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专栏：
中南区粮食公司半年拨粮二亿多斤
扶助加工工厂维持生产
为了打开销路，私营厂商必须改善经营，提高质量。
【本报讯】据长江日报消息：中南区粮食公司为扶助加工工厂维持生产，在今年一至六月份，曾先后拨给五百余家工厂原料二亿二千五百余万斤（包括稻谷和小麦，江西、河南两省六月份数字尚不计在内），委托加工制成成品一亿五千三百八十余万斤（包括面粉和机米）。若按每百斤原料得加工利润一斤米计算，全区加工工厂即可获得利润二百二十五万余斤。这对维持中南区私营粮食加工厂的生产，起了相当的作用。
但目前中南区粮食加工业仍存在着一些问题。主要的是生产成品销不出去。这是因为产品成本高，质量劣，大城市普遍供过于求，小城市和农村购买力不高，再加上地区差额的规定尚有问题，致运销无利可图。国营贸易部门现正研究调整差价。但打开销路的基本关键是降低成本，提高质量。
关于成本问题，一般是私营工厂人力、物料浪费大，非生产费开支较大，比公营工厂的成本高。据调查，私营工厂每加工小麦一百斤需加工费为三点一三四九工薪分（汉口工薪分，下同），到三点六二六工薪分，而公营厂只需二点七五七二工薪分。再分析加工费内容，其中薪工一项私营支出占加工费百分之二十四点四，公营只占十八点六。杂支一项私营占百分之十四点三，公营仅占六点一。又薪工和杂支中，在私营工厂又是非生产人员的管理人员的薪工高于工人，人数也比较多。如汉口私营胜新面粉厂，生产人员和非生产人员的比例为四比一，公营五丰厂则为六比一；福新面粉厂非生产人员工资最低二○一点○八分，最高达六四一点五二分，而生产人员工资却是最高仅一八九点六二分，最低才七七点二二分。这显然是极不合理的。公营工厂职员与工人工资差额一般很小。从这里可以看出私营工厂成本高于公营工厂的关键所在。因此，如何根据全国粮食加工会议的基本方针，为了维持中南区的米面业的生产，私营厂方必须要从如何改善经营，降低成本，提高质量上着手。这样才能与国营粮食公司共同争取扩大市场，打开销路。
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专栏：
南京私营永利铔厂
劳资协力改善经营
克服严重困难收支接近平衡
【新华社二十日讯】南京私营永利铔厂改善经营管理，已使生产从严重困难中转上正常道路。该厂是全国第一大化学肥料厂，过去月产肥田粉三千余吨，但因经营不善，曾在今春通货膨胀停止后受到严重困难。为克服困难，该厂劳资双方经过多次协商，在经营管理上作了以下若干改善：
按生产营业需要改变了组织机构
首先是按生产和营业需要改变了组织机构。过去该厂连同其他两个碱厂，除总管理处以外，还有汉口、广州等十一个经理处。根据三月份的统计，该厂事务部门的人员多至占全厂职工的三分之一。如单发放工薪米粮的职员就有八个人，点心厨房的厨子就有五十多个。现在该厂已开始局部地调整了不适应生产要求的生产组织，增设了需要的组织。如为了大量向农村推销，该厂仅在六合县就设了一百二十处试验站，指导农民使用肥田粉。这样，该公司就可以不单纯依赖于国营企业的收购，而逐步自力解决销路问题。同时，该公司又将事务部门中年轻力壮的工人抽调至技术部门学习，把过去不参加生产的警卫队员四十二人动员回乡生产，并适当地调动了不称职职员的工作。
开始认真建立成本计算制度
其次是开始建立了成本计算制度。过去该厂生产、建设都是没有计划的。该厂在解放后资金异常困难时期，曾花了很多钱去修建不迫切需要的房屋。在修建工程中该厂是不计算成本的。例如，修一只船花了三千多石米，几乎可以买一只轮船。该厂过去只计算市场利润而不计算生产成本，因此在原材料的采购和使用上浪费很大，贪污营私现象也相当严重。在进行改善生产管理后，该厂资方已自五月份开始，逐月制订生产计划，并建立了采购、保管、领取、验收、原材料耗量、成品统计表报等制度。自六月份起，又实行了预决算制度，每旬公布一次收支概况。该厂并已清理物资，作到了全厂物资的统一调配，消除了积压资金和浪费的现象。
工人自愿减低工薪福利待遇
再次是工人自愿适当地减低了工薪和福利待遇，提高了劳动积极性。过去该厂职工薪金是比较高的。管理职员最高薪金达五百四十八个折实单位，一般的也近四百个单位。勤杂人员的薪金一般的也近一百五十个单位。职工福利待遇也相当高。如点心津贴每人每月即为四五十个单位。经过劳资协商后，职工薪金一般地减低了四分之一。该厂工会又发动各车间建立了生产委员会，推动工人积极生产。现凡成立了生产委员会的车间，职工迟到早退的现象已经消灭。
该厂经过上述改进后，生产成本已大为降低。如四月份仅厉行节约和减低工资一项就使成本降低了百分之二十左右。加以目前系肥田粉的销售旺季，产品供不应求，因而该厂的收支已接近平衡。
该厂在经营管理上的各种初步改善，是劳资协商的结果。鉴于该厂负债过巨，使生产陷于严重困难，该厂劳资双方曾于三月下旬举行生产座谈会，但因资方片面强调工人劳动纪律不好、工资过高，并有完全依赖政府解决困难的想法，加以劳方又有经济观点，致双方未达成协议。后经政府、工会进行多方劝导、教育，才使劳资双方逐渐认识了只有共同协力改善经营管理，才能克服困难，维持生产。至四月下旬，该厂正式成立劳资协商会议，重新协商，才获致关于改善经营管理的几项具体协议。
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专栏：
中南军政委员会拨发粮食救济河南灾民
中央灾区慰问团抵开封
【新华社汉口十七日电】中南军政委员会民政部为救济河南省受水灾地区的灾民，继前此拨付该省救济粮一千五百万斤之后，最近将再增拨粮食一千万斤，作为救济粮和贷种粮。同时，中南军政委员会民政、农林、水利、卫生四部及参事室各单位，更合组一慰问组，携带大批医药，于本月十四日首途赴豫配合中央慰问团前往潢川、信阳等重灾区慰问灾民，并为灾民治疗疾病。
【新华社开封十八日电】中央人民政府及中南军政委员会的灾区慰问团已于八月十五日抵达开封。中央灾区慰问团团长、中央人民政府政务院政治法律委员会副主任彭泽民和中南军政委员会水利部部长刘斐等，听取了河南省人民政府关于灾情及救灾措施的报告，并予以具体指示。慰问团将于十八日分赴潢川、信阳两专区的重灾地区慰问灾民，并深入视察，以了解受灾情况和救灾工作。
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专栏：
湖北大冶私营源华煤矿公司
机构臃肿经营腐败
成本过高销路呆滞
【新华社汉口二十日电】湖北大冶私营源华煤矿公司经营腐败，资金浪费，在生产中造成严重困难。该公司在解放后一年中虽曾先后得到人民政府的五十八亿元贷款和收购产品等扶助，并由于工人积极生产，月产量由五、六百吨增至一万二千吨。但该公司由于经营方面的腐败，未能利用上述有利条件，使生产得到正常发展，反因成本高而销路呆滞。
该公司机构臃肿庞大，制度混乱。该公司在抗日战争以前月产量三万五千吨的极盛时期，仅用八十个职员；而现在月产一万二千吨，竟用一百四十个职员，除在各种工作上都有杂工外，单勤务人员就有五十八人之多。在汉口办事处的七个职员，就有六个勤杂人员。这个办事处每月开支达五千万元以上。该公司计算成本异常紊乱，有时加上该公司实际开支，有时又沿用抗日战争以前的习惯办法，每吨煤按一担五斗米作价，并连矿井修复工程和修筑马路、码头等费用，也不加分别地全部算入成本以内。今年三月份，该公司收入账目内有中南贸易公司买煤款三亿二千万元，但是却没有支出账，不知用到何处。该公司有四十多栋房子出租，但帐簿上却没有这笔收入。此外，该公司为了单纯地追逐利润，在去年八月恢复了设备极差的保安矿，采矿还不到一万吨，今年二月就因设备差而全部淹没。这就使资金遭受损失，而且又未给三、四百失业工人发遣散费而使之流离失所。该公司由于上述经营上的腐败，资金浪费很大，政府贷给的五十八亿元贷款，大部未用于生产，而工程投资又靠另行借债。半年来该公司已负债七十八亿以上。由于以上原因，该公司煤的成本特别高，无人购买。如华北峰峰煤运到大冶，仅合二十八万元一吨，而该公司的煤运到销地，每吨则合四十万元。在滞销局面之下，该公司工人虽积极生产，但到现在还没有领到六、七两月的工资，甚至三、四月的部分欠资也没有领到。
当地人民政府为了发展生产和照顾工人生活，现正协助和督促该公司资方改善经营，减低成本，已有若干成效。
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专栏：
上海私营美亚绸厂劳资协商改革机构
开支节省成本减低
【新华社二十日讯】据北京工人日报载：全国私营绸厂中规模最大者之一，上海美亚绸厂已经过劳资协商，初步改革了不合理的机构，减低了成本。该厂把总公司和上海分公司合并，并把没有工作或工作不需要的、工作能力低而工薪很高的、工作不负责的人员六十人予以裁减。其中包括协理、处长等四人，其他高级职员三十一人，勤杂工人等二十五人。这样该厂每月可节省开支一万多个上海折实单位（约合人民币五千万元左右）。
该厂在此次改革前，机构臃肿，不少高级职员不做事而照领薪，而生产又不正常，因此每月亏损达一亿四五千万元之多，职工薪金虽然打了折扣，仍不能按时发出。面对这种情况，该厂工会乃向资方建议组织劳资协商会议，协商克服困难的办法。经工会多次说服，资方同意后，该厂在五月一日正式成立了劳资协商会议。随后劳资双方取得了改革机构的协议，又经过九次会议反复协商后，劳资双方才签订了“整编协议”，实施了上述精简方案。与此同时，该厂的劳资关系亦有改善。目前该厂工会正通过劳资协商会议与资方进一步商讨计划生产、订立劳动公约等问题。
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专栏：
吉林列车段工会面向生产
全段一年来未出事故
【本报吉林讯】吉林铁路管理局吉林列车段工会委员会，由于掌握了“工会面向生产”的方针，自去年六月二十四日到今年六月二十四日，一年未发生事故。该段工会在领导生产上采取了这些有效办法：一、工会在该段工作任务确定后，即召开工人代表会议，并吸收技术工人、铁牛队长、生产小组长参加，讨论完成任务及克服困难的办法。不能解决的问题提交行政帮助解决。二、继代表会后，各生产小组用座谈会的方式，具体订出本小组的生产计划。工会领导干部也都分工参加各小组帮助订计划。三、为防止小组竞赛流于形式，工会配合行政建立了检查制度，党、政、工分工掌握定期检查，及时表扬或批评。此外并组织“介绍会”，把检查与抽查出来的好坏典型及平素的突出事迹，介绍给其他包车组及有关部门学习。如在介绍会上，介绍了李静华和毛维训包车组为旅客服务的精神，推动了其他包车组向他们学习，很多包车组也因而得到了旅客的称赞，全段自去年六月二十四日至今年七月二十二日共收到旅客表扬信四百四十八封。四、工会为更好地发扬民主精神和加强干部的责任心，实行了“生产鉴定”办法。全段比较负责的干部，每当出乘一次或做完一件事后，即由工会组织工人来鉴定干部做的好与坏（编者按：此办法甚好，应推广。但“负责干部”如非会员时，应由行政组织鉴定会。工会可发动会员提出批评与建议）。该段自实行此法后，克服了干部工作马虎和不负责任等现象。工会的各委员会对推动工作也起了很大作用：如生产委员会，在段内组织挑战竞赛，保证完成生产任务。文教委员会利用演剧、黑板报及墙报等形式，介绍典型事迹和人物，使得工人们更兴奋地进行生产。（李益、红文、联众）
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专栏：
西康各县秋禾良好
雅安等地新玉茭上市
【本报雅安讯】西康省各县秋禾生长良好，新玉茭已陆续上市，群众反映，今年的秋景将为十五年来未有的丰收。该省于去冬解放后，人民解放军迅速剿灭了股匪，社会秩序趋于安定，使生产得以顺利进行。西康军管会在入康时，即于布告严禁种植鸦片，保障佃权，提倡开荒等生产政策，使耕地面积扩大，因之今年粮食产量亦大为增加。芦山县和雅安草坝等地，新玉茭已自七月中旬先后上市。今年芦山上等稻田估计每亩可收五芦石（每石二百二十斤），合一千一百斤；中等地平均每亩可收三石五斗，合七百七十多斤；最坏的每亩亦可收二石五斗，合五百五十斤。天全县农村今年开垦了许多荒地，粮食产量将可增加。
宝兴县大部分土地都是种的玉茭，平均每亩可收三石五斗。荥经县等地夏初时虽稍有虫害和阴苗现象，但入夏以后晴雨适时，均又恢复正常生长，亦可卜丰收。据估计，荥经县每亩平均可产四荥石（每石二百五十斤），合千斤左右。现各县平地丰收已可望无虞，惟山地因野兽糟害庄稼，对收成将有影响。各地群众正积极护秋，捕打野兽。宝兴县群众以保秋和打猎结合，取得肉食，改善了生活，打死一条野牛，即可得肉二百斤左右。此外，天全、芦山、宝兴等县群众，自愿结伙，结合保秋上山采集贝母、虫草和川牛犀等贵重药材，以增加收入。
（王海葵）
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专栏：
山东滕县专区等地早秋开始收割
高粱谷子丰收
【上海讯】解放日报消息：山东滕县专区高粱、谷子均告丰收，现正开始进行收割。高粱一般每亩可收三百斤左右，谷子亦不下二百五十斤。滕县杨庄区山头村三个收割高粱的农民对过路的干部说：我们这里从抗日战争以来，庄稼收成就没有这样好过。现该专区农民正一面收割，一面整理农具，动手耕地。以目前情况看，豆子、地瓜也有丰收的希望。
【本报舞阳讯】河南舞阳县已开始收早秋。翻身后的农民，第一次为收获自己的庄稼而忙碌着。农民们高兴地说：“往常年的秋收，给地主一缴租就光了；今年都是咱自己的了！”据农民们说，今年的早秋收成不坏，高粱每亩可收一百八十斤到二百斤；谷子因雨水过多而稍有减产，但亦有七成收成，每亩可收四斗五升（每斗三十市斤）左右。除部分水灾区外，一般晚秋亦成长良好，晚谷已吐穗，玉茭已出红缨，芝麻亦已开花。据估计，晚秋收成将不亚于早秋。（吕承陶）
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专栏：
皖北行署指示各地疏散安插重灾区灾民
【本报讯】据皖北日报讯：皖北行署为了有组织有计划的安置皖北遭受严重水灾的一百零九万灾民，进行生产自救，特于八月三日发布“关于暂时疏散无家可归之灾民的决定”。指示规定灾民的疏散安置，以安插在本专区为主，如有困难亦可介绍到其他专区安插。现已确定滁县、巢湖两专区，负责安置宿县专区重灾民；六安、安庆两专区负责安置阜阳专区重灾民。并由负责安置的地方政府与受灾地区的政府双方合组灾民工作委员会，统一进行安置灾民工作。同时在淮河南岸及其他疏散线上各要道设联络站，帮助灾民疏散。已自动逃到各地的灾民，所在地政府应迅速登记，发临时居住证。灾民疏散安插后，当地政府必须领导与帮助灾民进行各种生产。但一般灾民均应在秋后大兴水利时，回家参加以工代赈的治水工作，以彻底消除水患。指示最后要求各地政府教育群众发扬阶级友爱，尽力帮助外来灾民。现滁县中共地委与专区已于六日联合向所属发出指示，要各级政府与群众响应行署号召，发扬互助友爱精神，迅速妥善地收容和帮助外来灾民。巢湖专区已召开紧急会议，成立了安置灾民委员会，进行安置灾民工作；同时拨粮百万余斤，以供灾民急需，另拨九万斤大米，购置药材，并动员中西医生及卫生所、医院为灾民担任医疗工作。
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专栏：
河南防汛指挥部再度检查黄河堤防
克服松懈麻痹思想
【本报讯】据新华社开封电：黄河大汛期已到，河南省黄河防汛指挥部最近再度检查黄河防汛准备工作。该省人民政府副主席、省防汛指挥部主任牛佩琮、黄河水利委员会主任赵明甫等，曾到开封、中牟、郑（州）成（皐）等黄河修防段及柳园口、花园口等险口处视察。沿黄河其他各县也都临时分别举行了防汛队大检阅。
根据此次检查的结果，目前黄河河南省段的防汛准备工作除中牟县段较好以外，一般县段都或多或少地存在着上下游联系不密切，防汛组织不深入，部分群众和干部思想麻痹，堤线不够坚固及防汛工具准备不齐全等缺点。
以上缺点，经该省防汛指挥部指出后，沿河各县段现正加紧进行各项防汛准备工作。
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专栏：
淮河沿岸各地青年团员
奋不顾身带头救水灾
【本报讯】据新华社消息：皖北淮河沿岸遭受水灾地区的青年团组织，在当地人民政府和共产党的领导下，积极发动团员和青年参加抢险救灾工作，很多团员在工作中起了突击队的作用。
青年团员和青年们在抢险工作中，成为一支重要的力量。如五河县一万余青年参加淮堤二十二个险工处的抢险工作，占全体抢险民工一半以上。该县金岗嘴一个乡三十七名青年团员全部投入抢险运动。青年团员在抢险工作中，表现了大无畏的英勇精神。如宿西县常山县塘河的一个闸口，被大水冲破后，该乡青年团支部副书记（兼大徐村村长）陈永昌，立即带领五十三个民工前去抢救。民工看到水势凶猛，不敢下水，陈永昌就首先跳到水里，用身体堵住石闸破口。民工们被他的勇敢精神所感动。全体下水抢救。当夜又下大雨。陈永昌马上又带领两个民兵（青年团员）冒雨到河堤巡视，发现原缺口处又出了一个小洞，他们当时因无法分身回去叫人，便一齐跳入水中以身堵住洞口，在风雨中过了一夜，直到天明时才有人来修补缺口。由于他们奋不顾身的努力，附近一万五千多亩庄稼得以免遭水灾。
在已遭水淹的地区，青年团员和当地农民一起，挖沟、排水、救苗或补种。颍上县樊台乡老龙洼一带遭水淹后，该乡一百七十九个团员配合当地农民，在乡干部领导下，两天内挖沟十二条，把水全部疏出，救了一千多亩庄稼。在补种时，青年团支部书记李开庆又带领团员带头抢种，团员并帮助军属及缺乏劳动力的群众种地。
在受灾区，青年团员动员青年和群众，克服悲观情绪，积极生产自救。同时青年团员在参加救济、安插灾民等工作上，也都成为当地共产党和人民政府的有力助手。
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专栏：
公私协商，平衡产销
追记全国粮食加工会议
本报记者 康伟中
我国面粉工业的生产能力是庞大的，过去面粉工业从没有全部开工，也从没有根据国内面粉的消费量来制定生产计划，长期存在着盲目性。在今年三月物价平稳、虚假购买力消失后，面粉就造成了严重的暂时生产过剩现象。根据这种情况，为了解决产销平衡问题，中央贸易部召开了全国公私营面粉加工代表会议，共同在统筹兼顾的原则下，以销定产，达到全国面粉的产销平衡。这次从七月十一日到八月六日止的二十七天粮食加工会议就完满地解决了这个问题。
我国面粉工业的生产能力究竟有多大呢？根据统计，全国（东北区未列入）共有公私营面粉厂五百九十七家（其中公营一○○家，私营四九七家），如若每日二十四小时生产四十八万五千一百六十二袋的话，每月（每月以二十二天计算）生产达一千零六十七万余袋，全年（十二个月）生产量为一亿二千八百余万袋。但全国实际的消费量还是很小的。根据去年六月起至今年五月底的统计，全国实销量约略估计仅四千八百余万袋，占全国生产能力的百分之三十七以上。
再从上年度（去年六月至今年五月）实际生产量五千三百六十六万余袋与实销量相比较，产销不平衡的现象则更为明显。上年度各区面粉厂开工率是不平衡的。华东区实际生产量只占该区生产能力的百分之二九点八二，华东区内的山东省只占百分之三八点一三，中南区只占百分之二四点五九，西南区占百分之二五点一，西北区占百分之七十，华北区占百分之七二点八。从上述数目字来看，上年度实际生产量与实际生产能力相距甚远。而实际消费量，却更是低下。截至今年五月底统计：华北区剩余面粉二百三十五万七千余袋，中南区剩余一百七十四万余袋，华东区的山东剩余五十五万袋；华东开工率最低，故剩余仅五十五万五千袋，总计上年度剩余面粉达五百二十万余袋。
按目前全国面粉工业生产能力与将近五亿人口的庞大的消费量来看，今天面粉的生产量仍是不足道的。但是为什么会生产过剩呢？
这是因为我国面粉工业是在国民党匪帮长期的通货膨胀，和面粉做为投机资本家囤积居奇的对象时盲目地发展起来的。加以某些大中城市是国民党的官僚机构、寄生的逃亡地主和庞大的反动驻军集中地区，人口臃肿。在物价剧烈波动时，奸商们又兴风作浪，竞相抢购，面粉生产就建筑在这样虚假繁荣的基础上。另一方面国民党匪帮在统治时的残酷搜括，农村人民穷困，购买力低下，再加上农村习用土制面粉，城乡关系不协调等原因，使面粉的销售市场仅限在大中城市，这种现象，在解放后虽经某些调整，但尚没有纳入合理轨道。由于以上原因，面粉的销路在今年三月物价稳定，虚假购买力消失后就呈现出严重的生产过剩的现象。
如何调整这些不合理现象，消灭盲目性，以达到面粉的产销平衡，这是目前最重要的课题。各地面粉工业的代表在会议上对“以销定产”或“以产定销”两问题展开了热烈的争论。有的代表提出今年全国小麦产量达三百八十八亿斤，估计农民本身消费、交纳公粮和留种籽外，剩余达五十八亿九千万斤。如果农民将剩余粮食保存四成，尚有六成达三十五亿三千四百万斤出售；再加上今年财政上公粮大约可供给全国全部面粉工业的开工，因此，他们希望为照顾目前面粉工业的生产困难起见，就应该“以产定销”，达到全部加工。但大多数代表则不同意全部开工。他们认为：如果今年面粉业“以产定销”的话，势必造成了比上年度更为严重的生产过剩现象。正如一位代表说：“这种生产过剩就会使生产与运销者盲目竞争，压低价格，结果公私双方将会两败俱伤，陷工厂于垮台地步。”为避免这种巨大损失，他们认为必须做到“以销定产”，达成“平衡产销，计划经营”的地步。
最后的结论都一致集中在平衡产销的问题上。如何平衡产销呢？这又是一个繁杂的问题。
各地代表原则上根据去年六月起至今年五月止，这一年来全国面粉销售总量作为一个基数。但另一方面，又根据了今年市场上新的情况。譬如各地人民政府已大力进行了调整公私关系，减轻了税收等原因，因此使各地经济情况已开始渐趋好转，市场上的真实购买力已逐渐表现出来。各地代表根据最近在实际的面粉经营中，估计到市场上的销售量较以前可能增加百分之十左右，故由此推算今年增至销售量五千三百三十万三千三百零三袋。此外，中粮公司在重点照顾华东区特别困难情况下，在原有计划上又多增加加工面粉七十九万七千一百五十七袋。总计今年生产数量是五千四百一十万零四百六十袋。这是本年度（今年六月至明年五月）全国面粉生产的范围。这一生产数量是确切地根据今年可能的销售额制定的生产计划，从而可以达到产销平衡，使面粉业走上计划经营的轨道。
全国的面粉生产计划已确定。代表们又进一步根据计划数目，按照各区生产与实际消费情况，共同协商各地生产量与开工率。这又引起了一场热烈的争论。各地代表都一致强调各该区的困难，希望多予照顾。有的主张面粉加工应以原料的产区和成品的销区为对象，应是有重点的加工。但另有人提议面粉加工应按各区现有生产能力统一增减，统一分配和加工。
但争论的结论都归结在“统筹兼顾、各得其所”这个原则上。肯定地说，中国面粉工业在将来是不会过剩的，它的存在是有前途的。
在销售市场上，华北区面粉界的代表本着“互相照顾”的精神，首先让出该区加工面粉的一部分；西北区由于面粉销路困难也自动地让出一部分。华北区让出它现有开工率的百分之七点三；西北区让出它现有开工率的百分之十七点四。这些出让的部分再加上今年新的情况下增加的部分，就使得华东、华东区的山东、中南三地又适当增加了开工率。解决了他们生产不足的困难。如华东区由上年度开工率百分之二九点八二增至百分之三十二点六；华东区的山东省由上年度开工率的百分之三八点一三增至百分之四二点二。中南区因过去开工率最低，故这次增加量也多，上年度该区开工率百分之二十四点五九，现增至百分之三十五点五，实增百分之十一。面粉加工的分配代表们都一致表示满意。
与面粉生产紧密联系的另一问题，是根据国家自由贸易政策，统一地制定了面粉市场的划分范围，达到了计划经营，杜绝了盲目竞销。全国面粉的最大市场是华北区。在各区代表互相协商、研究下，华北区的代表自动地让出四百七十四万袋的销售量的市场容纳外区运销，以照顾面粉开工率较低的地区。具体确定了各区向华北运销数目：计华东区运出二百一十三万八千袋，占其开工率的百分之十一点二；华东区的山东运出九十万七千袋，占其开工率的百分之十三点七；中南区运出八十九万五千袋，占其开工率的百分之十六点七；西北区运销八十万袋，占其开工率的百分之十五点一。
这次粮食加工会议，已完满地解决了面粉的平衡产销问题，为生产与运销的计划性铺平了道路，减少并可逐渐达到消灭盲目生产和运销的惊人浪费现象。公私营代表都感到满意。一致表示要为这次“产销平衡计划”的彻底实现而奋斗。
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吉林四一工厂装配间车间委员会领导生产的经验
贾泽芳
【本报吉林讯】吉林四一工厂装配间，因车间委员会深入领导生产，创造了超过定额一倍的集体新纪录。他们能贯彻工会面向生产的方针，是和车间委员会主任扈恒顺的工作成绩分不开的。
领导干部深入车间小组
扈恒顺本是个熟练工人，平时他就觉得有的工会主席整天忙着批条子、借钱等事务工作，有的工人不满足还大发牢骚，结果工会不能起应有的作用。他当选为分会主任后，深感工会只有面向生产才能在群众中树立威信。但工会工作怎样面向生产呢？他觉得呆在办公室里是不能面向生产的，于是他第一步是到工作间去，看那个小组活忙不过来，那个工人工作上有困难，他就帮助研究解决。如有一次他发现制造水车链子的部门产量最少，有影响整个任务完成的危险，他便亲自去领导，研究生产中存在什么问题。他发现链子炶油又臭又脏还得挨火烤，谁都不爱干，他便向行政建议，给工人作了口罩、脚盖；自己拿起炉钩子领着干。在他的帮助和推动下，每日产量提高三倍半，和其他部门一样提前完成了任务。又如：九小组由于分工不适当，人累还作不出活。老扈就亲自到他组里工作一天，找出了毛病，帮助他们重新分工，建立专责制，纠正过去只顾个人闷头干，不注意计划和分工，耽误了生产时间等忙乱现象。
老扈非常注意把推动生产作为工会小组活动的中心内容。他常想，小组好比是分会的一个机器零件，如果零件有毛病，就别指望出好成品。他认为过去工会小组一开会不是讨论会费就是讨论劳保、伙食问题，都厌烦开小组会。为了纠正小组活动的偏向，他便找出典型小组来研究。如赵兴洲小组没有两开肖子（水车零件），影响整个水车任务的完成，他便帮助开小组会，经大家研究结果，决定自己想办法解决。全组工友抽出业余时间试制出一个工具（肖子胎），利用旧铁丝共作了九百多个肖子，使全厂水车生产任务顺利完成。老扈从这里得到经验，生产内容充实了小组生活，能给大家解决生产上的问题，所以小组生活显得很有生气，有些组小组会议已成职工不可缺少的生活内容。
贯彻生产计划掌握生产情况
装配间车间委员会经常注意督促小组、个人生产计划的执行，及时掌握生产进行情况。各小组的生产干事，主要负责掌握全组每个职工的生产数字，监督执行计划，随时向车间生产委员报告本组的生产情况。生产委员要按各小组的计划进行检查督促，了解与帮助解决生产中的问题，按月向厂工会作生产总结报告。这是工会领导生产的重要步骤。
每当生产任务下来后，车间委员会首先经过仔细研究，并向各小组提出应该注意的地方，这样不但可以减少废品，生产计划也能得到有力保证。
车间委员会的委员们都有明确分工，如生产委员负责布置与总结本车间的生产，掌握全车间的生产情况。在学习生产技术的时候，就由学习委员与生产委员共同负责领导。如张恩富是车间分会的生产委员，亲任技术教员。劳保福利委员就抓住小组的劳保干事作好劳保工作，文教委员、组织委员各有专责，并紧密围绕生产进行工作，都起了车间生产的核心领导作用。
党、政、工、团密切配合
车间委员会紧紧依靠党的领导，分会主席按时在支部委员会上报告工会工作，（编者按：按时在支委会上报告工会工作是对的，但此项工作应由工会党组负责进行。）提出工作计划；吸收支部意见；支部在布置工作时，也把工会的计划传达给党员，要大家保证计划的实现。这样，工会的计划就有巩固的基础，支部也更深刻的了解群众的思想情况，便于进行思想领导。
行政重视工会工作，也是搞好工会工作的条件之一。该车间行政布置某项工作时，首先召开有分会主席、车间主任、党支书、团支书参加的会议共同讨论（编者按：该部如已成立管委会，则不必再召开此种联席会）。工会根据行政计划及党的意图，拟定出更具体的工会工作计划，贯彻到小组里去。在小组里，工会和行政的小组长共同负责督促检查本小组的任务完成情况（编者按：目的虽同，但工作方法和职责应各有不同）。行政开生产会，工会小组长以上干部参加；工会开生产方面的会议，也找行政小组长以上干部参加，共同讨论订出本车间（分会）的生产计划，并共同负责完成，在步调上和行政互相取得一致，克服了过去各搞一套的工作方法（编者按：政、工密切配合，统一步调领导生产是好的，但文中对政工不同的工作方法和任务则说明不够，希能补充报道）。由于党的关心、工会的帮助，该部团的生活搞的很活跃，在开展工会工作上起了很大作用。青年团员有什么问题，工会主动帮助解决，所以团也很靠近工会，积极参加工会的活动。如出黑板报、写标语等，都是团员来干的。青年团员成为工会工作中的活动分子。
在生产中，工会很关怀职工生活、学习及福利事业。如老扈感到工友们晌午都吃凉饭，喝凉水，有碍健康，他便建议行政作了大笼屉及水壶，工友们每天都得了热饭吃开水喝。在分会动员下，百分之六十八的工人都开始储蓄，帮助大家克服了大吃大喝的浪费现象。对工友家属吃水困难，扈恒顺便亲自和水道局订立了合同，解决了吃水困难。
车间委员会认真组织职工进行学习。对技术学习基本采取了做什么学什么的互教互学方法。作水车就学水车零件怎样作。生产中发现问题提到课堂去讨论，大家都感到学习对自己帮助很大。打破个别老师爱面子（怕说自己不懂叫群众笑话）的想法，师徒打成一片，互相学习，共同努力提高技术和文化。技术教员就是工会的生产委员张恩富，他讲完课就拿起笔记本到处找人问，再把向大家学来的东西对正机械原理，作出活生生的教材。大家学的时候特别起劲，上课铃一响，大家都赶紧的往课堂里跑，生怕迟到少学东西。
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