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专栏：
职工揭发浪费和无人负责现象
东川矿务局开展建立责任制运动
云南东川矿务局职工群众揭发了该局今年基本建设中的严重浪费和无人负责现象，促使该局迅速开展了反浪费、反无人负责与建立责任制运动。
东川矿务局工程公司职工揭发了该公司今年因为没有设计、施工计划和工料预算就盲目施工所造成的严重浪费。该公司第二工程队在第一季度开工的二十一件工程，都没有施工计划和工料预算（有施工图的也只有九件），结果工程质量极坏，或因停工待料而拖延了工期。如大麦地十间木工工作间，连设计草图还没有，只凭领导干部的一句话，就动手盖了起来，结果石工把基础砌得和地面一样高，木工把房架的跨度做得很小，把屋面做得又高又长，把原来准备埋在土里的柱子也锯短了，使房架凭空立在基脚上，以致一刮风就被吹倒三分之二。在技工学校工程开工时，该队才发现没有房架和铁件，临时派人去昆明买，使工期拖后半个月。该公司安装一台八十瓩的柴油发电机，本来只要六天就够了，但因等待打混凝土基础，等电料、电表、保险丝、绝缘板、螺丝等，共花了三十五天才完工。
该局只赶进度，不顾质量，不计成本，造成浪费和不合规格的结果。坑道的规格原为两公尺高、两公尺宽，但有许多地方只有一点六公尺高，宽也不够两公尺，有的狭小到连两个工人同时工作都挤不开。坑头方向该向北打，但向南打了，有的打错了几公尺后才改正方向。在钻探工程中，也有同样情形。工程队在落雪矿萝卜地一号钻场用完了金钢石钻，就以岩芯管来代替，结果岩芯取不上，三月份就有八天没有取出一点岩芯，一般的岩芯采取率也只有百分之十三，并且大都是岩粉或碎粒。由于领导方面从不过问掘坑的材料消耗，打眼的成本常常超过计划：以每公尺坑道为单位，机械掘的坑道的成本超过百分之八十，手工掘的坑道的成本超过百分之二十三。许多设备、材料都是用汽车从昆明运来的，但该局对汽车每日行车里程却没有规定，有的往返一次要三天，有的要七天，有的则要十五天。由于没有检查、修理和保护汽车的制度，参加运输的汽车的运用率只达百分之五十五。
该局盲目申请调拨和采购材料，造成大量的资金积压。该局现已订到的和库存的木材数量超过实际需要的百分之六十三，钢管超过六倍多，白铁管超过四倍多，工具方面单是锉刀一项就够用四十年。从上海调来一台一百八十匹马力、每分钟抽水二千五百加仑的水泵，因太大不适用而被闲置着。
器材因无人管理，大批遗失或损坏。固民矿材料仓库中有枕木一千零三十四根，因积压过久已腐朽不能用。人们只知道有一百吨水泥分散在各地，但没有人知道究竟在什么地方。工程公司把五金器材、汽油、木材和炸药放在一起，也没有人纠正。
造成严重的浪费和无人负责的主要原因，是该局各级领导干部都有严重的官僚主义。如财务处不知道各单位拨款的使用情况；人事处不知道各单位有多少人；供应处不知道器材订货情况和库存情况；工程公司只知道第二工程队的情况，而不知道其他工程队的情况，许多责任事故都没有人认真处理。
以上现象的揭发，督促该局领导干部认识到问题的严重性。他们已根据中央重工业部的指示，发动群众开展反浪费、反无人负责与建立责任制运动。
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专栏：
五○一厂建立责任制运动没有开展起来
中央重工业部有色金属工业管理局五○一厂亟需立即开展群众性的反浪费和建立责任制运动。
根据重工业部检查组和有色工业管理局五○一厂工作组了解，该厂目前存在着普遍而严重的浪费和无人负责现象。大量的物资被积压。在库存材料中今年用不上的材料即值三百五十多亿元。据四月份的统计，在施工中由于无人负责，发生大小质量事故一百九十次，人身事故五十八次。因为有关干部互相推诿，使二件工程推迟工期一月之久。因甲、乙双方在材料工作上推诿责任，氧气曾中断二十天，严重影响了工期。在第一季度，因返工浪费、材料浪费及大量窝工、工伤事故和火灾造成的损失不下五亿元。水泥、白灰、砂子遍地散失，据该厂第一大队估计，在第一季中就有三万公斤水泥，二万多公斤钢筋不知下落。而铆工场却有一六一块铁板不知从何而来。在工地经常发生各个工种的工人相互争夺工作面，因无人负责解决而停工等待的现象。
但是由于该厂领导干部对上述现象的认识不一致、步调不统一，至今尚未积极发动群众开展反浪费与建立责任制运动。在“五一”时，该厂党委书记兼厂长苏继光曾在大会上号召开展这一运动，会后全厂职工劲头很大，要求领导有始有终，不要有头无尾。但是从动员布置到现在已过了半个多月，不仅未充分发动群众，而且领导思想还很混乱。有的领导干部主张先建立责任制然后再来检查，有的领导干部害怕在运动中发生乱子，认为“目前的问题是在建不在反”，“揭发批评是不能解决问题的”；因此，就把运动局限在学习责任制职责范围的文件上。职工对此甚为不满。铆焊工场工人说：“不反浪费要消灭浪费是不行的，只有彻底揭发才能警惕大家。”工地工人说：“我们等工待料没人管，东找也找不到，西找也找不到，再不开展反对无人负责斗争我们就要失业了。”材料科同志说：“不反就找不出浪费的根源。”由于运动方针不正确，群众情绪很消沉，有的组在开会时只有少数人发言，有的组学了半个月，还有半数以上的人根本没有讲过话。
根据以上情况，为使该厂建立责任制运动能够正常开展，希望该厂领导干部根据重工业部的指示，统一认识，结合当前工作，充分发动群众，揭发批判存在于施工现场的严重无人负责现象，逐步地把责任制建立起来。
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专栏：
在单个的和小批的生产中组织均衡生产的经验
抚顺机电厂厂长 赵东宛
单个的和小批的生产能组织
相对的节奏生产
我厂产品品种十分复杂。在电机制造方面，有小到半马力和大到一百马力的产品，从直流电机到交流电机，从电动机到变压器。在机械制造方面：卷扬机从三十马力到三百马力；减速机从一百马力到五百马力；水泵从一百马力到一千三百二十五马力以上；钻探机从五百公尺到一千公尺。在车辆制造方面：从车皮到车头检修，从配件到制造。此外，还要为别的厂矿加工配件。因此，曾有一位苏联专家谈到我厂产品的复杂情况时说：只缺少种地。
产品的复杂，造成我厂在生产上的几个特点，即：产品复杂，但制造的数量却不多；品种经常变动，规格极为繁多；设备经常不平衡；材料供应复杂，从电机材料直到车辆材料都要供应；对工人的技术要求较高，因为工厂不但要作卷扬机，也要作工作母机，大小精粗不一，需要有较高的技术水平的工人担负这些工作；投入生产的方式是交错进行的。
以上这些特点，造成我厂生产管理上混乱多变，使领导干部精力分散。某些工序、工段效率很高，而全厂生产任务却不能完成。很多半成品和部件摆在车间里积压起来。工厂每月收入有时只够发工资，有时还要靠信贷过活。
一九五二年八月，中共抚顺市委指示我们组织相对的节奏生产以扭转这种混乱局面。但是在产品复杂，单个的和小批的生产的情况下能不能组织相对的节奏生产呢？当时，在我们厂里有两种看法。有些人等待专业化生产，认为在把多样生产改变为单种生产之前，是不能实行相对的有节奏生产的。有些人则认为在多种产品的工厂中也可以马上按指示图表组织有节奏的生产。
我们认为第一种看法是不对的。因为他们认为我们在“打杂”的情况下是无能为力的，实际上这是一种消极等待专业化生产的思想。我们批判了这种思想。第二种看法，根据我厂情况来看，当作努力方向是对的，但立即进行图表管理，也是脱离现实的。因为我厂产品不固定，而实行图表管理的起码条件要有一种基本产品。我厂各车间的产品，有多至十种以上的，因此，实行图表管理要有一个过程。我厂根据以上所说的特点，经过研究后认为扭转混乱局面的办法，根本工作是生产的组织工作，即将复杂的生产组织起来，然后组织相对的节奏生产。
加强领导，进行组织工作
如何组织相对的节奏生产呢？我们首先加强车间和科股的领导。在关键性的车间，我们配以能力强的干部作车间主任，并适当地调整工段长。因为在非单一生产的情况下，很多具体问题需要基层干部负责解决，不然，生产便受到影响。在科股，首先加强设计、计划、供应、检查等职能科，要求他们主动地与车间配合，从图纸设计到计划到材料供应，必须无条件地面向车间。
在加强车间、科股的领导的同时，我们实行产品的专责制度。由于产品种类过多，领导干部不可能在每一个时候把每种产品都抓得很紧。因此决定每种产品，都由领导方面指定专人负责到底。
编制车间工段的作业计划
保持生产和设备的平衡
加强车间科股领导，实行产品的专责制度，只是给组织相对的节奏生产在组织上准备条件，还要做好车间工段计划，通过计划来控制生产。虽然我们的作业计划比起其它先进厂来还是粗糙的，但却是十分需要的。编制作业计划，可以使国家计划具体化到每一个工段的实际工作中去；可以根据计划来控制生产，以便相对地达到节奏性；可以根据计划来考虑车间与工序的均衡，如设备是否均衡，有无过多过少，劳动力配备是否均衡，以便调整，使生产达到衔接与平衡。
作业计划的主要内容：（一）品种：由于我们产品与配件复杂，所以首先必须明确品种是多少，是那些品种。（二）数量：明确产品的数量有多少。
（三）规定原料供应与加工、加工与装配的配合，根据具体情况适当规定生产准备时间，以避免因个别工段的不平衡而影响全厂生产。（四）技术要求：如尺寸、规格等，按图纸上的要求制定，同时要充分考虑工具问题。（五）进度：按工时排列部件，并明确何时投入生产与何时完成（但要考虑检验与搬运时间）。
我厂是先有设备而后才有生产对象的，因此，经常发生设备不均衡现象。在编制作业计划时，我们碰到的第一个问题，便是设备的不均衡性。为了解决这一问题，我们采取了两种措施：第一种措施，是适当地调整设备的运用，如生产五百公尺钻探机时，差六部搪床，差五部铣床，我们便尽量使用代用机器，以减少设备不足的现象。第二种措施，便是学习苏联先进经验，领导干部考察那些地方是薄弱环节，即推广某些先进经验。如生产钻机时，发现洗齿机床不够，便学习并推广苏联的反铣法，结果效率提高了十八倍，使工人和设备都富裕出来了。
在编制作业计划时，我们碰到的第二个问题，便是质量问题。因为我厂是单个生产和小批生产，所以车间、工段就不会有大批生产那样的周转量和储备量，假如一碰到质量有问题，便整个打乱了作业计划。所以小批生产和单个生产的工厂，主要的问题是保证质量，否则无法达到相对的均衡生产。我们解决质量问题的措施有三：第一，在工段中确定一个工长专门负责质量，进行从图纸审核到工段内部的检查工作；第二，供应科要控制材料质量，检验原材料；第三，发动群众来控制质量。
发动群众讨论作业计划和
检查计划
我厂生产对象经常变动，每变更一次产品，就要发动群众讨论和制定一次作业计划，才能使工人明确生产对象及其技术要求，使工人掌握各种产品的进度；了解薄弱环节所在及克服的办法；了解各工段工序之间的配合关系，保证相对的节奏生产。
讨论和制定计划之后，最重要的问题是检查计划的执行。我们的方法有三：（一）工人自行检查：每周进行两次，一次着重在技术要求上（质量），一次着重在数量与进度上；（二）车间检查：每天由工长汇报自己的进度与质量；（三）全厂检查：也分两次，一次是由各车间主任汇报，一次是由车间主任，并邀请生产、技术、供应、检查等科参加，提出问题，解决问题。
总之，单个生产与小批生产特别需要组织得好，从订计划到实现计划，都必须依靠全体职工将复杂的工作担当起来，才能完成任务。
组织相对的节奏生产的成果
我们厂这样做的结果，去年九月份生产的均衡率比八月份提高了百分之一○七·一，十月份比八月份提高了百分之一一四·六。但是，即使我们在组织单个生产和小批生产中摸到了一些均衡生产的规律，但距离真正的有节奏的生产还是很远的。我们相信在上级领导机关和市委的领导下，继续朝这个方向努力改进，最后将会达到按指示图表组织有节奏的生产的。
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专栏：
过分提高米面加工精度会浪费粮食和减低营养价值
中央粮食部加工管理局办公室副主任 赵鲁青
解放以来，由于工农业生产的恢复和发展，人民生活逐渐改善，人们对食粮品质的要求日益提高了。原来吃糠咽菜的人家，现在换成粮食了！原来吃杂粮的人家，现在吃大米、白面了，这当然是一种好现象。但与此同时，许多人产生了一种对大米、白面要求过分精白的心理，粮食经营部门迎合这种要求，盲目提高加工精度，以便获得较多的利润。这些要求米面过分精白的人，完全没有考虑到营养价值，更看不见由于粮食加工过精，使国家粮食遭受的巨大浪费。武汉市粮食公司，原来每百斤糙米出九十斤中等米，但提高加工精度后，因增加机碾道数，碎米断头提高，加工损耗增大，每百斤糙米只出一号米七十五斤，另有中碎米十斤，细碎米二斤，净耗大米三斤。细碎米只能当副产品作为饲料，中碎米虽可作为食粮，但与大米比较起来，出饭量少，且不耐饥。十斤中碎米恐怕只能抵八斤好米。若以每百斤粮食为了提高加工精度，总共损耗五斤米。以武汉市粮食公司一九五二年加工一号大米一亿斤计，共损失大米五百万斤；若以全国全年加工一号大米八十亿斤计，则共损失大米约四亿斤，按每人每日食米一斤计算，可满足贵州省全省人口一月之需。若以北京市全年大米销售总量估计，可以供应二年。小麦加工过精，对面粉的浪费也是很惊人的。例如前山东省粮食局为求成品精白，供应便利，竟不顾前华东区粮食局规定的加工八一通粉的小麦容重标准（每市石一四五市斤），将小麦容重标准改定为每市石一四七市斤，较原规定高出二斤，这样在加工中就减低了小麦出粉率，使每百斤小麦约少产面粉一斤半。若以济南市粮食局全年加工小麦一亿斤计算，约损失面粉一百五十万斤，以每人每日食用面粉一斤半计，这损失的面粉可供一百万人吃一天。假设全年全国各地加工的小麦为七十亿斤，那么，按山东粮食局提高了的标准加工，将损失面粉一亿零五百万斤，一人一天一斤半，就可供七千万人吃一天，可供十九万一千七百八十人吃一年。
在营养方面，根据中央卫生研究院营养学系分析报告，每百克糙米内所含一号乙种维生素为○·三至○·五毫克（一市斤等于五百克，一克等于一千毫克），而精度过高不带胚芽与米皮的白米每百克内仅含有一号乙种维生素○·○五毫克。由此可以证明：米的加工精度愈高，其所含营养成份反而愈低。因此我建议各地粮食部门领导同志，在掌握粮食加工工作中，对于产品规格，应重新规定标准，严格执行。应该提倡节约粮食，反对浪费和忽视营养成份，影响人身健康的现象。关于面粉的精白标准，我认为可依前粮食公司统一规定的富强牌一等粉，建设牌二等粉，生产牌三等粉的规格作为标准，各地面粉加工，最精不得超过一等粉的标准规格。至于大米的精度标准，粳米、籼米，应根据其精度与整洁度确定规格，分为三等，规格精度的划分可参照大米外形，留皮、留胚等不同程度，作为依据，整洁度可参照碎米及含杂量作为依据，并应掌握着以质定量的精神，在保持全国大米规格一致的原则下，要作到好粮多出米，次粮少出米，好粮打好米，次粮打次米；各地大米加工精度，最高不得超过一等米的标准规格。
为了增加米面营养成份和节约粮食，建议各地以建设牌二等面粉与中等米作为今后加工的重点方向；至于面粉漂白，与碾米时使用光粉，因影响人身健康，徒增浪费，应严格禁止使用。
同时，我们建议全国的革命干部，全国的职工同志和解放军同志们，不要追求吃特等面粉或一号米，因为粮食加工过于精细，不仅大量浪费国家的粮食，而且营养成份并不充足。我们也希望大家，当地出产什么粮食，当地有什么粮食，就尽量吃什么粮食，以减少国家在粮食调运和加工当中的困难。这样对于节约国家粮食和资金是大有好处的。这对于加强我们国家大规模的经济建设也是有好处的。
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专栏：
全国煤矿钻探工作会议总结两年来工作
决定将地质探勘提到基本建设的首要地位
中央人民政府燃料工业部煤矿管理总局和中国煤矿工会全国委员会，四月十一日到二十日在东北阜新矿区联合召开了全国煤矿钻探工作会议。会上交流了两年来煤矿钻探工作中的先进经验，批判了过去不重视钻探质量的思想与工作中的无人负责现象，明确提出今后必须将地质探勘工作放在煤矿基本建设的首要地位。
我国煤矿地质探勘工作，几年来已有很大的发展，培养了五千余名工人和技术干部，增加了大量钻机，完成了二十八万余公尺的钻探任务，为我国煤矿建设提供了重要条件。但由于这是一个新的工作，各方面经验缺乏，各级领导对于地质探勘工作在煤矿基本建设中的重要性认识不足，因而组织不健全，机构庞大，基层领导薄弱，缺乏各种责任制，工作中的无人负责现象十分严重。煤芯采取率、现场记录都无人检查，钻探工作质量很坏，事故极多。双鸭、峰峰、新汶等矿都打丢过整层的煤。京西某钻机丢掉了原始记录，岩芯与煤芯的采取率都达不到国家的要求，今年第一季度岩芯采取率仅达百分之五十二，煤芯采取率仅达百分之十九。岩芯不注意保管。水文的测定也注意得很不够。在上述情况下做出来的地质资料，有许多就很不准确，这样就使矿井的设计也随着发生许多错误。其次，因事故频繁，纯钻进时间少，钻进效率不高，供不上矿井设计的需要。峰峰矿通顺井一九五一年开始投资改建，至今因缺乏地质资料而不能设计和施工。滴道、城子河等矿新建工程因无地质资料而延缓了工程进度。
为了迅速改变地质探勘工作落后于煤矿发展需要的严重状况，使地质探勘工作适应国家经济建设的需要，会上提出必须将地质探勘放在基本建设的首要地位，发挥其先锋作用。今年的方针是：加强技术管理、建立责任制，在保证质量的基础上完成国家给予的任务。首先要加强钻探工作者中的政治工作，使他们了解到地质探勘任务的光荣与重要。建立工地管理委员会，并经常召开职工代表会议，充分发扬民主，解决钻探任务或工资奖励等问题。在组织上统一领导，由地质勘探局直接领导各钻探队，配备能力强的机长、班长和记录员，以充实基层力量。贯彻责任制，建立质量、技术管理等一系列的责任制，做到层层负责，各有专责，明确分工。会议并要求今后在此基础上，增加纯钻进时间，东北不低于百分之三十五，关内不低于百分之三十。质量方面岩芯采取率达到百分之七十五以上，煤芯采取率不低于百分之五十。效率方面，东北每年每台钻机要达到一千八百公尺，关内（西北、西南除外）每年每台钻机要达到一千五百公尺，西北和西南要达到一千公尺。
会上又交流了各钻探队的先进经验，如高见明创造的软岩采取管（能防止煤芯脱落）、鸡西的打斜眼、大同杨玉忠小组三百零四天未出事故、营城、鸡西提高质量等等的经验。苏联专家阿利伯克利诺夫在会上作了关于钻探问题的报告。会议指出必须全力推广苏联先进经验与各钻探队成功的经验，以提高煤矿钻探工作的水平。各地代表经过慎重考虑，都订出了推广先进经验，改进工作的具体计划。此外，会议还讨论了在可能条件下改善劳动条件、改进劳动保护、建立学习制度、活跃钻场文娱生活等问题。
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专栏：
东北地方国营工业确定第二季度中心工作
东北行政委员会地方工业局于四月初召开了各省市工业厅（局）长会议，研究如何进一步贯彻中共中央东北局关于“地方国营工业的方针应是集中力量进行巩固与提高的工作”的指示，确定第二季度工作中心。
会议着重批判了地方国营工业盲目发展的严重现象，并指出这主要是由于许多企业领导干部有一种“好大喜功”的、不从实际需要出发的思想。他们一心要把自己所领导的工厂办成个“一等大厂”，以显示自己的成绩，因而就不能把主要精力用在如何改善经营管理，发挥企业潜在力上，而是不顾技术条件、成本高低、人民需要，盲目地扩大厂房，增添人员，摆大摊子。例如黑龙江省地方国营火柴厂盲目地扩充职工人数，现在因产品找不到销路而被迫停工。又如辽东省机械厂在近一年内职工人数也增加了一倍多，但是其中技术人员始终还只有一个。该厂甚至在这种技术条件下，盲目地订了个制造大型机器的庞大的生产计划，结果计划全部落空。会议对地方国营工业在经营管理方面的混乱现象，也进行了批判。地方国营工业一般地都没有统一的产品质量标准和生产责任制，质量检查流于形式。许多厂矿的领导干部缺乏经济核算思想，单纯追求利润，看到某种产品的销路好，便粗制滥造地大量生产。也有些单位为多得利润，竟假造成本欺骗上级，致使地方国营工业的产品质量低、成本高的缺点长久得不到克服。由于产品质量低和盲目生产而造成的浪费是很惊人的。
会议确定了地方国营工业在第二季度的中心工作：一、继续贯彻“巩固与提高”的方针，反对贪大贪多、盲目发展的做法；同时要批判和纠正认为“地方国营工业没有前途”的错误思想。要使地方国营工业在中央统一计划下稳步前进，很好地担当起在国家经济建设中的艰巨任务，即生产基本建设所需要的建筑材料和建筑机械；大量制造新式马拉农具供应农村；充分满足人民生活资料的需要；保证军需加工任务的完成。二、以提高产品质量为中心，争取全面完成国家计划。各企业可根据本单位的具体情况，拟出改进产品质量的工作步骤，发动全体职工讨论和修订质量标准及技术操作规程，建立和健全质量检查制度，制订有利于提高质量的工资制度和奖励制度。各省市工业厅（局）可成立质量鉴定委员会，以便掌握产品质量标准。新产品必须经过鉴定合格后再进行生产。各单位在第二季度中还要进行降低成本和加强定额管理的准备工作。如研究提高劳动定额，降低原材料消耗定额，总结先进厂矿查定定额的经验等。三、为改进经营管理和提高产品质量，第二季度开始着手研究农具、红砖、纸、油四个不同类型行业中存在的问题，提出不同的改进工作的要求。四、结合搞好产品质量工作，整顿劳动组织，健全管理制度。
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专栏：读者来信摘要
合作社应该认真做好
农业生产资料的供应工作
编者按：适应当地当时农民的需要，有计划地组织农业生产资料的供应工作，是农村供销合作社的重要任务之一。下面摘要发表的几封读者来信，揭发了绥远陶林县、陕西乾县几个合作社在供应农业生产资料工作中不很好研究当地农民需要，单纯追求利润或消极被动等的错误做法。这些做法都使农民生产受到坏的影响。这是值得重视的。建议上述合作社迅速检查和改进生产资料的供应工作，并希望广大读者继续揭发类似情况，以使合作社生产资料供应工作能够在群众监督下更好的为农业生产服务。
陶林合作社农具供应工作中
资本主义经营思想严重
绥远省陶林县生产办公室郇子仪、徐贵成来信：陶林县合作社联合社供应的农具价格超过一般市价，引起农民不满。县社供应的耱鱼系去年由卓资县等地订购的，每片原价两万元，运费也不到二千元。县社却加上三千一百多元利润，以二万五千一百元批给基层社；基层社又加上运费和利润，和县社在一条街上的城关合作社售价就达二万六千九百元，其它基层社售价就要到二万八千元。县社供应的分籽耧每支成本加运费为七万九千五百元，但批发价竟达九万三千五百元；城关合作社售价是十万零三千元。
此外，本城铁木联营生产合作社制造的铁耙价格是二十一万元，但县社强调各基层社必须通过县社才许进货，结果县社加利润一万九千元，城关合作社又加一些利润，卖给农民就要二十五万五千三百元。这样，每片耙在县城里转了几个弯，就比原价高了四万五千三百元。
总之，县社供应的七种农具价格都很高，利润最低占百分之十三，高的达百分之十九。农民们认为这种情况不合理，纷纷提出意见。而全县各合作社的农具，因为农民群众不愿买，积压很多。据了解，仅五区铁沙盖基层社就积压耱鱼五百片，拌种器十具，耧七十四支。
陶林县人民政府接受群众的意见，组织检查组在四月三日到县社进行检查，证实了群众反映的情况。但该社主任陈道科仍未认识该社错误做法的严重性。经检查后，县社虽调整农具价格，但比起来还是高。
建议绥远省合作总社帮助该社认识错误，改善经营，做好农具供应工作。
乾县县联社不应用消极态度
对待农药供应工作
读者段文杰来信：陕西省乾县合作联合社积压大批供农民拌种用的“赛力散”药剂。直到四月二十二日，当地大部分农民已趁墒下种，但还有六百斤药剂原封未动存在合作社。积压药剂的原因是县联社认为发动群众购买农药是政府机关的事，与合作社无关；而合作社干部只要坐着等群众来买就行了。乾县建设科负责干部几次对该社这种思想提出批评，该社领导干部也不在乎。再加上该社又不把药剂适时运到各基层社；农民用药量很少，进城路远，就更不来买了。乾县县长为此亲自向县联社主任提意见，县联社才把药剂运到基层社。但这已成了马后炮，药剂运到基层社时大部分农民已播种完毕了。
春耕生产是农村压倒一切的中心工作，而推广药剂拌种又是春播中的一项重要工作。乾县县联社领导干部对农民利益采取漠不关心的态度，应该受到严格批评。
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专栏：读者来信摘要
嫩江县某些县区干部不应用强迫手段领导生产
黑龙江省嫩江县七区合胜村农民孙万清来信：我向你们谈谈生产中的一个问题。我县老乡们学习肇源丰产经验后，情绪都很高。但是，四月初县区干部分头下乡，“动员”老乡出犁种小麦。我村老乡说：天气这么冷，土地没开化，怎么种？干部们却强逼着我们在七日那天就出犁。结果，地也翻不进，种不好；铧子打了四个、犁杖拉坏了一个。这种情形在别村也有。十二日那天，我们这里已经连下了三天雪。我到五区科后村去串门，那边干部也正逼着老乡种地；老乡套上犁杖到地里，翻也翻不动，就回来了。我又到百格理村，情形也是一样。
我们农民对干部们这种强迫做法很不满意。我想：推广好经验必须符合当地气候和具体条件；领导生产必须重视群众的意见。这些干部在工作中不会走群众路线，而采用强迫命令手段，造成很坏影响。他们应该改正这种错误才对。
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专栏：读者来信摘要
江苏灌云县人民政府应该迅速加强治蝗工作
读者彬彬、阜东来信：江苏省灌云县人民政府不重视防治蝗虫的工作。五月初，华东农林局和新海连蝗虫防治站先后派干部到该县协助治蝗工作，传授治蝗技术。但该县人民政府认为治蝗时间还早，并认为过去治蝗有成绩，因而自满麻痹，不重视这个工作。他们对上级人民政府关于建立治蝗指挥机构的指示只是应付了事，而不真正配备人员；对抽调干部学习治蝗技术的工作也一拖再拖，不予协助。派到该县的蝗虫防治站干部下乡工作时，发现全县侦查蝗虫的工作还未很好开展，蝗蝻已有发现（如南城区五官乡已发现二龄的蝗蝻）。蝗虫防治站的同志向县人民政府领导同志汇报了各地蝗情，再次建议加强防治蝗虫的工作。该县县长当时说是治蝗指挥部已成立，正在抽调人员。但至今治蝗指挥部还是一个空架子。
目前灭蝗工作已近紧张时期，建议灌云县人民政府迅速改变不重视灭蝗工作的态度，以免使人民遭受不应有的损失。
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专栏：读者来信摘要
坚决反对提高粮食加工精度
读者张锡羊来信：解放三年多来，由于经济日趋繁荣，人民生活逐渐好转，很多人对粮食的要求是愈“精”愈“白”愈“好”，而一些粮食管理部门和公、私营粮食加工厂，为了迎合这种要求，竟不顾国家提倡节约与保证粮食营养成份的号召，盲目提高粮食加工精度，以图厚利。如重庆市粮食公司在加工中熟米时，竟将碛米（糙米）出米成率由九十斤降低到八十五点四七斤。他们还错误地认为产品数量虽然降低了四斤多，但当地中等米每斤只售八百五十元，而加工成的上等精米每斤可卖到一千多元，计每百斤碛米如加工成上等精米比加工成中等米还多获利一万多元。他们光为了多获利，并没有考虑到这种做法浪费了国家多少粮食，在营养价值上有什么影响。就拿重庆市为例，如按全市人口平均每人每日吃米一斤，如全年全食上等米和全年全吃中等米比较，吃上等米就要损失大米四百五十万斤。这种浪费实在是不应该的，望即停止。并希望各机关干部和社会人士，注意食粮的营养成份，纠正盲目追求米面愈精愈白的偏向。
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专栏：读者来信摘要
不允许有浪费粮食的行为
读者张明年来信：山西省太原面粉厂，在加工“八一”粉中，出黑面和麸皮太多，给国家造成极大损失。该厂在去年第三季度给当地粮食公司加工时，每百斤小麦仅加工出七十五斤多“八一”粉，两斤多黑面，其余都变成了麸皮。连黑面都算在一起，每百斤小麦出粉也不过七十八斤左右。但用同样小麦在该市源丰面粉厂加工，却能出八十二·七九斤面粉。两相比较，太原面粉厂每百斤小麦少出面粉四斤十二两。如果太原面粉厂一年加工小麦一亿斤，就比该市源丰面粉厂加工小麦一亿斤少出面粉四百七十五万斤左右，这是何等惊人的浪费啊！
目前，爱护粮食，节约粮食，增产粮食，是我们每一个爱国人民应有的责任。尤其是粮食保管、企业部门，不仅不应该浪费粮食，还必须经常注意避免和减少粮食在保管、运输方面的损耗，特别要注意在粮食加工中增加产量，这样，不仅是保证了粮食的充分供应，而且也替国家增加了财富，保证了国家大规模经济建设的顺利进行。因此，任何不爱护粮食、胡乱糟蹋粮食的行为，是不应该的。希望注意纠正。
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专栏：对人民日报读者批评建议的反应
广德县合作总社来信检讨供应肥料工作中的官僚主义
安徽省广德县合作总社来信：我们在去冬今春供应化学肥料工作中有着严重的官僚主义，以致造成下级社强迫命令、任意摊派、赊销的情况，损害了群众利益和人民政府的威信（原批评信刊五月五日本报）。而更严重的是：这一问题发生很久，县社有个别股长早已知道，而县社领导同志仍不知道；当县委发觉后向县社指出，县社领导方面仍然没有及时深入检查和纠正上述偏向；直至群众普遍提意见、党委指责、上级追查责任时，我社才会同县府生产办公室组织力量下乡检查。现将检查结果和我们的检讨告诉你们。
我社一九五二年重点供应化学肥料，在编制一九五二年第四季度和一九五三年供肥计划时，我社没有很好调查农民实际需要，就盲目追求数字；而向基层社布置工作时，也没有交代具体办法，片面强调“完成任务”和多销者得奖。不少基层社在接受任务后，就采取了强迫摊派和赊销的办法：有的按田亩分配，有的按户分配，有的按人口分配，甚至有的由农村干部分摊，多余的分配给地主。以上错误做法造成很大的恶果：有的农民不懂化学肥料的用法，把庄稼浇死了，有的农民不愿要，派得后就丢了或放在家里不用。农民们意见极多，而合作社也因大量肥料赊出，积压了资金。为了挽回上述错误所造成的不良影响，消除农民对使用化学肥料的顾虑，县委已会同有关部门组织农民代表到农场观摩实际试验秧田施用化学肥料接秧的效果，结合当地的经验说明化学肥料的效能和使用方法；并准备在栽秧后再进行一次用化学肥料做稻田肥料的试验。我社也决定组织合作社供应化学肥料工作人员进行学习，使每一个干部都了解化学肥料的效能和使用方法，以便今后根据当地实际情况，向农民进行宣传，逐步推广。对于已摊派及赊销出的肥料，县生产办公室已决定：凡愿购买者，即结合银行肥料贷款变赊销为现销或结合收购土特产品收回肥料款；如被派肥料而不愿要者，可以由合作社收回。