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专栏：
必须组织先进的全面的均衡生产
——沈阳机械三厂组织均衡生产中的问题
宋琤
沈阳机械三厂从一九五一年第三季度开始学习苏联先进经验，按指示图表组织有节奏生产，一年多来，已经获得了显著的成绩。一九五二年三厂的产量已比一九五一年提高了二倍多，产品质量、劳动生产率显著提高，成本降低。到一九五二年第四季末，已基本上能够按日完成车床的生产，装配车间的均衡率达到百分之九十左右。但这并不是说三厂的计划管理已经尽美尽善了。三厂的计划常常有一定程度的保守；商品生产的均衡率虽然很高，但零件生产的均衡率还不够高，加工车间按日完成计划的情况还不够好，生产和管理工作中发生的问题有些还解决得不够快。这些，都使三厂的潜在能力不能得到更充分的发挥。这些缺点不能及时得到克服，是与三厂从上（包括党组织和工会）到下开始自觉或不自觉地滋长了一定程度的自满和保守情绪有关的。
三厂的自满情绪首先表现在对均衡生产中发生的问题感觉不锐敏，在一定程度上满足于装配车间的较高的均衡率，而不注意生产的全面的均衡。去年三厂曾经发生储备量和工序占用量过大而不平衡的现象。到去年十月末，加工车间的零件、材料、半成品等在二、三车间积压的约有二百台份左右（到去年年底，该厂车床生产每月才达到一百台左右）。而且，库存的零件和车间的半成品又很不平衡。二车间要加工二百零五种零件。当时就有五十种没达到指标，其中差二百台份的两种，差一百台份以上的十一种，超过指标的有一百三十九种，其中超过一百台份以上的有七种，最多和最少相差到四百零四台份。三车间也是这样，最多和最少相差五百七十多台份。加工车间内部周转的半成品也有过多和不平衡的现象。当时二、三两个加工车间积在工序中的零件少的有五十台份，多的达二百台份以上。职工们把这种情况叫做“大肚子”。就是说，在这个期间，虽然装配车间的均衡率很高，但是，均衡是不够先进也不够全面的。零件和在制品的积压和不平衡造成生产能力的浪费和资金的积压。只就材料成本计算，当时已积压资金十三亿元多，这是生产管理计划性不够的表现。
产生这种情况的原因很多，除了当时质量补课大批车床退修，相对地削弱了装配车间的力量，同时质量要求提高，更加重了工具供应的困难以外，主要的原因有以下几种：一、加工车间的力量逐步生长起来，超过了装配车间，但是领导上却没有及时地采取有效的措施，来突破装配车间这个薄弱环节。直到零件积压问题已经相当严重以后，装配车间才采用专业化分工的办法去提高劳动生产率。二、生产科每月确定作业计划指标时，只是笼统地整台份地下指标，结果上月超额完成任务的零件越积越多，上月完不成任务的零件，更加完不成任务。同时生产科下指标时总是多投料，少要任务。这一方面是因为对废品率还控制不住，另一方面也由于错误地认为这样做可以使加工车间不受装配车间的“威胁”，以免打破均衡。去年十月时，投料的累积数字和要任务的累积数字相差竟达七十台份。三、加工车间内部的生产组织不能适应计划管理的需要，也给车间编制作业计划和执行作业计划带来很大困难。在开始组织有节奏生产时，三厂曾经在加工车间进行了固定机床、固定工人、固定工作物的工作，以后，又根据工作物的类型来划分小组，把同一类型的工作物组织在一个小组内生产。经过这些改进，工人的操作专门化了，节省了工具样板，技术容易熟练，劳动生产率提高约百分之三十左右。但是，这时加工车间的工段仍是按机床性质组织的。每种零件，差不多都需要经过车工、刨工、铣工……等几个工段才能加工完毕。零件旅行的道路很长，辅助生产时间占得太多。同时，一个工段只管一个工序，工序之间无法衔接，那一个工段长对于零件的整个生产过程都不负责任。这样的生产组织，使车间编制作业计划时，须由计划员一个人从头到尾把数百个零件、数百道工序组织到每个机床每个工人身上，因而编制计划的时间拖得很长，同时，这样庞大繁杂的工作集中在一个人身上，就很难保证不出差错。在执行计划过程中，调度员也很难掌握零件在工序间的流动情况，削弱了调度工作保证作业计划实现的作用。三厂对于其他厂的先进经验有时学习得不够虚心。加工车间的专业化工段和装配车间的劳动分工专业化是别的工厂早已创造出来的先进经验。三厂在相当长的时间内却没有组织学习，个别领导干部甚至怀疑这些先进经验的效果。三厂对当时生产中的这些问题也感觉得不够锐敏，这种情况，直到去年十月，经中共中央东北局工作组提出、苏联专家建议后，三厂才开始试验在加工车间组织专业化工段。加工车间全部机床的调动，直到今年春节时才进行。生产科下作业计划指标的办法也直到去年年底才开始改变。
今年，零件储备过多，加工车间生产不均衡的情况仍然存在，五月底，半成品库所掌管的五百八十多种零件，已有四百多种达到或超过了六月份全月的需要，储存的零件仍然不是整台份的，多少相差在三百件左右。因为，加工车间的生产是不够均衡的，三、四月份，加工车间的均衡率都只在百分之三十上下。加工车间生产的不均衡原因很多：新旧产品交替工作组织得不好，不能按计划进行；翻砂废品率很高，并且波动很大，经常打乱加工车间的作业计划；工具、卡具供应不及时，而且质量不能保证，工具车间的生产处于无计划状态，这是影响加工车间生产的重大因素。另外，车间的一些基层干部和工人不安心工作，也使生产受到影响。但是，三厂的领导方面并没有认识到装配均衡率高，加工等车间均衡率低，依靠过多的储备量来保持装配车间生产的均衡是一种不正常的现象。因而他们也没有采取有效措施来解决影响加工车间作业计划的各种薄弱环节，以提高零件生产的均衡率，使装配车间生产的均衡建立在全厂生产的全面的均衡上，从而适当减少零件储备量，以加快资金的周转。相反地，他们反而认为今年的储备量太少了，害怕因此而影响装配车间生产的均衡，因此，曾经主张把四、五月份的计划压低，以便补充储备量。最近，第一机械部黄敬部长在给三厂厂长的信中已经指出：“某种程度的满足于装配车间的均衡，是你们（指三厂）组织全面均衡生产的一个思想障碍”；“依靠加大储备量来保持装配的均衡，不仅会积压较多的流动资金，更重要的是它很容易使人们产生惰性，放松对薄弱环节的斗争。”三厂应该根据这个指示，纠正对均衡生产的一些错误看法，迅速克服上述薄弱环节，并根据苏联专家的建议，推行昼夜作业计划，争取实现全面的均衡。
其次，在编制计划时，三厂也常常表现出保守情绪。
去年，讨论增产节约计划时，领导方面确定的指标低于工人讨论的数字。行政方面强调加工车间的大刨床是薄弱环节，说订计划不能只根据突出的环节。但是却没有大力发动群众去突破这个薄弱环节。行政方面说工人提出的指标不切合实际，因为没有考虑各种意外的不利的因素，但是，却没有发动群众运用大家的智慧来防止或减少各种不利因素的影响。三厂不够重视依靠群众，还表现在对待推广先进经验的问题上。在组织有节奏生产以后，三厂的行政领导方面批判了过去那种泛泛地抓不住关键问题的推广先进经验的方法，主张把领导重点放在薄弱环节方面，这是完全正确的，也收到了很大的效果。但是，当薄弱环节已经逐渐成为突出的环节时，三厂不但放松了对这一部分推广先进经验、找窍门工作的领导，甚至不敢去推广先进经验。去年，加工车间力量大了以后，工人的许多合理化建议都不能及时地得到技术上的鉴定。机械六厂沈德彰创造了改造皮带车床的经验，三厂也没有学习，他们怕学习了以后加工车间的力量更大了。这是一种保守的倾向。三厂在组织均衡生产以来，曾经不断地突破薄弱环节，使生产不断前进。但是，如果这种倾向发展下去，就有可能使领导方面在生产不均衡时，不去克服薄弱环节，而去抑制先进因素。
在编制计划时，对于提高生产的因素，三厂常常是要有了绝对把握以后才肯考虑在内。有时，生产科提的指标内包括一些应该争取的因素或者预计可以提高的因素，比如工人劳动熟练程度的提高等，领导方面常常是不同意的。三厂的同志们总怕执行计划中会遇到较多的困难。今年五月份的计划，三厂和上级领导机关曾经发生争论。三厂认为，如果按照这个计划的指标，将会破坏了生产的均衡，引起突击，使以后的计划完不成。实际上到了五月底，三厂不但完成了计划，而且均衡的情况比过去几个月有了进步。过去，因为种种原因而造成的储备量不足的情况也开始改变了。但是，三厂有些同志仍然认为这月虽然好了，以后还会有困难。这种害怕困难，害怕均衡被打破的情绪，是三厂组织先进均衡生产的一大障碍。
过去，各方面对三厂计划的保守曾经提出过批评。但是，三厂的行政领导干部是不同意的。除了上述几种原因外，三厂不能虚心接受批评、认识缺点也是组织先进的均衡生产的一大障碍。三厂有些同志有这样一种情绪，他们总觉得有的厂经常完不成任务；三厂月月超额完成任务，反而被批评为保守，心里想不通。应该承认，三厂和其他的机械厂相比，这一年多来生产的增长确是迅速的，管理工作的面貌也有了根本的改变。但是，问题在于，三厂应该拿更高更先进的水平来要求自己，而不应该和那些计划管理还不健全的单位相比。满足于超额完成任务，满足于百分之九十以上的均衡率，害怕储备量被打破，就不可能制订先进的计划，使计划不能充分发挥对生产的推动作用；也不可能锐敏地发现生产中不断发生的失调现象，使均衡生产不能经常保持先进的水平。毛泽东同志教导我们：“有许多的东西，只要我们对他们陷入盲目性，缺乏自觉性，就可能成为我们的包袱，成为我们的负担。”三厂的同志们应该很好地重温这些教诲，清醒地、认真地来总结和检查自己的工作，肯定成绩、认识缺点，以便继续前进。
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专栏：
在祖国经济建设的战线上
东北电工十四厂全力支援鞍钢的建设
中央第一机械工业部电器工业管理局所属东北电工十四厂，按时完成给鞍山钢铁公司无缝钢管厂制造电气部件的任务。为此，鞍山钢铁公司特写信给电工十四厂职工致谢。这批订货有：操作盘、镍铬丝电组箱、铸铁片电组箱等部件四十四种，六百三十余件。他们接受这批订货后，遇到很多困难：部件种类繁多，又从来没制造过，所需要的材料，有些又不能马上买到；而且又要很快地交货，六月三日签订合同，六月三十日就得交货。电工十四厂接到任务后，领导干部就分别召开了各种会议，研究完成这一任务的办法。由于党委、行政、工会、青年团的重视，充分发动了群众，这批货在六月三十日胜利完成了。现在这些部件已运到鞍山，经检查证明质量全部合乎标准，已发到现场安装，保证了鞍钢的建设。
华东钢铁公司所属八个厂
超额完成上半年生产任务
华东钢铁公司所属上海钢铁公司一、二、三厂，新沪、亚细亚等八个厂的主要产品，都超额完成了上半年的生产任务。其中炼钢平均完成百分之一百零六点四九，轧钢完成百分之一百零七点三二。大部分工厂的主要产品都全面完成和超过了质量指标。劳动生产率总计完成百分之一百零八点六。
各厂能完成计划的主要原因，是因为加强了计划管理，改进和建立了比较充实的作业计划。如新沪钢铁厂就建立了生产调度机构，监督与检查作业计划的执行，保证了生产任务的完成。（顾振武）
陕西大荔农场改进技术
冬小麦获得丰收
陕西省大荔县地方国营大荔农场，去年使用新式农具和采用密植方法播种的冬小麦获得丰收。该场早在一九五一年就贷购了八部新式步犁，当时农业工人认为“不如旧犁好使”，场的领导干部也没有认真进行教育，打破工人们的保守思想，因此，新式步犁在农场也变成了“挂犁”。去年春天，在爱国增产竞赛运动中，该场领导干部认识到使用新式农具对改进耕作技术和增加产量的重要意义，发动全场工人使用。同时，场长还与积极分子、生产组长李恒昌进行细心的研究，想出了办法，并进行了实地试验。到了去年夏季翻耕麦地时，农场工人就开始使用新式步犁耕作。秋季播种冬小麦时，农场场长又发动工人采用窄行均匀密播，使每亩播种行数比往年增加达百分之六十，播种量也增加了。经过这些技术改革，今年全场播种的三百二十多亩冬小麦，都得到了丰收，平均每亩收小麦三百斤，比当地农民多收一倍以上。其中有十五亩六分丰产田，竟收获小麦达七千九百八十八斤，平均每亩收麦五百一十二斤多。（张杰）
甘肃南部白龙江林区基本建设的准备工作正在进行
甘肃省南部白龙江林区基本建设的准备工作，正在积极进行中。森林铁道线路的踏勘工作已经开始。踏勘队在六月中旬从白龙江沿岸的两水镇（属武都县）出发向武山县踏勘。为了便利木材流送，正在加紧进行白龙江、拱坝河（白龙江支流）河道中石礁爆炸工程的准备工作。这一工程估计七月下旬可正式开工。还有一百二十多人组成的大型森林经理调查队也将在七月底出发。森林场房等建筑工程预计八月中旬可以动工。
甘肃南部白龙江林区为原始森林，大多数都是云杉、冷杉等树种，木材质量很高。这里多半都是藏族人民聚居地区，这一林区的开发，对支援祖国各项建设，改善藏族人民的经济生活，促进当地各种社会事业的发展都有很大好处。（新华社）
中国花纱布公司上海采购供应站加工许多新花布
中国花纱布公司上海采购供应站正加工许多新的大花的深色花布，供应秋后劳动人民的需要。这些根据民间喜闻乐见的图案设计的花布，有的已运销全国各地，并受到了消费者的欢迎。目前最受各地欢迎的是“孔雀开屏”的花布。这种布在大篑、紫酱、深蓝、墨绿等底色上印着一些张开美丽的雀屏、栩栩如生的孔雀。现在“孔雀开屏”花布已销出了五万四千匹，还不能满足各地的需要。西安、新疆两地已运去四千匹，还要求增加五千匹。中国花纱布公司北京市公司已销出四百匹，又来信再要一千五百匹。“百子图”是另一种受到广泛欢迎的新的深色花布。这种花布是根据民间画本和年画上的图案设计印制的，在各种深色布上印着一个个天真活泼的小孩，有的在敲锣打鼓，有的在竹篱笆旁拍皮球，有的在放爆竹，有的在戏弄金鱼，图案非常美观。此外，已经发行的还有狮子花篮、孔雀牡丹、凤凰、雀梅和松鹤等花样。这些新的深色花布都带有民间色彩，最受各地农民的欢迎，一出厂就全部销完了。
深色花布旺销季节就要到来了。上海采购供应站正动员各工厂设计更多的新的深色花布，其中包括许多小花和中花的深色花布。有一种以农村新生活为题材的“农家乐”深色大花布图案正在设计中，不久即可加工供应。（新华社）
浙江蚕丝公司改进绸缎产品
中国蚕丝公司浙江省公司适应国内外市场需要，积极改进绸缎产品。为了扩大“内销”，浙江省今年有百分之七十的绸，改用土丝织造。这些土丝织物如素大绸（即杭纺）、花大绸（即线春）和大众绉等不但价格便宜，且很美观，受到各地人民的欢迎。最近该公司有两个推销组沿浙赣、浙闽两线推销，仅一个月内，便销出各种绸缎价值十七亿元，其中约有百分之八十将销到农村。东北、华北、西北等地国营百货公司和合作社也相继寄来订货单，仅沈阳、哈尔滨两地百货公司订购的“复兴纺”、
“改进纺”便达四千五百匹。此外，驰名国外市场上的“织锦缎”、“乔其纱”、“双绉”、“天香绢”等彩色鲜美的绸缎，也在不断改进。中央美术学院的师生已给该公司设计了很为美丽的富有东方民族色彩的花样。丝绸染色问题，也已被提到很重要的地位上来进行研究，经过几次改进的结果，天蓝、香灰、洁灰、血牙等浅色染色已接近三级牢度，大致可以不褪颜色。
杭州是著名的“丝绸之城”，有织绸厂和机户达数千家，每年生产出来的绸缎达数十万匹，这些产品织工细致、彩色鲜美，历来畅销国内外市场。（新华社）
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专栏：
中央重工业部召开设备检修工作会议
中央人民政府重工业部在六月二十九日到七月四日召开了设备检修工作会议。这次会议针对目前各厂矿设备维护和检修工作赶不上生产需要的情况，要求进一步加强设备维护和检修工作，以保证生产计划的完成。
重工业部所属厂矿今年上半年设备事故严重，设备事故的不断发生和计划检修的增多，使国家财产遭受严重损失，并成为破坏作业计划实现的主要原因。石景山钢铁厂高炉连续发生五次挂料事故，使生铁减产三万多吨。太原钢铁厂因打坏了中型钢机上的人字牙轮，就使中型钢材减产了相当于全年任务的百分之十一。太原水泥厂一月到四月份因设备经常发生故障，减产的水泥，相当于一个有二十五万吨生产能力的水泥厂的产量。华新水泥厂因设备经常发生事故，第一季度中有三分之一的时间没有进行生产。因此，这些单位都没有完成季度或月度的生产计划。
会议认为：要加强设备维护和检修的工作，除了企业中各级领导干部重视这一工作以外，还必须做好下列几项工作：（一）健全机械动力部门的组织机构。每一个厂矿必须建立机械动力科或股；车间内设立设备副主任或专责技术员。（二）各个厂矿必须根据设备利用的具体情况，制订检修计划，把检修计划作为作业计划的一个组成部分。并注意改善备品的管理工作和组织备品生产，大力发挥设备的潜在能力。（三）建立和健全设备维护和检修的责任制度。各个厂矿的行政方面，必须配合党、青年团和工会组织向全体职工进行预防为主和爱护设备的思想教育，使全体职工养成遵守设备使用规程和操作规程的习惯。
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专栏：
开滦煤矿器材供应和保管工作中有严重浪费
开滦煤矿器材供应部门及其它单位，在采购、请购器材工作中无人负责，制度混乱，盲目购进，保管不当，以致积压和损毁了大量器材。仅各处丢散的无人管理的账外物资（即没有账的物资）一项，就有四、五千种，初步估价为八百五十亿元。
开滦煤矿器材供应部门的工作存在很大的盲目性，往往不问生产实际需要，不知库里实存数目，就盲目采购。去年开滦煤矿进行了全面的生产改革，机械采煤在全部生产中的比重迅速增大，原先使用的小径坑木已不适用机械化采煤井下作业的需要，可是器材供应部门不问实际情况，依然采购小径坑木，到今年三月底，就先后积压了一万二千立方公尺，约有七十万根，价值七十八亿元；其中有一批已经腐朽。又如器材供应部门不知库存尚有五吨弹簧钢，在去年又糊里糊涂购进了二十吨，而开滦煤矿全年只需弹簧钢约三分之一吨，这批弹簧钢足足可用六十年。此外，不知库存的结果，一下子就购进足可用二十年的炭精刷子。
开滦煤矿器材供应的混乱，也由于该处基本建设处等单位，计划长期不能肯定，基本建设计划今年改变了六次。等到原请购的器材运到后，计划已经更改，就无法应用。去年土木工程处先后提出请购大批八公分小径檩木，大批钢材及钉子，等到价值十二亿元的檩木、价值九亿元的八十五吨钢材、价值二亿的二百八十三桶洋钉陆续运到后，有的因计划变更不能应用，或因所谓“工程不明，不作考虑”，全部送进库房，造成大批器材积压。
开滦煤矿请购、采购制度的混乱及无人负责是造成器材积压的重要原因之一。一九五一年，开滦煤矿总工程师及其他一些技术人员在北京招待所里开了一个碰头会，他们没有严格地审核和考察生产的需要，就向燃料工业部提出了一张一千亿元以上的国外订货单，在这笔惊人数目的国外订货单里，有从英美杂志上看来，却不是当前生产上需要的十三吨铝合金；有些好大喜功的人提出了企图一下子把机械制修厂改装为机械制造厂的全部机床的订货单；有当时没有任何需要的二台价值七十亿的水银蒸溜器。在付了百分之三十的保证金以后，订货陆续到矿，价值四十多亿元的十三吨铝合金，价值八亿多元的安全灯，大批车床和锅炉钢管，都因为不合实用送进仓库。最荒谬的是订货到了矿里以后，其中有一大批订货竟不知道是那一个生产单位请购的，既无请购书，又无原始凭证，始终找不着货主。
与大批器材被积压的同时，整个器材保管也是无人负责的，致使大量的器材遭受损毁。总库房把价值五百亿元的电缆放在一个破席棚里，任其风吹日晒没人理会，长此下去，必将全部损毁。被丢在“乱铁院”里有五百伏安的变压器，五百马力电力卷扬机零件。被放在乱铁堆里的无缝钢管和五吨五分厚的钢板经风吹雨打长满了黄锈，四吨多铁板整年放在露天里，被腐朽得已经和泥土分不出来了。
开滦煤矿浪费的情况是十分严重的，该矿领导方面应速设法加以改进。有关领导方面对开滦煤矿这种严重情况，也应作必要的处置。（李卓）
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专栏：
青岛国棉四厂提高出勤率的经验
编者按：国营青岛第四棉纺织厂今年头五个月的出勤率一直保持在百分之九十三以上。这个厂的各种设备条件，和别的厂差不多，今年上半年又增添了百分之二十的新工人，全厂有一半以上是女工。该厂保证出勤率的经验是值得学习的。
注意进行卫生教育
国营青岛第四棉纺织厂认真贯彻了中央关于“预防为主，治疗为辅”的医务方针。该厂共产党总支十分重视对医务室的领导，规定医务室大夫每星期要给各班工人讲一小时卫生课，并且帮助医务室的三个大夫分了工。过去，厂里进行卫生宣传的对象是以工人为主，家属为辅，而给工人讲课的时间是要受限制的；现在改变成以家属为主，工人为辅，就既保持了给工人讲课的时间，又增加了给家属讲课的时间。过去讲课的内容是工人生了甚么病就讲甚么，现在是根据季节的流行病，预先进行宣传，真正起了预防的作用。
负责卫生宣传的孙鸿章大夫很认真，他除了给男工、女工分别讲卫生课外，还专门给怀孕的女工讲。他每月给托儿所的保育员讲一次护理婴儿的常识，又经常趁女工给孩子喂奶的机会，给她们讲卫生常识。他在给炊事员讲饮食的营养和卫生常识的时候，同时就检查食堂的卫生工作。
因为他关心工人的健康，所以工人都尊敬他，孙大夫也跟工人谈得来，向工人问长问短，工人都很听孙大夫的话。如工人们对出车间注意穿衣服这点，已经都养成了一种习惯，所以很少有人因穿衣服不注意而患感冒的。
纺织工人中有很多患肠胃病的，这种病是有它的根源的。过去，工人长期在反动统治下，吃饭的时候根本不准关车，一边吃地瓜干一边看着车，慢慢的有些工人在工作时间干脆就不吃饭了。这样，许多工人就得了肠胃病。直到现在，有些工人养成了习惯，在班上休息时间还是不愿意吃饭。另外，厂里伙食团搞得不好，也影响了工人吃饭。这个厂的领导方面就抓紧了解决吃饭的问题。
首先整顿了伙食团，成立了各种检查组，帮助伙食团改进工作，这样，工人对伙食团渐渐满意了。此外，工会和劳保福利科又借钱给家属委员会，办了一个小吃部。这个小吃部就设在工厂大门的对过，卖烧饼、油条、豆浆、馄饨、面条、包子等十多种东西，价钱比市上便宜百分之二十，这样工人上班下班的吃饭问题就解决了。解决这个具体问题以后，工人吃饭正常了，对工人健康有很大好处。
除此以外，大夫又对工人讲吃生凉东西的坏处，所以工人们也都不吃生凉的东西了。
保证工人休息，搞好生活互助
有些工人因为得不到充分的休息时间，晚上睡不好觉，第二天上班没有精神，饭也吃不下，有的甚至累病了。
该厂党总支一方面统一分配了业余的活动时间，规定每天的业余活动不得超过两个钟头。另一方面，又请大夫在讲卫生课时，从人的生理上来分析休息和睡觉的重要性。说明纺织工人工作和学习的任务都很多，所以要好好休息和睡觉，才能恢复疲劳。睡觉不足，胃里的酸水增多了，就不爱吃饭，身体也支持不了。这样讲法工人愿意听，也容易接受。
小组生活互助组，对保护工人身体健康也起了很大作用。有的工人因为晚上有事耽误了睡觉，或者是到了月经期，上班的时候只要向组长说一说，组长就会叫别人帮助她，减轻她的工作。这个厂大部分车间都有这样的互助组。像细纱车间黄德洁小组，就成立了四个互助小组。有一个落纱工怀孕了，她原来在外档落纱，大家怕碰着她，就让她到里档去落纱，并且少拔几个纱管。工人陈可卿上班时候常打盹，别人问她，她总说是孩子累的她睡不着觉，后来经过互助组去了解，她的母亲把孩子照顾得很好，原来是她自己贪玩不注意睡觉。互助组针对她的思想帮助她，并且在她出去奶孩子的时候，大家把她的车子看得特别好，她受了感动，从此上班再不打盹了。
这个厂的宿舍现在还不够用，有些工人的家离厂比较远，下雨落雪天就会影响他们的出勤。经过工会和行政研究，碰到这种情况就派汽车接送，或者是留他们在厂里住一天，不叫工人淋雨。虽然这只是一个暂时解决问题的办法，但确实也解决了工人的一些困难，避免了工人缺勤。
建立安全卫生检查小组
这个厂除成立了安全卫生检查委员会以外，并且在副厂长李学正的亲自领导下，成立了安全卫生检查小组。参加这个小组的有：工会、工程师室、劳保福利科、保卫科、总务科、木工间、铁工部和有关部门的代表。检查出来的问题属于那个部门，就由那个部门的代表负责催促主管人解决。各车间也都设立了安全卫生干事，负责检查本车间的安全卫生工作。
检查小组负责宣传、检查和解决安全卫生问题。过去搞安全卫生工作，经常是开大会，到处贴标语，但一阵风过去就完事了。现在有了安全卫生检查小组，就使工作经常化了。
检查小组对每次检查出来的问题，都进行了研究。如果是车间里可以解决的问题，就一方面通知车间主任解决，一方面写一张纸条贴在车间主任的办公室里，以便下一次检查。
检查小组重点帮助清花车间、原动部、原棉成品科三个部门，讨论和修订了安全操作规程，并建立了卫生区域制，使每个地方都有人负责卫生工作，保持了安全卫生，减少了造成工人缺勤的原因。
进行劳动纪律的教育
在制订今年第一季度生产计划时，这个厂的领导方面就结合着对工人进行了加强劳动纪律的教育。向工人说明完成国家生产计划和完成全厂的、车间的、小组的和个人的生产计划的密切关系。并且说明要完成生产计划，就要遵守劳动纪律，保证出勤率。女工孙美香过去常歇工，经过这次加强劳动纪律的教育以后，她说：“过去我不拿歇工当回事，现在才知道歇一个工的影响可大啦，不但个人生产计划没保证，还会影响小组、车间甚至国家的生产计划。”从此，她一个工再没歇。
今年上半年，厂里增加了百分之二十的新工人。这些新工人，原来有的是失业工人，有的是农民，有的是城市贫民。他们的思想很混乱。有的不习惯集体的劳动生活，有的甚至认为劳动是“遭罪”。厂领导方面专门组织了人，规定了时间，向他们进行教育，说明工人阶级的组织性和纪律性，讲国家经济建设的美好前途，讲国营企业的性质，讲劳动创造世界的道理。这样渐渐地清除了一部分混乱思想，安定了生产情绪。
但是，他们对遵守劳动纪律还是不习惯。例如交接班的时候，老工人提前二十分钟进车间检查机器，可是有些新工人看见老工人提前上班了，他就提前下班。后来，厂领导上发动老工人和他们订师徒合同，抽调一部分老工人专门教他们看车的技术。在老工人的帮助下，他们很快地提高了技术水平和政治觉悟。有的新工人就说：“工厂真是团结友爱的大家庭，工人阶级真是大公无私的阶级，我们一定要好好的干活，创造幸福的生活。”所以缺勤的人也就少了。
改进其他工作，提高出勤率
托儿所工作如果做得好，对保证母亲们的出勤率会起很大作用。这个厂党总支指定了外部车间支部的组织委员，和青年团的生产委员，加强托儿所的思想领导。现在母亲们对托儿所都很满意，觉得把孩子放在托儿所里比自己照顾的还好。有时候孩子没到托儿所来，保育员就到她们家里去访问。
过去工人上医务室治病，要等很长时间。现在实行了预先挂号的办法，使治疗工作能有计划的进行。这样工人看病就不用等很长时间了。医务室增加了八张病床，轻病的工人可以安静地休息，很快就能恢复健康。
另外，厂里也注意做慰问病号的工作，使病号安心休养，早日恢复健康。这样也保证了出勤率。
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专栏：
恢复中的浙江蚕桑事业
钱竹亭
蚕桑生产是浙江杭（州）、嘉（兴）、湖（州）一带以及浙东部分地区三十二个蚕区县市约五十三万农民主要的副业生产。嘉湖地区的蚕农有“上半年靠蚕，下半年靠田”的俗语。德清、吴兴、崇德、海宁等县蚕桑生产的比重都占全年农业生产总收入的百分之三十左右。蚕茧的丰收与否，和蚕区农民的生活与生产有很大关系。根据去年春茧收入的情况来看，全省平均每户蚕农收入大米在四百五十斤以上，可以维持一家四口近三个月的口粮。
在抗战以前，浙江桑园面积曾达二百六十余万亩，蚕桑区域遍及五十八县（市），养蚕农民有九十五万余户，曾产鲜茧一百万担（包括土茧）。但从抗日战争开始到解放以前，桑园受到日本帝国主义及国民党反动派的惨重破坏，丝茧跌价，原有桑园损失了一半。一九四九年改良鲜茧产量仅有十五万担左右。解放四年来，人民政府实行了大力扶植与稳步恢复的正确方针，采取了蚕种计划配销及合理的茧价政策，并实行全面催青，组织共育等积极的技术指导，群众的生产积极性大为提高。一九五二年改良鲜茧产量比一九五○年增产百分之五十点二六，蚕种配发数增多了百分之四十七点六六。在连续三年丰收的基础上，今年进一步发动蚕农组织起来，加强了技术指导，因此取得了较以往更大的丰收。
今春全省配发改良蚕种八十七万多张。自四月初、中旬起，蚕农即陆续开始催青。浙东地区于五月下旬采茧，一般在六月上旬进入采茧旺期，至中旬收购结束。全省初步估计共产鲜茧四十一万八千担，比去年增产百分之八。今年茧质也有显著提高，全省收购的鲜茧中，第一级至第六级的占总收购量百分之八十四点七。由于春茧丰收，蚕区农村经济活跃了，蚕农的购买力提高了。以德清县西庙桥附近蚕农为例，自五月三十一日至六月七日八天中，农民在当地基层合作社购买了棉布四千五百尺，豆饼一万三千二百斤，面粉四百四十斤，大米二万一千斤，以及其他的生产资料与生活资料。
去冬今春，各地普遍地召开了县区蚕农代表会议，这些会议使蚕农们明确了蚕桑生产对国家经济建设的作用，改变了过去重蚕轻桑的思想。会后，各地的桑园培育工作加强了，桑园施肥的数量比历年都增加了。如富阳长沙乡除四百三十二亩的新沙地外，其余九百十八亩老桑地施了豆饼二万零八百五十一斤，厩肥二十八万六千九百六十斤，人粪十六万一千三百斤，比去年增施厩肥二十八倍半，人粪五点九倍。人民政府为了解决贫苦蚕农购买桑园肥料的困难，在全省范围内贷放了桑园肥料贷款六十九亿元，使七万多亩桑园施肥的问题获得解决。德清全县的桑园施肥面积达桑地总面积的百分之九十八。虽然部分地区的桑树在发芽前后遭受了晚霜暮雪与长期低温的侵害，五月上旬杭市、诸暨、海宁、海盐、德清、崇德、桐乡、吴兴等几个主要蚕区又遭受了冰雹侵袭，桑芽受到很大影响，但全省桑叶产量仍比一九五二年春期增产一成左右。
今年各地对蚕农加强了技术指导，并引导蚕农进一步组织起来。二月中旬，各地普遍举办了共育蚕农的训练，全省训练了养蚕积极分子三万零三百八十三人，通过共育训练，全省整理与组织的稚蚕共育室约有一万六千个，参加共育室的蚕种有五十二万一千一百七十二张，占总配发数的百分之五十九·七七，比一九五二年增加百分之三十一·六一。壮蚕共育室也比去年增加了。在互助合作运动较有基础地区，共育室已初步与常年互助组结合，做到农副业分工，不但保证了养蚕生产的丰收，也保证了农业生产不误农时。在改进养蚕技术方面，首先是吸收了苏联先进经验，减低了蚕种催青温度，保障了蚁体的强健。其次是彻底消毒，预防蚕病。蚕区群众在养蚕前普遍洗晒了蚕具，打扫了蚕室。共育室一般做到用药品消毒。科学养蚕用具的使用也比去年为多，如杭县的小蚕网比去年增加百分之五百五十八，干湿计与寒暑表比去年增加百分之二百三十五。这就克服了各种不利的自然条件，减少了病害的侵袭，使蚕茧丰收有了重大的保证。
今年的蚕茧收购价格，贯彻了“目前维持，将来稳步发展”的方针，虽然适当调低了收价，但由于今春蚕茧普遍丰收，蚕农售茧收入仍不低于一九五一年，部分丰产共育室还超过了一九五二年。如桐乡屠甸区南日乡十二村许宝荣共育室，去年每担鲜茧卖八十三万元，每张蚕种平均收入三十三万五千七百元；今年每担卖七十五万元，由于产量与质量的提高，每张蚕种平均收入三十九万零四十元，比去年多收入五万四千余元。今年全省蚕农预订一九五三年秋蚕种已有十五万张，占配发总数的百分之六五，积极为秋蚕生产作准备。
由于四年来蚕茧连续丰收，某些领导机关在蚕茧生产上滋长了盲目冒进的倾向。如在共育组织上追求数量，贪多求大；在桑苗生产上盲目扶持发展；在科学技术的推广上忽视农业的地域性与小农经济的生产现状，不考虑群众的生产成本与接受程度，因而与群众的实际要求脱节；技术指导上单纯照顾共育室，忽视单干户，等等。省的领导机关为了改进工作，准备通过养蚕工作，总结检查领导作风，在这一基础上布置秋蚕生产工作。