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专栏：
西南区许多主要的国营厂矿
检查和整顿原始记录工作
西南区许多主要国营厂矿，在进入建立和健全计划管理工作中，先后发动群众对原始记录工作有重点地进行了检查，并加以整顿。
根据各厂矿所检查出的情况来看，除一零一厂、四川水泥厂等少数厂原始记录工作作得比较好外，多数厂矿原始记录都不全面、不完整、不准确。四零五煤矿一井在今年三月底依据原始记录所作的材料消耗统计数字，井下应结存六千九百四十三节木料，据此得出的结论是：二、三两月份的材料消耗比以前各月份大大降低；但是经过材料部门派人下井去检查的结果，实际上只结存数百节木料，其余的六千多节木料在二、三两月内早已用完了。又如一零二厂四场磅秤不准，曾经发生过一定数量的钢锭经过开胚、轧制后，钢材重量反多于钢胚、钢胚多于钢锭的现象。又如六一零纱厂甲班锭时做得多，出勤率不多，白花较少，乙班锭时做得少，出勤率一样，白花较多，而结果原始记录上的产量却是一样的。由于原始记录存在的这些缺点，生产和生产管理中的问题便不能全面地、及时地、如实地反映出来，原始记录在许多厂矿中起不到对生产的积极作用。
原始记录工作中的混乱现象为什么会这样严重呢？主要是原始记录工作在多数厂矿中基本上处于无人负责的状态。这些厂矿的领导干部没有认识到原始记录工作对生产的重大作用，因而对原始记录工作采取不闻不问的官僚主义的态度。四零五煤矿从矿一级到井一级的领导干部，都没有向职工进行过有关原始记录的宣传教育工作，对原始记录员缺乏思想领导与业务领导；对原始记录工作没有进行过督促与检查；必需的量具仪器也不设法解决；原始记录员普遍不安心工作，认为作这一工作“没有前途”，工作时马虎从事，不负责任。工人不知道原始记录有什么意义。原始记录员和工人之间的关系也不够正常，有些工人只喜欢记录员记出成绩，不喜欢记出缺点，甚至歪曲真实情况，向原始记录员报告假数字；一些记录员为了讨好个别落后工人，也不记上真实情况。除此而外，其他如报表过多，内容过于繁杂；缺乏量具仪器，只凭估计记录等，都是原始记录工作作不好的一些原因。
原始记录工作中存在的这些问题，已开始引起了许多厂矿领导上的注意，一般都在今年第二季中先后发动群众对原始记录工作进行了重点整顿。根据作得较好的少数厂如一零二、六零二、昆明冶炼厂等的初步经验，整顿和加强原始记录工作的首要环节，是进行思想教育工作，解决原始记录员的思想问题，端正领导上和群众对原始记录工作的认识。并通过各该厂由于原始记录不完整、不及时、不准确而给生产和生产管理带来恶果的典型事例，说明原始记录工作作得不好，生产就会受到严重影响，计划管理便不能贯彻实行，引起广大职工对这一工作的重视。在进行思想教育工作中，领导上也结合批判了过去对原始记录工作不重视的错误，表示今后要抓紧这一工作。这样，大大改变了许多人对原始记录工作的看法，鼓舞了大部分原始记录人员。在这个基础上进行了整顿。发动职工揭发原始记录工作中存在的问题，搜集各种报表进行检查，把工作组的检查和群众的揭发综合进行分析研究，根据车间生产的需要和各职能部门的要求，加以整理调整，减去不必要的项目，增加需要的新项目。一零二厂四场经过初步整理后精简了十种报表，建立了比较适应生产需要的九种报表。六零二厂重卷机生产记录中损失栏原来只有总损失量，不能看出抄造废纸及压光的损失，经改进后，新的记录不仅能反映重卷机损失率，并可据此找出损纸多是那一工段的毛病。一零二厂四场规定了原始记录的程序方法，确定车间“六员”的责任制和工作关系，确定资料的供给关系与范围，还订出学习和奖惩等制度。六零二厂规定车间经济核算小组每月将车间原始记录工作向厂经济核算中心小组做总结报告；全厂每月召开一次原始记录员会议，交流工作经验，并展开表扬与批评。经过这样从思想上、组织上、工作方法上、制度上以及设备上的改进，这些厂中原始记录工作已开始出现新的气象。不少工人都自觉要求协助记录员把原始记录做得精确、完整。原始记录员也安心下来，开始对工作发生兴趣。
但是，目前大部分国营厂矿整顿和加强原始记录的工作还做得很不深入和踏实。许多厂矿领导上对这一工作还不够重视，没有用足够的力量去加以领导；有些厂矿忽略思想教育工作，只着重整顿表格制度等；有些则没有强调工人与原始记录员之间的结合，单纯教育原始记录人员。这些厂矿的领导干部，必须重视这一工作，切实加强领导，使原始记录工作能起到推动生产的作用。
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专栏：
重庆新华日报发表社论
督促加强原始记录工作
七月十五日重庆新华日报对西南区国营厂矿整顿原始记录工作，发表了社论，社论中说：西南区各主要国营厂矿现在一般都已建立了原始记录，而且有的已经建立两年多了，但是真正做到全面、准确、及时的还是很少。目前各厂矿的情况大体上可以分为三种类型。第一种是指标比较全面、准确、及时，可以使厂矿领导干部通过原始记录及时发现群众的新创造和生产中的问题，能够作为定额管理和作业计划的依据的，这类厂矿为数很少。第二种是主要指标已有了记录而且能够及时报出，但还不够准确，这些记录虽然也能使厂矿领导干部通过它发现生产中的一些问题，但还很难依据对这些记录的分析就比较全面的弄清生产中的具体情况；找出生产中的关键问题。这些记录虽然可作为制订定额和编制计划的重要参考，但还不能作为可靠的依据。这类厂矿也是不多的。第三种是指标不全面、不准确、不及时。这类厂矿的原始记录概括的情况叫做“人员不全，记录不准，群众不明，领导不用”。
社论指出，绝大多数厂矿原始记录作得不好的最根本的原因，是厂矿领导干部对于计划管理，缺乏全面的认识。只是一般地抓计划，还不能更具体地抓住作业计划，也不了解或不完全了解一个正确的计划所应依据的是什么，因此就没有将整顿原始记录的工作提到议事日程上来，认真地去研究它解决它。社论指出：那种认为有了健全的原始记录和平均先进定额后再搞作业计划的看法，或者不抓紧作业计划这一中心环节，把作业计划、定额管理、原始记录平列起来的做法都是错误的，但是忽视原始记录工作也是不对的。不围绕着作业计划从工作需要出发整顿原始记录就会影响正确地制订作业计划。因此要加强原始记录工作，将原始记录切实地整顿起来，使它逐渐能够满足生产上的要求，就必须使厂矿的领导干部全面地认识计划管理，正确认识作业计划、原始记录与定额的相互关系，认识从原始记录的分析核算中不仅可以及时了解生产中的情况，找出生产中的主要问题，制订比较先进的定额和作业计划，使计划有所依据，而且从原始记录的分析中也可以发现并解决技术上的问题；也可以从原始记录的分析中找到如何提高产品质量，降低产品成本的门路。
社论指出，为了作好原始记录工作，还必须充分发动群众。要用具体的事例向职工群众说明原始记录的重要。为了确实地将职工群众发动起来，积极参加计划工作，重视原始记录，应该由上而下，由党内到党外，从干部到群众进行反复的宣传教育，要使做原始记录工作的同志安心于自己的工作并认真记录，要使工人帮助记录员记录，从而使各种记录都做到详细准确，使记录能在生产上起指导作用。同时，社论指出了必须配备适当的记录人员，并对现有记录人员进行教育的重要。社论最后强调指出：有了记录，还必须认真地使用。对于逐日出现的生产中的主要问题，应该从周密的分析原始记录中寻求解决的办法；在检查上月计划执行的情况和讨论下月的计划时，都应该把原始记录作为重要的依据。这样，才能一方面发现原始记录本身中的问题，进一步的提高原始记录；另一方面原始记录在生产上的指导作用就会发挥出来。通过活生生的事实，也就会使广大职工群众进一步的认识原始记录的重要，原始记录工作就会在一个雄厚的群众基础上不断地充实提高起来。
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专栏：
上海七百多个公、私营工厂和合作社
大量生产水暖电工器材支援基本建设
天津二百多个私营工厂的职工完成国家的加工任务
上海市七百多个公、私营工厂和合作社生产大量的水暖器材、电工器材、工具仪器和各种小五金产品，供应国家基本建设的需要。这些器材每天至少有四十吨从上海运往全国各地。其中像镐、铁锹、钢郎头和角度尺、倾斜仪、罗盘仪等基本建设一开始就必须使用的工具仪器，今年上半年，已供应了约一百吨；电线、电线铁管和水管配件等器材，六月份运出了三百多吨；铰链、力锁、窗勾等小五金产品，也从七月中旬起开始供应。
这许多工厂和合作社的生产，是在中国五金机械公司上海分公司和中国交通电工器材公司上海采购供应站的统一组织下进行的。这些产品的生产都尽量地适应各建设单位的要求，并特别注意保证质量。如插扑、开关等电工器材，许多建设单位已不喜欢前半个世纪流行的瓷质品和木质品，要求供应轻巧美观的胶木制品。因此，参加生产的三十几个私营胶木厂，都大批生产胶木制品，每月的供应数量约有一百万个。很多现代化建设工程的钢铁结构，已不用铆钉而用电焊；上海各有关工厂经过协商后，就加工制造电焊条，仅龙华生产合作社一家，每月就可供应电焊条二十吨。各种器材的质量都很被重视。比如电线，全部都要用电解铜做；铜阀（控制自来水或暖气的开关）也都全部用机器铜做，不用生铜和杂铜。电线制成后，要全部经过电压和导电率试验，铜阀制成后也全部做水压试验，每一只都刻上制造厂的记号，以示负责。
随着国家建设的开始和国营公司的扶助，上海市制造水暖器材、电工器材和工具仪器的工厂企业有着相当的发展。如制造电线铁管的工厂，解放前只有三家，现在发展到三十二家，月产量达到十五万枝。制造电焊条的工厂，解放前只有两家，现在发展到十一家，月产量达到三百吨。制造电线、电话机和胶木制品等等的工厂也同样有了发展。过去没有制造过或很少制造过的压力表、火表、万能角度尺、游标卡尺、小平板仪、罗盘仪、气象仪器、避雷器等等器材，现在也已能大量生产，而且质量一般都合乎标准。如新科仪器厂制造的电示分析天平，能准确地衡量万分之一公分重（比一根头发还轻）的物体；综合仪器厂制造的热电偶高温计，能度量温度到摄氏一千一百度。这两种十分精密的新产品供应给东北、华北等地新建矿山、工厂、学校和研究机关后，很受赞誉。其中电示分析天平并在莫斯科举行的“中华人民共和国工农业展览会”上展出。（新华社）
天津市二百多个私营机器、锻铁、铸铁、焊镀、模型等工厂的广大职工，积极支援国家基本建设，接连完成了上半年的国家加工任务。
这二百多个工厂上半年接受加工的机件有一百多种，其中除起重机、泥浆搅拌机等机器外，大部分是钻粒钻头、筒状钻头等钻探用具。这些机件都是工人们过去没有做过的，但是他们发挥了高度爱国热情，积极找窍门、挖潜力，胜利地完成了这项生产任务。天泰祥、广兴等工厂的职工想出把半成品埋在白灰里变软的办法，克服了做夹板时原料太硬的困难；森泰工厂老技术工人范喜桂改变单手烧焊为双手烧焊，克服了烧焊钻头时容易出砂眼的毛病，保证了产品质量，并把日产量由十三个钻头提高到三十个。德发兴工厂的工人采用多刀多刃切削法来车钻头，既节省了工时又提高了质量。新北华工厂的工人在做座滑车的档板时，改变下料方法，原来一张铁板只能出一块档板，现在增加到出三块。
各厂职工还经常监督资方，使他们按照合同规定来进行生产。如芝生工厂的资方在承做岩芯管时，接手长度不够，就用电焊焊上一段；森泰工厂的资方在焊制钻头中加上铁棍，这些违犯合同的行为，都被工人们揭发和纠正过来。（新华社）
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专栏：
阜新海州露天煤矿
提前九天完成七月份生产任务
阜新海州露天矿已在七月二十二日上午八时提前九天多完成了开始生产后的第一个月——七月份的产煤任务，而且产煤的质量都合乎标准。
露天矿进入生产后，矿务局领导上很快抓住了机械化采煤的特点——完成生产任务的关键即高度的计划性、组织性和各部门的紧密配合。因此，在各班、组原订计划的基础上，组织采煤、运输、联络、调度等有关单位签订了生产的联系合同，并组成采煤联络组统一领导，使所有单位都紧密合作，从而保证了顺利地采煤，并且把采出的煤顺利地运出去。露天矿的职工在投入生产后即为超额完成第一个月生产任务而展开了劳动竞赛。由于职工们的努力，电铲采掘与装载一列自翻车的时间由矿务局原规定的五十分钟缩短到四十分钟。当一列装煤车将要装满时，采煤工人马上通知调度室再来新车，使运输时间比过去大大缩短了。
目前，该矿工人正投入新的生产热潮。虽然部分土层因受中旬连日降雨的影响，工作非常困难，但剥离土层工人们发挥了劳动积极性，使工作能够按正常速度进行。
（新华社）
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专栏：
东北煤矿在贯彻苏联专家建议工作中的几个问题
东北煤矿管理局副局长 薛奇
东北煤矿工业在过去三年中，由于贯彻苏联专家建议的结果，大大加速了矿井的恢复与兴建工作。例如在煤矿工业基本建设方面，苏联专家帮助我们改进地质勘察工作，健全地质机构和加强了设计组织；在技术上教会了我们自己动手设计新型竖井；在施工上，由于苏联专家介绍了竖井平行作业法，使我们在井筒工程中创造了月进八十点五六公尺的新纪录。在煤矿生产方法方面，苏联专家介绍了新采煤方法及分级顶板管理方法，使回采率由一九四九年的百分之四十九，提高到今年第一季度的百分之七十四；苏联专家帮助我们改进了洗煤和选煤工作，提高了原煤的质量。三年来的经验证明：凡是那里认真贯彻了苏联专家建议，那里就出现了新的情况、新的面貌。
目前我们在贯彻苏联专家建议方面的情况，大致可以分为三种：第一种是对当前工作有明显重大意义的、且能为职工马上认识到的建议，一般的我们贯彻得比较好。如阜新露天煤矿一九五一年采纳了苏联专家格里布阔夫同志的建议，改变了剥离程序，增加了剥离量，因而使该矿提前出煤，一九五一年的工作量超过国家计划百分之四十九。其它如新采煤法、竖井平行作业等，贯彻之后立即收到很大功效，因此这些建议的贯彻都比较好，并能引起领导干部的重视和认真的执行。第二种是目前还不大感觉需要，但有关建设远景的建议，一般是贯彻的不好。苏联专家卡尔克夫远在一九四九年即向某矿务局建议成立地质机构，做好地质工作，为总体改造搜集材料，并提出十项办法。直到今年春天，我们才体会到此建议的重要性，开始突击进行，但工作已处于被动，并推迟了建设速度。第三种是对一些具体的工作方法，我们思想上“嫌麻烦”，做起来粗枝大叶，因此贯彻的情况就更差。苏联专家提出岩山掘进用活头钎子，效率高、省料、省劲，试验中因材料不好与技术不熟，沾火硬度不够，即不能坚持而中途失败。
我们在贯彻苏联专家建议中几点体会是：
第一、贯彻苏联专家建议是一个新旧思想斗争的过程，假如对专家建议的重要意义缺乏认识，就无法贯彻它。如某些技术人员说：“抚顺矿特殊，瓦斯大，现在不是掘进的快和慢的问题，而是‘能掘’和‘不能掘’的问题。”因此，他们不愿意接受苏联专家关于快速掘进的建议。在这一阶段中，领导干部必须下定决心，无论在思想上、组织上、物质上、技术上都要给以大力支持。
第二、某些先进经验执行的初期，其优越性还不能很明显地看出来。如开始操纵截煤机时，效率较低，有人认为不如多打眼、多装药；有的怀疑截煤机的高度生产效率。这只是暂时的现象，而不是先进经验的本质。因此领导干部必须要保持清醒头脑，对于先进经验的推广坚决予以大力支持，不要让这种暂时现象成为保守思想的“根据”和藉口。
第三、伴随着新方法的执行，必然会发生一系列的新问题，领导干部必须及时注意解决，来适应新的情况。例如施行了周期采煤法后，不仅产量增加了一倍到两倍，而且事故大大减少，为适应这一新情况，不得不把每幅采煤场子面长五十二公尺的旧设计改为九十或一百二十公尺。如果领导干部不进行这一系列的改革，就会使先进经验的推广遭到夭折的命运。
贯彻苏联专家建议的效果大小，与领导思想认识水平的高低有直接关系。认识程度的不同，贯彻的结果也不同。
我们的领导干部大都有苦干精神，随着国家经济的恢复，也积累了一些经验，对于苏联专家的建议一般还能贯彻，但由于经济建设的理论知识不多，认识肤浅，在经济建设中，某些领导干部对将要发生的问题缺乏预见性，因此，对苏联专家的具有预见性的建议，在认识上和接受程度上受到很大限制，在贯彻时表现不坚定。另外，我们大部分干部是来自农村或部队，缺乏自然科学知识，不太懂技术，对专家的技术方面的建议领会不深。
在贯彻苏联专家建议的过程中，工程技术人员也起着重要作用。目前，大多数技术人员虽然已认识了苏联技术是先进的、精湛的，但这不等于在实际贯彻中就没有问题了。有些技术人员在贯彻苏联专家建议中往往缺乏严肃负责精神，表现粗枝大叶，不求甚解，甚至断章取义，不研究方法，不总结经验。如某露天矿深部水砂充填，在形式上似乎是按照专家的建议做了，但没有按专家提出的方法去做，结果试验失败，后经专家亲自指导试验，才获得成功。又如在设计某变电所时，有人草率地参看了一下苏联书籍，就开始设计了，设计成后领导干部不批准，设计人员还说：“这是苏联先进经验呀，为什么不批准？”于是又去查书找根据，这时才发现了书上“附注”中的说明：在通讯设备不完备的情况下不能采用。类似这种生搬硬套的事情很多。
上述情况充分说明，贯彻苏联专家建议和推广先进经验，要求领导人员和技术人员具有正确的思想和态度。
那么，广大工人对于苏联先进经验的态度怎样呢？苏联专家的建议是生产技术上的改革，许多都是从笨重的体力劳动转向机械化或半机械化生产，因此它可以广泛的帮助工人学习和掌握近代化技术。所以，一般地说，苏联专家建议的贯彻，在工人中是阻碍不大的。属于一次改革即可成功的建议，只要向工人讲解清楚，工人理解之后就会成为贯彻苏联专家建议的支持者和执行者。至于牵涉到工人操作上的变革，经过一个技术操作熟练过程，克服了生疏和不习惯之后，劳动生产效率就必然有显著提高，因而工人在认识上就会发生一个跃进，工作就会提高一步。
贯彻苏联专家建议，必须做好以下几件具体工作：
一、必须具备完整的资料。目前在资料问题上有两种情况：一种是解决当前生产问题的资料，如巷道掘进、竖井井筒开凿、机械运转中发生的疑难问题，这种资料一般是好找的，但往往缺乏充分的准备。另一种是确定未来计划方针的资料。这些问题如果不能解决，就会影响工作。如本来专家去某局是为了专门解决一个问题，但由于资料准备不足，结果他不得不先解决如何搜集资料的问题。这样大大影响了专家的工作效率。
二、必须提高翻译工作，因为翻译是传达专家建议的桥梁，翻译得正确与否，是发挥专家作用的重要一环。
同时，目前还存在着专家建议无人整理的情况，没有完整的记录与档案，又没有一套完整的制度，贯彻得怎样，也无人检查，这也是必须加以整顿的。
三、必须有计划、有组织地订出技术措施方案。如阜新平安竖井，专家建议争取月进六十公尺，当时有人说订得太高，经领导干部分析当前有利条件和困难，组织技术人员座谈会，逐条研究，作出决定，作好措施方案，订出制度，结果创月进八十点五六公尺的纪录。
四、必须作好宣传教育工作。必须组织技术人员深入小组讲解专家建议的技术内容与目的，作到技术与群众结合，使专家建议为群众所掌握。如为了推广用长钎子打深眼的先进经验，就发动谷发明小组工人讨论，提出具体办法，加大钎子头和风包出风口。
五、采取重点示范，从点到面的方法，技术理论与实际操作相结合的办法，贯彻专家建议。平安竖井在贯彻月进六十公尺建议时，是以先进旗帜谷发明和他的小组为重点，领导组织力量帮助，订出计划与完成的具体办法，结果达到日进三点五公尺的纪录。这样由点到面地深入贯彻，不但促进了技术人员与群众结合，同时也丰富了技术人员的实际工作能力，提高了工人技术水平。
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专栏：读者来信摘要
中央纺织工业部等领导机关
处理山东棉花问题有缺点
青岛纺织管理局计划处丁建洛来信：我局所属各厂需用的原棉，是由山东省花纱布公司供给的。去年十二月份开始，该公司竟把含水百分之十二以上的原棉运到青岛。这种原棉，根据中央的规定，是不准起运、不准买卖的。我局发现这个问题后，就提请青岛市财经委员会解决。市财委在今年一月召集双方开会，为了照顾该公司的困难和避免浪费，决定把已运来的棉花由我局收下，尽量搭配使用；无法搭用而需要翻晒的，费用由该公司负担；今后这种棉花坚决禁止起运。但是，该公司并没有执行这个决议，以后继续大量运来这种原棉。我们多次提出意见，仍无效果。同时，这些棉花大部夹有拔秆剥桃棉，我们搭用时就影响产品质量；且霉季将到，这些棉花虽在进行翻晒，但还是很容易霉烂。我们就把这些情况报告中央纺织工业部及青岛市财委，请求处理。市财委又召集会议，在三月二十六日决定：含水量百分之十三以上的原棉由公司运回产区拆包翻晒；百分之十二至十三者仍由我局设法在不影响产品产量与质量的原则下尽量搭配使用；为了防止棉花霉烂变质，应积极进行翻晒工作，费用由公司负担。根据当时情况来看，这个决定是合理的。我局就积极准备执行这一决定。
但是，三月二十八日，我局接到中央纺织工业部的指示，说是已运青岛的这些棉花应由我局采取紧急措施处理，除应经常进行翻垛外，并尽量将含水分较大的棉花设法先行使用（含水百分之十四以上的棉花应由当地公司取去处理）。工厂因使用这些棉花而遭受之损失经协商后由山东省花纱布公司负责。四月一日，他们又转来中国花纱布公司的指示，规定含水量在百分之十三至十四的棉花要我局各厂在两个月内用掉，在此期间霉烂由山东省公司负担。含水百分之十二至十三的棉花则完全要我局负责。
我认为中央纺织工业部与中国花纱布公司对这一问题的处理都是有缺点的。他们都强调要我局将含水量较大的棉花先行搭配使用，但是对产品产量与质量问题却一字不提。当然问题既然发生了，我局应尽量搭用，但是同时要注意不影响产量与质量。根据国营青岛第七棉纺织厂搭用这种棉花试纺结果，产品的黑点、棉结、杂质增加百分之六十到九十几；强力降低百分之十四点三；断头率增加百分之二十至二十五；总之，产量、质量都因此而受到影响。中央纺织工业部指示中虽然说因使用这种棉花而受的损失可协商由山东省花纱布公司负责；但产量和质量的损失山东省花纱布公司怎样负责呢？即使该公司把这些品质坏的产品收购下来，结果还不是人民受损失吗？中国花纱布公司说，含水百分之十三至十四的棉花要我局在两个月内用完，在此期间霉烂由山东省花纱布公司负责。先不说这些棉花我局能否在两个月内用掉；既然这种棉花可能霉烂，为什么不去设法防止呢？霉烂后由山东省花纱布公司负责难道不是人民的损失吗？以上情况说明花纱布公司在整个原棉供应问题上缺乏通盘计划和为生产服务的思想。中央纺织工业部对花纱布公司这种做法随声附和，也是对保证生产问题认识不足的。希望他们重新研究这个问题，并切实改进今后的原棉供应工作。
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专栏：
中央商业部和纺织工业部
对草率指示工作的检讨
中央商业部、中央纺织工业部来信：丁建洛同志的意见基本上是正确的。我们在处理运到青岛的超水分原棉问题时，的确有着不了解情况而草率指示工作的官僚主义作风。
对于山东省花纱布公司接收合作社含水量超过法定限度的棉花运送青岛的问题，我们开始时也很重视，曾由中央纺织部、全国合作总社、中国花纱布公司派出干部共同去山东棉产区检查发生原因，设法从根本上加以制止。对于已有的大量含水的棉花，我们从国家整体利益出发，指示工厂尽量使用，以免搁置变质，这是正确的。但是，我们对使用这些棉花所造成的损失只含混规定由花纱布公司负责；在使用范围上也迁就既成事实与客观困难，只希望工厂处理完毕，而没有考虑到这会使工厂增加生产困难与影响成品质量。同时我们当时对实际情况了解很差，没有认识问题的严重性，也不知道当地财委已经有了解决办法，就草率下达一个尺度不同的决定，使下级机构工作发生困难，使问题拖延不能解决，而我们事后也没有去检查处理情形。这些官僚主义作风，给工作带来了很大的损失。
我们现在准备采取以下两个步骤来防止发生同类事件：
一、据调查，山东棉花水分增加的主要原因：一个是有些棉农在棉花没有成熟吐絮时，就拔棉秆剥棉桃。这不但使籽棉中含水量增加，而且严重影响了棉纤维的强力，影响了棉花的使用价值。运到青岛的含水过多的原棉大部分是拔秆剥桃棉。另一个是山东省的棉花收购机构对含水量少的棉花没有严格执行升秤制度；棉农出售干燥棉花没有好处，因此不晒花就出售。再加上储棉仓库条件不好，很多棉花露天堆存。我们将和有关部门联系，教育农民改变拔秆剥桃的习惯，提倡棉花晒后再卖；收购部门今后应严格执行按棉花含水量多寡而升秤或扣秤的办法。
二、改正原棉供应工作中的缺点。目前贸易部门在有计划地按照工业需要供应原料的工作中，的确有不少缺点，这虽然是因为工作中有些实际困难（主要是农业产品不能完全和纺织工业原料的计划规格相适应），但是今后应该尽一切可能力求改进。纺织部门亦应和贸易部门加强联系，深入了解棉花供应的实际情况，尽力克服生产过程中的困难。
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专栏：
中国人民银行临汾中心支行
检查工作中违反政策的现象
读者高步斗、大勇、张彪来信：中国人民银行山西省临汾中心支行在最近反官僚主义斗争中揭发出过去工作中的一些偏向。
在发放贷款工作中，该行及所属各支行过去发生的偏差是：一，脱离实际地讲专款专用。上级行指示：在农业贷款中，基本建设贷款，特别是水利贷款比重应该较大；这是适合一般情况的。但是，在曲沃县群众实际上最需要的是肥料、牲畜、大车贷款，而银行仍机械执行这个规定；结果贷款不能很好解决农民生产困难，引起群众不满。二，忽视扶植个体农民。翼城支行今年三月把一千七百多万元的贷款全部分给农业生产合作社和互助组，个体农民一个也贷不到。安泽支行把绝大部分的牲畜贷款平均分贷给农业生产合作社，许多亟需贷款的互助组和个体农民都借不到款，而有些农业生产合作社虽然不愿贷款却被硬贷给了。三，错误地推行“订立贷存款合同”的办法，即贷款农民必须在银行存款。临汾县六区竟规定：贷款者的存款额不到贷款额的三倍，就不得贷款。曲沃支行贷给一个农业生产合作社八百万元，就订合同让存款二千万元。四，错误地强调贷款“结合私资百分之四十”的方针。翼城县南堆村一个农民要贷款置水车，自己可拿出三十万元；但银行干部一算，三十万元还不到水车价款的百分之四十，就不发贷款。这种做法，使一些生活、生产确实有困难而需要扶植的农民得不到贷款，而银行贷款却都发给不需要贷款的富裕户。
在发展信用合作社的工作中，盲目冒进的偏向是严重的。中心支行计划做得很大，有些支行为了追求完成任务，就用“熬鹰”等强迫命令办法或者发贷款的办法让群众入股。即使这样，全区今年第一季度建社数也只有中心支行计划的三分之一左右；而硬搞起来的这些社，有不少股金收得很少，甚至有些连一股股金都未收起。
此外，全区各行违反财政制度、浪费国家资金的现象还很严重。个别干部还有贪污、腐化的行为。
发生以上情况的主要原因，根据大家的分析，是领导方面忽视政治思想工作和有官僚主义作风。领导同志自己不学习政治，不研究政策，又不深入实际艰苦工作。一般干部政治学习、业务学习更差，行中政治空气稀薄，干部思想水平不高。因此不但工作效率很低，而且在执行政策时很容易出漏子。
现在，中心支行领导方面已经认识了过去问题的严重性，开始着手整顿工作。最近除先后派出几个工作组深入各县支行帮助检查工作外，并严肃处理了一些严重违反政策的事件。
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专栏：
凤城县林业科和第一区政府
为什么不支持群众护林行动
读者青村来信：辽东省凤城县第一区龙山村农民王永信、武成贵等，在今年春天违犯护林政策，滥伐了四千多棵小松树做柴烧。该村林业委员傅宝善发现这个情况后，立即和村里党支部书记刘凤村商量，决定一面向区上报告，一面制止王永信等破坏林木的行为。但当傅宝善劝说王永信等不要砍伐松木时，王永信等不但不听，反而大发脾气。之后，傅宝善、刘凤村两人曾给区政府去信和面谈共十几次，区里始终不加处理。他们两人又各到县林业科反映情况两次，林业科长李兴振对这个问题也是置之不理，一味推托。这样，王永信等破坏林木的农民就愈发大胆了，其他农民也纷纷砍树当柴烧。村干部看见了破坏林木的现象，也只得假装没看见，怕县区不支持而不敢管。凤城县林业科和该县第一区政府这种不认真执行护林政策的行为已经引起很不好的结果。他们应该迅速纠正这种错误，教育群众不要破坏林木，并对积极护林的农民加以支持和鼓励。
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专栏：
行李邮政车上不应装运鸡鸭
中国邮电工会上海邮局运输处委员会来信：目前在沪宁线、宁芜线、京沪线上，经常发现铁路局利用行李邮政车的空余地位来装运鸡鸭等家禽。这样，车厢内不但声音嘈杂，而且尿屎满地、恶臭难闻，极不卫生。邮局的押运员在车上很不好受。有关路局对这些曾经装过家禽的邮车也不注意打扫，在下一次运送邮件时，车内仍有臭气。上海、南京和天津邮局曾一再与有关路局联系，要求改善行李邮政车的车间卫生，并曾通过上级向铁道部提出，但问题一直没有解决。目前正是夏季，希望铁道部赶快重视这个问题，迅速采取有效措施，禁止在行李邮政车内运送家禽。
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专栏：
中央重工业部组织所属厂矿
参观鞍山钢铁公司计划管理工作
中央重工业部生产技术司，为了推动所属各厂矿的计划管理工作，在五月下旬至六月初，组织二十九个单位的干部到鞍山钢铁公司参观。这次参观对于各厂矿的计划管理工作起了一定的推动作用。
参观期间，鞍钢向各厂矿作了五个有关计划管理的报告，同时，生产处系统地介绍了作业计划和调度工作，机械处介绍了计划检修工作，中型轧钢厂介绍了作业计划的编制方法，化工总厂介绍了按指示图表进行检修的方法。各厂矿的干部参观了公司的总调度室和炼铁、炼钢等厂的调度室，参加了公司的生产调度电话会议。
通过参观和具体地介绍计划管理经验，使各单位知道了应该如何运用科学管理方法来管理生产，对作业计划和调度工作有了比较明确比较系统的认识，同时，发现了自己厂矿在进行这些工作中的缺点。第五水泥厂厂长于文看了鞍钢的计划管理工作后，感到自己厂里只是下面动了，上面并没抓紧，调度组织建立起来了，工作制度和职责条例订出来了，但是领导方面却没有抓紧；表示一定学习鞍钢的方法，亲自动手，加强对调度工作的领导。
通过参观，澄清了一些错误想法，华铜铜矿副矿长赵炳然说，矿山能不能搞调度，过去曾有很多争论。有人认为矿山分散，不能搞调度，自己也捉摸不定。这次亲眼看到鞍钢这样复杂的单位，也能搞好调度工作，对于在矿山建立调度工作有了信心。许多单位原来强调搞计划管理要有许多条件。有人说，搞调度要有工程师，至少也得技术员。有人说，要搞作业计划就得有足够的吊车、地坑、钢水罐等，否则编了计划也不能执行。鞍钢的经验纠正了这些看法，他们认识到开始时并不要求计划能百分之百的准确，只要建立起来坚持下去，不断修正、不断克服生产中的薄弱环节，就可能逐步准确起来。
通过参观，各单位学到了编制作业计划和建立调度机构的具体作法。各局已根据鞍钢的经验和各厂的意见，拟定一些工作条例和草案。