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专栏：
不被超过生产指标的现象所迷惑
东北电工五厂分析生产情况改进作业计划
国营东北电工五厂从四月底开始，有计划有重点地改进计划管理工作。
过去，电工五厂在完成生产任务方面是有成绩的。今年第一季度的主要产品计划完成了百分之一百到一百二十五。但是，这一个超过计划的生产指数掩盖不了该厂在计划管理方面的重大缺点。可以拿该厂关键车间——金工车间的情况来说明这个问题。
金工车间于五月上旬就完成了六月份的生产任务。但这绝不能说明生产管理有方，而只能说明雄厚的生产能力没得到有计划的发挥，作业计划不能控制生产。下面是金工车间生产混乱的情形：
生产进度不平衡。五月份的生产任务在五个工段中，有三个工段在四月十日前后完成，有一个工段在四月二十八日完成，有一个工段在五月十日左右才完成。由于生产进度不平衡，工序与工序就不能衔接。结果是机工组先紧后松；钳工组先松后紧，闲着没活干时就干杂活。
设备不平衡，劳动配备不合理。四工段的六角车床经常有一台闲着，而五工段却缺少一台六角车床；三工段的钳工缺两个人，而五工段的钳工却有两个人闲着。据五月四日统计，全车间七十四台机床，经常开动的只有四十台，有三十四台经常不动，或时开时停。
原材料供应不及时，生产不时中断，加以各种铸铜件的砂眼太多，加工后有百分之六十的废品。这就使车间经常停工待料。
生产不正常，劳动纪律十分松弛。大多数工人不遵守上下班制度，不遵守操作时间。工人上班之后，三个一堆两个一伙地闲谈，平均每人只能干五个钟头活。
定额与原始记录不切实际，作业计划不起作用。该厂查定与讨论国家计划时，有人害怕定额高了会影响工人的情绪，把定额定的很保守。领导干部和工人都不重视原始记录，原始记录不准确。记录员每人平均要负责三十名左右工人的记录，只能作到“走马看花”，工人报多少就记多少。因此，定额就缺乏科学的根据。工时定额的不准确更加严重。如铁心架每人每天可作一百二十个，可是计划工时每人每天为四十个，相差二倍；一百八十千伏安变压器底压架，每人每天可作三十多个，计划工时为五个，相差五倍多。据二工段的初步查定统计，四十种部件二百五十九道工序中，实际工时低于原始记录百分之五十到二百的，有一百一十二道工序，约占所有工序的百分之四十三；高于原始记录的只有二十九道工序，仅占所有工序的百分之十一。
由于工时定额的保守和不准确，造成了劳动计划上的严重错误和大量的浪费现象。据初步估计，国家全年生产任务除在八月份可以全部完成外，全厂还可以抽出四百名以上的工人进行技术训练。
由于没有材料的消耗定额，不可能编制切合实际的材料供应计划，结果供应工作处于盲目状态。
责任制度不健全，科股工作与生产脱节。第一季度的计划变更十八次，计划与产销、材料供应、产品设计等互不配合。如第一季度计划科计划生产二百六十台苏式HOM三五电压互感器，业务科怕积压，削减为四十台，生产科编制生产进度时，怕车间能力不足又修改为十台，结果车间只生产了五台。计划三月份生产VSOE四四互感器，可是图纸五月份才能作出。技术科不制定检查标准，检查科只派普通工检查质量。
电工五厂分析了上述情况后，分别组织原始记录组、作业计划组、责任制度组，以金工车间为重点，有步骤地改进计划管理。现在，原始记录组已经总结了大变压器车间实行的组长派工与记录结合及控制工时的经验，这个经验基本上克服了过去原始记录不准确的缺点；与此同时，以计划科为主，分析比较了以前的各种定额与第一季度的原始记录，整理出一套基准定额。作业计划组和责任制度组，正在制造作业计划及执行作业计划的规程和责任制度，制订车间材料、工具供应制度和工作细则，制订设备检修制度和指示图表。该厂待金工车间取得初步经验后，就进行全厂性的改进计划管理工作。
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专栏：
西南区国营厂矿和公私合营厂矿
五月份主要产品大部完成国家生产计划
西南区主要国营厂矿和公私合营厂矿五月份完成国家生产计划情况较好。钢锭、钢材、钢轨、铁矿砂、烟煤、冶金焦、电铜、精锡等二十五种主要产品中，有二十种超额完成了生产计划，五种产品完成计划百分之九十以上。生产这二十五种产品的四十一个厂矿，全部完成计划的有三十个单位，部分主要产品完成计划的有三个单位，全部没有完成计划的有八个单位。
五月份计划完成情况较好的原因，主要是：
一、大多数厂矿由于半年多以来进行生产改革的结果，较深入地发动了群众，在讨论五月份计划时，结合反官僚主义，解决了一些生产上所积存的问题，使工人能积极地、自觉地为完成计划而努力。如一零一厂第一场在讨论计划前检查出生产上存在的主要问题，是质量不好，接着召集老工人、青年工人与技术人员会议进行研究；职工提出技术组织措施一百一十七条，保证了质量的提高和计划的完成。
二、各厂领导方面抓紧了对计划执行情况的检查。如六一二厂党、行政、工会、青年团的干部经常下车间，了解“活不好作”的原因，对生产起了督促和改进作用；六零一厂领导干部亲自下车间对上半月生产不均衡情况及时加以检查，也使计划得以顺利完成。
三、多数厂矿都展开了劳动竞赛，保证了生产计划的完成。五通桥金山寺盐厂发起竞赛后，卤水超额生产百分之一点二九至三点四三。
五月份有些厂矿没有完成计划的原因主要是：
一、没有认真贯彻操作规程，事故很多。如五零六厂，六天内连续发生事故八次；云南电业局发电厂五月份内发生大小事故三十多次，都影响了计划的完成。
二、对关键问题抓得不紧，没有认真解决。如四零五煤矿领导方面已发现掘进工作落后于采煤，但没有认真组织力量加以解决，结果因掘进赶不上回采，采煤工作面垮塌，影响计划不能完成。
三、没有充分发动群众、依靠群众解决生产中所存在的问题。如四川水泥厂的灰圈问题，二号水泥磨问题，长期得不到解决，新的操作方法也没有制定，工人意见很多，生产情绪不高。
从五月份计划执行情况看，西南各厂矿目前还存在着以下几个问题：
保守思想依然存在。五月份在二十五种主要产品中有十三种产品计划产量小于四月份的实际产量。这是应该引起警惕的。
生产上的前松后紧现象还没有克服。五月份除少数厂矿和车间已做到均衡生产外，多数厂矿前松后紧的现象仍然存在。
厂矿中无人负责现象严重。西南区有些厂矿许多工作和制度，如生产调度、订货工作、定额管理、原始记录等都无人负责。
最后，现在天气炎热，工厂现场温度较高。各厂矿特别是冶金、纺织等厂应及时改善降温、通风、安全等设备，以保证安全生产和出勤率。
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专栏：
上海若干工厂加强计划管理
超额完成五月份任务
上海市若干工厂已完成和超额完成了五月份的生产计划。
四月底、五月初，上海市大部分工厂都总结了第一季度和四月份的生产工作，讨论了五月份的作业计划，这对于五月份生产任务的完成起了推动的作用。浦江机器厂在五月初发动群众讨论了五月份作业计划，并及时地检查生产计划的执行情况；党委书记、厂长经常深入车间，了解生产进度，并组织技术人员下车间，协助工人解决生产上的技术问题，使这个厂计划的完成得到了保证。连续四个月没有完成生产计划的三联电机厂，在五月份除一部分电阻器外，也超额完成了其他各种产品的生产计划，同时还完成了三、四月份留下来的一部分任务。这个厂的联合车间，过去制订作业计划非常简单，又不发动工人讨论，因此一向完不成任务；五月份联合车间讨论了作业计划，加强了计划管理，因而超额完成了任务。
有些工厂在完成计划的过程中，加强了政治工作，巩固了劳动纪律，开展了群众性的表扬和批评。吴淞机器厂通过评奖工作，表扬了生产中的先进单位和先进人物，批评了某些劳动纪律松懈的现象，发挥了职工们的积极性和创造性。新沪钢铁厂在五月中旬把过去的工作做了一次检查，总结了先进经验，奖励和表扬了先进的职工，在生产上因而出现了新的气象。上海电机厂、中国电气公司、上海钢铁二厂等通过劳动竞赛，提高了职工的生产积极性。上海钢铁二厂第一、第二车间，组织了车间之间的劳动竞赛，先后创造了七次新纪录。
但是，有些工厂不重视生产计划的情况还很严重。上海电线厂虽然提高了产品质量，但连续五个月未完成产品计划。上海工具厂生产技术管理松懈，今年五个月来都没有完成产品计划。此外，上海钢铁一厂、上海冶炼厂、华丰钢铁厂、诚孚铁工厂等，有的仍有加班加点现象，有的生产计划保守。这些工厂必须在加强计划管理工作中，进一步提高管理工作水平。
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专栏：
舞阳县百货商店的张经理
吕建中
张忠同志是中国百货公司舞阳县百货商店的经理。这位令人敬爱的经过长征的中国工农红军的老战士，是贫农出身。长期艰苦的战斗生活，使他得不到充分学习文化的机会；敌人的炮火又损伤了他的眼睛；但是这都没有妨碍他来很好地完成党和人民交给他的任务。他在舞阳县百货商店，积极领导和依靠着全体职工，正确贯彻政策，超额完成任务，在去年曾得到了上级的奖励。
每当上级布置下任务来以后，张忠同志首先就把任务和政策向全体职工交代清楚，让大家根据当地实际情况进行研究、讨论，使大家领会为什么要完成这个任务和如何贯彻政策完成这个任务；发动大家想办法，订计划，开展竞赛。
职工们对张忠同志这种民主作风非常满意。他们说：“张经理事事和我们商量，我们越干越有劲。”正由于从思想上发动了群众，群众也就发挥了无穷的智慧和力量。
舞阳百货商店全心全意地依靠并扶持合作社，使合作社成为自己亲密的助手。该店去年和四十多个基层社建立了固定的联系。合作社开会，百货商店就派人参加，和他们研究改进业务。他们每五天给合作社送一次价目，十天对一次牌价，不使价格混乱。百货商店来了新货，及时通知各合作社，给合作社配好货、热货，并根据当地需要的数量配货，不使合作社积压资金，影响对社员的供应。商店推销组的胡本华同志与山区的史店合作社订好送货日期后，虽然下了大雨，道路泥泞，也还是如期把货送去。他们就是这样与合作社建立了亲密的关系。去年下半年，百货商店批发给合作社的货物占销货总额百分之二十六。
舞阳百货商店也很重视对私商的领导。他们实行了专人专货，分片包干的办法联系私商，经常了解私商的思想情况和营业情况，按时给他们送货单。在城镇，他们通过工商行政部门召开商人座谈会，讲政策，指出路，了解私商的利润大小，营业好坏，群众需要什么商品等等。在乡村，采取留名留地，以顾主连顾主，组织联购分销的办法。顾主来了，即向顾主宣传政策，交代货物种类、质量、价格，和顾主建立联系，再由这个顾主去串连其他顾主；同时根据农村商贩资金少，进城买货浪费时间等困难情况，推动农村商贩们组织成联购小组，和商店订立合同或者建立固定关系，按期集中资金，轮流由一个人到百货商店批发货物（有时商店也给他们送货），商贩很满意，由十几户串连到四十多户。这样，就把散布在广大农村和小集镇的商贩有组织的团结到百货商店的周围来了。
张忠同志还能够根据当地实际情况来贯彻上级的政策和指示。例如去年中秋节前，群众需要大批食糖，但由于国营商店食糖的批发起点太高，商贩大都批发不起，影响了对农民的供应。张忠同志了解到这种情况，便召开商人座谈会，进一步了解他们的实际经营能力，适当降低了食糖批发起点，这便使百分之八十的商贩能够在百货商店批发食糖，充分满足了农民的需要。
舞阳百货商店去年就是这样把当地三百多户——占总数百分之九十的私商团结在自己的周围，稳当地掌握着市场，扩大了城乡物资交流。去年全年百货商店批发给私商的货物达销货总额百分之四十八。
为了改进营业方法，张忠同志常常推动全体职工向群众学习，他带头到市场上进行调查研究，好几次去观察私商的营业方法，回来和职工们座谈讨论。每天晚上各门市部和推销组分头检查当天营业的成绩和缺点，安排明天的工作。每星期结合生活检讨会研究改进业务。每月终召开职工大会认真总结和布置工作。会上，各部门汇报如何贯彻政策完成任务，然后评选出模范单位和模范人物，奖给红旗。有些单位发生过排斥合作社和暗中赊销等违反政策的现象，虽然超额完成了任务，却不能得到奖励。
张忠同志就是这样把全体职工的工作热情激发起来了。去年全年他们的销货任务为九十亿元（后来临时增加到一百零九亿元），结果完成了一百一十四亿元。去秋开展以批发为主的销货竞赛运动以后，批发额由八月份占总销货额百分之六十，递增至十二月份的百分之八十六点九四。其中大宗商品占百分之六十左右。因此他们获得了上级奖给的“贯彻政策，超额完成任务”的锦旗。
去年他们虽然那样热情澎湃的工作，并且超额完成了销货任务，但是由于供给制经营思想使大家不能全面的精打细算，大量地积压了物资（一九五二年库存比一九五一年增加了一倍多），增加了商品流转费用，结果亏了两亿多元。
从今年第一季度开始，舞阳百货商店实行了经济核算制，做了不少的改革工作。他们在加强调查研究的基础上，根据扩大商品流转，降低流转费用，更好地为工农业生产和居民需要服务的精神，初步核定了资金，清理了库存，改变了运输路线，避免了商品来回旅行的现象。在民主评议基础上初步实行了定员定额的作业法，整个商店人员由七十二人减至五十七人，并减少了非营业人员，充实了营业员，对产销情况也初步摸了底。这就更加加强了职工们的责任心和工作中的计划性。进货销货计划也比较切合实际，并抓紧了对大宗商品的经营（第一季度大宗商品比重占百分之六十一）。第一季度基本上克服了商品的积压和脱销现象，做到了账货相符和账账相符。第一季度资金周转率已由过去的一百三十三天周转一次缩短到三十二天周转一次，商品流转费用也有了很大的减少。
目前舞阳百货商店虽然在客观方面和主观方面还存在一些困难和问题，但是张忠同志和全体职工们的那种对国家对人民高度的责任感，使他们具有钻研业务、改进业务的充沛的信心和力量，因此他们也就一定能够不断地克服困难，胜利前进。
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专栏：
行政责任制是施工的各种责任制的基础
本报记者 陈迹
为了克服施工单位无人负责的现象，就要建立各种责任制度，而最重要的就是要把行政责任制建立起来。行政责任制是其他各种责任制的基础。没有行政责任制，施工责任制——作业计划、工程调度制、施工组织设计的贯彻就没有保证；技术责任制、供应责任制和经济核算责任制的实现也同样没有保证。建立行政责任制的基本要求，就是在行政管理上实行分工而又统一的一元化的领导；确定各单位的任务和职责；规定每个人的责任；建立和健全组织机构；明确各单位相互之间的关系；真正地实现专人专职的制度。
在完成国家计划的总的任务中，各个单位应该负有那些具体的任务，应该进行那些工作，在行政责任制中都必须加以规定。不规定这一些，任务就不明确，责任就不清楚。
北京钢铁工业学院工区在建立行政责任制以前，有些单位的任务是不明确的。有的单位，自己应该做的工作，没有做；不应该做的工作，却反而做了。该工区劳动组织股曾经代替了总务股的工作，替工人借饭票，找房子，交涉运输工具，而放弃了本单位必需要做的劳动组织工作。由于没有进行劳动组织工作，该工区劳动组织不合理的现象至今没有消除。
但是仅仅规定了各单位的任务，还是很不够的。为了完成各项任务，还需要规定各单位的职责，以免互相推脱责任。在建立行政责任制以前，北京钢铁工业学院工区，常常因为各单位职责不清而发生互相推脱责任的现象。材料供应部门虽然供应了材料，但是对于材料的质量和供应的时间，都不过问。比如材料供应部门在今年曾经储备了一批红砖，有些红砖的规格不对，质量不好。这种问题本应由材料供应部门负责解决。但是材料供应部门的干部推说自己不懂技术，认为材料质量的问题应由技术检查部门来解决。同样的，材料供应部门最近没有能及时供应木料，影响施工；但材料供应部门的干部说：“我们向上级催了好多次，上级不调拨，我们怎么负责呀？”如果有了行政责任制，明确地规定材料供应部门不但要保证供应材料的数量，还要检查材料的质量，保证材料合乎规格和保证供应的及时，那么就可以防止这种推脱责任的现象发生。
尽管任务和职责规定得怎么漂亮，怎么具体，但是如果不规定专人来执行，依然是形式主义的东西。因此在行政责任制中，还应该规定在完成任务和职责中每个人所应该负的责任。这种个人责任制，是行政责任制最重要的一部分。没有个人责任制，行政责任制的实现是不可能的。北京钢铁工业学院工区过去没有个人责任制，形成“人人负责，人人又不负责”的现象。劳动组织股曾经发生过这样一件事：总务股要求该股调给十名挑水工。该股正股长听到这个要求，向外面找了十名挑水工；第一副股长听到这个要求，又找了十名挑水工；第二副股长听到这个要求，又找了十名挑水工。后来，大家发现重复了，又都把找来的挑水工遣回。过了十多天，总务股催问时，才又从外面调了十名挑水工。像这样的事情，在没有个人责任制的情况下，还不是个别的。由于个人责任不清，还常常发生有事无人干的现象。供应股佟晨光股长曾经告诉我：“过去我们有很多工作，叫谁干，谁都不肯干，藉口说：‘这不是我的责任。’我当股长的，也没办法。因为没有个人责任制，什么工作都要由我来分配。分配不出去的工作，就没有人过问。”但是建立了行政责任制，规定了各人的责任，大家都主动地做好自己的工作。工具设备股工具员姜波知道自己的责任是保管工具。他常常在业余时间内，跑到仓库去看看，生怕工具受损失。他用汽油擦掉工具上的铁锈，还不放心。他说：“坏了一件工具，我心里就难受。”工具设备股股长陈玉崑说：“过去没有个人责任制，谁关心这些工具呢？工具坏了，谁也不负责，谁也不难受呵！”
在规定各单位和各个人的职责的同时，还必须健全行政管理的组织机构。这也是行政责任制的另一方面的重要内容。没有一个健全的组织机构，没有一个面向施工的有效能的组织机构，建立行政责任制就是一句空话。
北京钢铁工业学院工区建立行政责任制以前的组织机构是不适合现场需要的。工区的机构庞大，人员众多；而直接施工的工地的机构，却非常空虚，在工地内，只有主任和几个施工员、记录员，忙忙碌碌，不能有力地领导施工。所有的技术人员和管理人员，几乎都放在工区内，做着室内工作，不能直接地指导施工。这种机构的特点，就是手续多、签名盖章多、公文表格多，妨碍现场工作。工地里，要领一个工具，就得跑几个地方，盖上六个章，花了四五个钟头，还可能领不着。该工区在建立行政责任制的过程中，简化了工区的机构，充实了工地，许多技术人员下了工地，具体地解决现场上的问题。此外，还在工地成立了一些必要的机构。没有专人负责的工作，也有专门的机构来负责了。比如工地有了供应组，负责现场材料的供应、保管等工作。这样就避免了因为没有专门机构而产生的无人负责的现象。
分散的多头的领导方式，是不合乎工程的客观要求的。因为工程本身，是具有集中性的。北京钢铁工业学院工区的组织方式，在过去是没有贯彻集中统一的领导原则的。工区的各职能机构可以不通过工地主任，垂直地向工地布置业务工作。这样不但妨碍了工地主任的积极性，也造成了工作中无人负责的现象。工区的各职能机构派出干部，在工地工作，不受工地主任领导，而受各职能机构的领导。这些派出的干部不对工地主任负责，工地主任也管不了他们。工地主任们说：“我们有职无权，怎么负责呢？”该工区在建立责任制中，实行了工地主任的统一的领导。在工地内也设立职能机构，全归工地主任领导。上级职能机构对工地的职能机构，只有业务上的指导关系。工地主任的责任心因而加强了。该工区各职能机构和各工地内部，在过去也没有实行分工而又统一的领导。几个负责人，都是平行的，都可以分头地发号施令，弄得下面无所适从。建立行政责任制，就必须规定一个股的正股长为股内的总负责人，其他副股长辅助正股长工作。这几个股长可以分工，但又要由正股长来统一领导。这就可以避免过去那种“人人负责，人人又不负责”的混乱现象。
要完成一件工作，常常需要许多单位互相配合。比如材料供应工作，决不是材料供应部门所能单独进行的，而是要靠许多单位来配合进行的。如果施工技术部门不及时而准确地提出材料预算，材料供应部门就不能进行材料储备工作。在建立行政责任制中，不规定这种相互之间的责任制，就会发生互相扯皮、互相推诿的不负责的现象。由于这类相互之间的关系问题是非常复杂的、牵连很广的，在建立行政责任制时，必须细致地反复地讨论、协商。北京钢铁工业学院工区在拟定行政责任制的草案时，对于各单位相互间的关系问题，曾花费了较长的时间，召开了许多次会议。他们曾经召开了几次“扯皮会议”，专门揭发由于互相扯皮、互相不配合而产生的无人负责的现象。在各单位讨论行政责任制的过程中，又采用“互相访问”的方式，征求对方的意见，来补充相互间责任制的内容。当一个单位拟好行政责任制草稿以后，又召开各有关单位的负责人的会议，共同会审这个单位的行政责任制，防止本位主义思想产生。这个方法，是比较成功的。在行政责任制中，除了规定各单位之间的关系而外，在一个单位内，也要规定本单位的各个部门之间的关系。比如在材料供应部门的行政责任制内，就要规定计配、购运、会计、保管等组之间的关系。有了这样的规定，也可以克服本单位内部各组之间互相扯皮、互相推诿的不负责任的现象。
建立行政责任制，是一项极其细致而又复杂的工作。在建立这个制度之前，要充分地做好准备工作，要仔细研究这个责任制度的内容，要根据实际情况有重点地有目的地来建立这个制度。北京钢铁工业学院工区在建立行政责任制时，全工区有个中心小组，由工区主任来领导。在各单位也有中心小组，由各单位的负责人来领导。这些中心小组，要草拟制度的基本内容，还要进行思想领导。有了这些中心小组，就可以有领导地有准备地来建立这个制度，防止可能发生的偏向。北京钢铁工业学院工区在建立行政责任制的过程中，曾经发生过一些偏向。有些单位在建立这个制度时，把内容规定得很细致，很复杂。有些人以为：“一次都建立好了，免得将来再麻烦。”这是不正确的。行政责任制的内容，应该明确、简单，易于执行。内容太复杂了，不能执行，还是没有用的。建立了行政责任制，还仅仅是工作的开始，还必须贯彻这个制度。在长时期的贯彻过程中，要根据实践的结果，来随时修正这个制度，使它能够发生效力。有些单位在建立这个制度时，非常草率，内容不具体，又没充分发动群众来讨论。工具设备股曾经把工具设备科的责任制抄袭下来，原封不动地当成该股的责任制。这也是不对的。建立行政责任制，应该根据过去所暴露的施工中的缺点和本单位的具体情况，来确定制度的内容。同时要让制度的内容，完全为群众所掌握。没有群众基础的行政责任制，是形式的，是不能贯彻的。北京钢铁工业学院工区在建立行政责任制的过程中，都及时地纠正了这些偏向，因而比较顺利地做好了建立行政责任制的工作。
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专栏：读者来信摘要
左云县合作社供应劣质木耧绥远各县合作社工作受影响
绥远省供销合作总社归绥供应批发站来信：去年十月二十五日归绥市物资交流大会上，山西省左云县合作社与我站签订供应木耧合同一件。合同规定：该社供应我站分籽耧二千五百张、混籽耧一千张，在今年二月一次交货。后来该社派人来归绥，要求推后交货日期。这对我们调拨农具的工作将增加不少困难，但我们为了照顾对方生产情况，仍同意延迟至三月二十四日前把货全部交清。可是，到三月二十四日，对方还有一部分木耧没有交来；而更严重的是，已交来的木耧质量太次，不能使用。我们把木耧拨给各社后，根据不完全的统计，仅陶林、武东、卓资、丰镇等七个县联社，即积压九百二十八张卖不出去，还有很多农民要求将已买的木耧退回来。木耧的毛病主要是木料湿；经过风吹，耧腿不平，下籽不匀，耧腿裂缝，耧斗裂开，耧腿耧斗不合套，外面很不光滑。有些县联社为了使木耧能够售出，就自行雇人加工；但一经风吹，已经加工的木耧又都破裂。
产生这一情况的原因，主要是左云县合作社经营观点不正确。据了解，该社事先对生产木耧毫无准备，就在物资交流会上大吹大擂，和别的单位接洽订立供应合同。合同签订后，该社虽开始派人采购原料，组织生产，但仍无专人负责这一工作。直到我们二月间派人催取木耧时，该社才采取了比较积极的态度。但交货日期已近，该社就以湿木料加工赶制，单纯追求数量，不顾质量，因而造成恶果。
左云县合作社这种做法不但使我省各社因木耧卖不出去而积压大量资金；更严重的是影响了我省各社的农具供应工作，并使合作社在农民中的信誉受到损失。我们认为：左云县合作社应该检查和改进工作作风，并应对他们这种做法所造成的恶果负责。
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专栏：读者来信摘要
四川彰明县合作社联合社农具供应工作做得很不好
四川省彰明县二区蒲银成、梅桂珍来信：彰明县合作社联合社农具供应工作做得很不好。该社的农具不但供应得不及时，在农忙期过后才贷到农民手里，而且质量低，价钱比市场上的贵好多。如刘光才互助组向合作社买的?耙，价钱是二万三千元，木架做得不好，木齿都破了。拿到的时间又晚。别人在市上用一万四千元买的?耙质量却比合作社的好，又正用在季节上。此外，合作社的箩儿装不得菜籽，晒席打不得菜籽；农民买后都很不满意。我们希望彰明县合作社联合社立即纠正这种情况，认真改进农具供应工作。
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专栏：读者来信摘要
河南省陈留县合作社供应农药工作不够负责
河南省陈留县劳动模范陈清连、李守信，农业技术员许鸣等来信：陈留县合作社供应农药工作不够负责。今年三、四月间，陈留县部分地区发生虫灾（麦蚜、红蜘蛛），县人民政府要合作社迅速供应农药。但合作社直到麦子长大、虫害减轻时，才把农药运到，使这些农药没有起应有的作用。
在谷雨节前，农民的棉花种籽已由人民政府贷下，而合作社还没准备好拌种药剂。直到全县大部农民已把棉花种下，合作社才把“赛力散”运到。这样，一方面全县棉花大部没有拌种就下种了，棉苗容易发生病害；另一方面大量拌种药剂积压在合作社内，卖不出去。
目前我县又发生了棉蚜。合作社已有治蚜药械，但仍未向群众宣传推销。我们要求我县合作社彻底纠正这种官僚主义作风，切实做好农业生产资料的供应工作。
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专栏：读者来信摘要
江西彭泽县合作社肥料供应工作中有严重缺点
江西省彭泽县邓复兴来信：彭泽县合作社肥料供应工作中有严重缺点。该社向三区私人油房购进菜饼和麻饼，每百斤价格四万一、二千元；但他们就地卖给农民，每百斤却要五万五千元。该社向五区私人油房购进的菜饼，每百斤三万八千元，转卖给农民时每百斤就要四万五千元，运到七区卖给农民每百斤就要六万一千元。农民们都说枯饼太贵，县社却说这是“最低的实际价格”。农民不愿买合作社的高价枯饼，生产受了影响；合作社的肥料也积压在仓库里推销不出去。彭泽县合作社副主任马世同率领干部六人到三区大塘乡搞推销肥料的重点试验工作时，竟按亩强迫摊派肥田粉二十六斤十一两，枯饼二十八斤十两，石膏二斤六两。农民们不要，马世同就信口说：“我保证银行贷款给你们。”截至六月初，该社肥料尚未推销出一半，大批枯饼都在仓库内发霉。彭泽县合作社这样的经营方式和工作作风应该立即纠正。
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专栏：读者来信摘要
寿阳县山区农民要求人民政府收购余粮
山西寿阳县人民政府刘培健来信：寿阳县广阳村、上龙泉一带是山区，交通不便。当地农民迫切要求出卖余粮，但是当地粮食局及供销合作社一直没有重视这个问题。广阳村虽然有个供销社的分销处，五天卖货一次，也收购粮食，但收购方式仅限于以粮易货。农民们想用粮食换些现款零花，得到较远的昔阳店上村去，并且还很不容易卖出。农民们普遍要求人民政府设法解决这个问题。另外，当地农民近年来迫切要求种植洋麻以增加收入，种植苜蓿用作牲畜饲料和肥料，但缺少种籽。关于苜蓿籽问题，我县曾再三向上级人民政府请示解决；寿阳县农场还派人到省里去，也未得到答复。最近苜蓿下种期快过了，榆次专署才来了个统计当地要求苜蓿籽数量的通知。
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专栏：读者来信摘要
嵊县合作社招收工作人员时违反劳动政策造成不良影响
浙江省嵊县一群读者来信：浙江省嵊县合作社经常违反劳动政策，随便在农村中招收工作人员，以致影响了农业生产工作。
去年该社不通过政府劳动部门，私自到农村里招收了一些不熟悉烘茧技术的农民做春茧收购工作人员，以致很多良茧被烘坏，使国家财产受到损失，并给缫丝工厂在加工时增加了不少困难。事后，嵊县各界人民代表会议上很多代表对该社提出批评，但是该社却毫不重视。今年三月份，该社又不通过县人民政府劳动科到农村中招收大批农民作收茶工作人员。嵊县总工会、嵊县失业工人救济委员会都提出意见，要求该社尽先雇用失业工人。该社勉强同意了，但对失业工人进行考试时又故意为难；吸收其他人员时有的却根本不进行考试。
今年四月份，该社又以蚕丝工作委员会的名义在农村中到处张贴广告，招收烘茧人员。据我们了解：今年全县只需烘茧、核算、司秤、开票、付款等工人二百六十人，而去年的老工人一百多人以及失业工人九十多人都在等待着做这一件工作，因此只需招收一小部分工人。该社却小题大做，到处张贴广告，使各地不少农民不安心于农业生产工作，纷纷到合作社报考。结果，合作社录用的人很少，大部分投考者浪费了不少时间和金钱，因此大为不满。此外，合作社的干部为了他们自己的工作需要，未和当地领导机关商量，就私自把临城区滨北乡上岩头村农会主任金行贵等几个主要村干部拉去工作，使当地的夏收夏种工作一时无人领导。嵊县合作社这种错误做法，已屡次受到人民群众的批评和当地人民政府的指责，而他们仍不加以纠正，真是目无法纪。
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专栏：对人民日报读者批评建议的反应
襄垣县人民政府和合作社决心改进农具推广工作
山西襄垣县人民政府、襄垣县合作社联合社来信：四月二十六日“读者来信摘要”栏刊登我县黄楼北村农民连木旺、连曾云来信，反映我县去年推广新式步犁、水车、药剂工作中的缺点。这一反映是合乎事实的。一九五二年防旱抗旱工作中，我们确实有单纯用行政命令手段进行工作的错误；黄楼北村安装水车就是事实之一。当时该村村干部和群众对为什么要安水车思想上搞不通，区民政助理员赵富全不问具体条件如何，就让黄楼北村七户和赵庄属四亩沟村伙买水车一部，安在阴水沟地。结果，平地很湿不用水，坡地不平不能浇，水源又不足，安起后一亩也没浇过。
在步犁推广工作方面，群众购用步犁不是完全自愿的。该村先后购买了步犁八张，同时先后有三十余人分别在县区学习使用技术。但由于县区干部对技术也没有完全掌握，传授不够透彻，结果学习后该村只有五个人使用步犁的技术较好，一般能掌握了深浅调度。因此，夏秋两季每张步犁平均只耕地四十二亩。可是，去年秋季马根旺组有些组员轮不到用新式步犁耕地，曾提出意见，这说明并不是全部群众反对用步犁，而是有不少农民不会使用和部分群众还不习惯使用。至于扛新旧两张犁上地确是事实。据群众说：这一方面是准备在新犁不好用时用旧犁耕，另一方面是最后要用旧犁耕斜角部分。
在药剂推销工作上是有摊派现象的。该村在去年先购买王铜九斤、红矾一斤十二两，按互助组土地多少分配各组；这两种药剂完全用了。但合作社为了完成推销任务，不问群众是否需要，又推销给该村棉蚜皂一斤八两、滴滴涕一斤六两。因为该村既无喷雾器又未发生棉蚜，这两种药至今还在组长家里放着。
读者反映我们今年还要分配该村“推广”步犁、农药的任务，这是过去我们强迫命令作风在群众中引起的顾虑；实际上今年我县并没有分配各村这种任务。
我县过去推销生产资料工作中的强迫命令作风是与领导方面的官僚主义分不开的。我们对干部缺乏政策教育和具体指导，结果把好事办成坏事，引起群众的不满。我们已组织干部深入各村普遍检查。不是群众真正自愿购置的水车、步犁、药剂，而且确实无条件使用的，都进行适当的处理。其中黄楼北村的水车决定调剂给其它需用的村子。该村所买步犁，因部分群众已开始乐于使用，今后我们将进一步加强技术指导，帮助群众使用，逐渐发挥其效能。