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专栏：
东北地方工业局决定大力提高产品质量
东北地方工业局于六月三十日至七月六日召开了各省市工业厅局长会议，研究解决当前地方工业中的几个主要问题。
会议历时七天，在一般地讨论解决了第三季度工作、产品推销、成本与定额管理等问题后，遵照中共中央东北局的指示，针对当前地方工业的实际情况，着重讨论了地方工业的产品质量问题。
东北地方工业的产品质量近年来是有改进的，特别是第二季度以来，结合反官僚主义斗争，各省市地方工业部门在东北地方工业局的领导下都开始重视和检查了产品质量，并着手注意改进。如鞍山、旅大、松江、抚顺等地在红砖、油脂、造纸、农具等几个主要行业进行了提高质量的典型试验，产品质量、数量都有显著提高。以红砖为例：典型试验后的平均日产量比一九五二年提高百分之八十三·七，质量一九五二年一等砖只达到百分之五十九·四九，典型试验后就提高到百分之七十·九。但这种改进还远远不够。目前在东北地方工业的产品质量上较普遍地存在如下两种情况：一种是产品质量虽有初步改进，但极不稳定。如抚顺机电厂生产的洋灰搅拌机，废品率曾达百分之六十，后来虽有改进，但始终是忽高忽低，达不到标准。旅大市曾就本地出产的一百种主要产品进行过调查，发现有百分之五十九的产品经常是时好时坏，群众意见纷纷。第二种情况是产品质量低劣。如松江省地方国营造纸厂第一季和第二季出的盘纸废品率几达百分之百，最低的时候也在百分之四十以上。哈尔滨市上半年因产品质量低劣而积压的产品，价值达二百多亿元。
会上讨论的结果，大家一致认为：产品质量低劣的基本原因在于地方工业的技术管理落后于生产发展。很多工厂至今还是在没有操作规程的情况下进行生产的。有的工厂生产时既没有质量标准，出厂时又没有检验制度；由于不遵守操作规程、缺少严格的质量责任制而造成质量低劣的现象也异常惊人。造成这种技术管理落后的原因之一，是不少地方国营厂矿的领导干部存在着单纯追求数量，不重视质量的观点。他们往往为了赶任务，就不但忽略了技术管理，甚至采用随意降低质量标准的办法以取得完成数量的“成绩”。
经过讨论，各省、市地方工业的领导同志明确认识到：加强技术管理，继续提高产品质量，是当前地方工业的中心任务。
关于第三季度加强技术管理的具体作法，地方工业局鞠抗捷局长在会议总结中指出：改进质量的具体方法各省市曾有一些创造，如组织参观，开产品评奖会、进行调查研究、访问消费者、和科学、艺术部门联系取得他们的帮助等，这些方法都可以继续采用，但当前提高质量的主要环节在于加强技术管理。因此，在第三季度必须做好：（一）普遍制订或检查修订操作规程。这是改善质量的先决条件之一。各省、市地方工业部门必须充分发动工人和技术人员，使技术与实际经验相结合，集中先进操作方法加以总结提高，然后交付工人讨论，使所有的工人都能掌握，成为厂规厂法来贯彻执行；（二）建立质量责任制，制订主要产品的质量标准，建立和健全检查机构，坚持贯彻检查制度，明确各科室的责任分工，在这一工作中要注意向落后保守的倾向作斗争；（三）加强企业中的技术组织和技术措施，改进旧有设备；（四）研究制订各种质量奖励制度。
最后，关于加强技术管理的领导方法，鞠局长指出：必须防止过去工作中常有的“样样都抓样样抓不好”，结果循环往复还是没有提高的缺点。应当适应地方工业的特点，先从几个主要行业着手（如油脂、红砖、造纸、农具等），领导干部深入下去由点到面把工作搞好。
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专栏：
中央邮电部和中国邮电工会全国委员会召开“沈阳电信局机械股工作法”推广会议
中央人民政府邮电部和中国邮电工会全国委员会，于六月二十二日到七月六日在北京联合召开了“沈阳电信局机械股工作法”全国推广会议，到会的有各地邮电职工代表百余人。
“沈阳电信局机械股工作法”，是提高市内自动电话接通率和工作质量的一项先进经验。市内自动电话的工作质量，直接影响广大人民的通信联系；自动电话机械部门则是提高工作质量的一个关键部门。过去自动电话的机械部门没有一套科学的工作方法，工作质量很差。沈阳电信局市内电话机械股全体职工紧紧围绕着提高接通率和保证自动接续的准确性，正确地掌握了自动机械维护工作的规律性，创造出一套科学的崭新的工作方法：第一、用调剂机件、合理放号等办法使机器的负荷平衡，提高接通率；第二、从解决危害性最大和数量最多的机械障碍着手，逐步消灭接续不准确的现象；第三、定期检查机件，根据实际情况，逐步地贯彻标准调整的要求，使机器经常保持正常动作，做到预防障碍；第四、协助用户有效地使用自动电话；第五、善于运用统计测试资料，集中群众智慧，从调查研究工作入手，发现关键问题，掌握住机械维护的基本规律。
“沈阳电信局机械股工作法”的优越性在于能迅速提高自动电话的接通率，能扩大现有设备的实装容量，能显著地降低机械障碍率，基本上消灭“串话”“错号”等严重障碍，有效地提高市内电话的工作质量，能延长机器的使用寿命，降低企业成本。沈阳电信局机械股运用这个工作法，创造了自动电话接通率由百分之五十点六提高到百分之八十点七的先进纪录，并扩大了实装容量百分之十；局内用户设备的障碍率由百分之七点二四降为百分之零点七四，局内机械设备的障碍率由百分之七点六四降为百分之二点八。使沈阳市二分局范围内的自动电话明显地畅通起来。
会上，沈阳电信局机械股作了关于工作法的讲解和实际表演，并介绍了沈阳四分局机械班推广这个工作法的成效。各地代表一致表示要坚决学习和推广这个先进经验，使它成为全国邮电工人所共有的财富，会议特别注重阐明沈阳电信局机械股职工的先进思想。到会代表普遍根据沈阳电信局机械股职工的先进思想，检查自己工作中的缺点，使到会代表在政治思想上和操作技术上都提高了一步。
会议闭幕前，举行了授奖仪式。
（汤翰章）
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专栏：
广东省、广州市基本建设工程陆续开工
今年广东省、广州市基本建设任务相当繁重，广东省施工任务达四十万平方公尺，相当去年的七、八倍；广州市达十七万多平方公尺，相当于去年的四、五倍；而且工程的结构复杂，种类繁多。各有关基本建设部门今年上半年多忙于完成跨年度工程，把大部分新工程都推到下半年施工，因此下半年的基本建设任务就更显得繁重。广东省、广州市建筑工程局估计到这一情况，已按工程轻重缓急排好了队，有计划地进行施工。
广东省今年重要的建设有机械厂、缫丝厂、糖厂、茶厂、船油站、船驳厂等工厂的新建和扩建工程。此外，还有工人医院、疗养院、俱乐部、工人宿舍，和各城市的市政建设工程。广州市基本建设规模最宏大的是高等学校，有新建或扩建的华南工学院、华南农学院、华南医学院、华南师范学院等，华南工学院的建筑包括实习工厂、强化电池实验室、化工试验室等。
为了保证基本建设工程在预定时间内完成，广东省、广州市建筑工程局已将施工力量进行重新编队，使能更适合施工需要。职工们正努力学习苏联先进经验，广州市建筑工程公司职工试行苏联“预制混凝土楼板”方法，已获得初步成功，提高工作效率三分之一以上，现正总结经验，准备全面推广。广东省建筑工程局所属设计公司在混凝土设计、木结构设计方面，已经学习苏联的先进方法。
建筑材料的供应准备工作，也已加紧进行。砖、瓦、石、钢筋等已大批贮存。广州市各工地现场已陆续运进材料。
鉴于过去工地领导薄弱，职责不明，没有制度，形成混乱状态的严重缺点，广东省、广州市建筑工程局特别注意了加强工地领导，使工地领导机构更适合于生产。
现在，许多工程已按照排列次序先后开工。
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专栏：
华北各地积极除治虫害还须加强领导工作避免农业生产遭受损失
华北若干地区正积极除治威胁粮棉增产的蝗虫、棉蚜、黏虫等虫害。大部地区的领导部门对害虫的防治工作都很重视。在除治蝗虫方面，河北省已备好“六六六”药粉五百多万斤，喷粉器一万架，训练了侦察、喷粉、撒饵队员一万五千多人，并且已在十四万多亩的面积上进行了除治工作。有的地区如河北省黄骅县的蝗蝻经过除治现已基本消灭。在除治棉蚜、红蜘蛛方面，全区已备妥烟叶四百五十万斤、棉油皂四百八十万斤、硫磺粉五十万斤和喷雾器十五万架。这些药械约够全区二分之一棉田普治一遍之用。许多地区的干部和群众在药械充分供应下已开始了除治工作。如河北省邱县在除棉蚜中出动干部四十九人，发动群众一万四千人，三天就除治了七万多亩。在除治黏虫方面，许多地区的群众已行动起来。天津市北郊区在市农林局、区政府大力领导下，仅大张村一天即发动四百人，捕打黏虫二千斤。山西省壶关县动员群众一千三百余人，六天捕打了黏虫五百余斤。山西省派技术干部八人到榆次专区指导防治黏虫工作，并发动群众用挖沟封锁等办法除治。
但仍有少数地区的领导干部对除虫工作还不够重视；不少干部和群众存有不同程度的麻痹思想和单纯依靠药械的思想；因而对虫情掌握不确实，药械准备不足或使用不当。如河北省汉沽镇在六月十八日还报告没有发生蝗蝻，在二十二日就报告发生蝗蝻的已有一千五百多亩，且大部已达四、五龄。宁津县有四千六百多亩蝗蝻，已长到二至四龄，个别已成飞蝗，还没有除治。武清、宝坻等县强调划乡工作忙，对治蝗工作领导不力。献县、饶阳县等对行政区划的接合部的蝗虫，互相推诿，互不负责。大名县九万多亩棉田普遍发生蚜虫，仅准备烟叶三万斤、棉油皂一万斤，与实际需要相差很远。在防治黏虫工作中，也有同样情况，因此，各地必须进一步加强防治虫害的组织领导工作。虫害严重的地区，应以除虫保苗为目前农业生产工作的重要任务之一。必须教育干部和群众，克服麻痹大意、迷信靠天的思想；克服单纯依靠药械不积极组织人工捕打的思想和很好地安排除虫、锄苗、划乡、乡选等工作。在除虫工作中并注意发动妇女和儿童参加。各级技术指导站应立即有计划地展开技术传授工作，通过总结当地群众的除虫经验，把药械使用的技术教给群众。除治棉蚜、红蜘蛛的药剂，今年仍以烟叶、棉油皂为主，但因成药规格不一致，其配合量和效果也不一致，各地技术指导干部，必须指导群众在使用前作好药效试验，以免群众在使用中受到损失。重点使用“一六○五”的地区，必须有专人掌握，不得让群众乱配乱用，严防人畜中毒。黏虫在目前条件下，仍以人工捕打为主，应使群众普遍掌握采卵叶技术；推广使用黏虫车、黏虫兜等捕打方法和群众的各种创造。为作好药械供应工作，供销合作社与农业部门应很好地配合，有计划地及时地将全区已备妥的药械运到虫害区，发动群众自愿购买；并在售卖前作好药效试验。失效和效果不良的应停止推销，以免群众遭受损失。
（华北行政委员会办公厅通讯组）
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专栏：
东北区布置防治高粱蚜虫
目前，东北正积极布置防治高粱蚜虫的工作。高粱是东北主要农作物之一，又是东北人民的主要食粮。高粱蚜虫在东北发生的面积大，对高粱带有毁灭性的危害。去年七月中旬以后，辽西、辽东、吉林等省都先后发生了这种害虫。据统计，这三个省有四十三个县约有八十五万七千七百多公顷高粱因蚜虫为害而减产三成。为害最严重的地区如辽西北部梨树、昌北等县的若干地区甚至颗粒不收。
东北行政委员会农业局为了及早防治这种害虫，曾在今年五月中旬举办了防治高粱大豆蚜虫专题训练班。参加训练的有各省农业厅、试验场和重点示范场的人员七十六人。同时举办并建立了高粱、大豆蚜虫防治情报网。这种情报网以农业局和东北农业科学研究所为中心，分布地区有六个省三十个重点县。
今年东北除治高粱蚜虫的办法，除在重点地区使用药械，如喷布“六六六”、鱼藤精和棉油皂等水剂外，大部地区还是用群众惯用的打底叶和扫帚扫、拖等方法。
此外，东北农业科学研究所和吉林、辽西、黑龙江三个农业试验场合组了一个调查研究组，准备通过对这种害虫的生活习性、发生发展规律的调查研究，找出更好的防治方法。
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专栏：
中央农业部通知各地注意防止红、白砒中毒事故
中央人民政府农业部最近通知各地注意防止红、白砒中毒事故。
通知说：两年来各地用红、白砒防治地下害虫，已获得一定效果。但由于对砒的使用、保管及其剧烈毒性的宣传教育不够，包装很差，保管不严，以及自由贩卖等关系，致各地历次发生误食误用，人畜中毒事故。为防止今后这类严重事故的发生，通知要求各地认真研究和执行以下办法：
一、用当地方言编写浅说、图画以及用其他各种方式进行广泛深入的宣传，反复详细说明红、白砒的用途、保管方法及应注意事项。
二、试用牛皮纸包装。现存公营单位或私商手中的红、白砒包装不善的，应重行包装。红砒要研成细末。分半两装或一两装两种，包皮上印制中毒图画，简单扼要地说明用法与注意事项（包括用完后将包皮纸烧去）。有条件的地区，可用瓶装，瓶上所贴的说明中应注明“用完后必须把瓶的内外充分清洗干净”。
三、白砒粉末一律由产地工厂负责搀着显著颜色，最好是用红色。现存公营单位或私商手中的，由当地农业部门通知其自行搀色。
四、经营红、白砒的公营单位或私商，须凭其上
一级机关或当地同业工会、工商联合会的证明文件购买。售给农民时，须由乡长或村长证明，证明文件由售方保存。
五、搬运、调和、碾捣红、白砒时，要带口罩，扎紧袖口和裤脚，防止侵入呼吸器管和接触皮肤。拌毒谷的用具，须专具专用，不要兼做拌盛食物、饲料以及盛水、取水之用；如实不能专备用具，用后必须充分清洗干净。
六、注意总结当地群众与中西医的有效的救急方法。
其他农药如氟矽酸钠、砒酸铅、砒酸钙、六六六等，都是有毒性的农药，通知要求各地参照上述各点进行处理。（新华社）
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专栏：
陕西省积极推广小麦良种
陕西省小麦良种推广工作正积极进行。全省今秋良种小麦的播种面积预计将在六百万亩以上。
武功、长安、大荔等三十多县二百六十多万亩“碧蚂一号”小麦良种区，由于近年来推广工作做得较好，当地农民已亲身体会到这一良种的优越性，因此今年人民政府不再收购和贷放麦种，主要是大力组织农民自行掉换。现在，群众性的良种掉换工作已初步展开，估计整个良种区农民掉换“碧蚂一号”小麦良种在三千万斤以上。良种区内各县农业技术指导站的工作人员在组织掉换小麦良种的同时，向农民传授种品特性、栽培技术，并帮助鉴定种籽。
在泾河、渭水沿岸低湿地带，抗吸浆虫的“六○二八”小麦良种从一九五一年开始推广，到去年秋季已有兴平、盩厔等十一县种了九万亩。这种小麦连年丰收，今年每亩产量有高达七八百斤的。为了继续推广，今年这一地带要收购三百万斤“六○二八”小麦良种。其中在麦收前预购的一百万斤，部分已开始运向吸浆虫严重的地区贷放。
在地势较高、气候较冷的关中平原北部，“泾惠二十六号”和“泾惠三十号”小麦良种已经试种成功。现在，当地人民政府正一面把这些良种交给农场繁殖，一面和特约农户订立合同，让他们今秋试种，以建立较大面积的良种区。（新华社）
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专栏：
沈阳机械三厂的调度工作
宋琤
三厂的同志讲起这样一件事情：有一次，加工车间的一个车工忽然出了很多废品。这个工人的技术并不比其他车工低，用的车床也不比别人的坏，为什么忽然出了很多废品呢？大家都很奇怪。经过调查，才弄清楚了。原来是：这位工人的妻子生了病，治病用了不少钱；他打算加点劲，多干点活，多挣点工资，好弥补一下亏空。心急贪快，活便干得粗糙了。这位车工废品出多了，下面的刨工便发生了停工待料的现象，从而影响到铣工、钻工、磨工等很多工序。
类似的“偶然”现象车间里是很多的。今天这个工人家里有了事，或者是自己生了病，要请上几天假；明天那个工人因为工资问题或者其他不如意的事情情绪不大好，干起活来不像平常那么带劲。一个工厂的生产是由这么许多环节组织的，每一天，都可能有几个环节因为这样那样的缘故发生一些大大小小的故障。
工人们的劳动热情很高，他们不停地在找窍门提合理化建议。今天这个人改进了操作方法，明天那个人又改善了工具……。一个刨工找了窍门，干活干得快了，可是车工还是按原来的进度。于是找了窍门的人反而弄得没活干，浪费劳动力和设备能力。
计划是死的，生产的情况是活的，每时每刻都在发展着变化着。这些变化，在编制计划时，很难一一预料得到。计划本身也经常有不准确的地方，需要在执行中进行修正。任何一个环节发生了变化，都会影响到计划的实现。因而，有了计划，并不等于已经实现了计划管理，要保证计划实现，还要有健全的调度机构来解决这些问题。
× × ×
在三厂，每天要开两种调度会议。一种是各车间召开的调度会议，一种是生产科召开的全厂的生产调度会议。通过这两种调度会议和日常调度工作，对于执行计划中的脱节现象进行必要的调整，不断地从不平衡中寻求平衡，用变动局部计划的办法来保证全部计划的实现。
在每天上午十时半至十一时半，各车间分别召开的调度会议上要检查前一天计划进度完成的情况，分析完不成进度的原因，提出解决问题的办法。在调度会议上，工厂和车间的调度员必须对车间中产生不协调现象的原因进行正确分析。如果发现完不成任务是由于工人的主观努力不够，就要对他进行帮助和督促；如果属于客观原因，比如计划确定的不准确，工人的技术能力一时还达不到这个要求，或者是临时发生了意外情况、或者是受其他环节的影响，这时，便要对任务、设备、劳动力进行适当的调整。如果那个工人的效率提高了，超过了原来规定的进度，也必须及时派给新的任务。有些问题不是一个车间内部可以解决的，比如，上个车间的进度慢了，原材料、工具供应不上了，影响了车间的进度；或者是，因为自己的废品出多了，需要供销科超过指标多投料，自己的计划调整了，需要有关车间科股相应修正他们的计划等。这些问题，就由调度员提交生产科召开的调度会议解决。
在生产科每天十二时半至一时半召开的调度会议上，生产科不但要检查车床生产是否按日完成进度，应该入库的零件是否按时入库，主要地还要解决零件生产过程中需要解决而又为各车间内部所解决不了的问题。各车间之间的任务的调整，生产科可以解决。如果各车间的指标需要变动，或者是变动有关科室的任务（比如要求多投料或提前供应），就需要经过厂长批准。对于那些完成任务不力的单位，不管是科室车间，生产科都有权进行检查督促。
× × ×
为了保证计划的实现，调度工作者要向全厂一切障碍计划实现的现象进行斗争，要对全厂各个环节执行计划的情况进行督促检查，分析一切完不成计划的原因，提出解决的办法。这个任务是极其繁重的。要做得好，需要解决以下的问题：
首先，必须要有比较准确的作业计划。在组织有节奏生产前，三厂实际上没有作业计划，车间没有每天的进度计划，调度员也就无所谓检查计划执行情况和保证计划的实现。当作业计划脱离了现实时，调度工作也就无法保证它实现。今年第一季度中，三车间就是这种情况。由于各种主观、客观的原因，当时零件储备情况很不平衡。生产科和车间编制作业计划时对于这种情况掌握不够，装配车间便不断临时要求三车间突击所需要的零件。加工车间又必须满足装配车间的需要，调度人员便没有办法通过调度保证作业计划的实现。加上当时车间能力薄弱，三车间一连几个月没有完成计划。
第二，要做好调度工作，必须对职工进行服从调度的整体观念的教育。为了保证计划的完成，调度人员经常要变动一些单位或工人的任务，或者进行设备、劳动力、原材料等的调整。在进行这些调整时会经常遇到下面这些抵抗：工人们正干着自己已经熟练了的活，调度人员突然给增加了一个新任务，新工作物干起来不熟练，或者是原来的活定额松，新任务定额紧，影响工资收入；有时候某一工人本来是该白天班的，调度人员突然要把他调到夜班，这时候工人就不乐意服从调动。有些人强调说有了图表，就按图表干活，不肯接受新任务；有些人虽然勉强接受了，但是干起来总是不大带劲。调度员常常只有把这些任务派给党员或团员。生产科有时需要变动其他科室的任务，也常遇到本位主义的障碍。为了克服这些障碍，一方面领导干部固然要对调度系统的意见予以大力支持，另一方面，更重要的还是要对职工进行整体观念的教育。
第三，要做好调度工作，还需要调度人员熟悉有关生产的各方面的问题，并以高度的责任心对待工作。否则，就不能准确地掌握进度，就不能正确地分析完不成任务的原因。这样，不但无法保证计划的实现，而且常常影响计划的编制。三车间工段的调度员是几位徒工担任的，他们既不熟悉业务，又不安心工作，每天坐在工段长那里，靠工作票划划进度，不肯深入现场去了解零件的流动情况。他们所掌握的工序进度，经常是不准确的，他们常常要到最后完不成任务影响到下道工序时才发现问题。由于工序进度掌握不了，每月他们提供给计划员的在制品和零件成品数字经常不准确。今年一月，调度员提给计划科的车间当月产值竟然比实际完成数字少了二亿八千万元。等到发觉后，这个“假报告”已经逐级上报到上级领导机关去了。三厂有些调度员由于不熟悉生产情况，也曾提出过错误的调度意见。把不该停止的生产给停止了，或者把不能调动的劳动力给调动了，结果造成了新的脱节现象。这样不但不能保证计划实现，同时也会影响了群众对调度员的支持和信赖。对于调度人员来说，最困难而又最为重要的是正确的分析完不成计划的原因。去年春天，二车间牙轮箱在?床上钻孔这道工序总是完不成进度，调度员分析不出原因，问题一直拖了两三个月不得解决，因为这道工序只能在这一个?床上做。最后，还是车间副主任发现了问题，原来是这道工序的工时定额太低了，工人不敢超过定额太多，怕这样会提高定额。车间干部在修改定额时说服工人提高了定额，这个环节很快就赶上了进度。一个调度员，在短时期内，能够完全适应工作的要求是有困难的。但是，如果调度人员深入现场和群众取得密切联系，群众（包括技术人员、机械员、工段长等）就会帮助他分析问题，就会大大地弥补自己能力不够的缺陷。过去，二车间有个调度员，业务水平并不特别高，就是因为他善于走群众路线，有问题多和群众商量，他的调度工作就作得比较好。
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专栏：
怎样做好工地材料供应工作
刘庆祥
工地材料供应工作，是完成建设任务重要的一环。过去，因为许多工地材料部门，缺乏经济核算的观点，不知道精打细算，只顾完成任务，不去考虑成本，因而，造成材料供应工作中的积压与浪费现象。
（1）不重视计划。施工部门要材料，事先不作计划，或计划不准确，或一手提计划，一手就要材料。材料部门也有“宽打窄用，有备无患”的想法。因此，一边是盲目申请，一边是盲目采购。材料运到工地后，实际上有的不用，有的只用一部分。工程一结束，只好大批退料。前中央建筑工程部直属工程公司（以下称工程公司）○二○工地由于材料计划不准确，到完工时，剩下了价值二十亿元的材料。三二三工地原领进口油毡一二○卷，进口沥青三、二九三公斤，原封未动，全部退回。
（2）不重视手续。工地供应材料，手续紊乱。在工程公司有些工地里，工人领料没有手续，随用随拿。该公司二五二工地，自始至终，根本无账。结果，许多工地结束后，往往都算不清账。也作不出精确可靠的工程成本。
（3）不重视材料管理。很多人都把材料工作单纯看成是“看堆”。来料就收，领料就发。对大宗材料缺乏严格的科学管理，浪费现象十分严重。
（4）不重视制度。材料人员分工不明，职责不清。工作上没有统一制度。有制度的也不能切实贯彻，设计、施工、材料三个部门之间联系很差。施工部门动辄就说“停工待料，材料上负责”，材料部门认为自己总免不了“挨打受气”。每当发生问题，就互相责难、推诿，无人负责。
怎样做好工地材料供应工作呢？根据工程公司材料人员训练班所交流的经验，提出下列四点，供大家研究。
一、编制供料指示图表，加强计划工作
在计划材料供应工作中，编制供料指示图表，是作好工地工作，使材料工作由被动转为主动，克服工地现存混乱现象的有效办法。按指示图表供应材料是以按指示图表施工为基础的。其目的在于配合与保证按指示图表施工的顺利进行。它的优点是：
（1）使材料供应密切配合有节奏的施工，避免大量积压材料。（2）使每个材料员心中有数，能够发挥材料人员在工作中的主动性和积极性。（3）便于材料人员分工合作，互相督促检查。（4）能够及时掌握全盘供料情况。
供料指示图表的内容，一般应包括有：每种材料的每日需用量（由计划或施工部门提出）；每日计划供应量；每日实收数量。它的编制方法和步骤：第一，材料人员应在开工前主动向施工或计划部门联系，取得用料计划、用料进度、材料分析等资料。根据工程的结构和型式按用料定额审核每种材料的需用量。然后把已经审核过的需用量分别填入图表的“需用量”栏内。第二，材料人员根据施工顺序、用料数量和时间、材料来源、运输条件、季节变化、现场储料能力、仓库设备以及去年的现场供料经验，分别编制材料申请、采购与运输计划，确定每日计划供应数量，填入图表的“计划供应量”栏内。第三，每日实收材料，除应详细登录收料明细表外，并随时记入图表的“实收数量”栏内。
二、认真作好销料统计
在工地材料供应工作中，销料是一件很复杂、很细致、很重要的工作。上千种的材料，按现场施工的需要，有计划的运到工地，再正确的发给每一工程上使用。其中需要若干过程和多次手续。过去，
一般工地的砖、瓦、灰、砂、石都是由工人们任意取用，没有手续。有些工地连木材、水泥也是这样，至于那些开始无账，以后补账的工地，以及始终无账的工地，自然更不会注意销料工作。这样也不会有正确的工程成本。因此，为了正确核算成本，进
一步作到成本管理，工地材料部门应该根据现场施工情况和成本核算的需要，严格领发料手续，认真作好下列几项工作。
（1）工人领料，必须按照工程用料计划，先行审核，然后发料。无计划或超过计划领料的，非经上级批准和材料部门负责人同意，不得发料。过去，二一五工地就是通过这种办法，初步的贯彻了材料供应中的计划管理工作。
（2）根据现场施工情况，普遍作到按工号销料。同时，还应争取重点作到按每一工程项目销料。去年有些工地曾经实行了按工号销料，○二○工地也曾经有重点地把两个工号实行了分项销料。今后还需要更好的依靠群众，认真贯彻。
（3）建立必要的账册和统计报表。收发材料必须及时登账，不得稽延。各工号或分项工程实际用料数量，亦应定期作出统计，以便掌握工程用料情况。
三、加强现场材料管理
现场材料管理，一般不外乎验收、保管、监督用料，消防安全等工作。
怎样才能作好现场材料管理，特提出以下几点意见：
（1）设立存料牌。材料运入工地后，库外材料如砖、瓦、灰、砂、石等等，应按材料布置图，库内材料如水泥、小五金……应根据仓库设备情况，分别堆放在适当地点，并在每种材料上挂一存料牌，随时记载材料动态。
（2）分别各种不同材料的品种、规格和性质，适当保管，经常检查。避免受潮、腐朽、生锈、积压和干裂。易燃材料如木材、油类、麻刀等，应有足够的消防设备，严防火患。要做好这一些，特别要注意加强材料员的责任心。
（3）注意掌握一定数量的库存。过去工地的材料供应，大部分都是依靠了大量储备来保证施工需要的。结果就造成许多工地结束后的大批退料。在工地经济核算的要求下，这就会使资金周转困难，影响正常的供应。因此，为了更好的完成工地材料供应的任务，工地材料部门必须善于掌握供应工作中的规律性，根据每日工程用料数量和进料间隔时间以及货场或仓库的大小，找出按施工顺序分批供应的正常的材料库存量，使之既不会引起工程的停工待料，也不致使大批材料积压和呆滞。
（4）监督材料使用。节约、合理的使用材料，是降低工程成本的最好方法之一。但是，许多工地材料部门都错误地认为这一工作只是施工部门的事，以致没有引起对这个问题的足够重视，因此，造成很大的浪费和损失。此外，严格制止优材劣用以及回收和利用残废呆料的问题，也都很重要。工地材料部门应该加以注意。
四、依靠群众建立各项责任制
为了保证做好上述各项工作，各个工地材料部门必须迅速建立一套完整的材料供应管理制度。在材料供应上，如材料的计划申请、采购、运输发料、料账处理等，应本着简化手续，明确责任的原则，分别在制度中加以规定。在材料管理方面，对于材料验收、保管、材料储存数量与使用监督以及残废呆料的利用与回收等，亦应本着节约原则，制订出详细的严格的科学管理办法。
建立这些制度时，首先必须广泛的发动群众，使制度和群众见面。并须经过群众充分的酝酿、讨论、补充和修改。然后依靠群众自觉的遵守，保证制度贯彻实现。
另一方面，在工地材料部门内部，还应该根据工程面积大小，以及供应工作的各项业务，适当配备干部，进行具体分工，建立分工负责制。实行精密分工、专人负责的制度，是推动工作前进的主要方法。这一工作，对于工地材料供应的好坏，关系也很重大。
有了分工，还需要密切合作。仅有分工而不合作，或合作得不好，就很容易使工作脱节。过去许多工地利用每天一次的碰头会来加强材料员之间的联系。这一方法，各工地也可以试行采用。
除上述四项工作外，在材料员本身，还应该努力学习，提高自己，树立整体观念和经济核算思想，加强工作责任心，坚决克服供给制思想。同时，还应该不断的钻研业务，熟悉各种材料的品名、规格、性能和管理方法。在工作中紧密地依靠群众，加强团结，开展批评与自我批评，及时总结经验，改正缺点，提高工作。以便更好的配合现场施工，胜利地完成今年的基本建设任务。
第2版()
专栏：
够不够都是一千五
沈文英
推销组，直叫苦，上山怕老虎，吃饭难找主；
报旅费，一千五，不管够不够，还是一千五。
这是描绘湖南省百货公司郴县商店推销员的生活的一首打油诗。
郴县周围多山，山上有虎，交通不便。郴县百货商店的推销任务，有百分之五十至六十是依靠推销组带货下乡推销给农村商贩来完成的。推销员常常背着货，翻山越岭去找顾主。因为山路崎岖，村庄稀少，很难找到吃饭的地方。他们常常揣了几块硬饼，走上一天，到傍晚歇脚时才搞饭吃，逢到春荒、夏荒农民食粮困难时，要吃饭就要付很高的代价。可是，按照上级规定的制度，每天每人只能报旅费一千五百元，并且要经当地政府批过才能报账。有时他们走得很累，离开当地政府机关又远，就索性不报销了。推销员常常算算推销任务完成了多少？旅费花了多少？如果旅费花多了，任务完成的差不多了，就住下来省吃俭用过几天，积下一点旅费再下乡。可是住下几天就完不成任务了，只得揣着硬饼再下乡突击推销。旅费不够用，影响了推销员的积极性，不能发挥他们的潜在力。虽然推销员一再向领导方面提出每天一千五百元旅费实在不够用，但领导干部一直没有给他们解决。推销员下乡回来，会计就催着报账交钱。推销员感到工作任务不轻，但商店领导干部却不照顾他们的生活。
很显然，郴县百货商店领导干部这种单纯使用而不关心干部生活的作法是错误的。他们把推销员的任务压得很重，却很少深入了解推销员工作上生活上的实际困难，并在可能范围内给以适当解决。这当然影响了推销员的工作积极性，因而也影响了推销任务的完成。类似这样的情况还可随时看到。如湖南经常下雨，省商业厅同意长沙百货采购供应站给推销员买雨衣，但供应站领导干部却连一把伞也不给。仓库保管员整天搬运货物，两手搞得很脏，但领导干部连洗手的肥皂也不发给。
各级领导干部必须纠正只使用工作人员而不关心其疾苦的官僚主义作风。领导干部只有真心诚意地关心工作人员的疾苦，才能发挥他们的积极性，才能更好地完成工作任务。