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专栏：
崇高的荣誉变成了继续前进的动力
一九五二年爱国丰产金星奖章获得者 吴春安
今年二月十三日，山西省人民政府裴丽生主席给我颁发了一九五二年爱国丰产金星奖章，并亲自把它挂在我的胸前。这是我永远忘记不了的一件大喜事。
可喜的消息像风一样很快地传遍了各地。当我回到村里时，刚一跨进家门，就拥进了七、八十个人，屋里挤得满腾腾的，他们问这问那，夺来夺去地看金星奖章，大家高涨的情绪真是无法形容。六十多岁的徐怀义说：“我活这大年纪，可没想到咱庄稼人还有这一下，今后可更要好好干哩。”第二劳动队队长程洪弟，卫生股长马凤英等并要我抽出时间把联社领导好。大家当场并讨论出以下具体办法，以便进一步提高生产和办好农业社：
今年全社共种棉花四百零七亩，每亩平均要在去年三百零六斤的基础上增产一百二十九斤，每亩产量达到四百三十五斤，总产量共达十七万七千多斤，超过去年四万五千多斤。全社共种植小麦一千零六十一亩，每亩平均产量要在一九五三年一百四十九斤的基础上提高三十五斤，达到每亩产一百八十四斤，总共可产小麦十九万五千多斤，超过去年六万四千多斤。在这个丰收基础上，今年要卖给国家小麦五万斤、棉花十七万多斤，支援国家工业建设。此外，并要帮助周围农业生产合作社和互助组，共同搞好生产。现全乡四个农业社已组成了联社委员会，由我担任主任委员，今后一定要按时召开联社委员会议，交流经验，解决问题，不断巩固提高农业生产合作社。另一方面，我们社的干部已经研究了几次，决定在召开制订生产计划、安排生活、研究技术等会议时，吸收互助组长参加，社干部并分工具体帮助九个互助组，做出样子，带动全乡把五十三个互助组都办好。
我们西梁村农业生产合作社所获得的丰产成绩和这一崇高荣誉，是和共产党和毛主席的领导分不开的。这个道理，我们全体社员都很清楚，大家都一致表示今后要在党的领导下继续前进。
现在，这一崇高的荣誉已经变成了前进的动力，特别是女社员们发挥了从未有过的积极性，副社长解清周（女）不久前召开全体女社员大会，讨论决定把全部棉花下种后的加工活动都包下来，并保证经营好，超过计划产量。在锄麦田和上追肥时，有一百零七个女社员参加，并展开劳动竞赛，原计划八天锄完，结果只用了五天。
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专栏：
西南区逐步推广新式农具帮助农民春耕
西南区推广新式农具帮助农民春耕。西南农具厂已为各省市制造新式步犁二千多部。另有八百多部即将出厂，四川省并在华北等地买马拉农具三千一百余件，这些新式农具已陆续分配到各推广地区。
新式农具首先是在国营农场和重点专区、县农业生产合作社、互助组进行示范，逐步推广。西康省以雅安、西昌两专区为推广区，四川省已确定乐山、温江、遂宁等专区为据点，成立了新式农具站，把新式农具租给农民使用。四川省农林厅、西康省藏族自治区人民政府并举办了新式农具训练班，有一千二百多名国营农场技术干部、区乡生产干部、农业生产合作社和互助组骨干受到技术训练。这批人员现在都到农村进行新式农具的技术指导工作。（本报重庆电）
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专栏：
辽东省梅河口机器拖拉机站扩大代耕面积
辽东省海龙县梅河口农业机器拖拉机站已开始帮助当地农民翻地。今年该站代耕计划为一千二百九十标准垧（即将各种作业折成翻地作业的工作量），超过去年一倍半。服务对象包括一个集体农庄，十五个农业生产合作社，六个互助组，三个地方国营农场。
该站是去年春季创办的，现已拥有七台拖拉机，共计二百五十马力。另外还设有三个小站，各有一台小型拖拉机，形同该站派出之机械耕作队。去年凡是机械代耕的土地，平均比当地农民增产百分之二十，并且节省农民劳动力，扩大了机械耕作的影响。今年春耕开始时，各社、组农民们纷纷和站上的人员联欢，有好多社员、组员穿上新衣服，拿出最好的茶点来招待站上的人们。（方青）
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专栏：
陕西省太白集体农庄开始春耕生产
陕西省太白集体农庄，是一九四九年建立的。庄员们是解放前由河南省迁移来开荒的灾民。解放以后，在共产党和人民政府的领导和帮助下，全体庄员过着愉快的集体劳动生活。去冬以来，他们受到了总路线教育，提高了社会主义觉悟。大家除把所有商品油粮卖给国家外，为了进一步地把农庄办好，还吸收当地农民进庄，合理地调整组织机构，扩大生产投资。春季，全体庄员更热火朝天地开展春耕生产。截至目前为止，全庄已锄了一百零八亩麦地的杂草，整好待播种的六百零三亩花生地和棉花地，在清水河两岸打下了五千多根柳桩以巩固河堤。庄员们还利用青泥坑和整顿牲畜圈等办法，积蓄肥料一千二百车，超过去年全年积肥量的三分之一。耕作队还采取了浅犁随耱的办法，做到保墒、除草，把大片土地都整理得平整。妇女们刚锄完了麦地里的杂草，又紧忙进行粒选棉种。今年全庄计划在一千二百九十二亩耕地上，增产各种粮食折合小麦七万斤，增产棉花一千二百斤，花生、芝麻等油粮十二万斤，蔬菜较去年增产一倍。
（李根蒂）
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专栏：
吉林省工业技术人员开展技术革新工作
吉林省基本建设单位和生产厂矿中的技术人员认真学习苏联先进经验，和工人密切结合，积极进行技术革新。参加丰满水电站建设的东北水电工程公司安装队技术员陈汉民，在苏联专家的指导和工人的支持下，创造了热风器和风力透平机，解决了发电机试验问题；桦甸水利工程处施工员吴国玺创造了空中自动运输机，减轻了工人的体力劳动，提高工作效率七倍。国营吉林造纸厂技术员秦士亮创造了洗沙机和筛沙机，用机械代替了繁重的体力劳动。地方国营工业部门的技术人员也进行了许多创造性的技术改革，如日用化学厂出产的“新农村”和“满堂红”牙膏，经过研究改进，现已成为优等质量的牙膏。
技术人员们在进行技术革新中，和工人群众有了更密切的联系，这就促进了技术革新工作的开展。去年一年，该省基本建设工人就在技术人员的配合下，创造了二十多种先进工具。自从开展总路线学习、推广生产革新运动以后，在四十三天的时间内，吉林市各厂矿工人和技术人员就密切配合，进行了三十二件比较重大的技术改革。这些革新，对于改革陈旧设备、改善劳动条件、变手工操作为机械化生产都有很大作用。
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专栏：
中国花纱布公司浙江省公司
孙灿创造“定温自动报警器”成功
中国花纱布公司浙江省公司原棉科孙灿创造“定温自动报警器”成功，第一具“定温自动报警器”经试验后效果良好。这对保障仓储物资的安全是一个重要的贡献。
“定温自动报警器”是根据物理原理，利用汞、铂金丝等制成的。它能担任自动报警、自动调温和自动灭火的工作。“定温自动报警器”的主要构成部分是一支特制的温度计。这种温度计上标明了根据各种不同物资所要求的各种温度数，分成“危险温度”、“易燃温度”、“致燃温度”数级。温度计下端的水银球中插有一根铂金丝；在各级温度数上又各插有一根铂金丝，这些铂金丝的一端分别联结着警铃、鼓风器以及消防设备。将这个温度计放在所保管的物资中，遇到温度上升时，水银即随而上升，达到“危险温度”级时就和铂金丝相接通电，警铃就发出警报；水银上升到“易燃温度”级时，就自动开动鼓风器调温；假如温度达到致燃的程度，水银就上升和联结着消防设备的铂金丝通电，使消防设备自动灭火。
仓储保管人员可以主动掌握保管物资的温度，利用“定温自动报警器”做好防霉、防火等工作。
“定温自动报警器”适用范围很广，粮食、油类、化工原料、煤和其它易燃物品的仓库都适用，每具成本也只需四、五万元。中国花纱布公司浙江省公司现正准备将“定温自动报警器”进一步加以改进后，推广到各仓库采用。（孙禅 沈维诚）
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专栏：
中共湖北省孝感地委召开地方工业会议
批判生产经营中脱离总路线的倾向
中共湖北省孝感地委于三月二十六日到四月三日召开了全专区第二届地方工业会议。会议首先总结了一九五三年全区地方工业的工作。在去年一年中，地方工业经过整顿，贯彻了地方工业生产和经营方针，开展了增产节约运动，进行了总路线的学习。这些都获得了很大的成绩。全区地方工业超额完成了全年生产计划。接着，会议着重对脱离总路线的倾向进行了认真的分析和批判。会议指出：有些工厂存在着资本主义经营思想，如各榨油厂自改为代合作社加工后，为了多拿加工费，产量普遍提高了，可是出油率却普遍降低，浪费了油料，给国家造成了损失。加工米厂的产量也普遍提高，但忽视了米的纯度，米中的谷子、稗子、砂子也较前增多。其次，由于对地方国营工业在国家工业化事业中的地位和作用认识不清，少数干部还有不安心工作的思想，在领导干部中还有不团结的现象。第三，由于有些干部对依靠职工搞好生产的认识不明确，忽视安全生产，因此生产中的事故不断发生。据不完全的统计，全专区在一九五三年中，由于事故给国家造成的损失，比一九五四年的计划利润还要大。此外，在财务制度上还存在着混乱现象，如汉阳县群益砖瓦厂未经上级批准，擅自修盖宿舍楼房一座。针对这些错误倾向，经过分析和批判，使参加会议的干部认识到这些问题的性质都是违背总路线的精神的；如不加以克服，将给国家工业化的事业造成很大的损失。经过讨论，干部思想大大提高了一步。 （陈 帆）
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专栏：
嘉陵江下游巨梁滩
开辟漕道工程胜利完工
嘉陵江下游巨梁滩开辟漕道工程，自去年十二月开始施工，到今年三月已胜利完工。巨梁滩距合川有二十一公里，那里有条石梁伸入水中，石梁两岸又是齿形岩石，水流急湍，暗礁错杂，行船最易失事。据统计每年因失事而损失的粮食在百万斤以上。长期以来，因巨梁滩险而造成人民生命财产的损失，真是难以数计。
四川省内河航运管理局第三分局接受了人民的要求，曾派人查勘，与当地船工船民几度开会研究，作出巨梁滩整治计划，于去年十二月二十五日正式成立施工队开始施工。施工中职工们创造了
“牛胶竹筒水炮法”，改进了压引法，用黑火药牛胶引线代替黄炸药和雷管，不但提高了爆炸威力，同时节约了人力物力，使全部工程如期完成任务。总计炸除六千公方坚石，开凿出长一百公尺、宽五十公尺的新漕道。从此根本上改变了巨梁滩险恶的面貌，保障了航运安全与畅通。
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专栏：
华北区各地供销合作社
加强副食品供应工作
华北区各地供销合作社积极加强副食品供应工作。许多地区的合作社增设了副食品供应机构。河北省唐山市各基层消费合作社普遍增设了副食品部或专业货摊；北京、天津两市不少合作社分销处增加了青菜部，并和机关伙食团建立了密切的联系。各地合作社还根据当地居民需要，增添了副食品经营品种。河北省保定市合作社新增了菜蔬、鲜货、鱼类、糖果及海米、海蜇等商品；唐山专区各基层合作社一般都增加了二十余种到一百多种副食品。为了掌握副食品货源，北京市合作总社组织了一批干部分赴西南、中南、华东、东北及华北各地进行采购，现已运回腊肉、板鸭、鸡、鱼、虾、干果、鲜果等许多商品。河北省合作总社也派出干部分赴华东等地积极组织货源，现已签订购买茶叶、甘蔗等商品的合同，正在进行调运中。 （许慕贞）
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专栏：
辽东省积极翻晒粮食
辽东省今年保管的粮食水分较大，有百分之六十以上的粮食必须经过晾晒才能储存。各地粮食部门在二、三月间就开始结合粮食普查工作，翻晒高水分粮食。安东市粮食局第三粮库，到三月末，已有一千一百七十吨高水分粮食经过晾晒达到安全的程度。现在该粮库的职工提出要在四月底晾晒完二千七百吨粮食，作为“五一”节的献礼。营口市粮栈为了加速晒粮工作扩大了晒粮场，现已把八百余吨水分大的粮食翻晒到安全程度。辽源市、西安县的粮食公司和粮食科的负责干部都亲自掌握粮食晾晒工作，积极设法克服晒粮场不好的困难。瓦房店粮栈的职工们还在晒粮工作中开展了竞赛。现在许多粮库的职工们提出了“不放过一个好天，不闲一块晒场”的口号，积极翻晒粮食。预计在五月中旬，全省可基本完成晾晒粮食的工作。 （蒋韦）
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专栏：
四川省巴县接龙乡
农民帮助预查铁矿
去年冬天，四川省巴县接龙乡农民学习了国家过渡时期的总路线以后，接连给中央地质部西南地质局写了五封报矿信，随信寄来了二十平方公里地区内的铁矿图样。今年春天，西南地质局派出了十二名地质队员前往预查时，附近的农民都热情地帮助解决住房、吃饭等困难，在清理旧矿洞的时候，需要一些木料，乡人民政府发动农民及时供应。
农民说：“我们学习了国家在过渡时期的总路线以后，明白了有铁才能制造机器，制造拖拉机，才能更好地提高农业生产。”据初步预查估计：这个铁矿蕴藏量至少有二百万吨，全是富矿，含铁在百分之五十左右。在矿层的地质构造和矿石种类方面，和目前西南最大的铁矿——綦江铁矿是属于同一类型的，是一个很有开采价值的铁矿区。西南地质局根据这个预查，决定把勘探巴县接龙乡铁矿的工作列在今年工作计划之内，将要派出勘探队进行普查。 （李策）
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专栏：
工厂制订的生产计划必须是先进的
本报记者 安岗
工厂的生产计划应当是先进的计划，这在口头上是谁也不否认的。但是，什么是先进的计划呢？
哈尔滨机车车辆修理工厂今年订出第一季度生产总值计划只相当于去年第一季度的百分之九十二点五，为什么今年比去年低了呢？除了一九五三年工厂外委工作较多外，据说原因有两个，一个是铁道部给的任务少了，另一个是技术要求严格，质量要求高了。计划作出后，工厂负责同志找苏联专家请教，专家看了说：“今年比去年低了这么多，这怎能叫先进呢？在苏联，如果计划订低了，厂长不会同意，即使厂长同意了，送给党委会，党委书记马上会把去年第一季度计划拿出来比较一下说：‘不行，今年的计划一定要得比去年高。’”
制订先进的计划，必须克服各种困难并向阻碍实现计划的各种不良现象进行斗争。
如果是“上级给的任务少”，那就要积极找上级多要求工作。行政上要找处长、局长以至于部长，向上级说明工厂的生产能力，推动上级去争取国家其他方面的生产任务，使工厂的人和设备不致空闲起来。
如果是“内部困难多”，困难是完全可以动员群众来克服的，我们就要在不断克服困难的斗争中前进；正因如此，苏联才把计划叫做“动员计划”。故意把计划订低的同志，他的结局就一定会像一位苏联专家所描述的那样：他左手拿着先进的旗帜，右手拿着保守的计划，他慢慢地就会把左手放下来，完全向困难屈服了。为什么呢？有些企业领导者常常有这样一种想法：“今年的任务比去年订得低是事实，可是我们让它多超额完成，岂不更好？”应该告诉他们：如果去年是百分之百，今年比去年多了百分之零点一也是好的；相反的，把今年计划降低到去年的百分之七十，即使超额完成了百分之五，这个计划也不是先进的。今年哈尔滨机车车辆修理工厂机车车间一月份的生产任务规定了检修九台机车（一九五三年第四季度平均每月检修十台多），按常情说，这个数字应该能完成了吧，但恰恰相反，仍然只检修了八台。为什么呢？因为计划订低了，失去了动员群众的作用，竞赛也搞不起来，而领导上认为上月十四台都完成了，一月份九台不会有问题，于是，应该解决的问题如汽缸裂纹问题没有抓紧解决，可能发生的困难也没有预见到，结果到一月底才发现检修过的机车有一台质量不合标准，交不出去，但已无法补救。二月份（虽然这个月份工作日比一月份少七天），机车车间的同志接受了教训，组织了均衡生产。由于他们很快地改正了自己的缺点，二月份就超额全面完成了任务，到了三月份，该车间完成了检修十三台机车，据该车间支部书记谈，车间还有着很大的潜力。这个事实说明了什么问题呢？这个车间的生产能力是可以检修十台机车的，至于要检修十一台就有些困难，但是并非不可能完成。可是，领导上只分配了九台，这就助长了车间生产领导者的松懈情绪。正确的作法应该分配给车间较多的任务，虽则紧一些，但车间领导者接到任务以后就会兢兢业业依靠党、工会和青年团发动竞赛来保证完成任务。这一事实充分说明了只有先进的计划才能够推动生产的前进。
怎样编制和执行先进的计划呢？中长铁路时期（即指中长铁路中苏共管时期，下同）哈尔滨机车车辆修理工厂编制和执行计划的指导原则是法律性，科学性，先进性和现实性。
“国家计划就是法律”。先进的计划必须无条件体现上级分配的全部生产任务和各种指标，苏联专家说：“年度计划就是纲领，就是法律，它的各种产品，各种技术经济指标都必须完成。”以一九五三年哈尔滨市国营工厂完成全年计划的情形来看，多数的工厂超额完成了生产计划，但这个计划实际只是生产总值的计划。绝大多数工厂都没有全面地完成计划，其中以产品质量、品种、降低成本、出勤率等方面完成得最不好。有些经济工作人员认为“不管用什么方法，完成任务就行”，在这种思想支配下，发生了违反国家要求的行为；有人认为“既然生产总值是用货币来表现的，我只要完成钱数就够了”，于是，他们就不按国家规定的品种进行生产；还有的人接到国家的任务时采取“挑好的干”的态度，只注意完成产品数量，不愿生产复杂费力甚至赔钱的产品。中长铁路时期，哈尔滨机车车辆修理工厂是怎样执行一九五○年度的生产财务计划的呢？他们为使计划成为人人遵守的法律，根据计划，制成发给车间的生产财务计划书，其中包括任务计划、成本计划、定员、工资基金预算、间接费预算等。生产财务计划书发到车间，起初并没有引起应有的重视，车间主任认为，知道生产任务数量就够了，他们没有认真研究各种定额指标，感到计划内容多了麻烦。有的就把计划锁到抽屉里当作保密文件，有的连看也不看就把计划交给经济计划员去办。发现了这些情况后，厂部就进行了重视计划的教育和采取了许多具体措施：一、普遍给干部讲经济技术计划的内容和意义，并进行考试；二、培养车间经济计划员，使他们学会用实际结果和计划对比的方法分析生产财务活动，及时向车间干部提出问题，帮助车间干部经常作生产的经济分析工作；三、确定以车间执行生产财务计划书的结果作为评比车间每月工作成绩的依据，成绩优良的车间排在各车间的前列，并给车间干部、工人物质奖励，大大地提高了全体职工对生产财务计划书的认识；四、由厂长主持召开车间决算委员会，由车间主任用经济活动分析的方法报告车间执行生产财务计划的情形，会上要作出关于改进工作的决议。所以会前，领导上要先经过检查了解那个车间执行计划的情况；五、在制订计划及执行计划中要坚持国家的整体利益，反对本位主义。工厂曾经及时纠正了各种谎报成绩，骗取奖金，追求非法利润，不完成国家任务而去作计划外的工作等错误。这些措施推动了车间干部重视和研究生产财务计划，以后每月计划发下来，就自动组织领工员讨论计划，很快把计划贯彻到小组里去，由于工人了解了本车间的技术经济指标，因而也就能提高积极性，按照国家指标进行生产。
先进的计划要反映科学与技术方面新的成就，因此，必须用科学的观点来编制和执行计划。一九五○年工厂修的机车大轴常常发热，造成多次重大返工，一台机车曾经试运达二十六次。但是工厂并没有根据这样落后的技术条件去制订计划，他们却在计划中按照科学的要求提出改进措施，确定新的作业过程，改进轴瓦质量，改善滑润油，终于全部消灭了大轴发热现象，大修机车试运次数由二十六次降到一两次，计划中就以试运一次为根据而不以二十六次为根据。苏联专家帮助工厂实行新的技术作业过程，这是计划的科学基础。改造技术作业过程是有系统的技术上的革命，这种方法要从薄弱和关键的生产环节入手，有系统地综合采用苏联先进经验，和先进生产者的合理化建议；用技术革新精神具体研究每一道工序的组织、每一个生产动作，保留其中科学部分，去掉落后的部分，制定和推行新的作业过程进度表。如实行了新作业过程后，木材干燥时间，就由二十天缩短到十天左右。此外还顺利地推行了高速切削、多刀多刃和流水作业等先进方法，缩短生产周期。制订计划的时候就要反对一切保守思想，譬如有的工厂工人创造了各种能提高生产的工具，但是这种工具只在创造新工具工人自己的车床上使用，工厂其他同样的车床却没有采用；这种“先进自先进，落后自落后”，“先进经验不出门”的现象在各工厂是很普遍的。所以订计划时就应当按照新工具和新工作法应用到同类车床上去所产生的效果来编制；有的工厂明明有机械化的工具
（如起重机）可以代替人工装卸物品，但有些企业工作者却害怕“起重机不保险”，于是在计划内仍保留很多劳动力代替起重机装卸，把起重机反而列为备用品。这样的计划，没有精确地分析利用工厂一切技术条件，必然增加生产开支，是不能允许的。工厂保证完成计划的重要手段就是在编制工厂生产财务计划的同时就编制技术组织措施计划。技术组织措施计划包括了推行流水作业法，多机床看管法，新的技术作业过程，工人的合理化建议发明创造以及提高设备运用的各种措施，有了技术组织措施计划，生产财务计划的完成就有了科学的技术保证。
实现先进计划的决定性因素应当是人的自觉的劳动。我们的计划不能用平均定额而应该用平均先进定额作为依据，计划是要按照把落后的生产定额提高到先进定额的方向来编制的。譬如，有三个制造同一型式产品的小组，这三个小组都是在同样条件下进行工作的，根据过去时间的计算，在劳动生产率和产品制造数量方面，第一小组完成计划百分之九十，第二小组是百分之百，第三小组是百分之一百一十，那末平均生产率是百分之百。如果按平均定额编制计划，根据这个例子，三个小组的产量和劳动生产率应该是百分之百，也就是等于和过去的定额一样，这样一来，生产率达到百分之一百一十的小组接到一个比已达到的劳动生产率还要低百分之十的新计划，就会感到不需要紧张的劳动就可以完成它，第二个小组同样也可以不费力气地完成计划，这种方法是让落后拖住先进的做法，是不对的。有些人害怕修改定额，认为“修改定额会引起麻烦”，这是错误的，必须使计划“决定于先进的工人、工程师和技师，因为他们表现出能达到高度先进技术定额的可能性，以及保证超额完成国家计划”（一九四七年苏联部长会议关于国家经济问题的决议）。计划的先进性取决于定额的先进性，中长铁路时期哈尔滨机车车辆修理工厂在苏联专家直接领导下，从一九五○年起就开始按消耗项目制订每单位产品的经验统计定额，以这个定额为基础逐步提高。一九五一年的定额已经不是平均的而是较平均数字略高的定额。人工消耗标准平均降低了百分之五到二十，材料消耗较铁道部规定降低了百分之三十五到六十，到了一九五二年各项指标中各项主要产品的工时消耗和材料消耗定额已由经验统计定额改为技术查定定额。如用黑色金属代替有色金属就节省了材料费一百零三亿元，这对于降低定额起了很大的作用。中长铁路时期，工厂坚决反对那种不分析工作中各种人为的缺点，笼统地制成包括各种损失在内的统计定额，这种定额只能绞杀工人的积极性和创造性，使企业领导方面走向脱离群众、官僚主义的道路。工厂在日常工作中根据每种产品支出项目的实际统计资料，分析研究那些发挥工厂最高生产能力的先进因素来制定定额。他们执行了一条正确的原则：每年的各种定额一定要低于实际达到的平均定额。这才能组织群众生产热情的不断高涨。
先进的计划要反映出工人阶级生产的现实成就。它是依据生产不断上涨和吸引群众自觉参加的原则来编制和执行的。斯大林同志曾指出：“……如果以为生产计划就是一张数字表和工作任务一览表，那就是愚蠢的想法了。其实，生产计划是千百万人底活的实际行动。我们的生产计划底实在性，就是创造新生活的千百万劳动者。我们的生产计划底实在性，就是活的人，就是我们自己，我们的劳动意志，我们按新工作方法来工作的决心，我们执行计划的决心……”（列宁主义问题）。哈尔滨机车车辆修理工厂计划基本特征之一便是同群众日常劳动密切结合，同群众劳动形式——竞赛相结合。工厂的生产财务计划是建立在车间生产财务计划基础之上的。车间的计划是根据工人创造性的劳动所获得的生产成绩而制订的。哈尔滨机车车辆修理工厂从一九五○年五月一日中苏共管之日起，便把上级批准的生产财务计划发给每一个执行人，组织全体职工讨论研究计划中的主要指标，讨论的结果统一了全厂职工思想和行动，然后由职工自觉地提出保证完成计划任务和技术经济指标的具体条件，这些保证条件都比原计划任务为高，它是以完成工厂一切指标、掌握先进工作方法、提高全体员工政治觉悟和技术水平为内容的。保证条件确定后，大家根据保证条件展开了劳动竞赛，在竞赛中，及时表扬和奖励突破旧定额的先进人物。工厂明确规定：先进的标准就是打破陈旧定额树立新定额而不是其它。在竞赛中出现了争取优胜质量产品的小组、先进模范车间等，涌现了大批的先进生产者和劳动模范。一九五○年职工劳动竞赛的结果，完成了原计划的百分之一百二十二，这个数字就成了原编制一九五一年计划的根据，体现生产不断上涨和成本不断降低的原则。在编计划时，也曾有人借口“机器老”，“生产面积小”，认为“生产到顶”，“无法再先进”，这种落后思想受到严格批判。工厂根据生产增长速度来编制计划。如第一年提高的生产率和生产量是百分之十，第二年工厂在不增加新的设备条件下应该用第一年增长百分之十的生产速度来编制计划。计划反映了生产发展的现实而不是反映向客观困难屈服。
现在，有些工厂明明是订了落后的计划（这只要拿去年计划对比就可以看出）却认为是“不能再先进了”。那就请检查一下是否在计划中具备了这些社会主义企业计划缺一不可的基本条件吧。这也是用总路线精神来检查工作的一个方法。
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专栏：
沈阳高压开关厂开始大量生产新产品
根据国家建设的需要，沈阳高压开关厂已试制成功的某些新产品今年将大量生产，其中仅开关板一项就将近百余种，这些新产品不久就要出厂运往全国各地，供各厂矿需用。上图是大量生产的一种高压断路器，配线组女工正在工作。
新华社记者 牛颖媛摄
这是大量生产的一种苏联式高压开关板，工人们正在进行机械检查。
新华社记者 牛颖媛摄
为了保证生产顺利进行和按期完成生产计划，领导干部经常深入现场检查工作。这是党、行政、工会、青年团领导干部协同调度组长在检查隔离开关。 新华社记者 牛颖媛摄