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专栏：
我们一定要纠正积压商品的现象
中国百货公司北京市公司
一月二十四日人民日报刊载了批评我公司盲目加工进货、积压大批商品、使国家资金遭受巨大损失的文章。我们诚恳地接受这个批评，并且进行了深入的检查。据我们检查，造成以上情况的主要原因是：我们对产销情况了解不够，经营管理不善，许多干部存在着浓厚的供给制思想。
在加工订货上，由于不了解产销情况，盲目性很大。在北京解放初期，东北等地需要大量的北京生产的手巾、袜子。我们就进行了大量的加工。但东北究竟需要多少？北京的产品的数量和规格、质量怎样？这些根本情况都不了解。北京生产的火柴，过去在西北和华北有销售市场。一九五一年曾一度呈现供不应求现象。我们缺乏调查研究，就盲目加工进货。到一九五二年下半年，东北百货公司提出不要北京生产的毛巾、袜子，派往各地的推销小组又碰壁了，这时才感到问题的严重。
销货部门的干部有名牌货思想，这也是造成商品积压现象的重要原因。北京生产的金双马平口男袜的质量规格，经过不断的改进，已赶上上海生产的狼狗袜子。但是销货单位要货时，首先是要上海狼狗袜子，对于金双马袜子则不感兴趣。有的门市部就是要了“背货”，也不全摆出来，或摆在不显著的地方。他们认为推销名牌货不必解释，非名牌货就要多做解释。结果，名牌货供不应求，非名牌货就严重积压下来了。
我们的业务人员摸不清家底，心中无数，不知道仓库里究竟有些什么货，每种商品的存量有多少，以及存了多久。甚至销货单位的负责干部也不知道这些基本情况。经常已经办好销货手续，但仓库里无货。有时要成交大宗业务，但不知库存情况，就得东奔西跑地查看仓库内的商品和数量。因库存制度紊乱，账货不符，保管不善而造成的商品积压现象也很严重。这都给国家造成了不可弥补的损失。我们除作深刻的检讨外，并提出如下改进办法：
一、加强进货计划性：今后必须根据人民需要来制订加工订货计划，定期召开加工进货专题研究会议（由加工采购部门召集销货单位及调拨人员参加），研究产销情况，不断地提出改进规格、提高质量、降低成本的办法，使产品能符合消费者的要求。
二、树立正确的扶植生产观点，应在奖励先进的、维持中间的、淘汰落后的的方针下来进行加工订货。
三、加强调查研究及专业经营。百货品种繁多、种类复杂，为了对商品作全面的了解，确定专业经营方针，加强专业研究，使每个业务员都按商品分工，系统地了解自己经营商品的情况。
四、立即进行彻底清仓排队，通过清仓排队，打下今后弄清家底的基础。
五、批判名牌货思想，大力推销积压商品，压缩库存，把积压商品分配到每一个销货单位、每一个推销小组和每一个业务员，把推销积压商品列为增产节约竞赛运动中的一项重要任务。
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专栏：
关于积压袜子毛巾的检讨
中国百货公司武汉市公司
一月二十三日人民日报对于“武汉市百货公司在当地财委和工商局的错误指示下，盲目委托手工业加工积压大批袜子毛巾”的批评，是完全正确的。为了深刻地认识积压商品的错误和改善今后的工作，我们召开了公司科长、主任以上干部会议，进行了讨论，作出了如下检讨。
我们对政策、业务学习差，经营管理不善，造成了商品的严重积压现象。为了扶持当地手工业生产，我们只顾委托加工，但没有督促这些手工业者提高产品的质量，也没有深入调查人民的需要。在经营方式上又是“坐等顾客”，没有组织下乡推销，也没有和合作社、私商建立买卖关系，以致销售面越来越小。加上门市部的营业员普遍存在名牌货思想，不愿意在橱窗里陈列委托加工的袜子、毛巾，更不愿多作口头宣传，碰到顾客要挑选商品，还不高兴。有些乡村行贩，上午带货上市，下午急于购货返乡，当时我们门市部售货存在很多缺点，柜台上经常十分拥挤，他们挤不上，也就不买了。这都说明我们还没有很好地为消费者服务。
这件事情，也说明我们不能及时反映情况，提出并坚持正确意见，使错误不能及时得到纠正。一九五二年上半年“三反”运动中，已发现仓库积压的商品有霉损变质的严重现象。下半年工商局通知我们恢复加工业务，我们明知这样会积压更多商品，加重国家的损失，但是我们只在口头上提出意见。以后就没有进一步地分析情况，提出和坚持改进委托加工的意见，我们只是奉令照办，消极抵抗，因此产生了生产者停工待料等一连串的问题。
现在我们的加工袜子、毛巾的工作已移交国营武汉百货批发站。为了接受过去委托加工造成商品积压的教训，提高我们的政策、业务水平，加强工作人员责任心，除将批评材料通报各单位外，特检讨如上。
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专栏：
检讨盲目指示委托加工的错误
武汉市财政经济委员会
武汉市人民政府财政经济委员会来信称：我们完全同意一月二十三日人民日报所载“武汉市百货公司在市财委和工商局的错误指示下盲目委托手工业加工积压大批袜子毛巾”的批评。事情的经过是这样的：一九五○年十月间全国棉纱统购，为了避免奸商套购棉纱从事投机经营，并保证袜子、毛巾、织布等手工业的正常生产，决定将上述手工业全部组织起来委托加工。至一九五二年七月份以后，武汉市百货公司发觉委托加工的袜子、毛巾因品质很差，积压很多，提出不再委托加工的要求并自动停止了委托加工，因之大部工人陷于失业，有的人不满意地说：“三反、五反时你们（指百货公司在三反时去调查材料的干部）只要我们大胆检举，保证以后不失业有加工，五反后我们失业了。”在此紧急情况下，我们又决定仍由百货公司委托加工百分之七十。到八、九月份我们发现存在的问题很大，决定改装机器，提高品质，由湖北省、武汉市百货公司委托加工一部分。以后虽然品质和销路有所改进，但过去一年多加工的次货（袜子）因积压时间很长，数量很大，仍没有全部销出。
造成这些加工品严重积压的主要原因，是我们没有进行认真负责的调查研究和督促检查工作。对武汉市袜子、毛巾等的销路，事前没有作精确的调查统计。需要什么样式的袜子？需要量多少？都不清楚。只是盲目地认为棉纱供应是严重的问题，棉制品的销路不会困难太大，只要组织起来即可保证长期加工。加工后的长期时间，对百货公司的经营管理又缺乏负责的检查，直到三反我们才发觉加工品积压问题的严重。
其次，这样带强迫性地把手工业集中起来长期全部加工，不看条件，违反客观经济情况地变季节性生产为全年生产，也是很大的错误。这不仅造成国家资金的积压，而且还招致很多怨言与不满。
从这件事情可以看出我们的政策思想上也存在一定程度的片面性。我们只注意加工，而没有检查与处理销路；三反后我们发现袜子、毛巾积压情况严重后，虽然注意了品质规格的改进，但没有及时积极设法为过去积压的商品打开销路。
当然在贸易工作方面也存在不少缺点，如没有把加工、价格、商品周转结合起来，采用了“完成上级任务”的观点和业务经营相对立，不去经常研究市场变化和需要来改进加工打开销路等。这也是造成加工品严重积压的主要原因之一。
一九五二年秋季，我们进行了比较深入的调查研究，发现存在着两个问题：第一是品质规格低劣，不合市场需要；第二是包下来委托加工这一办法，因市百货公司市场的限制，该公司也的确有困难。因之，我们即决定从这两方面研究解决。为了改进品质规格，组织了一个二十余名干部的工作组，分别下厂督促、限期改装机器。改装了的，决定仍由市百货批发站继续委托加工一部分；其余不能加工的，组织其自产自销，并恢复原来的袜子市场，动员私商下乡推销。近几月来，袜子的品质已大大改进，有五个厂已走上自产自销，产销也恢复正常。我们认为这样做是正确的。现在我们准备再作一次深入的检查，根据市百货批发站和花纱布公司的业务需要，再适当减少一部分加工，大部组织其自产自销；集中在一起生产的按自愿原则允许分散生产，自产自销，过去淡停旺开，现在仍可照旧。同时严格检查加工的袜子、毛巾的品质规格，督促改进生产，根据销路，尽可能保证以后再不积压；已积压的袜子准备在春季到湖北、河南等地销出。
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专栏：
天津机织印染三分厂和第二棉纺织厂
假报生产数字欺骗上级严重妨害生产
天津地方国营机织印染三分厂所染的新华蓝布，去年八、九月份都没有完成生产计划，同时质量也很不好，质量最低时，正品率仅达到百分之四十一强，曾受到机织印染总厂领导方面的批评和指责。十月份，该厂解决了水源问题以后，日产量已由过去的六百多匹提高到八、九百匹。只要稍加努力，全月二万七千匹新华蓝布的任务就可以完成。该厂党支部书记孔繁祯认为过去完不成计划总受到领导上的批评，这次生产条件改善了，一定要超额完成计划，争得增产节约运动的锦标，以示“光荣”。但他们并未充分发动群众挖潜力、找窍门，以提高生产，提前完成任务。孔繁祯为了与兄弟厂争夺锦标，竟指使统计员黄永盛（该厂团支部的组织委员）假造报表欺骗上级，将十月二十七日统计日报表内实际入库量八百七十三匹新华蓝布，改为三千五百九十八匹；将实际打包九百包改为四千五百四十包；将实际拉宽一千三百五十三匹，改为二千三百五十三匹，并且还假造了正、次品的质量百分数。这样便将十月三十日才能全部完成的国家生产任务，假造成二十七日就全部完成了。报表假造完后，就向总厂“报喜”，声称提前四天完成国家任务。
由于总厂领导方面存在着官僚主义作风，没有详细审查三分厂送来的统计日报表，只认为过去总批评三分厂，这次该厂既然提前完成计划了，就应该及早奖励，于是随便派了四个干部下厂了解情况。下厂的干部不负责任地查对了几张报表数字后，便打电话报告总厂说：“完全没错，确实完成计划了。”总厂就根据这个电话里的报告，把锦标颁发给了该厂。
这件事情的经过，除了该厂财务工作人员了解以外，绝大多数职工都不清楚。该厂会计股长刘淑贞，从地方国营工业局开完会回厂，发现厂内计划完成的有些突然，心里发生怀疑。经他详细调查发现了计划提前完成是假造的，才勇敢地揭发了这个事实的真象。
国营天津第二棉纺织厂也存在许多严重的虚假现象。例如：该厂为了假报成绩，在生产计划不能完成的时候，就采用加班加点，以下月产量顶上月产量的办法来“完成任务”。一九五二年四月份，该厂第二、三织布车间，单位产量虽完成了计划，但因为布匹没有及时打包入库，影响了全月生产任务的完成（按规定，布匹和棉纱都必须在打成包入库后，才算完成计划），打包工人就在五月一日休假日加班打包，将五月一日的产量计入四月份生产数字内。事后，华北纺织管理局批评了该厂领导干部这种缺点。但棉纺二厂领导干部仍继续采取弄虚作假的办法伪报完成任务。同年五月，全厂棉纱生产计划不能完成时，又在六月一日（星期日）加班打包二十支纱四十件，计入五月份生产数字内，报称五月份生产计划超额完成。同年七月，全厂纱、布又都不能完成计划，布匹单位产量还没有达到计划的要求。但为了完成计划，便利用六月份的积存的布匹补上了亏空；棉纱则由打包工人连夜加班。对这种错误的行为，该厂领导干部不以为耻，反而得意洋洋，公开表扬奖励加班的打包工人，还组成报喜队向华北纺织管理局报喜。
另外，当生产计划能够超额完成的时候，该厂还采用打埋伏的办法，将上月份的产品计入下月份的账内，以保证下一月份生产任务的完成。一九五二年五月三十一日，该厂第一织布车间，布匹超额完成了生产计划，该厂就把已打成包的三百余匹布，留到六月一日入库，算作六月份的产量。在同年八月三十一日，第一纺纱车间赶着打包完成八月份生产任务时，因为发现八月份生产任务已经完成，就临时将二十一件纱，改刷九月份的包号，与八月三十一日的产品，同时收入库内，栈务科也就在八月三十一日开出了九月一日的收条。去年九月份该厂开始推行按指示图表组织有节奏生产以后，第二、三织布车间，为了按图表指示的产量打包入库，每月超额至一定数量，就不再打包，将产品作为盘存留在车间内，因此今年一月车间所积存布匹比去年九月多出了六百六十匹布。这样既歪曲了生产指示图表的意义，积压了资金，也严重妨害了工人的生产积极性的发挥。因为虚假现象的存在，整个企业生产的真实面貌被掩盖起来，进步和落后都看不出来了。
该厂弄虚作假的方法还有很多。有些车间经常以提高工人的劳动强度来完成生产任务。有的车间为完成任务，故意把坏纱送到布场顶数，并且商量好，只要过了月底，任务完成后，就可以把坏纱退回去（纱场供应布场用的纱，产量是按纱送到布场的数量计算的，坏纱由布场退回纱场，并在产量中扣除）。有的车间为了赶任务，不顾对机器寿命的影响，筒子机到月末不按周期擦车。为虚报成绩，在准备车间，筒子机外卷次品，以多报少；在摇纱部分，将回丝夹在纱团成品内，不按实计算回丝数量；在第一纺纱场清花工段，棉卷超过或不足标准重量，也算正品，因而有时正卷率竟高达百分之百。
棉纺二厂在一九五一年三月和一九五二年六月曾两次在华北纺织管理局的统一布置下，开展过反虚假运动；在该厂技术人员和管理人员中，还有十余人因为弄虚作假受到了行政上的处分。但是，这两次反虚假运动并没有彻底解决问题，虚假现象也并未消除。该厂许多领导干部如党总支书记、厂长及总工程师等对于虚假现象给人民企业的严重危害仍然认识不足。
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专栏：
中共天津地方国营工业局委员会
动员各厂反对虚假隐瞒和官僚主义现象
中共天津市地方国营工业局委员会，在二月二十三日召开该局所属各厂党委、行政、工会、青年团负责干部大会，动员各厂加强批评与自我批评，展开反虚假隐瞒、反骄傲自满、反官僚主义斗争，以进一步加强党的领导，加强思想工作，为制订定额和计划创造有利条件。
中共天津市地方国营工业局委员会李中垣同志在会上做了动员报告。他指出地方国营工业局在工作中存在非常严重的病态现象，这就是：（一）有些单位隐瞒企业中的真实情况，夸大成绩，缩小缺点，报喜不报忧，甚至弄虚作假。他说：“这是一种最危险最恶劣的违反党纪和国法的行为；有了这种情况存在，就不可能制订出先进的计划和平均先进定额。”（二）相当多的单位领导干部骄傲自满，缺乏批评与自我批评。在这次讨论修订计划中，有些工厂的领导干部对于工作中的缺点，认为是领导不好和群众落后，不肯进行自我批评。有些同志口头上对党、对人民无限忠诚，而当他的缺点被揭发后，就多方掩饰；或者伤感备至，抱怨领导“不全面”、“忘记了他的工作成绩”，甚至要求调动工作。对群众的批评不是以虚心的态度接受，并改进工作，而是抓住事实上有一点小的出入就否认全盘；最恶劣的甚至对批评者怀恨在心，打击报复。李中垣同志指出：对于这种害怕批评、抗拒批评的行为，是不能容忍的，它会使领导失去群众的监督，使我们整个工作陷入危险境地。
李中垣同志指出：局的领导干部思想工作薄弱，缺乏批评与自我批评，缺乏深入了解情况和检查工作，盲目自满，是上述不良倾向得以长期存在的主要原因。他分析在工作中发生虚假、隐瞒、报喜不报忧现象的具体原因有三：（一）是幼稚无知，对虚假现象的危害性认识不足；（二）是官僚主义，不了解情况；（三）是个人主义作祟，有意识地弄虚作假。
他宣布自即日起各工厂都应该充分发扬民主，依靠群众，实事求是地检查一切虚假、隐瞒、报喜不报忧等等不忠诚老实的行为，并找出改进办法，以便做好生产计划和生产定额，迎接国家大规模经济建设。
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东北电工局设计处经昌文、蒋霈
在设计中贯彻经济核算思想
为国家节省了四十亿元的资金
第一机械工业部东北电工局设计处设计人员经昌文和蒋霈，在一项锅炉工程设计中贯彻了经济核算思想，给国家节省了四十亿元。
去年秋天，东北电工局设计处开始给某厂设计一个大型的高压锅炉房，在进行初步设计的时候，决定采用八台十吨的水管锅炉。当时负责这项工程设计的经昌文同志，感觉到把八台锅炉排成一行，锅炉房太长，从道理上和使用上来看都有缺点。他认为这项设计不合理，于是就想办法改进它。
去年十二月底，有一天经昌文遇到了锅炉制造厂的工程师，在交谈中他了解到目前我们锅炉厂能够制造十八吨的水管锅炉了。他非常高兴，回到设计处就向大家提出建议：在不影响按期交货的原则下，用两台十八吨锅炉代替四台十吨锅炉。共同设计这项工程的蒋霈同志立刻赞同，并配合经昌文同志搜集设计资料。经他们两人算细帐的结果，用两台十八吨锅炉代替四台十吨锅炉，光在设备费上就可节省二十八亿元，在运输、材料、安装费用上又可节省十二亿元。这项所节省的钱，占全部锅炉房投资的百分之十一强。将来工程竣工后，因为台数减少了，每班可以减少两个烧火的人工，三班共可减少六个人工。因此，这个建议立刻被采纳，改变了原来的设计。
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专栏：
湖南新宁县领导干部
不应忽视护林防火工作
湖南省新宁县人民政府领导干部忽视护林防火工作，拒不执行湖南省人民政府颁发的护林防火指示。该县县长不愿和省人民政府林业局及邵阳专署派去协助工作的同志共同商量布置护林防火工作。县人民政府王秘书也说：“护林防火，对于你们林业局的确是重要的工作，但拿到新宁就成了一个次要而又次要的工作了。”县建设科的科员刘厚泉在去年十二月三日还向邵阳专署打长途电话，要专署把在该县协助工作的干部调回去，以免打乱他们的中心工作。
去年十二月十一日，邵阳专署针对新宁县忽视林业工作的一些事实加以通报批评。该县建设科副科长陈自敏在接到通报后，不但不虚心检查，反而用谩骂的口吻说：林业干部真是捣鬼，下次再到新宁硬叫他们住伙铺。
该县忽视林业工作更严重的表现，是坐视山火蔓延而不管。今年一月上旬新宁县拥平乡安心观的山火连续燃烧了三天三夜，烧毁山林面积约一百多亩。该县领导干部对此次山火既不及时组织群众扑救和追查发生原因，也不报告上级政府。
（颜海梧、陈定钧、刘堪）