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专栏：
东北人民政府工业部所属厂矿
增产节约价值已达五百多万吨粮食
东北人民政府工业部所属各厂矿，现已增产节约了价值等于五百多万吨粮食的财富。这一数字占全东北公营企业增产节约计划总值的一半，占工业部增产节约计划的百分之六十以上。
在增产节约运动中，沈阳市国营企业的成绩最为显著。全市已有十六个工厂提前两个月并平均超额百分之十以上完成增产节约任务，共增产节约价值七十五万余吨粮食的财富。目前，这些工厂又新订了增产节约计划。
东北工业部所属厂、矿大规模地开展增产节约运动，是从今年八月间开始的。在运动中，凡是真正依靠工人阶级，充分发挥了企业潜在能力的厂矿，生产面貌都焕然一新。这方面最显著的表现是：（一）广大职工政治觉悟大大提高。许多厂矿的职工因为认识了这次增产节约运动对于加强国家国防力量和经济力量以及对工人阶级未来幸福前途的重大意义，所以参加运动的积极性和自觉性都比任何时期要高。如抚顺机械修理厂锻造车间职工在给高岗主席的信中说：“现在每打一鎯头，每烧一块铁，都要想到对国家负责。”旅大某工厂在以往的劳动竞赛中曾怕行政方面提高生产定额，因而生产热情未能充分发挥；但在这次运动开始后，大家都自动要求修正各种不合理的定额标准，并且每月都完成了生产任务。某机器厂师徒合同中规定的内容，过去因老工人存在着技术保守观点，经常不能完全实现；这次运动开展后，老工人已打破技术保守观念，新老职工空前团结。徒工们说：“现在一个月所学到的技术，比过去一年还多。”由于职工觉悟程度空前提高，许多厂、矿在运动开始后就出现了一个“动脑筋”、“找窍门”、“挖潜力”的合理化建议的高潮，保证了增产节约计划的顺利完成。
（二）各厂矿的中共企业党委、行政、工会、青年团的领导干部以及技术人员和职员，在这次运动中都普遍深入车间，研究和解决了生产中的关键问题。这种深入群众结合实际的作风，是过去历次劳动竞赛运动中所少见的。这样，就使得领导干部更加深入地熟悉了生产过程和职工思想情况，及时地克服和防止了职工中的自满情绪和某些领导人员中的官僚主义作风，解决了生产中的许多重要问题。如沈阳冶炼厂因为技术人员、财务管理人员与工人合作得好，在第三季度中全厂共提出了千余条合理化建议；八月份出现了十一项个人新纪录；九月份更创造了十二次全体新纪录。现在，全厂已提前两个多月完成了今年增产节约十一万五千九百七十六吨的任务。鞍山钢铁公司化工部在这次运动中，也解决了该厂从伪满以来一直没有办法改进的柏油质量问题。
（三）随着增产节约运动的深入发展，更加提高了企业的经营管理工作。鞍山钢铁公司过去对于原材料的储备和订购，都没有建立制度，在这次运动中这些制度已逐步建立。他们还处理了价值六百五十亿元的呆滞和超额储备材料，改进了过去材料部门编制供应计划和订购原材料跟车间脱节的现象。机器一厂加工车间职工，在这次运动中改善了不合理的生产组织，创造了“联合小组”的工作方法，结果大大地提高了劳动生产率。 （新华社）
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专栏：
开动脑筋，创造工具，改善经营办法
上海国营企业职工增产节约三百亿元
上海各国营贸易企业的职工，经过抗美援朝和镇压反革命等运动，阶级觉悟空前提高，积极改善经营、增产节约，已获得显著成绩。据初步统计，在过去一年中，各国营贸易企业的职工，已为国家节约了三百亿元以上的财富。
华东区粮食公司的技术干部庞炳连，在胜利电气冷箱厂职工帮助下，创造了“离心杀虫机”。这种杀虫机，能消灭面粉储藏期间的生虫、结块现象。上海市粮食公司第十仓库主任丁大德，创造了“露天囤”和“电动筛米机”。“露天囤”克服了粮多库少的困难；“电动筛米机”的工作效率，比过去已经改进的脚踏筛米机的效率提高一倍。华东区煤业建筑公司白大熙发明的“煤炭测温器”，可测量煤炭热度，预防煤炭发热变质。谢仲贤创造的“理论价格系数表”，简化了算账手续。过去必须专门人材才能算的账，大家都能算了；过去算理论价格，需十六分钟，现在半分钟就可算出来。
上海进出口公司报关运输科小组，采用“原车过轨”的办法，转运进口物资，节约了搬运费和栈租费等一亿二千多万元。该公司保险科小组，建议按照物资性质，决定投保条件，仅在两次进口物资的保险费上，即节省了三十一亿元。华东区花纱布公司王享程小组改进了装车技术，将过去的平面装车法改为屋形装车法，节约了车辆，五个月节省了一亿八千多万元运费。华东区盐业公司储运室小组，建议凡到上海转口的盐斤，采用“直接装车”办法，半年来节约了七千四百余万元。
上海市贸易信托公司橡胶组织工代理委托单位向厂商订货时，认真计算成本，配合各有关方面反复实地试验，节省用料七十一亿二千八百三十二万二千五百元。华东区石油公司运输科小组，装运器材与油料时，精打细算，尽量使装载量接近于铁路局的规定，一次把器材直接从船上起运到车上，节省了四千多万元。上海石油公司杨树浦运输小组，改进技术装备，精打细算，四个月来，节省了汽油三千余公升。 （本报综合）
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专栏：
天津市百货公司
积极降低商品流转费用
天津市百货公司响应上级减低商品流转费百分之四点零六的号召，于十月五日开始进行减低商品流转费竞赛，截至十月底，该公司商品流转费已降低到商品流转额的百分之三点五五。
在竞赛过程中，各部门职工十分注意改进工作方法。运输部门在货物运送站设有专人，办理卸车等手续；利用换单转运、就地分拨的办法，减少了许多手续。仅转运四十车货物，就节省了搬运、栈租等费用合六万七千余斤小米。在仓库保管方面，加强了进货销货的联系。如仓库接到港务局提取碱面一万包的通知，即与销货部门联系，由车站直接拨付买主五千余包，节省了人力和栈租，仅卸车搬运费一项，就节省了九千余万元。仓库保管人员也认真检查买进货物的质量，不合规格的就立即退回，减少了损失。销货方面，过去包装纸是用四裁的，现改为六裁，二十天中节省了四百余万元。
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专栏：
最高人民法院职员顾裕尚贪污纳贿
已被北京市人民法院判处死刑
本报读者揭发顾犯贪污行为的精神值得表扬
最高人民法院职员顾裕尚，冒充最高人民法院审判组长，招摇撞骗，敲诈、勒索大量钱财，严重地损害了人民政府的威信。北京市人民法院经过调查审理，已在十一月七日判处顾裕尚死刑。同他一起犯罪的张伟莹、屠占华等人。都判了徒刑。
顾裕尚过去在国民党反动法院当“推事”多年，一向贪赃纳贿。一九四九年，他隐瞒过去的劣迹，混进中央人民政府最高人民法院工作。一九五○年春，顾裕尚冒充最高人民法院审判组组长，结识了私营新华兴证章工业社股东董光勋。当时董光勋的朋友高志广、屠占华等人因为债务案件，上诉于最高人民法院，顾裕尚经过董光勋和私营华北旧货铺铺主郭寿卿，向高志广等索取贿金五百万元，扬言他可以帮助高志广改变原判。在此次贿赂案中，顾裕尚得到贿金二百万元，董光勋扣取七十五万元，分给郭寿卿五十万元。一九五○年十月，顾裕尚用同样手段，经过屠占华向私营文同祥铁工厂股东刘凤翔、毛锦福索取贿款一千万元，并捏造符合刘凤翔等人愿望的“判决主文”，骗到贿款五百万元，其中屠占华分得六十万元。一九五○年十一月，顾裕尚和他的妻子张伟莹向新新食堂经理陈之珩骗取贿款三百二十万元。
顾裕尚贪赃枉法，严重损害人民政府威信的罪恶行为，引起群众的愤怒。在宣布判决顾裕尚的那天，北京市人民政府所属各局、处及各区人民政府、公营企业部门，中央人民政府所属政法部门、财经部门等六十个机关工作人员代表四百五十多人，都到法庭旁听。审判员宣布了顾裕尚的罪行后，有八个代表当庭发言，一致痛斥顾裕尚的不可饶恕的罪行，都要求人民法院加以严惩。北京市人民检察署代表左才发言，要求市人民法院根据人民政治协商会议共同纲领第十八条的精神，判处顾裕尚死刑。
北京市人民法院根据顾裕尚的严重罪行，接受大家的意见，当庭宣布判处顾裕尚死刑，顾裕尚的同谋犯张伟莹判处五年徒刑，并判处罚金一亿元。这时，整个法庭响起了热烈的掌声。
同案的其他罪犯，也都受到惩罚。屠占华判徒刑一年半，董光勋判徒刑一年，郭寿卿判徒刑六个月。行贿的那几个商人：刘凤翔、毛锦福、高志广、陈之珩等也分别受了处分。（曾普）
编者按：四月十九日，本报收到辅仁大学学生刘炳生（刘凤翔的儿子）的来信，揭发顾犯等在审理文同祥铁工厂债务案件中的贪污行为，“要求把这些混进国家最高司法机关的贪污分子清除出去”。本报当将此信转致最高人民法院处理。北京市人民法院接受最高人民法院指示，当将顾犯等逮捕。经详细审讯，将该犯判处死刑。读者刘炳生这种对人民负责，揭发贪污的精神，是值得表扬的。
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专栏：
棉区合作社应加强收回预购棉的工作
安阳县九月份超额完成任务
依靠基层社收回了预购棉
平原省安阳县合作社九月份收回预购棉四十四万三千斤（现购及储存四万六千斤未计算在内），超额完成收回预购棉四十万斤的任务。认真贯彻依靠基层社收棉的方针，是该县合作社超额完成任务的主要原因。通过收回预购棉工作，该县基层社也得到发展与巩固。该县过去收棉，完全由县社统一经营，工作效率不高。此次县社纠正了包办思想，在全县一百零一个基层社中，组织了五十二个收棉站，通过收棉站，解决了全县六个集镇、四百零五个村的收棉问题。基层社有比较广泛的群众基础，在收棉工作中起了很大作用。九月份基层社收棉站的收棉量，占全县合作社总收棉量的百分之五十九点二。十月份基层社收棉量续有增加。该县二、三区基层社九月份的收棉量，占市场全部收棉量的百分之四十七点九，十月上旬（一日至六日）增为百分之七十三点九。部分基层社利用和群众有密切连系的优越条件，充分地发挥了组织力量，得到显著的成绩。四区翟家庄基层社收棉站实行定期下乡收花，于九月二十六日一天中，即将刘家屯的预购棉七千斤收齐。
该县合作社结合收棉业务，进行建社、整社工作，结果巩固和扩大了合作社的组织，给购棉工作造成更有利的条件。该县九月份合并了九个小社，建立了两个新社，发展社员九千九百八十八人，增加股金米四万二千余斤。大正集原来没有合作社，通过收棉，将附近村庄的四个单村社合并到集市上，社员由五百人增为一千二百人，每人股金米由五斤扩大为二十斤。该社于十月一日开始收棉，至十日共收购三万四千斤。众乐村（是个大村）新建立了一个包括八个村的联村社，社员已有二千五百人，自十月一日开始收棉，至十月五日，共收棉二万斤，每天平均收棉四千斤。许家沟社在收棉过程中，七天发展了社员一千二百人。（李光、郑午）
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专栏：
石家庄专区多数合作社
收回预购棉工作进展缓慢
河北省石家庄专区多数合作社，收回预购棉的工作十分迟缓。该专区各县九月份计划收回预购籽棉九百五十二万余斤，结果仅收回籽棉七百五十六万余斤，占该月份收回任务的百分之八十弱。其中除高邑超额完成任务外，其他各县均未完成。赞皇县原分配收回一万斤皮棉，但是一斤都未收回。灵寿县分配十万斤皮棉，只收回籽棉六千斤。造成这种情况的主要原因是：（一）各县领导干部不重视这
一重大的政治任务，事先准备不足，有的县布置得很迟。（二）许多基层合作社干部，不了解当前国家急需棉花，盲目乐观，认为这点棉花不愁收回。
（三）有些县放松市场管理工作，又没有及时供应熟花，因而发生市价高于牌价的现象，影响了收回预购棉花工作。
（德智、斌昌、星超、刘平、庆范、荣士）石家庄等专区在收棉工作中
浪费人力物力现象很严重
河北省石家庄等专区合作社在收购新棉工作中，由于缺乏组织领导，发生浪费人力、物力现象。随着购棉业务的开展，各棉区合作社投入这一工作中的人力、物力是很庞大的。以河北省石家庄、邯郸、邢台、衡水四个专区来说，共有收棉单位（基层社）八百八十五处，收棉干部九千五百八十七人，组织人力轧花车二万一千零九十七部（约占全部轧花车的百分之五十，正在继续组织），动力轧花车一千零九十三部；加上拣花、筛花、扎包、运送等工作所需人员，总数在四万以上。但是由于人力使用不合理，所以未能发挥应有的作用。
基层社没有工作定额，缺少全面计划，因而不能合理使用收棉工作人员，形成人力浪费。有的基层社人员配备过多，而收棉不多，有些工作人员工作半天休息半天，或集日忙平日闲。基层社每个收花干部，按正常情况计算，每天平均可收一千七百斤至二千斤籽棉，但目前有部分基层社的工作人员，每日每人只收二百斤。
有些收棉单位没有合理地使用轧花设备，和发挥轧花工人的积极性。合作社没有和轧花小组订立确定轧花的数量和时间的合同，有些棉花装上车不能开工，有些轧花车轧半天歇半天。扎包房有时积存皮棉不能及时扎包，有时因为没有运到皮棉而闲下来。各加工厂中还有拣出筛不出，筛出轧不完等现象。充分暴露出各工作部门之间各自为政，互不衔接的缺点。（王越毅）
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专栏：经济生活简评
大处着眼，小处入手
厉行节约，应该从大处着眼，从小处入手。
中国百货公司华东区公司总务科在今年三月间清点储藏室，发现许多印好了的表报，长期无人领用。有些表报因规格变动，已不适用了。这些表报的工料费，计值七千余万元。很小的事情，竟给国家造成这样大的损失。该科根据反浪费的精神，处理了这些废弃的表报，决定在可能范围内，尽量利用废品；依靠这种细微的努力，该科即为国家节省了四千二百余万元。
“多印一些表格，就是浪费了，也没有多少。”许多所谓“小浪费”，都是这样产生的。在大规模的增产节约运动中，我们首先反对财经机关、工矿企业在生产、经营中的浪费，同时也要反对上面说的这种形式的浪费。全国的机关、企业、团体，如果都把这种“小浪费”消灭掉，也能为国家积累巨额的财富。中国百货公司华东区公司总务科利用废弃表报的作法是对的，这将减少国家许多不必要的损失。
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专栏：经济简讯
经济简讯
▲南京机器厂推行了高速切削法后，使生产效率提高六倍到十三倍，对完成全厂生产任务起了很大的作用。
▲华东区已有二百七十家小型企业单位签订了劳动保险集体合同。约有四万多职工开始享受合同中规定的劳保待遇。其中上海占一百五十家，职工一万人。
▲河南开封、郑州两市搬运工人纷纷报名参加治淮工作，被批准的有四千多人。开封的搬运工人已于十月十八日出发到淮河上流白沙水库工地。
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专栏：读者来信
国营天津第一棉纺织厂职工
响应突击增产纱布号召
编辑同志：国营天津第一棉纺织厂全体职工，热烈响应中央人民政府纺织工业部和中国纺织工会全国委员会发出的突击增产的号召。该厂各车间工人纷纷提出突击增产的保证计划，掀起了车间与小组互相挑战的热潮。纺纱工人们表示了一定积极学习郝建秀细纱工作法，来提高产品的质量、数量；织布工人们也表示要减少回丝，消灭次布，来提高生产率与降低成本。天津市一等劳动模范王宝安、刘以树说：“我们为了支持中国人民志愿军，以及供应农民兄弟们的纱布的迫切需要，一定加紧生产、节约物料，努力完成上级给我们的任务。”纱场成包车间提出几项计划向天津市各纺织厂挑战：（一）保证提高产量质量，节约机物料；（二）保证执行各项制度以及定期检查爱国公约；（三）保证出勤率达到百分之九十九以上；（四）保证不发生一切事故，随时随地防奸细防特务。
国营天津第一棉纺织厂工会 李砚波
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专栏：读者来信
邯郸车站改进棉花装车方法
五天节省十个车皮
编辑同志：邯郸车站工人张有田等最近改进了棉花装车方法，使一个车皮，最多能装一百四十七包棉花，至少亦能装一百二十包。过去，一个车皮一般只能装一百一十包至一百一十八包棉花。自实行新的装车方法后，我公司棉花只在十月十八日至二十二日的五天当中，已较前多装一千零十六包，为国家节省了十个车皮和运费五千九百一十六万元。邯郸车站这一个方法，给邯郸地区完成棉花外运的任务提供了有力的保证。我们认为，这一点成就是我公司与邯郸车站经常保持密切配合的结果。因此，我们希望各地花纱布公司能与运输单位密切地配合起来，把棉花运输工作提高一步。
邯郸花纱布公司
编者按：请邯郸市工会负责将张有田同志等的装车方法加以介绍。
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专栏：读者来信
王则同志爱护办公用纸
一年可给国家节省十万余元
我是石家庄铁路局公安分处第三科的办事员，一向对办公用纸不够重视，写公文，划表格，坏了就扔掉重换，有时一连搞坏三、四张。尤其是印东西和制图表，往往一不注意就将大张的粉莲纸印坏好几张。这次在报纸上看到毛主席在人民政协第一届全国委员会第三次会议上指示说，中国人民今天的中心任务，就是增加生产，厉行节约，以支持中国人民志愿军。我深深地受了感动。我一向对伟大的领袖毛主席是热爱的、尊敬的，他的英明指示我要无条件地遵从，听他的话。于是我就作了一次检讨，在检讨中自己又作了一个浪费的统计。根据过去在工作中每天平均写坏、划坏、印坏五分之一张办公纸计算，那么一个月就要浪费六张纸，一年就要浪费七十二张纸；一张好粉莲纸市价一千五百元，七十二张就值十万零八千元。如以全国像我一样浪费的工作人员有五十万人，那么一年就会浪费五十四亿元人民币，或者比这个数字还高。以这笔款项去抗美援朝，买战斗机，足能买到三架多。这个浪费数字是如何的惊人，但在过去却被我看成“仅不过是一张粉莲纸”。所以我愿意拿自己作典型，提出来警惕全国工作人员，对国家财产一定要爱护，就是一张纸也要对它负责。
王 则
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专栏：读者来信
保证胜利完成收购新棉工作
编者按：各地在收购新棉工作中，曾不断发现有特务分子进行破坏；有的收棉站已因此而招致了损失。无极县实业公司轧花厂对防火设备和加工工作，注意不够，应即加强。元氏县供销社的保棉工作办法很好，值得各地收棉站和轧花厂学习。
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专栏：读者来信
无极县实业公司轧花厂应加强防火设备
编辑同志：河北无极县实业公司轧花厂现在库存籽棉五、六十万斤，每天还收入五、六万斤。但该厂对于库存和收入这样大数量的棉花，却没有专门的仓库保存。防火设备也很简陋，没有水缸、水池、灭火器。他们现在开着二十二盘轧车，一天只能加工籽棉两万多斤；即使他们不再收入籽棉，就现有的存棉计算，也还要加工二十多天才能全部轧完。这不仅会影响定县花纱布公司加工运输任务的完成，同时也将直接影响对纱厂的原料供应。对此，我们已给该厂提出意见。我建议各地收棉站和轧花厂应普遍进行一次检查，要加强防火设备，并积极组织加工力量，以便早日完成加工，避免发生事故。 定县花纱布公司 赵玉虎
元氏县供销社重视保棉工作
编辑同志：元氏县供销社，为了胜利完成今年收棉任务，领导和推动该县各收棉站和轧花厂创造出不少保棉工作办法。全县各棉站、轧花厂，普遍地开展了三快（快收、快轧、快送）、三防（防火、防特、防盗）、三检查（收花、筛花、轧花要检查）、三不存（轧花车跟不存散棉；榨花房不存皮棉；库房不存花包；随有随加工，减少在工厂的停留时间）运动，对保棉工作起了很大作用。十月初，微村收棉站筛花时，检查出火柴半盒。在吸收轧花收花工作人员时，县供销社配合有关部门进行了认真的审查。南团收花站轧花工人赵龙祥，介绍两个过去当过特务、现在还没交代清楚的坏分子，经查出未用。在防火设备上，许多棉站、轧花厂都做得很好，每个轧花工人在上工以前，都在背后墙上挂一个湿麻袋；每辆轧车上边，还挂有一个木簸箕，里头盛上沙土，万一失火，使用起来很方便。此外，还有消火器、水桶等防火设备。
县供销社除了经常检查保棉工作外，还经常对工人进行保护国家资产的教育，在订立爱国公约中，提出在轧花厂里不带火柴、不吸烟；家属亲朋来找，要向上级报告；爱护公物和防火器材等。总之，由于该社重视保棉工作和及时检查，使国家资财避免了可能的损失，保证了收棉工作的顺利进行。
焦景成 张成槐 封荣士
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专栏：读者来信
河南省尉氏县总工会主席石运贵
包庇坏分子，致使民主改革运动无法开展
编辑同志：河南省尉氏县总工会主席石运贵（共产党员）受坏分子蒙蔽利诱，致使城关镇民主改革运动，四个多月来无法开展。
城关镇泥木业工会主席宋金明和副主席吴之京，过去都曾干过伪河防队班长、排长等职。他们于今年春当选后，为了要奉承石运贵，便强迫八十多名工人捐钱买被面送给石运贵。他们自己不做工，但得的工资比工人还多。他们还不许工人提意见，并无故打击最老实的工人韩留，迫得韩留要自杀。在这种情况下，中共尉氏县委和其他部门的干部一再向尉氏县总工会建议，要求撤换泥木业工会正、副主席。可是，石运贵拒绝接受大家的建议。五月间，城关镇民主改革运动开始后，工人要求斗争宋金明、吴之京，但石运贵以为群众提出的材料“都是胡扯！”中共尉氏县委眼见运动无法开展，曾先后两次在党的小组会上与石运贵讨论这个问题。第一次党的小组会后，石运贵似有所转变，并曾宣布将宋金明、吴之京两人撤职；但过了两天，却又狠狠地打击工人，开除了五名积极分子。民主改革运动从此形成僵局。在第二次党的小组会上，大家又重新研究了民主改革的路线问题，石运贵不但不虚心考虑，反而说：“我不干了，让我休息一下吧！”拒绝党的帮助。
石运贵所犯的错误是严重的，他已丧失了一个共产党员的立场。河南省总工会陈留分区办事处和中共陈留地委纪律检查委员会应迅速处理此事。
金 柯
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专栏：读者来信
人民政府逮捕了粪阀恶霸给我们工人办了一件大喜事
编辑同志：我们在三日晚上召开了临时紧急会议。当我们在会上听到那些罪大恶极的粪阀恶霸、反革命分子，已被人民政府逮捕起来的消息时，大家痛快极了，都自动地唱起歌来。大家都说政府办得对，给咱们工人办了一件大喜事。我们可出了气啦，比吃了凉柿子还痛快。只有在共产党和毛主席的领导下，我们才把多少年来压在我们头上的大石头搬掉。我们坚决拥护政府改革粪道制度的法令。我们全体工人保证更进一步把北京市的清洁卫生工作搞好，保护全市人民的健康，拿好成绩回答共产党和毛主席的恩情，感谢我们的人民政府。
北京市粪业工人工会第二分会全体工人
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专栏：读者来信
农村产妇和婴儿死亡率很大
各地应重视训练接产婆工作
编辑同志：苏北启东县惠安区永兴乡最近发生了一件旧接产婆害死产妇母子的残酷事件。事件的经过是这样的：
该乡居民陈锡来的妻子樊天英，年二十七岁，怀孕足月，于十月二十六日将近分娩时，便请该乡的旧接产婆高亚贤接生。高亚贤先用开土方等老一套办法催生。过了很久，胎儿从产门先出来一只手。高亚贤便说：“这是难产，保了大人，勿保小孩。”便要用刀割胎儿的手，产妇表示不愿，但高亚贤还是将胎儿的手割下。胎儿受痛，即回升上去。高亚贤又动手伸入产妇肚中将小孩心肺全部拉出。产妇当即晕厥。后来派人到卫生院请来产科医生急救无效，产妇因腹部受伤，流血过多，在第二天中午便死去了。
此案发生后启东县人民法院派人前往检验，认为如接产婆不把胎儿弄死，及早送医院产科，则产妇无论如何也不会死亡。法院已接受群众的意见，将予接产婆高亚贤以应得的惩处。
这种事件的发生，在农村中不是个别的现象。据启东县不完全的统计：在一九五○年一月至三月间因生育而死亡的产妇达二十七人，死亡的婴儿一百零六名。这是一个多么惊人的数字！为了保护母亲和婴儿的生命安全，我认为各级民主妇联、卫生部门和儿童福利组织应重视这个问题，并设法逐步解决这一问题。在有条件的地区应设立产科医院，多办产科学校，培养产科人材；并应改造农村中的旧接产人员，给予科学的接生训练，对不合条件的接产婆应劝止其接生。
启东县人民政府民政科 李康佐
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专栏：
东北工人在增产节约中的一大创造
沈阳机器一厂试行“联合小组”成功
本报记者 林 里
在增产节约运动中，东北工人阶级创造了各种增产节约的新办法。东北人民政府工业部机械局所属沈阳第一机器厂的“联合小组”，就是许多创造中最有价值的一个。这种“联合小组”，在机械设备不足的情况下，采用半流水作业的新方法，为发挥机器潜在能力、改善车间工作，找到了新的门径。实行这种新工作法，意味着从机器安排到劳动组织，从工作制度到管理方法，进行全面改革。
第一机器厂是制造工作母机的大工厂，专门制造牛头刨床和六呎车床。该厂第二车间是全厂的核心。第二车间为一台机器的八百五十四种不同形状的部件加工，包括六千多道工序。部件繁多，工序复杂，需要科学的分工与管理。在增产节约运动之前，该厂机器设备不平衡，机器安排又沿袭着“机群式”的陈规，这是不能实行科学操作的。所谓“机群式”，就是以车、刨、铣、镟等机器分别组成。车床和车床排在一起，刨床和刨床排在一边，看来很整齐，但是不合用。因为它丝毫没有顾及产品部件的加工顺序。千百种不同形状的部件，并不按着机器的排列顺序行进。比如，有的部件先刨后车，有的先车后刨、有的车后再刨、或刨后再铣，有的往返加工十七次，有的只需加工一次。这些复杂的部件，特别是它的操作者，均为固定的机器所支配，既增加了往返时间，又不能实行先进的流水作业法。
适应“机群式”机器安排的劳动组织，是车、刨、铣、镟等五班十六组，组与组之间，成员与成员之间，没有横的联系。大家都对部件加工，但谁也不知道该种部件来自何处，送交何处，因而也就不知道部件在整个生产过程中的重要性。盲目加工的结果，是什么好做，就做什么；什么熟练做什么，毫不考虑上下工序或装配场的需要。因此，容易做的部件淤塞积压，不好做的部件赶不上装配。但是，最难做的部件，常常是最重要的部件。这就是该厂常因一个部件不能及时供应，而影响整个机器装配乃至整个装配车间工作的原因。
适应上述机器设备和组织机构的工作制度，也是不合理的。各班组与各成员只管加工，但不对部件成品负责。成千上万的机器部件，每次加工都要经过车间主任或几个管理人员之手。但是，少数管理人员，不可能把十分繁复的工序分配得那样合理。于是，加工少的部件操作者常常待料停工，加工多的部件操作者必须加班加点。据调查，上半年因停工待料所浪费的时间达两万多小时，加班加点的时间也不少于此。这两万多小时，足可制造十台车床。由于工时大量浪费，影响该厂经常不能完成任务，特别是第三季度，只完成预定任务的百分之三十一点六。
这种严重的不合理状况，该厂领导同志早就感到再不能继续下去。但苦于不知从何处着手改变这一情况。第二车间主任赵长龄、王文山等和工人研究的结果，提出了成立混合工种的、生产专业化的
“联合小组”的建议。
所谓“联合小组”，就是拆散“机群式”的机器安排与由此而来的劳动组织，然后按着产品加工顺序，重新配备机器和人力。即依照部件产品的繁简难易和轻重大小，分别组成工段和小组。各个工段或小组，操作多种机器，独立负责完成某种或某几种加工部件。这种小组备有多种多样的机器，所以叫作混合工种。但每个工人的工作对象是固定的，机器也是固定的。不像过去那样，今天干这种活，明天干那种活，或者一会干这种活，一会干那种活。因而它是专业化的。在“联合小组”里，组长与组长，成员与成员之间，不再是互不相关，只对车间主任负责的关系，而是车工车完，直接转刨工，刨工刨完，直接转铣工，大家共同为部件成品而加工。人与人之间，上下工序之间，增加了一种自然的制约力。因而它又是联合的。这种按着部件加工顺序排列和配备机器的方法，为先进的流水作业准备了条件。生产专业化为提高技术熟练程度开辟了道路。成员与成员之间的直接关系，是互相鼓励、互相监督、大家管理生产的好办法。
根据这一原则，整个车间的机器安排、劳力配备，工作顺序与管理制度均须彻底改变。这样巨大的全面的生产改革，在我国机械工业生产上尚无先例。因此，该厂实行这种改革时，采取了十分慎重的步骤。他们研究苏联机械工业的管理经验，和老工人商量，请苏联专家具体指导。苏联工程师波诺马略夫同志断言：“这种工组的组成绝对地能发挥出良好的结果。”在苏联，这种工作组织称为“综合工组”，是先进的组织管理方法之一。广大工人群众都赞成苏联专家的意见。该厂于九月初选择了几种经常不能完成任务的部件，抽调了八十二名技术工人，并一部分机器，组成两个重点试验小组。试验结果是机械效率空前提高，产量增多，质量提高，工时减少。如牛头刨大架子，八月份生产六个，合格两个，九月份组成联合小组后，生产八个，全部合格。加工时间由一百三十八小时，降为一百一十五小时。成本比以前降低百分之十四。机器开动率由百分之四十五点三七，提高到百分之九十五以上。解决了历来不能解决的部件积压，停工待料，生产不平衡等等不合理现象。更重要的是职工责任感增强了。每个工人不仅知道自己做什么，而且知道对上下工序的影响。如果某一部件不能按时完成任务，责备他的不是车间主任，而首先是上下工序的工人。加以生产专业化，便于提高技术熟练程度，因此，工人工作的积极性与创造性就空前提高，改进技术成了前所未有的高潮。从前用一把刀切削的刨床，现在加用二把，甚至三把、四把刀，产量也随之提高三倍或四倍。刨牛头刨大架子，历来都是一次刨一个，现在一次刨六个。工人说：“过去完不成任务是车间主任的责任，现在完不成任务就是自己丢人”。车间管理人员异口同声地说：“这一改，解放了机器，也解放了劳动力。”
有了九月份重点试验的成效，该厂遂于十月初旬将第二车间全部改为联合小组。即根据部件加工顺序，将原来的车工、刨工、铣工、镟工等五班十六组，改为主要、标准、精密与一般等四大工段，下分十八组。组与组之间也建立了直接关系。完成了在现有机械设备下的半流水作业的重大改革。整个机器的安排与调整，拟在工人操作熟练后进行。但原有的刨工已不再属于刨工班、车工也不属于车工班，而属于某一工段了。
生产改革的胜利完成，为完成国家任务办好人民企业奠定了基础，东北人民政府工业部机械局原来给予该厂的增产节约任务为三万九千吨粮食，经职工讨论研究后，自动增至四万三千吨。