第2版()
专栏：在祖国经济建设的战线上
在祖国经济建设的战线上
鞍山工人阶级对祖国的新贡献
鞍山钢铁公司炼铁厂全体职工提前九天十七小时超额完成了国家第一季度生产计划。到三月二十七日止，质量计划完成百分之八十九点三，废品率按国家规定降低百分之三点五。
中型厂全体职工于三月二十二日午后四时胜利地完成了第一季度国家生产计划，提前了九天零八小时。合格率完成百分之九十六点六二，收得率完成了百分之九十四点零七，均超过国定标准。
五三工厂提前完成第一季度计划
全国模范工厂——五三工厂，提前十三天全面地完成了第一季度的国家生产计划，产量完成了百分之一百一十六点四，质量超过原订计划的百分之一点二，成本降低了百分之一点六。该厂在第一季度中接受了上级临时增加的试制大批新产品的紧急任务，经全体职工努力，克服了各种困难，终于按时胜利完成。
他们在完成第一季度国家生产计划中，认真学习和推广了对全厂生产有决定意义的苏联先进经验——快速作业。为了推广这一先进经验，领导上特地组织了科室和车间的技术员和技术工人组成专业小组，负责帮助车间解决机器设备方面的问题，并帮助工人提高技术。这一先进经验在该厂二、三、五等三个车间推广后，机器设备效能大为提高。另外，他们还推广了产品规格标准化等先进经验。
为了保证顺利完成计划，各个小组每天都检查一次个人的行动计划，每个星期一检查一次小组爱国公约；车间半个月检查一次执行保证合同的情况；工厂领导同志每个月检查一次集体合同执行的情况。通过层层检查，及时发现和解决问题。
目前该厂职工已展开了迎接“五一”国际劳动节和第七次全国劳动大会的竞赛。
新沪钢铁厂实行计划管理的成就
上海国营新沪钢铁厂实行计划管理后，改变了过去经常不能完成国家计划的局面。厂里的主要产品钢材、冷铸车轮和轧辊，都提前完成了今年第一季度生产计划，质量也超过了上级规定的标准。
从今年一月份起，他们实行了计划生产，每个月的作业计划，都发到小组里讨论，并具体订出了各组、个人、每一机床设备的每天生产数字。各车间还展开了红旗竞赛。为了悼念斯大林同志的逝世，轧钢车间三个班展开竞赛，八天里创造六个新纪录，完成了全月计划的百分之五十二点七。全厂并建立了每天检查制度，由各车间生产进度员每天向生产科长及厂长汇报完成作业计划情况、存在的问题等，使领导上能很快地发现和抓住生产中的薄弱环节，及时改进。行政上在冷铸和轧钢车间组织的技术研究组，在解决生产中的技术问题上，起了不少作用，对完成计划有很大贡献。
沈阳市的暂设工程普遍开工
沈阳市的施工准备工作进入了最紧张的阶段。已排定第一期施工的各项工程，工人已开始进入工地，绝大部分工地的暂设工程，如工人宿舍、食堂、工地办公室以及木材加工厂、混凝土搅拌厂等，都已开始修建。各种建筑材料及施工设备正在运入工地。
沈阳市今年的基本建设任务很繁重，保证第一期工程按时开工，是完成全年基本建设任务的关键问题。沈阳市的建筑工人经过冬训学习，政治觉悟与技术水平显著提高。他们为了保证完成国家建设计划，不但认真学习了先进经验，同时进一步丰富了先进经验和创造了许多新的经验。如电工局第一工程公司老瓦工崔静波创造了砌砖用的“垂直砌角器”“平线尺”“接灰斗”等三种工具，丰富了苏长有砌砖法，使徒工和五、六级工可以干高级技工的活，并提高了砌砖效率。第二工程公司周尚昌、王富山、师长安、邓万富、施文博五名木工正在研究“平轮电刨子”等九种做门窗的木工机械，以便提高木工工作中的机械化程度。第一工程公司抹灰工人李升华创造了里角、外角抹灰器和抹天棚的托灰器等工具，减轻了劳动，并使徒工可以代替技工操作。很多建筑工人表示，要不断地提高技术，提高劳动效率，争取在施工开始后提前完成国家计划。
为了保证开工后基本建设职工的生活资料供应，市国营商业机关、市合作总社等单位也正在加紧准备。
鞍钢展开机械自动化运动
鞍山钢铁公司从推广小型轧钢厂机械自动化运动经验后，各厂矿普遍开展了群众性的机械自动化运动，出现了很多发明创造。钢管厂工人王志远看到第二冷却台放管槽工人操作很累，还受火烤，就开始研究放管槽自动化，结果完全成功，大大减轻了体力劳动，并避免了火烤。李长富研究出一个自动起落的“摔子”，减轻了铁工班做某种钳子头时的体力劳动，节省了一个人工，减少事故，提高产量百分之三十，质量完全合格。化工总厂炼焦车间工人孙景成创造出自动交换机，保证了焦炭质量，对保护炉体也有很大好处。此外，氧气厂、中板厂、机械处工程队等单位的工人和技术员也改造了一些机器，有的提高了效率三倍，有的解决了工作中的关键问题。
大规模地勘探西北矿藏
西北地质局今年组织了八个地质勘探队（不包括中央人民政府地质部直接领导的两个队），到陕西、甘肃、宁夏、新疆四省进行大规模的重点勘探。其中有两个队到甘肃河西走廊和宁夏平罗一带调查煤矿，一个队到宁夏贺兰山中勘探铬矿，另一个队到陕西南部秦岭山脉中勘探斑状铜矿，另外还有四个队到新疆勘探其他重要矿产资源。宁夏的铬矿和陕西南部的斑状铜矿经过去年的调查，已掌握了确实的地质资料，今年要进行大规模的详查、槽探和坑探工作。这两个地区的勘探队，并由中央人民政府地质部配有物理探矿队和化学探矿队，运用新式仪器进行探矿。（据新华社讯）
到新岗位上去
最近有五百多位革命残废军人被分配到华东基本建设部门做政治工作，这是基本建设队伍中的一支生力军。
他们都是经过很多次战斗的勇士，有百分之二十以上是抗日战争时期就参加革命的。他们为人民流过鲜血，其中立过三次功以上的就有百分之三十左右；百分之七十以上都光荣地参加了中国共产党。
他们的身体虽然残废了，但他们说：“我们的革命意志是永远也不会残废的。”当上级决定调他们参加基本建设工作时，大家都兴奋得不得了。负过三次伤的马富记同志说：“大建设是我们盼了多少年的大喜事，一听说参加大建设，我的脚也不痛啦！”唐华同志说：“我过去原是个农民，为了打垮蒋介石，我当了解放军；现在参加大建设，我又要变成一个工人了。”现在这五百多位革命残废军人同志，已经被分派到华东建筑工程局所属各单位去工作了。
第2版()
专栏：
中央农业部再次紧急通知防治小麦吸浆虫
中央人民政府农业部在三月三十一日再次发出关于防治小麦吸浆虫的紧急通知。通知指出：据各地检查，潜藏有小麦吸浆虫的面积和密度说明虫害威胁相当严重。目前小麦吸浆虫过冬幼虫已逐渐上升，即将羽化出土。而小麦吸浆虫是小麦生产上的毁灭性害虫，必须采取紧急措施积极进行防治，以保证今年小麦丰收。
通知要求：一、凡发生小麦吸浆虫的地区，应逐级成立临时性的治虫指挥部，大力发动农民群众，普遍推行拉网办法，进行扑灭。二、有条件地区，可重点施用百分之零点五的“六六六”药粉除治；并应重视技术指导，充分发挥药械效能。三、发生小麦吸浆虫地区的各省人民政府农林厅，应迅速指导和帮助农民群众解决治虫物质（如拉网稀布及“六六六”药粉等）的困难。四、建立严格的情报制度，河南、陕西、安徽、四川、江苏等省在小麦吸浆虫成虫羽化前及成虫发生期间，应及时向上逐级汇报。五、各级农业领导机构应即派出强有力的检查小组，深入小麦吸浆虫发生地区检查、推动，并随时总结经验，指导治虫运动。此外，红蜘蛛及蚜虫，在不少产麦地区为害也很严重，亦应组织农民群众进行侦察，采取有效防治办法，制止虫害蔓延。（新华社）
第2版()
专栏：
介绍防治小麦吸浆虫的两种方法
中央农业部植物保护司
吸浆虫是小麦生长期间具有毁灭性的害虫。根据各地情况看来，今年小麦吸浆虫有大量发生的可能，因此，大力组织群众，采用有效的防治方法以杀灭这种害虫，就成为目前保证小麦增产的重要措施。去年经验证明，使用拉网法和喷撒“六六六”药剂的防治法收效都很大，现在把这两种方法介绍于下：
一、拉网法：
1、网的制法：用一丈五尺长，二尺五寸宽的稀布（蚊帐布、孝布或其他旧布），两端拴木棍或竹竿，上下两边缝上两条麻绳，或是在下面系上一根长竹竿使下面撑紧，以便插入麦穗下拉捕害虫。使用的时候，应把布浸湿，湿布能够黏住吸浆虫的成虫和蚜虫、麦蜘蛛等害虫。
2、使用方法：自麦子刚出穗至麦子灌满浆时，是吸浆虫成虫的发生期，在这一期间，发现害虫，须随时用网兜到田中兜捕，在下雨后的三、四日内，成虫羽化较多，更应加紧拉捕。捕虫时间以早晨五时至八时和下午六时至九时最好，阴天可整日拉捕。无风闷热的月夜也可拉捕。有刮风或中午日烈时，因成虫多隐伏在麦株下或豌豆蔓间，不宜用这种方法拉捕。
3、拉网方法：使用布网时，将网一半露出麦穗，一半拉到麦穗下面，网可稍向后仰：下面的绳子应拉紧，上面的绳子可稍松些，以使网成凹面，易于兜捕，捉幼虫时，网必须倾斜，与麦秆接触。持网的两人步伐要一致，并要保持适当速度，如果走慢了，成虫就会飞跑，黏不到网上；走快了，会踏坏麦子。
4、注意事项：
（1）拉网前要将网用水湿透。最好在地头放两个水桶，天干时，拉一次浸一次，不然黏不到虫子。
（2）用网捕吸浆虫以前，应拔除黑穗病株，否则会帮助黑穗病的病菌胞子传播。
5、补充工具：除了用拉网捕杀成虫之外，用网兜在麦穗上左右扫动，兜捕成虫，效果也很好，并且可以检查害虫发生密度。网兜的制法：
（1）圆形网兜：用布缝成一个二尺长的锥形袋子，一头留个直径一尺二寸的口，用铁丝、柳条或竹条做个圈，撑在口上，铁丝或柳条下边拴上一条三尺长的杆子。（2）三角网：用铅丝或柳条、篾条绞成等腰三角形（两腰长一尺底长七寸），网口上缀布袋。在成虫潜藏麦株间，可用此网插入麦垅间边走边兜。
二、喷撒“六六六”药粉方法：
用喷粉器撒布千分之五的“六六六”药粉除治小麦吸浆虫，效果很好。如当地没有喷粉器或喷粉器不够用，可用稀布袋装药粉，挂在约一丈长的竹竿或木棍上（一竹竿上可横挂三、四个或六、七个布袋）两人抬着，一边走，一边振动，漏下的药粉可撒布在数尺宽的地面上。喷药时应注意下列各点：
1、“六六六”药粉的有效期限只能维持三天，三天后药效即不显著，五天以后就失去效力。所以使用“六六六”药粉时，必须隔三天到五天喷撒一次，才能保证麦子不被害。
2、从麦子孕穗时开始，每隔五天喷撒一次。大致在麦子孕穗时喷撒第一次，出齐穗喷第二次，扬花时如成虫还多再喷第三次。
3、用药总量每亩约七斤，第一次在麦株孕穗时喷，这时成虫正在产卵，已经羽化的成虫已陆续出土，所以应该多喷药，每亩可喷三斤。这时喷的药粉不但可以直接杀灭产卵的吸浆虫，落到地面的药品，在有效期间内，还可以杀死刚羽化的成虫或是爬出地面快要羽化的成虫。后两次喷药量可减到每亩二斤。
4、喷药时间最好在无风有露水的早晨，因为这时成虫翅膀上有露水，不很活动，飞翔力差，同时麦叶潮湿，药粉容易附着。
第2版()
专栏：经济生活简评
经济生活简评
及早防治小麦吸浆虫
小麦吸浆虫是小麦的最为凶恶的敌人。这种害虫在小麦抽穗和开花前后出土，产卵化虫，吸吮小麦花房或灌浆麦粒的液汁，使小麦不能结实，或者成为空壳。在这种虫害为害严重的地区，小麦可能棵粒不收。
三年来，这种虫害遍及陕西、新疆、江苏、安徽、河南、湖北、四川等十一省一百三十多县。去年河南的小麦吸浆虫已蔓延到黄河以北的新乡等地，且有继续向北发展的趋势。一九五○年，河南南阳和安徽阜阳两个专区，曾经遭受这种虫害，估计两地小麦减产四亿多斤，占受灾面积小麦应产量的百分之五十以上。
去年小麦吸浆虫过冬幼虫入土者甚多，目前成虫即将出土。因此，凡有遭受小麦吸浆虫袭击可能的地区，应及早做好防治工作。这些地区的党政机关，特别是农业部门和病虫害防治机关，应该向群众反复说明这种虫害对小麦为害的严重性，向群众传授防治的办法，帮助群众解决各种具体困难，坚决把它消灭净尽。
第2版()
专栏：
造成基本建设浪费的原因
国营吴淞机器厂厂长 许炳庚
二月二日人民日报批评了吴淞机器厂忽视设计和财务管理，在基本建设中使国家资财遭受了损失。我们完全接受党报的批评，并根据这一批评在党委的领导下，检查了基本建设工作。
一九五一年五月，吴淞机器厂由于生产上的需要，经上级批准，建造重型机工场一座。但是由于我们错误地把基本建设看作仅仅是“盖盖房子，买买机器”，没有从思想上予以重视，因而造成了巨大损失，单是重型机工场，就浪费了十二亿元；家眷宿舍的建筑亦损失了设计与管理费一亿多元。
产生以上错误的原因，首先是由于我们存在着好大喜功的思想。当上级考虑在华东建造一座重型锻工场时，我们就曾争取在我厂建设，后经二次试桩，发现地质不适合才停止建设，但已损失试桩费二千余万元。建设重型机工场时，我们也贪多好大，盲目地一批批地向国外订购机器设备，一九五一、一九五二年，先后共订了六次货，但大部分机器都没有充分运用，现在尚有自动车床、曲轴平衡机等十八台机器被闲置着。好大喜功的思想反映在设计与施工工作上就是盲目冒进，如重型机工场的室内行车，我们没有经过周密计划，也没有考虑产品的要求，就初步决定了十五吨，以后觉得太大了，又改为十吨，最后又改为四吨半，但已浪费了车间的打桩及建筑费达十亿元。又如我们决定在工场内铺设十字运输铁道，也没有计算究竟有多少运输量以及与其他工场如何沟通。加之轨道铺得太低，下雨时就变成水沟，雨水有流入电线地垅而发生走电的危险。这个错误虽已改正，但也浪费了不少的资财。
其次，我们有依赖思想，认为“设计有设计公司，施工有华东建筑公司，付款有交通银行”，自己只要派几个人，做做表报，催催工就行了。因此，在设计上没有提供必要的资料，在审核设计图样时马虎草率，造成边施工边改设计的混乱现象。如做地垅时，原定用一千安培的动力线，但实际上只用五百安培的就够了，这样，原先做好的地垅就过大了。后来我们觉得它占去生产面积太大，又把它改小，白白损失了很多钱。其他如设计圆屋顶，使施工中多用了模板及水泥；架空行车的装设已经完成了才发现没有地方上去；……类似的造成浪费的例子还有不少。
在好大喜功和依赖思想的指导下，订的计划就不踏实，漏列浮报、变更修改，层出不穷，形成建筑工程件件皆有更改，件件皆有增减的现象。从而在财务管理上也很混乱。例如当刚决定兴建锻工场时，就预付建筑公司材料费三十亿元；以后决定不做时，也没有及时收回上缴。在建设重型机工场时，工程验收拖拖拉拉，债权长期不能处理。由于我们不重视财务工作，甚至产生了违犯财政纪律的行为。如冷作工场的建设计划还没有批准，我们就用生产资金垫付了建造费。
由于我们没有学习上级对基本建设的指示，我们对基本建设的认识是错误的，所以上级批准建设重型机工场时，我们也就没有设立专门机构，配备专职干部，来负责这项关系着国家百年大计的工作，这就更增加了工作中的混乱。今后我们决心克服以上缺点，切实贯彻“正确计划，正确设计，正确施工”的方针，建立各种制度，加强学习，保证今后正确地进行基本建设工作。
第2版()
专栏：
华北第一批工程的窝工问题开始得到解决
天津市各建筑部门采取紧急措施后窝工问题基本解决
华北各省市第一批施工工程的窝工问题，现在已开始得到解决。第二批工程的准备工作，也正在积极布置中。
从二月间华北建筑工程局召开会议，讨论了解决窝工问题的办法以来，各省市建筑工程单位纷纷采取具体措施，争取一部分工程提早开工。现在，华北直属第一工程公司已有七万多平方公尺的工程陆续开工。山西省建筑工程公司的一万五千平方公尺的跨年度工程，已在三月十五日前全部开工。天津市建筑工程局已组织了一批设计力量，突击第一批十七万平方公尺的设计任务，使这批工程能够迅速施工。各建筑单位并采取互相支援、合理调剂劳动力的办法，来解决一部分窝工问题。如太原市和阳泉市的建筑工程部门，都把一部分工人供给市政建设工程公司，使这些工人能够参加已经开工的市政建设。
与努力解决第一批工程窝工问题的同时，华北建筑工程局已注意到第二批工程的施工问题。为此该局已指示各省市建筑工程部门加紧进行新工程的准备工作。为了改变目前存在的计划、任务不明确的现象，各省市建筑部门都将在财委领导下，吸收各有关单位参加，建立联合办公制度；各省市的建筑工程局将负责召开建设单位和承建单位的联席会议，选择重要的规模较大的工程，具体安排勘测、设计、施工日程，采用分批设计、分批准备、分批施工的平行作业法。在建筑材料和劳动力的调配方面，各建筑单位将继续互相支援，互相调剂，以便使新工程不间断地开工，避免在施工中发生忽断忽紧的现象。（新华社）
天津市财政经济委员会和各有关建筑部门采取各种紧急措施，基本上解决了窝工问题。
这些措施是：（一）由市财经委员会、城市建设委员会、建筑工程局等单位组织基本建设任务分配小组，全面登记中央与地方各个系统的基本建设任务，主动推动各部门迅速编制基本建设计划，并帮助解决编制计划中的困难，以便及早报请上级批准，早日进行设计和施工；并且在进行这一工作的过程中纠正了某些单位对基本建设不够重视和依赖等待的思想。（二）成立基本建设用地联合办公室。过去申请基本建设用地时，手续繁杂，涉及问题很多，有些工程往往由于用地不能肯定，长期不能进行设计。现在由市财经委员会、城市建设委员会、建筑工程局、市政工程局、房地产管理局等单位抽调干部，组成了一个统一的办公机构，专门负责办理基本建设用地的申请登记，审查与核准使用土地的区域，面积与路线，办理土地拨付手续等工作。这样就简化了一些办事层次和手续。（三）简化审核程序，建立设计审核联合办公制度，缩短了审核时间。同时建筑设计公司也主动与工程单位协商，解决设计中各种障碍，争取迅速出图。
此外，在工程安排上也作了适当的调整，在保证完成中央的和重要的工程任务的原则下，凡在第二季度已具备施工条件的一般工程，也准予先开工。
由于采取了上述措施，今年天津市第一期工程任务已大体肯定，建筑工程局分配给所属各公司的首批施工任务（连跨年度工程在内）共二十多万平方公尺，基本上解决了窝工问题。
但是，天津市窝工的危险并没有完全消除。今年第一期三十一万多平方公尺的工程任务中，至今完成了技术设计的还不多。同时，有些工程在用地，材料准备等方面还存在着不少问题。如果新工程设计不能如期完成，各种施工准备工作不能及时做好，仍会发生严重的窝工现象。（王强）
第2版()
专栏：
出口的土产品应该尽量在产地加工
张秉谦 郑树锋
我国出口的土产品，许多是把毛货或半成品运到口岸地点，加工整理后，再行出口。这样做是很不合理的。我们建议出口的土产品尽量在产地加工，按照出口规格制成成品，并按照规定的标准包装好，然后再运到口岸检验出口。
这两种办法会在商品成本上造成很大的差别。例如，河北省的花生，除去省内消费和运销国内各地以外，还有很大一批要运到天津或秦皇岛加工出口，但其副产品却要运回内地销售。譬如说，一万吨毛货花生米运到天津加工，一般只能得到八千吨合乎出口规格的甲种大路花生米；剩下两千吨“油料花生米”，须再加工榨油，部分成油和全部花生饼还要运回产地销售。如果我们就在原产地把这一万吨花生米加工成八千吨甲种大路花生米运到天津出口，把两千吨“油料花生米”在当地榨油，就可以节省许多费用，并且能加速资金周转。这一万吨花生米如果运到天津加工出口，究竟能造成多大损失呢？
先说运杂费。一万吨毛货花生米中夹杂着的两千吨不能出口的“油料花生米”，要装二万二千二百二十二包，一辆三十吨的车皮通常只装三百二十九包，即需六十八辆车皮。如从正定运到天津，每车花生米运费是二百六十七万元，六十八车就要一亿八千一百五十六万元；两地装卸费每车三十六万元，共需二千四百四十八万元；以运输损耗千分之七计算，要消耗十四吨，折价五千六百万元；这几项就损失二亿六千二百零四万元。
再说加工费用。根据河北省油脂公司的调查，天津每吨花生米的加工费用，包括管理费用在内，平均要比内地高八千元，一万吨货即须多花八千万元。加工榨油费用与内地相仿。两千吨油料花生米可榨花生油七百二十吨，产花生饼一千二百六十吨；照半数油品（假定半数留天津销售或出口）和全部花生饼运回产地计算，油需装十四车（每车一四三桶），油饼需装四十三车（每车四二○包，每包一四○斤），如每车运费按二百六十七万元计算，共需运费一亿五千二百一十九万元；运输损耗（油千分之二点五，油饼千分之五）折价一千八百万元；综计加工多付和物资返运共损失二亿五千零一十九万元。
以上两项直接损失共达五亿一千二百二十三万元。至于因延迟资金周转、货款利息、包装折旧、人员浪费和由此而增加的管理费用等损失，还未计算在内。这个数字是惊人的。把土产品在产地进行加工的好处还不止此。它还可以彻底消灭口岸加工厂过去停工待料或积货过多的现象。例如天津、秦皇岛两地的油料加工厂，因为商品的季节性较大，收购零散等原因，经常发生停工待料或积货过多的现象，往往使国家增加很多无谓的开支或积压数百亿元资金。如果能分散在产地适应商品的季节进行加工，便可避免这种损失。同时，还可以扶植中小城市某些工厂（如油坊）的生产。
总起来说，土产品在产地加以可以节省大量费用，可以加速资金周转，可以扶助中小城市的加工工业；并相对地减少口岸城市季节性的生产，减少劳动力的大量流动。河北省油脂公司已开始注意这个问题。事实证明：把土产品在产地加工，打成标准包装，盖上一定规定的嚜头，直接运到口岸出口，是完全可能的。我们建议经营土产出口的国营企业公司积极推行这个办法。
第2版()
专栏：
旅大设计公司设计人员
不采用标准设计造成浪费
旅大设计公司的设计人员不愿意采用标准设计，使某些工程设计又慢又浪费。譬如科学研究所食堂工程，如采用标准设计，一天到一天半就可以设计完，但他们却整整做了十三天。梁挂柱的间隔宽度本来应该一样，他们却设计了三种不同的宽度；根据一般标准，红白松木材每立方公尺的安全系数为载重五百公斤，他们在这项工程设计中却毫无根据地增加到六百五十公斤；支承处按标准规定是双齿，但是设计的人却偏偏要设计一个齿，另设计上一个篏板。这样，不但浪费了设计工时和国家资财，也给施工造成了困难。据计算，如按这次设计的图纸施工，要比按标准设计多使用材料百分之二十三。又如最近完成的航海学院工程的初步设计，没有按标准设计女生宿舍工程，结果把一栋二层楼房，设计成了两栋一层房屋。这不但增大占地面积，而且浪费了一个地基和一个房盖工程的材料。教职员宿舍工程门窗设计本来可以采取一种标准，他们却设计了七、八种，有的竖，有的横，有的方，有的圆，大小都不一样。现在航海学院的设计要返工重做了。接受这次教训，旅大设计公司的领导上已开始注意向设计人员进行思想教育，着手加强设计审核工作。
第2版()
专栏：
东北机械三厂是怎样组织有节奏生产的
东北机械三厂厂长 沙平
编者按：按指示图表组织有节奏生产是苏联先进的管理生产的方法。东北机械三厂厂长沙平同志根据该厂推行这一管理方法的经验，作了一个比较系统的介绍。这对于目前各厂矿正在讨论生产计划，建立与健全计划管理以克服生产管理上混乱状态是有参考价值的。
机床生产的特点
在制造机床的工厂里，生产上有这样几个特点：
一、生产复杂。组成一台机床的零件多到几千种，加工程序达数万道，要使每道工序的生产衔接得好，配合得协调合理，是企业生产组织上复杂而细致的工作。同时机床生产所需用的工具卡具种类极其繁多，精密度要求又极高，所用的原材料的种类也很复杂，有时本厂不能加工生产，需要其他企业生产部门供应，这又是一件极其复杂的组织工作。因此，如果没有高度的科学的管理方法，停工待料、待工具、待部件的事情就会经常发生。
二、设备不平衡，生产不平衡。我们的企业是从敌伪手中接收过来的，这些工厂带着一种殖民地、半殖民地的生产特性：设备残缺不全，精密机床少，大型设备缺乏；修配能力大，生产能力小。如东北机械三厂，在伪满时代是一个修配厂，只能给其他企业加工一些零件。我们接收以后，把它改为生产机床的工厂，在四年恢复生产的过程中，曾陆续增添了不少苏联的和人民民主国家的比较新的精密机床设备，但因为工厂未经过设计改造，增添的设备也十分缺乏计划性，加之生产任务不够固定，所以便形成某些设备奇缺，某些设备过剩，引起生产上的不平衡。这是组织生产时很不利的条件，经常因此造成停工待料、设备停歇、突击生产的混乱局面。
三、产品要求质量高，设备旧，技术水平低。机床的质量不好，它所制造的产品的质量就不合格，将给社会造成不可估计的损失。我们现在要求机床的质量要达到苏联的标准。但是残留的设备却绝大部分是精密度很差的，特别是缺少量具仪器；工程技术人员的技术水平不高，又缺乏现场技术经验；百分之六十二的技术工人是解放后新培养的，技术水平也很低，跟不上客观的发展要求。因而如何保证产品质量便是一个很重要的问题。
四、经过民主改革后，工人劳动情绪高涨，经常出现新的创造，生产效率数倍、十数倍地提高，经常突破均衡生产的水平。但是我们的生产管理水平却不能相应地提高，于是便出现了“窍门千百个，切（削）速（度）千百米，全体得了奖，任务没完成”的现象。很多宝贵的先进经验也只是昙花一现，没有很好地推广与巩固。
一九五一年第四季度以前，由于我们没有科学方法，而是以“大概”“差不多”的观念来管理生产，因此，面对着这样一个复杂的工厂，领导上工作十分被动，为了完成任务，不择方法，盲目加班加点，突击生产。结果打乱了劳动组织和生产秩序，停工待料、设备停歇、前松后紧、拖延试造、忽视质量、损坏机床、不顾保安、影响职工健康、经常完不成任务、财务上月月亏损。
后来，我们学习与推广了“按指示图表组织有节奏生产”的管理方法，一九五二年的生产面貌为之一新。产量较一九五一年提高了二点三九倍；生产总值较一九五一年增长了百分之九十；产品质量显著提高，一月份消灭了三级品，十一月份消灭了二级品；劳动生产率提高了百分之八十九；成本降低了百分之五点七五，扭转了以往收支不平衡的状况。
组织有节奏生产从哪里下手
设备不平衡，生产异常复杂，加上工作缺乏计划性和组织性，便造成了生产上时而间断时而突击的混乱现象：装配车间月初因为没有零件空闲着，月末零件赶出来了，就加班加点、添工人、拚命突击。加工车间为了给装配车间赶零件，便粗制滥造，弄得部件质量低劣，计划完全被打乱，生产效率降低，相对地削弱了力量，结果使得加工车间成了最薄弱的环节。根据这样的情况，我们便决定了第一步以生产科为中心，以改进机械加工车间的生产为主，以此来带动其他车间。
具体的做法是：以生产科为中心，建立指示图表、掌握生产情况，把复杂的生产过程、原材料供应和设备、劳动力等组织起来。经过清查仓库，弄清楚生产情况，建立了原材料搜集、零件搜集、部件装配等明细表。这三个明细表是组织节奏生产的基本资料。根据这些资料和任务的要求，编制出装配计划表，然后按反顺序方向，从包装入库的机器数目和时间向前推算：什么时候装备多少，什么时候需要多少部件，什么时候需要什么原材料。根据计划任务的要求，建立四种进度表——原材料搜集进度表、零件搜集进度表、部分装配进度表、流动储备量情况表（施工科还有工具搜集进度表，供销科还有原材料搜集进度表）。有了这些指示图表，对全厂的生产情况就一目了然了。从计划与实际情况的对比中，领导干部可以看出问题在哪里，是谁的责任。可以根据这个发现深入地检查工作，及时地解决这些影响生产计划完成的关键问题。这样，领导干部就有了预见性，克服了盲目性，工作由被动转为主动，生产前的准备工作可以比过去有计划地进行，生产计划的完成也就有了保证，由于管理上的原因引起的停工损失也就大为减少。我厂一九五二年因停工所受的损失就较一九五一年减少了五分之四以上。
在整顿和加强加工车间方面，我们做了这几件工作：
第一、健全组织。以计划工作为中心，设专人作车间作业计划，着重加强车间原始记录工作和统计工作，使作业计划逐渐做到切合实际，指导生产。同时建立材料库和工具室，加强生产前的准备工作，加强与其他车间和科股间的联系并督促、检查他们是否很好地实现了在均衡完成任务中应负的责任。此外设主管技术员（最好是技师）统一掌管技术工作，负责领导工长解决车间技术问题，贯彻技术管理制度；补充人员，划清工作的职责范围。
第二、建立车间指示图表，以掌握生产情况。先总结车间过去的生产情况，找出生产的规律性，然后根据生产规律性编制作业计划，建立零件工序进度表（执令管理用）、部分零件进度表（车间主任用）、标准计划表、机床负荷表（计划员用）、小组进度表（小组工人用）。这些图表的主要作用是使管理干部便于确实掌握车间具体生产情况。车间计划员根据这些情况，把机床、工作物与工人的情况弄清楚，把生产中零件不平衡情况也弄明白之后，即根据装配车间需要零件的先后缓急，编制进度计划，发给工人按日按旬进行生产。经过一两个月，待生产达到相当平衡状态，即进行定员，作标准计划表，把一切影响生产的因素（如废品、工序周转及周转量等）都考虑进去，然后按大、中、小不同类型零件采取不同方式投料——大件采取流水方式投料，中件采取成批方式投料，小件采取轮番方式投料，以充分发挥生产效率和合理运用流动资金。
第三、通过编制作业计划，组织劳动分工专业化，以提高劳动生产率。在做作业计划时，以车间生产实况，按原地不动的原则固定机床、固定操作者、固定工作物。工人们的操作专门化以后，节省了工具样板，技术也易于熟练，因之窍门出现很多，劳动生产率提高约百分之三十左右。在这个基础上再进行组织上的改革，将车间的同类型的专业生产小组组织起来，成立同类型的专业化工段、车间。经过这一改革，由于粗工和精工分开，工人操作更专门，技工使用得也更为合理。由于按零件专业，一个工段完成零件全部过程，因此零件的质量责任制较过去明确，工长更便于领导与负责；同时生产工序衔接密切，大大缩短了往返运输的时间；生产过程中的储备量减少了，因而也节约了流动资金；粗工集中在准备车间，不太精密的机床担负粗工任务，精密的机床作精工任务，设备运用得更合理，精密机床的保护也较过去好，车间环境卫生也改善了。
第四、解决生产中成品、半制品、在制品等的周转量问题，以达到有节奏生产的目的。生产中的周转量，包括工序占用量、流动储备量及保险储备量。工序占用量是生产过程中各工序间转移所需要的，如同生产需要流动资金一样，量的多少视工序长短和生产循环期长短而确定。流动储备量是使半成品库、铸锻件库和原材料库，以及装配车间、加工车间、铸锻车间生产周期更相衔接所必需的。数量多少，根据我厂的经验，半成品库和铸锻件库以一个月的生产任务数量为宜，原材料多少可按国家规定的周期办理。保险储备量是为了弥补生产中发生事故而预先准备好的。生产中周转量的确定，一定要合理，并规定最低与最高的限额，过多要积压流动资金，过少要影响生产。机械厂是有意识地通过作业计划，采用推广先进经验，提高生产效率的办法而逐步缩小了生产周转量的。周转量问题解决之后，就可以步入有节奏的生产了。加工车间解决了这些问题之后，减少了生产混乱现象，再抓紧推行计件工资制度和推广先进生产经验，生产面貌便立刻改观了。
加工车间经整顿与加强之后，变成了全厂较强的环节，这时，装配车间和铸锻车间又变成薄弱的环节了。于是我们就在装配车间和铸锻车间建立指示图表管理生产，通过作业计划组织劳动分工，推广了杨守训的翻砂经验和刘立富的锻造经验。现在装配能力又上升到超过了加工能力；铸锻车间的力量也显著地提高了。组织有节奏生产之后，必须经常不断地根据图表中所指示的问题，采取一系列的技术组织措施（包括推广先进经验），克服薄弱环节，推动生产前进。这是组织有节奏生产的关键问题。尤其是有目的、有计划、有步骤地在薄弱环节上推广先进经验，更对推动节奏生产前进有决定性的作用。此外，还必须加强技术管理，建立与严格技术检验制度，根据工人的先进操作方法，制订与贯彻技术操作规程，统一与加强工具管理制度，搞好生产前的技术准备工作，从技术管理的各个方面改进工作，以克服影响生产的各个因素，使有节奏生产进一步加强与巩固。
在组织节奏生产的同时，必须组织红旗竞赛运动。通过红旗竞赛，把群众组织起来，把实现作业计划变为群众自觉的行动。我们在每月末将下月的进度计划和对质量的要求发给群众讨论，然后按日按旬检查执行情况，完成者插上红旗，予以表扬；未完成者，予以督促，以此保证按日按旬均衡地完成国家计划。这种竞赛加强了工人们完成国家计划的法律观念和互助精神，加强了工人们对机床、工具的爱护与保管，同时也加强了行政上对生产前的准备工作和具体解决问题的责任心。