【台湾《联合报》文章】题：发掘俗文学宝藏的第一锄——记中央研究院史语所所藏俗文学资料的整理作者：、曾永义
中央研究院历史语言研究所傅斯年图书馆收藏一大批俗文学资料，论册数有八千余本，论篇题有一万四千八百余目，是目前世界上收藏中国俗文学资料最丰富的地方。这批资料所属的地域，包括河北、江苏、广东、四川、福建、山东、河南、云南、湖北、安徽、江西、浙江、甘肃、台湾等十四省，其时代自清乾隆间以迄抗日军兴；因此，称之为数百年来中国俗文学的总汇亦不为过。
民国六年冬季，刘复（半农）开始征集歌谣，民国十七年十一月他主持的中研院史语所“民间文艺组”又连同杂曲、戏曲、说唱鼓书弹词等也一并授集，迄民国二十一年五月出版《中国俗曲总目稿》，前后不满十五年。这是这一批资料的主要来源。由于抗日战争，中央研究院辗转迁移，因此这批装满六大箱的资料，也由北平而南京，由南京而四川；又由四川而南京，最后，由南京而台湾。
这批资料搬到台湾后，因限于人力和财力，一直封存在史语所傅斯年图书馆。直到民国五十四年赵元任先生的女公子赵如兰女士从美国回台湾来搜集中国音乐资料，要求中研院给予研究其中部分资料的便利，乃由美国哈佛大学委托赵女士洽得中研院同意，拍制三十五厘米显微胶片，共二百四十卷；英国剑桥大学也复制一份。后来俞大纲先生在《新生报》上发表了一篇《发掘中央研究院所保存的戏剧宝藏》，极力鼓吹其重要性，于是这批资料才又引起世人的瞩目。
民国六十二年春，屈师翼鹏已接任史语所所长，命我拟订计划，向美国哈佛燕京社申请补助，重新整理这一批俗文学资料。于是在哈燕社资助之下，成立“分类编目中研院史语所所藏俗文学资料工作小组”，由我主持。
现在史语所所藏的俗文学资料比刘复等所搜集的要多出一部分，因为它又包括了抗战前后的一些作品和笔者奉翼鹏师之命所搜集的台湾歌谣三百九十四种。
我们整理史语所这批俗文学资料，分类编目大抵以刘复的学生李家瑞的俗曲略为蓝本，但我们又增加“杂著”一属，将“五属”之外的民间俗文归并于此。总计六属、一百三十八类、一万零八百零一种、一万四千八百六十目，较之刘李二氏之五属六十二类六千余种，可谓多矣。
我们将这批可以装满六大箱的资料运回台湾大学中文系的第九研究室，重新拆线、剪裁、分装、合订，从民国六十二年七月至六十四年六月卡片制作完成，并重新与书籍核对，并在卡片与书籍上盖印注明分类之号码，同时抄为目录三份。为使学者便于利用目录和资料，除撰写各类属之分类编目例言之外，又对照李家瑞《北平俗曲略》，撰写各类属之叙论，说明其来源、流行、体制、内容等等，凡二十余万言。
敦煌文献的发现，使学术界起了很大的震撼，于是“敦煌学”成了一门新兴的学问。史语所的这一大批俗文学资料，虽然古老不如敦煌卷子，但如今却是海内外唯一的近代俗文学总汇，其与敦煌卷子先后辉映，同样可以炫耀中国文化的价值，是无可置疑的。娄子匡、朱介凡两位先生所编著的《五十年来的中国俗文学》中，说到俗文学的价值是：一、民族精神所据以表现。二、扩展了文学的领域。三、雅俗共赏，达到文学的普遍效用。四、老百姓从俗文学接受教育而构成人格。五、俗文学永伴人生。六、俗文学是各科学术研究的上等资料。七、方言古语的宝库。这些价值如果拿史语所的这一大批资料来印证，是显而易见的。譬如就第一项而言，单就和抗日有关的，就有：东洋哭七七、救国反日春调、爱国男儿十二月、中日战争十叹、抗日路遥知马力京调、江浙战争五更、抗日投军五更、上海国难叹五更、战事五更哭同胞、打倒日本十朵花、捉拿汉奸胡立夫十朵花、东洋十不该、东洋叹十声、汪精卫历写招供粤调、东三省惨案毛延寿调、马占山演讲上海惨案毛延寿调、济南府惨案总司令演说毛延寿调、蒋总司令历史十二月调、国联调查团景致无锡调、汉奸国贼景致无锡调等等，这仅是就杂曲一属而随意举例，其他说唱之属中亦不乏其例。在风俗方面，李家瑞曾以这批资料为基础，写过一部数十万言的《北平风俗类征》。如杂曲中的二十一条叹五声、孙传芳自叹、康有为普天下恨十声，福州平话中的袁世凯“皇帝梦”，有关林则徐的“判桔客”、“林君判”，以及子弟书中的鸳鸯扣以二十四回大力描写贵族婚礼的排场，也都是显著的例子。可见俗文学不止是研究风俗的好资料，而且也蕴藏了丰富的社会政治史料。
在音乐方面，因为杂曲、说唱、杂耍、戏剧等四属都是配乐演唱的，所以俗文学自然是俗乐的大宝库。我们这一次在整理过程中，把所有的曲谱都集中起来，这些曲谱有的是词乐对照本，有的只有谱而无词；有的是工尺谱，有的是近人翻过的简谱。
此外，这批资料还有许许多多的用途，经过学者慧眼，必能各取其所需，譬如文字学家从其通行的俗字或常犯的错别字，一定可以看出文字学的某些道理；经济学家从其帐本中，亦可以印证当时的经济情况；小说研究者可以藉此发现故事的基型，理出其传播发展的脉络，譬如梁祝故事、白蛇故事、孟姜女故事等。美国人石清照女士，就曾以这批资料中的“子弟书”和“大鼓词”，作为她在哈佛大学博士论文的题材：我们的工作人员陈锦钊先生就以“子弟书研究”获得了国家文学博士学位，曾子良先生就以“宝卷研究”获得了政大文学硕士学位。所以这批俗文学资料，乃是取之不竭，用之不尽的宝藏：学者只要探触其中，必能各取所需，而各有所得。
【台湾《中国时报》报道】交通部观光局表示，该局已订定“观光事业十年长期重要投资计划”，自六十九年至七十八年止，预计将投资新台币二百五十余亿元，用于发展观光事业，该局并预计十年内将争取国际观光旅客二千一百余万人，观光外汇收入估计达一百五十九亿余美元。
——预计于十年内在海外适当地区增设观光办事处十处。
——计划于十年内鼓励海外华侨与民间企业投资兴建大型国际观光旅馆客房一二七六三间。
——预计于十年内训练各类观光从业人员三万人次，以提高观光从业人员素质。
——预计于十年内投资新台币八十余亿元，以整建全岛各风景名胜区。
【美国《亚洲华尔街日报》三月十二日专稿】（记者：约翰·科廷发自亚特兰大）题：气泡中的纠纷——对可口可乐公司显贵的董事长说来，权力才是真正管用的
象是古家族的族长把亲属都召集到一起提前宣读他的遗嘱一样。
在去年八月，组成可口可乐公司“董事长办公室”的负责人从世界各地纷纷飞回总公司，因为，这家饮料公司的备受尊敬和深得人心的经理卢西恩·史密斯突然辞职。
对于外人来说，这件事是说明可口可乐公司领导班子内部不和谐的最明显迹象。而对负责人来说，此事却关系重大。新的经理将十拿九稳可以接该公司的权力极大的董事长兼总经理奥斯汀的班。奥斯汀已经六十四岁，根据公司的关于负责人退休的规定，再过几个月就必须退休。
这些负责人中有谁能指望自己接任这项财务界中最有威望的职务呢？奥斯汀对那些负责人到底说过什么，人们不得而知。自从他宣布要辞职的计划之后，已过去了两个多月。在去年的一次董事会以后，这位精明的董事长宣布他将撇开休息条例再干一年。他还宣布史密斯的遗缺不补，组成董事长办公室的七个负责人中的六位担任公司的董事长。争夺最高职位的竞争刚刚开始。
这是奥斯汀的典型作法。有一次，他曾把经营这家五十亿美元资本的公司比作拉小提琴。他说，“琴弦要绷紧，否则奏不出音乐。”
在奥斯汀过去担任可口可乐公司经理的十八年中，他对这家公司的全球帝国进行了一次彻底改组。改组的结果是出现了一家精干的从事多样化经营的公司。在不到一百年的时间内，他是佐治亚人世家中第三位（显然也是最后一位）使可口可乐这块牌子风行全球的人。
然而，在奥斯汀离职之前，他必须解决一系列严重问题，譬如，公司在华尔街金融界的声誉下降，同“百事可乐”的竞争屡屡失利，以及本公司同装瓶承包公司间的关系越来越不愉快。如何处理这些棘手问题可能决定继承的人选。
奥斯汀于一九六二年任可口可乐公司经理，一九七○年当上董事长。他的经历极不平凡：他毕业于哈佛大学法律系，曾是奥林匹克运动会的划船选手担任鱼雷快艇艇长时得过勋章，曾在纽约一家著名的法律事务所工作过，担任过兰德公司的理事长，以及在他跃升可口可乐公司最高职位之前的种种职务。
他是一个富有经验的外交家，能说五种外语。他有一半时间在国外，其中，大部分时间又在几个还没有经销可口可乐的国家商谈推销事宜。两年前，他几乎是单枪匹马地为可口可乐开辟了通向中国的道路。
奥斯汀着重于国际市场是很有策略的。虽然，目前销售可口可乐的国家的数目和美国有外交关系的国家的数目（一百三十四国）一样多。但是在国外按人头计算，可口可乐的消费数量只相当于美国国内销售量的一个零头。因而，奥斯汀先生认为，国际市场是将来发展业务的主要战场。
为了征服世界市场，奥斯汀建立了一支国际性的经理人员队伍。美国捷运公司的经理（也是可口可乐的董事）詹姆斯·鲁宾逊第三称这支队伍是“可口可乐公司最大的实力”。总公司有意识地把各负责人从一个国家调往另一个国家，以便他们积累国际业务的经验。因此，可口可乐在美国分公司的经理是阿根廷人，负责日本业务的是法国人，而负责阿根廷业务的则是一位智利人。可口可乐的职员多半不是美国人，它的六位副董事长中，有一位是德国人，一位是古巴人，一位是加拿大人。
该公司前任董事威廉·艾利森曾说，“参加可口可乐公司的董事会会议，好象是在参加联合国会议。”
在奥斯汀的领导下，可口可乐公司的领导班子具有不可思议的技巧在国外发展业务，其部分原因是，因为它在同外国政府打交道的时候非常灵活。该公司并不要求用美元支付，而是经常接受有些国家需要帮助出口的产品，如浴缸、叉式运输车、南斯拉夫酒、波兰香肠和中国蜂蜜等。为了在埃及销售可口可乐，该公司同意把一大片沙漠开垦为柑桔园和兴建有塑料篷盖的蔬菜园。为了改善同墨西哥的关系，该公司同意供应滋补饮料。为了诱劝中国做生意，该公司向中国赠送了五个哈佛商业学校的奖学金学生名额，还出钱资助中国足球队和乒乓球队。
同奥斯汀的秉性一样，该公司的一切事都是保密的，因此，要想知道该公司的内部动向，就好象是读大字报分析中国的政局一样。
从某个方面来说，也许，正是这个原因，使该公司在华尔街金融市场上曾经喧赫一时的声誉丧失殆尽。现在，由于老股东自己持有的股票的价格不景气而大为不满，因此，尽管可口可乐公司取得某些显著成就，还是难以引起投资界的兴趣。
外界很少有人察觉到，第一把手奥斯汀不愿意把控制权移交给他的属下，究竟不愿意到什么程度。
观察家认为，促使史密斯提前离职的一个原因可能是奥斯汀想挑选一位比年届六旬的史密斯更年轻的人来作继任人。可口可乐最大的装瓶承包公司的前经理说，“奥斯汀是一位交响乐大师。他认为他将象一位大人物那样离开可口可乐，而且他要每一个人都知道这点。”
从表面上讲，奥斯汀说他不提名一位新的经理的原因是为了“减少经营管理方面的一个层次。”
在六位副董事长中，每人负责公司一个部门的业务。居首位的竞争者显然要算是基奥了，他今年五十三岁，他是一位精力充沛的推销员，是一位维护公司利益的非凡的游说演说家。虽然，人们认为他最有希望。基奥也还面临着任何一位副董事长所没有的最艰巨的任务。有消息说，他必须在国内同百事可乐的较量中有了较大的起色之后，奥斯汀才会推举他担任这最高职务。位居第二的显然是五十二岁的赫伯特，他曾把食品部扩展成为价值十亿美元的企业，此外，他在饮料业方面有着丰富的经验。
其他较有获胜希望的还有哈利、威尔逊和古衣诸塔。哈利五十二岁，是德国人，威尔逊五十岁，是加拿大人，他们二人主要的障碍都是由于国与国之间的业务管辖问题而受到损害，古衣诸塔，四十八岁，是古巴人，他处在不利的地位，因为，他根本没有管理饮料单位的经验。
如果，奥斯汀说话算数的话，那他从这部分人中挑选出他的继任人的时间已不到一年了，或者再次出科大家的意料之外，挑选其他什么人。与此同时，只有一件事对于外界人士来说已经清楚了，那就是这位强有力的董事长将把整个可口可乐大事整顿一番，尽量奏出他所喜欢的音乐来。