成本可以大大降低，也给施工带来了很大方便；另外，机械化设备也比过去多了。
担负这项工程建筑任务的全体职工一致表示：将更进一步学习苏联先进经验，认真贯彻苏联专家建议，爱护工具，合理使用材料，做到“好、快、省、安全”，顺利完成建设这项工程的任务。
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专栏：向社会主义工业化目标奋勇前进
大冶铁矿勘探胜利完工
大冶铁矿区在四月十五日隆重举行大会，庆祝大冶铁矿勘探的胜利完工。
到会的中央人民政府地质部代表，中共黄石市委会、黄石市人民政府和黄石市工会联合会的代表，在大冶勘探工作中献出了巨大力量的矿区农民代表，各方面的来宾，都热烈祝贺大冶铁矿勘探工作的伟大胜利。中央人民政府地质部代表在大会上说：大冶铁矿勘探工作的胜利完成，是四二九勘探工队全体职工对国家的社会主义工业化事业所作的一个巨大的贡献，它对保证中南区钢铁工业的发展和加速国家经济建设都有着重大的意义。四二九勘探队著名的劳动模范赫崇杰、二十八号钻机代表何大才等许多职工都在会上表示：要在中国共产党和人民政府领导下，进一步学习苏联先进经验，改进勘探技术，为国家探明更多的地下资源。
大冶铁矿勘探胜利完工后，综合这一勘探工作全部成果的大冶铁矿地质勘探报告，已在四月一日送到中央人民政府地质部。地质部在四月八日曾打电报给四二九勘探队全体职工，对他们所完成的各项巨大的工作表示亲切的祝贺。
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包头巨大铁矿矿体的勘探完成
勘探包头附近铁矿区的中央人民政府地质部直属地质勘探队，已完成了一个巨大矿体的全面勘探工作。现在他们已经把勘探成果编写成详细的报告和图件等，呈送给中央人民政府地质部。全体职工并举行了隆重的庆祝大会，表示一定要在一九五四年内继续为超额完成国家所交给的任务而奋斗。
这个地质勘探队三年多来在人迹罕到的内蒙古草原上，克服种种困难，共提取了近万公尺的岩芯，完成了槽探和浅井探达数千立方公尺。一九五三年中，矿区地质勘探工作又增加了物理探矿、化验、采样、碎矿、磨片等重要项目，这些工作项目都超额完成或接近完成了原订计划。原未列入计划的拔海高度、水文地质、线路测量等，经过地质人员们辛勤的努力，也按时完成了任务。
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郑州第三棉纺织厂正式动工
今年开始建设的国营郑州第三棉纺织厂在四月十六日正式动工了。郑州第三棉纺织厂比去年建设的、现在正在试车生产的郑州第一棉纺织厂的规模大一倍；土木建筑也将比郑州第一棉纺织厂更加坚固优美，它的主厂房的屋面将不用土瓦铺设，完全用质量好、分量轻、并能隔热防火的石绵瓦；主厂房的天窗将全部安设钢窗。
这个厂的规模虽比郑州第一棉纺织厂大一倍，但它的建设时间，按照国家的要求，却和第一厂的建厂时间相等。计划到今年年底，除大厂房化学地板外，土建工程将全部完工；今年十月以后，即可进行机器安装。担负建厂任务的中南纺织工业管理局工程公司今年将提高施工中的机械化程度。公司新建立的机械化木工装修车间里安装有几十台机器，由二百多个工人操纵这些机器，就相等于三万七千多人的手工劳动。
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西北第四棉纺织厂即将修建
国营西北第四棉纺织厂施工准备工作正加紧进行。今年新建的国营西北第四棉纺织厂，是西北规模最大的现代化纺织厂。它的规模比目前正在安装机器的国营西北第三棉纺织厂大一倍以上。这座纺织厂建成后，不但能生产大量的平布、斜纹布供应市场需要，并将织造西北过去没有织造过的线哔叽、卡叽等较高级棉织品，以满足人民生活水平不断提高的需要。
为了保证这一巨大工程顺利进行，西北纺织管理局早在去年十一月间就成立了筹建处。并展开了施工前的巨大准备工作。到元月底通往工地的专用铁路线已铺设完毕，目前已运到工地的各种材料约在十万吨以上。为了提高劳动效率，加快工程速度，主要工程还将采用机械化、工厂化施工。为机械化施工所需用的各种机械设备——推土机、压道机、起重机、混凝土搅拌机等都已订购好，部分已运到工地。水泥屋面板和三角梁预制场、锯木场、制瓦窑已经建成，并已开工生产各种产品。供建筑工人居住的临时宿舍，堆放材料的临时仓库已大部建成，一部工人已进入工地，待施工详图一到，即可开始施工。
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大兴安岭图根段森林铁路施工
大兴安岭图（里河）根（河）段森林铁路已开始修建。这条铁路长达五十公里，从图里河往北，要通过曲折的山岭和无边际的森林，越过草丛和泥滩。承担这个工程任务的职工，在去年曾胜利地完成了库（都尔）图（里河）段的铁路修建工程。他们为了使图根段铁路顺利建成，早在去年就开始进行了准备工作。现在，各种工具和大部材料已运到工地。第二大队八百余名路工，已提前在四月三日开始进行奠基工程，并掀起了劳动竞赛。其他各大队也将在五月初全面开始施工。
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专栏：
太原电热厂职工开展竞赛迎接“五一”
长春市工会举行广播大会动员职工进一步开展竞赛
山西新建太原电热厂全体职工，热烈展开劳动竞赛，迎接“五一”国际劳动节。
该厂自二月下旬展开节约运动以来，施工中的浪费现象已大为减少，同时，还建立了交接班制、讲解图纸和区域管理等制度，从而加强了施工管理，职工的劳动积极性也日益高涨起来。
四月份开始，就转入了以提高效率、节约资金为中心内容的劳动竞赛。该厂四月份的土木建筑施工任务很大，只浇注混凝土一项，就相当过去几个月的总工作量，同时还要完成百分之七十以上的安装准备工作。该厂根据任务要求，在三月下旬就动员职工讨论了四月份的施工计划，并发动职工在节约运动的基础上，巩固已有成绩，展开劳动竞赛，迎接“五一”国际劳动节。现在各单位和小组都已订好竞赛计划，并签订了集体合同，各组、各队和职能部门已展开了热烈的劳动竞赛。砌砖工人在竞赛中突破了国家定额。锅炉工地党洪发小组在校正水冷壁时，实行了流水作业法，创造了每日校正管子九十九根的新纪录，节省人工三百多个，节省材料价值三百五十多万元。高福寿小组在割管子时，改进了操作技术，提高效率两倍，节约六百三十六万元。安装工人们组织了一个百余人的支援队，支援混凝土工人，经过三、四天的实际操作，已学会浇注混凝土。王凤才混凝土中队保持了冬季施工的优良传统，连创新纪录，使打混凝土的劳动效率大大提高，曾创造了每班浇注混凝土一百零八立方公尺的最高新纪录。王凤才中队的胜利，鼓舞了全工地的混凝土工人，混凝土三中队的施工效率连日来不断提高。他们提出日班要超过王凤才中队，夜班要赶上王凤才中队的口号。大家信心饱满，决心完成四月份的施工任务，争取五月份开始安装，把新的劳动成就献给“五一”国际劳动节。
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长春市工会联合会响应中华全国总工会的号召，在四月十二日举行了全市工业、交通运输等部门进一步开展劳动竞赛的广播大会。参加广播会的有劳动模范、工会干部等四十余人，各基层单位都组织职工收听了广播。会上有模范单位——长春铁路机务段、模范小组——六角小组和劳动模范宋铁珊等讲话，一致表示要在竞赛中争取创造新的成绩。长春铁路机务段提出要进一步开展满载超轴五百公里运动，在四月份超额完成全月计划，作为献给“五一”劳动节的礼物；宋铁珊保证四月份提前五天完成任务，并要创造一个“滑铁两轮电动机”向“五一”劳动节献礼；六角小组要在四月份提前两天完成全月任务，并使五号六角全部做到自动化，争取“五一”劳动节前安装完毕。劳动模范赵国栋等也都提出了竞赛条件。
大会进行中间，收到了各单位的捷报、挑战和应战书、决心书、保证书等四十多份。（华可桴）
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专栏：
无锡庆丰纱厂职工创制纤维杂质分离机
无锡市私营庆丰纱厂技术人员李嘉谋、蔡增明和工人戴阿炳、范金根等发挥技术革新精神，创制纤维杂质分离机成功。这对棉纺织厂大量利用斩抄花，降低原棉的消耗量提供了有效的办法。
这部机器的除杂效能很高，可使下脚花中百分之七的含杂率，经过除杂后降低到百分之一以下；并可使花衣纤维不受损伤，保持原有拉力，保证棉纱质量。同时，纤维杂质分离机的生产效率也很高，一部机器每天可处理一千多磅下脚花。这样，就能够在不降低使用价值的原则下，大量利用下脚花来纺纱和织布，单以庆丰纱厂来计算，每年就可以节省四十八万斤棉花，这些棉花可以纺出一千二百多件纱，织成四万八千匹布。
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专栏：
安徽省商业部门调运工业品供应茶农需要
河北省粮食部门和供销合作社积极供应农民粮食
安徽省国营商业部门正调运大批货物供应茶农的需要。今年第二季度，屯溪市、六安县等重点茶区的国营花纱布公司计划供应茶农的布匹，比去年同期增加了四倍左右；芜湖、安庆茶区增加了近三倍半。在布匹的品种和规格上，也尽量满足了茶农的喜爱。同时，各地百货公司还准备了充足的毛巾、袜子等一般百货商品，以及适合于茶农需要的胶鞋、搪瓷、竹壳水瓶等。屯溪市百货商店深入调查研究了茶农的习惯需要，扩大了茶农喜爱的商品品种，准备了过去没有经营的圆纱带、网袋等，和妇女们爱用的黑色发夹。为了适应茶区晚间烘茶的需要，还准备了大量的煤油。
现在这些商品已开始源源运往屯溪、六安、歙县、芜湖、安庆等茶区。六安县百货商店向蚌埠百货供应站组织的白铁皮（做茶桶用）、汗衫、袜子、夏季布匹等，已全部分别调配到茶区。宣城县百货商店根据溪口产茶区交通不便的情况，决定设置临时推销组进行供应。现该店正陆续将货物运往该地以供应茶农需要。
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河北省各地粮食部门和供销合作社积极供应缺粮农民粮食。在计划供应中，各地并增设和调整了供应粮食点。现在全省有三千四百九十九个粮食供应点，较实行粮食计划收购和计划供应前增加了一千个。
该省对经济作物区和部分遭受水灾地区的农民粮食供应更为重视。邯郸专区是个产棉区，二月份供给了棉农四百七十五万斤粮食。武安县三月十日到十五日的统计，每天平均供给棉农各种粮食二十三万斤。沧县专区受水灾较重，三月份一共供应给农民六千八百七十三万斤粮食。在供应灾民粮食的同时，并拨出了大批粮食支持灾民开展副业生产。只大城、武清两县前后就供应了一百九十九万余斤红粮、五十二万余斤吉豆。
为进一步做好农村粮食供应工作，不耽误农民生产，最近各地粮食供应点实行“连带上班制”工作方法，各地实行结果大大便利了农民。由于该省大力做好了粮食计划供应工作，使农民更清楚地认识到国家实行粮食计划收购和计划供应的意义。 （郭君儒）
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专栏：
河南省荥阳县汪沟乡农民汪相乾，一年来在信用合作社积蓄了一百八十万元，现在买了一部水车。图为汪相乾正在用水车进行小麦春浇。
新华社稿 宋光华摄
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专栏：
提高花生产量的一个好办法
中央人民政府农业部农业生产总局
使用花生根瘤菌拌种剂，是提高花生单位面积产量一种最经济最简便有效的办法。花生是我国主要油料作物的一种，花生籽仁的含油率很高，榨油的副产物油饼并含有丰富的蛋白质，很适宜作饲料。由于这种作物的经济价值大，采取有效措施提高它的单位面积产量，就是一件具有重大意义的工作。
花生是豆科植物，它的根部生着许多小瘤，小瘤内部有千千万万的微生物，这些微生物就是根瘤菌。根瘤菌和花生是共生关系。它能从空气中摄取固定游离氮素，变为花生可以直接吸收利用的含氮化合物，帮助花生生长发育。花生根瘤菌拌种剂可以用人工培养制造。目前华北农业科学研究所、山东省农业科学研究所、河南农林厅都制造花生根瘤菌拌种剂。在花生开花时，选择生长旺盛、根瘤又大又多的植株，连根掘出，摘去叶子悬在背阴处阴干保存（保存时应放在阴暗潮湿不通风的地方），也能作拌种剂。
用花生根瘤菌拌种的方法很简单。在花生播种时，把三、五钱根瘤菌拌种剂放在碗里，加半斤清水充分混合，然后倒在十五斤到二十斤花生种子上（剥去外壳的）搅拌均匀，使每粒种子都能沾到根瘤菌拌种剂（用农民自己留储的根瘤菌时，在拌种前可把根瘤菌摘下磨碎加水拌在种上，拌一亩地用的花生种籽约需带有根瘤的花生二十株）。在拌种过程中间，都不要使根瘤菌受到直射阳光，拌好的种籽最好立即进行播种，以免种粒上附着的根瘤菌拌种剂干涸脱落或死亡失效。
几年来推广花生根瘤菌拌种的经验证明：用花生根瘤菌拌种的，一般每亩平均可增产百分之十五以上。如在河北、山东、河南、陕西、广东、热河和北京郊区示范推广的结果，一九五一年平均每亩增产百分之二十一，一九五二年平均每亩增产百分之十七。陕西省大荔、朝邑两县一九五二年有二千零九亩花生拌了根瘤菌，每亩平均收二百四十二斤，较当地没有拌的增产百分之十九点四，同年扶风、郿县有一千五百亩花生因用根瘤菌拌种，平均每亩增产百分之十八点二。
推广花生根瘤菌拌种是一项新的工作，因此必须向农民做好宣传和示范工作。一九五○年山东省海阳县人民政府配合胶东农业指导所，在推广使用花生根瘤菌拌种时，由于向农民说明了用花生根瘤菌拌种的好处，并帮助示范户总结了增产经验，因而拌种面积逐年扩大，花生的产量也随着逐年提高。山东省农业科学研究所的技术干部在莱阳、文登两重点推广区工作时，采用特约试验、示范对比等方法，用当地实际增产事实教育农民，一九五三年用根瘤菌拌种的面积由前一年的十万亩增加到了十五万亩。但也有些地区由于干部没有把根瘤菌拌种的好处说清楚，农民错误地把根瘤菌拌种剂当肥料，造成很大的浪费。
此外，在推广花生根瘤菌拌种时，还必须注意栽培技术的指导。花生播种必须适时，它的适宜的发芽温度为摄氏十八度左右，一九五三年河南省一部分地区因播种过早，曾发生种籽腐烂现象，因为这些种籽拌过根瘤菌，有的农民就误认为腐烂是根瘤菌造成的。在瘠薄的沙土地里，用花生根瘤菌拌种播种，必须和增施草肥厩肥结合进行，在土壤里缺磷的地区同时还需要适当施用磷、钾肥料，如草木灰和过磷酸石灰或磷矿粉、骨粉、糠皮等。土壤结构松紧适宜，才适合根瘤菌的繁殖和花生的生长发育，因此必须做好深耕细耙和中耕锄草等工作。在有灌溉条件地区，可在灌水后拌种播种，便于根瘤菌侵入幼根，生长繁殖。
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专栏：
松江省建立四个农业机器拖拉机站
松江省人民政府最近在宁安、富锦、集贤和呼兰县成立了四个农业机器拖拉机站。并准备今秋在宝清、勃利、巴彦和桦南县成立四个半机械化农业技术推广站（即初级农业机器拖拉机站）。
今年成立的这四个农业机器拖拉机站，除呼兰站是新建外，富锦、集贤站是在原脱谷站的基础上改建的；宁安农业机器拖拉机站则是在国营宁安机械农场的代耕队的基础上建立的。因此新建站的基础较好。加上原有的桦川、双城两个站，全省共已有六个农业机器拖拉机站。这些站共有三百一十八名职工，一百一十台拖拉机（合一千六百六十马力），和两台联合收割机、一百三十一件机械农具。今年计划给星火、团山子等六个集体农庄、五十七个农业生产合作社和四个地方国营农场代耕，以及负责富锦、集贤两县大部麦田的脱谷工作。作业面积达到两万二千多垧（折成翻地算），其中脱谷占百分之五十二，翻地占百分之三十六点五，其余均为整地播种、中耕和收割。估计使用这些农业机械代替手工劳动后，农民在农忙时将节省十三万多个劳动日。
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专栏：
浙江省发展蚕茧生产供应丝绸工业需要
浙江省为适应国家丝绸工业的需要，今年积极发展蚕茧生产。今年配发蚕种比去年增加百分之十二点五，要求增产鲜茧百分之十四。今年全省扩大山区桑园面积据初步统计已达二万二千五百余亩。四月九日起，蚕种已陆续出库。养蚕较早的嵊县、新昌等县已开始催青，目前，全省六十六处催青室就要全面进入催青阶段。
蚕区各级党委与人民政府，为了争取春茧丰收，共已运销桑苗七千余万株，除扩大山区桑园面积外，平原蚕区补植了约二千万株，目前正在继续动员农民做好一亿株广秧的移栽工作，以供明年发展蚕茧生产的需要。各县普遍召开了蚕农代表会议，宣传关于蚕桑生产的方针、政策，动员蚕农积极增产，支援国家建设。并发展互助合作运动，进一步贯彻自愿互利原则，发展养蚕共育室。训练蚕农积极分子，提高养蚕技术。
为保证做好春茧收购工作，各地合作社正在积极添建新灶、改建煤灶，争取在五月上旬做好各项收烘准备工作。广大蚕农为迎接春茧生产，正在紧张进行蚕具、蚕室消毒，并筹备布置共育室。
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四川达县平昌等县积极扶持贫苦农民生产
四川省达县、遂宁、平昌等十二个县部分区乡，积极扶持贫苦农民生产。这些贫苦农民，大都因人口多，家底薄，生产和生活都有很多困难。各地县区领导上在解决这一问题时，除对干部和群众进行思想教育外，并采取以下各项具体办法：首先，依靠互助合作组织，通过互助互济，帮助一部分贫苦农民克服困难，如平昌县板庙乡通过互助合作组织，展开互助互济，解决了五十户农民生产上的困难；其次，组织贫苦农民搞副业生产。平昌县板庙乡发动贫苦农民给合作社搬运了十六万斤粮，收入六百四十万元，解决了四十户农民的困难。此外，国家的救济和社会的帮助也解决了一部贫苦农民的困难。
采用这些措施后，大大提高了这些地区的贫苦农民的生产情绪。江津县双龙乡各村贫苦农民在克服生产困难以后，积极参加兴修水利、积肥等生产活动。
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专栏：
一个值得效法的范例
——记哈尔滨机车车辆修理工厂在苏联专家直接指导下运用
苏联企业管理基本经验的经过（续昨）
本报记者 安岗
编制和执行预修计划充分利用现有设备
第六件大事是充分利用现有设备，永远保持设备和厂房建筑的良好状态，用最少的同时也是最合理的投资取得最大的经济效果，不断地扩大生产面积。中长铁路时期，每年都要对厂房和设备进行细密检查，根据实际状态编制预修（大修、中修）计划。为了执行设备维修计划，曾向各种近视的短见进行斗争。有些生产领导者认为完成任务要紧，忽视维修工作。随便把作维修工作的人抽去作生产零活，设备管理无人负责，造成极大损失。还有人借口节省间接费不买抹机器的布，扫地的条帚，结果是省了一分钱，损失了几百万、几千万元，弄得机器到处是泥土，减少了寿命，增加了大修次数。苏联同志在夏天就关心到厂房车间的防寒工作。他们对工厂的一些有危险性的设备（如起重机、蒸气锅炉以及压力仪器等）都拟定有履历卡片，专家要求这种履历卡片要像人的历史自传一样的详细，规定了这些设备的使用，检查及试验的规则。工厂百分之七十的设备都有五十年历史，中苏共管前，设备人身事故层出不穷，不少人抱有一种“年头到了，总有一天大祸临头”的思想。社会主义企业管理原则的优越性，就在于永远相信“人征服自然”，不承认有任何无法抗拒的现象。苏联专家认为，只要有计划地对设备厂房实行检查，监督和修理，就可以永远保持住设备的良好使用状态。一九五○年以前，工厂的外伤事故是相当大的，一九四九年一年就发生了八百一十六次，平均每天在二件以上，出了事故，负责人就写检讨，办理善后，手忙脚乱一阵，可是，对这些事故却从来没有冷静地进行过一次细致的调查，找出根源，订出技术安全、劳动保护的细则或条例。一九五○年五月，苏联专家刚到工厂还未着手布置工作，一个三百瓩的变压器发生了爆炸，经过检查，查明这个变压器用了十年，从未换油，也没有进行过干燥，它的绝缘能力没有超过九千伏特，而按照技术标准，最低限度不应少于二万五千伏特，这就是发生事故的原因。苏联专家进一步查明所有变压器都是“形迹可疑”，没有证件，随时有爆炸的危险，随后又检查出锅炉已使用了五十年从未检修，起重机的钢丝绳和链子同样是经年未换，用断为止，这是旧的社会制度不关心人的生命和设备安全的一个典型表现。专家采取各种措施进行修理维护，结果在三年内，从未发生一次死亡事故，设备运用率反而大大提高。三年来工厂获得的总产值正好等于固定资产的价值。全体职工完成和超额完成了国家分配的修理机车、货车、客车的任务，还完成了各种特种订货任务。一九五二年工厂设备还有很多的潜力未被利用，苏联专家在这种情况下，不是以完成上级交给的任务为满足，他们主动请求上级增加任务，苏联厂长和中国厂长坚定地承担起制造新式重型车的任务，当时很多人认为是“找麻烦”，“冒险”，专家教育同志们说：“这是一个古老的修理工厂，如果开始了制造新车的繁重工作，就可以给工厂生产带来新的推动力，可以利用新技术，提高设备的运用率。”正是这种积极的进攻精神，使旧设备得到了新生命，担负了巨大的生产任务，并用活生生的事实证明：运用现有设备不但是可能的，而且是扩大工厂企业生产的一条道路。
改善职工劳动条件及物质文化生活，广泛地培养干部和熟练工人
第七件大事是改善劳动条件，逐步提高职工物质和文化生活。这是社会主义企业组织劳动的一个重要方面。我们发展生产，正如斯大林同志所说的：“你们不要忘掉，现在我们自己也向工人提出一些要求，要求他们遵守劳动纪律，努力工作，实行社会主义竞赛，进行突击运动。你们不要忘掉，绝大多数工人已用无限热忱接受了苏维埃政权这些要求，并英勇地执行着这些要求。既然如此，无怪工人们在执行苏维埃政权这些要求时，也要求苏维埃政权履行它所负的义务，即更加改善工人物质和文化生活的义务。”（斯大林：列宁主义问题）。工厂非常重视改善劳动条件，在苏联总工程师领导下设立了专职的技术安全工程师，在各车间设立了不脱产的安全指导员，制定各种劳动保护技术安全的规则，建立厂长、总工程师、车间主任及领工员的安全逐级负责制，把安全工作成为领导者经常重要任务之一。苏联专家在每日的生产会议上，要各车间主任简明地报告当日的生产安全情况。工厂对从事有害身体健康的工人，根据不同的工作性质供给保健饮食、防护眼镜、工作服、专用肥皂及口罩，对有害身体健康的如烟气尘埃较多的车间内安装了自然通风设备，换气窗孔，排烟器及洗尘器等；把危险设备改成安全装备，如将小型分散的瓦斯罐改为集中的瓦斯发生室，消除瓦斯爆炸事故；将移动手电灯改为二十四伏特低压电灯，避免触电事故；将带有皮带、牙轮等机械设备，装设了防护栏杆和防护罩等。在改善卫生条件方面，工厂组织了车间供应开水，增设浴室，扩大保健所，进行了工作中巡回医疗，和定期预防工作。在文化生活方面，建设了一个规模很大的文化馆、建立中心体育场，修整业余疗养所，职工们在业余时间可以充分进行政治、文化学习，和体育娱乐活动。
苏联专家特别重视培养干部的工作，从工作的第一天起，他们就向大家提出：“苏联有着三十年社会主义工业化的经验，同志们要抓紧时间快学。”“如果不提高职工的技术水平和经济水平就不能完成中长铁路公司交给全厂职工的任务。”苏联总工程师伊里仁亲自掌握全厂教学计划。三年内，苏联专家在日常工作中，用师傅带徒弟的方法，培养了一百一十名企业管理工作干部，同时用讲课和分组学习的方法培养了工长领工员和其他工作人员九百一十三名。苏联专家还向中国同志作了一百一十二次技术经济知识的报告，工厂组织了以工人为对象的提高现职技能的训练班，用一面教课，一面作技术表演的方法培养了二千四百三十一个工人。此外还按照苏联后备劳动职业学校的形式在工厂内举办了职工技术学校，培养了各种专门技术熟练的干部四百四十人。中长铁路时期工厂形成了群众性的学习技术经济知识的高潮。从生产中涌现了一千五百名先进生产者。社会主义企业管理经验告诉我们：企业领导者不能坐在一旁等待先进人物的到来，而是要安排和创造条件来使新的人物加快地成长起来；不是要让先进生产者一个人一个人地成长，而是一批一批地成长。只有在生产中不断涌现创造新定额的人物，生产财务计划才能真正为广大职工所掌握，成为群众性的自觉行动。
怎样正确地认识和学习社会主义企业管理的经验
这就是哈尔滨机车车辆修理工厂在中长铁路时期苏联专家同中国全体员工所走过的光荣道路。工厂在短短两年零八个月时期内清除了五十多年来在资本主义殖民地制度下形成的各种落后、无文化、不文明的现象，树立起鲜明的社会主义企业管理的旗帜。在共管期间内，工厂超额完成了生产总值计划百分之一百零八；商品总值计划百分之一百一十点五，积累计划百分之三百九十四点五。工厂获得了两次全国铁路工厂优胜红旗和十三次奖金。
哈尔滨机车车辆修理工厂两年零八个月获得的胜利成就，显示了社会主义企业管理原则的先进性和优越性。该厂主要的和基本的经验就是把列宁、斯大林关于社会主义企业管理的统一而不可分的原则从实际出发运用到哈尔滨机车车辆修理工厂这个具体条件中来，证明这是行之有效的全面管理生产的武器。全国各地来到这个工厂学习的人很多，他们学到了不少的管理方法，但有的则只学到了一些形式，为什么他们不能学得恰到好处呢？问题就在于他们忽视了社会主义企业管理全部经验的实质，因而也就产生了一些糊涂的想法。
“我主要是来学社会主义的管理制度”，抱着这种想法的人非常普遍，他们到工厂只有一个目的：找制度，抄表格，要“方法”“程序”“组织形式”……，这些同志以为只要有了制度和方法就算学好了，这是错误的。制度、表格、组织形式都是随着工作的发展而变化的，譬如工厂曾得到苏联先进的铁路工厂伏龙芝工厂全部的制度、表格和程序，这比哈尔滨机车车辆修理工厂现行的制度、表格要先进的多，苏联专家看了以后说：“除了个别的可以参用外，大部分都不适用于我们现在的工作发展阶段，得过一个时期再说”，可见，寻找现成药方的方法是不对头的。苏联专家并没有把苏联铁路工厂的一套表格、制度硬搬到这个工厂来，他们按照马克思列宁主义“一切决定于时间地点条件”的原则，根据工厂实际情况，灵活具体地运用了社会主义企业管理原则，在工厂当时可能与需要的条件下推广了一部分苏联先进经验并作到逐年提高。他们帮助中国同志在工厂的一切工作中驱逐资本主义的、落后的思想而代之以社会主义企业生产的指导思想和基本制度，这就使一切工作都获得了蓬勃发展的生命力，全面地改变了工厂的面貌。正如苏联专家所说：“学习哈尔滨机车车辆修理工厂所采用的苏联经验，最主要的是要学习这些经验的实质”，怎样领会实质呢？我认为，应当从工厂生产财务活动中去学习和领会社会主义企业管理的基本思想，并研究苏联专家的具体运用。只有如此，才能正确认识这些经验，而不是把它降低到技术的事务的水平，也只有如此，才能找到思想上的武器，结合具体情况有的放矢地改进企业管理工作。
“各项任务同时着手进行，没有重点（或是中心一环）如何能行？”表面看来这个问题很有道理，实际上是反映出了我们在日常工作中习惯了的“单打一”的思想。马克思列宁主义教导我们要掌握事物的内在联系；“单打一论”却是要把工厂这部生产机器有机构成的各个部分割裂开来，成为各不相关的孤立的东西。他们要从工厂经验中找出一个一成不变的固定的“重点”，认为只要抓住一个“重点”就可以不管其他。中长铁路时期工厂管理的基本经验与以上的看法完全相反。这就是说：为了全面超额完成国家计划，并在实际工作中逐步提高社会主义企业管理水平，前述的各项工作必须同时动手，全面贯彻，逐步提高。在进行中，要求领导干部从实际工作需要出发，学习掌握主要环节，带动全盘，反对那种把主要工作与次要工作并列的事务主义作风。为什么要这样作呢？因为这些工作和作法构成了社会主义企业管理的整体，体现了社会主义企业领导的基本思想。它是互相关联的。只做其中的一项行不行？肯定地回答：不行。譬如有的工厂认为完成和超额完成国家生产计划最重要，于是在各车间增加了四十个调度人员来保证提高生产量，这样可能一下子出产了许多产品，但它巩固不起来，同时，工厂产品成本提高了许多，作为一个经济核算的单位来看，不能算作全面完成计划。只完成其中六项，留下一项（如提高职工物质文化生活）不做行不行？肯定地回答：不行。缺少任何一项都不能达到社会主义的企业管理水平。我们学习哈尔滨机车车辆修理工厂的经验，改进企业管理时，必须根据各个企业本身的具体条件，考虑全部贯彻这些基本经验的办法。正如苏联专家说的：
“如果只实行其中的一二项，那就不是中长铁路的经验；而不过是为了完成某一项工作的一种运动罢了。”中长铁路时期，工厂工作是不是有重点呢？在日常工作中是有重点的。苏联专家在全面贯彻社会主义企业管理经验的时候，按照本企业具体条件采取不同的步骤有重点地向前推进。如生产均衡搞不好，在全面执行各项工作时，就要特别花费力量来解决编制和执行作业计划问题，从组织上，生产准备上以及日常生产动态的分析和掌握上来使生产纳入正轨，给一切工作的进行铺平道路。这种把重点与全面结合的方法，完全不同于把重点看作是唯一起决定作用的环节，结果使均衡生产变成“为均衡而均衡”或是“只搞均衡不顾其它”的单打一的作法。
“不用群众运动的方式，如何能建立管理制度？”中长铁路时期，工厂只有一种运动，这就是群众性的生产运动，它是通过正常的竞赛来进行的，工厂没有用运动的方式来建立某一项管理制度
（如计划制及责任制）。因为，用运动的方法一个个地建立制度，既不易收到全面的效果，也不可能得到巩固，费力很大，还很容易同生产的客观规律脱节。有一个时期，这个工厂的中国同志很热心于推广郭瓦廖夫工作法。可是他们没有了解本厂的工作条件以及如何正确地进行工作，只是孤立地搞“运动”，结果变成“找郭瓦廖夫”的运动，最后只得流产。社会主义企业的管理制度是个统一的整体，因此不能孤立地抓住一点搞运动。哈尔滨机车车辆修理工厂不是用“轰”的办法建立制度，而是责成专人负责，周密进行调查研究，订出措施进行试验，试验成功再在有条件的车间组织群众讨论，大家都明白了这些制度的意义，然后推广，这样做的好处是稳步前进，逐渐生根而不打乱整个生产秩序。
“不分阶段如何能行？”工厂从一九五○年起即从上述七个方面展开工作，并没有规定哪一项工作在哪一个阶段去作。他们采取的方法是由简单到复杂，逐步提高而不是天天地变换花样。他们执行七项工作是按一定的阶段来贯彻的，各个阶段的任务不是截然不同的，而是逐步发展的。所谓阶段，实际上就是计划的年度，每年末作出本年度的工作总结和来年的工作计划，每年的决算分析报告暴露了各种缺点，并规定克服缺点的措施，找出关键，这样，今年的工作检查就为来年的提高作了准备，每一年度（或所作每一阶段）的工作都与下一阶段的工作密切结合，有的同志不考虑本身条件，总喜欢在工作中主观地划分阶段，总想在每个“阶段”加上点时髦的东西，苏联专家说：“要巩固发展现有的管理制度，让它成为结实的东西，苏联经验是好的，但，只有你把它从头到尾坚持执行到底，才能真正收到成效。不要好高骛远，切切实实地把现在的工作做好，工作发展了，才能谈得上其他。”
学习哈尔滨机车车辆修理工厂企业管理经验，就是学习社会主义企业领导原则在中国工厂全面运用的经验，从这个工厂的经验中，可以看到社会主义企业管理在思想上、组织上、制度上和工作方法上的完整性和统一性（关于该厂具体政策性的和业务性的经验，我们将有专文陆续介绍）。它是真正把握了社会主义企业的内在联系和管理工作的实际规律。我们从这个角度上去掌握该厂全部经验的实质，就能够打破那种“这是苏联专家做的，我们学不来”的思想，从而清醒地知道：自觉地运用这些经验到我们实际工作中去，将会使我们的企业管理工作提高到新的水平。（完）