其目的是使中国现代化从而在新世纪中成为伟大的工业国
【路透社上海１０月２４日电】（记者：莱昂内尔·沃尔什）今天的中国已踏上了一条新的道路，过去从来没有象现在这样向外界开放，它渴望获得西方的技术，它谋求盟友，希望在国际事务中作为一支举足轻重的力量受人尊敬。
共产党的教条的正统学说和文化大革命的混乱，已让位于在经济上实行的务实主义，目的是使中国现代化，从而在新世纪中成为伟大的工业国。
中国人希望确信这一信息已被人了解。因此，从上海码头沿河而下和游览期间向陪同法国总统吉斯卡尔·德斯坦进行国事访问的法国记者竭力显示尽可能多的东西，其目的就在于此。
中国领导人在共产党副主席邓小平的鼓舞下，已使中国开始了一项新的事业。
在这个仍然维护马克思列宁主义学说的国家中，正在逐渐采用利润、发挥市场作用、竞争和前所未有的很大程度的企业管理自主权。
华国锋主席、邓副主席和赵紫阳总理在北京向法国总统阐述了这方面的情况，而后法国总统赞扬他的东道主正视“这个巨大国家中的众多问题”。
法国总统说，中国的实验是独特的。他甚至为此杜撰了一个词：“市场社会主义”。他还说，这可能为别的发展中国家树立一个榜样。
法国客人被告知，中国争取使其国民生产总值到本世纪末增加三倍，这就是说，每年的增长率平均为７．２％。
但是官员们说，中国仍然受着文化革命期间多年忽视经济的影响。
在工业上，仍然存在着僵硬的中央控制和窒息管理主动性的做法。中国缺少能源而且运输系统也不足。
文化大革命遗留下来的另一个困难是由于迫害知识分子而造成的教育差距。
最大的问题是人口爆炸。法国专家说，中国目前１０亿人口中，有一半在２０岁以下，如果政府限制人口增长的计划获得成功，到本世纪末人口将达１２亿。
中国领导人随着文化革命的结束，在经济上取得了发展而且雄心很大地从西方进口工厂成套设备和技术之后，决定有一段巩固时期。
现在正在花时间改革繁琐的管理结构和调整工业，以把现有的资金用于迅速盈利的部门。农业、轻工业、能源和交通运输受到优先注意。
法国总统说：“中国人踌躇不前是因为他们不好高鹜远。而且，他们想小心谨慎地向外界开放，以便不会有鲁莽的行动造成导致各种限制的紧张局面。”吉斯卡尔·德斯坦在同中国领导人的三天会谈结束时确信，中国现在在集中力量寻找维护和平的最好途径。
【合众国际社北京１０月１９日电】（记者：雷蒙德·威尔金森）据外交人士今天说，由于苏联在越南港口金兰湾建立了基地，中国正在南部东京湾上具有战略意义的海南岛加强陆、海、空军力量。
据这些人士提供的消息说，在海南岛加强军事力量已有一年多时间了，目的不仅是为了抗衡莫斯科在这个地区增强了的力量，也是为了在南海帕拉塞尔群岛的所有权上同越南发生的领土争端中加强自己的军事实力。
这些人士说，中国人已经向海南岛增调了地面部队，海南岛在中国的西南端，与越南主要港口海防相对。北京还充实了它在这个地区的海军巡逻艇，同时增派了军用飞机。中国官员们说，海南岛处于“准备对付任何军事威胁的状态”。
中国专家和西方专家说，美国人在越南战争期间修建的金兰湾已经成了苏联人的一个巨大的、而且实际上是完全有自主权的基地。中国最近指责说，“苏联现在能够向整个东南亚发动攻势了，金兰湾就象一把插入东南亚和指向美国在菲律宾的军事基地的利剑。”
【日本《产经新闻》１０月２２日社论】题：对中国的反苏世界战略感到不安
近来，中国的人民大会堂为迎接外国贵宾举行欢迎宴会而繁忙。全国人民代表大会结束之后，自现代化的旗手赵紫阳任总理以来，新西兰总理马尔登等世界各国元首相继访问了中国。接着，新加坡总理李光耀等也预定访华。这正是中国的邀请外交的最盛时期。
分析同各国首脑在北京会谈的内容就可以知道，中国的主张集中在以下三点上：
第一是呼吁西方国家反对霸权主义，反对苏联。中国方面每当举行首脑会谈时都点名指责苏联是侵略者，主张苏军从阿富汗和越南撤出，强调对侵略的抵抗。第二是呼吁第三世界各国团结，结成统一战线。其特点是把苏联的威胁当做杠杆，强调危机感。
第三是炫耀国内体制的稳定性。主持首脑会谈的赵紫阳总理经常使用“走向高度民主化、高度文明化的社会主义国家的道路”这样的说法，想要清除“中国是不稳定国家”的印象。
这些主张自然突出了中国推行的世界战略。中国要强调的正是把超级大国苏联作为对手的自己的“存在理由”。真正的意图就在于取得西方国家的经济合作，并呼吁第三世界实现团结。
访问了北京的许多国家的首脑都主动参加了这个反苏大合唱。马尔登总理和吉斯卡尔·德斯坦总统虽然巧妙地回避了反霸的措词，但在“中国的强大化”这一点上却接受了中国方面的主张。
我们对中国感到不安实际上就在这里。对于中国作为反苏的“盟主”而要成为大国的世界战略，推行“全方位”外交的日本究竟把自己摆在什么位置上呢？日中—衣带水的团结，一旦陶醉于友好的美名就进入贻误大局的时期。
【法新社斯德哥尔摩消息】在瑞典国营酒类专利商店货架上，最新的商品是中国的啤酒。
这种啤酒是青岛牌的，目前在３００家商店出售，每瓶３５厘升，售价为１美元元。
由瑞典《晚报》进行的调查反映，虽然有些人认为酒味欠浓，味道过甜，但青岛啤酒还是受到当地喝啤酒人士的欢迎的。
许多即将毕业的大学生紧张万分
【香港《大公报》１０月２３日文章】题：日本企业竞相招聘人才
从１０月１日起，日本各行各业会社已展开热火朝天的挑选员工运动，招聘大学高年级学生加入明春的新劳工行列；而数以十万计行将踏入社会谋生的大学高年级男学生更紧张万分，天还未亮便来各大工商企业的门前，排队轮候，希望能找到他们大概会终身皈依的机构。
时至今天，日本仍完整无损地保持着终身就业制度，特别是在规模较大、声誉较好的公司，献身给公司的风气更加强烈。一个青年离开校门，踏进所工作的企业后，便会做到老而退休为止，中途从不会想到转工或变换工作环境。同样，一间公司雇用一个职员后，也不会开除人员，反而会将之培养成才，使他们为公司服务一生。因此，一年一度的秋季招聘员工撮合过程，无论对公司或求职者来说，都非常重要。
日本私营招聘中心的负责人坂本健说：“选择合适的公司是一件沉重的责任。因为一个人所选择的公司，可能会影响他在人生未来４０年的住居、生活、朋友、工作和兴趣。”
在日本来说，今年的经济展望是良景的。位居前列的大公司有８万个空缺，可提供给求职市场上的估计２６万名大学四年级毕业生。尽管僧多粥少，但这是１９７４年石油危机以来的最高比例。约六成毕业生仍设法想挤进大公司，因为大公司除了薪酬高，职位稳定和前途好外，还有较好的房屋和福利设施。
过去三年，竞争最激烈的大公司是东京水险火险有限公司，但今年已山三菱贸易公司领先。三菱去年有１８２个空缺，求职者为１５００人；今年三菱提供２００个空缺，相信求职者不会减少。自由艺术系毕业生多选择进入贸易公司，而理科和工科学生则多选择电子公司。早稻田大学就业部负责人竹内说，假如生意不景，早稻田学生多选择保险或银行等稳定职业；但在经济蓬勃时期，学生却蜂拥到从事国际业务和有前景的贸易公司或参与电子工业。
至于公司在用人方面，则选择一些有潜力和有多方面才能的人，专门技艺反而并不重视，因为根据终身就业制度，公司会不断对职员给予职业训练。
一般说来，求职者要接受三次面试，公司是根据印象分数去取录人员。因此，年轻的学者在求职时，大清早便来到公司门前，向公司表示他们的热忱和潜伏的效忠精神。
日本约有三分之一妇女接受高等教育，男子的比例则是４４％。然而，由于公司都希望员工能长期为公司工作，所以都不愿雇用女职员。
【台湾《经济日报》９月１４日译载日本《宝石》周刊文章】题：超效率经营的日本富士通电机会社
日本的富士通电机会社是ＮＣ装置的领先制造厂家，其业绩之高，颇令人感到惊异，究其原因，乃在其经营方式深具成本的观念，对研究发展又极重视，而列为经营策略重点之故，“因此它能够生产出具有竞争能力的产品，成为日本电机业界中的佼佼者。”经营管理的两道活门
该会社社长稻叶清右卫门认为，企业的经营管理有两道活门，一是人事，另一是金钱，必须这两道活门控制裕如，经营活动才能够得心应手、蒸蒸日上，反之，如果两道活门经常都关闭着，或操作不灵活的话，则企业必败无疑。
该会社１９７９年度的实绩，营业额为五百亿八千五百万日元，经常利润一百五十八亿二千七百万日元，经常利润率高达３１．６％，利润共七十八亿五千八百万日元，以从业员工７７３人计算，平均每一员工为该会社赚取了一千零一十七万日元的利润。
在不增加员工的情况之下，生产量却能作如此大幅度增长，这是多么令人羡慕的事情！但是富士通电机何以竟能做到？以下特将其经营管理情形作简单的叙述，以探寻其秘密所在。２４小时全天候作业在东京都日野市丰田车站的附近，有一栋鲜黄色的五层楼建筑，那就是富士通电机会社的总部，亦是其工厂所在地，除了第三层为事务部门之外，其余各层都是工厂，一楼是零件机械加工厂，拥有完全自动化之设备，其中装设有一种称为“花”的机器人，在作２４小时的全天候操作，故员工极少。
其仓库及装配工厂，亦为完全自动化之设施，用人比较多的，只有二楼的工厂。稻叶社长说：“工厂的工人有３００人，机器人６０台。”由于采取自动化的作业方式，故损益平衡点大幅度下降。
其次让我们来看其费用支出变动的情况，可变费率的变化不大，但固定
费率却作大幅度减少，而营业利润率则告上升，固定费率的低降，与损益平衡点的下降，具有直接的密切关系。
营业额方面，三年内增加了３．４倍，员工的人数增加率则为２１％，故营业额与人事费用的比例，由１４．６％降为７％，减少了一半。但是，另一方面，设备费用却以倍数成长，由此可见，其所采取的策略是积极从事设备的投资，同时并极力抑制员工的增加。以研究所为组织的重心富士通电机会社组织的重心，不是工厂，而是研究所，该所名为“自动化研究所”，研究人员共２００名，占全部员工的四分之一，稻叶社长说，工厂乃是“附属于研究所之下”。该所的工作重点，为新产品的开发，所谓开发新产品并不仅指设计而言，其重点尚包括市场研究、价格决定、制造方法的改进等方面在内。提早四年达到目标富士通电机会社成立于１９７２年５月，为富士通会社的一个分公司，但经营系统完全独立，最初的发展并不十分顺利，原先以生产马达为主，但因受到石油危机的影响，不得不改弦易辙，转变生产方向，１９７４年开始发展ＤＣ辅助发电机，到１９７６年，收益情况仍不十分良好。
但１９７７年３月起开始转趋成长，其营业额的成长率，自１９７７年起分别为５８．１％、６５．１％、４２．９％、４４．７％，原计划到１９８５年营业额可突破一千亿日元大关，但照目前情况来看，将可提早四年达到目标。
富士通电机会社市场占有率的扩大，亦拜石油危机之赐，原因为，在石油危机的冲击之下，各企业为减少成本，降低用人费率，乃积极从事自动化设备的投资，遂使ＮＣ机械日益普及，富士通电机因而大发利市。但是，随着占有率及产业规模的日益扩大，一些新的问题亦将接踵而至。
富士通电机会社在国内市场的占有率已达相当高的水准，今后的经营目标预定朝向海外发展，同时并积极开发具有成长性的产品，为达此一目的，该会社正全心致力于海外销售网的建立与扩充，此外并选择放电加工机及机器人为策略性发展产品，积极作研究发展，以配合时代的需求。